主管辭職申請(qǐng)書2022通用范文

1、Word 主管辭職申請(qǐng)書2022通用范文 不管是哪一個(gè)崗位在離職之前都應(yīng)當(dāng)寫好辭職申請(qǐng)，下文是我為你細(xì)心編輯整理的主管辭職申請(qǐng)書，盼望對(duì)你有所關(guān)心，更多內(nèi)容，請(qǐng)點(diǎn)擊相關(guān)欄目查看，感謝! 主管辭職申請(qǐng)書1 敬重的領(lǐng)導(dǎo)： 我很圓滿這個(gè)時(shí)候提出辭職。 可能，我天生不是做管理者的料，我必需承認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很絕望!有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)當(dāng)從哪爬起來?？墒?，我沒有這個(gè)士氣了，我想放棄了。我的離開，對(duì)邁為來講，應(yīng)當(dāng)算件好事，一個(gè)有閱歷、有力量的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大關(guān)心的。 我很感謝公司給我供應(yīng)的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長期以來如此的信任和支持!我想我今后唯恐很難再遇到這么友善

2、的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我唯恐注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了削減我對(duì)自己的絕望，我想，我還是離開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來給能夠?yàn)檫~為的成長起到推動(dòng)作用的人才吧。 當(dāng)時(shí)選擇來到邁為，是正確的。我不會(huì)遺忘領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的關(guān)心，更不會(huì)遺忘我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝愿，這些將成為我無法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依舊不會(huì)懊悔離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要遺忘!我真心的盼望邁為能過成長壯大，盼望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，盼望有一天，我可以傲慢的別人說“邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建

3、立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢”! 我愧對(duì)公司給我供應(yīng)的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去，一方面，削減對(duì)自己的絕望，削減苦痛，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸! 對(duì)不起!我的伴侶們，珍重! 此致 敬禮! 辭職人_ 20_年_月_日 主管辭職申請(qǐng)書2 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo): 您好! 我是_年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到中集的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國和中國企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段

4、經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終了解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐中集將來持續(xù)進(jìn)展的策略性因素。因此，不管我是否在中集，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注: 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立中集

5、統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公正地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)進(jìn)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在_年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。2022年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard，泰國，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。_年

6、年能夠開頭把如何做方案的方法推動(dòng)下去，能夠根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成狀況和價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的策略規(guī)劃力量，猜測(cè)力量，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)力量，業(yè)績輔導(dǎo)力量。業(yè)績管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)當(dāng)做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能達(dá)

7、到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營策略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的領(lǐng)導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。 此外，中集的人力資源職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營決策。首要兩個(gè)緣由是:人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實(shí)施推廣。因此，在_年-2022年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，

8、有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有分散力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平，更透亮 ，更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如

9、把人力資源看成是最重要的經(jīng)營資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)直接參加經(jīng)營。 在中集目前的狀況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國公司閱歷的人力資源管理人員。中集更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，激勵(lì)起來。他們給中集帶來的長遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會(huì)叫的人不肯定。緘默的人不肯定不強(qiáng)。 今日提出辭職書，是我經(jīng)過仔細(xì)思索，做出的打算。我打算離開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您

10、二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的進(jìn)展。愛惜一個(gè)剛剛成型的職能，關(guān)心它的成長。同時(shí)，了解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查，離職面談，申訴調(diào)查等等信息，做為了解員工的正值渠道。使用人力資源部供應(yīng)的信息，將是對(duì)人力資源職能的認(rèn)可。 特別感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福中集早日達(dá)到一千億的目標(biāo)!我從內(nèi)心祝福中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。今后假如需要，我將很情愿用

11、一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)關(guān)心中集。 辭職人: _年_月_日 主管辭職申請(qǐng)書3 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我很愧疚在這個(gè)時(shí)候向公司提出了辭職，我想辭去財(cái)務(wù)總監(jiān)的職位。 來到公司也有接近半年的時(shí)間了，在這段時(shí)間里，公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我非常照看，同事們對(duì)我也非常友好，對(duì)我無論在工作上還是生活上都供應(yīng)了很大的關(guān)心。雖然工作有時(shí)會(huì)累一點(diǎn)，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，猶如滴水之于汪洋。 在不久之前我還在慶幸自己被這個(gè)集體接受，并認(rèn)為能在這里發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，但是現(xiàn)實(shí)是諷刺的，由于家庭種.種緣由我不得不選擇離開。這寫話或許顯得有些虛偽，但是我寫這份辭職報(bào)告的時(shí)候，充斥在心里的大多是內(nèi)疚

12、、圓滿而不是對(duì)新生活新工作的向往和幻想。在這個(gè)時(shí)候離開，我愧對(duì)同事們的關(guān)心與照看，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)愛與關(guān)懷。圓滿不能再與同事們同甘共苦，不能見證永興的輝煌，盼望幾年后，我不會(huì)由于我今日的打算而太過懊悔吧 祝福公司蓬勃進(jìn)展，蒸蒸日上。也祝福領(lǐng)導(dǎo)，同事們身體健康，工作開心。 此致 敬禮! 辭職人： 20_年_月_日 主管辭職申請(qǐng)書4 各位領(lǐng)導(dǎo)： 本人_于今日愿辭去銀行主管一職。詳細(xì)緣由，煩閱如下： 一、主觀緣由：隨著年齡增長，家庭的責(zé)任越來越重，需有更多的時(shí)間去照看老人和孩子。而目前崗位使我無法為家里分擔(dān)更多的時(shí)間和精力。 二、客觀緣由：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈進(jìn)行，產(chǎn)品、企業(yè)、個(gè)人都要不斷進(jìn)步。客戶的要求和服務(wù)

13、也越來越高。而我公司從技術(shù)、質(zhì)量到生產(chǎn)，進(jìn)步的腳步未見加快，卻時(shí)有倒退之象。做為一名銷售客服，沒有一系列緊密協(xié)作的后盾做為支柱，在工作中常感形單力薄，心身疲乏，更為無法滿意客戶需求而深感愧疚。當(dāng)然，也有自身力量不足之因素，所以，愿辭去職務(wù)，換做更適合之人來彌補(bǔ)。 本人20_年入職至今，在崗6年，工作雖不才，卻也勤勉踏實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：雖不算好助手，卻一心尊敬，盡淺薄之力為領(lǐng)導(dǎo)分憂。與同事相處：雖談不上融洽，卻一向周而不比。幸得一二知已，只是談天說地，從未結(jié)國家營私。23歲至30歲，是人生中最為寶貴的時(shí)間。在這一時(shí)間中能與輝龍共同成長，深感榮幸，萬分感謝。因非圣賢，雖常有過失，卻仍無悔于這一段彌足寶貴

14、的時(shí)間，更無愧于這段時(shí)間中陪我一起成長的每個(gè)人。 不敢奢望領(lǐng)導(dǎo)念其6年的苦勞，更知無任何功勞可言。望領(lǐng)導(dǎo)念其目前家庭困難，將其在職期間的暫扣款、工資、業(yè)務(wù)工資一并結(jié)算，將不勝感謝。 此致 敬禮! 辭職人：_ 20_年_月_日 主管辭職申請(qǐng)書5 由于目前從事之工作，無法實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，體現(xiàn)人生價(jià)值，出于對(duì)于抱負(fù)的堅(jiān)決信念，本著一顆報(bào)效國家奉獻(xiàn)社會(huì)的熱誠之心，本人現(xiàn)提出離職申請(qǐng)。 在公司的這段時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻關(guān)懷著我、教育我、關(guān)心我、鼓舞我、幫我樹立信念。值此離職之際，我的內(nèi)心久久難以平復(fù)。國家和人民從小教育我，飲水思源，知恩圖報(bào)當(dāng)我為工作忙得四處打轉(zhuǎn)時(shí)，是誰關(guān)心了我，給了我的工作的機(jī)會(huì)?當(dāng)我對(duì)著

15、好幾箱子資料舉目茫然，不知所措時(shí)，是誰教育了我，供應(yīng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?當(dāng)我內(nèi)心空虛無助之時(shí)，又是誰賜予我關(guān)懷?又是誰供應(yīng)我香噴噴的午餐，甘甜的純水，四季如春的環(huán)境?是誰讓我的身邊布滿歡聲笑語，讓我的目光更加堅(jiān)決，讓泯滅的抱負(fù)再次高遠(yuǎn)?_(注：公司名)，我現(xiàn)在全部的一切都是_所賜予的，每思至此，熱淚盈眶，捶胸頓足，胸涌澎湃，黯然傷神。我忍住了，目光更加堅(jiān)決。 公司領(lǐng)導(dǎo)教育我，年輕人應(yīng)當(dāng)有更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，更高的追求，不行好逸惡勞，不思進(jìn)取，更美妙的人生應(yīng)當(dāng)靠自己的努力去爭(zhēng)取。不登泰山無以知高遠(yuǎn)，不臨深淵無以知寬廣，不涉江海無以知久遠(yuǎn)。在此之前我百思不得其解，_待我恩重如山，此時(shí)正值我奮勉圖強(qiáng)，涌泉相報(bào)的時(shí)刻，卻又