采購(gòu)部下一年工作計(jì)劃三篇

1、第 第 頁采購(gòu)部下一年工作計(jì)劃三篇收購(gòu)部下一年工作計(jì)劃篇1自201*年7月入職至今，我在*酒店已經(jīng)工作了1年零8個(gè)月的時(shí)間了。在這段的時(shí)間中我通過努力的工作，在工作中學(xué)會(huì)自我總結(jié)和自我完善，目的在于提高自己，把工作做得更好，為此我對(duì)這一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)。一、嫻熟操作收購(gòu)流程從接單到詢價(jià)，到審批購(gòu)買再到跟蹤收貨，我堅(jiān)持每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)手,熟識(shí)每個(gè)供應(yīng)商及供貨方式.讓自己在*時(shí)間了解物品到貨狀況。在到貨涌現(xiàn)差異或質(zhì)量問題時(shí)，*時(shí)間與供應(yīng)商溝通，進(jìn)行退換貨，保證酒店的利益不受損失。供應(yīng)工作是企業(yè)制造效益的*道閘門，事關(guān)企業(yè)利益得失，也是簡(jiǎn)單發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對(duì)此，我會(huì)不斷提高思想認(rèn)識(shí)，

2、永久牢記自己的職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則。二、堅(jiān)持詢價(jià)和比價(jià)原則，堅(jiān)持把性價(jià)比的物品購(gòu)入酒店作為收購(gòu)，最重要的是把好進(jìn)貨關(guān)口，讓酒店能夠在低成本的前提下制造高收入。這就要求收購(gòu)要把的產(chǎn)品以*的價(jià)格夠入酒店。通過貨比三家，篩選的供應(yīng)商，保證全部物品都有依可詢，有據(jù)可依。逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，許多賣方市場(chǎng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，在這種狀況下，供應(yīng)商使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也許多。對(duì)此，我堅(jiān)持對(duì)自己的崗位負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，擺正心態(tài)，牢記使

3、命，堅(jiān)持原則，公正處事。在與供應(yīng)商打交道的過程中我始終堅(jiān)持三點(diǎn)原則：一是要優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品;二是要特惠的價(jià)格;三是保證能夠得到周到的售后服務(wù)。在這三點(diǎn)的基礎(chǔ)上與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。收購(gòu)部下一年工作計(jì)劃篇220_年已經(jīng)到來了，接近年初，我感覺有須要對(duì)自己的工作做一下工作計(jì)劃。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面是我個(gè)人的工作計(jì)劃：一、通過日常工作積累加強(qiáng)對(duì)工作崗位的認(rèn)識(shí)一貫以來收購(gòu)員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以*的收購(gòu)成本提供滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是收購(gòu)員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)

4、要求對(duì)收購(gòu)員來說是三點(diǎn)責(zé)任：向誰買，買多少，何時(shí)買。我作為一個(gè)收購(gòu)員最終的價(jià)值是收購(gòu)成本的掌握，收購(gòu)成本徑直影響公司收益。所以我始終堅(jiān)持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆收購(gòu)，做到物有所值，物有所用。嚴(yán)格按收購(gòu)計(jì)劃收購(gòu)，做到實(shí)時(shí)、適用，合理降低物資積壓和收購(gòu)成本。對(duì)購(gòu)進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報(bào)賬實(shí)時(shí)。二、明確崗位職能，仔細(xì)做好收購(gòu)工作在明確目標(biāo)，勇于負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)作，公司滿足的觀念下，積極的落實(shí)收購(gòu)工作要點(diǎn)和月度收購(gòu)計(jì)劃制定工作。三、依據(jù)公司需求，選擇*供應(yīng)商選擇供應(yīng)商是收購(gòu)工作中特別重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，徑直關(guān)系到所收購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，所以選擇一個(gè)*

5、的供應(yīng)商對(duì)于我的工作來說特別重要。我將通過以下途徑來選擇：1、公開征求的方式以公開招標(biāo)的方式來查找供應(yīng)商，使符合資格的供應(yīng)商有參加投標(biāo)的機(jī)會(huì)。不過通常比較少用此種方式，由于這是被動(dòng)地查找供應(yīng)商，換言之，假設(shè)最適合的供應(yīng)商不主動(dòng)來投標(biāo)，唯恐就會(huì)失去公開征求的意義。2、通過同行業(yè)介紹所謂同行是冤家是指業(yè)務(wù)人員之間，由于彼此間爭(zhēng)奪客戶，勾心斗角;反之，同行的收購(gòu)人員倒是親家，由于彼此可以聯(lián)合收購(gòu)或互通有無。3、市場(chǎng)查找經(jīng)過選擇，建立長(zhǎng)期合作單位供應(yīng)商。四、積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感今年以來，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度將得到進(jìn)一步完善，本人要積極適應(yīng)這種狀況，以公司各項(xiàng)先行的規(guī)章制度和崗位職

6、能為準(zhǔn)那么加強(qiáng)工作責(zé)任感，實(shí)時(shí)做好本人的各項(xiàng)工作，為公司做好本人力所能及的工作。收購(gòu)部下一年工作計(jì)劃篇3收購(gòu)部對(duì)于公司是很重要的一個(gè)部門，為公司生產(chǎn)進(jìn)展有很重大的貢獻(xiàn)，經(jīng)受上半年的收購(gòu)工作的勝利，對(duì)于下半年的的工作，收購(gòu)部有一個(gè)新的計(jì)劃。首先是開發(fā)新的供應(yīng)商，由于公司的進(jìn)展，和不同供應(yīng)商之間有許多的差別，所以在下半年供應(yīng)商環(huán)節(jié)，我們部門不僅要維持好之前工作上的聯(lián)系，還要不斷開發(fā)新的供應(yīng)商。在這期間調(diào)查我們需要的材料在市場(chǎng)上的價(jià)格，比較哪個(gè)供應(yīng)商的材料更加適合我們公司，并且將全部的供應(yīng)商建立一個(gè)特地的檔案，和收購(gòu)材料的檔案，讓收購(gòu)的工作變得更加透亮。然后就是對(duì)于收購(gòu)部門財(cái)務(wù)的管理，由于在公司出產(chǎn)

7、的產(chǎn)品成本和收購(gòu)材料的價(jià)格徑直相關(guān)，并且在收購(gòu)物資，到物資運(yùn)用的過程中會(huì)有各種不同的狀況發(fā)生，因此要對(duì)賬務(wù)有清楚的記錄。下半年工作會(huì)變得更多，對(duì)于財(cái)務(wù)的管理也要更加的嚴(yán)格，同時(shí)也要將工作過程中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，更加適合公司進(jìn)展的要求。接下來就是在下半年要提高部門的工作效率，將工作的成本降下來。除了收購(gòu)物資上面的對(duì)于成本的要求原來就是需要嚴(yán)格掌握的之外，還有對(duì)于部門在辦公過程中其他方面也需要嚴(yán)加管理，比如說辦公用品的運(yùn)用以及糜費(fèi)的問題，還有電腦的運(yùn)用等等。下半年本部門將進(jìn)一步從收購(gòu)的過程中提高工作的效率，將供應(yīng)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化，將收購(gòu)進(jìn)行周期化，同時(shí)將收購(gòu)的周期減削到肯定程度，收購(gòu)過程中需要處理的問題盡可能的減削，同時(shí)將時(shí)間利用好，規(guī)劃收購(gòu)的計(jì)劃，讓收購(gòu)的流程變得簡(jiǎn)易。最末就是在下半年部門中遇到異樣狀況是應(yīng)當(dāng)怎么處理，視狀況發(fā)生的大小將其分為不同層次記錄下來，同時(shí)報(bào)告給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，分析發(fā)生狀況的緣由。還有就是收購(gòu)部門和其它部門之間的協(xié)調(diào)工作，公司是由許多個(gè)部門之間組成，收購(gòu)部門是公司運(yùn)營(yíng)過程中不可缺少的一環(huán)，也需要