淺談工程項目成本計劃的編制

1、淺談工程項目成本計劃的編制劃、控制、核算、分析和考核，運用一系列專門方法，對工程項目生產(chǎn)活動進行工程項目中編制成本計劃，以達到合理的工程項目成本管理控制的目的。關鍵詞: 工程造價；成本管理；控制；成本計劃工程項目成本計劃是指在對工程項目所需成本總額作出合理估計的前提下，為了確定項目實際執(zhí)行情況的基準保證項目投資目標的實現(xiàn)，而把整個項目成本分配到各個任務單元上去的工作。建設單位在成本計劃的基礎上進行成本控制工作，保證在批準的或者可承受的成本范圍內實現(xiàn)項目。編制成本計劃的程序，因項目的規(guī)模大小、管理要求不同而不同，大中型項匯總編制全項目工程的成本計劃;小型項目一般采用集中編制方式，即由項目經(jīng)其編制

2、的基本程序如下:1 制定成本計劃的編制原則的方法，是一種參與性的編制方式。高層管理下達成本控制指標，下級單位在根據(jù)這一指標，按成本計劃的要求，通過同級間，上級與下級間的溝通、協(xié)調，最2 收集并整理資料有效措施完成情況進行分析的基礎上，根據(jù)有關的設計、施工等計劃，按照工程項目應投入的物資、材料、勞動力、機械、能源及各種設施等等，結合計劃期內各種因素的變化和準備采取的各種增產(chǎn)節(jié)約措施，進行反復測算、修訂、平衡后，估算生在項目管理過程中，為了使時間、費用和工作范圍內的資源得到最佳利用，人們3.2 WBS基礎上的全面詳細估算即利用 WBS 某種材料，某種設備，某一活動單元等。然后估算每個WBS 要素的

3、費用。采用這3.2.1 對項目需求作出一個完整的限定確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。3.2.2 制定完成任務所必需的邏輯步驟型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，并以此作為下一步繪制 CPM 或 PERT 圖以及 WBS 表的根據(jù)。(3)逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。(5)原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現(xiàn)金流量等。4 編制成本計劃。4.1 編制成本計劃草案對大中型項目，經(jīng)項目經(jīng)理部批準下達成本計劃指標后，各職能部

4、門應在總結上期成本計劃完成情況的基礎上，結合本期計劃指標，找出完成本期計劃約有利和不利因素，擬定具體實施的技術經(jīng)濟措施方案，保證計劃任務的完成。4.2編制正式的成本計劃在各職能部門上報了部門成本計劃和費用預算后，項目經(jīng)理部要結合各項技術經(jīng)濟措施，并根據(jù)項目實際需要和自身管理能力，對項目及市場作出恰當?shù)呐袛?，編制繁簡適當、水平適當、對工作具有指導意義的成本計劃。在成本計劃編制過程中，要充分考慮成本計劃各個成本分項之間調整的可能性，同時檢查各計項目經(jīng)理部正式編制的成本計劃，上報企業(yè)有關部門后即可正式下達至各職能部門執(zhí)行。5 結束語：施工項目成本計劃是施工項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工項項目成本預測的繼續(xù)。如果對承包項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，再直至最弩定案，實際上意味著進行了一次次的成本預測,同時編制成本計劃的過程