辦公室文員的工作規(guī)劃怎么寫

1、Word 辦公室文員的工作規(guī)劃怎么寫 規(guī)劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作規(guī)劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。那么該如何寫呢?以下是我為大家收集的辦公室文員的工作規(guī)劃怎么寫，盼望你喜愛。 辦公室文員的工作規(guī)劃怎么寫篇1 一、人事管理方面 1、仔細(xì)做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作；對廠牌、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實查證辦理等等各項工作。 2、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離廠、調(diào)動人員進(jìn)行備注匯報。 3、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 4、宣揚和培訓(xùn)工作。 二、行政、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面 1、貫徹

2、執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，反饋信息；搞好各部門間相互協(xié)作，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和規(guī)劃的督辦和檢查。 2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作規(guī)劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、準(zhǔn)時完成工作任務(wù)供應(yīng)了有力的保證；同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù)；加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。 3、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。 4、加強(qiáng)溝通：與員工面對面解決問

3、題，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤質(zhì)量的提高。 5、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高。 6、監(jiān)督、管理、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，每次檢查均有書面記錄，有特別狀況進(jìn)行處理。在檢查中發(fā)覺的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象準(zhǔn)時通知各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理；為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服；仔細(xì)收集信息，全面、精確 的了解和把握各方面工作的開展?fàn)顩r，分析工作存在的問題，總結(jié)工作閱歷，準(zhǔn)時向公司匯報，讓公司上級能全面精確 地了解和把握最近工作的實際狀況，為解決問題作出正確的決策。 辦公室文員的工作規(guī)劃怎么寫篇2 一、努力提高服務(wù)

4、質(zhì)量 仔細(xì)接聽每一個電話，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引賜予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密?？蛻魠⒂^時我將時刻注意保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱忱的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣揚公司文化，奇妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎、急躁細(xì)致、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀學(xué)問。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。 二、留意行政前臺的衛(wèi)生和形象 按時提示衛(wèi)生人員打掃，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品。 三、做好文具選購工作，學(xué)習(xí)一些選購技巧 了解所選購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商

5、將和他們進(jìn)一步的溝通，盼望將原選購的價格再降低點。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中選擇物美價廉，服務(wù)周到的供應(yīng)商。為公司節(jié)省每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商。 四、以大局為重，不計較個人得失 不管是工作時間還是休假時間，假如公司有臨時任務(wù)安排，我將聽從支配，樂觀去協(xié)作，不找理由推脫。作為京信的一員，我將奉獻(xiàn)自己的一份力氣為公司效命。平常樂觀參與公司組織的活動，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本狀況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。 辦公室文員的工作規(guī)劃怎么寫篇3 1、重視客戶看法 對于全部人來說客戶都是我們需要重視的，由于我們的工作一切都是圍繞客戶工作

6、每天的工作也都是這樣做的。 雖然我們公司來訪的客戶不是特別多，但是每天機(jī)會都有，我們每天都要抽出時間接待，為了避開由于時間不準(zhǔn)和導(dǎo)致工作沖突，打算從明年開頭實施，輪崗接待，每天都有一個人特地接待客戶，并且在接待客戶的時候不但要服務(wù)好客戶，同時要把客戶來訪的狀況具體了解清晰，弄明白他們的來意，有一個準(zhǔn)們的單子讓來訪客戶填寫他們來訪的來意，經(jīng)過他們填寫清晰狀況之后我們才會分開款待和了解。由于通過過去工作的閱歷，會把來訪客戶分為四個群體，一個是合作客戶，一個是新員工入職面試，還有一個是客戶反饋投訴，最終一個就是其他狀況，通過細(xì)分把工作做細(xì)做好，完成我們公司的任務(wù)，做好工作，避開由于我們工作做的不好影

7、響到了他人。 2、對前臺客服工作核查 避開前臺客服人員消極怠工，要求每個前臺人員都必需要把一天的工作做個總結(jié)匯報給公司，由于公司的規(guī)模比較大，反饋的信息都會反饋到考勤部門去審核，把前臺客服工作支配明確清晰，比如每天都有一些需要回訪和反饋的客戶，需要聯(lián)系，這時候我們前臺客服就必需要在規(guī)定的時間內(nèi)把全部的電話打好并做好登記，了解狀況，把自己的解決方法寫在工作中的報告里。 3、學(xué)習(xí)進(jìn)步 前臺工作不是一個簡潔的工作需要我們花費許多時間去做去學(xué)，為了提升工作品質(zhì)，每天都要抽時間自學(xué)每天都要自己努力去完成自己的工作之余，在工作中成長，原地踏步不能有任何效果，也不能關(guān)心我們工作，需要，我們需要的是不斷前進(jìn)不

8、斷進(jìn)步，當(dāng)然我們前臺客服人數(shù)雖然不多，但是卻有許多工作資格老的前臺工作人人員都是值得我們學(xué)習(xí)的，在工作的時候看他們工作，然后更具這樣的工作方式工作提高自己的工作效率讓自己有更好的成長空間。 4、遵守公司制度 一個公司最重要的就是公司制度，每個人都需要遵守公司里面的制度，我們前臺客服會在今后的工作中嚴(yán)格遵守公司的要去，由于工作需要我們前臺人員的上班時間是輪崗制度，我們都會聽從支配，在崗位上就會做好崗位上的工作，不違反工作要求，對客戶，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，會把握分寸，按時上下班。 辦公室文員的工作規(guī)劃怎么寫篇4 一、仔細(xì)踏實的做好人事相關(guān)基礎(chǔ)工作，精益求精，追求完善。 做好人事檔案資料的收集整理建檔等

9、工作，保證人員檔案完整性、保密性。隨時備查，精確 無疑。嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)章制度辦理相關(guān)手續(xù)，包括員工入職、離職、交接等程序，不留后遺癥，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。 二、聘請與配置 依據(jù)公司現(xiàn)狀及長遠(yuǎn)的進(jìn)展規(guī)劃，結(jié)合部門的用人需求，聘請高層次、高學(xué)歷、高力量的人才，品德兼?zhèn)洌x擇企業(yè)最合適的人才。目前，滿意部門用人需求是聘請工作的第一步，也是最基礎(chǔ)的。在下一個季度，工作應(yīng)側(cè)重于儲備優(yōu)秀人才，做到各個崗位的足量儲備。人員聘請的目標(biāo)分三步：滿意部門需求保證人才儲備實現(xiàn)梯隊建設(shè) 聘請途徑的拓展與開發(fā)，不能再局限于聘請網(wǎng)站，可以連續(xù)開發(fā)校內(nèi)聘請會、天津主流報刊、內(nèi)部提升等渠道。 面試的流程應(yīng)強(qiáng)調(diào)有用性，實行多種科學(xué)合

10、理且易操作的面試方法。 面試技巧，應(yīng)從專業(yè)學(xué)問;專業(yè)技能;綜合力量;共性特征;求職動機(jī);以及價值觀等維度進(jìn)行考察。 三、參考勝利的人力資源管理閱歷，推陳出新，建立健全更適合公司進(jìn)展的管理體系。 “管理即溝通”，具備強(qiáng)大的溝通力量亦是解決問題的良好前提。做到準(zhǔn)時發(fā)覺問題并提出有效建議。多動腦，不行以思維定勢，做到創(chuàng)新思路，清楚有方向有目標(biāo)。站在肯定高度看待問題，同時處理問題應(yīng)做到全面且周到。 建立員工之間溝通互動的平臺與渠道，定期收集信息，不斷樂觀改進(jìn)公司相關(guān)政策、了解員工需求、把握員工動態(tài)。 四、工作規(guī)劃性與條理性。 根據(jù)公司進(jìn)展的指引方向，定期編制工作規(guī)劃，制定工作目標(biāo)與方向。大到總體目標(biāo)規(guī)

11、劃，小到日常工作規(guī)劃。沒有規(guī)劃，工作往往將陷于盲目，或者成為碰運氣。既然在公司工作一天，就要必需擔(dān)當(dāng)好自己的角色，努力去做好自己的本職工作。 五、提高工作樂觀性與穩(wěn)定性，增加部門分散力。 建議定期可舉辦員工評比活動，對年度優(yōu)秀員工通報表揚或者嘉獎。同時，明確各部門各崗位的崗位職責(zé)，分工明確。新老員工傳幫帶的學(xué)習(xí)工作技能，遵守公司的相關(guān)制度，了解企業(yè)文化。員工的每個成長階段的各項培訓(xùn)跟進(jìn)，可以外聘優(yōu)秀的講師和勝利人士，共享一些勝利的案例，開闊員工的眼界與見識，培育全員樂觀上進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)的精神。使員工在企業(yè)這個平臺可以得到更好的價值體現(xiàn)，培育員工對企業(yè)的忠誠度。 辦公室文員的工作規(guī)劃怎么寫篇5 一

12、、工作職責(zé) (一)協(xié)調(diào)各部門工作，保障酒店日常運營。 (二)組織各項會議開展，對會議紀(jì)要或會議打算事項進(jìn)行跟進(jìn)落實。 (三)進(jìn)行行政辦公，處理公文，接待來訪，協(xié)調(diào)外部關(guān)系。 (四)進(jìn)行制度建設(shè)，建立并完善各項合理高效的制度，監(jiān)督制度的落實執(zhí)行。 (五)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。組織籌辦各項文化活動。 (六)做好平安、工程修理、節(jié)能掌握的監(jiān)管。 (七)做好后勤工作保障，如文檔管理、宿舍管理、福利管理等。 (八)做好人力資源規(guī)劃、聘請、人員配置、薪酬福利、勞動關(guān)系等工作。 (九)做好培訓(xùn)開發(fā)工作，建立人才梯隊和人才儲備。 (十)幫助總經(jīng)理完善績效考核體系、進(jìn)行績效考核，有效激勵員工隊伍。 二、現(xiàn)狀分析 經(jīng)

13、過短時間的調(diào)研，對酒店進(jìn)行大致了解后，個人對酒店有一些淺見。酒店擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，各方面運作均良好，下面僅提出酒店可能存在的一些不足之處： (一)酒店運營良好，穩(wěn)步進(jìn)展，市場拓展和品牌價值都有極大的上升空間，還未進(jìn)行充分的挖掘。微信平臺未啟用，網(wǎng)站宣揚、酒店間合作共享、周邊推廣等或可進(jìn)行更大程度的推動。 (二)部門工作的良好運轉(zhuǎn)很大程度上依靠管理人員的閱歷、習(xí)慣、個人力量和酒店成員之間的良好合作。優(yōu)秀的工作和管理閱歷沒有形成可沿襲執(zhí)行的制度，一旦人員離開，將造成管理上的巨大損失。 (三)員工隊伍精神面貌較好，對待客戶能做到熱忱禮貌。但員工服務(wù)的細(xì)節(jié)做得還不夠，為客戶主動服務(wù)、提前服務(wù)意識有欠

14、缺，對怎樣更好服務(wù)的思索不夠。 (四)員工的培訓(xùn)偏向于技能方向，意識培訓(xùn)有待加強(qiáng)。行政部及各部門的培訓(xùn)傾向于有用，未形成系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃和開展全面的培訓(xùn)課程。 (五)應(yīng)留意對員工隊伍可能產(chǎn)生的職業(yè)懈怠進(jìn)行緩解。 三、工作措施 針對行政部工作職責(zé)以及酒店詳細(xì)狀況，我提出以下工作措施： (一)整合現(xiàn)有制度，建立制度體系框架，調(diào)研酒店詳細(xì)狀況，逐步增加并完善各項制度，幫助部門形成工作規(guī)范。以制度來明確和規(guī)范各部門、各崗位的責(zé)權(quán)、工作內(nèi)容、工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，有效解決工作中的各項問題，確立和量化獎懲，形成科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，保障服務(wù)質(zhì)量，增加企業(yè)競爭力。 (二)做好人力資源規(guī)劃。依據(jù)酒店內(nèi)外環(huán)境、客戶狀況，了解酒店各崗位人員配置，科學(xué)進(jìn)行人力資源的猜測和掌握，制定崗位編制、人員配置、人力資源成本掌握、員工培訓(xùn)及職業(yè)進(jìn)展的全局方案。 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，依據(jù)酒店全局及各部門需要，由部門上報培訓(xùn)規(guī)劃并由行政部匯總整理，制定總體培訓(xùn)規(guī)劃。并按培訓(xùn)規(guī)劃落實進(jìn)行入職培訓(xùn)、月度培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、針對性專項培訓(xùn)、部門培訓(xùn)等各項工作。 (四)幫助總經(jīng)理完善績效考核體系，薪酬體系，建立人才