發(fā)展出共同擁有的價(jià)值體系

1、正道立業(yè) 人和生財(cái) 北京正道人和信息咨詢服務(wù)中心PAGE PAGE 14經(jīng)營管理 共6頁zhdrhzhdrh北京正道人人和信息息咨詢服服務(wù)中心心特約提提供 220055年066月02日熱點(diǎn)綜論【國美百億億元訂單單壟斷空空調(diào)市場場】隨著又又一份百百億元訂訂單的曝曝光，國國美電器器“壟斷”京城空空調(diào)價(jià)格格的“野心”昭然若若揭。在在近日的一一個(gè)小型型會(huì)議上上，北京京國美當(dāng)當(dāng)著200余家空空調(diào)廠商商負(fù)責(zé)人人的面宣宣布，將將從今天天起，以以“一個(gè)月月不賺錢錢”為代價(jià)價(jià)，將京京城空調(diào)調(diào)的最低低價(jià)格下下拉近一一半。按按照北京京國美披披露的“零點(diǎn)利利”計(jì)劃，國國美將陸陸續(xù)對(duì)空空調(diào)、冰冰箱、洗洗衣機(jī)、手手機(jī)和數(shù)

2、數(shù)碼產(chǎn)品品實(shí)行總總讓利高高達(dá)1億元的的優(yōu)惠，其其中空調(diào)調(diào)產(chǎn)品的的讓利額額度將不不少于225000萬元。北北京國美美總經(jīng)理理王輝文文的口氣氣很強(qiáng)硬硬:“我們們計(jì)劃66月份在在北京市市場的空空調(diào)銷售售額達(dá)到到2億元以以上，單單日銷售售量可能能將突破破150000套套。國美美的空調(diào)調(diào)甚至可可能以低低于進(jìn)價(jià)價(jià)的價(jià)格格出售?！睂?duì)于這筆巨額讓利幅度的出處，王輝文解釋說，今年上半年，國美與眾多空調(diào)廠商簽下了多達(dá)108億元的巨額訂單。5月初，國美又秘密約見200余位家電廠商老總，簽下了一份全新的戰(zhàn)略聯(lián)盟。另外，國美還投入5億元，實(shí)施了買斷、包銷、定制等特別手段。“進(jìn)價(jià)低自然售價(jià)低，國美的采購優(yōu)勢顯然是無法比擬

3、的?！痹趲齑鏈p壓與盈利需求間搖擺不定的態(tài)度，顯然成為廠家被國美揪住的軟肋。國美的一份書面材料成為這場棋局最好的注腳：國美“產(chǎn)品所需量對(duì)各家制造商來說，遠(yuǎn)非其它賣場所能相比。面對(duì)國美龐大的訂單，家電制造商也不得不低價(jià)賣貨，以爭取靠銷售數(shù)量扳回利潤?！薄竞嗍先耸率抡鹗幰痍P(guān)注注】 可可靠消息息指出，亨亨氏聯(lián)合合公司嬰嬰幼兒輔輔助食品品原總裁裁葉善妍妍與西式式調(diào)味品品業(yè)務(wù)的的高層主主管幾乎乎同時(shí)離離開公司司。她們們離開后后，亨氏氏（中國國）公司司高管原原三大女女將，現(xiàn)現(xiàn)只剩下下亨氏美美味源（廣廣州）食食品有限限公司董董事總經(jīng)經(jīng)理孫賴賴麗華。據(jù)據(jù)知情人人士透露露，葉善善妍在亨亨氏（中中國）已已經(jīng)有6

4、6年工作作經(jīng)驗(yàn)，與與亨氏（中中國）投投資公司司大中華華區(qū)總裁裁齊松曾曾搭檔多多年。離離職前葉葉善妍出出任亨氏氏聯(lián)合公公司嬰幼幼兒輔助助食品總總裁一職職僅一年年時(shí)間，此此次離職職據(jù)說是是因?yàn)楹嗪嗍蠈?duì)嬰嬰幼兒輔輔助食品品生產(chǎn)流流程監(jiān)督督工作不不滿意。但但有亨氏氏內(nèi)部員員工稱，葉葉善妍接接任總裁裁后，沿沿襲的是是之前一一直執(zhí)行行的一套套固定程程序，但但沒有想想到最終終會(huì)成為為她離職職的原因因。據(jù)悉悉，葉善善妍于55月底已已離開亨亨氏。廣廣州食品品業(yè)一位位消息靈靈通人士士透露，葉葉善妍在在亨氏（中中國）工工作6年，按按照外資資公司的的行規(guī)，賠賠償金額額大約為為6個(gè)月月月薪，而而且按照照行規(guī)，葉葉善妍與

5、與亨氏方方面還應(yīng)應(yīng)該簽訂訂了保密密協(xié)議。為為此，葉葉善妍在在離職后后不愿向向外透露露任何細(xì)細(xì)節(jié)問題題。業(yè)內(nèi)內(nèi)人士指指出，年年初剛剛剛經(jīng)歷“蘇丹紅紅”事件，近近日該公公司旗下下兩名女女高管同同時(shí)離職職。這對(duì)對(duì)亨氏在在中國的的業(yè)務(wù)而而言肯定定是個(gè)較較大的沖沖擊。名企動(dòng)態(tài)【聯(lián)想并購購IBMM PCC最大的的好處在在于研發(fā)發(fā)】聯(lián)想COOO劉軍表表示，并并購IBBM PPC，“其實(shí)最最大的收收獲就是是破除了了兩條一一直困擾擾聯(lián)想的的魔咒?！薄斑@次收購對(duì)聯(lián)想的價(jià)值是對(duì)Lenovo品牌的證明和肯定，而不是提升?！痹蛟谟?，至少在臺(tái)式機(jī)領(lǐng)域其實(shí)聯(lián)想已經(jīng)是世界最強(qiáng)的之一，但是受困于“國產(chǎn)”和“中國制造”這個(gè)魔咒

6、，即便聯(lián)想早已經(jīng)躋身世界水平，人們還是下意識(shí)地覺得聯(lián)想就是應(yīng)該比別人的產(chǎn)品差，也應(yīng)該更便宜。這把聯(lián)想死死地捆在了低價(jià)路線之上?！斑@次收購是聯(lián)想走向世界的開始，通過IBM PC聯(lián)想實(shí)際上給全世界遞上了一張名片，也獲得了一個(gè)證明自己的機(jī)會(huì)?！倍诙l“魔咒”是指技術(shù)的成本?！氨热?，在筆記本電腦方面我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)步得很快，但是中國市場容量有限，阻礙了技術(shù)的發(fā)展?！北M管聯(lián)想在中國筆記本電腦市場有20%的份額，但是可能一年只能賣50萬臺(tái)。研發(fā)的投入最終要分?jǐn)偟疆a(chǎn)品身上，規(guī)模小帶來的后果就是研發(fā)和技術(shù)成本的上升，而這樣下去會(huì)形成惡性循環(huán)而得不到良性提升?！霸谏虡I(yè)領(lǐng)域，技術(shù)優(yōu)勢不是研發(fā)出來的而是銷售出來的

7、?！痹谀撤N程度上，聯(lián)想收購IBM PC就是一次針對(duì)自身瓶頸的強(qiáng)行突破，或者說聯(lián)想花費(fèi)巨資買來的就是一個(gè)機(jī)會(huì)。而今天，聯(lián)想需要利用這個(gè)機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)向一條可以支撐自身持續(xù)發(fā)展的“新航線”?！緸g陽花炮炮董事長長和總經(jīng)理理雙辭職職】 上上市公司司瀏陽花花炮日前前發(fā)布公公告表示示，公司司因違規(guī)規(guī)質(zhì)押貸貸款擔(dān)保保、違規(guī)規(guī)轉(zhuǎn)讓土土地和擅擅自動(dòng)用用募集資資金歸還還銀行貸貸款等問問題，共共涉及金金額1.92億億元，相相關(guān)責(zé)任任人被追追究責(zé)任任。郭漢漢華辭去去公司董董事長、董董事職務(wù)務(wù)，鄧益益陽辭去去公司總總經(jīng)理、董董事職務(wù)務(wù)，高瑞瑞娥辭去去公司副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、董董事職務(wù)務(wù)。據(jù)悉悉，20004年年9月24日，

8、公公司控股股子公司司瀏陽河河花炮文文化城開開發(fā)有限限公司與與瀏陽市市城市建建設(shè)投資資開發(fā)有有限公司司以1億元轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓2883畝土土地，再再由瀏陽陽市城市市建設(shè)投投資開發(fā)發(fā)有限公公司與湖湖南省天天馬實(shí)業(yè)業(yè)公司簽簽訂同樣樣價(jià)格、相相等數(shù)量量的轉(zhuǎn)讓讓協(xié)議。郭郭漢華時(shí)時(shí)任天馬馬實(shí)業(yè)公公司的董董事長，鄧鄧益陽兼兼任瀏陽陽河花炮炮文化城城開發(fā)有有限公司司董事長長。這一一重大資資產(chǎn)處置置存在明明顯關(guān)聯(lián)聯(lián)交易。該該關(guān)聯(lián)交交易未經(jīng)經(jīng)公司董董事會(huì)討討論，也也沒有告告知其他他董事，更更未告知知獨(dú)立董董事并由由獨(dú)立董董事發(fā)表表獨(dú)立意意見。這這一關(guān)聯(lián)聯(lián)交易違違反了上上交所股股票上市市規(guī)則關(guān)關(guān)于關(guān)聯(lián)聯(lián)交易的的規(guī)定和和公司司

9、章程有有關(guān)規(guī)定定。郭漢漢華負(fù)有有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，鄧鄧益陽負(fù)負(fù)有主管管責(zé)任。另另外，公公司有關(guān)關(guān)人員未未經(jīng)過董董事會(huì)、股股東大會(huì)會(huì)審議，擅擅自動(dòng)用用募集資資金歸還還銀行貸貸款32200萬萬元，公公司副總總經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)高瑞娥娥負(fù)有主主要責(zé)任任。理論研討【企業(yè)各發(fā)發(fā)展過程程面臨的的風(fēng)險(xiǎn)及及解決之之道】 結(jié)結(jié)合各路路專家的的說法，企業(yè)文化具有十大特征，值得企業(yè)界把握。（1）企業(yè)文化是在工作團(tuán)體中逐步形成的規(guī)范。（2）企業(yè)文化是為一個(gè)企業(yè)所信奉的主要價(jià)值觀，是一種含義深遠(yuǎn)的價(jià)值觀、神話、英雄人物標(biāo)志的凝聚。（3）企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。（4）企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”

10、，是新員工要為企業(yè)所錄用必須掌握的“內(nèi)在規(guī)則”。（5）企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)通過物體布局所傳達(dá)的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。（6）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構(gòu)成的公司文化，它意味著公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守勢或是靈活這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。（7）企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)中形成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價(jià)值準(zhǔn)則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營哲學(xué)之下，匯聚到一個(gè)共同的方向。（8）企業(yè)文化是經(jīng)濟(jì)意義和文化意義的混合，即指在企業(yè)界形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則在人群中和社會(huì)上發(fā)生了文化

11、的影響。它不是指知識(shí)修養(yǎng)，而是指人們對(duì)知識(shí)的態(tài)度；不是利潤，而是對(duì)利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的處世為人的哲學(xué)。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。（9）企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價(jià)值觀核對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價(jià)值體系，是指導(dǎo)人們從事工作的哲學(xué)觀念。（10）企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心?！酒髽I(yè)非正

12、正式學(xué)習(xí)習(xí)的七大大原則】 現(xiàn)現(xiàn)在的企企業(yè)常常?；ㄙM(fèi)很很多時(shí)間間在正式式會(huì)議上上，卻又又有意無無意的防防范員工工上班聊聊天，怕怕會(huì)影響響工作生生產(chǎn)力，其其實(shí)員工工間非正正式的談?wù)勗?，所所能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和解決決的問題題，比正正式會(huì)議議還來得得有效，正正式會(huì)議議經(jīng)常會(huì)會(huì)流于主主管獨(dú)白白，討論論僵化，彼彼此防衛(wèi)衛(wèi)、各說說各話的的現(xiàn)象。美美國全錄錄公司經(jīng)經(jīng)過廣泛泛的實(shí)地地調(diào)查后，推推出企業(yè)業(yè)學(xué)習(xí)七七大原則則，可說說是指引引企業(yè)前前進(jìn)的重重要路標(biāo)標(biāo)。這些些并非像像摩西戒戒律般牢牢不可變變，而是是能隨著著企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)工作作的進(jìn)展展而演化化。但無無論如何何，這些些原則已已被無數(shù)數(shù)的美國國企業(yè)廣廣泛應(yīng)用用，從中中可看出

13、出企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)的主主要?jiǎng)恿αΑ?. 基本上上而言，學(xué)學(xué)習(xí)是社社會(huì)性的的。雖然然學(xué)習(xí)是是個(gè)取得得知識(shí)的的過程，但但其真實(shí)實(shí)的內(nèi)涵涵包括更更廣。成成功的學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)常常透過社社交互動(dòng)動(dòng)產(chǎn)生，同同時(shí)還需需要當(dāng)事事人稍微微改變自自我認(rèn)同同，學(xué)習(xí)習(xí)過程也也就因此此更富挑挑戰(zhàn)性，也也更有效效力。22. 知知識(shí)通常常跟社群群生活整整合在一一起。當(dāng)當(dāng)我們發(fā)發(fā)展出共共同擁有有的價(jià)值值體系、觀觀點(diǎn)及作作事方法法時(shí)，我我們建造造了一個(gè)個(gè)實(shí)務(wù)社社區(qū)。33. 學(xué)學(xué)習(xí)是一一個(gè)參與與的行動(dòng)動(dòng)。想要要加入社社區(qū)并成成為其中中一份子子的愿望望，通常常是激勵(lì)勵(lì)學(xué)習(xí)的的誘因。這這也是學(xué)學(xué)徒制和和顧問指指導(dǎo)能發(fā)發(fā)生效果果的主要要?jiǎng)恿Α?.

14、學(xué)習(xí)成果的深淺取決于投入實(shí)務(wù)行動(dòng)的程度。我們經(jīng)常由觀察和參與不同的活動(dòng)及情境里取得知識(shí)，我們投入的深淺決定了所獲得知識(shí)的深淺。5. 投入?yún)⑴c跟增強(qiáng)能力是分不開的。我們對(duì)自我形象的感受來自于能對(duì)所屬社群貢獻(xiàn)或影響的能力。6. 拒絕參與通常會(huì)導(dǎo)致學(xué)習(xí)的失敗。學(xué)習(xí)需要有與人接觸及作出貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。7. 我們所有人都是天生的終生學(xué)習(xí)者。沒一個(gè)人例外，學(xué)習(xí)是人類天性之一，我們都學(xué)到了能讓我們參與所期望加入的實(shí)務(wù)社區(qū)的能力。企業(yè)若要建構(gòu)不斷創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的文化，就要減少對(duì)員工的控制，促成員工間的分享與交流，提供給員工更多和專家與同行連結(jié)的機(jī)會(huì)，以及更多與工作相關(guān)的資源，更謙卑的去傾聽員工與客戶的心聲，提出并改進(jìn)

15、相應(yīng)的企業(yè)政策與實(shí)務(wù)運(yùn)作流程。非正式學(xué)習(xí)的重要性正在于此。【企業(yè)各發(fā)發(fā)展過程程面臨的的風(fēng)險(xiǎn)及及解決之之道】 企企業(yè)發(fā)展展過程中中面臨的的風(fēng)險(xiǎn)主主要有五五種，一一是開業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；二是現(xiàn)金風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；三三是授權(quán)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；四是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；五是是財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。至至于解決決之道，一、善于學(xué)習(xí)。盡管每家企業(yè)在產(chǎn)品上都有可能不同，但是他們?cè)诿媾R的問題上都大同小異。聰明的管理者應(yīng)該經(jīng)常分析那些失敗和成功的案例，學(xué)習(xí)別人為什么成功，又為什么失敗，從而為自己企業(yè)的道路做出正確的選擇。二、重視量的分析數(shù)據(jù)。企業(yè)管理者在獲得管理信息，一般屬于二種。一種是定量的數(shù)據(jù)信息；另一種是定性的概括信息。領(lǐng)導(dǎo)者在獲得這些信息的時(shí)候，要盡

16、可能的避免定性的分析，要關(guān)注企業(yè)的真實(shí)數(shù)據(jù)。銷售額增長了，到底增長了多少，是14%還是18%；生產(chǎn)擴(kuò)大了，是1000件，還是1431件；有大量的應(yīng)收帳款還沒有收到，這個(gè)大量是多少，是480萬還是496萬。三、關(guān)注相關(guān)政策。由于民營小企業(yè)的特殊性質(zhì)，政策的好壞直接決定了企業(yè)的發(fā)展方向。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該時(shí)刻留意政府的相關(guān)政策法規(guī)，哪些法規(guī)可能涉及到企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略法規(guī)和市場地位等等。從而采取相應(yīng)的對(duì)策，保證企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)的發(fā)展。四、重視管理。管理出效益這句名言想必大家都很清楚，但是沒有幾個(gè)民營小企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，大多的民營小企業(yè)，把銷售和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)放在首位，而重中之

17、重的管理卻很少放在心上，這樣的不健康發(fā)展，最終導(dǎo)致民營小企業(yè)的局限性發(fā)展。因此，一個(gè)合格的民營企業(yè)業(yè)主，應(yīng)該學(xué)會(huì)用管理的角度看問題，將企業(yè)從人事到財(cái)務(wù)再到銷售等等一系列環(huán)節(jié)，用管理的眼光去看待，制定相關(guān)的定性和定量的制度給予約束，從而確保管理的實(shí)施?！灸繕?biāo)企業(yè)業(yè)的選擇擇和甄別別原則】在對(duì)企企業(yè)所要要進(jìn)入的的目標(biāo)市市場進(jìn)行行了清晰晰的定位位以后，就就可以對(duì)對(duì)目標(biāo)市市場的具具體企業(yè)業(yè)進(jìn)行有有針對(duì)性性的選擇擇。當(dāng)然然，目標(biāo)標(biāo)企業(yè)的的選擇更更應(yīng)是一一個(gè)科學(xué)學(xué)、嚴(yán)密密的分析析過程。并并購企業(yè)業(yè)要在對(duì)對(duì)備選目目標(biāo)企業(yè)業(yè)基本情情況充分分了解的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)行行并購的的依據(jù)性性分析和和可行性性論證，并并在分析

18、析所能帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)和社社會(huì)效益益之后選選擇目標(biāo)標(biāo)企業(yè)。一一般來說說，目標(biāo)標(biāo)企業(yè)選選擇需要要考察以以下幾個(gè)個(gè)方面：1.客觀觀環(huán)境?？陀^環(huán)境主要是指目標(biāo)企業(yè)所在地的供水、供電、交通條件和勞動(dòng)力、土地價(jià)格等。目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿安①忞p方協(xié)同效應(yīng)的發(fā)揮與客觀環(huán)境的優(yōu)劣存在正相關(guān)關(guān)系。2.經(jīng)營范圍。企業(yè)間生產(chǎn)經(jīng)營范圍相同或相近意味著在實(shí)施跨國并購之后不需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行大的調(diào)整便能對(duì)其實(shí)施有效的管理。通常如果被并購企業(yè)的經(jīng)營范圍和操作方法與本企業(yè)相似，并購后本企業(yè)供、產(chǎn)、銷渠道必然增加，因而有利于企業(yè)的迅速擴(kuò)大和發(fā)展；如果并購的目的在于擴(kuò)大市場份額，則并購目標(biāo)必須與并購企業(yè)的業(yè)務(wù)高度相關(guān)；如果并購企業(yè)

19、的目的在于協(xié)同效應(yīng)，則關(guān)注的焦點(diǎn)必須定位于并購目標(biāo)的業(yè)務(wù)與并購企業(yè)業(yè)務(wù)的適應(yīng)性；若并購的目的在于通過多元化經(jīng)營分散風(fēng)險(xiǎn)，則并購目標(biāo)的經(jīng)營領(lǐng)域與并購企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域相關(guān)程度越低越好。3.企業(yè)規(guī)模。企業(yè)實(shí)施并構(gòu)過程中必然要考慮目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)有規(guī)模。如果目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模太大，一方面會(huì)給企業(yè)帶來過大的財(cái)務(wù)壓力，另一方面，并購后的整合管理也會(huì)帶來更多困難。相反，目標(biāo)企業(yè)的規(guī)模過小則難以滿足本企業(yè)迅速發(fā)展的需要。因此，目標(biāo)企業(yè)的選擇在規(guī)模上應(yīng)匹配本企業(yè)的現(xiàn)有能力和發(fā)展戰(zhàn)略。4.發(fā)展?jié)摿?。雖然不同時(shí)期資本市場狀況的差異會(huì)影響企業(yè)價(jià)值，但企業(yè)價(jià)值永遠(yuǎn)與其盈利能力和成長潛力成正比，與其風(fēng)險(xiǎn)成反比。不同行業(yè)具有不同的盈

20、利能力和成長空間，具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致其市場價(jià)值也不一樣。5.可融性。并購將給目標(biāo)企業(yè)帶來諸多震動(dòng)，如業(yè)務(wù)重組、人事變更、文化沖突等。如果目標(biāo)企業(yè)可融性強(qiáng)，善于合作，將有利于并購過程的順利完成和并購后的管理；反之，如果目標(biāo)企業(yè)管理層與某些員工對(duì)并購持嚴(yán)重不合作態(tài)度，則難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的并購效果，尤其對(duì)高科技企業(yè)的并購，很可能導(dǎo)致關(guān)鍵技術(shù)人才的流失，最終導(dǎo)致企業(yè)的并購戰(zhàn)略無法實(shí)現(xiàn)?！韭殬I(yè)經(jīng)理理人與企企業(yè)所有有者最易易發(fā)生四四種沖突突】企業(yè)經(jīng)經(jīng)理人很很少能得得到“善終”，原因在在于他們們極易與與所有者者發(fā)生四四種沖突突。其一一是能力力沖突。有兩種種情況。一一種情況況是企業(yè)業(yè)所有者者的能力力達(dá)不到到企業(yè)

21、經(jīng)經(jīng)營的要要求。所所有者沒沒有能力力領(lǐng)導(dǎo)和和駕御職職業(yè)經(jīng)理理人，也也不愿意意輕易放放權(quán)，結(jié)結(jié)果是企企業(yè)發(fā)展展受阻。另另一種情情況是所所有者放放權(quán)或部部分放權(quán)權(quán)，但職職業(yè)經(jīng)理理人的能能力不足足以駕御御整個(gè)企企業(yè)，結(jié)結(jié)果導(dǎo)致致企業(yè)失失控，往往往由所所有者來來收拾殘殘局。其其二是利利益沖突突。表現(xiàn)在在企業(yè)所所有者希希望職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人付出更更多的努努力，得得到盡量量少的錢錢或其他他利益；職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人則則希望付付出較少少的努力力，得到到更多的的錢或其其他利益益。其三三是道德德沖突。這是一一種復(fù)雜雜的沖突突，是由由于職業(yè)業(yè)經(jīng)理人人所扮演演的社會(huì)會(huì)角色的的差異及及商業(yè)環(huán)環(huán)境與傳傳統(tǒng)社會(huì)會(huì)的倫理理差異所所導(dǎo)致

22、的的內(nèi)在沖沖突。企企業(yè)所有有者要求求職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人完完全獻(xiàn)身身于企業(yè)業(yè)，但職職業(yè)經(jīng)理理人除了了經(jīng)理角角色外，實(shí)實(shí)際上還還扮演至至少三種種角色，一一是獨(dú)立立的個(gè)人人，二是是家庭成成員，三三是社會(huì)會(huì)成員。不不同的角角色對(duì)職職業(yè)經(jīng)理理人的行行為要求求也是不不一樣的的，因此此可能產(chǎn)產(chǎn)生內(nèi)在在的沖突突。其四四是信念念沖突。主要表表現(xiàn)在職職業(yè)經(jīng)理理人的個(gè)個(gè)人信念念與公司司的文化化尤其是是公司所所有者的的價(jià)值觀觀之間的的沖突。這這種沖突突往往是是由于職職業(yè)經(jīng)理理人和企企業(yè)所有有者之間間的教育育背景、生生活經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)以及個(gè)個(gè)人的目目標(biāo)和對(duì)對(duì)未來的的理解的的差異引引起的。這這種沖突突是深層層次的沖沖突，更更具有持持久

23、性，也也更難以以改變。【企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)規(guī)避的幾幾種技術(shù)術(shù)性方法法】 財(cái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)通?？煽梢酝ㄟ^過有意回回避、實(shí)實(shí)施控制制、分散散轉(zhuǎn)移等等方式加加以規(guī)避避。在財(cái)財(cái)務(wù)活動(dòng)動(dòng)的各個(gè)個(gè)階段，可可以運(yùn)用用不同的的技術(shù)方方法?；I資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避避的技術(shù)術(shù)方法。首首先，充充分利用用自有資資金，加加強(qiáng)對(duì)自自有資金金的控管管，對(duì)各各種借支支款項(xiàng)要要嚴(yán)格審審批并及及時(shí)催收收。其次次，選擇擇合理的的資本結(jié)結(jié)構(gòu)，即即債務(wù)資資本和自自有資本本的比例例要適當(dāng)當(dāng)，充分分利用債債務(wù)資本本的財(cái)務(wù)務(wù)杠桿作作用，選選擇總風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)較低低的最佳佳融資組組合。第第三，注注意長短短期債務(wù)務(wù)資本的的搭配，避避免債務(wù)務(wù)資本的的還本付付息期過過于集

24、中中。第四四，選擇擇多種籌籌資渠道道。例如如發(fā)行股股票、債債券、從從銀行或或非金融融機(jī)構(gòu)借借款、充充分利用用應(yīng)付賬賬款、應(yīng)應(yīng)付票據(jù)據(jù)、預(yù)收收賬款等等商業(yè)信信用。第第五、提提高資金金的使用用效益。無無論是自自有資金金，還是是債務(wù)資資金，只只有資金金使用效效益提高高，才能能保障企企業(yè)的償償債能力力和盈利利能力。投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。首先，要謹(jǐn)慎投資，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)良好或有剩余資金的情況下，才去考慮獲取額外報(bào)酬的對(duì)外投資。第二，如果投資是生產(chǎn)經(jīng)營的必須環(huán)節(jié)或是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資，必須擬定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)的投資回收評(píng)估和論證，選擇最佳的資金投入時(shí)間，以避免造成資金短缺或運(yùn)轉(zhuǎn)不靈。第三，合理進(jìn)行投資組

25、合。投資組合包括不同投資品種的組合、不同行業(yè)或部門的投資項(xiàng)目的組合，長短期限不同的投資組合等，以追求一種收益性、風(fēng)險(xiǎn)性、穩(wěn)健性的最佳組合。第四，加強(qiáng)對(duì)證券投資的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的研究，以減輕和抵消對(duì)證券投資收益的影響。資金回收風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)。要規(guī)避資金回收風(fēng)險(xiǎn)必須做好資金來源、資金占用、資金分配和資金回收的測算和平衡，以保證資金的安全性、效益性和流動(dòng)性。應(yīng)收賬款回收控制風(fēng)險(xiǎn)可以通過以下方法加以規(guī)避：一是利用“五C”系統(tǒng)對(duì)客戶進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)不同的客戶給予不同的信用期間、信用額度和不同的現(xiàn)金折扣，制定合理的資信等級(jí)和信用政策

26、。二是在現(xiàn)銷和賒銷之間權(quán)衡，當(dāng)賒銷所增加的盈利超過所增加的成本時(shí)，才應(yīng)當(dāng)實(shí)施應(yīng)收賬款賒銷。三是定期編制賬齡分析表，確定合理的應(yīng)收賬款比例，對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)壞賬損失事先做好準(zhǔn)備。四是針對(duì)不同的客戶、不同的階段采取不同的收賬政策，既要保證賬款的有效收回，又要注意避免傷及客我關(guān)系，同時(shí)，制定收賬政策時(shí)要考慮收賬費(fèi)用與壞賬損失的大小。存貨的流轉(zhuǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)通常是指存貨及時(shí)銷售變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。存貨的科學(xué)儲(chǔ)存和流轉(zhuǎn)變現(xiàn)可以通過制定合理的安全儲(chǔ)備、訂貨批量和進(jìn)貨時(shí)間來保證和控制。收益分配風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的技術(shù)方法。收益分配風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避要從現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出兩方面著手。一方面要對(duì)現(xiàn)金流入實(shí)施控制，另一方面要考慮收

27、益分配政策。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，制定合理的收益留存和利潤分配政策，采取適當(dāng)?shù)睦麧櫤同F(xiàn)金分配方式，保障現(xiàn)金流入與流出的相互配合、協(xié)調(diào)，以期達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。特別推薦【企業(yè)管理理也有淡淡旺季之之分】 很很多行業(yè)業(yè)存在明明顯的銷銷售淡旺旺季，淡淡季和旺旺季的銷銷售差別別很大，這這給企業(yè)業(yè)在兩個(gè)個(gè)狀態(tài)下下的用工工、資金金管理和和業(yè)務(wù)管管理造成成很大困困難。那那么，存存在銷售售淡季和和旺季的的企業(yè)，在在淡季的的管理和和經(jīng)營中中應(yīng)該注注意哪些些問題才才能最大大限度控控制成本本，提高高經(jīng)營質(zhì)質(zhì)量呢？企業(yè)應(yīng)應(yīng)該解決決好下面面6個(gè)方面面的問題題。一、淡淡季人員員管理。淡季人人力資源源管理的的關(guān)鍵是是兩個(gè)：第一

28、是是控制人人力資源源成本，第第二是提提高人員員質(zhì)量?？乜刂迫肆αY源成成本又可可以分為為三個(gè)方方面，第第一是通通過裁員員來縮減減人力成成本；第第二是通通過合理理安排人人員結(jié)構(gòu)構(gòu)和工作作時(shí)間來來回避淡淡旺季的的人工需需求的漲漲落；第第三是建建立符合合淡旺季季特點(diǎn)的的薪酬體體系。同同時(shí)淡季季是組織織員工學(xué)學(xué)習(xí)的大大好時(shí)機(jī)機(jī)。如果果在旺季季結(jié)束后后馬上進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，這時(shí)時(shí)大家還還未從旺旺季的疲疲勞中恢恢復(fù)過來來，崩緊緊的神經(jīng)經(jīng)剛剛松松弛下來來就要投投入到培培訓(xùn)之中中，員工工或多或或少都會(huì)會(huì)有一些些抵抗情情緒，即即使參與與培訓(xùn)，也也不可能能完全靜靜下心來來學(xué)習(xí)。如如果在淡淡季后期期進(jìn)行培培訓(xùn)，則則學(xué)習(xí)的的內(nèi)容可可能來不不及消化化就該投投入到繁繁忙的下下一個(gè)旺旺季，培培訓(xùn)效果果也不會(huì)會(huì)太好。二、淡季資金管理。1、督促經(jīng)銷商回款。企業(yè)可以采取的方法包括，可以制定回款獎(jiǎng)勵(lì)制度，目的是減少應(yīng)收帳款，保證企業(yè)資