某公司人力資源管理手冊(cè)-wukuang1013

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力資源管理手冊(cè)本工具說明明：作為為人力資資源部門門，除了了自己要要有人力力資源各各個(gè)模塊塊的相關(guān)關(guān)政策、制制度，為為了便于于各部門門掌握和和理解，還還應(yīng)該把把制度做做成手冊(cè)冊(cè)形式易易于理解解與操作作的更加加詳細(xì)文文本，發(fā)發(fā)給各個(gè)個(gè)部門經(jīng)經(jīng)理，指指導(dǎo)他們們?cè)诓煌榫跋孪聟⒄帐故褂?，比比如，如如何處理理人員入入職，如如何調(diào)整整薪資。本本工具書書就給出出了一個(gè)個(gè)很好的的樣本。對(duì)于集團(tuán)公公司，總總公司人人事部，也也有必要要作出此此類手冊(cè)冊(cè)，對(duì)全全系統(tǒng)的的人力資資

2、源部門門工作，給給予明確確的規(guī)范范和指導(dǎo)導(dǎo)，本工工具書也也是一個(gè)個(gè)很好的的范本。 本工具書給給出了兩兩個(gè)范本本。 第一章 手冊(cè)冊(cè)的目的的一. XXXXX公公司在人人力資源源管理方方面致力力于達(dá)成成以下目目標(biāo)：1 構(gòu)構(gòu)筑先進(jìn)進(jìn)合理的的人力資資源管理理體系，體體現(xiàn)“以人為為本”的理念念，在使使用中培培養(yǎng)和開開發(fā)員工工，使員員工與公公司共同同成長(zhǎng)。2 保保持XXXXX內(nèi)內(nèi)部各公公司在人人事制度度和程序序的統(tǒng)一一性和一一致性。保保持人力力資源系系統(tǒng)的專專業(yè)水平平和道德德標(biāo)準(zhǔn)。3 保保證各項(xiàng)項(xiàng)人事規(guī)規(guī)章制度度符合國(guó)國(guó)家和地地方的有有關(guān)規(guī)定定。二. 為達(dá)達(dá)到上述述目標(biāo)，XXXXXX公司人人力資源源部編制制

3、本手冊(cè)冊(cè)，以此此規(guī)范和和指導(dǎo)有有關(guān)人力力資源方方面的政政策和程程序。三. 公司司人力資資源部是是負(fù)責(zé)制制訂及實(shí)實(shí)施有關(guān)關(guān)人力資資源政策策和程序序的部門門。四. 本手手冊(cè)將根根據(jù)實(shí)踐踐的發(fā)展展不斷充充實(shí)和修修訂。人人力資源源部熱忱忱歡迎員員工和各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)提出出修改意意見。第二章 人力力資源部部的工作作職責(zé)一. 核心心職能：作為公公司人力力資源的的管理部部門，選選拔、配配置、開開發(fā)、考考核和培培養(yǎng)公司司所需的的各類人人才，制制訂并實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)薪酬福福利政策策及員工工職業(yè)生生涯計(jì)劃劃，調(diào)動(dòng)動(dòng)員工積積極性，激激發(fā)員工工潛能，對(duì)對(duì)公司持持續(xù)長(zhǎng)久久發(fā)展負(fù)負(fù)責(zé)。二. 工作作職責(zé)：1 制制度建設(shè)設(shè)與管理理

4、A制訂訂公司中中長(zhǎng)期人人才戰(zhàn)略略規(guī)劃；B制訂公公司人事事管理制制度，總總分公司司人事管管理權(quán)限限與工作作流程，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督制度度和流程程的落實(shí)實(shí)。C核定定公司年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃、確確定各機(jī)機(jī)構(gòu)年度度人員編編制計(jì)劃劃；D定期期進(jìn)行市市場(chǎng)薪酬酬水平調(diào)調(diào)研，提提供決策策參考依依據(jù)；E指導(dǎo)導(dǎo)、協(xié)助助員工做做好職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。2機(jī)構(gòu)管管理A配合相相關(guān)部門門，做好好分支機(jī)機(jī)構(gòu)選點(diǎn)點(diǎn)調(diào)研、人人才儲(chǔ)備備、籌備備設(shè)立等等方面工工作；B公司系系統(tǒng)各級(jí)級(jí)機(jī)構(gòu)的的設(shè)置、合合并、更更名、撤撤銷等管管理；C制訂公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)、部門門和人員員崗位職職責(zé)；D公司及及分支機(jī)機(jī)構(gòu)高級(jí)級(jí)管理人人員的考考察、聘聘任、考

5、考核、交交流與解解聘管理理；E監(jiān)督督、檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)分支機(jī)機(jī)構(gòu)人事事部工作作。3 人人事管理理A員員工招聘聘、入職職、考核核、調(diào)動(dòng)動(dòng)、離職職管理。B公司后備干部的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)；C公司干部和員工人事檔案勞動(dòng)合同管理 D協(xié)助組織各專業(yè)序列技術(shù)職務(wù)的考試與評(píng)聘；E 提供供各類人人力資源源數(shù)據(jù)分分統(tǒng)計(jì)及及析；FF 管管理并組組織實(shí)施施公司員員工的業(yè)業(yè)績(jī)考核核工作。4 薪薪酬福利利管理A 制訂訂并監(jiān)控控公司系系統(tǒng)薪酬酬成本的的預(yù)算；B 核定定、發(fā)放放總公司司員工工工資，核核定分支支機(jī)構(gòu)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成員及及人事、財(cái)財(cái)務(wù)人員員的工資資；C 制訂訂公司員員工福利利政策并并管理和和實(shí)施。5 培培訓(xùn)發(fā)展

6、展管理A 公司司年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃的制訂訂與實(shí)施施；B 監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)總公公司各部部門及各各分支機(jī)機(jī)構(gòu)的教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作；C 管管理公司司員工因因公出國(guó)國(guó)培訓(xùn)、學(xué)學(xué)歷教育育和繼續(xù)續(xù)教育；D 制訂公公司年度度教育培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的預(yù)算算并進(jìn)行行管理和和使用；E 開開發(fā)培訓(xùn)訓(xùn)的人力力資源和和培訓(xùn)課課程。6 其他工工作A 制訂訂公司員員工手冊(cè)冊(cè)；B 定定期進(jìn)行行員工滿滿意度調(diào)調(diào)查，開開發(fā)溝通通渠道；C 協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)政政府部門門、XXX監(jiān)管機(jī)機(jī)關(guān)及業(yè)業(yè)內(nèi)單位位關(guān)系；D 聯(lián)系高高校、咨咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)，收集集匯總并并提供最最新人力力資源管管理信息息；E 公司司人事管管理信息息系統(tǒng)建建設(shè)與維維護(hù)；第三章 招聘聘工作一.

7、招聘目目標(biāo)1 通通過系統(tǒng)統(tǒng)化的招招聘管理理保證公公司招聘聘工作的的質(zhì)量，為為公司選選拔出合合格、優(yōu)優(yōu)秀的人人才。2 招招聘流程程規(guī)定人人員需求求的申請(qǐng)請(qǐng)、招聘聘渠道的的評(píng)估、面面試程序序及錄用用程序，以以保證招招聘工作作滿足公公司需要要并有效效控制成成本。二.招招聘原則則1 公公司招聘聘錄用員員工按照照“公開、平平等、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)、擇擇優(yōu)”的原則則。對(duì)公公司內(nèi)符符合招聘聘職位要要求及表表現(xiàn)卓越越的合適適員工，將將優(yōu)先給給予選拔拔、晉升升。其次次再考慮慮面向社社會(huì)公開開招聘。2 所所有應(yīng)聘聘者機(jī)會(huì)會(huì)均等。不不因應(yīng)聘聘者的性性別、民民族、宗宗教信仰仰和推薦薦人不同同而給予予不同的的考慮。三.招招聘政策策

8、和工作作流程 分支支機(jī)構(gòu)人人力資源源部門參參照制定定相應(yīng)政政策，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部審核核后執(zhí)行行。 1招聘聘政策招聘工作應(yīng)應(yīng)根據(jù)每每年人力力資源管管理計(jì)劃劃進(jìn)行。如如屬計(jì)劃劃外招聘聘應(yīng)提出出招聘理理由，經(jīng)經(jīng)公司總總經(jīng)理審審批后方方可進(jìn)行行。2招招聘程序序I 招聘需需求申請(qǐng)請(qǐng)和批準(zhǔn)準(zhǔn)步驟A. 各各部門和和各分支支機(jī)構(gòu)根根據(jù)年度度工作發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，核查查本部門門各職位位，于每每年年底底根據(jù)公公司下一一年度的的整體業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃劃，擬定定人力資資源需求求計(jì)劃，報(bào)報(bào)公司人人力資源源部。B. 人力資源源部根據(jù)據(jù)公司年年度發(fā)展展計(jì)劃、編編制情況況及各部部門和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的人力力資源需需求計(jì)劃劃，制定定公司

9、的的年度招招聘計(jì)劃劃。C. 各部部門和分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)根據(jù)實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)務(wù)需求，提提出正式式的員工工需求申申請(qǐng)。填填寫招聘申申請(qǐng)表 (附錄錄)，詳列列擬聘職職位的招招聘原因因、職責(zé)責(zé)范圍和和資歷要要求，并并報(bào)人力力資源部部審核。D.招招聘申請(qǐng)請(qǐng)審批權(quán)權(quán)限在人員編制制預(yù)算計(jì)計(jì)劃內(nèi)的的公司經(jīng)經(jīng)理、高高級(jí)經(jīng)理理、部門門執(zhí)行總總監(jiān)、總總監(jiān)，分分公司總總經(jīng)理室室人員、分分公司人人力資源源部和計(jì)計(jì)財(cái)部負(fù)負(fù)責(zé)人，支支公司總總經(jīng)理室室人員的的招聘申申請(qǐng)由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)；公司司一般員員工、臨臨時(shí)用工工、實(shí)習(xí)習(xí)學(xué)生的的招聘申申請(qǐng)由人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)。分分公司其其他部門門級(jí)經(jīng)理理和分支支公司一一般

10、員工工的招聘聘申請(qǐng)由由分公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。E.計(jì)劃劃外招聘聘申請(qǐng)報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可執(zhí)行行。F. 人人力資源源部根據(jù)據(jù)招聘計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況，每每月同有有關(guān)招聘聘部門就就人員招招聘進(jìn)展展?fàn)顩r進(jìn)進(jìn)行溝通通和協(xié)調(diào)調(diào)。II 招聘費(fèi)費(fèi)用招聘費(fèi)用是是指為達(dá)達(dá)成年度度招聘計(jì)計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)招聘聘計(jì)劃，在在招聘過過程中支支付的直直接費(fèi)用用。人力力資源部部應(yīng)根據(jù)據(jù)年度或或?qū)ｍ?xiàng)招招聘計(jì)劃劃，對(duì)照照以往實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出情情況，擬擬訂合理理的招聘聘費(fèi)用預(yù)預(yù)算，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門審核核，報(bào)人人事和財(cái)財(cái)務(wù)主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)執(zhí)行行。III 招招聘周期期招聘周期指指從人力力資源部部收到招聘申申請(qǐng)表起，到到擬

11、來人人員確認(rèn)認(rèn)到崗的的周期。每每一職位位的招聘聘周期一一般不超超過8周。有有特別要要求的職職位，將將視實(shí)際際情況經(jīng)經(jīng)用人部部門與人人力資源源部協(xié)商商后，適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)或縮短短招聘周周期。IV 招招聘步驟驟A. 材料收收集渠道道：a. 內(nèi)部的的調(diào)整、推推薦b. 人人才中介介機(jī)構(gòu)、獵獵頭公司司的推薦薦c. 參加招招聘會(huì)d. 報(bào)報(bào)紙雜志志刊登招招聘廣告告e. 網(wǎng)絡(luò)信信息發(fā)布布與查詢?cè)冇萌瞬块T可可會(huì)同人人力資源源部根據(jù)據(jù)職位情情況選擇擇招聘渠渠道。如如需刊登登報(bào)紙廣廣告，廣廣告稿草草擬后，應(yīng)應(yīng)先由公公司人力力資源部部審核，報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后，再再經(jīng)市勞勞動(dòng)局或或人事局局批準(zhǔn)，交交廣告公公司或報(bào)報(bào)社刊

12、登登廣告。分分公司的的招聘廣廣告內(nèi)容容和格式式要事先先經(jīng)公司司人力資資源部審審定。B. 人力力資源部部對(duì)應(yīng)聘聘資料進(jìn)進(jìn)行收集集，分類類，歸檔檔，按照照所需崗崗位的職職位描述述做初步步篩選。C.擬選選人員一一般需經(jīng)經(jīng)過三次次面談和和二次測(cè)測(cè)試。面面談層次次及步驟驟如下：應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管管一般人員第一次面試試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)經(jīng)理招聘主管/直接主主管第二次面試試人力資源部部總監(jiān)/用人部部門總監(jiān)監(jiān)招聘經(jīng)理/直接經(jīng)經(jīng)理第三次面試試公司（副）總總經(jīng)理（副）總經(jīng)經(jīng)理可自自行決定定需要a. 用人人部門根根據(jù)人力力資源部部的推薦薦意見及及有關(guān)簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷材料料（身份份證、學(xué)學(xué)歷證明明、職稱稱證明等等有關(guān)證證件的復(fù)復(fù)

13、印件），對(duì)對(duì)初次面面談合格格的人選選進(jìn)行二二次面試試和業(yè)務(wù)務(wù)水平測(cè)測(cè)試。b. 人力資資源部收收到用人人部門的的考核成成績(jī)、面面談意見見后，對(duì)對(duì)初選人人員進(jìn)行行包括心心理測(cè)評(píng)評(píng)、外語(yǔ)語(yǔ)、計(jì)算算機(jī)等基基本技能能測(cè)試。c. 基本技技能測(cè)試試通過后后，人力力資源部部與擬選選人員預(yù)預(yù)約進(jìn)行行第三次次面談。d. 經(jīng)經(jīng)二至三三次面談?wù)労螅巳肆Y源源部安排排擬來人人員填寫寫 應(yīng)聘聘人員登登記表 （附附錄），并并通知公公司辦公公室安排排其到指指定醫(yī)院院進(jìn)行體體檢。e. 擬來人人員體檢檢合格后后，人力力資源部部將 應(yīng)聘聘人員登登記表和“錄用決決定” 轉(zhuǎn)用人人部門簽簽署聘用用意見。用用人部門門同意聘聘用后，不不同

14、層次次、不同同級(jí)別的的人員按按不同的的審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行批準(zhǔn)。D. 對(duì)對(duì)經(jīng)理級(jí)級(jí)及以上上職位應(yīng)應(yīng)聘人員員應(yīng)在面面試時(shí)要要求其提提供工作作證明人人，必要要時(shí)還需需做應(yīng)聘聘人員背背景調(diào)查查，并將將背景調(diào)調(diào)查報(bào)告告記錄在在應(yīng)聘人人員登記記表上。E. 人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)擬制制應(yīng)屆大大學(xué)畢業(yè)業(yè)生、研研究生和和復(fù)轉(zhuǎn)軍軍人的年年度接收收計(jì)劃，填填寫“實(shí)習(xí)人人員審批批表”（附錄錄），并并具體安安排其工工作崗位位。各部部門均不不得自行行接收安安排應(yīng)屆屆大學(xué)畢畢業(yè)生、研研究生到到本部門門實(shí)習(xí)或或見習(xí)。F 臨時(shí)時(shí)用工人人員的聘聘用：公公司原則則上不同同意使用用臨時(shí)人人員，特特殊情況況由公司司用人部部門提出出書面申申請(qǐng)

15、，填填寫“錄用決決定”（附錄錄），報(bào)報(bào)公司人人力資源源部和人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）審審批，各各部門均均不得自自行安排排和接收收臨時(shí)人人員。G 非本本地戶口口人員的的聘用：公司各各部門和和分支機(jī)機(jī)構(gòu)聘用用非本地地戶口人人員必須須報(bào)公司司人力資資源部審審批。如如有職務(wù)務(wù)，按干干部任免免審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行報(bào)批。V 人員員錄用審審批權(quán)限限A公司總部部正式員員工、分分公司總總經(jīng)理室室人員、分分公司人人力資源源部和財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人、支支公司總總經(jīng)理室室人員的的錄用由由公司總總經(jīng)理審審批；B公司總總部臨時(shí)時(shí)用工、實(shí)實(shí)習(xí)學(xué)生生的錄用用由公司司人事主主管副總總經(jīng)理（總總助）審審批；C分公司司其他部部門經(jīng)理

16、理級(jí)人員員和分支支公司一一般人員員的錄用用由分公公司總經(jīng)經(jīng)理審批批，在批批準(zhǔn)后三三個(gè)工作作日內(nèi)上上報(bào)公司司人力資資源部備備案。VI 聘聘用步驟驟A. 擬來來人員經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)聘聘用后，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知其其到崗上上班。試用期：所所有新入入司員工工均有三三個(gè)月試試用期。因因工作需需要免除除或縮短短試用期期，按員員工錄用用審批權(quán)權(quán)限批準(zhǔn)準(zhǔn)。B.檔案案轉(zhuǎn)移手手續(xù)a. 新員工工到崗一一個(gè)月之之內(nèi)應(yīng)將將其個(gè)人人人事檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)移至至公司。人人力資源源部向員員工開具具商調(diào)函函，由該該員工返返回原單單位辦理理檔案轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)續(xù)。b. 如如員工在在規(guī)定期期限內(nèi)不不能將檔檔案關(guān)系系轉(zhuǎn)移過過來，應(yīng)應(yīng)寫出書書面申請(qǐng)

17、請(qǐng)，報(bào)人人力資源源部批準(zhǔn)準(zhǔn)。同時(shí)時(shí)應(yīng)提交交由其原原工作單單位出具具的解除除/終止勞勞動(dòng)關(guān)系系證明。C. 迎接接新員工工新員工上班班的第一一天，人人力資源源部向其其發(fā)出“工作通通知書”，同時(shí)時(shí)按公司司新員工工管理工工作流程程辦理有有關(guān)手續(xù)續(xù)。四.內(nèi)部部推薦獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)政策策1. 職職位空缺缺與內(nèi)部部招聘當(dāng)空缺職位位招聘困困難或超超過300個(gè)工作作日沒有有招聘到到合適的的人選時(shí)時(shí)，由人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)格式制制作內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位（附附錄），在在公司公公告欄向向員工發(fā)發(fā)布通知知。2. 推薦方方法員工根據(jù)內(nèi)內(nèi)部空缺缺職位所所列的主主要工作作職責(zé)及及規(guī)定的的任職資資格，向向人力資資源部推推薦候

18、選選人，并并將候選選人的個(gè)個(gè)人簡(jiǎn)歷歷、身份份證、學(xué)學(xué)歷證書書及相關(guān)關(guān)證件的的復(fù)印件件提交人人力資源源部招聘聘負(fù)責(zé)人人，同時(shí)時(shí)在簡(jiǎn)歷歷上注明明推薦人人的姓名名、部門門和分機(jī)機(jī)號(hào)碼。人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)將結(jié)果果通知推推薦人。3. 推薦成成功和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法法A 如員員工推薦薦的候選選人不符符合空缺缺職位要要求，推推薦人不不享受任任何獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。B 如員員工推薦薦的候選選人符合合空缺職職位的要要求，且且已通過過最終面面試，但但沒有被被公司錄錄用，推推薦人將將獲得通通報(bào)表?yè)P(yáng)揚(yáng)，并給給予紀(jì)念念品。C 如果果員工推推薦的候候選人被被公司錄錄用并順順利經(jīng)過過試用期期成為正正式員工工，推薦薦人可獲獲得通報(bào)報(bào)表?yè)P(yáng)和和相

19、應(yīng)的的紀(jì)念品品。4. 除外情情況本獎(jiǎng)勵(lì)政策策不適用用于以下下情況：推薦人人為被推推薦人的的直接或或間接主主管；人人力資源源部的工工作人員員。推薦人領(lǐng)取取獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)時(shí)要填寫寫推薦薦獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)領(lǐng)取記錄錄（附附錄）流程圖：用人部門填寫招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，填寫面試評(píng)估表通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部通知辦公室安排體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并

20、由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢?nèi)肆Y源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)行心理、技能測(cè)評(píng)體檢不合格的不用人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間用人部門填寫招聘申請(qǐng)表（附錄），申請(qǐng)招聘外部選聘：1. 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道2. 獲得簡(jiǎn)歷，人力資源部對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測(cè)試，

21、填寫面試評(píng)估表通過者由部門總監(jiān)進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評(píng)估表重要崗位人員由（副）總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試人力資源部通知辦公室安排體檢按權(quán)限批準(zhǔn)招聘（附錄）在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動(dòng)、調(diào)整專業(yè)職位由部門篩選簡(jiǎn)歷，并由經(jīng)理級(jí)人員做第一輪面試常規(guī)職位由人力資源部篩選簡(jiǎn)歷，并進(jìn)行第一輪面試人力資源部協(xié)調(diào)部門、個(gè)人談定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批（審批權(quán)限見附錄）未通過者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢?nèi)肆Y源部與各部門協(xié)作定期進(jìn)行職位需求分析繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當(dāng)年公司人員編制計(jì)劃應(yīng)聘人填寫應(yīng)聘人員登記表，人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查重要崗位人員由人力資源部組織進(jìn)

22、行心理、技能測(cè)評(píng)體檢不合格的不用人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間第四章 新員工工入司工工作流程程目 標(biāo)：1.將新員員工順利利導(dǎo)入現(xiàn)現(xiàn)有的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和公司司文化氛氛圍之中中。員工工被錄用用初期通通常是最最重要的的時(shí)期，正正是在這這個(gè)時(shí)期期員工形形成了工工作態(tài)度度、工作作習(xí)慣，并并為將來來的工作作效率打打下基礎(chǔ)礎(chǔ)；2.向新員員工介紹紹其工作作內(nèi)容、工工作環(huán)境境及相關(guān)關(guān)同事，使使其消除除對(duì)新環(huán)環(huán)境的陌陌生感，盡盡快進(jìn)入入工作角角色；3. 在試試用期內(nèi)內(nèi)對(duì)新員員工工作作的跟進(jìn)進(jìn)與評(píng)估估，為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正提供供依據(jù)。（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告

23、知書簽訂勞動(dòng)合同書（二）入職手續(xù)填寫履歷表、出具與原單位終止勞動(dòng)合同證明記錄員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃閱讀新員工入職告知書簽訂勞動(dòng)合同書確認(rèn)調(diào)檔時(shí)間介紹相關(guān)人員通知公司按照新員工入職手續(xù)清單辦理入職手續(xù)更新員工通訊錄（二）新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書（二）新員工進(jìn)入前公司總經(jīng)理或人事主管副總（總助）簽署錄用決定簽訂工作通知書確認(rèn)座位、電話、員工代碼、郵箱告知新員工報(bào)到時(shí)帶照片與畢業(yè)證書原件確認(rèn)上班時(shí)間并通知相關(guān)部門經(jīng)理（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門介紹部門人員直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師

24、（四）入職培訓(xùn)確定其導(dǎo)師公司介紹各項(xiàng)制度業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)公司發(fā)展歷程公司文化與理念（五）滿月跟進(jìn)（五）滿月跟進(jìn)（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估（六）轉(zhuǎn)正評(píng)估一. 人人力資源源部在新新員工進(jìn)進(jìn)入前1.應(yīng)聘人人員的錄錄用決定定由總總經(jīng)理簽簽署后，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)通知員員工報(bào)到到。2.新員工工報(bào)到日日，人力力資源部部根據(jù)新新員工入入職手續(xù)續(xù)清單（見見附錄11）為其其辦理相相關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)。3.由其其所在部部門直接接負(fù)責(zé)人人確認(rèn)其其座位，部部門總監(jiān)監(jiān)確認(rèn)其其職位。4.通知新新員工報(bào)報(bào)到時(shí)應(yīng)應(yīng)提交：1寸彩照照2張及底底片；畢畢業(yè)證書書、學(xué)位位證書、職職稱證書書、身份份證原件件及復(fù)印印件。5.電子商商務(wù)部門門在新員員工入職職一周

25、內(nèi)內(nèi)為其辦辦好公司司郵箱地地址。6.員員工所在在部門為為其確定定導(dǎo)師，在在入職當(dāng)當(dāng)天和入入職培訓(xùn)訓(xùn)中介紹紹。二. 人力資資源部辦辦理入職職手續(xù)1.填寫員員工履歷歷表（附附錄2）。2.發(fā)發(fā)放向新新員工介介紹公司司情況及及管理制制度的新新員工入入職告知知書（附附錄3），使使其具備備基本公公司工作作知識(shí)，要要求其通通過公司司內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)了解解進(jìn)一步步情況。3.按照照新員員工入職職手續(xù)清清單逐逐項(xiàng)辦理理入職手手續(xù)。4.與與新員工工簽署勞勞動(dòng)合同同。5.確確認(rèn)該員員工調(diào)入入人事檔檔案的時(shí)時(shí)間。6.向向新員工工介紹管管理層。7.帶新員員工到部部門，介介紹給部部門總監(jiān)監(jiān)。8.將將新員工工的情況況通過EE-ma

26、ail和和公司內(nèi)內(nèi)部刊物物向全公公司公告告。9.更新新員工通通訊錄。三.由部門門辦理部部分1.人人力資源源部帶新新員工到到部門后后，由部部門安排排參觀部部門，并并介紹部部門人員員及其他他部門相相關(guān)人員員。2.由由直接經(jīng)經(jīng)理向新新員工介介紹其崗崗位職責(zé)責(zé)與工作作說明。3.部門應(yīng)應(yīng)在例會(huì)會(huì)上向大大家介紹紹新員工工并表示示歡迎。四.入職職培訓(xùn)1.由由人力資資源部定定期組織織新員工工培訓(xùn)，培培訓(xùn)內(nèi)容容包括：公司介介紹、公公司各項(xiàng)項(xiàng)制度、業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)礎(chǔ)知識(shí)知知識(shí)等。2.不不定期舉舉行由公公司管理理層進(jìn)行行的公司司發(fā)展歷歷程、公公司文化化、各部部門職能能與關(guān)系系等方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。五.滿月月跟進(jìn)新員工入職職滿

27、一個(gè)個(gè)月左右右時(shí)，由由人力資資源部對(duì)對(duì)其進(jìn)行行跟進(jìn)。形形式：面面談。內(nèi)內(nèi)容：主主要了解解其直接接經(jīng)理對(duì)對(duì)其工作作的評(píng)價(jià)價(jià)；新員員工對(duì)工工作、直直接經(jīng)理理、公司司等各方方面的看看法。具具體見：滿月月跟進(jìn)記記錄（附附錄4）六.轉(zhuǎn)正評(píng)評(píng)估新員工工作作滿三個(gè)個(gè)月時(shí)，由由人力資資源部安安排進(jìn)行行轉(zhuǎn)正評(píng)評(píng)估。員員工對(duì)自自己在試試用期內(nèi)內(nèi)的工作作進(jìn)行自自評(píng)，由由直接經(jīng)經(jīng)理對(duì)其其進(jìn)行評(píng)評(píng)估。直直接經(jīng)理理的評(píng)估估結(jié)果將將對(duì)該員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正起到到?jīng)Q定性性的作用用。詳見見轉(zhuǎn)正考考核流程程。第五章 員工工轉(zhuǎn)正考考核工作作流程目標(biāo)：1. 轉(zhuǎn)正是是對(duì)員工工的一次次工作評(píng)評(píng)估的機(jī)機(jī)會(huì)，也也是公司司優(yōu)化人人員的一一個(gè)重要要組

28、成部部分。2.轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正對(duì)員員工來說說是一種種肯定與與認(rèn)可，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正考核核流程的的良好實(shí)實(shí)施，可可以為員員工提供供一次重重新認(rèn)識(shí)識(shí)自己及及工作的的機(jī)會(huì)，幫幫助員工工自我提提高。3一般員員工的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正由用用人部門門和各級(jí)級(jí)人力資資源部門門進(jìn)行審審批并辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)。流程圖：每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動(dòng)表，并

29、報(bào)人力資源部批準(zhǔn)20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用每月1日，人力資源部提供轉(zhuǎn)正名單給相關(guān)人員及其經(jīng)理2日前，被考核人根據(jù)員工轉(zhuǎn)正考核表自評(píng)，并寫評(píng)語(yǔ)4日前，被考核人將員工轉(zhuǎn)正考核表交直接經(jīng)理，由直接經(jīng)理考核并寫評(píng)語(yǔ)。直接經(jīng)理在考評(píng)時(shí)要與該員工進(jìn)行面談，其考核意見應(yīng)得到員工的認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的意見由部門總監(jiān)協(xié)調(diào)7日前，部門總監(jiān)根據(jù)員工及其直接經(jīng)理的意見，確定考核結(jié)果，填寫人事變動(dòng)表，并報(bào)人力資源部批準(zhǔn)20日前，人力資源部根據(jù)部門總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具轉(zhuǎn)正通知單，重要的職位變化同時(shí)

30、在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長(zhǎng)試用期或終止試用第六章 員工工內(nèi)部調(diào)調(diào)動(dòng)工作作流程一、工作目目標(biāo)1.通過人人事調(diào)整整，合理理使用組組織的人人力資源源。2.達(dá)達(dá)到工作作與人力力資源的的最佳匹匹配，使使人盡其其才，提提高工作作績(jī)效和和工作滿滿意度。3.調(diào)整公公司內(nèi)部部的人際際關(guān)系和和工作關(guān)關(guān)系。二、工作作政策1.員工在在聘用期期內(nèi)，公公司可對(duì)對(duì)員工的的崗位作作出下列列變動(dòng)：A.外派派：根據(jù)公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定和和所屬分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的業(yè)務(wù)務(wù)需要，由由公司派派出人選選擔(dān)任分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)相關(guān)職職務(wù)。B.調(diào)崗：因機(jī)構(gòu)構(gòu)調(diào)整或或業(yè)務(wù)需需要，或或?yàn)榉虾蠁T工工工作能力力和發(fā)展展意向，公公司可安安排員工工調(diào)崗。C.借

31、調(diào)調(diào)：因業(yè)務(wù)務(wù)上的需需要，公公司可把把員工借借調(diào)到其其他單位位。D.待崗崗：當(dāng)員工工被認(rèn)為為績(jī)效表表現(xiàn)及工工作能力力不能勝勝任本崗崗位工作作需要，經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)仍無(wú)法法達(dá)到要要求時(shí)，部部門可向向人力資資源部提提出安排排其待崗崗。三、工作程程序1. 外外派A.人人力資源源部或派派出部門門根據(jù)任任職要求求選派適適當(dāng)人選選，填制制人事變變動(dòng)表(附錄)，并附附職務(wù)說說明書，報(bào)人人力資源源部審核核。B.人人力資源源部根據(jù)據(jù)職務(wù)說說明書的要求求，進(jìn)行行審核并并提出意意見，按按人員聘聘任權(quán)限限報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)。C.人力資資源部向向派出部部門、派派往的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)及擬派派員工發(fā)發(fā)出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。D.外派

32、人人員按規(guī)規(guī)定辦理理工作交交接，按按期到派派往的分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)報(bào)到。E.派出部部門應(yīng)在在外派人人員任期期滿前330天，或或根據(jù)工工作實(shí)際際需要，可可決定外外派調(diào)整整方案，并并報(bào)人力力資源部部。F.輪換：公司或或派出部部門提出出新的任任職人選選，按規(guī)規(guī)定程序序辦理審審批手續(xù)續(xù)。同時(shí)時(shí)，由派派出部門門根據(jù)工工作需要要，為卸卸任人員員安排工工作崗位位，并按按員工調(diào)調(diào)整審批批程序辦理職職務(wù)/崗崗位調(diào)整整手續(xù)。G.延長(zhǎng)任任期 可根據(jù)據(jù)實(shí)際工工作需要要延長(zhǎng)外外派任期期。2.調(diào)崗崗A.當(dāng)公司司內(nèi)部出出現(xiàn)崗位位空缺時(shí)時(shí)，除考考慮內(nèi)部部提升及及外部招招聘外，亦亦考慮平平級(jí)調(diào)崗崗。公司司有關(guān)部部門及員員工本人人均可

33、提提出調(diào)崗崗。B.公公司提出出調(diào)崗的的，由人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)，取取得調(diào)出出與調(diào)入入部門經(jīng)經(jīng)理的同同意后，填填制人事變變動(dòng)表和“工作評(píng)評(píng)估表”，按人人員聘用用權(quán)限報(bào)報(bào)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。C.員工提提出的調(diào)調(diào)崗，應(yīng)應(yīng)由本人人提出書書面調(diào)崗崗申請(qǐng)，填填寫“人事變變動(dòng)表”并報(bào)所所在部門門總監(jiān)同同意后，填填寫“工作評(píng)評(píng)估表”，由人人力資源源部參照照員工聘聘用審批批程序辦辦理。D.人力資資源部向向員工和和有關(guān)部部門發(fā)出出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。3.借調(diào)由公司或擬擬借調(diào)單單位的管管理層提提出，并并經(jīng)人力力資源部部與有關(guān)關(guān)部門協(xié)協(xié)商而決決定。A.用用人部門門向人力力資源部部提出借借調(diào)申請(qǐng)請(qǐng)，由人人力資源源部同

34、用用人部門門、調(diào)出出部門及及員工本本人協(xié)商商取得一一致。B.用用人部門門或人力力資源部部填制人事變變動(dòng)表，相關(guān)關(guān)部門會(huì)會(huì)簽后，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。C.人人力資源源部發(fā)出出內(nèi)部調(diào)調(diào)整通知知單。四、待崗崗待崗應(yīng)由用用人部門門以書面面形式提提出，填填寫“人事變變動(dòng)表”，清楚楚說明待待崗理由由，交人人力資源源部，并并按干部部管理權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批。同同時(shí)由用用人部門門和人力力資源部部共同協(xié)協(xié)調(diào)其工工作安排排，在兩兩個(gè)星期期內(nèi)仍不不能安排排其工作作的，進(jìn)進(jìn)入離職職工作流流程。人員內(nèi)部調(diào)調(diào)整的審審批權(quán)限限：A.公公司經(jīng)理理、高級(jí)級(jí)經(jīng)理、部部門執(zhí)行行總監(jiān)、總總監(jiān)，分分公司總總經(jīng)理室室人員、分分公司人人力資

35、源源部和計(jì)計(jì)財(cái)部負(fù)負(fù)責(zé)人，支支公司總總經(jīng)理室室人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。B.公司一一般員工工的內(nèi)部部調(diào)整由由業(yè)務(wù)主主管副總總經(jīng)理（助助理）和和人事主主管副總總經(jīng)理（助助理）批批準(zhǔn)。C.分公公司其他他部門級(jí)級(jí)人員和和分支公公司一般般人員的的內(nèi)部調(diào)調(diào)整由分分公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，并并在批準(zhǔn)準(zhǔn)后3個(gè)工作作日內(nèi)報(bào)報(bào)備公司司人力資資源部。流程圖：?jiǎn)T工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫人事變動(dòng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對(duì)其進(jìn)行面試部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過，用人部門在人事變動(dòng)表上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批

36、準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工共同協(xié)商撤消申請(qǐng)或其他面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫人事變動(dòng)表部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)原部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作評(píng)估表對(duì)其進(jìn)行評(píng)估HR提供以往績(jī)效考核結(jié)果（檔案中）用人部門對(duì)其進(jìn)行面試部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)面試通過，用人部門在人事變動(dòng)表上簽字按公司人員調(diào)動(dòng)審批權(quán)限報(bào)批得到批準(zhǔn)人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部作公司內(nèi)調(diào)動(dòng)通告人事、員工所在部門、相關(guān)部門、員工

37、共同協(xié)商撤消申請(qǐng)或其他面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩星期內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。第七章員工工離職目標(biāo)：1離職流流程管理理是為了了規(guī)范公公司與離離職員工工的多種種結(jié)算活活動(dòng)，交交接工作作，以利利于公司司工作的的延續(xù)性性。2離職手手續(xù)的完完整可以以保護(hù)公公司免于于陷入離離職糾紛紛。3經(jīng)理與與離職人人員的面面談提供供管理方方面的改改進(jìn)信息息，可以以提高公公司管理理水平。審批權(quán)限1公司部部門總監(jiān)監(jiān)、執(zhí)行行總監(jiān)、高高級(jí)經(jīng)理理、經(jīng)理理和分公公司總經(jīng)經(jīng)理室人人員、分分公司人人力資源源部和計(jì)計(jì)財(cái)部負(fù)負(fù)責(zé)人，支支公司總總經(jīng)理室室人員離離職申請(qǐng)請(qǐng)由公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。2公司

38、一一般員工工的離職職申請(qǐng)由由公司人人事主管管副總經(jīng)經(jīng)理（總總助）批批準(zhǔn)。3分公司司其他部部門級(jí)經(jīng)經(jīng)理和分分支公司司一般員員工的離離職申請(qǐng)請(qǐng)由分公公司人力力資源部部和分公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并在在批準(zhǔn)后后三個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)向公司司人力資資源部備備案。收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書流程圖：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出解除勞動(dòng)通知書問題解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案安排離職面談，填寫離職面談?dòng)涗泦栴}解決，將離職面談?dòng)涗洿娣湃雴T工檔案安排離職面談，填寫離職面談?dòng)涗浫肆Y源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）、工資結(jié)算、合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、檔案福利關(guān)系調(diào)出辦公室：公司物品、文件資料

39、、電腦及相關(guān)軟、硬件本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批人力資源部、黨辦：Email地址注銷（離職兩周后）、工資結(jié)算、合同解除、黨組織關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)、檔案福利關(guān)系調(diào)出辦公室：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款辦理離職手續(xù)由直接經(jīng)理確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔離職面談?dòng)涗涬x職手續(xù)單存檔財(cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）、借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資第八章 勞動(dòng)動(dòng)合同一. 政

40、策策1 中中華人民民共和國(guó)國(guó)勞動(dòng)法法2 地地方政府府主管部部門法規(guī)規(guī)及公司司現(xiàn)行規(guī)規(guī)章制度度。3 合合同期限限：經(jīng)理理級(jí)以上上人員簽簽署35年期限限合同；其他人人員可根根據(jù)情況況簽署113年期限限合同，無(wú)無(wú)特殊情情況的合合同期前前36六個(gè)月月為試用用期。二. 程序序1 合合同簽訂訂A 公司在在聘用員員工時(shí)，應(yīng)應(yīng)要求被被聘用者者出示終終止、解解除勞動(dòng)動(dòng)合同證證明或與與任何用用人單位位不存在在勞動(dòng)關(guān)關(guān)系的其其它憑證證，經(jīng)證證實(shí)確與與其他用用人單位位沒有勞勞動(dòng)關(guān)系系后，方方可訂立立勞動(dòng)合合同，或或另行簽簽訂“試工協(xié)協(xié)議”B員工進(jìn)進(jìn)入公司司報(bào)到之之日接受受崗前培培訓(xùn)，了了解和認(rèn)認(rèn)可公司司的勞動(dòng)動(dòng)合同條

41、條款及崗崗位職務(wù)務(wù)說明書書確定的的職責(zé)，確確定合同同期限，甲甲乙雙方方可簽定定勞動(dòng)合合同。C公司司出資培培訓(xùn)、招招（接）收收的人員員，已經(jīng)經(jīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定與與公司簽簽訂了專專項(xiàng)協(xié)議議書，在在與公司司訂立勞勞動(dòng)合同同時(shí)，合合同期不不得短于于服務(wù)合合同或協(xié)協(xié)議尚未未履行的的期限。D在合同履履行過程程中，公公司對(duì)出出資培訓(xùn)訓(xùn)的員工工應(yīng)按規(guī)規(guī)定計(jì)算算培訓(xùn)服服務(wù)期；若培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)期期超過勞勞動(dòng)合同同期限，應(yīng)應(yīng)延長(zhǎng)勞勞動(dòng)合同同期限至至培訓(xùn)服服務(wù)期滿滿。2 合合同變更更 由于簽定合合同時(shí)所所依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化或機(jī)機(jī)構(gòu)調(diào)整整等原因因，致使使原合同同無(wú)法履履行的，經(jīng)經(jīng)雙方協(xié)協(xié)商同意意，可以以變更原原

42、合同的的相關(guān)條條款。3 合合同續(xù)簽簽 合同期限屆屆滿，勞勞動(dòng)關(guān)系系即告終終止。甲甲乙雙方方經(jīng)協(xié)商商同意可可以續(xù)訂訂合同。雙雙方當(dāng)事事人在原原合同期期滿前三三十天向向?qū)Ψ奖肀硎纠m(xù)訂訂意向。4 合合同解除除 A有下下列情形形之一，甲甲方公司司可以即即時(shí)解除除合同，而而無(wú)須向向乙方支支付賠償償：試用期內(nèi)內(nèi)，乙方方被證明明不符合合錄用條條件的；乙方嚴(yán)重重違反勞勞動(dòng)紀(jì)律律或甲方方規(guī)定的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度的；乙方嚴(yán)重重失職、營(yíng)營(yíng)私舞弊弊，對(duì)甲甲方利益益造成重重大損失失的；乙方泄露露甲方商商業(yè)秘密密，給甲甲方造成成嚴(yán)重?fù)p損失的；乙方被司司法機(jī)關(guān)關(guān)追究刑刑事責(zé)任任的；B有有下列情情形之一一，乙方方可以即即時(shí)解

43、除除合同，而而無(wú)須向向甲方支支付賠償償： 在試用用期內(nèi)； 甲方以以侵害乙乙方合法法人身權(quán)權(quán)利手段段強(qiáng)迫勞勞動(dòng)的； 甲方不不能按照照合同規(guī)規(guī)定支付付勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬或者者提供勞勞動(dòng)條件件的；C有下下列情形形之一，甲甲方可以以解除合合同，但但應(yīng)提前前三十日日以書面面形式通通知乙方方并支付付補(bǔ)償金金：乙方患病病或非因因工負(fù)傷傷，醫(yī)療療期滿后后，不能能從事原原工作也也不能從從事甲方方另行安安排的工工作的；勞動(dòng)合同同訂立時(shí)時(shí)依據(jù)的的客觀情情況發(fā)生生重大變變化，致致使勞動(dòng)動(dòng)合同無(wú)無(wú)法履行行，經(jīng)當(dāng)當(dāng)事人協(xié)協(xié)商不能能就變更更勞動(dòng)合合同達(dá)成成協(xié)議的的；甲方頻頻臨破產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行法法定整頓頓期間，或或者生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)生嚴(yán)重重

44、困難，征征求過工工會(huì)和職職工意見見的；D員工工提出解解除勞動(dòng)動(dòng)合同：提出辭職職的員工工，應(yīng)提提前300天向所所在部門門遞交“辭職申申請(qǐng)表”。部門門總經(jīng)理理簽署意意見后，交交人力資資源本部部，人力力資源部部安排與與辭職員員工進(jìn)行行面談，并并作出回回復(fù)。部門經(jīng)經(jīng)理以下下的辭職職員工由由人力資資源部人人力資源源經(jīng)理或或其指定定的專門門人員，負(fù)負(fù)責(zé)與員員工進(jìn)行行面談，并并填寫 面談?wù)動(dòng)涗洷肀?；部門門經(jīng)理以以上職級(jí)級(jí)的辭職職者，由由人力資資源部總總監(jiān)或直直接主管管領(lǐng)導(dǎo)面面談，并并填寫面談?dòng)浻涗洷恚瑘?bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理。由辭職者者持員工離離職手續(xù)續(xù)清單，到各各有關(guān)部部門辦理理交接手手續(xù)，并并經(jīng)各有有關(guān)部門門負(fù)

45、責(zé)人人簽字證證明完成成交接清清理手續(xù)續(xù)，人力力資源部部核實(shí)批批準(zhǔn)（部部門總監(jiān)監(jiān)以上辭辭職者需需經(jīng)公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)）。辭辭職者持持經(jīng)簽批批的 “辭職申申請(qǐng)表” 和勞動(dòng)動(dòng)合同，到到人力資資源部辦辦理解除除合同、人人事檔案案關(guān)系和和社會(huì)XXX關(guān)系系轉(zhuǎn)移手手續(xù)。并并由人力力資源部部開具 解除除聘用關(guān)關(guān)系通知知書，由人人力資源源部和辭辭職者各各執(zhí)一份份。三. 違約約的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償與與賠償1符符合2.4.33情況的的，公司司應(yīng)根據(jù)據(jù)員工在在公司工工作年限限，每滿滿一年發(fā)發(fā)給相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月平平均工資資一個(gè)月月的經(jīng)濟(jì)濟(jì)補(bǔ)償金金，最多多不超過過十二個(gè)個(gè)月；2員員工提出出解除勞勞動(dòng)合同

46、同，員工應(yīng)應(yīng)給予公公司一定定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償，經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償償金為：距合同同期滿每每差一年年(不滿滿一年的的按一年年計(jì)算)按相當(dāng)當(dāng)于員工工解除勞勞動(dòng)合同同前十二二個(gè)月的的月平均均工資進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)償償，最多多不超過過十二個(gè)個(gè)月；3凡凡公司支支付學(xué)費(fèi)費(fèi)及培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)的員員工必須須按規(guī)定定與公司司簽定培培訓(xùn)服務(wù)務(wù)協(xié)議，作作為勞動(dòng)動(dòng)合同的的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。其計(jì)算方法是以員工培訓(xùn)服務(wù)期按月等分全部培訓(xùn)費(fèi)用金額，以員工已履行的培訓(xùn)服務(wù)期月數(shù)遞減。員工進(jìn)入公司流程圖員工進(jìn)入公司接受崗前培訓(xùn)，了解合同條款及崗位職責(zé)內(nèi)容不接受離離開公

47、司司接受簽訂勞勞動(dòng)合同同崗位調(diào)整變變動(dòng) 違反反合同有有關(guān)條款款 解除、終終止合同同變更勞動(dòng)合合同 雙雙方協(xié)商商不成，由由地方 合同同未到期期，雙方方協(xié)商一一致，支支付合 雙方協(xié)協(xié)商一致致勞動(dòng)部門仲仲裁。 同到到期違約約金、補(bǔ)補(bǔ)償金后后解除合合同。不服仲裁、訴訴訟 終止 續(xù)訂第九章 薪資資制度一. 薪薪酬支付付原則1員工薪薪資參照照市場(chǎng)薪薪資水平平、社會(huì)會(huì)勞動(dòng)力力供需狀狀況、公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、員工工自身的的能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工工作作績(jī)效等等幾方面面因素確確定。2基基本工資資根據(jù)員員工的崗崗位重要要度、個(gè)個(gè)人資質(zhì)質(zhì)、確定定員工的的薪資水水平。按按月固定定發(fā)放。3 績(jī)效效工資根據(jù)

48、員員工的工工作績(jī)效效及公司司業(yè)績(jī)支支付工資資。即根根據(jù)上期期員工的的績(jī)效評(píng)評(píng)估結(jié)果果按照一一定方法法確定，以以此激勵(lì)勵(lì)員工更更加努力力地工作作取得更更好的成成績(jī)。二. 薪酬酬管理1 公司司分類管管理根據(jù)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)展需求求及差異異性，公公司機(jī)構(gòu)構(gòu)按發(fā)展展時(shí)期劃劃分初創(chuàng)創(chuàng)期、成成長(zhǎng)期、成成熟期，按按公司規(guī)規(guī)模、效效益情況況劃分不不同類別別，并核核定機(jī)構(gòu)構(gòu)人員配配置標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及權(quán)限限2 薪酬酬預(yù)算管管理根據(jù)公司分分類管理理標(biāo)準(zhǔn)及及組織架架構(gòu)設(shè)置置要求，按按照人員員配置和和保費(fèi)工工資率核核定工資資額度。共共同資源源和兩核核系列按按公司的的薪酬序序列表確確定工資資；銷售售系列按按對(duì)應(yīng)級(jí)級(jí)別的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定定工資總

49、總額度。3 銷售售系列績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金銷售系列績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金額度=實(shí)收保保費(fèi)綜合提提獎(jiǎng)比例例綜合提獎(jiǎng)比比例=銷銷售系列列年度績(jī)績(jī)效工資資總額度度/年度度實(shí)收保保費(fèi)計(jì)劃劃（其中各險(xiǎn)險(xiǎn)類提獎(jiǎng)獎(jiǎng)比例由由各分公公司根據(jù)據(jù)自身情情況確定定）三. 薪資資體系結(jié)結(jié)構(gòu)1 公司司本著對(duì)對(duì)內(nèi)公平平、對(duì)外外具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力且且合乎成成本效益益的原則則規(guī)定薪薪酬組成成，并支支付員工工薪酬2 薪酬酬體系結(jié)結(jié)構(gòu)分為為直接薪薪酬和間間接薪酬酬。直接薪酬由由基本工工資、住住房補(bǔ)貼貼、績(jī)效效獎(jiǎng)金、年年終獎(jiǎng)金金組成間接工資由由員工福福利、補(bǔ)補(bǔ)充福利利組成薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療XX法定養(yǎng)老XX住房公積金法定工

50、傷XX 公司補(bǔ)充養(yǎng)老XX法定失業(yè)XX 績(jī)效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼薪酬結(jié)構(gòu)年終獎(jiǎng)金(一次性)法定福利項(xiàng)目公司福利法定醫(yī)療XX法定養(yǎng)老XX住房公積金法定工傷XX 公司補(bǔ)充養(yǎng)老XX法定失業(yè)XX 績(jī)效獎(jiǎng)金住房補(bǔ)貼 公司補(bǔ)充醫(yī)療XX基本工資公司其他福利項(xiàng)目公司其他福利項(xiàng)目四. 工資資結(jié)構(gòu)1 員員工的工工資參照照市場(chǎng)水水平、公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)、員工工的自身身能力、所所擔(dān)任的的工作崗崗位及員員工的工工作績(jī)效效等幾方方面因素素確定，確確定后的的工資按按一定比比例分為為基本工工資、住住房補(bǔ)貼貼、績(jī)效效獎(jiǎng)金2 共共同資源源和兩核核系列人人員基本本工資與與住房補(bǔ)補(bǔ)貼的比比例為55：43 營(yíng)營(yíng)銷系列列人員基基本工資資與績(jī)效效

51、獎(jiǎng)金考考慮公司司不同發(fā)發(fā)展時(shí)期期的影響響因素確確定不同同比例A 初創(chuàng)期期基礎(chǔ)工工資與績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金的比例例為7：3；B成長(zhǎng)長(zhǎng)期基本本工資與與績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的比比例為：；C成熟熟期基本本工資與與績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的比比例為：4 基基本工資資和住房房補(bǔ)貼為為固定工工資，績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金為浮動(dòng)動(dòng)工資5 薪薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)A 每年一一月公司司進(jìn)行工工資調(diào)整整。薪資資增長(zhǎng)幅幅度依據(jù)據(jù)：a公公司業(yè)務(wù)務(wù)增長(zhǎng)水水平b勞動(dòng)力力市場(chǎng)價(jià)價(jià)格c居民民消費(fèi)品品價(jià)格指指數(shù)d績(jī)效效評(píng)估結(jié)結(jié)果B薪資增增長(zhǎng)程序序a根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查結(jié)結(jié)果，修修正薪酬酬政策曲曲線。b根據(jù)據(jù)新的薪薪酬政策策曲線調(diào)調(diào)整工資資表。c根根據(jù)新的的工資表表進(jìn)行薪薪資增長(zhǎng)長(zhǎng)C個(gè)個(gè)人

52、年度度薪資調(diào)調(diào)整a銷銷售系列列人員基基本工資資調(diào)整按按照銷售售人員上上年度實(shí)實(shí)收保費(fèi)費(fèi)換算后后的機(jī)構(gòu)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)保保費(fèi)確定定。b共同同資源與與兩核系系列人員員薪酬調(diào)調(diào)整按照照年度薪薪資調(diào)整整幅度矩矩陣確定定D工資發(fā)放放a公司司規(guī)定每每月188日為公公司的發(fā)發(fā)薪日，發(fā)發(fā)放本月月工資，遇遇節(jié)假日日適當(dāng)提提前或順順延。b公公司每月月在發(fā)薪薪日將員員工當(dāng)月月的薪資資直接存存入員工工工資帳帳號(hào)。c公司司定期打打印個(gè)人人工資條條，作為為月度支支付清單單以備核核查第十章考勤管管理一. 工作作時(shí)間工作日：星星期一至至星期五五工作時(shí)間：每天工工作時(shí)間間8小時(shí)上 午： 8:33012:00下 午： 113:00017:

53、00午餐時(shí)間： 122:000113:000休息日：星星期六、星星期日節(jié)假日：元元旦、春春節(jié)、勞勞動(dòng)節(jié)、國(guó)國(guó)慶節(jié)等等法定節(jié)節(jié)假日依依照國(guó)家家及當(dāng)?shù)氐卣杏嘘P(guān)規(guī)定定執(zhí)行；婦女節(jié)節(jié)給予女女員工半半日假期期（下午午）。根根據(jù)國(guó)家家規(guī)定或或因特殊殊情況，公公司可對(duì)對(duì)作息時(shí)時(shí)間進(jìn)行行適當(dāng)調(diào)調(diào)整。二. 考勤勤打卡制制度1員工工每天應(yīng)應(yīng)在上午午8:330以前前，下午午5:000以后后打卡，沒沒有條件件的應(yīng)實(shí)實(shí)行簽到到和簽退退制度。公公司級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分分公司總總經(jīng)理室室成員可可不打卡卡，但每每日工作作時(shí)間不不得少于于7.55小時(shí)。2員工工于規(guī)定定上班時(shí)時(shí)間后三三十分鐘鐘內(nèi)打卡卡者為遲遲到，于于規(guī)定下下班時(shí)間間

54、前155分鐘內(nèi)內(nèi)打卡者者為早退退；超過過上述時(shí)時(shí)間未打打卡并未未履行請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)者為曠曠工。當(dāng)當(dāng)月遲到到和早退退累計(jì)55次按曠曠工1天天處理。連連續(xù)曠工工15天天或年度度累計(jì)曠曠工300天，按按國(guó)家和和公司有有關(guān)規(guī)定定予以除除名。3員員工考勤勤不允許許委托他他人代打打卡或代代替他人人打卡（包包括代簽簽到或簽簽退），如如發(fā)現(xiàn)替替代行為為，替代代人和被被替代人人均按曠曠工1天天處理。4遲遲到、早早退一次次扣500元。5代打卡卡（代簽簽到、簽簽退）的的，當(dāng)事事人每人人扣發(fā)2200元元/次。三. 加班班1員員工加班班需按管管理權(quán)限限由上一一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批，未未進(jìn)行事事前報(bào)批批的，一一律不計(jì)計(jì)加班2實(shí)實(shí)行

55、定時(shí)時(shí)工作制制的員工工在每個(gè)個(gè)工作日日8：000以前前或188：300以后、節(jié)節(jié)假日或或公休日日的工作作時(shí)間計(jì)計(jì)為加班班時(shí)間。出出差期間間遇休息息日、節(jié)節(jié)假日和和工作日日延長(zhǎng)工工作時(shí)間間的不計(jì)計(jì)為加班班3加加班時(shí)間間一般以以倒休形形式予以以補(bǔ)償，因因工作需需要不能能以倒休休形式補(bǔ)補(bǔ)償?shù)?，由由主管總總?jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)可予以以加班費(fèi)費(fèi)補(bǔ)償四. 休假假種類1婚婚假：婚婚假3天天；符合合晚婚年年齡的增增加晚婚婚假7天天；2喪假假：?jiǎn)T工工處理其其配偶、父父母、子子女、岳岳父母、公公婆、祖祖父母、外外祖父母母及有贍贍養(yǎng)關(guān)系系直系親親屬的喪喪事，給給予3天天假期；3產(chǎn)產(chǎn)假和計(jì)計(jì)劃生育育假：女女員工生

56、生育前后后給予產(chǎn)產(chǎn)假900天，達(dá)達(dá)到晚育育年齡的的增加產(chǎn)產(chǎn)假155天，難難產(chǎn)增加加產(chǎn)假115天，多多胞胎生生育，每每多生育育一個(gè)，增增加產(chǎn)假假15天天；配偶偶生育，男男員工可可享受115天護(hù)護(hù)理假；女員工懷孕孕流產(chǎn)，懷懷孕不滿滿4個(gè)月月的，產(chǎn)產(chǎn)假不超超過300天；懷懷孕滿44個(gè)月的的，產(chǎn)假假不超過過42天天；女員工育嬰嬰，嬰兒兒一周歲歲以內(nèi)的的，每天天給予哺哺乳時(shí)間間1小時(shí)時(shí)，多胞胞胎每多多生育一一個(gè)，增增加1小小時(shí)。4探親假假：?jiǎn)T工工入司滿滿一年后后，可享享受探親親假。探探親假須須在年度度內(nèi)一次次集中使使用，并并與年休休假相折折抵。無(wú)配偶員工工探望父父母，每每年給假假一次，假假期200天；有

57、配偶員工工探望父父母，每每四年給給假一次次，假期期20天天（入司司滿二年年后方可可提出申申請(qǐng)，此此后，按按員工入入司時(shí)間間計(jì)算，每每滿四年年給假一一次）；員工探望配配偶，每每年給假假一次，假假期300天。5年度休休假：?jiǎn)T員工入司司滿一年年的，可可享受年年度休假假。法定工齡滿滿15年者者，每年年享受55天年度度休假；法定工齡滿滿610年年或司齡齡滿5年年者，每每年享受受10天天年度休休假；法定工齡滿滿1120 年或司司齡滿110年或或具備國(guó)國(guó)家承認(rèn)認(rèn)的高級(jí)級(jí)專業(yè)技技術(shù)任職職資格者者，每年年享受115天年年度休假假；法定工齡超超過200年或司司齡超過過10年年者，每每年享受受20天天年度休休假。6

58、公公假：7事假：8病假：9工工傷假：五. 員工工假期薪薪資管理理1病病假薪資資：醫(yī)療療期內(nèi)，病病假一天天扣發(fā)日日工資550；病假累累計(jì)超過過30天天的，一一天扣發(fā)發(fā)日工資資的900；病病假超過過醫(yī)療期期的，按按勞動(dòng)合合同有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理；2事事假薪資資：事假假一天扣扣發(fā)日工工資1000；當(dāng)月薪薪資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不低于于當(dāng)?shù)刈钭畹凸べY資標(biāo)準(zhǔn)；3曠曠工薪資資：曠工工每小時(shí)時(shí)扣1000元；曠工一一天，扣扣發(fā)當(dāng)日日薪資及及當(dāng)期績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金。月度度累計(jì)曠曠工3天天，年度度累計(jì)曠曠工8天天的，扣扣發(fā)全月月薪資及及當(dāng)年獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，并并按照公公司有關(guān)關(guān)規(guī)定解解除勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系；4遲到到、早退退一次扣扣發(fā)工資資50元元；5 遇

59、法法定節(jié)假假日、休休息日安安排到崗崗值班的的，經(jīng)人人力資源源部核定定，按勞勞動(dòng)法規(guī)規(guī)定核算算加班工工資年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)流程圖：?jiǎn)T工填報(bào)休假申請(qǐng)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批年初人力資源部核定員工年休假天數(shù)員工填報(bào)休假申請(qǐng)按權(quán)限進(jìn)行逐級(jí)審批各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表各部門于每月底領(lǐng)下月考勤卡、統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月月末下發(fā)下月考核卡，填報(bào)本月考勤統(tǒng)計(jì)表每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部每月3日前各部門將上月考勤卡、考勤統(tǒng)計(jì)表經(jīng)部門經(jīng)理簽字后報(bào)人力資源部按人力資源部備案按人力資源部備案人力資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核人力

60、資源部對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行審核根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果核發(fā)餐費(fèi)及工資人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)人力資源部建立考勤統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)確因工作需要，員工填寫“確因工作需要，員工填寫“加班申請(qǐng)表” 部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)部門負(fù)責(zé)人/支公司經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算加班補(bǔ)貼主管副總經(jīng)理/總經(jīng)理批準(zhǔn)員工填寫“休假申請(qǐng)表員工填寫“休假申請(qǐng)表”主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)主管經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)假期是否超過假期是否超過3天是是否主管總經(jīng)理批準(zhǔn)否主管總經(jīng)理批準(zhǔn)人力資源部備案，并計(jì)算休假工資人力資源部備案，并計(jì)算休假工資第十一章 員工福福利一