服裝廠質(zhì)量管理手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.服裝廠質(zhì)量管理手冊 *有有限公司司XDFZ/GS002-220111管 理 手手 冊 編 制制: 審 批批: 版 本本:第二二版 受控狀狀態(tài): 分 發(fā)發(fā) 號: 2011-03-18 發(fā)布 20011-04-01實實施*有有限公司司 發(fā)布布 目目 錄 第第一章 機構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與職責(zé)類類文件 第一節(jié) 服裝廠廠組織機機構(gòu)圖55 第二節(jié) 部門和和人員職職責(zé)、權(quán)權(quán)限66第二章 管管理制度度 第一節(jié)節(jié) 管理理制度考考核辦法法116 第二節(jié)節(jié) 文件件管理制制度117 第三節(jié)

2、節(jié) 人員員培訓(xùn)管管理制度度220 第四節(jié)節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度222 第五節(jié)節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理理制度 第六節(jié)節(jié) 工藝藝裝備(樣板)管理制制度 第七節(jié)節(jié) 采購購控制制制度 第八節(jié)節(jié) 工藝藝管理制制度及考考核辦法法 第九節(jié)節(jié) 關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點控控制程序序344 第十節(jié)節(jié) 進貨貨檢驗和和驗證管管理制度度 第十一一節(jié) 過過程檢驗驗管理制制度 第十二二節(jié) 出出廠檢驗驗管理制制度 第十三三節(jié) 檢檢測儀器器設(shè)備管管理制度度. 第十四四節(jié) 不不合格品品控制程程序.552 第十五五節(jié) 倉倉庫管理理制度.555 第十六六節(jié) 售售后服務(wù)務(wù)制度.556第三章 技術(shù)文文件 第一節(jié)節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備操操作規(guī)程程 57

3、 第二節(jié)節(jié) 檢驗驗儀器、設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程 622 第三節(jié)節(jié) 防靜靜電工作作服生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程666 第四節(jié)節(jié) 防靜靜電工作作服生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程圖774 第五節(jié)節(jié) 原材材料檢驗驗規(guī)程775 第六節(jié)節(jié) 半成成品的檢檢驗規(guī)程程776 第七節(jié)節(jié) 成品品的檢驗驗規(guī)程.77第四章 安安全衛(wèi)生生管理制制度 第一節(jié)節(jié) 安全全生產(chǎn)方方針、目目標881 第二節(jié)節(jié) 安全全工作制制度882 第三節(jié)節(jié) 安全全生產(chǎn)職職責(zé)883 第四節(jié)節(jié) 安全全管理措措施886 第五節(jié)節(jié) 安全全文明生生產(chǎn)規(guī)定定888 第六節(jié)節(jié) 安全全教育培培訓(xùn)和考考核管理理制度990 第七節(jié)節(jié) 職業(yè)業(yè)危害和和職業(yè)病病控制制制度992 第八節(jié)節(jié) 安全全檢查

4、與與處罰管管理規(guī)定定993 頒 布 令 本公司司依據(jù)特特種勞動動防護用用品生產(chǎn)產(chǎn)許可證證企業(yè)實實地核查查辦法要要求編制制完成了了管理理手冊第第二版,現(xiàn)予以以批準頒頒布實施施。 本管管理手冊冊是公司司生產(chǎn)許許可證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證的的規(guī)范性性文件,是指導(dǎo)導(dǎo)公司嚴嚴格按照照特種勞勞動防護護用品生生產(chǎn)許可可證實施施細則要要求的綱綱領(lǐng)和行行動準則則。 公司司全體員員工必須須遵照執(zhí)執(zhí)行。 經(jīng) 理: 220111年3月月18日日 任任 命 書 為保持質(zhì)量量管理體體系有效效運行,確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿足顧顧客需要要,經(jīng)研研究決定定,自即即日起由由李孟俊俊同志擔(dān)擔(dān)任本公公司質(zhì)量量負責(zé)人人具有以以下職責(zé)責(zé):1、貫徹有

5、有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章,制定定并實施施本公司司的質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量目標標; 2、負負責(zé)本公公司質(zhì)量量管理體體系的建建立、實實施和保保持,組組織質(zhì)量量管理體體系文件件、各項項管理制制度的編編制、實實施,負負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督各部門門的質(zhì)量量職能執(zhí)執(zhí)行情況況; 3、負負責(zé)處理理生產(chǎn)過過程中與與質(zhì)量有有關(guān)的問問題,對對產(chǎn)品最最終質(zhì)量量負全責(zé)責(zé); 4、提提出質(zhì)量量工作計計劃和質(zhì)質(zhì)量改進進的需求求; 5、代代表公司司就質(zhì)量量管理體體系和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面事事宜與外外部各方方進行聯(lián)聯(lián)系。 經(jīng) 理: 20111年33月188日第一章 機構(gòu)設(shè)設(shè)置與職職責(zé)類文文件第一節(jié)組織織機構(gòu)圖圖 第二節(jié)節(jié)部門及及人員的的職

6、責(zé)、權(quán)權(quán)限 一、經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)負責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)的方方針和政政策,全全面負責(zé)責(zé)服裝廠廠的各項項工作。 2)負責(zé)建建立與質(zhì)質(zhì)量體系系相適應(yīng)應(yīng)的組織織機構(gòu),分配各各部門的的質(zhì)量職職責(zé)和權(quán)權(quán)限,為為質(zhì)量體體系運行行配備充充分的生生產(chǎn)和檢檢驗資源源; 3)向企業(yè)業(yè)內(nèi)部傳傳達滿足足顧客要要求和有有關(guān)質(zhì)量量和安全全法律、法法規(guī)要求求的重要要性,確確保在本本廠的貫貫徹實施施,對最最終產(chǎn)品品質(zhì)量安安全負全全責(zé); 4)批準各各項管理理制度,采取有有效方式式保證全全體員工工按文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行,并并組織有有關(guān)部門門檢查督督促各種種計劃和和制度的的貫徹落落實; 5)定期召召開質(zhì)量量分析

7、會會議,研研究制定定質(zhì)量改改進措施施,解決決重大產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題。 6)負責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動動保護工工作,組組織制定定安全生生產(chǎn)措施施和制度度及安全全生產(chǎn)檢檢查評定定工作。 7)負責(zé)各各職能人人員、管管理人員員的考核核。 2、權(quán)權(quán)限 1) 有權(quán)權(quán)決定本本廠組織織機構(gòu)及及人力資資源提供供。 2) 有權(quán)權(quán)對本廠廠的管理理制度和和技術(shù)文文件進行行否決。 3) 有權(quán)權(quán)決定本本廠生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營戰(zhàn)略和和質(zhì)量安安全管理理體系持持續(xù)改進進內(nèi)容。 4)有權(quán)處處理違規(guī)規(guī)員工。 二、副副經(jīng)理職職責(zé)、權(quán)權(quán)限 1、職職責(zé) 1)貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的經(jīng)營營方針,經(jīng)營目目標,并并對生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行情情況總負負責(zé)。 2)協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做

8、好好銷售工工作,掌掌握了解解市場動動向,及及時向經(jīng)經(jīng)理提供供信息。 3)向經(jīng)理理報告生生產(chǎn)控制制過程中中的有關(guān)關(guān)情況。 4 總負責(zé)責(zé)監(jiān)督生生產(chǎn)產(chǎn)品品原料的的采購及及發(fā)放 5)協(xié)助經(jīng)經(jīng)理建立立、健全全、實施施公司統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系。 6)總負責(zé)責(zé)產(chǎn)品成成本的核核算,費費用控制制,衛(wèi)生生達標工工作。 7)負責(zé)設(shè)設(shè)備及緊緊急配件件的購置置和后勤勤保障工工作。 8)完成經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)分分配生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)產(chǎn)過程進進行監(jiān)督督檢查。 2)總經(jīng)理理不在崗崗時,有有權(quán)處理理公司行行政、生生產(chǎn)中的的重大事事項。 33)有權(quán)權(quán)對違章章的部門門和個人人進行處

9、處理 三、質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)、權(quán)限限1、職責(zé)1)貫徹有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章,制定定并實施施本廠的的質(zhì)量管管理制度度。 2)負責(zé)本本公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立、實實施和保保持,組組織質(zhì)量量管理體體系文件件、各項項管理制制度的編編制、實實施,負負責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督各部門門的質(zhì)量量職能執(zhí)執(zhí)行情況況; 3)負責(zé)處處理進貨貨及生產(chǎn)產(chǎn)過程中中與質(zhì)量量有關(guān)的的問題,對成品品質(zhì)量負負責(zé); 4 提出出質(zhì)量工工作計劃劃和質(zhì)量量改進的的需求; 5 負責(zé)本本廠質(zhì)量量管理體體系和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面事事宜與外外部各方方進行聯(lián)聯(lián)系。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)對對產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進行行否決。 2)有權(quán)否否決如何何處置不不合格品品

10、。 3)有權(quán)對對違規(guī)的的與質(zhì)量量有關(guān)人人員提出出處置方方案。 三、綜綜合辦職職責(zé) 1、負負責(zé)對車車間生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和工藝裝裝備的使使用、維維護和保保養(yǎng)進行行管理和和監(jiān)督檢檢查,以以及對公公司供水水供電設(shè)設(shè)施的管管理。 2、負負責(zé)檢驗驗儀器、設(shè)設(shè)備的配配備及維維護、檢檢修的管管理工作作。 3、負負責(zé)本公公司的技技術(shù)管理理工作,制定工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程、操操作規(guī)程程、原輔輔料質(zhì)量量標準、產(chǎn)產(chǎn)品標準準及檢驗驗文件,并監(jiān)督督檢查其其執(zhí)行情情況; 4、負負責(zé)上級級有關(guān)文文件精神神的上傳傳下達,負責(zé)本本廠文件件和記錄錄的控制制與管理理工作; 5、負負責(zé)供方方進行評評價,執(zhí)執(zhí)行采購購作業(yè),并對采采購物資資進行驗驗

11、證。 6、負負責(zé)產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢驗工工作,實實施原輔輔材料、半半成品、最最終產(chǎn)品品的檢驗驗和試驗驗,獨立立行使職職權(quán),對對出廠產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé); 7、負負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供的的策劃、統(tǒng)統(tǒng)計、安安排、管管理、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。 8、負負責(zé)市場場預(yù)測、市市場調(diào)研研工作,及時掌掌握市場場狀況和和顧客需需求,為為改進產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品提供信信息。 9、負負責(zé)不合合格品的的識別、跟跟蹤不合合格品的的處理結(jié)結(jié)果,負負責(zé)糾正正、預(yù)防防措施的的實施及及驗證工工作; 100、抓好好安全生生產(chǎn)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量,組織織安全生生產(chǎn)大檢檢查,采采取安全全措施,清除事事故隱患患。 四、綜綜合辦主主任職

12、責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級級有關(guān)行行政法律律法規(guī)、集集團公司司質(zhì)量和和安全方方針和目目標。 2)負責(zé)綜綜合辦的的全面管管理工作作。 3)負責(zé)制制定本廠廠管理制制度及技技術(shù)文件件,報廠廠長審批批。 4)負責(zé)協(xié)協(xié)助廠長長完成各各職能人人員、管管理人員員的考核核,并組組織公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作。 5)負責(zé)上上級有關(guān)關(guān)文件精精神的上上傳下達達,負責(zé)責(zé)本廠文文件和記記錄的控控制與管管理工作作; 6)負責(zé)生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供的策劃劃、統(tǒng)計計、安排排、管理理、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查查。 7)負責(zé)顧顧客滿意意程度監(jiān)監(jiān)視和測測量工作作的控制制和管理理。 8)負責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)的推廣廣及應(yīng)用用工

13、作。 9)對本崗崗工作質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)對對廠管理理制度和和技術(shù)文文件進行行建議。 2)有權(quán)拒拒絕非辦辦公事宜宜領(lǐng)取耗耗材及使使用微機機、復(fù)印印。 3)有權(quán)對對違規(guī)人人員提出出處理方方案。 4)有權(quán)對對不符合合用工條條件和違違背國家家法令、政政策的人人員拒絕絕辦理錄錄用手續(xù)續(xù)。 五、設(shè)設(shè)備安全全員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)貫徹執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備管理制制度、操操作規(guī)程程、保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程、技技術(shù)規(guī)范范和標準準。 2)負責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備和工藝藝裝備的的配備及及日常管管理工作作。 3)協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織推動生生產(chǎn)中的的安全工工作,建建立健全全各種安安全制度度和檢查查資料,貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)

14、法法律法規(guī)規(guī)及文件件。 4)負責(zé)全全廠職工工的安全全教育工工作,定定期對職職工進行行安全檢檢查和教教育,做做好安全全生產(chǎn)宣宣傳工作作。5)定期對對全廠的的設(shè)備、設(shè)設(shè)施進行行運行檢檢查,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時整整改。 6)帶頭遵遵守中石石化安全全生產(chǎn)“十大禁禁令”,落實實崗位HHSE職職責(zé)。 2、權(quán)權(quán)限 1)對本公公司的安安全工作作有建議議權(quán)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)。 2)有權(quán)停停止不合合格設(shè)備備的使用用。 3)有權(quán)對對設(shè)備列列出大修修計劃。 4)有權(quán)對對公司違違章作業(yè)業(yè)人員進進行處罰罰。 六、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)負責(zé)生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供的策劃劃、統(tǒng)計計、安排排、管理理、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和檢

15、查查。 2)負責(zé)生生產(chǎn)過程程中各種種原材料料、半成成品的管管理,同同時負責(zé)責(zé)工藝技技術(shù)要求求的貫徹徹及操作作規(guī)程的的正確實實施; 3)負責(zé)工工藝技術(shù)術(shù)文件的的發(fā)放管管理等工工作;4)負責(zé)車車間生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制,對對生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的有有效性和和安全性性負責(zé)。55)建立立健全各各生產(chǎn)崗崗位的責(zé)責(zé)任制,提高工工人的操操作技術(shù)術(shù)水平; 6)負責(zé)有有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、法法律、法法規(guī)的收收集和控控制。 7)負責(zé)工工藝裝備備(樣板板)的管管理工作作。 8)負責(zé)不不合格品品的管理理和需要要采取的的糾正和和預(yù)防措措施的策策劃和控控制。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)對對本廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理工工作提出出建議。 2)有權(quán)提提出本廠廠

16、技術(shù)文文件的修修改意見見。 3)有權(quán)停停止違反反技術(shù)規(guī)規(guī)定的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)。 七、采采購銷售售員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)認真貫貫徹執(zhí)行行國家和和上級的的有關(guān)方方針、政政策和法法規(guī),協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織好好供銷經(jīng)經(jīng)營活動動。 2)及時掌掌握和收收集市場場信息及及價格信信息,掌掌握供銷銷經(jīng)營情情況,在在供銷活活動中為為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)好參謀謀,提供供決策依依據(jù)。 3)負責(zé)生生產(chǎn)用原原、輔助助材料的的采購、供供應(yīng)工作作,保證證生產(chǎn)任任務(wù)完成成的需要要。 4)負責(zé)編編制物資資采購計計劃,掌掌握物資資信息,協(xié)助生生產(chǎn)辦保保證合理理庫存;必須按按計劃訂訂立合同同和實際際需要市市場采購購,要掌掌握市場場信息,堅持

17、貨貨比三家家,價比比三家的的原則,訂立合合同或采采購物美美價廉的的產(chǎn)品和和配件。 5)做好產(chǎn)產(chǎn)品的售售后服務(wù)務(wù)工作,及時收收集顧客客意見,處理顧顧客投訴訴或抱怨怨。 2、權(quán)權(quán)限 1)對采購購供方有有選擇建建議權(quán)。 2)對銷售售工作有有建議權(quán)權(quán)。 3)對顧客客的要求求有保密密權(quán)。 八、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗員(專專職質(zhì)檢檢員)職職責(zé)、權(quán)權(quán)限 1、職職責(zé) 1)負責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢驗驗工作,組織實實施原輔輔材料、過過程產(chǎn)品品、最終終產(chǎn)品的的檢驗和和試驗,獨立行行使職權(quán)權(quán),對出出廠產(chǎn)品品的質(zhì)量量負責(zé); 2)負責(zé)檢檢驗儀器器、設(shè)備備管理工工作,負負責(zé)臺帳帳的建立立及其檢檢定、維維護、檢檢修、報報廢等有有關(guān)工作作;

18、 3)負責(zé)及及時將生生產(chǎn)過程程的質(zhì)量量信息、顧顧客反饋饋信息傳傳遞給有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門門; 4)確保各各類質(zhì)量量報表的的準確性性,負責(zé)責(zé)保管產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗報告告、檢驗驗資料。 5)按照規(guī)規(guī)定及協(xié)協(xié)議確保保檢驗項項目符合合要求、數(shù)數(shù)據(jù)準確確,檢驗驗記錄填填寫字跡跡清楚、真真實,檢檢驗結(jié)果果應(yīng)及時時通知有有關(guān)部門門、崗位位; 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)拒拒絕使用用不合格格的原材材料。 2)有權(quán)提提出建議議性的質(zhì)質(zhì)量管理理意見的的辦法。 3)有權(quán)拒拒絕不按按操作程程序進行行。 4)有權(quán)停停止不合合格品繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。 九、庫庫房保管管員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)負責(zé)倉倉庫管理理,保證證倉庫管管理的完完

19、整性,符合貯貯存管理理規(guī)定。 2)對所有有入、出出庫的原原材料、產(chǎn)產(chǎn)品進行行控制,從質(zhì)量量、數(shù)量量上進行行把關(guān),做到帳帳、卡、物物相符。 3)嚴格入入、出庫庫手續(xù),按公司司要求執(zhí)執(zhí)行并做做好標識識管理。 4)按照倉倉庫保管管要求進進行管理理,履行行保管員員義務(wù)。 5)做到定定期盤點點,保證證原材料料及時供供應(yīng)和產(chǎn)產(chǎn)成品持持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。 6) 做好好防銹、防防塵、防防潮、防防震、防防腐、防防水、防防漏電等等七防工工作。 7) 掌握握原材料料數(shù)量準準確,確確保材料料供應(yīng)及及時。 2、權(quán)權(quán)限 1)拒絕一一切未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或或主管同同意的出出入庫產(chǎn)產(chǎn)品。 2)有權(quán)對對不合格格產(chǎn)品拒拒絕出入入庫。 3)有權(quán)對

20、對手續(xù)辦辦理不恰恰當(dāng)?shù)某龀鋈霂旒凹凹m正、制制止。 十、生生產(chǎn)車間間職責(zé) 1)負責(zé)生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程的的具體實實施。 2)負責(zé)車車間設(shè)備備、設(shè)施施的維護護管理,按照設(shè)設(shè)備管理理制度和和檢修計計劃,做做好設(shè)備備的日常常維護保保養(yǎng)和檢檢修工作作。 3)負責(zé)車車間工作作環(huán)境的的控制。 4)負責(zé)車車間工序序的自檢檢、互檢檢。 5)負責(zé)對對不合格格的過程程產(chǎn)品、最最終產(chǎn)品品進行處處置 6)負責(zé)車車間內(nèi)糾糾正措施施的制定定和實施施。 十一一、車間間主任(兼職質(zhì)質(zhì)檢員)職責(zé)、權(quán)權(quán)限 1、職職責(zé) 1)組織安安排生產(chǎn)產(chǎn)計劃的的時限,按時、保保質(zhì)、保保量地全全面完成成各項生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)在受控控狀態(tài)下下進行,保證

21、車車間工人人嚴格按按操作規(guī)規(guī)程進行行工作,防止事事故發(fā)生生,確保保安全文文明生產(chǎn)產(chǎn); 2)抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)量,組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查,采取取安全措措施,清清除事故故隱患; 3)負責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的監(jiān)督督檢查,解決生生產(chǎn)中存存在的有有關(guān)問題題。 4)負責(zé)車車間的設(shè)設(shè)備維護護保養(yǎng)工工作,認認真執(zhí)行行設(shè)備管管理制度度。 5)做好職職工業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和技術(shù)培培訓(xùn),不不斷提高高職工技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)水平。 6)負責(zé)節(jié)節(jié)約成本本搞好修修舊利廢廢工作。 7)負責(zé)車車間的現(xiàn)現(xiàn)場管理理,原輔輔料、成成品、半半成品擺擺放整齊齊,做好好標識; 8)負責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的搬搬運、防防護和交交付工作作,負責(zé)責(zé)車輛運運輸、產(chǎn)產(chǎn)品

22、儲存存的安全全管理工工作。 9)負責(zé)車車間出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品的的處置和和糾正預(yù)預(yù)防措施施的實施施。 2、權(quán)權(quán)限 1)根據(jù)工工作需要要,有權(quán)權(quán)安排和和調(diào)動車車間崗位位人員。 2)有對車車間人員員績效考考核權(quán)。 3)有對不不合格產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程的的處理意意見權(quán)。 十二二、操作作工人職職責(zé)、權(quán)權(quán)限 1、職職責(zé) 1)嚴格遵遵守工藝藝紀律,按規(guī)程程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書要求進進行操作作,對本本工序的的質(zhì)量負負責(zé); 2)參加企企業(yè)組織織的質(zhì)量量管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)和崗位位技能培培訓(xùn),認認真學(xué)習(xí)習(xí)本崗操操作工藝藝、流程程和質(zhì)量量標準。 3)做好生生產(chǎn)過程程的各種種記錄,發(fā)現(xiàn)問問題及時時報告。 4)遵守衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)范范要

23、求,做好本本崗位的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生、清清潔消毒毒工作,保持個個人和環(huán)環(huán)境。 5)各工序序必須對對本崗半半成品質(zhì)質(zhì)量全面面負責(zé),不合格格的半成成品不得得流入下下道工序序。 6)按時按按量完成成車間主主任交辦辦的工作作任務(wù)。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)提提議關(guān)于于本崗操操作的合合理化建建議。 2)有權(quán)收收集該崗崗操作與與質(zhì)量資資料。 3)有權(quán)拒拒絕接收收上道工工序的不不合格。 第二章管理理制度 第第一節(jié)管管理制度度考核辦辦法 一、為為加強本本企業(yè)的的管理工工作,使使全體員員工嚴格格按各項項管理制制度要求求執(zhí)行,做到人人盡其責(zé)責(zé),特制制定本考考核辦法法。 二、本本公司內(nèi)內(nèi)各部門門、車間間、人員員的考核核由經(jīng)理

24、理完成,經(jīng)理的的考核由由集團公公司人力力資源部部完成。 三、本本考核辦辦法采用用評分制制,每月月考評11次,每每次100分為滿滿分。年年終進行行總評分分,總分分為1220分。 四、凡凡在考核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未按管管理制度度要求執(zhí)執(zhí)行、履履行職責(zé)責(zé)的部門門、車間間及個人人,每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣1.5分-5分。 五、對對玩忽職職守,造造成質(zhì)量量損失的的,要追追究其責(zé)責(zé)任,每每發(fā)現(xiàn)一一次扣110分,對造成成重大質(zhì)質(zhì)量事故故的,按按考核不不合格執(zhí)執(zhí)行。 六、對對做出突突出貢獻獻,或者者避免質(zhì)質(zhì)量安全全事故發(fā)發(fā)生的當(dāng)當(dāng)事人,給予00.5-3分的的加分;特殊貢貢獻者,經(jīng)經(jīng)理理批準,增加55-200分。 七、年年終總

25、評評比,總總分低于于1000分的,即為年年度考核核不合格格,扣發(fā)發(fā)部門年年度獎金金;高于于1100分者,發(fā)給年年終獎金金;高于于1200分者,有公司司研究決決定頒發(fā)發(fā)獎金或或給予適適當(dāng)?shù)奈镂镔|(zhì)獎勵勵。 第第二節(jié) 文件件管理制制度 一、目目的 為保保證本企企業(yè)與質(zhì)質(zhì)量體系系運行有有關(guān)的文文件得到到控制,各使用用場所均均能得到到相應(yīng)文文件的有有效版本本,特制制定本制制度。 二、適適用范圍圍 本制制度使用用于本企企業(yè)與質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)的的所有文文件的管管理。 三、職職責(zé) 1、綜綜合辦是是文件控控制的歸歸口管理理部門,負責(zé)管管理性文文件和技技術(shù)性文文件的發(fā)發(fā)放和管管理; 2、綜綜合辦主主任負責(zé)責(zé)與本部

26、部門有關(guān)關(guān)的各種種文件的的編寫和和控制; 3、外外來文件件由綜合合辦主任任負責(zé)收收集、備備案、發(fā)發(fā)放及跟跟蹤管理理; 四、文文件的分分類 1、管管理手冊冊:指導(dǎo)導(dǎo)本公司司行為的的綱領(lǐng)性性文件;闡述本本企業(yè)對對各管理理過程的的規(guī)定,明確控控制的目目的、范范圍、各各部門職職責(zé)和具具體工作作程序的的文件; 2、技技術(shù)性文文件:設(shè)設(shè)計圖紙紙、各工工序及崗崗位作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、檢驗驗方法標標準、儀儀器設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程、檢檢驗規(guī)程程等技術(shù)術(shù)作業(yè)文文件; 3、外外來文件件:包括括本企業(yè)業(yè)適的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章及相相關(guān)的國國家標準準、行業(yè)業(yè)標準及及國外標標準,接接受顧客客提供的的標準、資資料、規(guī)規(guī)范等。 五

27、、文文件的編編號 1、管管理手冊冊(含技技術(shù)性文文件):XDFFZ/GGS011(版本本號)-20111(年年代號) 2、設(shè)設(shè)計圖紙紙:XDDFZ/TZ001(序序號)-20111(年年代號) 六、文文件的編編寫、審審核、批批準 1、文文件的編編寫:各各類文件件由綜合合辦組織織分管人人員進行行編寫 2、文文件的審審批 a.文件審審批人員員對文件件的實用用性和有有效性負負責(zé)。 b.審批部部門有權(quán)權(quán)將不符符合要求求的文件件注明原原因后退退回原起起草部門門重新修修訂。 3、文文件的發(fā)發(fā)放 1)根據(jù)文文件的使使用范圍圍,由綜綜合辦主主任中確確定發(fā)放放范圍和和發(fā)放數(shù)數(shù)量。 2)受控文文件發(fā)放放前的標標識

28、:經(jīng)經(jīng)批準的的管理性性文件、技技術(shù)性文文件、外外來文件件,由發(fā)發(fā)放部門門加蓋“受控”章,并并注明分分發(fā)號,做好發(fā)發(fā)放記錄錄,便于于追溯。 4、文文件的更更改 1)更改的的方法:在原文文件上直直接劃改改;將原原文件更更改部分分換頁;將原文文件換版版。 2)在使用用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不適適用的條條文時,使用部部門可提提出更改改申請。填填寫“文件更更改申請請單”,注明明部門、文文件名稱稱、編號號、更改改原因、文文件原內(nèi)內(nèi)容、件件已更改改內(nèi)容等等,報文文件原編編制部門門由其按按規(guī)定進進行審批批。 5、文文件的銷銷毀 1)受控文文件作廢廢或失效效時,由由文件管管理部門門及時從從所有發(fā)發(fā)放或使使用現(xiàn)場場收回并并做

29、好記記錄。 2)已作廢廢文件有有參考價價值需要要存檔,應(yīng)加蓋蓋“作廢”章。 3)作廢文文件集中中銷毀,報原文文件批準準人批準準,并做做好銷毀毀記錄。 6、文文件的日日常管理理 1)文件的的使用部部門和人人員,不不得隨意意涂改或或損壞文文件,不不允許丟丟失。 2)未經(jīng)文文件發(fā)放放部門的的許可,使用者者不準私私自復(fù)印印文件,更不準準外借。 3)文件的的編制部部門為該該文件的的歸檔部部門,對對存檔文文件應(yīng)注注意防火火、防潮潮、防蛀蛀和防盜盜,保持持文件清清晰,便便于查閱閱。 4)各種時時效性文文件、臨臨時性文文件,如如各類計計劃、工工藝通知知書等,按其使使用期限限予以控控制過期期自動失失效。 7、外

30、外來文件件的控制制:外來來文件經(jīng)經(jīng)識別、確確認后由由主管部部門進行行文件的的發(fā)放和和管理。 第第三節(jié) 人員員培訓(xùn)管管理制度度 一、目目的 為滿滿足質(zhì)量量管理體體系有效效運行的的要求,對企業(yè)業(yè)與質(zhì)量量有關(guān)的的人員進進行質(zhì)量量意識教教育和專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn),以確保保各崗位位人員滿滿足能力力的要求求。 二、范范圍 適用用于本公公司與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的各級級人員的的培訓(xùn)工工作 三、職職責(zé) 1、綜綜合辦是是培訓(xùn)的的歸口管管理部門門,負責(zé)責(zé)組織確確定各崗崗位人員員的能力力需求,編制培培訓(xùn)計劃劃,經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準準后組織織實施。 2、車車間負責(zé)責(zé)確定培培訓(xùn)需求求,并按按培訓(xùn)計計劃安排排協(xié)助培培訓(xùn)的實實施。 四、培培訓(xùn)

31、計劃劃的編制制 1、綜綜合辦主主任征詢詢各崗位位及車間間對培訓(xùn)訓(xùn)的需求求和意向向,根據(jù)據(jù)各崗位位人員所所必需的的能力要要求,綜綜合考慮慮,編制制年度度培訓(xùn)計計劃,報經(jīng)理理批準后后實施。 2、年年度培訓(xùn)訓(xùn)計劃以以外的臨臨時性專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn),由相相關(guān)部門門提出申申請,綜綜合辦協(xié)協(xié)助組織織。 3、需需外出學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)的人人員,由由申請人人向綜合合辦主任任提出申申請,報報經(jīng)理批批準后,綜合辦辦備案。培培訓(xùn)結(jié)束束后,將將學(xué)習(xí)成成績證明明或證書書復(fù)印件件交綜合合辦記入入個人檔檔案。 五、培培訓(xùn)的實實施 1、綜綜合辦依依據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計劃,針對不不同的培培訓(xùn)內(nèi)容容和時間間要求,分期組組織培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)可采取取下列

32、方方式: 1)、綜合合辦舉辦辦學(xué)習(xí)班班,集中中授課; 2)、參加加外部有有關(guān)部門門組織的的培訓(xùn); 3)、結(jié)合合各崗位位的實際際操作,在崗培培訓(xùn)。 2、學(xué)學(xué)習(xí)中做做到“三落實實”,即“時間落落實、內(nèi)內(nèi)容落實實、人員員落實”。 3、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)過程中中,盡量量采用技技術(shù)人員員指導(dǎo)示示范與崗崗位人員員實際操操作相結(jié)結(jié)合方式式進行。 六、培培訓(xùn)的評評價和考考核 1、綜綜合辦根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和各崗位位工作能能力需求求,組織織對員工工的培訓(xùn)訓(xùn)考核和和資格確確認?？伎己烁鶕?jù)據(jù)崗位情情況可采采用書面面考試、現(xiàn)現(xiàn)場操作作和實際際技能評評價等形形式進行行。 2、對對從事特特殊工作作人員,包括從從事法規(guī)規(guī)章明確確

33、規(guī)定涉涉及人身身、設(shè)備備安全必必須經(jīng)過過專門培培訓(xùn)的特特殊工種種人員(如電工工)和從從事驗證證工作的的人員(如檢驗驗員、內(nèi)內(nèi)審員等等),需需進行培培訓(xùn),經(jīng)經(jīng)考核合合格后,并經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準準后上崗崗。 3、凡凡經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核不合格格者,應(yīng)應(yīng)繼續(xù)培培訓(xùn)或調(diào)調(diào)離崗位位。 七、培培訓(xùn)記錄錄 綜合辦辦負責(zé)建建立公司司的員工工培訓(xùn)檔檔案,保保存與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的人員員的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、技能能和經(jīng)驗驗的記錄錄,及有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的記錄。 第第四節(jié) 生產(chǎn)管管理制度度 一、目目的 為了了加強生生產(chǎn)過程程的管理理,保證證保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù),達達到生產(chǎn)產(chǎn)過程能能力要求求,特制制定本制制度。 二、范范圍 本制

34、制度適用用于服裝裝廠生產(chǎn)產(chǎn)過程的的控制。 三、工工作程序序 1、由由廠長下下達的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)指標,結(jié)合本本部的生生產(chǎn)實力力,綜合合辦具體體組織生生產(chǎn)計劃劃的實施施工作。 2、車車間主任任接單后后,先組組織各組組現(xiàn)場管管理人員員,分析析該款標標準樣衣衣的工藝藝特點,仔細閱閱讀工藝藝單的制制作要求求。 3、各各款在上上線生產(chǎn)產(chǎn)前即將將生產(chǎn)時時,有關(guān)關(guān)現(xiàn)場管管理人員員應(yīng)組織織車間員員工開班班前會,對該款款做詳細細的說明明,并將將綜合辦辦提供的的樣衣、工工藝單及及質(zhì)量標標準書面面通知,公布于于眾。 4、車車間操作作工人必必須執(zhí)行行現(xiàn)場操操作規(guī)程程及工藝藝流程,使生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品按照客客戶的需需要進行行,

35、保質(zhì)質(zhì)保量完完成。 5、督督促各組組員工每每天上班班清潔設(shè)設(shè)備,檢檢查自用用設(shè)備是是否完好好,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常及及時通知知維修人人員進行行維修,以保證證設(shè)備運運作正常常。 6、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員對一一線生產(chǎn)產(chǎn)員工縫縫制輔導(dǎo)導(dǎo)到位,質(zhì)量檢檢驗員進進行巡檢檢和半成成品抽檢檢。 7、要要求半成成品、成成品要堆堆放整齊齊,不可可隨意捆捆綁,不不能落地地,次品品隔離并并加以標標識,防防止機器器漏油造造成污漬漬,對不不同型號號的半成成品或裁裁片分開開,以免免造成色色差。 8、保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔,督促促有關(guān)人人員每天天打掃生生產(chǎn)現(xiàn)場場,督促促各組員員工保持持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。 9、車車間主任任負責(zé)維維護好

36、本本車間的的現(xiàn)場生生產(chǎn)秩序序,使生生產(chǎn)有條條不紊,實現(xiàn)全面均衡衡有節(jié)奏奏的同步步生產(chǎn),使最終終的生產(chǎn)產(chǎn)便于包包裝及裝裝箱。 第五節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理理制度 一、目目的 為了了加強設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的管管理,保保證設(shè)備備正常運運轉(zhuǎn),設(shè)設(shè)備條件件達到生生產(chǎn)過程程能力要要求。 二、適適用范圍圍 本制制度規(guī)定定了設(shè)備備的選型型、驗收收、報廢廢以及設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施在使使用過程程中的日日常保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查維修等等一系列列要求。 本制制度適用用于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的控控制。 三、職職責(zé) 由綜綜合辦負負責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的管管理工作作,車間間負責(zé)按按規(guī)定要要求操作作執(zhí)行,并負責(zé)責(zé)本車間間設(shè)備、設(shè)設(shè)施的日日

37、常維護護和保養(yǎng)養(yǎng)。 四、設(shè)設(shè)備的選選型、安安裝、調(diào)調(diào)試及驗驗收 1、大大型或重重要設(shè)備備的選購購由綜合合辦根據(jù)據(jù)產(chǎn)品生生產(chǎn)策劃劃的安排排,組織織調(diào)查研研究,進進行技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟論證,定出最最佳配置置、采購購方案,經(jīng)廠長長批準后后報集團團公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。 2、新新購設(shè)備備進廠由由綜合辦辦組織進進行開箱箱檢查,組織有有關(guān)操作作人員在在生產(chǎn)廠廠家技術(shù)術(shù)人員指指導(dǎo)下進進行安裝裝調(diào)試。 3、設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試完完畢,由由廠長、綜綜合辦、生生產(chǎn)車間間及設(shè)備備廠產(chǎn)廠廠家共同同進行驗驗收,運運行效果果達到出出廠技術(shù)術(shù)要求,技術(shù)資資料交檔檔案室保保存。 五、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的使使用及日日常維護護 1、車車間操作作

38、工人每每周對操操作設(shè)備備進行一一次保養(yǎng)養(yǎng),檢查查更換易易損件部部件。 2、車車間必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程和維維護保養(yǎng)養(yǎng)計劃。 3、車車間應(yīng)加加強設(shè)備備日常保保養(yǎng)和維維護工作作,定期期對設(shè)備備進行清清潔、潤潤滑、調(diào)調(diào)整。 4、每每班結(jié)束束后,操操作手對對機器進進行潤滑滑保養(yǎng)。 5、保保持設(shè)備備清潔,杜絕臟臟、松、滴滴、漏、缺缺,做到到不少一一顆螺絲絲,不漏漏一滴油油。 六、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的檢檢查 1、車車間主任任每天不不少一次次對本車車間設(shè)備備狀況進進行巡回回檢查,發(fā)現(xiàn)機機器異常常,馬上上停機檢檢查,防防止損害害機器和和“帶病”工作。 2、對對連續(xù)出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的設(shè)備、設(shè)設(shè)施,認認真

39、檢查查維修,分析原原因,做做好記錄錄。 3、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施發(fā)生生事故,車間應(yīng)應(yīng)填寫“設(shè)備檢檢修單”,綜合合辦設(shè)備備安全員員進行調(diào)調(diào)整分析析,查明明原因,及時采采取措施施。 七、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的維維修 1、設(shè)設(shè)備設(shè)施施的維修修應(yīng)堅持持“預(yù)防為為主”的原則則,推行行以狀態(tài)態(tài)監(jiān)測為為基礎(chǔ)的的全員預(yù)預(yù)防維修修技術(shù),提高檢檢修水平平,縮短短檢修時時間,降降低檢修修成本。 2、車車間根據(jù)據(jù)設(shè)備出出廠要求求和運行行狀態(tài),對設(shè)備備進行潤潤滑、維維護保養(yǎng)養(yǎng),并做做好記錄錄。 3、每每臺設(shè)備備工作半半年,要要進行主主要零部部件的檢檢修。每每臺設(shè)備備工作一一年,要要對整臺臺機器進進行檢修修。 4、大大修計劃劃由綜合

40、合辦設(shè)備備安全員員編制初初步計劃劃,報主主任審核核,廠長長批準后后實施。大大修完畢畢后,由由綜合辦辦組織車車間有關(guān)關(guān)人員組組成驗收收小組按按照有關(guān)關(guān)標準要要求進行行驗收、試試車,經(jīng)經(jīng)驗收合合格后填填寫設(shè)備備大修交交接單。 5、維維修工認認真保管管設(shè)備使使用說明明書、零零部件等等技術(shù)資資料,依依據(jù)技術(shù)術(shù)標準進進行維修修。 八、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的報報廢 設(shè)備備、設(shè)施施具有下下列情形形之一者者予以報報廢: 1)、已超超過規(guī)定定使用年年限的老老舊設(shè)備備,設(shè)備備效能已已達不到到最低使使用要求求,不能能修復(fù)者者。 2)、型號號過于老老舊,設(shè)設(shè)備效能能達不到到最低使使用要求求,無法法提高效效能的。 3)、嚴重

41、重影響生生產(chǎn),繼繼續(xù)使用用會引起起危險、事事故、且且不能修修復(fù)的。 4)、因意意外事故故使設(shè)備備受到嚴嚴重損壞壞,無法法使用、修修復(fù)的。第六節(jié)工藝藝裝備(樣板)管理制制度 一、目目的 為了了加強樣樣板的管管理,保保證樣板板正常使使用,確確?，F(xiàn)場場操作獲獲得有效效版本,特制訂訂本制度度。 二、適適用范圍圍 本制制度規(guī)定定了樣板板的制作作和檢定定、使用用、更改改、設(shè)備備和保管管等內(nèi)容容。 本制制度適用用于本公公司樣板板的控制制和管理理。 三、職職責(zé) 由綜綜合辦負負責(zé)樣板板的管理理工作,車間負負責(zé)按規(guī)規(guī)定要求求使用。 四、樣樣板的制制作和檢檢定 1、公公司樣板板由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)員員接到顧顧客的技技術(shù)資料

42、料后根據(jù)據(jù)顧客的的要求進進行樣板板的制作作與技術(shù)術(shù)文件的的編制。 2、 樣板必必須由質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)人審核核,廠長長批準后后,方可可投入生生產(chǎn)。 五、樣樣板的使使用 1、樣樣板由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員負責(zé)責(zé)統(tǒng)一管管理,并并根據(jù)生生產(chǎn)計劃劃進行行發(fā)放及及回收,發(fā)放及及回收要要保存原原始記錄錄。 2、在在生產(chǎn)過過程使用用中,操操作員要要嚴格按按照樣板板及技術(shù)術(shù)文件的的要求進進行生產(chǎn)產(chǎn)。 六、樣樣板的更更改 1、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員要定定期對樣樣板進行行整理歸歸檔,結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的問題進進行修改改和補充充。 2、在在生產(chǎn)使使用中,操作員員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)樣板出出現(xiàn)錯誤誤,由其其綜合辦辦主任填填寫樣樣板檢查查記錄表

43、表交由由廠長做做出處理理意見,由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)員員負責(zé)修修改后再再投入車車間使用用。 七、樣樣板的保保管 1、樣樣板由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員統(tǒng)一一保管,復(fù)印或或外借須須經(jīng)廠長長批準。 2、使使用人員員嚴禁在在樣板及及技術(shù)文文件上亂亂涂亂畫畫,樣板板及技術(shù)術(shù)文件在在回收時時出現(xiàn)了了缺頁及及損壞現(xiàn)現(xiàn)象,將將追究使使用部門門責(zé)任。 3、樣樣板必須須統(tǒng)一用用架子掛掛放,注注意防蟲蟲、防潮潮、防火火。 第第七節(jié) 采購購控制制制度 一、目目的 通過過對采購購的原輔輔材料、包包裝物及及外協(xié)加加工項目目的控制制,達到到滿足整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程的的需要,確保最最終產(chǎn)品品質(zhì)量。 二、范范圍 適用用于本企企業(yè)產(chǎn)品品所需要要的全部部

44、采購的的原材料料、包裝裝物及外外協(xié)加工工項目的的控制。 三、職職責(zé) 1、綜綜合辦是是物資采采購的歸歸口管理理部門,采購銷銷售員負負責(zé)制定定采購計計劃并執(zhí)執(zhí)行采購購。 2、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗員負責(zé)責(zé)制定采采購物資資的技術(shù)術(shù)要求,并負責(zé)責(zé)進貨質(zhì)質(zhì)量檢驗驗。 3、生生產(chǎn)車間間負責(zé)提提供生產(chǎn)產(chǎn)計劃安安排。 四、采采購物資資的分類類 根據(jù)據(jù)其對隨隨后的實實現(xiàn)過程程及最終終產(chǎn)品和和服務(wù)的的影響,將采購購物資分分為: 1、重重要物資資:構(gòu)成成最終產(chǎn)產(chǎn)品的主主要部分分或關(guān)鍵鍵部分,直接影影響最終終產(chǎn)品使使用或安安全性能能,可能能導(dǎo)致顧顧客嚴重重投訴的的物資,如:布布料; 2、輔輔助物資資:構(gòu)成成最終產(chǎn)產(chǎn)品非關(guān)關(guān)鍵部

45、位位以及非非直接用用產(chǎn)品本本身起輔輔助作用用的物資資,如:縫紉線線、拉鏈鏈、四眼眼扣等; 五、供供方評價價規(guī)定 1、對對新增供供方的評評價 綜合合辦采購購銷售員員根據(jù)采采購物資資技術(shù)標標準和生生產(chǎn)需要要,通過過對物資資的質(zhì)量量、價格格、供貨貨期等進進行評價價,選擇擇合格的的供方,填寫新新增供方方評定記記錄表。采采購銷售售員負責(zé)責(zé)建立并并保存合合格供方方檔案。對對新增供供方的控控制方式式和程度度為: 1)對供應(yīng)應(yīng)重要物物資的供供方,采采購銷售售員首先先對其設(shè)設(shè)備能力力、人員員能力及及管理水水平等進進行初步步評定,索要營營業(yè)執(zhí)照照復(fù)印件件及必備備的資質(zhì)質(zhì)證明材材料,必必要時,采購銷銷售員應(yīng)應(yīng)到供方

46、方現(xiàn)場對對其質(zhì)量量管理體體系進行行審核,驗證其其是否具具備持續(xù)續(xù)生產(chǎn)合合格品的的能力,填寫供供方能力力調(diào)查表表。其其次還需需經(jīng)樣品品測試及及小批量量試用,樣品合合格后,可小批批量適用用;能力力調(diào)查、樣樣品驗證證及小批批量試用用均合格格后經(jīng)質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)人批準準,方可可列入合合格供方方名錄。 2)對于批批量供應(yīng)應(yīng)輔助物物資的供供方,在在批量供供應(yīng)前,應(yīng)對其其進行小小批量適適用,合合格者由由質(zhì)量負負責(zé)人批批準后列列入合合格供方方名錄,進行批批量使用用。對零零星采購購的輔助助物資供供方,其其進貨驗驗證記錄錄,即為為對此供供方的評評價。 2、供供方的再再評價 1)采購銷銷售員每每年對合合格供方方進行一一

47、次跟蹤蹤復(fù)評,填寫供供方業(yè)績績評價表表,合合格者,經(jīng)質(zhì)量量負責(zé)人人批準后后繼續(xù)列列入合合格供方方名錄。 2)評定總總分低于于60(或質(zhì)量量評分低低于488)應(yīng)取取消其合合格供方方資格;如因特特殊情況況留用,應(yīng)報質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)人批準準,但應(yīng)應(yīng)加強對對其供應(yīng)應(yīng)物資的的進貨驗驗證,并并執(zhí)行新新增供方方評價的的規(guī)定。 3)供方產(chǎn)產(chǎn)品如出出現(xiàn)質(zhì)量量問題,采購銷銷售員應(yīng)應(yīng)向供方方發(fā)出糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施處理單單,如如兩次發(fā)發(fā)出處理理單而質(zhì)質(zhì)量沒有有明顯改改進的,應(yīng)取消消其供貨貨資格。 4、外外包方控控制 對為為公司提提供服務(wù)務(wù)的外包包供方,也要按按照以上上規(guī)定對對其設(shè)備備能力、人人員能力力及管理理水平等等進

48、行評評定,合合格者,方可作作為合格格供方。 六、采采購實施施 1、采采購銷售售員根據(jù)據(jù)生產(chǎn)車車間提供供的生產(chǎn)產(chǎn)計劃和和庫存情情況編制制采購購計劃,報經(jīng)理理批準后后選擇合合格供方方進行采采購。 2、重重要原材材料采購購時,應(yīng)應(yīng)簽訂“采購合合同”,明確確品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求、技術(shù)術(shù)標準、驗驗收條件件、違約約責(zé)任及及供貨期期限等。 3、輔輔助原材材料或在在商場采采購的只只需要在在采購購計劃中中明確品品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、供供貨期即即可。 七、采采購產(chǎn)品品的檢驗驗和驗證證 1、每每批采購購品進廠廠,須經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢檢驗員的的檢驗,執(zhí)行進進貨檢驗驗和驗證證管理制制度。 2、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗員也可可

49、在供方方貨源處處抽樣,經(jīng)檢驗驗決定是是否可發(fā)發(fā)貨,貨貨物進廠廠后仍需需進行檢檢驗。 八、采采購產(chǎn)品品的入庫庫 1、采采購產(chǎn)品品經(jīng)檢驗驗或驗證證合格后后方可入入庫。 2、采采購產(chǎn)品品按規(guī)定定驗收入入庫,并并做好記記錄,做做到帳、卡卡、物相相符。 3、采采購產(chǎn)品品入庫后后,按品品種等級級分別堆堆放整齊齊,并做做好標識識。 第八節(jié)節(jié)工藝管管理制度度及考核核辦法一、目的 為加強強對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場工工藝的管管理,保保證在生生產(chǎn)過程程中嚴格格按照工工藝文件件操作,遵守工工藝紀律律,特制制定本制制度。二、適用范范圍 本制度度適用于于本公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場工藝藝的管理理。三、職責(zé)1、副經(jīng)理理負責(zé)組組織制定定工藝文文件

50、,并并對工藝藝執(zhí)行情情況進行行檢查和和考核。 2、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗員負責(zé)責(zé)對關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點的的工藝執(zhí)執(zhí)行情況況進行巡巡檢。3、基層班班組負責(zé)責(zé)人貫徹徹落實工工藝紀律律,并對對檢查出出的不符符合項進進行整改改。四、工藝紀紀律要求求 1、工工藝紀律律是確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、降低低消耗、提提高效益益的保證證。各相相關(guān)部門門及人員員應(yīng)嚴格格執(zhí)行工工藝紀律律。 2、必必須做到到工藝文文件正確確、完整整、統(tǒng)一一和清晰晰,并符符合技術(shù)術(shù)文件的的審批、修修改規(guī)定定。工藝藝文件包包括配比比通知單單、工藝藝規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、操操作規(guī)程程等能夠夠及時而而有效地地指導(dǎo)員員工進行行正確而而規(guī)范化化操作的的

51、文件;。 3、一一線操作作人員上上崗前須須經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn),做到到定人、定定機、定定工種。 4、車車間必須須依據(jù)工工藝文件件安排生生產(chǎn),并并努力做做到均衡衡生產(chǎn)。 5、凡凡投入生生產(chǎn)的材材料、外外購件、外外協(xié)件等等必須符符合設(shè)計計和工藝藝要求。 6、必必須保證證工藝裝裝備正常常運轉(zhuǎn)、安安全可靠靠,符合合工藝裝裝備管理理制度。 7、操操作人員員在生產(chǎn)產(chǎn)中必須須嚴格按按照技術(shù)術(shù)圖紙、工工藝規(guī)程程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的要求求進行生生產(chǎn)。 8、檢檢驗人員員必須嚴嚴格按照照技術(shù)圖圖紙、工工藝規(guī)程程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書進行檢檢查。 五、工工藝變更更操作 1、采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備時時應(yīng)采取取

52、工藝分分析、審審查和試試驗。必必須經(jīng)過過技術(shù)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量管理理部門的的共同驗驗證,鑒鑒定合格格后納入入正式文文件方可可正式使使用。 2、為為均衡生生產(chǎn)或生生產(chǎn)急需需,在不不影響整整體質(zhì)量量,并對對后續(xù)工工序加工工亦無影影響,允允許臨時時變更工工序順序序或加工工順序,但必須須得到質(zhì)質(zhì)量負責(zé)責(zé)人的批批準。 六、工工藝記錄錄的管理理 1、關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點點的工藝藝指標執(zhí)執(zhí)行情況況必須要要有記錄錄,由操操作人員員填寫并并保留。 2、過過程檢驗驗人員的的巡檢記記錄應(yīng)保保留。 3、生生產(chǎn)管理理人員的的工藝紀紀律檢查查和考核核記錄應(yīng)應(yīng)保留。 七、工工藝管理理考核辦辦法 為了使使工藝管管理工作作能夠有有

53、效運行行,不流流于形式式,對于于違反工工藝管理理規(guī)定的的單位,將根據(jù)據(jù)如下規(guī)規(guī)定進行行考核: 1、工工藝檢查查由綜合合辦生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)員員負責(zé),質(zhì)量負負責(zé)人批批準處理理意見,每周一一次。 2、對對于違反反工藝管管理規(guī)定定,不按按工藝操操作規(guī)程程進行操操作,導(dǎo)導(dǎo)致不符符合工藝藝要求導(dǎo)導(dǎo)致不合合格品發(fā)發(fā)生的,檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)后責(zé)責(zé)令整改改并通報報批評,并對操操作者進進行罰款款1000元/次次。 3、因因上一工工序原因因?qū)е鹿すば虿缓虾细竦?若能夠夠及時查查找原因因并調(diào)整整,不做做處罰,否則,按上述述條款進進行處罰罰。 4、關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點點如出現(xiàn)現(xiàn)違反工工藝紀律律現(xiàn)象,通報批批評并對對操作者者處罰2200

54、元元/次。 5、工工藝文件件保管不不善造成成丟失或或損壞的的,罰款款1000元/次次。 6、對對1月內(nèi)內(nèi)違反工工藝管理理規(guī)定超超過2次次的操作作者,除除進行處處罰外,要待崗崗培訓(xùn)一一星期,考試合合格后方方可繼續(xù)續(xù)上崗。 7、綜綜合辦保保留工藝藝考核記記錄。 第十節(jié) 關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點控制制程序一、目的為了正確把把握工序序中的重重點并對對其加以以控制,達成工工序質(zhì)量量的有效效管理,及時發(fā)現(xiàn)工工序質(zhì)量量問題并并及時解解決,保保證產(chǎn)品品質(zhì)量的的穩(wěn)定,特制定定本制度度。二、適用范范圍本制度適用用于本公公司關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點的的設(shè)置和和管理工工作。三、關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點的涵涵義 關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點是是指

55、產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中必必須重點點控制的的質(zhì)量特特性、關(guān)關(guān)鍵部位位、薄弱弱環(huán)節(jié)和和主導(dǎo)因因素。四、關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點的設(shè)設(shè)置 關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點是是產(chǎn)品制制造過程程中必須須重點控控制的質(zhì)質(zhì)量特性性和環(huán)節(jié)節(jié)。凡符符合下列列要求的的工序,需考慮慮設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制制點: 1、關(guān)關(guān)鍵工序序 1)對產(chǎn)品品性能、安安全、壽壽命有直直接影響響的工序序。 2)出現(xiàn)不不良品較較多的工工序。 3)用戶反反映、定定期檢查查等多次次出現(xiàn)不不穩(wěn)定的的工序。 2、特特殊工序序 1)工藝上上有特殊殊要求,對下道道工序有有重大影影響的工工序。 2)所用原原料價格格昂貴、材材料特殊殊的工序序。 3)無法采采取或采采取監(jiān)測測手段不不經(jīng)

56、濟的的,對該該工序的的質(zhì)量進進行監(jiān)測測的工序序。4)待產(chǎn)品品交付后后問題才才會暴露露出來的的工序。關(guān)鍵質(zhì)量控控制點的的確定由由質(zhì)量負負責(zé)人會會同生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)檢檢人員確確定。不不得有漏項。五、關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點的識識別 本公公司關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點為為首件檢檢驗、裁裁剪、縫縫制(绱绱領(lǐng)子、绱绱袖子)。六、首件檢檢驗的控控制 1、首首件檢驗驗的概念念和范圍圍 1)首檢檢又稱首首件檢驗驗,是指指對每批批次生產(chǎn)產(chǎn)的第一一或前幾幾件產(chǎn)品品進行檢檢驗,目目的在于于及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題,從而而避免產(chǎn)產(chǎn)生批次次性不合合格品。首首件檢驗驗主要由由專職質(zhì)質(zhì)檢人員員進行,操作人人員配合合。2)首檢范范圍a.每個連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)

57、的批次次開始時時;b.工藝、材材料、設(shè)設(shè)備、人人員發(fā)生生變化時時;c.新產(chǎn)品品的第一一次試制制時。d.使用新新的工裝裝與模具具時。 3、首首檢實施施要求 1)操操作人員員生產(chǎn)出出首件產(chǎn)產(chǎn)品后應(yīng)應(yīng)進行自自檢,自自檢符合合要求后后,交質(zhì)質(zhì)檢人員員進一步步檢驗,并填寫寫首件件檢驗記記錄。 2)首首件檢驗驗項目和和流程包包括裁剪剪做口袋袋 合合身縫 绱領(lǐng)領(lǐng)子 绱下圍圍 绱袖袖子 绱绱袖頭做做褲口袋袋 合側(cè)側(cè)縫 合合后襠绱绱褲腰 合大襠襠 鎖鎖眼 釘釘扣 熨熨燙 成成品帶電電荷的檢檢測。 3)在在首檢過過程中,若無法法在短時時間內(nèi)判判定某些些品質(zhì)特特性,則則可針對對這些特特性在新新產(chǎn)品試試制時的的進行檢

58、檢測,首首檢時可可先不檢檢驗這些些項目。 5)因因批量的的原因,某些產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗時要求求不止檢檢驗一件件產(chǎn)品,則生產(chǎn)產(chǎn)車間應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)足足量的產(chǎn)產(chǎn)品進行行首件。 6)首首件檢驗驗必須講講究效率率,以免免影響生生產(chǎn)進度度。 7)產(chǎn)產(chǎn)品試制制時,首首件經(jīng)檢檢驗合格格的產(chǎn)品品由質(zhì)檢檢人員作作為樣品品進行保保存。七、裁剪、縫縫制(绱绱領(lǐng)子、绱绱袖子)的控制制 裁剪剪、縫制制(绱領(lǐng)領(lǐng)子、绱绱袖子)是合衣衣過程的的重點,作為關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點點,要求求在加強強一般工工序質(zhì)量量控制的的同時,采取有有效的控控制方法法,對其其進行重重點控制制,保證證工序經(jīng)經(jīng)常處于于受控狀狀態(tài)。主主要工作作包括如如下幾個個方面: (

59、1)確立關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點點,并在在生產(chǎn)工工藝流程程圖和生生產(chǎn)車間間現(xiàn)場標標明。 (2)質(zhì)量檢檢驗員必必須按規(guī)規(guī)定及時時做好首首檢和巡巡檢,保保留檢驗驗原始記記錄。 (3)操作人人員應(yīng)嚴嚴格遵守守工藝紀紀律,堅堅持做好好生產(chǎn)運運行記錄錄。車間間主任需需對關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點進進行確認認并簽字字。 (4)裁剪人人員對裁裁剪的服服裝要認認真細致致的核對對服裝尺尺寸及款款式的特特點要求求以及樣樣板與服服裝款式式要求是是否一致致,認真真細致的的檢查服服裝面料料有無破破損、花花色、跳跳線、斷斷線的現(xiàn)現(xiàn)象,保保證裁剪剪質(zhì)量。(5)在操作電剪刀前,要檢查所裁的面料劃線是否清晰,重點部位是否標記明顯,劃片的絲向

60、及數(shù)量是否準確,以保證下到工序的產(chǎn)品質(zhì)量。(6) 绱領(lǐng)前定準領(lǐng)口的中心點,領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm,領(lǐng)面和領(lǐng)里的中心點對齊,做到不偏不斜,保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊適宜,美觀平服,不反翹,不起皺,領(lǐng)角對稱。 (7)绱袖前前預(yù)先收收好袖山山吃勢,保證绱绱袖圓順順,吃勢勢均勻,兩袖長長短一致致,避免免袖山出出現(xiàn)擰紋紋、橫紋紋。 第十十一節(jié)進進貨檢驗驗和驗證證管理制制度 一、目目的 為保保證公司司對采購購的原、輔輔材料、零零部件以以及外協(xié)協(xié)件質(zhì)量量,把好好原材料料關(guān),確確保產(chǎn)品品質(zhì)量的的持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定性,特制定定本制度度。 二、適適用范圍圍 適用用于各公公司所有有原輔助助材料和和外協(xié)加加工項目目的檢驗驗和驗證證。