公司組織架構及人員配置 銀行安全保衛(wèi)組織架構人員配置

1、第 第10頁 共 10 頁公司組織架構及人員配置 銀行安全保衛(wèi)組織架構人員配置20212021具體調整如下：一、分公司組織架構 第一分公司 1構進行設置，內設四個管理中心即：資源調整管理中心、設備核10項目部即：干線設備項目部、干線線路項目部、廠家測試項目部、項目部、項目部、項目部、項目部、項目部、 項目部、項目部，具體如下圖：安全質量、綜合治理領導小組 后勤財務管理中心 線路核算管理中心 設備核算管理中心 資源調配管理中心 安全質量管理組 項目部 項目部 項目部 項目部 項目部 項目部項目部 干線設備項目部 干線線路項目部 廠家測試項目部二、各管理中心及項目部員的編制 1、分公司各管理中心人

2、員編制單位：人 序名稱經理主管 輔小計 備注 1 資源調配管理中心 12141-1 全質量管理組1122 設備核算管理中心 11133 線路核算管理中心 12254 后勤務管理中心 1124合計 477182、各項目部資料員以上人員編制 （1）項目人員編制單位：人 序名稱經理 副經理 組長主管輔管 資料員 小計 11232 設備管理組（市區(qū)、 項目部 ）1（兼）2242-1常熟項目部1122-2 項目部（）1122-3項目部113線路管理組（市區(qū)、 ）11133-1項目部1234后勤財務組123合計12176421（2）制單位：人 序名稱經理 副經理 組長 主管 輔管資料員 小計1項目部112

3、2 設備管理組1（兼） 11133 線路管理組121154 后勤財務組112合計 11143212（3）項部人員編制單位：人 序名稱經理 副經理 組長 主管 輔管資料員 小計1項目部1122 設備管理組1（兼） 11133 線路管理組1（兼）114后勤財務組1（兼）11合計1111217（4）項目部人員編制單位：人 序名稱經理組長主 管輔管資料員小計1項目部組111（兼）11222 設備管理3 線路管理組1111441（兼）1（兼）0合計1112128（5）制單位：人 序名稱經理 副經理 組長 主管 輔管資料員 小計1項目部1122 設備管組11133 線路管理組1124 后勤財務組1（兼）

4、12合計 1121218（6）制單位：人 序名稱經理 副經理 組長 主管 輔管資料員 小計1項目部1122 設備管理組11133 線路管理組11133-1項目部1124 后 勤財務組1（兼） 11合計11233111（7）制單位：人 序名稱經理 副經理 組長 主管 輔管資料員 小計1項目部1122 設備管理組111143 線路管理組11134后勤財務組1（兼）11合計 11223110（8）干線設備項目部人員編制單位：人 序名稱 經 理副經理 主管 輔管小計 1 干線設備項目部11合計 11 （9）廠測試項目部人員編制單位：人 序名稱 經 副經理 主管 輔管小計 1 測試項目部123合計 12

5、3 （10）干線路項目部人員編制單位：人 序名稱 經 副經理 主管 輔管隊長小計 1 干線線路項目部 1122 主管223 輔管224 后勤財務主管1（兼）合計 11226 各管理中心及項目部人員總計：105人三、各管理中心及各項目部要工作范圍 1、資源調配管理中心 （1）各專業(yè)施工生產人員的集中調配。工作。核實工作。負責分公司績效考核工作。2、設備核算管理中心 （1）負責項目立項、合同及分包合同管理等工作，負責較大型項目送審前的決算審核工作。工作。負責設備外協(xié)管理工作及現(xiàn)場工作量核實檢查工作。 3、線路核算管理中心 （1）同管理等工作。工作。負責線路外協(xié)管理工作。作。負責工程項目投標工作。4

6、、后勤財務管理中心 （1）負責財務報賬及備用金管理工作。負責勞保用品的收、發(fā)等工作。負責工器具及辦公用品領用等管理工作。作。負責各地區(qū)材料領用的管理指導工作。5、安全質量管理組 （1）在分公司安全質量及綜合治理領導小組的領導下開展具體工作。負責分公司安全質量及綜合治理等管理工作。落實公司質量管理體系運行等工作。各項工作。負責分公司精品項目及優(yōu)良工程項目核查申報等工作。負責外協(xié)隊伍入圍前的檢查、評審等工作。6、地區(qū)項目部（ 、 、 、 、 、 、 ） （1）算、開票、分包決算、回款等工作。負責本地政企客戶市場開拓、施工管理等工作。的使用管理等工作。7、干線設備項目部 （1）負責省內干線設備工程。

7、負責參與國干設備工程。配合做好干線設備工程項目投標工作。負責工程合同簽訂、驗收、決算、開票、回款等工作。的使用管理等工作。8、廠家測試項目部 （1）負責中興、華為、烽火、愛立信等廠家設備安裝、督導、測試等工作。配合做好廠家項目投標工作。作。的使用管理等工作。9、干線線路項目部 （1）負責省內電信一/二級干線新建工程施工及管理工作。負責省傳輸局干線工程遷改等工作。配合做好電信、移動、聯(lián)通等干線項目的投標工作。算、開票、回款等工作。的使用管理等工作。四、有關工作要求 1、經分公司確定的各管理中心及各項目部的人員編制總計為 105 人，未經分公司批準，一律不得增加或減少。2、人員編制變動原則根據分公

8、司業(yè)務發(fā)展情況而定，當業(yè)務減少時，人員編制下調；當業(yè)務增加、市場擴大時，上調比例控制在 10%以內。3、各專業(yè)施工生產人員、車輛統(tǒng)一納入分公司資源調配管理組進行調度管理，同時各項目部要積極配合資源調配中心的各項工作。4、分公司各管理中心及項目部、各管理組、項目分部，應制定相應工作職責、管理制度、工作流程，對各級管理人員、資料員應制定個人工作職責。五、工作安排 1、202112員，具體由分公司安排，各部門負責人配合。2、2021122020213、2021162021統(tǒng)計各專業(yè)施工生產人員，并根據需求劃入各項目部，實行動態(tài)管理，具體由資源調配管理中心負責。4、2021110202120215、20211102021量管理工作計劃，包括安全質量工作架構、管理體系、工作重點、安全質量防患措施、獎罰要求等，具體由分公司安全質量及綜合治理領導小組及安全質量管理組負責。上述調整和人員定編，將嚴格按照