公司組織管理的方法

1、公司組織管理的方法責權(quán)關系等，以有效實現(xiàn)組織目標的過程。以下是我為您帶來 的公司組織管理的方法，歡迎閱讀!公司組織管理的方法一：一、開放式管理該允許員工在一個決策執(zhí)行之前參與決策的制定。馮曉強老師 在企業(yè)管理者不要獨斷專行一文中認為：企業(yè)不是一個人 的企業(yè)，如今是知識經(jīng)濟時代，老板不能專制獨裁。讓員工參 與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。二、散步式管理所謂的散步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室經(jīng)常在員工面前露臉，同時可以檢查出員工在工作中出現(xiàn)的問題。哇哈哈的老總宗慶后就經(jīng)常出入廠房與員工一起討論如何提高工作效率等方面的問題。三、導向管理工明白自己的工作職責和目標。老板要善于描繪一個遠景，給

2、企業(yè)做一個戰(zhàn)略規(guī)劃。四、放權(quán)管理一個老板不可能任何事情都親力親為，如果不分權(quán)給下級，不但降低了老板的工作效率也會使老板感覺很累。把權(quán)利分散給公司組織管理的方法二：經(jīng)常交流雖然其中有正確的，也有不正確的。所以，員工之間、員工和領導之間需要經(jīng)常的交流，征詢員工對公司發(fā)展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法什么是可以接受的?什么是不能接受的?為什么?如果企業(yè)有困難， 應該公開這些困難，同時告訴員工企業(yè)希望得到他們的幫助， 要記住紙是包不尊的，員工希望了解真象。重在觀念長式的作風應當被拋棄。取而代之的是尊重員工的個人價值， 理解員工具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據(jù)雙向

3、選 擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企 業(yè)重要資本，是競爭優(yōu)勢的根本，并將這種觀念落實在企業(yè)的 制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。設立高目標機會。人人都希望獲勝，熱愛挑戰(zhàn)是優(yōu)秀員工的普遍表現(xiàn)，如 果企業(yè)能不斷提出更高的目標，他們就會留下。作為一個管理 者，你要認識到在員工成長時，他們需要更多的運用自己的頭 腦來幫助企業(yè)并被認可的機會。所以你必須創(chuàng)造并設計一些挑 戰(zhàn)機會以刺激員工去追求更高的業(yè)績。只有當員工感到自己在 工作中能夠得到不斷的支持，能夠不斷地學到新的東西，他們 才會留下來并對企業(yè)更加忠誠。授權(quán)、授權(quán)、再授權(quán)讓基層員工自己做出正確的決定，意味著你信任他，

4、意味著他 和你同時在承擔責任，當一個人被信任的時候，就會迸發(fā)出更 多的工作熱情和創(chuàng)意。所以，我們建議不要每一項決策都由管 理人員做出，完全可以授權(quán)的事不要自己去做，管理人員要擔 當?shù)慕巧侵С终吆徒叹殹Ｗ寙T工參與進來我們?nèi)找姘l(fā)現(xiàn)在實際工作中，有最好想法的人往往是那些直接參與任務執(zhí)行的人。讓一線員工參與進來，讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示，他們當員工希望參與，而你卻不給他這種機會時，他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法，即使最終沒有采納他們的建議。你將發(fā)現(xiàn)他們會更愿意支持你的決定。信守諾言認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應 他們的每一件事。身為領導的你，任何看似細小的行為隨時都 會對組織的其他人產(chǎn)生影響。你要警惕這些影響，如果你許下 了諾言，你就應該對之負責。如果你必須改變計劃，你要向員 工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原 因，他們會認為你食言，這種情況經(jīng)常發(fā)生的話，員工就會失 去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。多表彰員工長期工作中我們總結(jié)出以下獎勵的要點：公開獎勵標準。要使 員工了解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。以公開的方式給響力。建立規(guī)范訂立嚴格的管理制度來規(guī)范員工的行為對每個企業(yè)都是有必要的，我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述，使