醫(yī)院管理：告訴員工 這才叫執(zhí)行力

1、【W(wǎng)ord版本下載可任意編輯】 醫(yī)院管理：告訴員工 這才叫執(zhí)行力！ 不以規(guī)矩不能成方圓，制度是絕情的，管理是無情的，執(zhí)行是合情的。在醫(yī)院管理中，員工的執(zhí)行力和醫(yī)院制度、醫(yī)院管理以及自身管理是分不開的。 1、管理是盯出來的，技能是練出來的，方法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒方法，而是沒有用心想方法。用心想方法，一定有方法，遲早而已。 4、結(jié)果不好，就是不好。 5、取是能力，舍是境界。 6、努力贊美別人，贊美別人=復(fù)制別人的優(yōu)點。 7、細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙。 8、既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)實施，服從總是沒有錯。 9、先計

2、劃再行動，先策劃再溝通。 10、多考慮應(yīng)該做什么，少考慮能夠做什么。 11、差異化是醫(yī)院營銷競爭力的核心，相對優(yōu)勢是大的優(yōu)勢。 12、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。 13、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。 14、速度，完美第二；行動，想法第二；結(jié)果，過程第二。 15、執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果。 16、不看錯不錯，只求好不好。 17、習(xí)慣于缺點是大的缺點。 18、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。 19、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定醫(yī)院的高度。 20、沒有想法，就沒有結(jié)果。 21、行動不及時是因為痛苦達不到。 22、人人都喜歡的事不

3、一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。 23、不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。 24、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。 25、溝通重在換位思考。 26、不滿足讓病患滿意度，要追求讓病患感動，創(chuàng)造病患終身價值。 27、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 28、利益是執(zhí)行的源動力，醫(yī)院文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。 29、敢于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任。 30、簡單的才是有效的。 31、做好時間管理，做自己的主人。 32、宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。 33、醫(yī)院絕大多數(shù)人應(yīng)該是精益求精的執(zhí)行者。 34、理念變，天地變；理念不變，原地轉(zhuǎn)。

4、35、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。 36、做醫(yī)院：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。 37、成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。 38、凡事都有三種以上的解決方法。 39、若要如何，全憑自己。 40、多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。 41、一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。 42、每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。 43、改變是痛苦的，不改變更痛苦。 44、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。 45、以上一級的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。 46、象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)