制造企業(yè)材料采購管理方法

1、制造企業(yè)材料采購管理方法第一章 總則第一條 目的為加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范化管理，選擇合格的供應(yīng)商并對采購過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的物料滿足公司的規(guī)定要求，最大限度的降低采購成本，特制定本辦法。第二條 適用范圍本辦法適用于公司各項(xiàng)物料采購時(shí)，價(jià)格之審核、下單、訂購、驗(yàn)收等,除另有規(guī)定外,悉依本辦法處理。第三條 職責(zé)劃分1、由采購部門負(fù)責(zé)對物料的采購工作。2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)要求、質(zhì)量保證條件等。3、倉管部負(fù)責(zé)對采購回的物料進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和品質(zhì)驗(yàn)證,檢驗(yàn)試驗(yàn)室和物料使用部門負(fù)責(zé)進(jìn)廠材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。4、總經(jīng)理或經(jīng)理對于重要材料的采購，可直接與供應(yīng)商或代理商議價(jià)。專項(xiàng)用料，必要時(shí)由經(jīng)理或總

2、經(jīng)理指派專人或指定部門協(xié)助辦理采購作業(yè)。第二章 采購審批第四條 采購計(jì)劃的制定1、采購部根據(jù)公司的月生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合市場供應(yīng)情況，核對倉庫的庫存量,確定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等方面的實(shí)際缺口，編制當(dāng)月采購月計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施采購。產(chǎn)成品庫存量應(yīng)根據(jù)企業(yè)銷售渠道的特點(diǎn)，以一個(gè)季度銷售量的一倍庫存量為宜.原材料存量應(yīng)以兩個(gè)月使用量為限，物料及備用品庫存量不得超過3個(gè)月的用量。各項(xiàng)物資的庫存量要依據(jù)庫存變動的情況和對市場的預(yù)測進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。2、采購月計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,采購部與財(cái)務(wù)部各持一份,采購部依采購月計(jì)劃進(jìn)行采購作業(yè)。財(cái)務(wù)部根據(jù)采購月計(jì)劃安排采購所需的資金。第五條 計(jì)劃外零星物資的請購1、請

3、購部門的劃分 各項(xiàng)材料的請購部門如下： 1）常備材料：生產(chǎn)管理部門2）預(yù)備材料：物料管理部門 3）非常備材料:應(yīng)急使用部門或物料管理部門 2、請購單的開立、遞送 1）請購經(jīng)辦人員應(yīng)依存量管理基準(zhǔn)、用料預(yù)算，參酌庫存情況開立請購單，并注明材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、需求日期及注意事項(xiàng)經(jīng)主管審核后依請購核決權(quán)限呈核并編號，然后將“請購單”送采購部門辦理采購。 2)需用日期相同且屬同一供應(yīng)廠商供應(yīng)的統(tǒng)購材料,請購部門應(yīng)以請購單附表，一單多品方式，提出請購。 3）緊急請購時(shí)，由請購部門于“請購單”“說明欄注明原因,并顯著表明“緊急采購，月*日前使用”，并以緊急文件遞送。 4）材料檢驗(yàn)須待試車方能實(shí)施者，請

4、購部門應(yīng)于“請購單上注明“試車檢驗(yàn)”及“預(yù)計(jì)試車期限”。 第六條 呈核及核決權(quán)限編制各類物資“請購單”后，送交對應(yīng)上級主管審核決定是否采購，核決通過后審核人在請購單上簽批。各類物資按照下述核決權(quán)限報(bào)請核決：1. 原物料： 1）請購金額預(yù)估在1萬元以上者，由部門經(jīng)理核決。 2）請購金額預(yù)估在1萬元至5萬元者，由副總經(jīng)理核決。 3）請購金額預(yù)估在5萬元以上者，由總經(jīng)理核決. 2.固定資產(chǎn)支出： 1）請購金額預(yù)估在2000元以下者,由部門經(jīng)理核決。 2)請購金額預(yù)估在2000元至2萬元者，由副總經(jīng)理核決. 3)請購金額預(yù)估在2萬元以上者，由總經(jīng)理核決. 3。 辦公及生活用品: 1）請購金額預(yù)估在10

5、00元以下者，由部門經(jīng)理核決. 2）請購金額預(yù)估在1000元至1萬元者，由副總經(jīng)理核決. 3）請購金額預(yù)估在1萬元以上者，由總經(jīng)理核決. 第七條 免開請購單部分 下列總務(wù)性物品免開請購單，并可以使用部門直接辦理，但其核決權(quán)限另訂，其列舉如下:1、 賀奠用物品：花籃、禮物、花圈等. 2、 招待用品：飲料、香煙等。 3、 書報(bào)(含技術(shù)性書籍及定期刊物)、名片、文具等。 4、 工作人員執(zhí)行外勤直接消費(fèi)的材料項(xiàng)目。第八條 選擇供應(yīng)商采購單位于接到請購單時(shí)，立即選擇合格供應(yīng)商、辦理詢價(jià)、議價(jià)，并將詢議價(jià)結(jié)果記錄于請購單。1、供應(yīng)商的選擇需從批準(zhǔn)的【合格供應(yīng)商名單】中選?。?、長期報(bào)價(jià)采購:凡經(jīng)常性使用，

6、且使用量較大宗的材料，采購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各請購部門依需要提出請購。第九條 價(jià)格調(diào)查1、已核定之物料，采購部必須經(jīng)常分析或收集資料，作為降低成本之依據(jù)；2、本公司各有關(guān)部門，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格信息，以利采購部比價(jià)參考；3、已核定之物料采購單價(jià)如需上漲或降低,應(yīng)附上書面之原因說明；4、采購數(shù)量或頻率有明顯增加時(shí)，應(yīng)要求供應(yīng)商適當(dāng)降低單價(jià)；5、采購部應(yīng)隨時(shí)掌握市場價(jià)的浮動數(shù)據(jù)，以利于更好的把握市場；第十條 詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)1、根據(jù)采購物料的品種、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、和交付期的不同，采購人元應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價(jià)對象；2、采購人員根據(jù)過去采購的情況

7、，市場變化情況,以及公司成本預(yù)算等情況，確定采購目標(biāo)價(jià)格;3、在得到供應(yīng)商的報(bào)價(jià)信息后，采購人員對供應(yīng)商的報(bào)價(jià)條件進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等方面進(jìn)行核對,以保證供應(yīng)商可以提供的物料符合公司實(shí)際的采購要求，并對供應(yīng)商所報(bào)的價(jià)格、交付期、售后服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較,以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；4、供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r(shí)，采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)；5、專用材料或用品，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)；6、對于廠商的報(bào)價(jià)資料經(jīng)整理后，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析后，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價(jià)。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行磋商，以使雙方最終在全部條款上達(dá)成一致。

8、7、對重大的物資采購，無論是技術(shù)、商務(wù)談判，要保證參加人數(shù)不少于兩人.有關(guān)價(jià)格、選型及其他重要的技術(shù)、商務(wù)談判，要求有兩個(gè)以上的部門派人參加。 第十一條 購前核決及權(quán)限 采購經(jīng)辦人員經(jīng)與廠商初步溝通并完成詢價(jià)后,在“請購單”上詳填列以下事項(xiàng)，呈報(bào)負(fù)責(zé)銷售上級核決：1、詢價(jià)或議價(jià)結(jié)果及擬訂“訂購廠商”“交貨期限”與“報(bào)價(jià)有效期限”；2、注明與廠商議定的付款條件;3、需與供應(yīng)廠商簽訂長期合同者，外購部門應(yīng)以簽呈及擬妥的長期合同書。核決權(quán)限按照請購類別和對應(yīng)的級別逐級呈銷售部主管、主管銷售的副總經(jīng)理或總經(jīng)理核決。 “請購單”經(jīng)核決后,如發(fā)生采購數(shù)量、金額的變更時(shí),請購部門應(yīng)依更改后的采購金額所需的核

9、決權(quán)限重新呈核；但若更改后的核決權(quán)限低于原核決權(quán)限時(shí)仍應(yīng)由原核決主管核決。 第十二條 價(jià)格復(fù)核與市場行情資料提供 1、采購部門應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情，并建立廠商資料，作為采購及價(jià)格審核的參考。2、采購部門應(yīng)就企業(yè)內(nèi)各公司事業(yè)部所提重要材料的項(xiàng)目，提供市場行情資料,作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考。 第三章 采購的實(shí)施第十三條 訂購作業(yè)1、采購經(jīng)辦人員接到經(jīng)核決的“請購單后，應(yīng)與供應(yīng)廠商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續(xù)服務(wù)談判。對金額較大的或批量采購，應(yīng)到對方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察，在充分了解對方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向。第十四條 簽訂訂貨單1、在采購作業(yè)所需

10、的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后,采購人員需填寫正式的采購訂單，訂單需要列明至少下列條款:a、供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式;b、采購物料的詳細(xì)描述：包括品名、型號、規(guī)格等，如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需特別注明;c、訂單所采購的數(shù)量/重量：單位包裝數(shù)量/重量;包裝件數(shù);d、價(jià)格：單價(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款e、交付期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量。f、付款方式g、標(biāo)識：物料本身或包裝上的文字標(biāo)記（訂單號、供應(yīng)商、品名、規(guī)格、單位包裝的數(shù)量/重量、批號）。h、所需的質(zhì)量證明資料（檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等）.i、質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理

11、方法。j、裝箱清單（送貨單）和銷售發(fā)票的要求。2、采購訂單原采購項(xiàng)目核決人審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效。到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場采購的，有授權(quán)代理人簽字，對方簽章后生效;采購單一式二份，雙方各保存一份.采購部負(fù)責(zé)采購訂單跟蹤和存檔。3、采購人員應(yīng)跟蹤控制物料訂購交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。4、發(fā)貨前要求供應(yīng)商于“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”，以便驗(yàn)收確認(rèn)。 5、若屬分批交貨者，采購經(jīng)辦人員應(yīng)于“訂購單”上加蓋“分批交貨章以資識別. 第十五條 訂貨合同長期定貨和大額進(jìn)貨，原則上均應(yīng)通過簽訂合同的辦法進(jìn)行。應(yīng)與承售商定買賣合同書一式四份,第一份正本存采購單位,第二份正本存承售

12、商，第三份副本存請購單位，第四份副本及暫付款申請書的第二聯(lián)送會計(jì)單位供整理定金或付款用. 第十六條 緊急訂貨采購部門接到請購部門以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件，主管應(yīng)立即指定經(jīng)辦人員先行詢價(jià)、議價(jià),接到請購單后，按采購程序明確專人迅速辦理。第十七條 進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系 1、采購部門應(yīng)將采購過程分為請購、詢價(jià)、訂購、交貨四個(gè)階段，以“采購進(jìn)度控制表控制采購作業(yè)進(jìn)度.2、采購經(jīng)辦人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí),應(yīng)填制“進(jìn)度異常反應(yīng)單并注明“異常原因”及“預(yù)定完成日期”，經(jīng)呈主管核示后轉(zhuǎn)送請購部門，依請購部門意見擬訂對策處理.第十八條 采購作業(yè)方式除一般采購作業(yè)方式外，采購部門可依材料使用及采購特性,選擇下

13、列一種最有利的方式進(jìn)行采購： 1、集中計(jì)劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計(jì)劃辦理采購較為有利者，可核定材料項(xiàng)目，通知各請購部門依計(jì)劃提出請購，采購部門定期集中辦理采購。2、長期報(bào)價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購部門應(yīng)事先選定廠商，議定長期供應(yīng)價(jià)格，呈準(zhǔn)后通知各請購部門依需要提出請購.第十九條 退貨作業(yè)對于檢驗(yàn)不合格的材料退貨時(shí)，應(yīng)開立“材料交運(yùn)單”并檢附有關(guān)的“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”呈主管簽認(rèn)后，憑此異常材料出廠。第四章 驗(yàn)收與付款第二十條 貨物進(jìn)廠驗(yàn)收1、貨物進(jìn)廠供應(yīng)商交貨時(shí)采購部通知倉庫,實(shí)際清點(diǎn)件數(shù)或稱重,對貨物攜帶的有關(guān)證件進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)與請購單內(nèi)容核對相符后簽收, 倉庫出

14、具收料單并有庫管員簽章入庫.如發(fā)現(xiàn)不符時(shí),即通知采購部會同處理. 2、對有專項(xiàng)質(zhì)量要求的原料,有檢測手段的同時(shí)通知檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測驗(yàn)收，無檢測手段的物資同時(shí)通知使用部門派員驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后于倉庫出具收料單并有庫管員簽章、使用部門在驗(yàn)收欄加蓋印章，檢驗(yàn)試驗(yàn)室出具驗(yàn)收單。 3、分批交貨以分批方式收料時(shí)，必須以“分批收料單”(一式三聯(lián)）辦理收料,其手續(xù)與本辦法第二十條規(guī)定相同.第二十一條 付款結(jié)算1、物料管理部門應(yīng)按照已辦妥收料的“請購單”連同“材料檢驗(yàn)報(bào)告表（其免填“材料檢驗(yàn)報(bào)告表”部分，應(yīng)于收料單加蓋“免填材料檢驗(yàn)報(bào)告表”章）送采購部門，經(jīng)與發(fā)票核對無誤，于翌日前由主管核章后送會計(jì)部門。會計(jì)部門應(yīng)

15、于結(jié)賬前，辦妥付款手續(xù)。如為分批收料者,“請購單的會計(jì)聯(lián)須于第一批收料后送會計(jì)部門。 采用預(yù)付定金采購的，對短交款項(xiàng)，應(yīng)依照倉管部門實(shí)收數(shù)量，進(jìn)行整理付款。 須待試車檢驗(yàn)的材料，其訂立合同部分,依合同規(guī)定辦理付款，未訂合同部分，依采購部門呈準(zhǔn)的付款條件整理付款.第二十二條 進(jìn)度控制及異常處理 1、采購部應(yīng)特別注意“請購單”注明的到貨時(shí)間要求,掌握到貨進(jìn)度。 2、采購部于供貨方發(fā)貨日期有延誤時(shí),應(yīng)主動與供貨廠商聯(lián)系催交，并開立“進(jìn)度異常反應(yīng)單”記明異常原因及處理對策,通知請購部門,并依請購部門意見處理。 第二十三條 質(zhì)量評價(jià) 使用單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果對材料質(zhì)量提出

16、評價(jià)，以利于進(jìn)一步工作.第五章 附 則第二十四條 參與采購過程的各相關(guān)部門，既要明確分工、明確責(zé)任、互相配合，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用,確保企業(yè)的利益不受損害.第二十五條 參加采購的人員要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng),任何人不得私下收受回扣或酬金，并接受群眾監(jiān)督。第二十六條 超出本辦法的事項(xiàng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施.第二十七條 本辦法自*年*月*日執(zhí)行。有限責(zé)任公司*年*月*日參觀演習(xí)的這天，剛好下起了大雨，但這絲毫沒有削減同學(xué)們期待的心情。為了將理論與實(shí)際相結(jié)合，為了對企業(yè)的生產(chǎn)與管理有更具體形象的了解，為了能夠更深入地了解和認(rèn)識社會，大家認(rèn)真地完成了這天的演習(xí)。很早就出發(fā)的我們，也

17、就早早地到達(dá)了我們的目的地_電纜廠。到達(dá)之后，我首先注意到的是該廠到處郁郁蔥蔥的樹木。環(huán)境日益受到重視的今天，該廠的綠化無疑先給我留下了一個(gè)深刻印象。良好的工作環(huán)境是非常重要的，那時(shí)我就想，為工人們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境應(yīng)該也是該廠管理的一個(gè)重要方面，從而也就可見，該電纜廠有著以人為本的重要管理理念。稍候片刻之后，廠里的一位熱情的工作人員先為我們上了生動的一課。他精簡卻又生動地為我們先介紹了工廠的概況，告訴了我們該電纜廠的主要產(chǎn)品，電纜生產(chǎn)制造的主要過程和各項(xiàng)注意事項(xiàng)，產(chǎn)品的市場和銷售情況，以及該工廠的一些管理工作和管理理念等。然后，他還提醒了我們在接下來的參觀中應(yīng)注意的各個(gè)方方面面。在這節(jié)別

18、開生面的課上，在這節(jié)遠(yuǎn)離學(xué)校課本而融入社會企業(yè)的課上，確實(shí)讓我獲益匪淺。這節(jié)課，先讓我對生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)過程，具體到電纜的生產(chǎn)流程，有了一個(gè)感性的認(rèn)知，為我接下來的參觀作了一個(gè)重要前提，同時(shí)，這節(jié)課也讓我感受到了_電纜廠的嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)格、力求創(chuàng)新的生產(chǎn)指導(dǎo)、以人為本的管理理念和追求高質(zhì)量的服務(wù)態(tài)度。但是，“眼見為實(shí)”，實(shí)踐出真知，所以，深入到工廠車間參觀才是更重要的方面，也是我們這次演習(xí)的主要內(nèi)容。一節(jié)課過后，我們大家都迫不及待地要去參觀生產(chǎn)車間的具體情況。于是接著，我們就被分為了幾個(gè)小組，每個(gè)小組由企業(yè)的一個(gè)工作人員帶領(lǐng)著，按產(chǎn)品生產(chǎn)步驟參觀工廠車間，了解電纜制造過程。在工作人員的帶領(lǐng)下，我們終于來

19、到了“真正的工廠”車間。首先映入眼簾的，是一個(gè)大大的紅幅上寫著的“安全第一”。確實(shí)，無論什么情況，安全總是最重要的，尤其是電纜這種大設(shè)備大機(jī)器生產(chǎn)，安全問題更是不容忽視?！鞍踩珌碜蚤L期警惕，事故源于瞬間麻痹”，在車間的很多地方我都看到了這句文明標(biāo)語。工作人員告訴我們，工廠總是本著以人為本的理念，高度重視安全問題，確保一切生產(chǎn)工作在安全環(huán)境下進(jìn)行。在管理越來越受重視的今天，對人的管理技巧也倍受關(guān)注，企業(yè)對工人的安全的關(guān)心無疑為企業(yè)的生產(chǎn)等方面的管理奠定了重要的基礎(chǔ)。每一個(gè)車間還都設(shè)有“綠色通道”，確保了我們參觀的安全;我也注意到了在每個(gè)車間，每隔一段適當(dāng)?shù)木嚯x就會有滅火器。工廠的衛(wèi)生也是值得一嘆

20、的。無論我走到哪里，都看不到有一點(diǎn)廢紙、一點(diǎn)不該有的垃圾，也沒有看到雜物堆放。雖然工廠因?yàn)闅v史較久，顯得有點(diǎn)舊，但它干凈的環(huán)境卻讓我感覺煥然一新。在這樣一個(gè)環(huán)境下工作，我想，誰都愿多出幾分力，誰都會覺得舒服，誰都會盡心盡力工作。在參觀的過程，我也感受到了該企業(yè)對工人的鼓勵，對質(zhì)量的高要求，對產(chǎn)品的不斷改進(jìn)的目標(biāo)，這些，從到處貼著的文明精神標(biāo)語就可看出?！疤岣咦陨砀偁幠芰?，樹立顧客要求意識”，“質(zhì)量在我手中，顧客在我心中”，“持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)永恒的目標(biāo)”。不難看出，該電纜廠樹立了很強(qiáng)的市場觀念，力求以高質(zhì)量的產(chǎn)品來提高市場競爭力，以不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝來擴(kuò)大市場份額。工作人員也告訴我們，把好質(zhì)量關(guān)是企

21、業(yè)生產(chǎn)的重要原則，不斷改進(jìn)、力求創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，贏得市場是他們的最終目的。在參觀過程獲知，_電纜在1999年開發(fā)的110kv交聯(lián)電纜通過了由國家機(jī)械工業(yè)局和國家電力公司聯(lián)合組織的新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定(即兩部鑒定)和科學(xué)技術(shù)成果鑒定，得到專家的一致好評;同年110kv交聯(lián)電纜列入了國家經(jīng)貿(mào)委第二批全國城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造所需主要設(shè)備產(chǎn)品及生產(chǎn)企業(yè)推薦產(chǎn)品目錄，_年110kv交聯(lián)電纜獲得了_省優(yōu)秀新產(chǎn)品獎。公司開發(fā)的220kv交聯(lián)電纜于_年5月分別通過了國家電氣設(shè)備檢測中心和國家電線電纜檢測中心進(jìn)行的型式試驗(yàn)，產(chǎn)品主要性能指標(biāo)高于國家標(biāo)準(zhǔn)和iec標(biāo)準(zhǔn)要求。并于_年11月順利通過了在武漢高壓試驗(yàn)研

22、究所長達(dá)一年的預(yù)鑒定試驗(yàn)。220kv交聯(lián)電纜預(yù)鑒定試驗(yàn)的通過，標(biāo)志著_公司電纜生產(chǎn)技術(shù)水平已經(jīng)跨上一個(gè)新的臺階。這不由得讓我想起了一句話：產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。_電纜有限公司的成功不僅與其精良的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)有關(guān)，更離不開它一貫秉承的“以顧客為中心、樹名牌意識、科學(xué)管理、創(chuàng)新改進(jìn)”的質(zhì)量管理方針。_電纜不僅引進(jìn)投入了精良的設(shè)備，擁有了先進(jìn)的技術(shù)，也很好地將設(shè)備與技術(shù)相結(jié)合，加上科學(xué)的管理，創(chuàng)新的改進(jìn)，從而生產(chǎn)出了高質(zhì)量的產(chǎn)品。整個(gè)參觀過程，工作人員都以一種積極的態(tài)度耐心詳細(xì)地向我們介紹每一個(gè)生產(chǎn)步驟，對于同學(xué)們提出的問題耐心解答。從他的工作態(tài)度，我們也可以窺視到整個(gè)企業(yè)的工作作風(fēng)，即積極向上

23、、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這次演習(xí)，雖然看似只是簡單的參觀，但它對于一個(gè)人的認(rèn)識卻起到了很大的作用。它開闊了我們的視野，讓我們對事物有了更加具體的認(rèn)識。通過理論知識的學(xué)習(xí)，我們了解的往往只是一個(gè)模糊的概念，很難對事物本身有一個(gè)清晰的認(rèn)識和具體的了解，而實(shí)踐才能讓我們看清事物本身。通過這次演習(xí)，我切實(shí)體會了企業(yè)生產(chǎn)的流程，認(rèn)識到了如何將課本學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)踐?？粗囬g的那些大機(jī)器，聽著工作人員介紹它們的作用，才發(fā)覺理論與實(shí)際確實(shí)還是有很大差距，讓我更加清楚實(shí)踐的重要意義，從而注重實(shí)踐。在車間看到工人們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)微的工作，雖然辛苦卻一直堅(jiān)持著的精神，我感受到作為一個(gè)社會人應(yīng)具備的基本素質(zhì)。通過演習(xí)，我們才能更

24、加明白學(xué)校與社會的不同，才能為以后進(jìn)入社會作好一個(gè)心理準(zhǔn)備。透過工人們辛苦的工作，我們可以看見，社會的競爭是激烈的，進(jìn)入社會后的壓力可能是在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)無法估計(jì)，因此，演習(xí)也讓我們樹立起不斷學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)的信念。并且，要尋找機(jī)會參與社會實(shí)踐，在社會大學(xué)里將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，作一個(gè)社會接受容納的人。通過實(shí)踐，我們才能更好地培養(yǎng)自己吃苦耐勞的能力，才能更加懂得如何做人，提高交際能力，辦事能力。理論與實(shí)踐都是發(fā)展的雙翅，理論脫離不開實(shí)踐，實(shí)踐要靠理論指導(dǎo)。演習(xí)是教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，是學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的重要課堂。學(xué)院組織這次演習(xí)，讓我們以一種辯證的觀點(diǎn)對待理論與實(shí)踐。然而在收獲的同時(shí)，也有些許遺憾，就是不

25、能真正領(lǐng)會到企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的精髓，也不能與我們的會計(jì)專業(yè)很好地對口連接起來。希望在以后的演習(xí)中，能在專業(yè)人員的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，深入專業(yè)對口工廠進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)，聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行專業(yè)范圍、專業(yè)目標(biāo)、專業(yè)思想的教育，為我們學(xué)習(xí)專業(yè)知識打下基礎(chǔ)和創(chuàng)造條件，深入車間到一定的工序或崗位上進(jìn)行見習(xí)演習(xí)，把所學(xué)理論知識同生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、科研等實(shí)際活動結(jié)合起來，進(jìn)一步加深、鞏固和提高了所學(xué)的理論知識，獲得從事生產(chǎn)、管理生產(chǎn)的知識和技能，提高了分析問題、解決問題的能力。通過參觀演習(xí)，可以進(jìn)一步鞏固和加深所學(xué)的理論知識，彌補(bǔ)理論教學(xué)的不足，以提高教學(xué)質(zhì)量，也為后續(xù)專業(yè)課學(xué)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)打好基礎(chǔ)。通過生產(chǎn)演習(xí)也讓我們接觸認(rèn)識社會，提

26、高社會交往能力，學(xué)習(xí)工人師傅和工程技術(shù)人員的優(yōu)秀品質(zhì)和敬業(yè)精神，培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)素質(zhì)，明確自己的社會責(zé)任。這次演習(xí)給我們提供了一次了解工廠、企業(yè)、公司的機(jī)會，增強(qiáng)了我們的社會實(shí)踐能力。只注重理論知識，只懂得“紙上談兵”，永遠(yuǎn)上不了真正的“戰(zhàn)場”，即使真上了戰(zhàn)場，也會不堪一擊。當(dāng)今社會，競爭越來越激烈，實(shí)踐動手能力也受到越來越多的重視。因此，在學(xué)好專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，多參加演習(xí)，將所學(xué)的理論知識與實(shí)際活動聯(lián)系起來，提高分析、解決實(shí)際問題的能力，才能為自己將來在社會中占有一席之地打下基礎(chǔ)，才能為自己的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造條件?？傊?，這次演習(xí)，讓我認(rèn)識到了實(shí)踐的重要性，進(jìn)一步鞏固和加深了所學(xué)的理論知識，也讓我

27、樹立起不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，不斷將理論與實(shí)際聯(lián)系的目標(biāo)，以后會把握每一次參加演習(xí)的機(jī)會，自己也會尋找演習(xí)的機(jī)會。制造廠演習(xí)報(bào)告 篇6一演習(xí)目的和演習(xí)要求演習(xí)目的：了解_電纜制造廠的一般運(yùn)作過程，熟悉電纜制作的具體流程，學(xué)習(xí)電纜廠的日常管理工作。通過演習(xí)，了解生產(chǎn)企業(yè)的一般運(yùn)作及管理機(jī)制，建立起對企業(yè)的感性認(rèn)識，為將來進(jìn)入社會工作打下基礎(chǔ)、作好準(zhǔn)備。演習(xí)要求：1聽從老師和企業(yè)工作人員的安排指導(dǎo)，有秩序，有禮貌，遵守工廠的相關(guān)規(guī)定。認(rèn)真聽取工作人員的講解介紹，有問題及時(shí)虛心提問，有意見建議要有禮貌地提出。認(rèn)真學(xué)習(xí)電纜廠的相關(guān)知識，包括電纜生產(chǎn)流程，銷售過程，企業(yè)的管理工作等，總結(jié)出自己的收獲和心得體

28、會等，寫一篇演習(xí)報(bào)告。二演習(xí)過程具體安排通過上網(wǎng)查資料等方式事先了解_電纜廠及一般電纜生產(chǎn)制造的大概流程。在老師的統(tǒng)一帶領(lǐng)下到達(dá)_電纜廠。集中聽取企業(yè)工作人員對該電纜廠的簡單介紹，了解它的產(chǎn)品，及參觀過程的注意事項(xiàng)。在工作人員的帶領(lǐng)下，實(shí)地參觀電纜制造過程，聽取工作人員的介紹，更形象地了解電纜制作的具體過程，生產(chǎn)設(shè)備，制作要求，注意事項(xiàng)等。集體回校，撰寫演習(xí)報(bào)告。演習(xí)報(bào)告正文：學(xué)習(xí)的最終目的就是應(yīng)用，只有將學(xué)習(xí)的理論知識與生活實(shí)踐相聯(lián)系，將學(xué)習(xí)的理論知識運(yùn)用到社會實(shí)踐中，學(xué)習(xí)才能達(dá)到最終目的。學(xué)院一直以來注重實(shí)踐，提倡實(shí)踐，也努力創(chuàng)造機(jī)會、提供機(jī)會給學(xué)生們參與到實(shí)踐中去，因此，學(xué)院這次例行為我

29、們組織了到企業(yè)參觀演習(xí)。感謝學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)老師們的“精心安排”，讓我們能夠提早去了解企業(yè)，了解社會。這次我們參觀的是_電纜廠。參觀演習(xí)的這天，剛好下起了大雨，但這絲毫沒有削減同學(xué)們期待的心情。為了將理論與實(shí)際相結(jié)合，為了對企業(yè)的生產(chǎn)與管理有更具體形象的了解，為了能夠更深入地了解和認(rèn)識社會，大家認(rèn)真地完成了這天的演習(xí)。很早就出發(fā)的我們，也就早早地到達(dá)了我們的目的地_電纜廠。到達(dá)之后，我首先注意到的是該廠到處郁郁蔥蔥的樹木。環(huán)境日益受到重視的今天，該廠的綠化無疑先給我留下了一個(gè)深刻印象。良好的工作環(huán)境是非常重要的，那時(shí)我就想，為工人們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境應(yīng)該也是該廠管理的一個(gè)重要方面，從而也就可見，

30、該電纜廠有著以人為本的重要管理理念。稍候片刻之后，廠里的一位熱情的工作人員先為我們上了生動的一課。他精簡卻又生動地為我們先介紹了工廠的概況，告訴了我們該電纜廠的主要產(chǎn)品，電纜生產(chǎn)制造的主要過程和各項(xiàng)注意事項(xiàng)，產(chǎn)品的市場和銷售情況，以及該工廠的一些管理工作和管理理念等。然后，他還提醒了我們在接下來的參觀中應(yīng)注意的各個(gè)方方面面。在這節(jié)別開生面的課上，在這節(jié)遠(yuǎn)離學(xué)校課本而融入社會企業(yè)的課上，確實(shí)讓我獲益匪淺。但是，“眼見為實(shí)”，實(shí)踐出真知，所以，深入到工廠車間參觀才是更重要的方面，也是我們這次演習(xí)的主要內(nèi)容。一節(jié)課過后，我們大家都迫不及待地要去參觀生產(chǎn)車間的具體情況。于是接著，我們就被分為了幾個(gè)小組，每個(gè)小組由企業(yè)的一個(gè)工作人員帶領(lǐng)著，按產(chǎn)品生產(chǎn)步驟參觀工廠車間，了解電纜制造過程。在工作人員的帶領(lǐng)下，我們終于來到了“真正的工廠”車間。首先映入眼簾的，是一個(gè)大大的紅幅上寫著的“安全第一”。確實(shí)，無論什么情況，安全總是最重要的，尤其是電纜這種大設(shè)備大機(jī)器生產(chǎn)，安全問題更是不容忽視?！鞍踩珌碜蚤L期警惕，事故源于瞬間麻痹”，在車間的很多地方我都看到了這句文明標(biāo)語。工作人員告訴我們，工廠總是本著以人為本的理念，高度重視安全問題，確保一切生產(chǎn)工作在安全環(huán)境下進(jìn)行。在管理越來越受重視的今天