地產(chǎn)集團上半年工作總結與下半年工作計劃

1、2011上上半年工工作總結結暨下半半年工作作計劃地產(chǎn)集集團工程程部2011年年是地產(chǎn)產(chǎn)集團高高速發(fā)展展的一年年，在集團董董事長親親自領導導下、集集團各位位領導關關心及各各職能部部門大力力支持下下，經(jīng)地地產(chǎn)集團團工程部部及各項項目部全全體同仁仁共同努努力，上上半年在在項目工工程管理理制度建建設、現(xiàn)現(xiàn)場管理理等方面面取得了了較大成成績，為為了更好好地完成成下半年年的工程程建設任任務，現(xiàn)現(xiàn)將20011年度上半半年工作作總結如如下：一、20110年度度取得的的工作成績績依托董事長長所倡導導的“四H”文化，秉承集團團公司“誠信、拼拼搏、務務實、創(chuàng)創(chuàng)新”的經(jīng)營營理念，圍繞“質量是生命，品牌鑄基業(yè)，人才是關

2、鍵，管理促發(fā)展”的工作目標，始終堅持以項目管理為核心，緊緊圍繞以進度、質量、安全、成本為考核目標，為全面打造具有強勁市場競力的優(yōu)質品牌，地產(chǎn)工程部及各項目部為集團房地產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展做出了應有的貢獻，主要取得了以下工作成績：（一）、項項目工程程管理工程部在地地產(chǎn)集團團各級領領導的關關懷和指指導下，上半年在建和新建項目共計12個，其中新開工建設項目共3個，已竣工工程項目共2個；總建筑面積76.57萬m2,其中開發(fā)項目25.82萬m2，基建項目50.75萬m2，計劃投資81039.4萬元，實際完成工程產(chǎn)值12160.6萬元。具體完成的項目情況詳見附表（一）。（二）、工工程管理理制度和崗崗位職責責的進

3、一步步完善及其其培訓、學學習工程部結合合現(xiàn)行國國家、行行政主管管部門有有關法律律、法規(guī)規(guī)、政策策和標準準，地產(chǎn)集團團的管理理理念和和有關規(guī)規(guī)章制度度，于220100年6月13日完成成了工工程項目目管理制制度的的匯編工工作，并并下發(fā)各各項目部部（項目目公司）遵照執(zhí)行。本制度包括：1、項目部部（項目目公司）工工程管理理職責2、工程進進度控制制及管理理辦法3、工程技技術質量量管理辦辦法4、項目工工程安全全文明施施工管理理辦法5、項目工工程變更更及簽證證管理辦辦法6、項目工工程招標標及進度度款資金金支付管管理辦法法7、項目工工程管理理表格在該制度度中，明明示了項項目部各各級管理理人員的的管理職職責及考

4、考核措施施，為地地產(chǎn)集團團對項目目考核和和管理提提供了各各項依據(jù)據(jù)，真正做做到有據(jù)據(jù)可查，有有據(jù)可行行。通過過一段時時間的試試行，為為了更好好地執(zhí)行行和貫徹徹落實各各項管理理制度，動員工程技術管理人員對成本、技術、工程管理各項制度進行了長期的學習，使項目管理人員的工作效率得到了極大的提高，工作責任心得到一定加強，各項工程管理行為得到進一步規(guī)范，工作流程時間有了一定的縮減，達到了對工程管理要求高效、前瞻性的管理目的。并且于20011年3月編制下下發(fā)了工工程部及及項目部部部門職職責和各各級管理理人員崗崗位職責責，本本制度規(guī)規(guī)定：工工程部由由工程部部部長全全面負責責，在工程部部分管領領導的領領導下工

5、工作，主主要負責責對各項項目工程程施工階階段全過過程施工工組織和管理，通通過對下下屬各項項目部和和施工單單位的組組織管理理及與公公司總部部各相關關部門的的協(xié)調配配合，從從而實現(xiàn)現(xiàn)對項目目工程總總目標的的有效控控制。（三）、確確立了項項目部組組建及其其運作模模式“以人為本本”，“協(xié)商融融合”。工程程部按照照地產(chǎn)集集團的經(jīng)經(jīng)營管理理理念，結結合各項項目的實實際情況況，合理理安排各各項目技技術人員員分工，堅堅持團結結協(xié)作、互互相幫助助、協(xié)商商解決的的管理方方式推動動工作進進程。1、項目部部組織構構架：人人員配置置：7萬萬平米以以下的項項目：設置項項目經(jīng)理理（土建建專業(yè)）11名，土土建及安安裝專業(yè)業(yè)工

6、程師師各1名名；7萬萬平米至至15萬萬平米：設設置項目目經(jīng)理（土土建專業(yè)業(yè)）1名名，土建建專業(yè)工工程師11名及安安裝專業(yè)業(yè)工程師師2名，；15萬萬平米至至25萬萬平米：設置項項目經(jīng)理理（土建建專業(yè)）11名，土土建專業(yè)業(yè)工程師師2名及及安裝專專業(yè)工程程師3名名，取消消原有的的工程內內勤，改改由各專專業(yè)工程程師負責責工程技技術資料料的收集集、存檔檔管理工工作，達達到精干干、高效效的項目目部組建建要求和和目的，有有效的解解決了項項目管理理班子冗冗余的問問題，節(jié)節(jié)約公司司投入并并根據(jù)項項目開發(fā)發(fā)進度，有有序地提提交人力力資源計計劃，做做到技術術力量不不多余、無無不足，人人盡其才才、人盡盡其用的的目的；

7、2、項目部部運作模模式以項目部為為管理核核心，依依照：項項目部-工程程部-各職部部門縱向向組織管管理方式式 ，即即項目部部負責項項目現(xiàn)場場全面管管理工作作，對項項目工程程進度、質質量、安安全、成成本、資資料實施施全面管管理，工工程部負負責協(xié)調調解決督督促檢查查項目部部與各職職能部門門之間的的各項工工作，各各職能部部門全面面配合解解決各項項目工程程存在的的問題；（四）、項項目管理理流程化按照項目管管理制度度的規(guī)定定，項目目部各級級管理人人員緊緊緊圍繞公公司制定定的管理理目標，按按照規(guī)定定的流程程、步驟驟辦理工工程文件件、驗評評及各種種報告，避避免了各各種處理理程序的的混亂及及中間遺遺失，推推動項

8、目目管理工工作的流流水化進進行。特特別是在在工程資資料按進進度節(jié)點點同期掌掌握的過過程中，工工程部資資料人員員參與項項目進程程控制，實實時收集集歸檔，為為工程質質量控制制、中間間備查做做出了體體現(xiàn)。進度計劃編編制、審審批管理理流程；設計變更管管理流程程；資金計劃及及支付審審批管理理流程；現(xiàn)場經(jīng)濟簽簽證審批批管理流流程；施工組織設設計以及及專項施施工方案案審查流流程；工程招標管管理流程程；地產(chǎn)集團材材料認質質認價內內部管理理流程；例如：審核核、辦理工工程變更更管理流流程：施施工單位位、監(jiān)理理單位、項項目部提提出設計計變更-工程部部-技術術部-總工-工程部部-項目目部-下下發(fā)施工工單位，任任何項目

9、目部不得得隨意、擅擅自做出出任何變變更，所所有變更更都須經(jīng)經(jīng)工程技技術分管管領導總總工簽字字并加蓋蓋技術部部公章后后有效；要求時時限：在在變更項項目完工工后7個個工作日日內將現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)濟濟簽證上上報工程程部，經(jīng)經(jīng)審查后后轉成本本部審核核。二、工程管管理方面面存在的的主要問題題工程管理是是一項技技術密集集、資金密密集、勞勞動力密密集對綜合管理理要求較較高的系系統(tǒng)工程程，尤其其是我公公司項目目多且分分散在省省內各個個二級城城市、距距離又較較遠的項項目特點點，從項目立立項開始始到項目目工程竣竣工交驗驗全過程程：涉及開開發(fā)、技技術、成成本、工工程、招招標、資資金、營營銷各個個方面，所所有板塊塊均相互互緊

10、密聯(lián)聯(lián)系互為為因果，任任何一個個板塊、任任何一個個環(huán)節(jié)均均不能獨獨立完成成，需要要其它環(huán)環(huán)節(jié)、其其它板塊塊密切配配合方能能完成一一個項目目管理全部部工作，因因此，作作為項目目工程五五個階段段中的施施工階段段的工程程管理工工作，尤尤其還存存在許多多問題和和不足之之處，總總結如下下：（一）、人人的因素素之一-工工程管理理人員綜綜合素質質較低通過各個項項目部（項項目分公公司）的的現(xiàn)場直直接管理理、協(xié)調調，施工工單位往往往受其其內部經(jīng)經(jīng)濟鏈以以及市場場變化的的原因影影響，施施工組織織時這些些弊端就就體現(xiàn)得得較為明明顯；還還有些施施工單位位以低價價中標的的形式先先取得項項目的建建設權，然然后再以以種種理

11、理由拖延延工期，乃乃至于以以偷工減減料，減減少工序序、迫使使我方調調價、做做工程內內容變更更或工程程變更等等非正常常手段要要挾我方方，以達達到其彌彌補低價價中標利利潤的不不足。（二）、人人的因素素之二-工工作責任任心、工工作態(tài)度度較差由于建筑工工程行業(yè)業(yè)本身的特特性，工工程技術術人員流流動性很很強，我我集團公公司項目目管理人人員在工工作過程程中更換換過于頻繁，致使使項目在在更換后后的銜接接過程中中出現(xiàn)了了脫節(jié)的的情形。前前一批或或前一部部分工作作人員離離職或調調任后，工工作移交交內容不不盡完善善、對外外關系進進程交接接不甚明明了，使使得后一一批工作作人員熟熟悉現(xiàn)場場情況有有極大的的障礙，工工程

12、資料料收集不不及時，總總、分包包結算辦辦理困難難。（三）、現(xiàn)現(xiàn)場管理理執(zhí)行力力不夠按照工程程項目管管理制度度（220100.100.311）的條條款要求求，工程程管理部部門著重重點在于于高效、流流程，并并且參照照實際運運用過程程，的確確在項目目管理、控控制過程程上體現(xiàn)現(xiàn)了團結結協(xié)作和和部門溝溝通的優(yōu)優(yōu)勢，同同時也表表現(xiàn)出一一些弊端端。例如如，需要要及時審審批的工工程技術術方案，合合同進度度付款，材材料認質質認價，流流程過長長過久對對項目開開展在時時效性上上產(chǎn)生了了一定的的影響。工程進度必須靠資金保障，由于所選施工單位自身資金墊資能力較差，公司資金再出現(xiàn)滯后，勢必導致材料購買、民工工資支付出現(xiàn)問

13、題，扯皮問題不斷，施工單位工期不斷增長，工程費用增加，即使后補齊工程款，但對施工單位來講成本增加，積怨增加，工作極不配合，進度很難保證，后期整改、維修善后工作難以進行。工程建設本本應以工工程本身身為龍頭頭，招標標、成本本、資金金、技術術各部門門均應抱抱著為工工程一線線服務為為宗旨，一一切以工工程進度度為目標標，全力力提供保保障工作作；但公公司目前前一些部部門本位位主義思思想嚴重重，工作作積極性性差，存存在遇事事推諉、推推卸責任任，最終終導致一一線人員員壓力巨巨大，仿仿佛出現(xiàn)現(xiàn)任何問問題均是是一線管管理人員員管理能能力問題題，與后后方人員員無關，導導致一線線人員憂憂心忡忡忡，毫無無工作激激情，甚

14、甚至出現(xiàn)現(xiàn)混天度度日的情情況。（四）、工工作計劃劃性及管管理前瞻瞻性不足足由于公司前前期未實實行職責責與獎懲懲掛鉤，導導致相關關部門、人人員無責責任、壓壓力可言言，獎勵勵與懲罰罰未能對對等實施施，導致致前線工作作人員無無工作激激情可言言。所幸幸集團公公司近年年來項目目鋪展面面寬、體體量大、投投資額度度高，所所以集團團公司領領導對項項目開發(fā)發(fā)管理的重重視度越來越越高，已已開始推推行項目目績效考考核制度度。（五）、綜綜合協(xié)調調能力較較低現(xiàn)場管理人人員往往往來自于于建筑施施工行業(yè)業(yè)，平常常主要是是現(xiàn)場的的技術管管理工作作，在社社會交往往過程中中較少與與政府部部門、行行政事業(yè)業(yè)單位接接觸。在在社交禮禮

15、儀、處處事說話話方式等等方面還還有待提提高。因因此，只只能對項項目技術術管理好好遠遠不不夠，需需要綜合合協(xié)調解解決的事事情能力力得到充充分提高高和發(fā)揮揮。三、工程管管理方面面改進措施施及建議議針對以上工工程管理理方面存存在的主主要問題題，結合合公司現(xiàn)現(xiàn)有的工工程管理理體制，為了更好地推進工程項目管理，又好又快地完成集團下達的各項管理要求，特提出以下改進措施及建議：（一）、大大力引進進較高素素養(yǎng)工程管管理人員員，進一一步提高高綜合管管理素質質有計劃的引引進高素素質高能能力的技技術人才才，適應應社會優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰的潛在在規(guī)則。目目前，地地產(chǎn)集團團乃至整整個科創(chuàng)創(chuàng)集團都都在大力力發(fā)展基基礎設施施投資，

16、現(xiàn)現(xiàn)有技術術力量還還不能完完全勝任任集團下下達的建建設管理理任務。為為避免管管理上的的脫節(jié)、落落后、適適應市場場的變化化，都要要求我們們在現(xiàn)有有技術力力量的基基礎上再再發(fā)展一一批管理理人員，引引進高素素質高能能力的技技術人才才，形成成相互學學習的工工作氛圍圍。（二）、盡盡快建立立公司激激勵機制制，努力力提高員員工工作作責任心心和工作作積級性性現(xiàn)實而言，每每個人都都有家庭庭需要負負擔，需需要解決決自身遇遇到的生生活問題題，在一一家公司司工作的的目的，就就是想得得到一份份好的收收獲，無無論是物物質上的的，還是是人生思思想上的的，這是是每個員員工的根根本想法法。公司的績效效激勵政政策是物物質方面面不

17、可缺缺少的措措施，有有助公司司內部和和諧，員員工工作作積極性性提高，同同時也是是留住人人才的方方法之一一?！皞}廩實實而知禮禮節(jié)”，雙贏贏才是公公司、員員工同發(fā)發(fā)展的共共同目標標。（三）、強強化工程程管理現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督督檢查機機制，提提高現(xiàn)場場管理執(zhí)執(zhí)行力度度嚴格按照工工程項目目管理制制度和和施工合合同的條條款要求求執(zhí)行項項目管理理工作，做做好每一一步流程程，全時時跟進工工作進程程，強調調及時性性和效率率性。（四）、加加強計劃劃管理工工作，努努力提高高工程管管理的前前瞻性以項目部為為單位，詳詳細的編編制項目目部工程程進度計計劃及資資金需求求計劃，事事事提前前，做到到盡量符符合實際際情況，以以便于工工

18、程管理理配合部部門的工工作開展展；及時時做好有有關的項項目預測測，包括括各種不不利因素素，有應應急思想想準備及及預處理理措施。（五）、引引導和鍛鍛練相結結合，進進一步提提高各級級工程技技術管理理人員的的綜合協(xié)協(xié)調能力力強化學習，號號召所有有項目管管理人員員進行專專業(yè)知識識的學習習，提高高業(yè)務能能力；有有計劃的的組織管管理方面面的技能能培訓，進進一步培培養(yǎng)管理理人員的的組織協(xié)協(xié)調能力力。這樣樣形成互互相幫助助，互相相學習，你你追我趕趕的工作作學習風風氣，使使得合作作單位、外外部部門門看到的的是一片片和諧、積積極的面面貌。（六）、進進一步深深化和落落實以項項目管理理為核心心的真正正意義上上的項目目

19、管理體體制施工性企業(yè)業(yè)在項目目管理的的過程中中，大部部分都在在實行以以項目經(jīng)經(jīng)理為主主的項目目管理承承包責任任制，即即公司委委派項目目經(jīng)理建建立管理理班子，簽簽訂目標標責任協(xié)協(xié)議書，在在符合公公司管理理制度以以及法律律法規(guī)允允許范圍圍內，充充分放權權。項目目經(jīng)理在在執(zhí)行管管理的過過程中，盡盡力節(jié)約約工程投投入，按按照與公公司簽訂訂的經(jīng)濟濟目標，結結算時參參與工程程利潤分分成，充充分享受受到收獲獲的快樂樂。我們也許也也可以向向他們學學習這樣樣的經(jīng)營營管理模模式，在在工程質質量、進進度、安安全方面面做承包包模式，但但對公司司內部的的配合部部門做出出了極高高的要求求。（七）、建建立建全全非常規(guī)規(guī)項目

20、的的運行管管理機制制，努力力達到董董事長對對非常規(guī)規(guī)項目所所提出的的快速、高高效要求求公司各個職職能部門門應形成成統(tǒng)一的的管理流流程，界界定職責責范圍，實實行歸口口管理。及及時對項項目部需需要協(xié)助助的事宜宜進行信信息反饋饋，便于于項目部部對于施施工過程程的動態(tài)態(tài)有效的的掌握與與及時的的執(zhí)行。（八）、進進一步完完善工程程招標及及合同簽簽訂、交交底工作作工程招標工工作應該該邀請相相關項目目相關工工程技術術人員參與與，對施施工單位位的綜合合能力考考察及其其選定提提出一些些專業(yè)性性意見，在在合同談談判中提提出一些些專業(yè)性性要求，在在合同條條款中提提出一些些現(xiàn)場管管理要求求，并在在合同簽簽訂前及及時向相

21、相關部門門作招標標及合同同技術、成成本條款款交底，以以此規(guī)避避工程項項目實施施過程中中對合同同及招標標提出的的反訴要要求，造造成管理理與招標標、合同同脫節(jié)，技技術、成成本與招招標、合合同脫節(jié)節(jié)所帶來來的糾紛紛，從而而對項目目工程工工期造成成較大影影響；盡量做做到合同同內容、施施工圖內內容、工工程量清清單三者者統(tǒng)一；（九）、盡盡快建立立并強化化部門及及板塊協(xié)協(xié)商協(xié)調調機制，縮縮短流程程時間提提高工作作效率一個工程項項目從策策劃，設設計圖審審核，施施工合同同，過程程管理，到到最后的的竣工移移交，需需要全集集團公司司職能部部門的參參與協(xié)作作，并且且按照工工作流程程劃定責責任范圍圍，總體體體現(xiàn)為為一線

22、部部門服務務、團結結一致對對外的意意識，增增強責任任感，及及時聽取取項目反反饋回來來的意見見和建議議，建議議制定定定期協(xié)調調協(xié)商機機制，根根據(jù)項目目事項確確定參與與部門及及人員，總總協(xié)調人人為地產(chǎn)產(chǎn)集團第第一負責責人。（十）、盡盡快完善善績效考考核機制制和獎罰罰制度，提提高員工工工作主主動性和和積級性性1、項目部部績效考考核機制制和獎罰罰制度目前，各個個項目部部反饋的的信息表表明：建建立健全全獎懲責責任制，并并嚴格按按照此執(zhí)執(zhí)行是對對集團公公司最大大的期盼盼，獎勵勵與懲罰罰必須合合理、對對等，并并且應及及時的落落實到人人頭上。建議按照工工程節(jié)點點或季度度統(tǒng)計考考核的方方式執(zhí)行行。這樣樣，可以以

23、讓每一一個項目目成員能能及時看看到自己己的成績績，同時時也能夠夠看到不不足之處處，并且且合理的的應對了了工程建建設行業(yè)業(yè)管理人人員流動動性強的特特征。分清責任至至關重要要，鑒于于目前擬擬采用的的項目管管理制度度為項目目經(jīng)理負負責制，所所以項目目在既定定的工作作內容符符合公司司規(guī)程的的前提下下，更應應該注重重公司內內部職能能部門的的責任界界定。做做到問題題面前人人人有責責任大小小可分，事事有理可據(jù)，更能進一步提高工作效率和管理水平，激勵工作積極性。2、總部職職能部門門績效考考核機制制和獎罰罰制度根據(jù)董事長長對項目目所提出出的快速速、高效效要求，職職能部門門應建立立以工程程項目管管理為核核心的管管

24、理流程程制度，并并實施獎獎罰。3、建立調調薪、調調崗制度度和地域域差異性性的補貼貼機制項目部管理理人員長長期戰(zhàn)斗斗在項目目一線，遠遠離家人人及親友友，并且且生活條條件相對對艱苦，現(xiàn)現(xiàn)場工作作環(huán)境復復雜，已已經(jīng)承受受了較多多的壓力力。為此此，本著著董事長長一貫的的工作經(jīng)經(jīng)營方針針“以以人為本本”，秉承“為為顧客創(chuàng)創(chuàng)造價值值，為員員工創(chuàng)造造機會、為為社會創(chuàng)創(chuàng)造財富富”的企企業(yè)宗旨旨，穩(wěn)定定和發(fā)展展管理隊隊伍，促促進管理理能力的的提高和和積極性性的發(fā)揚揚，結合合市場貨貨幣購買買力等因因素，特特向公司司領導及及總裁提提出幾點點關于工工程部及及下屬項項目部福福利待遇遇的建議議，具體體標準需需要公司司具體

25、擬擬定。（1）、生生活費用用補貼，按按照項目目當?shù)厣顦藴蕼式o予合合理的費費用補貼貼；目前前我公司司的大部部分建設設項目都都在川內內，即將將開發(fā)的的有萬州州項目。這這些項目目的地區(qū)區(qū)消費水水平、生生活習慣慣、地域域風俗都都有差異異。（2）、通通訊費用用補貼，按按照項目目地區(qū)給予予合理的的管理人人員通訊訊費用補補貼；按按照崗位位級別、工工種，以以及項目目所處的的地理位位置，分分圈層制制定標準準?，F(xiàn)場場項目部部安裝有有通訊設設施的可可以酌情情減少補補貼標準準。（3）、差差旅補貼貼，按照照項目地地區(qū)給予予合理的的管理人人員差旅旅費用補補貼；有有的項目目經(jīng)理自自帶有交交通工具具并正在在為項目目管理工

26、工作使用用，仍然然可以按按照項目目所處的的地理位位置酌情情補貼。項項目經(jīng)理理不帶車車，則無無交通費費補貼。另作為對駐駐守在項項目一線線的管理理人員回回公司開開會、工工作匯報報、文件件交接及及其他必必須回公公司辦理理事宜的的差旅補補貼，經(jīng)經(jīng)項目分分管領導導同意的的，帶車車交通費費補貼或或發(fā)生的的實時交交通費用用則可以以按照一一定的限限額次數(shù)數(shù)給予報報銷。未未經(jīng)同意意擅自離離崗的，不不予報銷銷，同時時追究脫脫崗責任任，嚴格格考勤紀紀律。（4）、調調薪、調調崗機制制，目前前，我國國市場金金融體系系正處于于國家重重點調控控階段，貨貨幣購買買力嚴重重下降，勞勞動力資資源成本本進一步步增加，居居民消費費人

27、均支支出越來來越大，生生活壓力力劇增。建議公司按照崗位級別、工種、綜合評價、考核指標，結合在公司工作的齡期（年功工資）等指標綜合評分考慮。四、下半年年工作計計劃及其其完成指指標在20111年度下下半年的的工作中中，工程程部全體體各級工工程技術術管理人人員將密密切配合合，在公公司各項項管理措措施的基基礎上，結結合工程程實際特特點，將將進一步步優(yōu)化和和改進現(xiàn)現(xiàn)有規(guī)章章制度，使之形成成一套行行之有效效切實可可行的管理制制度，以以便于指指導項目目運作和和管理工工作，具具體工作作計劃及及其完成成指標如如下：見見附表（二）。總之，成績績是過去去的，充充滿挑戰(zhàn)戰(zhàn)和機遇遇的20011年年下半年年的工作作里，工

28、工程部全全體同仁仁將克服服不足，加加強學習習，努力力創(chuàng)新，在在董事長長及各位位領導指指導下，在各部部門大力力配合下下，力爭爭取得更更大的成成績。成都太平洋洋房地產(chǎn)產(chǎn)集團有有限公司司 工 程 部 二一一年年六月成都市太平平洋房地地產(chǎn)集團團有限公公司20011年年度上半半年項目目工程完完成情況況 編制日期：20111-66-133序號項目工程名名稱項目性質總面積（萬萬m2）結構形式計劃完工時時間合同預算資資金（萬萬元）2011年年預算產(chǎn)產(chǎn)值（萬萬元）累計已完成成產(chǎn)值（萬萬元）2011年年上半年年完成產(chǎn)產(chǎn)值（萬萬元）備注1廣元醫(yī)藥工工業(yè)園基建6.08輕鋼2011.82903.31303.31902.55302.555續(xù)建2梓潼醫(yī)藥工工業(yè)園基建0.5輕鋼2011.8500500200200新建3青川醫(yī)藥園園基建9框架待定162000162000180180新建4溫江員工樓樓基建4框剪2011.9707257223886.672536.67續(xù)建5中藥廠基建11框剪待定207455203455967.997567.997續(xù)建6園區(qū)1#車車間基建5.