技術(shù)部管理流程

1、技術(shù)部管理制度1. 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)技術(shù)翻譯技術(shù)翻譯技術(shù)文員電氣工程師工藝工程師標(biāo)準(zhǔn)化工程師環(huán)境工程師液壓工程師弱電工程師機(jī)械工程師技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部總監(jiān)電氣技術(shù)員工藝技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員環(huán)境技術(shù)員液壓技術(shù)員弱電技術(shù)員機(jī)械技術(shù)員圖1-1 技術(shù)術(shù)部組織織結(jié)構(gòu)圖圖 注：技術(shù)員員通常為為沒有工工作經(jīng)驗驗的應(yīng)屆屆畢業(yè)生生或經(jīng)驗驗不足的的技術(shù)人人員，由由技術(shù)部部指定工工程師負(fù)負(fù)責(zé)對其其進(jìn)行導(dǎo)導(dǎo)師制培培帶。工工程師可可給技術(shù)術(shù)員適當(dāng)當(dāng)安排技技術(shù)工作作，并確確保所培培帶的技技術(shù)員能能在預(yù)定定周期內(nèi)內(nèi)迅速成成長，且且培帶期期滿能獨獨立進(jìn)行行技術(shù)范范圍內(nèi)一一般的設(shè)設(shè)計工作作。在培培帶期間

2、間，技術(shù)術(shù)員在服服從技術(shù)術(shù)部管理理工作的的同時應(yīng)應(yīng)主動協(xié)協(xié)助導(dǎo)師師工程師師做己所所能及的的技術(shù)工工作，并并積極聽聽從導(dǎo)師師工程師師指導(dǎo)安安排。 1.2 技技術(shù)部職職責(zé)技術(shù)部的具具體職責(zé)責(zé)如圖11-2所示。職責(zé)1職責(zé)1建立并完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度職責(zé)3職責(zé)4組織編制新產(chǎn)品開發(fā)計劃、技術(shù)研究計劃，并組織實施職責(zé)5按計劃開展新產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、樣品試制及測試工作，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的試驗、鑒定工作，參與產(chǎn)品的認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督活動職責(zé)6根據(jù)設(shè)計要求編制先進(jìn)、合理的產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，對產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件進(jìn)行工藝審查職責(zé)7根據(jù)產(chǎn)品工藝方案、工藝文件，設(shè)計工藝裝備和工序?qū)Ｓ?/p>

3、的工具、夾具、量具、檢具，提供生產(chǎn)設(shè)備的工藝參數(shù)，申請購置生產(chǎn)設(shè)備職責(zé)8職責(zé)9組織編制工藝管理制度，參與檢查工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行情況職責(zé)10組織技術(shù)員參加生產(chǎn)服務(wù)及不良品處理工作，解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題組織對技術(shù)工藝文件和資料進(jìn)行管理和控制，建立產(chǎn)品技術(shù)檔案、工藝文件檔案職責(zé)2負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織貫徹上級關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的計劃和方針、政策，組織貫徹上級發(fā)布的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)完成權(quán)限范圍內(nèi)技術(shù)談判工作，以及對所引進(jìn)技術(shù)的消化和轉(zhuǎn)化工作圖1-2 技術(shù)部部職責(zé)1.3 技技術(shù)部權(quán)權(quán)力為更有效地地實現(xiàn)上上述職能能，技術(shù)術(shù)部被賦賦予下列列權(quán)力，具具體如圖圖1-33所示。權(quán)力權(quán)力1權(quán)力3權(quán)力4權(quán)

4、力5權(quán)力6權(quán)力2對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、年度技術(shù)措施等計劃有審定權(quán)對內(nèi)部員工的錄用、調(diào)動、晉升、調(diào)薪、獎勵有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)對定生產(chǎn)政策的制定有參與權(quán)及建議權(quán)對生產(chǎn)部的車間主任、班組長、車間操作工人的考核有參與權(quán)與建議權(quán)對技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)方案、設(shè)計圖紙和工藝平面布置及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán) 圖1-3 技技術(shù)部權(quán)權(quán)力2. 技術(shù)術(shù)部崗位位職責(zé)2.1 技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)（CTTO）崗崗位職責(zé)責(zé)技術(shù)總監(jiān)的的主要職職責(zé)是全全面主持持企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)與技術(shù)術(shù)管理工工作，規(guī)規(guī)劃企業(yè)業(yè)的技術(shù)術(shù)發(fā)展路路線與新新產(chǎn)品開開發(fā)并組組織實施施，實現(xiàn)現(xiàn)公司的的技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新目標(biāo)標(biāo)，確保保公司在

5、在行業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的技技術(shù)優(yōu)勢勢和持續(xù)續(xù)發(fā)展能能力。其其具體崗崗位職責(zé)責(zé)如圖11-4所示。職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織研究當(dāng)今同行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，主持制定技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3負(fù)責(zé)企業(yè)整體核心技術(shù)的管理，組織制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案職責(zé)4指導(dǎo)、審核項目總體技術(shù)方案，對各項目進(jìn)行最后的質(zhì)量評估職責(zé)5研究、決策本企業(yè)的技術(shù)發(fā)展路線，規(guī)劃本企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)工作職責(zé)6負(fù)責(zé)為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)制定標(biāo)準(zhǔn)，為技術(shù)業(yè)務(wù)制定流程及管理辦法職責(zé)7負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝編制和流程優(yōu)化的組織、監(jiān)控與執(zhí)行職責(zé)8主持新產(chǎn)品項目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工作職責(zé)9組織企業(yè)重大科研項目的技術(shù)論證和技術(shù)攻關(guān)

6、工作，制定重大項目的實施計劃職責(zé)10負(fù)責(zé)解決研發(fā)、技改等項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題，在技術(shù)上給予配合和支持職責(zé)11與用戶進(jìn)行深層技術(shù)交流，了解用戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上的發(fā)展要求，并解答用戶提出的與產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)的問題職責(zé)2組織相關(guān)人員擬訂技術(shù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行職責(zé)12對潛在或具體的項目或用戶進(jìn)行跟蹤，管理所在區(qū)域內(nèi)的用戶拜訪、技術(shù)交流、方案制作及合同談判職責(zé)13職責(zé)14負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)分管部門制訂并組織實施年度工作計劃，完成年度任務(wù)目標(biāo)制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，并組織安排公司其他相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)。按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)職責(zé)15圖1-4 技術(shù)術(shù)總監(jiān)崗崗位職責(zé)責(zé)2.2 技技術(shù)經(jīng)理理崗位職職

7、責(zé)技術(shù)部經(jīng)理理的主要要職責(zé)是是在技術(shù)術(shù)總監(jiān)的的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)開開發(fā)與應(yīng)應(yīng)用工作作以及技技術(shù)部的的日常管管理。其其具體職職責(zé)如圖圖1-5所示。組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報批工作組織部門新產(chǎn)品鑒定和專利、產(chǎn)品認(rèn)證的申請報批工作職責(zé)16職責(zé)1全面主持技術(shù)部工作，參與制定和實施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案，協(xié)助CTO完成相關(guān)工作 職責(zé)3負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作，包括新產(chǎn)品開發(fā)的市場調(diào)研、可行性論證、成本分析、技術(shù)設(shè)計、工藝編制、以及新產(chǎn)品開發(fā)實施過程中的監(jiān)督、控制。職責(zé)4負(fù)責(zé)新項目的技術(shù)調(diào)研分析工作，參與相關(guān)項目審核；職責(zé)5參與重大產(chǎn)品開發(fā)及大工藝改進(jìn)課題的攻關(guān)活動，參與對較大質(zhì)量問題

8、及不合格問題的審理職責(zé)6跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術(shù)發(fā)展趨勢，組織部門內(nèi)部技術(shù)論證會職責(zé)7組織、參與公司新產(chǎn)品、新項目的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)、新材料的應(yīng)用研究，具體負(fù)責(zé)技術(shù)與工藝管理；職責(zé)8收集、分析、整理市場信息，了解行業(yè)技術(shù)的最新發(fā)展方向，促進(jìn)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用職責(zé)9安排指導(dǎo)相關(guān)人員編制技術(shù)文件，負(fù)責(zé)審核。職責(zé)10建立與生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售、市場等部門的良好工作關(guān)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合工作；職責(zé)11組織制定技術(shù)研發(fā)的各種規(guī)章制度與工作規(guī)范，并督導(dǎo)執(zhí)行職責(zé)2負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)工作，包括現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計改造、工藝完善、歸檔以及生產(chǎn)、售后服務(wù)中的各項技術(shù)支持等等。職責(zé)12負(fù)責(zé)本部門員工

9、的配備和選拔，組織本部門員工定期或不定期進(jìn)行技術(shù)研發(fā)培訓(xùn)，提升部門人員技術(shù)水平和研發(fā)能力職責(zé)13職責(zé)14組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部技術(shù)交叉工作，確保產(chǎn)品技術(shù)融合；負(fù)責(zé)部門所有員工的管理、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核工作。制定技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃，配合人力資源部組織安排相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和支持并提出技術(shù)需求，配合各區(qū)域經(jīng)銷商開展技術(shù)服務(wù)，協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用情況 協(xié)助跟進(jìn)市場反饋情況，了解客戶使用職責(zé)15職責(zé)17職責(zé)17按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作圖1-5 技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理的崗位位職責(zé)2.3技術(shù)術(shù)工程師師崗位職職責(zé)技術(shù)研發(fā)工工程師的的主要職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)申報報技術(shù)研研發(fā)項目目的選題

10、題，參與與企業(yè)技技術(shù)研發(fā)發(fā)工作，培培訓(xùn)相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員。其其具體職職責(zé)如圖圖1-6所示。職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢及企業(yè)實際情況，提供技術(shù)研發(fā)的方向及項目選題職責(zé)3負(fù)責(zé)與本專業(yè)相關(guān)的技術(shù)工作，編制技術(shù)說明書職責(zé)4校對技術(shù)數(shù)據(jù)，對技術(shù)方案提出有利的建議和意見職責(zé)5參與企業(yè)研發(fā)技術(shù)的評估工作，并從本專業(yè)的角度給出評價結(jié)果職責(zé)6協(xié)同相關(guān)人員完善企業(yè)的技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范職責(zé)7負(fù)責(zé)指導(dǎo)初、中級技術(shù)人員的專業(yè)知識，提高其技術(shù)水平職責(zé)8負(fù)責(zé)對技術(shù)人員和技術(shù)工人進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專題培訓(xùn)職責(zé)9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)年度技術(shù)計劃參與技術(shù)工作圖1-6 技術(shù)術(shù)工程師師的崗位位職責(zé)2.4技術(shù)術(shù)研

11、發(fā)專專員崗位位職責(zé)技術(shù)研發(fā)專專員的主主要工作作職責(zé)是是在技術(shù)術(shù)研發(fā)主主管的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，參參與企業(yè)業(yè)技術(shù)研研發(fā)的具具體工作作，解決決生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的技術(shù)問問題。其其具體職職責(zé)如圖圖7-44所示。職責(zé)1職責(zé)1根據(jù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)的要求，參與制定企業(yè)技術(shù)實施方案職責(zé)3及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)過程中的各種問題和隱患，提出解決方案后上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)4負(fù)責(zé)新技術(shù)的測試工作，并編制各種技術(shù)的文件、資料、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容職責(zé)5及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遇到不能解決的問題要及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)6收集、整理各項技術(shù)資料并對其進(jìn)行妥善保管職責(zé)2按照技術(shù)實施方案，按時、保質(zhì)、保量地完成技術(shù)工作圖1-7 技術(shù)員員的崗位位職責(zé)3.技術(shù)部

12、部門管理理制度3.1 產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計管理制制度第1章 總則第1條 為規(guī)范范產(chǎn)品設(shè)設(shè)計流程程中的管管理事項項，保證證各環(huán)節(jié)節(jié)的協(xié)調(diào)調(diào)性與銜銜接性，確確保各階階段的工工作質(zhì)量量，特制制定本制制度。第2條 本制度度適用于于對產(chǎn)品品設(shè)計中中相關(guān)事事項的管管理。第3條 相關(guān)名名詞解釋釋。（1）產(chǎn)品品設(shè)計輸輸入，指指所要設(shè)設(shè)計的產(chǎn)產(chǎn)品在計計劃和確確定項目目階段所所確定的的市場及及顧客的的需求和和期望。產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計輸入應(yīng)應(yīng)盡可能能將所有有需求定定量化，并并在產(chǎn)品品設(shè)計和和開發(fā)任任務(wù)書等等文件中中明確規(guī)規(guī)定。（2）產(chǎn)品品設(shè)計輸輸出，指指相關(guān)部部門根據(jù)據(jù)設(shè)計輸輸入要求求在產(chǎn)品品設(shè)計過過程中為為實現(xiàn)過過程的后后續(xù)活

13、動動提供產(chǎn)產(chǎn)品或服服務(wù)的規(guī)規(guī)范和各各種活動動的結(jié)果果，這種種規(guī)范和和結(jié)果最最終應(yīng)形形成文件件，文件件發(fā)放前前必須通通過評審審。（3）設(shè)計計評審，指指由具有有資格的的人員組組成的評評審小組組對設(shè)計計所作的的正式、全全面、系系統(tǒng)、嚴(yán)嚴(yán)格的審審查，并并將評審審結(jié)果形形成文件件。（4）設(shè)計計驗證，指指通過檢檢查和提提供證據(jù)據(jù)，確保保所有的的設(shè)計輸輸出滿足足設(shè)計輸輸入要求求的試驗驗，以表表明設(shè)計計結(jié)果已已經(jīng)符合合設(shè)計要要求的活活動。（5）設(shè)計計確認(rèn)，指指在規(guī)定定的操作作條件下下對給設(shè)設(shè)計驗證證之后的的最終產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行的一種種認(rèn)可，確確保所設(shè)設(shè)計的產(chǎn)產(chǎn)品符合合規(guī)定使使用者的的需要和和相關(guān)要要求的試試驗。第

14、2章 組織管管理與職職責(zé)第4條 公司產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計由技技術(shù)部所所組建的的產(chǎn)品項項目組全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)。第5條 產(chǎn)品項項目組的的設(shè)計工工作包括括設(shè)計工工作實施施、設(shè)計計評審、設(shè)設(shè)計驗證證、設(shè)計計確認(rèn)、設(shè)設(shè)計更改改和設(shè)計計評估等等事項。第6條 項目組組所進(jìn)行行的產(chǎn)品品設(shè)計工工作由技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)人及及主管副副總進(jìn)行行審批確確認(rèn)。第7條 技術(shù)部部在產(chǎn)品品設(shè)計中中的工作作職責(zé)如如下。（1）負(fù)責(zé)責(zé)組建產(chǎn)產(chǎn)品項目目組。（2）負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品設(shè)設(shè)計樣件件的制作作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)同質(zhì)質(zhì)檢部對對設(shè)計樣樣件進(jìn)行行檢驗和和試驗。（4）負(fù)責(zé)責(zé)將產(chǎn)品品設(shè)計的的樣件提提交顧客客確認(rèn)并并與顧客客進(jìn)行溝溝通。第3章 設(shè)計實實施與評評審第

15、8條 公司技技術(shù)部應(yīng)應(yīng)給項目目組的設(shè)設(shè)計人員員配備齊齊全的設(shè)設(shè)計資源源，包括括硬件和和軟件設(shè)設(shè)施，以以便于設(shè)設(shè)計人員員開展工工作。第9條 設(shè)計人人員應(yīng)就就選定的的設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行市場分分析、經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析及可行行性分析析，并編編制不同同的設(shè)計計方案供供相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參考考。第10條 公司司現(xiàn)有設(shè)設(shè)計力量量滿足不不了產(chǎn)品品的設(shè)計計要求時時，設(shè)計計人員可可申請與與外部研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)共同進(jìn)進(jìn)行產(chǎn)品品的設(shè)計計工作。第11條 與外外部研究究機(jī)構(gòu)的的接洽和和談判工工作由公公司技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)，確定定研究機(jī)機(jī)構(gòu)后，技技術(shù)部需需要做好好設(shè)計人人員與其其的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)工作，保保證公司司產(chǎn)品的的設(shè)計質(zhì)質(zhì)量。第12條 在產(chǎn)

16、產(chǎn)品設(shè)計計過程中中，項目目組應(yīng)按按公司相相關(guān)制度度中的要要求在適適當(dāng)階段段有計劃劃地對產(chǎn)產(chǎn)品和制制造過程程的設(shè)計計結(jié)果進(jìn)進(jìn)行、正正式、全全面、系系統(tǒng)和嚴(yán)嚴(yán)格的評評審，并并將評審審結(jié)果形形成文件件，防止止設(shè)計出出現(xiàn)偏差差。第13條 公司司產(chǎn)品評評審工作作內(nèi)容主主要包括括以下九九個方面面。（1）產(chǎn)品品設(shè)計輸輸入評審審。（2）制程程設(shè)計輸輸入評審審。（3）產(chǎn)品品設(shè)計輸輸出評審審。（4）制程程設(shè)計輸輸出評審審。（5）產(chǎn)品品設(shè)計結(jié)結(jié)果評審審。（6）設(shè)計計確認(rèn)結(jié)結(jié)果評審審。（7）制程程確認(rèn)結(jié)結(jié)果評審審。（8）產(chǎn)品品設(shè)計更更改評審審。（9）制程程設(shè)計更更改評審審。第14條 將在在產(chǎn)品設(shè)設(shè)計評審審過程中中所形

17、成成的結(jié)果果按不同同的文件件表單進(jìn)進(jìn)行記錄錄，并按按相關(guān)文文件管理理程序進(jìn)進(jìn)行管理理。第15條 在產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計評審過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品品設(shè)計問問題時，需需要及時時向相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人匯報，設(shè)設(shè)計人員員需要及及時提出出解決方方案。第4章 設(shè)計文文件編制制與管理理第16條 設(shè)計計人員完完成產(chǎn)品品設(shè)計后后，需要要編制相相關(guān)的設(shè)設(shè)計文件件。設(shè)計計文件主主要包括括設(shè)計說說明書及及相關(guān)工工作圖。第17條 設(shè)計計說明書書是產(chǎn)品品設(shè)計的的主要依依據(jù)，所所有產(chǎn)品品項目的的設(shè)計說說明書必必須正確確的包含含以下內(nèi)內(nèi)容且準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤誤，不允允許有任任何原因因的隱瞞瞞和漏項項。如某某些內(nèi)容容確實沒沒有，也也要有“無”或“不需要

18、要敘述”等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)說明。（1）基本本參數(shù)及及主要技技術(shù)性能能指標(biāo)。（2）整體體布局及及主要部部件結(jié)構(gòu)構(gòu)敘述。（3）產(chǎn)品品工作原原理及系系統(tǒng)。用用簡略畫畫法構(gòu)出出產(chǎn)品的的原理圖圖、系統(tǒng)統(tǒng)圖并加加以說明明。（4）采用用的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（5）關(guān)鍵鍵技術(shù)解解決辦法法及關(guān)鍵鍵元器件件、特殊殊材料資資源分析析。（6）試驗驗研究大大綱和研研究試驗驗報告。（7）產(chǎn)品品設(shè)計計計算書，如如對運(yùn)動動、剛度度、強(qiáng)度度、振動動、噪聲聲、熱變變形、電電路、液液氣路、能能量轉(zhuǎn)換換、能源源效率等等方面的的計算、核核算。（8）畫出出產(chǎn)品總總體尺寸寸圖、產(chǎn)產(chǎn)品主要要零部件件圖。（9）產(chǎn)品品工藝性性分析。（10）生生產(chǎn)設(shè)備備、工裝裝分

19、析。（11）成成本分析析。（12）知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)分析。（13）專專利申請請建議。第18條 工作作圖設(shè)計計是在設(shè)設(shè)計說明明書的基基礎(chǔ)上完完成供試試制（生生產(chǎn)）及及出廠用用的全部部工作圖圖樣和設(shè)設(shè)計文件件，主要要包括產(chǎn)產(chǎn)品零件件圖、部部件裝配配圖和總總裝配圖圖，還包包括技術(shù)術(shù)要求、試試驗方法法、檢驗驗規(guī)則、包包裝儲運(yùn)運(yùn)標(biāo)志。這這些工作作由項目目組負(fù)責(zé)責(zé)完成。第19條 產(chǎn)品品設(shè)計人人員需要要編寫的的設(shè)計文文件還包包括以下下六種。（1）文件件目錄，包包括圖樣樣目錄，明明細(xì)表，通通（借）用用件、外外購件、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件匯匯總表，技技術(shù)條件件，使用用說明書書，合格格證，以以及裝箱箱單。（2）圖樣樣目錄，包包括總裝

20、裝配圖、原原理圖和和系統(tǒng)圖圖、部件件裝配圖圖、零件件圖、包包裝物圖圖及包裝裝圖。（3）包裝裝設(shè)計圖圖樣及相相關(guān)文件件，含內(nèi)內(nèi)、外包包裝及美美術(shù)裝潢潢等。（4）隨機(jī)機(jī)出廠圖圖樣及文文件。（5）產(chǎn)品品廣告宣宣傳備樣樣及文件件。（6）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審查查報告，即即對設(shè)計計產(chǎn)品在在標(biāo)準(zhǔn)化化、系列列化、通通用化方方面作出出的總評評價，這這也是產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定的重要要文件。第5章 產(chǎn)品設(shè)設(shè)計更改改管理第20條 產(chǎn)品品設(shè)計及及制程設(shè)設(shè)計的更更改由技技術(shù)部門門根據(jù)要要求，對對現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計的產(chǎn)品品特性進(jìn)進(jìn)行修改改，包括括產(chǎn)品外外觀、尺尺寸、性性能、功功能、材材料和其其他設(shè)計計輸出的的文件等等。第21條 產(chǎn)品品設(shè)計和和

21、制程設(shè)設(shè)計在實實施更改改前均必必須由項項目組進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)和評審審，并將將確認(rèn)和和評審結(jié)結(jié)果形成成書面文文件，報報相關(guān)負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)通過過后方可可進(jìn)行更更改。第22條 產(chǎn)品品設(shè)計更更改主要要分為以以下兩個個部分。（1）產(chǎn)品品設(shè)計確確認(rèn)以前前根據(jù)設(shè)設(shè)計評審審作出的的設(shè)計更更改。（2）產(chǎn)品品和制造造過程設(shè)設(shè)計確認(rèn)認(rèn)以后根根據(jù)顧客客或公司司內(nèi)部相相關(guān)部門門提出的的產(chǎn)品和和制造過過程的設(shè)設(shè)計更改改。第23條 產(chǎn)品品與制程程的設(shè)計計若是根根據(jù)客戶戶特定要要求進(jìn)行行的，則則更改時時必須取取得客戶戶的書面面同意，否否則不得得做任何何修改。第24條 對產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計進(jìn)行修修改后必必須再次次進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品評審審，以確確

22、保所設(shè)設(shè)計的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量穩(wěn)定。第25條 對有有專有權(quán)權(quán)的設(shè)計計進(jìn)行變變更，技技術(shù)部門門必須與與客戶共共同確定定設(shè)計變變更對產(chǎn)產(chǎn)品外形形、裝配配、功能能、性能能和耐久久性的影影響，以以便能正正確地評評價所有有結(jié)果。第26條 當(dāng)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計出現(xiàn)更更改時，所所形成的的設(shè)計文文件需要要集中進(jìn)進(jìn)行管理理，并將將無用文文件按其其編號統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行封存。第6章 附則第27條 本制制度由公公司技術(shù)術(shù)部制定定，其修修改權(quán)、解解釋權(quán)歸歸公司技技術(shù)部所所有。第28條 本制制度經(jīng)總總經(jīng)理辦辦公會議議審議通通過后，自自頒布之之日起實實施。3.2新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理制制度第1章 總則第1條 目的為加速產(chǎn)品品更新?lián)Q換代，推推動

23、公司司技術(shù)進(jìn)進(jìn)步，加加強(qiáng)新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理工工作，提提高公司司的市場場競爭力力，特制制定本制制度。第2條 新產(chǎn)品品定義本制度所稱稱的“新產(chǎn)品品”是指在在結(jié)構(gòu)、材材質(zhì)和工工藝等方方面比老老產(chǎn)品有有明顯改改進(jìn)，顯顯著提高高了產(chǎn)品品的性能能或擴(kuò)大大了產(chǎn)品品使用功功能以及及采用了了新技術(shù)術(shù)原理、新新設(shè)計構(gòu)構(gòu)思的產(chǎn)產(chǎn)品。第3條 新產(chǎn)品品研發(fā)遵遵循的原原則（1）產(chǎn)品品具有先先進(jìn)性、適適用性、適適銷對路路等潛在在的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會效效益。（2）產(chǎn)品品符合產(chǎn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整方方向，以以及國家家技術(shù)政政策和技技術(shù)裝備備政策。（3）產(chǎn)品品設(shè)計標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化。第2章 管理機(jī)機(jī)構(gòu)與責(zé)責(zé)任第4條 組織管管理為了促進(jìn)公

24、公司新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)，有效效地進(jìn)行行系統(tǒng)管管理，公公司特成成立新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組，專專門負(fù)責(zé)責(zé)研發(fā)項項目的管管理工作作。第5條 小組構(gòu)構(gòu)成新產(chǎn)品研發(fā)發(fā)小組由由組長、副副組長及及組員構(gòu)構(gòu)成。組組長由技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)擔(dān)任，副副組長由由技術(shù)經(jīng)理理擔(dān)任，其其他小組組成員依依個案性性質(zhì)不同同，由主主管副總總（兼組組長）指指派公司司內(nèi)其他他現(xiàn)有人人員或招招聘新員員工擔(dān)任任。第6條 相關(guān)人人員的職職責(zé)（1）組長長負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作開開展事宜宜。負(fù)責(zé)召開開新產(chǎn)品品研發(fā)會會議及主主持研發(fā)發(fā)會議。負(fù)責(zé)指派派其他小小組成員員。負(fù)責(zé)擬定定及呈報報新產(chǎn)品品全部投投資及利利潤分析析方案。（2）副組組長負(fù)責(zé)擬定定研發(fā)時時間規(guī)

25、劃劃、產(chǎn)品品研發(fā)計計劃。協(xié)助組長長做好研研發(fā)會議議聯(lián)絡(luò)及及記錄。協(xié)助組長長對新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)工作進(jìn)進(jìn)行追蹤蹤。負(fù)責(zé)提供供研發(fā)所所需的材材料及物物品。（3）其他他小組成成員聽從組長的的安排，做做好研發(fā)發(fā)項目中中的各項項專職工工作。第3章 編制新新產(chǎn)品研研發(fā)計劃劃第7條 研發(fā)計計劃編制制依據(jù)（1）國家家法律法法規(guī)的規(guī)規(guī)定。（2）國內(nèi)內(nèi)外市場場分析。（3）公司司的實際際情況和和經(jīng)營發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。第8條 優(yōu)先納納入研發(fā)發(fā)計劃的的產(chǎn)品類類別凡符合下列列條件之之一的新新產(chǎn)品，應(yīng)應(yīng)優(yōu)先納納入新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)計劃。（1）節(jié)約約能源和和原材料料、出口口創(chuàng)匯、有國家專項貸款及各項優(yōu)惠政策的新產(chǎn)品。（2）消化化吸收引引

26、進(jìn)技術(shù)術(shù)和進(jìn)口口設(shè)備基基本實現(xiàn)現(xiàn)國產(chǎn)化化的新產(chǎn)產(chǎn)品。（3）符合合國內(nèi)外外市場急急需、應(yīng)應(yīng)用量大大的新產(chǎn)產(chǎn)品。（4）國內(nèi)內(nèi)高技術(shù)術(shù)研究成成果產(chǎn)業(yè)業(yè)化的新新產(chǎn)品。第9條 研發(fā)項項目申請請申請列入新新產(chǎn)品研研發(fā)計劃劃的項目目，應(yīng)提提交技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)可可行性研研究報告告和計劃劃任務(wù)書書，報上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批同同意。第4章 研發(fā)調(diào)調(diào)研與分分析第10條 調(diào)研研范圍新產(chǎn)品可行行性分析析必須對對產(chǎn)品的的社會需需求、市市場占有有率、技技術(shù)現(xiàn)狀狀、發(fā)展展趨勢及及資源效效益五個個重要方方面進(jìn)行行分析論論證及科科學(xué)預(yù)測測。第11條 調(diào)研研內(nèi)容（1）調(diào)查查國內(nèi)市市場和重重要客戶戶及國際際重點市市場的技技術(shù)現(xiàn)狀狀和改進(jìn)進(jìn)要求。

27、（2）以國國內(nèi)同類類產(chǎn)品市市場占有有率的前前三名以以及國際際名牌產(chǎn)產(chǎn)品為對對象，調(diào)調(diào)查同類類產(chǎn)品的的質(zhì)量、價價格及使使用情況況。（3）廣泛泛收集國國內(nèi)外有有關(guān)情報報和專利利，然后后進(jìn)行可可行性分分析研究究。第12條 可行行性分析析內(nèi)容（1）論證證該產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向和動動向。（2）論證證市場動動態(tài)及發(fā)發(fā)展該產(chǎn)產(chǎn)品所具具備的技技術(shù)優(yōu)勢勢。（3）論證證該產(chǎn)品品發(fā)展所所具備的的資源條條件和可可行性（含含物資、設(shè)設(shè)備、能能源等）。（4）初步步論證技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。（5）寫出出該產(chǎn)品品批量投投產(chǎn)的可可行性分分析報告告。第5章 新產(chǎn)品品研發(fā)與與試制第13條 研發(fā)發(fā)與試制制要求（1）新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)經(jīng)過

28、市市場調(diào)研研后，確確定試制制目標(biāo)和和實施方方案，由由產(chǎn)品研研發(fā)部人人員進(jìn)行行研發(fā)和和試制。（2）經(jīng)過過小批量量試制考考核、試試銷，穩(wěn)穩(wěn)定工藝藝、完善善工裝和和檢測等等程序，制制定產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)后后，才能能大批量量投產(chǎn)。第14條 研發(fā)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)（1）國家家級、省省級新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計必須采采用國際際標(biāo)準(zhǔn)或或采用與與國際先先進(jìn)水平平相當(dāng)?shù)牡臉?biāo)準(zhǔn)。（2）新產(chǎn)產(chǎn)品定型型投產(chǎn)前前必須通通過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化審查查，未經(jīng)經(jīng)審查不不得投產(chǎn)產(chǎn)。第15條 試制制新產(chǎn)品試制制一般分分為樣品品試制和和小批試試制兩個個階段。（1）樣品品試制樣品試制是是指根據(jù)據(jù)設(shè)計圖圖紙、技技術(shù)文件件和少數(shù)數(shù)必要的的工裝，由由試制車車間試制制出一件件或數(shù)十

29、十件樣品品，然后后按要求求進(jìn)行試試驗，以以考察產(chǎn)產(chǎn)品的性性能和設(shè)設(shè)計的合合理性。此此階段應(yīng)應(yīng)完全在在產(chǎn)品研研發(fā)部進(jìn)進(jìn)行。（2）小批批量試制制小批量試制制是在樣樣品試制制的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行的，它它的主要要目的是是考核產(chǎn)產(chǎn)品的工工藝性，以以進(jìn)一步步校正和和審驗設(shè)設(shè)計圖紙紙。此階階段以研研究所支支持為主主，由工工藝室負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)文件和和工具設(shè)設(shè)計，試試制工作作部分轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移到生生產(chǎn)車間間進(jìn)行。第6章 新產(chǎn)品品鑒定第16條 新產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定（1）新產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定是對新新產(chǎn)品從從技術(shù)和和經(jīng)濟(jì)上上作全面面的評價價，以確確定是否否可進(jìn)入入下階段段試制或或正式投投產(chǎn)，它它應(yīng)對社社會和客客戶負(fù)責(zé)責(zé)，要求求嚴(yán)肅、認(rèn)認(rèn)真和公

30、公正地進(jìn)進(jìn)行。（2）在完完成樣品品試制和和小批試試制的全全部工作作后，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部方可可按項目目管理級級別申請請鑒定。第17條 鑒定定的類別別（1）鑒定定分為樣樣品試制制后的樣樣品鑒定定和小批批試制后后的小批批試制鑒鑒定，不不準(zhǔn)跨流流程進(jìn)行行。（2）屬于于已投入入正式生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品系列列的，經(jīng)經(jīng)過批準(zhǔn)準(zhǔn)，樣品品試制鑒鑒定和小小批試制制鑒定可可以合并并進(jìn)行，但但必須具具備兩種種鑒定所所應(yīng)有的的技術(shù)文文件。第18條 新產(chǎn)產(chǎn)品樣品品鑒定必必須具備備的條件件（1）符合合試制計計劃規(guī)定定的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)要求求，有檢檢測驗證證報告。（2）有產(chǎn)產(chǎn)品研制制任務(wù)書書或合同同書、產(chǎn)產(chǎn)品圖紙紙、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、研制制報

31、告等等技術(shù)文文件。（3）有產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用用功能試試驗報告告或用戶戶試用證證明。第19條 新產(chǎn)產(chǎn)品定型型或投產(chǎn)產(chǎn)鑒定必必須具備備的條件件（1）工藝藝穩(wěn)定合合理，具具有正式式投產(chǎn)必必需的工工藝規(guī)程程、操作作規(guī)范、工工裝、設(shè)設(shè)備、檢檢測手段段及質(zhì)量量保證能能力。（2）符合合標(biāo)準(zhǔn)化化要求，試試生產(chǎn)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量合格格穩(wěn)定。（3）有試試生產(chǎn)的的技術(shù)文文件，原原始記錄錄健全，數(shù)數(shù)據(jù)可靠靠。（4）技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)先進(jìn)進(jìn)，符合合設(shè)計要要求，試試銷用戶戶反映良良好。（5）符合合環(huán)保、安安全、衛(wèi)衛(wèi)生等有有關(guān)規(guī)定定。第7章 新產(chǎn)品品成果評評審和報報批第20條 成果果報審新產(chǎn)品根據(jù)據(jù)鑒定級級別，按按照國家家有關(guān)科科技成果

32、果與技術(shù)術(shù)進(jìn)步有有關(guān)獎勵勵條例和和本公司司關(guān)于技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)與合理理化建議議管理辦辦法相關(guān)關(guān)制度辦辦理報審審手續(xù)。第21條 評審審時間為節(jié)省開支支，新產(chǎn)產(chǎn)品成果果評審會會應(yīng)盡量量與新產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定會合并并進(jìn)行，成成果報審審手續(xù)必必須在評評審鑒定定后一個個月內(nèi)辦辦理完畢畢。第8章 研發(fā)周周期管理理第22條 簡單單產(chǎn)品的的研發(fā)周周期對于簡單產(chǎn)產(chǎn)品，公公司已具具有成熟熟制造和和應(yīng)用技技術(shù)的產(chǎn)產(chǎn)品以及及由基型型派生出出來的變變型產(chǎn)品品，允許許直接從從技術(shù)設(shè)設(shè)計或工工作圖設(shè)設(shè)計開始始，研發(fā)發(fā)周期定定為 個月。第23條 經(jīng)過過試驗考考驗的產(chǎn)產(chǎn)品的研研發(fā)周期期從各大院校?；蛴嘘P(guān)關(guān)科研設(shè)設(shè)計機(jī)構(gòu)構(gòu)移植過過來的經(jīng)經(jīng)

33、過試驗驗考驗的的產(chǎn)品，必必須索取取全部論論證、設(shè)設(shè)計和工工藝（含含工裝）的的技術(shù)資資料，并并應(yīng)重新新調(diào)查分分析論證證，對于于這類產(chǎn)產(chǎn)品，研研發(fā)周期期定為 個月。第24條 新類類別產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)周期屬于老產(chǎn)品品在性能能和結(jié)構(gòu)構(gòu)原理上上有較大大改變的的研究以以及新品品類產(chǎn)品品的研發(fā)發(fā)，研發(fā)發(fā)周期一一般規(guī)定定為 個月，具具體程序序周期規(guī)規(guī)定包括括以下六六個方面面的內(nèi)容容。（1）調(diào)研研論證和和決策周周期，一一般產(chǎn)品品為 個月，復(fù)復(fù)雜產(chǎn)品品為 個月。（2）產(chǎn)品品設(shè)計周周期（含含技術(shù)任任務(wù)書、技技術(shù)設(shè)計計和工作作圖設(shè)計計）為 個月月。（3）工藝藝（含工工裝）設(shè)設(shè)計周期期為 個月。（4）產(chǎn)品品試制（含含工裝

34、制制造）周周期為 個月月（含樣樣品鑒定定）。（5）批量量試周期期為 個月。（6）產(chǎn)品品鑒定和和移交生生產(chǎn)周期期為 個月。第9章 研發(fā)項項目財務(wù)務(wù)管理第25條 新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)資金來來源（1）科技技三項費費用（指指國家為為支持科科技事業(yè)業(yè)發(fā)展而而設(shè)立的的新產(chǎn)品品試制費費、中間間試驗費費和重大大科研項項目補(bǔ)助助費）。（2）科技技研發(fā)貸貸款以及及需要固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資支支持的技技術(shù)改造造貸款。（3）公司司利潤留留存中的的生產(chǎn)發(fā)發(fā)展基金金、新產(chǎn)產(chǎn)品試制制基金。（4）公司司固定資資產(chǎn)折舊舊基金按按規(guī)定允允許使用用的部分分。（5）按國國家規(guī)定定范圍攤攤?cè)肷a(chǎn)產(chǎn)成本或或經(jīng)財政政部門批批準(zhǔn)按銷銷售收入入一定比比例

35、從成成本中提提取的研研發(fā)費用用。（6）屬于于公司的的新產(chǎn)品品（科研研）項目目，從公公司自籌籌資金中中按規(guī)定定撥給的的經(jīng)費。（7）可作作為研發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品（科研研）費用用的公司司對外的的技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓費。（8）按國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定向向社會集集資的得得來的費費用。第26條 新產(chǎn)品品研發(fā)資資金的主主要支出出范圍（1）新產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計計、研制制及在設(shè)設(shè)計、研研制中購購置所需需儀器、儀儀表、工工模夾具具、專用用設(shè)備。（2）消化化吸收國國外先進(jìn)進(jìn)技術(shù)、引引進(jìn)樣機(jī)機(jī)樣品以以及實現(xiàn)現(xiàn)國產(chǎn)化化的研發(fā)發(fā)研制。（3）推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝以及及新產(chǎn)品品研發(fā)軟軟課題研研究。第27條 新產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)費費管理新產(chǎn)品的試試制經(jīng)費費按單項

36、項預(yù)算撥撥給，單單列賬戶戶，實行行專款專專用。經(jīng)經(jīng)費經(jīng)主主管副總總審查、總裁批準(zhǔn)后，由技術(shù)部掌握和財務(wù)部監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作他用。第10章 獎勵勵與懲罰罰第28條 獎勵勵本公司設(shè)立立專項鼓鼓勵、專專利獎勵勵、科技技獎勵、技技術(shù)認(rèn)證證獎勵等等一系列列新產(chǎn)品品設(shè)計/技術(shù)研研發(fā)獎勵勵制度，具體按按公司薪薪酬與激激勵制度度執(zhí)行。第29條 懲罰罰對于在新產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定工作中中弄虛作作假、違違反財經(jīng)經(jīng)紀(jì)律者者，由各各相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門宣布其其鑒定結(jié)結(jié)果無效效，并對對直接責(zé)責(zé)任者和和有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予予行政處處分。第11章 技術(shù)術(shù)文件資資料管理理第30條 技術(shù)術(shù)資料管管理（1）圖紙紙幅面和和制圖要要符合國國家有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和

37、和公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（2）成套套圖冊要要按順序序編號，藍(lán)藍(lán)圖應(yīng)與與實物相相符，工工裝圖、產(chǎn)產(chǎn)品圖等等編號應(yīng)應(yīng)與已有有的編號號連貫。（3）產(chǎn)品品圖應(yīng)按按會簽審審批程序序簽字?？偪傃b圖必必須經(jīng)技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)審查批批準(zhǔn)。工工藝工裝裝圖紙資資料由工工藝科編編制和設(shè)設(shè)計，全全部底圖圖應(yīng)移交交技術(shù)檔檔案室簽簽收歸檔檔保存。 （4）驗收收前一個個月應(yīng)將將圖紙、資資料送驗驗收部門門審閱。（5）技術(shù)術(shù)資料的的驗收匯匯總及管管理由技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)。第31條 新產(chǎn)產(chǎn)品證書書辦理（1）新產(chǎn)產(chǎn)品證書書由技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)辦辦理。（2）技術(shù)術(shù)部負(fù)責(zé)責(zé)提供辦辦理證書書的有關(guān)關(guān)技術(shù)資資料和文文件。（3）在新新產(chǎn)品鑒鑒定后一一個月內(nèi)內(nèi)，技術(shù)術(shù)部

38、部負(fù)負(fù)責(zé)辦理理完新產(chǎn)產(chǎn)品證書書的報批批手續(xù)。第12章 附則則第32條 本制制度由技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)制定定、修改改和解釋釋。第33條 本制制度自發(fā)發(fā)布之日日起執(zhí)行行。3.3 技技術(shù)研發(fā)發(fā)過程管管理制度度第1章 總則第1條 為規(guī)范范公司技技術(shù)研發(fā)發(fā)活動，加加強(qiáng)對技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目的的管理，提提升公司司的核心心競爭力力，確保保公司的的穩(wěn)定與與健康發(fā)發(fā)展，根根據(jù)國家家相關(guān)的的法律法法規(guī)，并并結(jié)合本本公司實實際情況況，特制制定本制制度。第2條 本制度度適用于于公司相相關(guān)人員員進(jìn)行技技術(shù)研發(fā)發(fā)工作時時的管理理。第3條 本制度度中的技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目是是指新技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目以以及原有有技術(shù)的的改動幅幅度超過過 %的

39、的技術(shù)改改進(jìn)項目目。第4條 公司的的技術(shù)研研發(fā)活動動必須符符合公司司中長期期的戰(zhàn)略略發(fā)展規(guī)規(guī)劃。第5條 公司的的技術(shù)研研發(fā)活動動由公司司技術(shù)部部統(tǒng)一進(jìn)進(jìn)行管理理。第2章 技術(shù)研研發(fā)的決決策第6條 公司的的技術(shù)研研發(fā)活動動實行審審批制與與備案制制相結(jié)合合的方式式。第7條 公司的的技術(shù)研研發(fā)項目目審批的的原則如如下。（1）符合合國家產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策策以及公公司的中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。（2）技術(shù)術(shù)領(lǐng)先，具具有良好好的發(fā)展展前景。（3）經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益良良好。（4）上報報的方案案完整、可可行、真真實、可可靠。（5）與公公司技術(shù)術(shù)研發(fā)能能力相適適應(yīng)。第8條 公司相相關(guān)人員員提交的的的技術(shù)術(shù)研發(fā)項項目方案案至少應(yīng)應(yīng)包

40、括以以下九項項內(nèi)容。（1）項目目的名稱稱。（2）技術(shù)術(shù)研發(fā)項項目背景景情況。（3）項目目要實現(xiàn)現(xiàn)的成果果目標(biāo)。（4）預(yù)期期成果效效益分析析。（5）項目目所采用用的方式式（自主主開發(fā)、合合作開發(fā)發(fā)、外部部引進(jìn)等等）。（6）參與與項目的的人員。（7）項目目的實施施進(jìn)度計計劃。（8）項目目所需經(jīng)經(jīng)費的額額度。（9）其他他需要說說明的事事項。第9條 公司技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目的的審批流流程，按按照方案案提出、論論證審查查、審議議決策、審審批實施施四個步步驟進(jìn)行行管理。（1）方案案提出。公公司技術(shù)術(shù)人員經(jīng)經(jīng)過研究究論證提提出技術(shù)術(shù)研發(fā)項項目方案案，經(jīng)技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)后后交公司司專家委委員會進(jìn)進(jìn)

41、行論證證、審查查。（2）論證證審查。公公司專家家委員會會在收到到全面資資料后，對對其內(nèi)容容進(jìn)行鑒鑒定、評評議。根根據(jù)方案案的實際際情況，必必要時可可聘請外外部專家家參與評評議。在在對技術(shù)術(shù)研發(fā)項項目方案案進(jìn)行充充分論證證后提出出建議，并并出示專專業(yè)意見見，報分分管副總總審核。（3）審議議決策。公公司分管管副總裁裁出示意意見后報報公司總總裁，經(jīng)經(jīng)總裁辦公公會議審審議決策策并形成成決議。（4）審批批實施。對對于公司司的發(fā)展展有決定定性影響響或研發(fā)發(fā)預(yù)算超超過 萬元的的技術(shù)研研發(fā)項目目方案，需需報公司司董事會會進(jìn)行審審批，審審批通過過后方可可實施。第10條 在技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目決決策過程程中未能能通過

42、的的研發(fā)方方案，公公司將對對其進(jìn)行行備案并并實行分分類管理理，任何何人不得得私自銷銷毀備案案研發(fā)方方案或造造成備案案的研發(fā)發(fā)方案外外流。第3章 技術(shù)研研發(fā)的過過程管理理第11條 公司司的技術(shù)術(shù)研發(fā)項項目負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)定定期將項項目進(jìn)展展情況向向公司主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)做出書書面匯報報，并由由技術(shù)管管理人員員進(jìn)行存存檔備案案。第12條 技術(shù)術(shù)研發(fā)過過程中需需要增加加預(yù)算時時，由研研發(fā)項目目負(fù)責(zé)人人編制“增加預(yù)預(yù)算申請請書”，詳細(xì)細(xì)說明技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目的的進(jìn)展、需需增加的的預(yù)算額額度、預(yù)預(yù)算的花花費方向向、預(yù)期期成果等等內(nèi)容，報報主管副副總與總總經(jīng)理審審批。第13條 公司司技術(shù)研研發(fā)經(jīng)理理應(yīng)對技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目

43、進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查，幫幫助解決決各種實實際問題題，協(xié)調(diào)調(diào)各方面面的關(guān)系系。第14條 公司司審計小小組將根根據(jù)具體體情況，定定期或不不定期地地對技術(shù)術(shù)研發(fā)項項目進(jìn)行行專項檢檢查和審審計，對對違反研研發(fā)方案案的相關(guān)關(guān)內(nèi)容，提提出處理理意見或或建議，并并報公司司總經(jīng)理理辦公會會議批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。第4章 技術(shù)研研發(fā)成果果評價與與管理第15條 公司司專家委委員會負(fù)負(fù)責(zé)對技技術(shù)研發(fā)發(fā)項目成成果進(jìn)行行評價，并并將評價價結(jié)果上上報分管管副總。第16條 重大大的技術(shù)術(shù)研發(fā)項項目成果果，可聘聘請外部部權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行行鑒定。第17條 公司司技術(shù)部部應(yīng)安排排專人對對技術(shù)研研發(fā)項目目的成果果進(jìn)行管管理，包包括申報報技術(shù)專

44、專利、項項目過程程和最終終文檔的的存檔備備案等。第5章 附則第18條 本制制度由公公司技術(shù)術(shù)部制定定，其修修改權(quán)、解解釋權(quán)歸歸公司技技術(shù)部所所有。第19條 本制制度經(jīng)總總裁辦公公會議審審議通過過后，自自頒布之之日起實實施。3.4技術(shù)術(shù)更新改改造制度度第1章 總則第1條 為了推推進(jìn)公司司生產(chǎn)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，鼓鼓勵全體體員工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)創(chuàng)新，提提高公司司效益，特特制定本本制度。第2條 公司中中涉及到到技術(shù)改改造的所所有事項項均按本本制度中中的相關(guān)關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第3條 當(dāng)公司司的技術(shù)術(shù)水平嚴(yán)嚴(yán)重滯后后于市場場水平或或同行水水平，或或設(shè)備因因老化或或使用不不當(dāng)嚴(yán)重重影響產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)產(chǎn)量與質(zhì)質(zhì)量又無無法短

45、期期恢復(fù)時時，相關(guān)關(guān)部門應(yīng)應(yīng)及時要要求進(jìn)行行技術(shù)改改造。第2章 技術(shù)改改造的組組織與執(zhí)執(zhí)行第4條 公司技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織成立技技術(shù)改造造評審小小組負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)改改造的立立項、評評審工作作，技術(shù)術(shù)技術(shù)改改造的具具體工作作由技術(shù)術(shù)部、設(shè)設(shè)備部、生生產(chǎn)部、財財務(wù)部等等部門執(zhí)執(zhí)行。第5條 技術(shù)改改造評審審小組的的成員由由技術(shù)總總監(jiān)提名名，經(jīng)分分管副總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)后生效效。第6條 技術(shù)部部在技術(shù)術(shù)改造中中的職責(zé)責(zé)。（1）組織織技術(shù)改改造評審審小組，并并推進(jìn)小小組的工工作進(jìn)度度。（2）審核核本部門門員工或或其他部部門員工工的相關(guān)關(guān)合理化化建議，積積極進(jìn)行行論證或或驗證。（3）提出出技術(shù)改改造項目目，并附附技

46、術(shù)改改造的依依據(jù)及該該技改能能帶來的的經(jīng)濟(jì)效效益分析析。（4）提交交生產(chǎn)部部提出的的技術(shù)改改造項目目的要求求和建議議，并確確保研發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)的持續(xù)續(xù)性、系系統(tǒng)性。（5）技術(shù)術(shù)改造項項目的執(zhí)執(zhí)行。第7條 生產(chǎn)部部在技術(shù)術(shù)改造中中的職責(zé)責(zé)。（1）審核核本部門門員工關(guān)關(guān)于技術(shù)術(shù)改造的的合理化化建議，積積極進(jìn)行行論證或或驗證。（2）提出出技術(shù)改改造項目目，并附附技術(shù)改改造的依依據(jù)及該該技改能能帶來的的經(jīng)濟(jì)效效益分析析。（3）對技技術(shù)部的的技術(shù)改改造項目目提交生生產(chǎn)可行行性建議議。（4）技術(shù)術(shù)改造項項目的執(zhí)執(zhí)行。第8條 財務(wù)部部負(fù)責(zé)對對已立項項的技術(shù)術(shù)改造項項目進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)效效益評估估，提交交項目在在經(jīng)濟(jì)

47、方方面的可可行性報報告，確確保技改改項目能能夠給公公司帶來來經(jīng)濟(jì)效效益。第9條 技術(shù)改改造評審審小組的的職責(zé)。（1）貫徹徹公司各各項制度度，積極極鼓勵員員工和有有關(guān)部門門提交技技術(shù)改造造方面的的合理化化建議，搞搞好技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和節(jié)能降降耗工作作。（2）審核核各種合合理化建建議和各各有關(guān)部部門提交交的技改改方案，確確定是否否立項。如如果某項項目被立立項，則則協(xié)調(diào)各各相關(guān)部部門，分分別對該該項目進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)等方面面的可行行性論證證分析。（3）審核核各部門門提交的的可行性性論證報報告并召召開論證證會，決決定是否否實施該該技改項項目，并并將決議議報權(quán)責(zé)責(zé)主管審審批。（4）待審審批通過過

48、后，技技術(shù)改造造評審小小組負(fù)責(zé)責(zé)推進(jìn)該該項目的的實施。（5）對已已完成的的技術(shù)改改造項目目進(jìn)行評評審驗收收。第3章 技術(shù)改改造目標(biāo)標(biāo)、內(nèi)容容及方針針第10條 公司司技術(shù)改改造的總總體目標(biāo)標(biāo)是逐步步把公司司的勞動動手段和和勞動對對象提高高到現(xiàn)代代化水平平，在技技術(shù)進(jìn)步步的基礎(chǔ)礎(chǔ)上不斷斷提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，推動動生產(chǎn)的的發(fā)展。技技術(shù)改造造目標(biāo)具具體體現(xiàn)現(xiàn)在以下下五個方方面。（1）改革革產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)，促促進(jìn)產(chǎn)品品更新?lián)Q換代，提提高新產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量。（2）減少少生產(chǎn)過過程中能能源、原原材料等等各種物物資的消消耗和勞勞動的消消耗，降降低成本本。（3）合理理利用資資源，提提高各種種資源的的綜合利利用水平平。（4

49、）加強(qiáng)強(qiáng)生產(chǎn)薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，補(bǔ)缺缺配套或或填平補(bǔ)補(bǔ)齊，增增強(qiáng)社會會短缺、急急需產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)能力。（5）促進(jìn)進(jìn)安全生生產(chǎn)，加加強(qiáng)環(huán)境境保護(hù)。第11條 本公公司的技技術(shù)改造造工作主主要包括括以下四四個方面面的內(nèi)容容。（1）產(chǎn)品品的更新新?lián)Q代。（2）設(shè)備備的更新新改造。（3）工藝藝的改革革。（4）原材材料、燃燃料的綜綜合利用用。第12條 本公公司技術(shù)術(shù)改造應(yīng)應(yīng)遵循兩兩大改造造方針，即即平衡本本公司的的各種能能力與銜銜接并平平衡產(chǎn)品品生產(chǎn)全全過程。（1）平衡衡公司的的各種能能力，即即平衡產(chǎn)產(chǎn)品狀況況與市場場對產(chǎn)品品的要求求，平衡衡生產(chǎn)要要素狀況況與產(chǎn)品品改造對對生產(chǎn)要要素的要要求，平平衡公司司其他能能

50、力狀況況與產(chǎn)品品改造的的要求。（2）銜接接產(chǎn)品生生產(chǎn)全過過程是指指最終產(chǎn)產(chǎn)品各個個生產(chǎn)階階段的各各種能力力在水平平上的統(tǒng)統(tǒng)一性，也也就是指指前一個個生產(chǎn)階階段要能能夠滿足足后一個個生產(chǎn)階階段的要要求，各各個生產(chǎn)產(chǎn)階段要要滿足最最終產(chǎn)品品的要求求。（3）平衡衡產(chǎn)品生生產(chǎn)全過過程是指指最終產(chǎn)產(chǎn)品各個個生產(chǎn)階階段的各各種能力力在規(guī)模模上的一一致性，也也就是前前后階段段的能力力和整個個過程的的能力都都是平衡衡的。第4章 技術(shù)改改造的程程序第13條 公司司任何項項目的技技術(shù)改造造分為項項目立項項、可行行性論證證、項目目審核、項項目實施施、項目目的驗收收評估五五個過程程，這五五個過程程必須依依次進(jìn)行行，不

51、允允許打亂亂順序。第14條 相關(guān)關(guān)部門負(fù)負(fù)責(zé)向項項目評審審小組提提交關(guān)于于技術(shù)改改造項目目的方案案，由評評審小組組決定是是否立項項。評審審小組對對確定立立項的技技術(shù)改造造項目必必須說明明立項的的理由及及依據(jù)，并并指出由由此帶來來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)收益。第15條 對于于已經(jīng)立立項的技技術(shù)改造造項目由由評審小小組組織織各相關(guān)關(guān)部門就就項目的的生產(chǎn)、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)方面面的可行行性進(jìn)行行論證。第16條 評審審小組需需要召集集相關(guān)人人員對技技改項目目的可行行性報告告進(jìn)行分分析、討討論，并并確定最最終方案案及費用用預(yù)算，交交技術(shù)總總監(jiān)及總總經(jīng)理審審批。第17條 財務(wù)務(wù)部必須須依據(jù)總總經(jīng)理的的審批意意見發(fā)放放技改資資

52、金。第18條 項目目評審小小組監(jiān)督督技術(shù)改改造項目目的實施施，確保保項目的的進(jìn)度符符合所制制定的計計劃。第19條 技改改項目完完成后，項項目評審審小組應(yīng)應(yīng)及時組組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行驗收收。在驗驗收時，應(yīng)應(yīng)如實填填寫已經(jīng)經(jīng)完成的的技改項項目，技技改項目目在相關(guān)關(guān)責(zé)任人人簽字確確認(rèn)后方方可視為為結(jié)束。第20條 項目目評審小小組需要要從技改改項目的的執(zhí)行程程序、完完成程度度以及帶帶來的收收益等角角度對技技改項目目進(jìn)行評評估驗收收結(jié)果，評評估結(jié)果果必須有有項目評評審小組組2/33以上成成員同意意方可視視為通過過。第5章 技術(shù)改改造的獎獎勵第21條 公司司鼓勵公公司任何何人員對對公司的的技術(shù)提提出改進(jìn)進(jìn)

53、建議，并并對有效效建議提提出者進(jìn)進(jìn)行獎勵勵。第22條 提出出技術(shù)改改造建議議的員工工或部門門應(yīng)同時時附上解解決方案案，交總總經(jīng)理辦辦公室。第23條 員工工或部門門所提的的技改建建議及解解決方案案分為無無效建議議、存檔檔建議和和立項建建議三類類。（1）無效效建議指指公司現(xiàn)現(xiàn)有條件件無法滿滿足的或或過時的的不符合合技術(shù)發(fā)發(fā)展趨勢勢的技改改建議（2）存檔檔建議指指符合技技術(shù)發(fā)展展趨勢但但公司現(xiàn)現(xiàn)有條件件無法滿滿足而有有可能在在將來落落實的技技改建議議。（3）立項項建議指指項目評評審小組組認(rèn)為根根據(jù)公司司現(xiàn)有條條件可立立刻實施施并能給給公司帶帶來經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的技改建建議。第24條 公司司對存檔檔建議與

54、與立項建建議提出出者進(jìn)行行獎勵，具具體獎勵勵如下。（1）每提提一次存存檔建議議，給予予 元元以下人民民幣獎勵勵。（2）立項項建議帶帶來的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益在100萬元以以下的，給予 元以下人民幣獎勵；立項建議帶來的經(jīng)濟(jì)效益在10萬元以上的，給予 元以下人民幣獎勵。第25條 立項項獎勵由由技術(shù)部部提案，主主管副總總審核，總總裁批準(zhǔn)準(zhǔn)頒發(fā)。第6章 附則第26條 本制制度由技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)制定定，其修修改權(quán)、解解釋權(quán)歸歸技術(shù)部部所有。第27條 本制制度經(jīng)總總裁辦公公會議審審批，自自頒布之之日起實實施。3.5技術(shù)術(shù)引進(jìn)管管理制度度第1章 總則第1條 為提高高公司的的技術(shù)水水平，加加強(qiáng)國際際交流，借借鑒和學(xué)學(xué)習(xí)

55、國內(nèi)內(nèi)外先進(jìn)進(jìn)科技經(jīng)經(jīng)驗，結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，特特制定本本制度。第2條 本制度度適用于于技術(shù)引引進(jìn)管理理的相關(guān)關(guān)工作。第3條 公司技技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)的引進(jìn)進(jìn)工作，技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)工作須須由公司司董事會會審批通通過。第4條 本制度度中的技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)是指通通過貿(mào)易易或經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)合合作的途途徑，從從境內(nèi)外外的公司司、企業(yè)業(yè)、團(tuán)體體或個人人獲得技技術(shù)，具具體包括括以下五五種類型型。（1）專利利權(quán)或其其他的工工業(yè)產(chǎn)權(quán)權(quán)的轉(zhuǎn)讓讓或許可可。（2）以圖圖紙、技技術(shù)資料料、技術(shù)術(shù)規(guī)范等等形式提提出的工工藝流程程、配方方、產(chǎn)品品設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量控制制以及管管理等方方面的專專有技術(shù)術(shù)。（3）技術(shù)術(shù)服務(wù)。（4）為了了實

56、現(xiàn)上上述技術(shù)術(shù)所匹配配的手段段，如提提供的生生產(chǎn)線、成成套設(shè)備備、測試試儀器、專專用設(shè)備備或其他他產(chǎn)品等等。（5）利用用外國政政府貸款款、國際際金融組組織貸款款、中外外合資經(jīng)經(jīng)營等，有有引進(jìn)外外國技術(shù)術(shù)內(nèi)容的的項目。第2章 技術(shù)引引進(jìn)項目目的前期期準(zhǔn)備第5條 技術(shù)引引進(jìn)項目目的前期期準(zhǔn)備包包括以下下四項工工作。（1）公司司技術(shù)部部根據(jù)公公司的產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展展規(guī)劃，確確定需要要引進(jìn)的的新產(chǎn)品品、新技技術(shù)的內(nèi)內(nèi)容。（2）技術(shù)術(shù)部相關(guān)關(guān)人員通通過深入入的調(diào)查查和研究究，充分分掌握需需要引進(jìn)進(jìn)的新產(chǎn)產(chǎn)品、新新技術(shù)的的國內(nèi)外外發(fā)展?fàn)顮顩r。（3）技術(shù)術(shù)部確定定項目投投資規(guī)模模，財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)落實技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)所

57、需的的資金，報報公司總總經(jīng)理與與公司董董事會審審批。（4）按程程序向國國家有關(guān)關(guān)主管部部門提出出立項申申請。第6條 技術(shù)引引進(jìn)項目目的可行行性分析析與評審審。（1）技術(shù)術(shù)部在與與供應(yīng)方方進(jìn)行技技術(shù)交流流和初步步詢價的的基礎(chǔ)上上，選擇擇兩個或或三個供供應(yīng)方作作為對象象進(jìn)行深深入了解解，必要要時可以以組織相相關(guān)人員員地出國國作有針針對性的的考察。（2）技術(shù)術(shù)部應(yīng)編編制技術(shù)術(shù)引進(jìn)的的可行性性研究報報告，組組織公司司內(nèi)外相相關(guān)的項項目專家家對可行行性研究究報告進(jìn)進(jìn)行評審審，出具具評審報報告并報報送分管管技術(shù)副副總裁、總裁理和和公司董董事會審審批。第7條 公司進(jìn)進(jìn)行境外外技術(shù)引引進(jìn)時，還還需做好好以下工

58、工作。（1）根據(jù)據(jù)國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)定，選選擇相應(yīng)應(yīng)的進(jìn)口口代理公公司。（2）技術(shù)術(shù)部編制制進(jìn)口設(shè)設(shè)備、儀儀表、散散件等物物資的分分交方案案，報送送國家有有關(guān)部門門批準(zhǔn)。（3）技術(shù)術(shù)部根據(jù)據(jù)已批準(zhǔn)準(zhǔn)的可行行性研究究報告和和項目設(shè)設(shè)計任務(wù)務(wù)書，進(jìn)進(jìn)行初步步設(shè)計（包包括土建建、工藝藝設(shè)計等等），并并按規(guī)定定報批。第3章 技術(shù)引引進(jìn)合同同的簽訂訂與交貨貨第8條 技術(shù)引引進(jìn)合同同談判。（1）通過過充分的的技術(shù)交交流及價價格、供供給條件件等方面面的討論論，技術(shù)術(shù)部應(yīng)篩篩選出一一個對公公司最為為有利的的供應(yīng)方方作為簽簽約的對對象。（2）技術(shù)術(shù)部應(yīng)與與進(jìn)口代代理公司司共同擬擬出合同同及其附附件的草草稿，作作為

59、談判判的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（3）每次次談判前前，技術(shù)術(shù)部應(yīng)認(rèn)認(rèn)真做好好預(yù)案，指指定主談?wù)勅藛T，談?wù)勁泻髴?yīng)應(yīng)及時研研究，并并為下一一次談判判做好準(zhǔn)準(zhǔn)備。第9條 技術(shù)引引進(jìn)合同同簽訂。（1）公司司與供應(yīng)應(yīng)方簽訂訂的技術(shù)術(shù)引進(jìn)合合同的內(nèi)內(nèi)容必須須符合國國家的中中華人民民共和國國技術(shù)合合同管理理條例及及其實實施細(xì)則則中的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。（2）對于于與技術(shù)術(shù)引進(jìn)相相匹配的的進(jìn)口設(shè)設(shè)備、儀儀表、工工具等引引進(jìn)物資資，技術(shù)術(shù)部也應(yīng)應(yīng)在充分分了解性性能和價價格的情情況下?lián)駬駜?yōu)簽約約。各項項合同簽簽字后應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定程序上上報審批批。第10條 履行行技術(shù)引引進(jìn)合同同時，需需要注意意以下三三大事項項的管理理。（1）合同同管理公

60、司各引進(jìn)進(jìn)合同應(yīng)應(yīng)由引進(jìn)進(jìn)工作的的專職部部門統(tǒng)一一管理。相相關(guān)部門門及人員員按照進(jìn)進(jìn)度表掌掌握合同同執(zhí)行情情況，并并隨時處處理在執(zhí)執(zhí)行中遇遇到的問問題。（2）財務(wù)務(wù)管理工工作按進(jìn)度籌籌集資金金，嚴(yán)格格管理和和使用資資金。辦理引進(jìn)進(jìn)項目的的預(yù)算稽稽核、付付款、結(jié)結(jié)算等日日常工作作。負(fù)責(zé)引進(jìn)進(jìn)工程竣竣工驗收收時的決決算工作作。按公司有有關(guān)規(guī)定定進(jìn)行進(jìn)進(jìn)口物資資的賬務(wù)務(wù)管理。監(jiān)督引進(jìn)進(jìn)項目并并提出財財務(wù)方面面的參考考意見。（3）合同同交貨引進(jìn)工作專專職部門門負(fù)責(zé)按按合同規(guī)規(guī)定的交交貨期組組織進(jìn)貨貨，具體體進(jìn)貨過過程如下下。按規(guī)定申申報商檢檢，根據(jù)據(jù)有關(guān)規(guī)規(guī)定辦理理減免稅稅手續(xù)。商檢通過過后，辦辦理貨