華為績(jī)效評(píng)價(jià)體系

1、。 華為出納績(jī)效考核體系一、考核目的通過考核，對(duì)財(cái)務(wù)部出納在一定時(shí)期內(nèi)工作中所表現(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析，全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個(gè)崗位的工作業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，提高企業(yè)的工作效率，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的得到實(shí)現(xiàn)。二、考核實(shí)施細(xì)則（一）考核頻率出納的考核分為季度考核與年度綜合考核兩種，季度考核由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)并實(shí)施，人力資源部給予指導(dǎo)與配合，年度綜合考核由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施。（二）使用范圍財(cái)務(wù)部出納人員，除財(cái)務(wù)部經(jīng)理外。（三）考核內(nèi)容一、專業(yè)技能1、貨幣資金核算現(xiàn)金收付銀行結(jié)算登日記帳保管庫(kù)存現(xiàn)金保管有

2、關(guān)印章復(fù)核收入憑證2、往來結(jié)算辦理往來結(jié)算核算其他往來款項(xiàng)3、工資核算執(zhí)行工資計(jì)劃審核工資單據(jù)工資核算二、工作能力1、計(jì)劃性2、應(yīng)變力三、個(gè)人態(tài)度1、工作效率2、合作意識(shí)3、執(zhí)行力4、責(zé)任感5、積極性（四）、績(jī)效考核人員組成人力資源部負(fù)責(zé)組織績(jī)效考核的實(shí)施，考核人員分別為財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，人力資源部部長(zhǎng)，被考核人員的同事。（五）考核原則1、客觀公平原則嚴(yán)格依據(jù)人力資源部制定的績(jī)效考核制度明細(xì)，認(rèn)真依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)給被考核者打分，避免帶入自己的主觀情緒，做到用事實(shí)說話，切忌首因效應(yīng)，暈輪效應(yīng)，感情效應(yīng)，趨中等誤差。2、信度高，效度優(yōu)原則考核者要對(duì)考核內(nèi)容，考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確把握，盡量通過考核方法及形式將考核結(jié)果

3、量化。三、績(jī)效考核反饋與申訴（一）考核結(jié)果反饋考核者應(yīng)向被考核者反饋考核結(jié)果。如果被考核者不同意考核結(jié)果,應(yīng)先行溝通，也可按下列規(guī)定進(jìn)行逐級(jí)申訴。（二）績(jī)效考核申訴被考核者如對(duì)考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時(shí)，被考核者有權(quán)向直接上級(jí)主管申訴；如果被考核者對(duì)直接上級(jí)主管的處理結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。人力資源部接到被考核者的申訴后，通過調(diào)查和協(xié)調(diào)，在XX日內(nèi)告知申訴處理結(jié)果。員工如對(duì)處理結(jié)果仍不滿意，可向總經(jīng)理申訴。四、考核結(jié)果存檔財(cái)務(wù)部出納人員的績(jī)效考核結(jié)果，于考核下月XX日前由人力資源部匯總存檔，年度述職考核結(jié)果由人力資源部在次年I月XX日前匯總歸檔。華為財(cái)

4、務(wù)部出納績(jī)效考核表姓名部門職位出勤獎(jiǎng)懲遲到曠工產(chǎn)假事假婚假喪假病假獎(jiǎng)勵(lì)處分加（扣）分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人原因遲到扣10分，無理由曠工扣20分，產(chǎn)假，事假，婚假，喪假，病假不扣分，獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)大小加分，處分根據(jù)大小扣分指標(biāo)考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)貨幣60%辦理現(xiàn)金收付，90%及以上的審核審批有據(jù)則可以得10分，85%以上則得8分，80%以上則得6分，80%以下則得0分10%辦理銀行結(jié)算，一季度由于個(gè)人原因結(jié)算失敗0次可得10分，1次則得8分，兩次則得6分，2次及2次以上則得0分10%認(rèn)真登日記帳，95%及以上的日賬清晰則可以得10分，90%以上則得8分，80%以上則得6分，85%以下則得0分10

5、%專業(yè)技能資金核算保管庫(kù)存現(xiàn)金及有價(jià)證券，現(xiàn)金遺失率為0則可得10分，遺失率為0.01%及以下則可得8分，遺失率為0.01%-0.02%則可得6分，遺失率為0.02%以上則0分10%保管有關(guān)印章，登記注銷支票，印章丟失則為0分，注銷支票登記100%正確則為10分,5%之內(nèi)不清晰則為8分,5%-10%不清晰則為6分，10%以上不清晰則為0分10%復(fù)核收入憑證，收入憑證100%正確則為10分，5%之內(nèi)不清晰則為8分，5%-10%不清晰則為6分，10%以上不清晰則為0分10%往來結(jié)算16%辦理往來結(jié)算，建立清算制度，往來結(jié)算100%正確則為8分,5%之內(nèi)不清晰則為6分，5%-10%不清晰則為4分，1

6、0%以上不清晰則為0分8%核算其他往來款項(xiàng)，來往款項(xiàng)全部清晰正確則為8分，產(chǎn)生5%之內(nèi)的壞賬則為6分，5%-10%的壞賬則為4分，10%以上的壞賬則為0分8%工資核算24%執(zhí)行工資計(jì)劃，監(jiān)督工資使用，工則計(jì)劃使用全部正確則為8分，產(chǎn)生5%之內(nèi)的錯(cuò)誤則為6分，5%-10%的錯(cuò)誤則為4分，10%以上的錯(cuò)誤則為0分8%審核工資單據(jù)，全部正確則為8分，產(chǎn)生5%之內(nèi)的錯(cuò)誤則為6分,5%-10%的錯(cuò)誤則為4分，10%以上的錯(cuò)誤則為0分8%負(fù)責(zé)工資核算，提供工資數(shù)據(jù)，全部正確則為8分，產(chǎn)生5%之內(nèi)的錯(cuò)誤則為6分,5%-10%的錯(cuò)誤則為4分,10%以上的錯(cuò)誤則為0分8%考核人：簽字：年月日工作能力考核項(xiàng)目權(quán)重

7、評(píng)價(jià)內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)計(jì)劃性50%工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性50%應(yīng)變力50%針對(duì)客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性及工作中對(duì)上級(jí)的依賴程度50%考核人：簽字年月日個(gè)人態(tài)度考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)價(jià)內(nèi)容配分自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)工作效率20%完成上級(jí)指派任務(wù)的速度20%合作意識(shí)20%人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。20%執(zhí)行力20%對(duì)上級(jí)指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對(duì)下級(jí)檢查跟進(jìn)程度。20%責(zé)任感20%嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。20%積極性20%對(duì)于工作是否主動(dòng)熱情20%考核人：簽字年月日總評(píng)得分總分=專業(yè)技能得分*60%+工作能力得分*10%+個(gè)人態(tài)度得分*20%+出勤獎(jiǎng)懲*10%公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：年月日單純的課本內(nèi)容，并不能滿足學(xué)生的需要，通過補(bǔ)充，達(dá)到內(nèi)容的完善