建設(shè)單位材料管理辦法

1、材料樣品報報審表產(chǎn)品名稱：供貨廠家：總包單位：審核項目審核標(biāo)準(zhǔn)結(jié)論（是或否）備注與樣品室封封樣對照照質(zhì)量是否一一致產(chǎn)品合格證證是否具備產(chǎn)品檢測報報告是否符合安安置三區(qū)區(qū)材料技技術(shù)標(biāo)注注產(chǎn)品認(rèn)證是否符合要要求企業(yè)資質(zhì)是否符合要要求消防檢測認(rèn)認(rèn)證是否符合要要求如是消防產(chǎn)產(chǎn)品必須須審核監(jiān)理單位審審核意見見：年 月月 日項目管理公公司審核核意見：年 月月 日指揮部審核核意見：年 月月 日A類材料適適用安置三區(qū) 材材料確定使用的的通知安置三區(qū)各各項目管管理單位位、監(jiān)理理單位、總總包單位位： 材料， 經(jīng)材料料管理小小組綜合合評審，符符合安置置三區(qū)材材料技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求，滿滿足安置置三區(qū)工工程建設(shè)設(shè)需要，同

2、同意該材材料在安安置三區(qū)區(qū)工程中中使用。 望望各總包包單位接接到通知知后，盡盡快與廠廠家簽約約采購，積積極組織織供貨，以以保證工工程施工工進(jìn)度，各各項目管管理單位位及監(jiān)理理單位按按照有關(guān)關(guān)規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，確保保工程質(zhì)質(zhì)量。特此通知西客站工程程建設(shè)指指揮部施施工組年 月月 日 B類材料適適用安置三區(qū) 材材料確定使用的的通知安置三區(qū)監(jiān)監(jiān)理單位位、總包包單位： 材料， 經(jīng)材料料管理小小組綜合合評審，符符合安置置三區(qū)材材料技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要要求，滿滿足安置置三區(qū)工工程建設(shè)設(shè)需要，同同意該材材料在安安置三區(qū)區(qū)工程中中使用。 望望各總包包單位接接到通知知后，盡盡快與廠廠家簽約約采購，積積極組織織供貨，以以保證

3、工工程施工工進(jìn)度，各各監(jiān)理單單位按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定嚴(yán)格格把關(guān)，確確保工程程質(zhì)量。特此通知 項目目管理公公司年 月月 日 安置三區(qū)材材料進(jìn)場場質(zhì)量控控制流程程圖差距較大完全相同退場處理安置三區(qū)材料抽檢流程圖合格施工單位使用材料不合格與封樣樣品進(jìn)行對比審核質(zhì)量證明文件進(jìn)場材料檢驗（留存驗收文字及影像資料）對必檢及需要檢驗的材料進(jìn)行復(fù)試（復(fù)試結(jié)果存檔并上報項目管理公司）材料退場監(jiān)理單位審核施工單位材料進(jìn)場，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單差距較大完全相同退場處理安置三區(qū)材料抽檢流程圖合格施工單位使用材料不合格與封樣樣品進(jìn)行對比審核質(zhì)量證明文件進(jìn)場材料檢驗（留存驗收文字及影像資料）對必檢及需要檢驗的材料

4、進(jìn)行復(fù)試（復(fù)試結(jié)果存檔并上報項目管理公司）材料退場監(jiān)理單位審核施工單位材料進(jìn)場，填寫工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單繼續(xù)使用處理結(jié)果報送指揮部不合格合格提取監(jiān)理單位進(jìn)場材料檢驗資料，現(xiàn)場取樣送檢，并將復(fù)檢報告結(jié)果存檔存在爭議繼續(xù)使用處理結(jié)果報送指揮部不合格合格提取監(jiān)理單位進(jìn)場材料檢驗資料，現(xiàn)場取樣送檢，并將復(fù)檢報告結(jié)果存檔存在爭議項目管理公公司巡檢檢抽檢表表監(jiān)理公司：總包單位：巡檢范圍：檢查項目檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查情況備注：檢查查中如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題寫明處處理措施施是否材料堆放是否堆放整整齊有無覆蓋及及安全防防護(hù)措施施觀感、質(zhì)量量是否符合材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)理進(jìn)場驗驗收資料料進(jìn)場驗收記記錄是否否齊全必檢材料是是否送

5、檢檢材料品牌是否使用指指定品牌牌其他抽檢送檢（如需抽檢檢填此項項）抽檢材料品品牌、名名稱：送檢單號：復(fù)試結(jié)果：巡檢結(jié)論：年 月月 日確定詢價方式（限價/限廠限價）安置三區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組編制詢價函項目管理單位審批蓋章確定詢價方式（限價/限廠限價）安置三區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組編制詢價函項目管理單位審批蓋章建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)出詢價函項目管理單位組織詢價會（建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組、跟蹤審計、監(jiān)理單位參加）項目管理單位編寫詢價報告及請示，參加單位會簽項目管理單位審批安置三區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)入詢價后續(xù)工作流程詢價后續(xù)工工作流程程施工單位自定廠家簽訂合同限廠限價施工單位自定廠家簽訂合同限廠限價施工單位與確定廠家簽訂合同限價總

6、包單位積極采購批準(zhǔn)項目管理詢價請示安置三區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組A類材料（設(shè)備）B類材料（設(shè)備）建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組劃分任務(wù)項目管理單位將詢價結(jié)果通知監(jiān)理、施工單位詢 價價 報 告采購單位工程名稱安置三區(qū)XXXXXX工程建筑面積投標(biāo)單位排序推薦排序原原因：評委簽字采購人監(jiān)督單位談判地點談判時間安置三區(qū) 材料考考察報告告報告模模板濟(jì)南市西客客站安置置三區(qū) 材料經(jīng)經(jīng) 總包單單位推薦薦，所報報樣品經(jīng)經(jīng)材料管管理小組組初步評評審合格格，并認(rèn)認(rèn)為有必必要進(jìn)一一步考察察確定。考考察小組組于XXXXX年年XX月月XX日日進(jìn)行了了考察，情情況如下下：考察小組的的組成：考察小組成成員由XXXX單單位,XXXX單單位,XXXX

7、單單位,XXXX單單位組成成。具體體名單如如下：姓名單位備注濟(jì)南市西客客站片區(qū)區(qū)工程建建設(shè)指揮揮部工程程組項目管理公公司跟蹤審計單單位監(jiān)理單位總包單位被考察材料料供應(yīng)單單位：被考察單位位：考察內(nèi)容：企業(yè)基基本情況況及生產(chǎn)產(chǎn)情況，主主要包括括辦公地地點、企企業(yè)技術(shù)術(shù)力量、注注冊資金金、生產(chǎn)產(chǎn)能力、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、年產(chǎn)產(chǎn)值及機機械設(shè)備備情況等等。具體考察情情況1、考察時時間：2、企業(yè)基基本情況況企業(yè)概況：考察組考察察細(xì)節(jié)：考察照片（有有代表性性的）：考察總結(jié)通過對上述述供應(yīng)商商的考察察，考察察小組一一致認(rèn)為為：五.考察人人員會簽簽批價工作流流程提出提出批價申請施工單位審批安置三區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組小組否否

8、按審批的價格訂貨是否同意是是否同意審核，提出意見跟蹤審計單位是否是否同意審核，提出建議項目管理單位是是否同意審核，提出建議監(jiān)理單位是否安置三區(qū) 地地塊 標(biāo)段段 材料料會簽表表審批安置三區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組小組否否按審批的價格訂貨是否同意是是否同意審核，提出意見跟蹤審計單位是否是否同意審核，提出建議項目管理單位是是否同意審核，提出建議監(jiān)理單位是否2011年年XX月月XX日日由濟(jì)南市市西區(qū)工工程建設(shè)設(shè)指揮部部廉政組組、工程程組、XXXX跟跟蹤審計計單位、XXXX項項目管理理公司、XXXX監(jiān)監(jiān)理單位位、XXXX總包包單位相相關(guān)人員員組成詢詢價小組組對安置置三區(qū)XXXX工工程使用用的xxxx材料料進(jìn)行了了市場詢詢價，共共同確認(rèn)認(rèn)管材價價格如下下：序號材料名稱規(guī)格型號單位單價12345678910指揮部廉政政組：指揮部工程程組：跟蹤審計單單位：項目管理單單位：監(jiān)理單位：施工單位：濟(jì)南市西客客站片區(qū)區(qū)安置三三區(qū) 材料料定價通通知各項目管理理單位、審審計單位位、監(jiān)理理單位、施施工