績效考核指標(biāo)

1、考核指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)上報(bào)/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效 80%銷售收入10%保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的銷售收入指標(biāo)董事會(huì)利潤額10%滿足股東盈利性要求是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)年度利潤指標(biāo)（否決性指標(biāo)）董事會(huì)市場(chǎng)占有率10%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到董事會(huì)下達(dá)的市場(chǎng)占有率的指標(biāo)董事會(huì)應(yīng)收賬款10%保證合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：大于 次董事會(huì)重要任務(wù)完成率10%董事會(huì)下達(dá)的其他任務(wù)，如上市等任務(wù)目標(biāo)與完成情況對(duì)比董事會(huì)管理績效10%預(yù)算控制4%保證公司預(yù)算的計(jì)劃性不超過董事會(huì)批準(zhǔn)預(yù)算董事會(huì)關(guān)鍵人員流失率3%合格證公司人才的穩(wěn)定性

2、大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%董事會(huì)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率3%提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率勞動(dòng)生產(chǎn)率（二銷售收入/全員人數(shù)）較上年提高%董事會(huì)能力0%能力素質(zhì)董事會(huì)副總經(jīng)理、總工考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效 70%采購及時(shí)率10%及時(shí)供貨，滿足生產(chǎn)需要采購及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃采購的總值X 100%不低于%總經(jīng)理產(chǎn)品供貨及時(shí)率10%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值X 100%不低于% （否決性指標(biāo)）總經(jīng)理開箱合格率10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X100%不低于 %總經(jīng)

3、理廢品率10%降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入X100% 不低于 %總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)夭數(shù)10%降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)夭數(shù)=360天/（材料/半成品/平均庫存）不 高于天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理全廠有無重大安全事故3%保證生產(chǎn)過程中的安全期初確定死亡、重傷、輕傷事故指標(biāo)，年終考核確 定設(shè)備事故的損失金額，年終考核（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理管理績效10%關(guān)鍵人員

4、流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)）周邊績效 5%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能4%總經(jīng)理其他副總經(jīng)理第三節(jié)-行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效70%建立建設(shè)完善性4%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要求總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率4%考核公司對(duì)外形象宣傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要

5、求總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù)4%公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡 量總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性4%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況4%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑總經(jīng)理公司環(huán)境衛(wèi)生情況4%檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)總經(jīng)理公司安全情況4%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全 情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，有無消防部門發(fā) 現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理員工滿意度10%檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況總經(jīng)理（人力資源部組織問卷調(diào)查）固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固

6、定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影 響總經(jīng)理信息批露工作完成情況4%執(zhí)行董秘工作是否發(fā)生信息不真實(shí)后果董事會(huì)重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑（包括確定截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng) 計(jì)數(shù)量）關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以上職稱人員 主管職務(wù) 以上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行總經(jīng)理其他

7、副總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理辦公室主任行政部經(jīng)理第四節(jié)-技術(shù)副總經(jīng)理 第五節(jié)考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效 70%開發(fā)任務(wù)完成情況20%產(chǎn)品及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、完成 質(zhì)量）期末通過技能管理委員會(huì)評(píng)審情況總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量5%檢查技能創(chuàng)新情況新產(chǎn)品與立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率5%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行 性研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品的可行性進(jìn)行性 考評(píng)總經(jīng)理新產(chǎn)品投入市場(chǎng)的穩(wěn)定性5%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性新產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批 次數(shù)量或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量

8、問題導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)總經(jīng)理技術(shù)信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基礎(chǔ)工作，為新 產(chǎn)品提供信息支持技術(shù)信息系統(tǒng)建立與資料搜集完整情況總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性4%加強(qiáng)公司技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，為今 后好支持軟件各種版本保存完整，各種文檔完整有效歸檔，符 合質(zhì)量管理要求總經(jīng)理ISO9000系列認(rèn)證及年檢的情 況3%確保公司通過ISO9000系列認(rèn)證和 得到持續(xù)的執(zhí)行以期初確定的里程碑和是否通過年檢來評(píng)價(jià)總經(jīng)理開箱合格率5%確保產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)開箱合格率不你于%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況20%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效預(yù)算控制情況

9、4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理（人力資源部統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)）下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效部門合作滿意度4%促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副總經(jīng)理能力能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)二部、 技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理 部第六節(jié)總經(jīng)理助理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效 70%產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的執(zhí)行情況40%保證產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的保質(zhì)保量完成期初確定里程碑的完

10、成情況總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況30%公司下達(dá)的重要活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理周邊績效10%部門合作滿意度4%促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他副能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能總經(jīng)理第七節(jié)-總經(jīng)理辦公室主任考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效 70%制度建設(shè)完善性0%, 10%制度建設(shè)的情況更新、制定管理制度達(dá)到預(yù)定目標(biāo)要注主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)站內(nèi)容更新的頻率 10%, 5%考核公司對(duì)外形象宣

11、傳的執(zhí)行情況內(nèi)容更新的周期符合預(yù)定要求主管副總經(jīng)理公司在媒體上報(bào)道的次數(shù) 15%, 10%公司對(duì)外形象宣傳的結(jié)果以預(yù)定的市級(jí)以上地方媒體或?qū)I(yè)媒體、次數(shù)目標(biāo)衡 量主管副總經(jīng)理公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性10%, 5%檢查網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護(hù)情況公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行故障次數(shù)行主管副總經(jīng)理上市工作的執(zhí)行情況10%檢查上市工作的活動(dòng)推進(jìn)情況期初確定的里程碑主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定的里程碑（包括確定截止時(shí)間、階段性成果、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否完成主管副總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬

12、情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人，同、中級(jí)以上職稱人員 主管職務(wù) 以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理其他部 門周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部 門能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政副總直接下屬第八節(jié)-行政部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效 70%公司環(huán)境衛(wèi)生情況10%, 5%檢查公司環(huán)境保護(hù)情況衛(wèi)生檢查、抽查不合格記錄數(shù)主管副總經(jīng)理公司安全情況10%, 10%檢查公司消防、保衛(wèi)、出車等安全 情況發(fā)生為災(zāi)、盜竊等事伯的損失情況，

13、有無消防部門發(fā) 現(xiàn)的重大安全隱患（否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理員工滿意度0%, 5%檢查員工對(duì)后勤的滿意度員工滿意度調(diào)查與上年對(duì)比情況主管副總經(jīng)理固定資產(chǎn)狀況4%公司資產(chǎn)的使用發(fā)問年度固定資產(chǎn)的盤虧盤盈，非正常損壞對(duì)公司資產(chǎn)影 響主管副總經(jīng)理后勤支持投訴率5%, 5%為工作開展提供后勤保障其他部門對(duì)后勤支持不力導(dǎo)致工作影響的投訴數(shù)主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 0%公司下達(dá)重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效10%預(yù)算制定、執(zhí)行情況控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管

14、理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部 門能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)技能行政副總直接下級(jí)第九節(jié)-財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效 70%財(cái)務(wù)報(bào)表完成及時(shí)性5%,5%保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)完成每月、每年的報(bào)表及時(shí)完成總經(jīng)理財(cái)務(wù)信息有效性10%, 5%為管理決策提供依據(jù)定期及時(shí)、真實(shí)地向總經(jīng)理提供支持決策的財(cái)務(wù)分析 報(bào)告總經(jīng)理財(cái)務(wù)

15、監(jiān)督情況5%, 5%進(jìn)行財(cái)務(wù)控制日常財(cái)務(wù)監(jiān)督及時(shí)，各類資產(chǎn)賬實(shí)相符，無盤虧總經(jīng)理財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)確性5%, 5%合理使用資金，降低資金成本會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)報(bào)表未出現(xiàn)差錯(cuò)總經(jīng)理財(cái)務(wù)費(fèi)用控制5%, 5%進(jìn)行全公司費(fèi)用控制嚴(yán)格審核各部門預(yù)算執(zhí)行，未發(fā)生審核錯(cuò)誤總經(jīng)理稅務(wù)處理效果5%, 5%合理稅務(wù)籌劃充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)（未發(fā)生稅務(wù)糾 紛）總經(jīng)理資金供應(yīng)及時(shí)性及時(shí)籌措資金，合理運(yùn)用，保證公 司經(jīng)營活動(dòng)需要因資金短缺導(dǎo)致影響經(jīng)營活動(dòng)造成損失總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%,10%公司下達(dá)和重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10%年10%預(yù)

16、算控制情況 4%控制費(fèi)用，降低成本是否探險(xiǎn)預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率違章事件總量總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司人才的穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理能力10%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理直接下級(jí)第十節(jié)-人力資源部經(jīng)理指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效季60%年50%保員供應(yīng)10%, 5%保證人員供給主管以、技術(shù)、營銷等關(guān)鍵岡位空缺親不高于%總經(jīng)理招聘效果10%, 5%保

17、證招聘質(zhì)量新員工試用不合格的比例不超過%總經(jīng)理培訓(xùn)效果10%, 10%培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查總經(jīng)理人員教育結(jié)構(gòu)提高程度0.5%促進(jìn)員工自我教育、引進(jìn)高素質(zhì)人 員全體員工受教育平均年限提高數(shù)總經(jīng)理考核、薪酬工作差錯(cuò)次數(shù) 15%, 10%提高計(jì)算準(zhǔn)確率考核、薪酬計(jì)算錯(cuò)誤次數(shù)總經(jīng)理員工流失率0.5%降低人員流失率年員工流失率不超過%總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%,10%公司下達(dá)的重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況下屬行為管理4%嚴(yán)格管理

18、下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)主管副總經(jīng)理其他部 門能力咸：季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理人力資源部人 員第十一節(jié)-營銷部經(jīng)理指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效季60%年50%銷售收入25%, 15%保證公司年低銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)定銷售收入指標(biāo)的（否決性指標(biāo)）總經(jīng)理市場(chǎng)占有率0.5%保證長期利潤的實(shí)現(xiàn)是否完成市場(chǎng)占有率指標(biāo)總經(jīng)理應(yīng)收賬款

19、0.10%保持合理的現(xiàn)金流量，防止財(cái)務(wù)危 機(jī)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入/當(dāng)年平均應(yīng)收賬款：次總經(jīng)理（財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）客戶滿意度15%, 5%保證公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行由于營銷人員服務(wù)原因的客戶投訴次數(shù)總經(jīng)理預(yù)生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性5%, 10%保證滿足市場(chǎng)需求，降低庫存成本供貨及時(shí)率不低于成品庫存周轉(zhuǎn)天婁不超過天總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%,10%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成總經(jīng)理管理績效季10%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率

20、、違規(guī)事件數(shù)量總經(jīng)理（人力資源部 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%總經(jīng)理周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營銷部 員工第十二節(jié)-技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效季60%年50%開發(fā)任務(wù)完成情況20%,15%產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的及時(shí)完成開發(fā)任務(wù)里程碑（包括截止日期、階段性成果、完成 質(zhì)量），期末通過技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審情況主管副總經(jīng)理新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量0%

21、, 2%檢查技術(shù)創(chuàng)新情況新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)量與預(yù)定目標(biāo)比較主管副總經(jīng)理研發(fā)產(chǎn)品的產(chǎn)品化率0%,3%引導(dǎo)研發(fā)部門根據(jù)生產(chǎn)可行性進(jìn)行 研發(fā)根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品產(chǎn)品化率，研發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)可行性考評(píng)主管副總經(jīng)理產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性20%,15%提高研發(fā)質(zhì)量，追求技術(shù)先進(jìn)性產(chǎn)品投入市場(chǎng)因?yàn)榧夹g(shù)問題導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品批次 數(shù)或因?yàn)榧夹g(shù)質(zhì)量總是導(dǎo)致技術(shù)更改次數(shù)主管副總經(jīng)理技術(shù)文檔整理規(guī)范性5%, 5%加強(qiáng)部門技術(shù)管理基礎(chǔ)工作技術(shù)文檔完整有序歸檔，符合質(zhì)量管理規(guī)范要求主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%,10%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截止時(shí)間、階段性成果、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季1

22、0%年10%預(yù)算控制情況4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理4%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù)以 上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營銷部 員工第十三節(jié)-質(zhì)量管理部經(jīng)理考核指標(biāo)：指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效季60%年50%ISO9000認(rèn)證通

23、過情況 0%,10%確保公司通過ISO9000認(rèn)證和年檢以其實(shí)確定的認(rèn)證里程碑或是否通過年檢來評(píng)價(jià) （否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理年檢不合格項(xiàng) 0%,5%質(zhì)量體系的完善質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)年檢報(bào)告中不合格項(xiàng)不超過項(xiàng)主管副總經(jīng)理質(zhì)量培訓(xùn)情況 5%,10%加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高質(zhì)量水平質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果主管副總經(jīng)理質(zhì)量檔案管理完整性10%,5%加強(qiáng)質(zhì)量檔案管理所有定型工藝圖紙、質(zhì)量記錄、工藝標(biāo)準(zhǔn)資料保存 的完整性主管副總經(jīng)理開箱合格率 25%,10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X 100%不低于 %主管副總經(jīng)理重要任務(wù)完成情況15%, 10%公司下達(dá)的工藝改造等重大活動(dòng)期初確定里程碑（包括截

24、止時(shí)間、階段性成果、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)）期末檢查是否按期完成主管副總經(jīng)理管理績效季10%年10%預(yù)算控制情況 4%控制費(fèi)用，降低成本是否按預(yù)算制度來使用資金，是否有超預(yù)算的情況主管副總經(jīng)理下屬行為管理 3%嚴(yán)格管理下屬情況所管轄部門出勤率、違規(guī)事件數(shù)量主管副總經(jīng)理關(guān)鍵人員流失率3%保證公司的人才穩(wěn)定性大學(xué)以上學(xué)歷人員、中級(jí)以上職稱人員、主管職務(wù) 以上人員流失率低于%主管副總經(jīng)理周邊績效季20%年20%部門合作滿意度促進(jìn)部門配合，保證公司業(yè)務(wù)正常 運(yùn)行相關(guān)部門評(píng)價(jià)總經(jīng)理其他部門能力季10%年20%能力素質(zhì)專業(yè)知識(shí)及技能總經(jīng)理營銷部 員工第十四節(jié)-生產(chǎn)中心經(jīng)理指，標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考評(píng)目的/內(nèi)容考評(píng)方法考評(píng)主體績效任務(wù)績效季60%年50%產(chǎn)品供貨及時(shí)率20%,10%及時(shí)供貨，提高客戶滿意度產(chǎn)品供貨及時(shí)率=按時(shí)交貨的總值/計(jì)劃交貨的總值X 100%不低于% （否決性指標(biāo)）主管副總經(jīng)理開箱合格率15%,10%保證產(chǎn)品質(zhì)量開箱合格產(chǎn)品數(shù)量/交付客戶的產(chǎn)品總量X100%不低于 %主管副總經(jīng)理廢品率5%,10%降低生產(chǎn)過程中的原材料浪費(fèi)廢品率=（生產(chǎn)投入一生產(chǎn)產(chǎn)出）/生產(chǎn)投入X100% 不低于 %主管副總經(jīng)理半成品庫存周轉(zhuǎn)夭數(shù)5%,5%降低材料、半成品庫存成本庫存周轉(zhuǎn)夭數(shù)=360天/（材料/半成品/平均庫存）不 高于