項目管理評價表（工程部）

1、項目管理表格項目管理評價表 (工程部)表格編號項目名稱項目編 碼序號評價內(nèi)容評價標準分項標 準分考核說明1綜合管 理項目策劃書及項目部責(zé)任書項目策劃書有且企業(yè)向項目部交底清晰。51.項目策劃書編審批齊全有效，0.5分；2.企業(yè)向項目部交底記錄齊全，0.5分。項目部責(zé)任書有且目標清晰責(zé)任明確可考核， 已足額繳納風(fēng)險抵押金；無項目部責(zé)任書，未 繳納風(fēng)險抵押金的得0分。1.項目部責(zé)任書簽字蓋章手續(xù)完善，責(zé)任目標清晰明確，1分；2.二級目標責(zé)任分解清晰明確，簽字有效，1分；3.已足額繳納風(fēng)險押金，2分，未足額繳納0.5分。項目部實施 計劃項目部實施計劃編制及時，操作性強，任務(wù)安 排清晰，要求明確，各分

2、項計劃全面可執(zhí)行，且能 適時修改完善，時效性強。51.項目部實施計劃及時編制，審批有效，時效性強1分； 2.各分項計劃編制齊全，任務(wù)安排清晰，操作性強，4分；分項實施計劃編制不 規(guī)范或內(nèi)容欠缺的，每發(fā)現(xiàn)一例扣0.5分；項目經(jīng)理月 度報告按時向企業(yè)上報項目經(jīng)理月度報告并能全面反 映項目進展情況。31.通過信息化11233系統(tǒng)能夠按時上報，1分； 2.能全面反映項目實際進展情況，并對公司提出的風(fēng)險預(yù)警及措施能有效落實， 2分。相關(guān)方關(guān)系 維護做好相關(guān)方關(guān)系維護，接到意見或投訴時，按制度 及流程妥善處理。定期評價與建設(shè)方、分包分供商 等相關(guān)方的合作情況。51.建立臺賬，對投訴或意見有相關(guān)處理記錄1分

3、； 2.業(yè)主、監(jiān)理、分包分供商對項目履約評價較好4分，一般2分，較差0分。管理評價按月做好自評價，接受企業(yè)季度 (或分階段) 項目 管理評價工作。21.項目部按月進行自評價，有評價記錄和問題整改措施，1分； 2.月度評價結(jié)果及整改措施在項目經(jīng)理月度報告中反映，1分。2物資及設(shè)備管理進場驗收及 使用管理物資驗收及時準確，貯存、使用管理情況。81.及時填寫進場驗收記錄、驗收單、物資進出庫臺賬、物資領(lǐng) (退) 料單、月物資耗用及盤存表、主要物資節(jié)超核算表、不合格 物資處理記錄廢舊物資名表、廢舊物資會簽單及領(lǐng)料授權(quán)書，并規(guī)范 管理，4分；每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分；2.現(xiàn)場材料堆放整齊并全部標識，標識

4、內(nèi)容完整,標識牌規(guī)范，標識與實物相 符，露天物資，上苫下墊、庫存物資，有防雨、防潮、防水、防火、防盜等措 施，2分。每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分； 3.項目部在項目每日情況報告中詳細記錄各分供商供應(yīng)的物資及設(shè)備進出場 、使用及管理情況，1分；在項目經(jīng)理月度報告中對物資及設(shè)備的使用和管 理情況進行分析，找出問題和不足，并制定整改措施，1分。施工設(shè)備管 理施工設(shè)備進出場計劃、安拆、使用管理情況。71.及時填寫主要施工設(shè)備需求計劃，設(shè)備進 (退) 場驗收表、設(shè)備維 修保養(yǎng)記錄、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄、機械設(shè)備臺賬、退轉(zhuǎn)場設(shè)備清單， 內(nèi)容規(guī)范，相關(guān)人員簽字齊全，5分；每出現(xiàn)一例不符合扣0.5分； 2.編制進 (退

5、) 場安 (拆) 裝專項技術(shù)方案，且經(jīng)企業(yè)批準，得1分；3 建立崗位責(zé)任制度，定人、定崗、定責(zé)，機械設(shè)備完好，有效運轉(zhuǎn)，得1分。3分包管 理分包商進退場及過程管理對分包商進退場管理及進度計劃監(jiān)控良好，按要求 繳納履約保證金，簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議；在每 日情況報告中有記錄，在項目經(jīng)理月度報告 中有分析，找出問題并及時整改。51.分包商進退場留有記錄，1分；2.繳納了履約保證金1分；3.簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議1分；4.在每日情況報告中對分包隊伍情況記錄清晰，1分；5.項目經(jīng)理月度報告中對分包商履約情況有分析，對出現(xiàn)的問題有措施及整改情 況，1分。勞務(wù)人員管 理設(shè)立勞務(wù)管理工程師崗且專職到位；對勞務(wù)人

6、員進 行進出場及考勤管理，工資支付管理情況良好，手 續(xù)齊全，農(nóng)民工工資發(fā)放有公示。出現(xiàn)一起分包糾 紛事件，本項得0分。51.項目部崗位說明書中明確勞務(wù)管理工程師，0.5分；勞務(wù)管理工程師專職 到位，1分，有崗兼職得0.5分； 2.農(nóng)民工每月考勤表、工資支付記錄等資料齊全有效，簽字蓋章完善并進行公 示，2分，每發(fā)現(xiàn)一例不符合要求的扣0.5分； 3.勞務(wù)人員考勤記錄、工資表及進出場花名冊信息人員相對應(yīng)，1.5分，每發(fā)現(xiàn) 一例不符合要求的扣0.5分；做好勞務(wù)人員進場教育及交底，辦好現(xiàn)場勞務(wù)人員 業(yè)余學(xué)校，抓好勞務(wù)人員生活服務(wù)。31.建立了項目農(nóng)民工業(yè)校，0.5分，開展了教育培訓(xùn)活動，留有記錄，1分。

7、 2.食堂兩證 (衛(wèi)生許可證及從業(yè)人員健康證) ，0.5分，生活區(qū)食堂、宿舍、廁 所，環(huán)境衛(wèi)生狀況良好，1分。定期組織對分包隊伍進行考核評價。21.對分包商進行考核評價并留有記錄，1分；2.評價結(jié)果與現(xiàn)場實際情況相符，1分。工期管理計 劃編制總進度、節(jié)點控制、月、周進度計劃，并履行 相關(guān)審批手續(xù)，計劃周密其實可行，調(diào)整及時。31.編制了總進度、月、周計劃，且審批手續(xù)齊全，2分；2.當發(fā)生重大變化時，調(diào)整及時，并履行相關(guān)審批手續(xù)，1分。合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū) 的責(zé)任工程師，工期計劃下達、交底、執(zhí)行情況良 好。21.現(xiàn)場劃分作業(yè)面或分區(qū)并明確責(zé)任人，1分；2.工期計劃下達至各

8、作業(yè)面工程師或工區(qū)，簽字確認齊全，1分；4工期管 理項目工期控 制及預(yù)警例會制度執(zhí)行良好，能夠及時解決問題并整改，及 時收集辦理工期簽證。31.項目生產(chǎn)例會會議紀要及簽到記錄齊全，1分； 2.會議紀要中對存在的問題制定措施，明確責(zé)任人及時落實，1分； 3.及時收集辦理工期簽證，1分。對施工進度進行日巡查，周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場綜 合情況進行分析、調(diào)整、控制，對企業(yè)發(fā)出的工期 延誤預(yù)警，及時整改。81.在項目經(jīng)理月度報告“工期管理”欄中明確體現(xiàn)現(xiàn)場完成情況，與月度、節(jié)點 、總進度計劃對比提前或滯后的天數(shù)清晰，對企業(yè)發(fā)出的工期延誤預(yù)警能夠制定 切實可行的措施，5分；2.項目經(jīng)理月度報告中信息與現(xiàn)場情

9、況相符，3分。工期延誤工程局收到業(yè)主或監(jiān)理單位對項目的工期投訴，每發(fā)生一次扣5分，最多扣10分。每日情況報 告各責(zé)任工程師均能每天按時報告項目實施及管理情 況，工程管理部門匯總及時，生產(chǎn)經(jīng)理按時形成當 日每日情況報告。21.每日情況報告能夠每日及時匯總上報，1分； 2.每日情況報告 內(nèi)容填寫完善，能夠及時反映現(xiàn)場的管理和分包隊伍作業(yè)情 況，1分。施工影像管 理指定專人負責(zé)施工影像管理，編制拍攝計劃，全程 記錄施工進展，情況良好。21.設(shè)專人管理，0.5分 ；2.編制了拍攝計劃，0.5分；3.制定了施工影像臺賬，并按檔案管理要求整理保管，1分 。質(zhì)量管理體 系項目質(zhì)量管理體系建設(shè)及運行良好。51

10、.查看項目質(zhì)量管理體系圖，項目質(zhì)量管理體系健全，質(zhì)量管理人員數(shù)量及質(zhì)量 總監(jiān)設(shè)置滿足中建六局質(zhì)量管理辦法要求，0.5分，質(zhì)檢員持證上崗， 0.5分；2.中建六局質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量月活動方案有宣貫記錄0.5分，方案過 程執(zhí)行有記錄1分； 3.項目建立健全質(zhì)量管理制度 (質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量三檢制度、質(zhì)量例會制度、 質(zhì)量樣板引路制度、質(zhì)量檢驗驗收制度等制度) 0.5分，召開月度質(zhì)量例會，會 議記錄及質(zhì)量通病的分析防治措施齊全，1分。 4.項目專業(yè)分包和30人以上的勞務(wù)分包單位配備專職質(zhì)量管理人員，0.5分，持 證上崗0.5分。質(zhì)量計劃編制了項目質(zhì)量策劃(計劃)，并按計劃實施。21.項目質(zhì)量策劃 (計

11、劃) 、創(chuàng)優(yōu)策劃審批齊全有效，0.5分； 2.對質(zhì)量管理責(zé)任目標進行了制定和分解，0.5分； 3.項目對質(zhì)量策劃 (計劃) 進行了動態(tài)管理； 0.5分； 4.項目質(zhì)量策劃 (計劃) 、創(chuàng)優(yōu)策劃具有針對性和指導(dǎo)性，0.5分。特殊過程、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制嚴格，情況良好。51.特殊過程預(yù)先鑒定記錄與連續(xù)監(jiān)控記錄完善，2分；2.查物資 (設(shè)備) 進場驗收計劃、工程檢驗批劃分及驗收計劃、工藝 試驗及現(xiàn)場檢 (試) 驗計劃、特殊過程及關(guān)鍵工序控制計劃、項目檢驗和 試驗臺賬及試驗報告，管理規(guī)范，資料齊全有效得3分，每出現(xiàn)一例不符合扣0.5 分。5質(zhì)量管 理質(zhì)量控制對質(zhì)量問題及時評審并妥善處理，情況良好。21.對現(xiàn)場質(zhì)量問題有原因分析并制定措施，1分；2.對質(zhì)量問題有銷項記錄，并現(xiàn)場改進情況良好，1分。做好對工區(qū)、作業(yè)面及施工班組的質(zhì)量監(jiān)督指導(dǎo)， 質(zhì)量工程師對施工過程的人、機、料、法、環(huán)進行 監(jiān)督、檢查，實體質(zhì)量較好。1.對項目部、監(jiān)理下發(fā)的質(zhì)量整改通知單整改及時，效果較好，1分； 2.開展了樣板引路活動，有實施記錄，1分。 3.對質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施技術(shù)交底記錄齊全，1分； 4.工程實體檢查標準參照中建六局質(zhì)量管理辦法附表2， 由附表2評分標準得 出的百分制得分乘以7%為本項得分。成品保護情況良好。21.制定了成品保護措施，1分；2.現(xiàn)場