保潔班年度工作總結(jié)8篇

1、Word 保潔班年度工作總結(jié)8篇 我們?cè)趯懝ぷ骺偨Y(jié)的過(guò)程中，肯定要保證自己的態(tài)度是懇切的，仔細(xì)整理一份工作總結(jié)能夠讓大家更好地熟識(shí)自己的工作任務(wù)，我今日就為您帶來(lái)了保潔班年度工作總結(jié)8篇，信任肯定會(huì)對(duì)你有所關(guān)心。 保潔班年度工作總結(jié)篇1 轉(zhuǎn)瞬20 xx年就要過(guò)去，回顧這一年的全部工作令人欣慰，我們順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮嵰荒陙?lái)各項(xiàng)工作任務(wù)，并積累了不少工作閱歷，嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定、規(guī)范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項(xiàng)任務(wù)。 自從我x月x日來(lái)到小區(qū)工作，回顧過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我所做的工作還是有些不足的，究竟第一次做物業(yè)工作，需要學(xué)習(xí)的地方還許多，對(duì)管理方面還是有欠缺的，

2、以后還得連續(xù)努力學(xué)習(xí)。 在這半年里我?guī)ьI(lǐng)保潔人員仔細(xì)的完成了各項(xiàng)工作，炎炎夏日，我們?cè)谔?yáng)光的照耀下不怕苦，不怕累，對(duì)苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲害，推剪草坪、澆水，對(duì)有造型的灌木要細(xì)心修剪，持續(xù)造型，美化環(huán)境。持續(xù)綠化地的清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)時(shí)清理雜物，對(duì)被人踐踏過(guò)得地段實(shí)行隔離措施。并對(duì)一期的道路進(jìn)行全面清掃，全部公共玻璃窗、單元門、信報(bào)箱、宣揚(yáng)欄、電源箱擦洗，樓道清掃，要做到道路無(wú)垃圾，樓道清潔，扶手無(wú)灰塵，讓業(yè)主滿足! 由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內(nèi)，發(fā)覺(jué)后準(zhǔn)時(shí)的清掃潔凈，對(duì)商鋪門前垃圾做到日產(chǎn)日清，持續(xù)地面清潔、潔凈。在中秋節(jié)來(lái)臨之際，對(duì)小區(qū)及商鋪進(jìn)行全面清掃，迎接中秋到來(lái)!我對(duì)保潔

3、人員各自劃分了職責(zé)區(qū)域，要做到職責(zé)到人，肯定要把各自的職責(zé)區(qū)打掃潔凈，還組織了衛(wèi)生檢查小組，每周組織人員對(duì)保潔人員職責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查、記錄、存檔，作為保潔人員每月的績(jī)效考核成果。 x月x日，x經(jīng)理支配物業(yè)人員及保潔把小區(qū)里及商鋪門前死樹挖掉，x日晚上苗木運(yùn)來(lái)，x日早上一來(lái)小區(qū)，物業(yè)全部人就開頭挖坑，植樹，整整一天我們完成了任務(wù)，之后2天帶領(lǐng)保潔又對(duì)配電室及小區(qū)綠化地內(nèi)缺苗的地方進(jìn)行補(bǔ)苗，澆水。冬季來(lái)臨，對(duì)樹木進(jìn)行保溫、培土、防凍工作。 20 xx年我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，連續(xù)努力，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦全部工作，對(duì)各個(gè)單元門樓道建立業(yè)辦法見(jiàn)箱，讓業(yè)主對(duì)我們的工作及衛(wèi)生提出看法及推舉，對(duì)一期全部衛(wèi)生要加強(qiáng)管理，迎

4、接二期全部衛(wèi)生工作。 保潔班年度工作總結(jié)篇2 20 xx年，我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下，本人帶領(lǐng)全體員工圓滿地完成了20 xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總結(jié)匯報(bào)如下： 一、基本狀況 目前，單位在醫(yī)院的員工共(15)人，其中少數(shù)民族(5)人，漢族(10)人，擔(dān)當(dāng)著社區(qū)樓(共6層)，住院樓(共6層)，平房行政辦公區(qū)，39號(hào)家屬樓，地下車庫(kù)，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù)，20 xx年，未發(fā)生平安事故，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評(píng)，各項(xiàng)工作基本圓滿順當(dāng)。 二、主要工作 一是組織員工學(xué)習(xí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，了解醫(yī)院各科室的工作狀況，發(fā)覺(jué)

5、問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，并向單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)整改工作狀況，常常主動(dòng)走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人，聽取醫(yī)院方對(duì)保潔工作的看法和看法，從自身找問(wèn)題、找差距，自己不懂或拿不準(zhǔn)的，向院方醫(yī)務(wù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí)，努力與院方溝通協(xié)調(diào)，削減誤會(huì)，貼近距離;對(duì)院方提出的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改并請(qǐng)?jiān)悍綑z查。增進(jìn)與醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人感情。 二是做好員工的勸說(shuō)教育，針對(duì)保潔人員流淌性大，思想波動(dòng)，隊(duì)伍不穩(wěn)定，思想不穩(wěn)定，這一狀況，我就準(zhǔn)時(shí)找員工交心談心，了解保潔人員心里活動(dòng)，急躁地給她們講道理，定時(shí)召開保潔會(huì)議，教育員工遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，灌輸單位管理理念，教育員工從自身找問(wèn)題，從醫(yī)院是要求上找差距，經(jīng)過(guò)勸說(shuō)教育，員工的思想得到了轉(zhuǎn)變，

6、團(tuán)結(jié)互助精神和分散力進(jìn)一步增加;按時(shí)結(jié)清保潔費(fèi)用，每月的保潔結(jié)帳是一大難事，不能按時(shí)發(fā)放工資，勢(shì)必影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，因此自己想方設(shè)法找院領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)審批保潔費(fèi)用，月月能按時(shí)結(jié)帳，為員工能按時(shí)拿到工資制造條件，使員工安心工作;提前聘請(qǐng)儲(chǔ)備保潔人員工，保潔人員流淌性大，屬于底層職業(yè)，人難招，活難干，事難做，人難管，為此，我會(huì)在外張貼聘請(qǐng)小廣告，即使在滿員的狀況下，也在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布招工信息，建立后備員工儲(chǔ)備，防止人員脫節(jié)。 三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域。對(duì)醫(yī)院保潔的每個(gè)工作崗位逐個(gè)分析，從保潔要求，保潔時(shí)間，勞動(dòng)強(qiáng)度，醫(yī)務(wù)人員對(duì)保潔的看法等方面進(jìn)行了摸底調(diào)查，依據(jù)員工的身體狀況和工作責(zé)任心，對(duì)少數(shù)人員的工作崗

7、位進(jìn)行了調(diào)整。向員工宣揚(yáng)單位和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的崗位職責(zé)意識(shí)。增加員工的紀(jì)律性，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，加強(qiáng)督促檢查，早出晚歸協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題并加以改進(jìn);抓好員工的儀容儀表，禮貌禮節(jié)，每月開展員工培訓(xùn)，員工大多是少數(shù)民族，文化人平低，學(xué)問(wèn)少，無(wú)專業(yè)技能學(xué)問(wèn)，語(yǔ)言勾通困難，為此，每月制定培訓(xùn)方案，有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn)，提高員工職業(yè)學(xué)問(wèn)和工作技能，樹立以患者為中心的服務(wù)理念;提高員工服務(wù)意識(shí)，按要求向醫(yī)院供應(yīng)培訓(xùn)文字、圖片培訓(xùn)資料; 四是開展員工的平安教育，教育員工遵守醫(yī)院的平安制度，遵守平安紀(jì)律，不違規(guī)操作，不違規(guī)作業(yè);急躁教育員工留意上下班途中

8、的平安，留意自身交通平安;和醫(yī)院方一道向員工培訓(xùn)防院感學(xué)問(wèn)，和醫(yī)院一道做好平安工作。醫(yī)療器材的保潔常識(shí)和留意事項(xiàng)，避開發(fā)生人身?yè)p害財(cái)產(chǎn)損失大事發(fā)生;提示員工留意擦洗窗戶等高空作業(yè)時(shí)的平安，避開發(fā)生傷亡事故。今年醫(yī)院檢驗(yàn)科搬遷后，玻璃面積多，保潔難度大，平安風(fēng)險(xiǎn)高，為此我向單位申請(qǐng)了保險(xiǎn)繩。跟員工一起演練保險(xiǎn)繩使用方法，確保員工清潔危急區(qū)平安作業(yè); 五是嚴(yán)格上下班考勤制度，對(duì)遲到或早退的人員先口關(guān)警告，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度，將考核結(jié)果與員工資掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(jiǎng)(嘉獎(jiǎng)資金來(lái)源于罰款)，考核不及格的次次有罰，對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)優(yōu)秀的員工賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，懲處后進(jìn)

9、，激勵(lì)員工隊(duì)伍工作樂(lè)觀性。樹立員工良好形象，訂制夏季工作服，保證員工統(tǒng)一工裝，儀容儀表符合醫(yī)院要求。 六是做好節(jié)能降耗維護(hù)單位利益，按院方要求建立臺(tái)賬，做到精細(xì)化管理，按方案、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具，進(jìn)、出庫(kù)做好記錄，做到進(jìn)的清晰，出的明白，舊拖把可以修理的就用釘子釘好，加固后再次使用，盡可能延長(zhǎng)保潔用具的使用壽命，員工領(lǐng)保潔用品時(shí)，教育員工袋子省著用，抹布細(xì)心用，盡最大努力節(jié)省開支，降低保潔成本。堵塞漏洞，對(duì)科室消毒用品、保潔用具的用量及每個(gè)員工領(lǐng)用狀況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，防止鋪張和流失，努力節(jié)省成本，維護(hù)單位權(quán)益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，保障單位利益。堵塞漏洞，每個(gè)星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間，手

10、套從以往的每人每月按40雙削減到20雙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，每月節(jié)省300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋削減到每月一袋，20 xx年拖把預(yù)算費(fèi)用為20 xx，目前還未支出，據(jù)測(cè)算20 xx年為單位掌握1000元開支。 三、存在的問(wèn)題 今年以來(lái)，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，給保潔工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)：一是開展了無(wú)煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作，施工期間，電梯、大廳、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平常，增加保潔人員的勞動(dòng)強(qiáng)度;二是創(chuàng)建文明單位，將對(duì)員工的保潔質(zhì)量，服務(wù)態(tài)度，工作標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求，還將對(duì)我單位對(duì)員工的培訓(xùn)以及培訓(xùn)資料的歸檔工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn)。 20 xx年自己雖然取得了一些成果，這與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持分不開，與醫(yī)院方

11、的協(xié)作分不開，與全體員工的共同努力分不開，在今后的工作中，自己仍將不傲慢，不急躁，不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以吃苦耐勞，不怕困難的精神，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，維護(hù)單位形象，提高保潔質(zhì)量，維護(hù)單位利益，嚴(yán)厲 工作紀(jì)律，把各項(xiàng)工作做的更好。爭(zhēng)取讓單位滿足，讓醫(yī)院滿足，讓員工滿足。以上是我的半年工作總結(jié)，由于力量有限，難免有很多不妥之處，敬請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批判指正。 保潔班年度工作總結(jié)篇3 20 xx年度，我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著您的滿足，是我們永久的追求的物業(yè)服務(wù)宗旨，以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的進(jìn)展目標(biāo)，

12、服務(wù)第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，在此對(duì)一年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為20 xx年度的工作打好基礎(chǔ)。 一、人員管理 保潔負(fù)責(zé)區(qū)域加大后，員工心情波動(dòng)，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各區(qū)域工作需求狀況，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置和工作負(fù)荷量之考核，實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn)和要求，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運(yùn)行要求。 二、培訓(xùn) 對(duì)新入職保潔人員進(jìn)行了清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問(wèn)，達(dá)到保潔工作的基本要求。 在對(duì)保潔員

13、進(jìn)行保潔工作手冊(cè)培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場(chǎng)工作要求，清潔程序，作裝，儀容儀表。 加強(qiáng)了員工考核制度的培訓(xùn)，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細(xì)節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強(qiáng)這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣。 經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 三、保潔工作模式方面 在原有的七個(gè)單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧?，主要清潔工在樓道及外圍進(jìn)行。在實(shí)施無(wú)人清潔的同時(shí)為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強(qiáng)了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員基本能夠達(dá)到將隨時(shí)產(chǎn)生的衛(wèi)生問(wèn)題在30分鐘內(nèi)解決，但在

14、高峰期常常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟。 在本色清潔方面加強(qiáng)清潔頻率，將原來(lái)的固定的方案清潔改為現(xiàn)在的隨時(shí)清潔，發(fā)覺(jué)污臟馬上清潔，恢復(fù)原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時(shí)期因在建施工和市政道路施工，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強(qiáng)了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒(méi)有達(dá)到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進(jìn)行徹底清潔，以達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 四、保潔工作完成方面 （1）完成了保潔人員編制及工作模式的準(zhǔn)時(shí)修訂。 （2）完成對(duì)外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。 （3）完成對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)工作。 （4）完成特約清潔服務(wù)。 （5）完成了協(xié)作房開活動(dòng)的工作。 五、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面 隨著iso9001

15、-20 xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強(qiáng)了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來(lái)掌握工作質(zhì)量,并對(duì)工作中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)一步改正，取得了較好的效果。 六、工作中存在問(wèn)題 1、外圍泥土，無(wú)法有效的去除。 2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 3、冬季外圍衛(wèi)生無(wú)法達(dá)到清潔標(biāo)準(zhǔn)。 4、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，清潔工具的更換配件費(fèi)用將有肯定上升。 七、20 xx年度的工作支配、 1、加強(qiáng)保潔部的培訓(xùn)工作。 2、支配好保潔部的日常工作。 3、加強(qiáng)衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作。 4、加強(qiáng)人員管理工作。 在20 xx年度，保潔工作整體上有所提高

16、，但在工作細(xì)節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在保潔員全體的努力下，將在20 xx有更好的表現(xiàn)。 保潔班年度工作總結(jié)篇4 我公司自年月日起接管有限公司工廠的保潔服務(wù)工作，自接管初期服務(wù)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)，到中期從各方面的不斷整改，直至現(xiàn)階段從各服務(wù)細(xì)節(jié)方面不斷的強(qiáng)化和提升，我公司這一年來(lái)的工作在確保日常保潔服務(wù)的同時(shí)不斷穩(wěn)步且有序的向前推動(dòng)，現(xiàn)已接近年末，在此針對(duì)我公司一年來(lái)的工作做如下總結(jié)： 一、順當(dāng)達(dá)成合作，全力以赴接管 自年月初我公司與有限公司簽約承接其工廠保潔服務(wù)工作后，我公司全體上下特別重視，制定了詳盡的接管方案，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)直接督促落實(shí)。 首先，在人員的

17、調(diào)整及補(bǔ)充聘請(qǐng)中，我公司人員全力以赴在工廠周邊進(jìn)行人員信息的收集及人員的面試篩選，共計(jì)儲(chǔ)備人員達(dá)50人之多，接場(chǎng)時(shí)經(jīng)與廠方管理人員協(xié)商，建議實(shí)行以老帶新、新老結(jié)合的方式組建新的員工隊(duì)伍，最終留用部分優(yōu)秀老員工，并嚴(yán)格根據(jù)廠方要求補(bǔ)充了新奇血液，使得員工隊(duì)伍更加年輕化，更具有活力； 其次，在新員工的崗前培訓(xùn)方面，公司制定了完整的新員工崗前培訓(xùn)方案，并根據(jù)方案逐一進(jìn)行落實(shí)，為確保新員工崗前培訓(xùn)的質(zhì)量，我公司在接管前一周即年月日起已支配新員工進(jìn)入廠區(qū)進(jìn)行崗前理論學(xué)問(wèn)及實(shí)操技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，首先利用三天時(shí)間在理論學(xué)問(wèn)方面主要讓員工了解我公司企業(yè)文化及理念、公司及廠方相關(guān)管理制度、工作流程及操作技能、禮

18、儀禮貌規(guī)范及服務(wù)意識(shí)等方面內(nèi)容。而后利用四天時(shí)間讓員工進(jìn)入詳細(xì)崗位跟著老員工熟識(shí)所在崗位的區(qū)域范圍、保潔細(xì)節(jié)及留意事項(xiàng)等。通過(guò)一周時(shí)間的強(qiáng)化培訓(xùn)讓員工基本勝任所在崗位的工作職責(zé)，至年月日我公司接管時(shí)，各崗位員工都能各司其職，順當(dāng)完成交接。 另外，我公司重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行了強(qiáng)化的輔導(dǎo)和培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)公司的考核和摸底了解，我們留用了在任的項(xiàng)目管理人員，其對(duì)項(xiàng)目的狀況特別的熟識(shí)和了解，在此基礎(chǔ)上我公司分別派公司各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目管理人員進(jìn)行一對(duì)一的重點(diǎn)輔導(dǎo)和培訓(xùn)，在強(qiáng)化和提升其管理思路和方法的同時(shí)對(duì)其提出了更高的要求和目標(biāo)。 綜合以上我公司在接管該項(xiàng)目時(shí)工作平穩(wěn)有序，與廠方始終保持良性的互動(dòng)與

19、溝通，使得接管工作順當(dāng)完成。 二、平穩(wěn)有序過(guò)渡，樂(lè)觀努力改進(jìn) 在順當(dāng)接管之后，我公司各項(xiàng)工作步入常態(tài)化，各崗位員工都能按部就班完成每日工作，要求全部員工每天必需保質(zhì)保量完成當(dāng)天工作，并對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行檢查總結(jié)，力求不斷的改進(jìn)和提升。與此同時(shí)，我公司針對(duì)廠方提出的問(wèn)題和之前存在的不足做了大量的改進(jìn)工作： （一）提升員工的職業(yè)化形象，公司為項(xiàng)目全部員工配發(fā)了全新的工作服，要求全部員工上班期間必需統(tǒng)一著裝，佩帶統(tǒng)一的工作牌，長(zhǎng)發(fā)女員工要求全部用頭花將頭發(fā)盤起包裹，讓員工的儀容儀表有了全面的提升； （二）針對(duì)員工工作紀(jì)律等公司加強(qiáng)了規(guī)范和管理，要求員工上班期間必需堅(jiān)守崗位，加大檢查巡場(chǎng)的力度，上班期間必

20、需保持精神風(fēng)貌良好，不斷強(qiáng)化員工的紀(jì)律性及良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，確保全部員工具有良好的工作作風(fēng)； （三）作為基礎(chǔ)服務(wù)工作，一線服務(wù)人員的素養(yǎng)直接影響著我們服務(wù)的水平和質(zhì)量，所以公司持續(xù)不斷地強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，尤其在員工服務(wù)意識(shí)養(yǎng)成及禮儀禮貌規(guī)范方面重點(diǎn)加強(qiáng)，公司要求項(xiàng)目管理人員每天利用晨/夕會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行灌輸式培訓(xùn)，并在日常工作中監(jiān)督執(zhí)行狀況，讓員工從工作點(diǎn)滴做起，如問(wèn)候、敲門等。同時(shí)，公司每個(gè)月都會(huì)集中對(duì)全部員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)，持續(xù)改進(jìn)，力爭(zhēng)讓全部員工都具備良好的職業(yè)素養(yǎng)； （四）不斷強(qiáng)化各工作區(qū)域衛(wèi)生細(xì)節(jié)的處理，保潔工作的提升主要在衛(wèi)生細(xì)節(jié)方面，針對(duì)這一點(diǎn)我們派專人對(duì)該項(xiàng)目全部崗位區(qū)域進(jìn)

21、行了徹底的清查，對(duì)全部區(qū)域的衛(wèi)生細(xì)節(jié)進(jìn)行了具體的記錄，然后針對(duì)衛(wèi)生細(xì)節(jié)制定了詳細(xì)的處理和改進(jìn)方案，依照方案有方案性地對(duì)諸如衛(wèi)生間便池、更衣室地面等衛(wèi)生細(xì)節(jié)及死角逐一進(jìn)行了徹底的清潔和處理； （五）加強(qiáng)會(huì)議管理，要求項(xiàng)目管理人員必需堅(jiān)持每天組織員工召開晨/夕會(huì)，在支配日常工作的同時(shí)充分利用會(huì)議向員工灌輸服務(wù)意識(shí)及相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；每月不定期組織員工召開工作總結(jié)及自檢自查會(huì)議，總結(jié)自我工作中的不足，商討對(duì)策和建議，不斷提升工作服務(wù)質(zhì)量。 三、確保日常工作，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn) 我們?cè)诮庸茉擁?xiàng)目后準(zhǔn)時(shí)與廠方協(xié)商溝通，確定了全部員工的崗位區(qū)域劃分方案，做到每個(gè)員工的崗位區(qū)域劃分明確，崗位職責(zé)清楚，使得員工能夠目

22、標(biāo)明確，各司其職，確保了日常工作的有序進(jìn)行。管理人員在每天支配好各員工工作后，根據(jù)既定的檢查方案逐一對(duì)各崗位員工工作完成狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工作完成的質(zhì)量和效果。 除日常工作外，我公司針對(duì)一些重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題不斷進(jìn)行強(qiáng)化和改進(jìn)： （一）每個(gè)月針對(duì)廠方總部的例行檢查工作，我公司都會(huì)派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的督查指導(dǎo)，要求全部崗位員工必需提前對(duì)所在崗位的各個(gè)細(xì)節(jié)和死角進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，確保做到萬(wàn)無(wú)一失，同時(shí)，公司專人及項(xiàng)目管理人員針對(duì)重點(diǎn)崗位和區(qū)域不斷地進(jìn)行盤查，使得我們?cè)诿看蔚臋z查中都能順當(dāng)通過(guò)，且受到廠方領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)； （二）加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生間工作的要求，要求衛(wèi)生間保潔員提高保潔巡回的頻次， 重點(diǎn)針對(duì)

23、衛(wèi)生間異味進(jìn)行處理，必需做到無(wú)異味，集中人員對(duì)衛(wèi)生間的墻面及衛(wèi)生間隔檔進(jìn)行了徹底的擦洗和處理，做到潔凈無(wú)污漬，使得衛(wèi)生間的衛(wèi)生質(zhì)量有了明顯的提升； （三）針對(duì)車間廢棄物收集箱堆放過(guò)高的整改，公司要求崗位責(zé)任人必需增加清運(yùn)的頻次，且保潔主管每天必需至少3次以上抽查，對(duì)不能達(dá)到工作要求的崗位責(zé)任人將進(jìn)行嚴(yán)峻懲罰，直至辭退； （四）午飯時(shí)間衛(wèi)生間清理不準(zhǔn)時(shí)問(wèn)題的整改，公司要求衛(wèi)生間保潔員提前就餐，在午飯時(shí)段必需堅(jiān)守崗位，不得離崗休息，要加大保潔的頻次，保潔主管加大監(jiān)督檢查的力度，對(duì)不能達(dá)到工作要求的將予以懲罰；同時(shí)，公司每周派專人對(duì)整改措施的落實(shí)進(jìn)行了跟蹤，使得該項(xiàng)整改工作有了明顯的效果； （五）公

24、司工程技術(shù)部準(zhǔn)時(shí)協(xié)作廠方完成諸如石材地面打蠟、外墻清洗等多項(xiàng)特別清潔工作，全年累計(jì)地面打蠟5次，累計(jì)清洗外墻2次，每次都能根據(jù)廠方要求準(zhǔn)時(shí)完成，順當(dāng)通過(guò)廠方的驗(yàn)收。 四、不斷強(qiáng)化管理，力求再上臺(tái)階 在做好日常管理的同時(shí)，我公司也在不斷尋求更好更合理的管理方法，不斷提升對(duì)廠方的服務(wù)質(zhì)量，這一年在管理上我們做了如下幾點(diǎn)改進(jìn)：其一，我公司完善了客戶看法反饋體系，自3月份以來(lái)我公司每月派專人深化項(xiàng)目與廠方主管人員進(jìn)行面對(duì)面的溝通溝通，準(zhǔn)時(shí)獵取廠方對(duì)我們目前工作的看法和建議，聽取了甲方管理人員對(duì)我項(xiàng)目工作提出的問(wèn)題和不足，以及其他重點(diǎn)工作的要求，公司每月針對(duì)該看法準(zhǔn)時(shí)做出整改方案，并進(jìn)行了改進(jìn)和落實(shí)；其

25、二，公司要求每月不少于兩次派部門經(jīng)理以上人員深化項(xiàng)目進(jìn)行工作的檢查和指導(dǎo)，有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目存在的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解決和落實(shí)，并將檢查結(jié)果反 饋至公司，每月對(duì)項(xiàng)目管理人員實(shí)行績(jī)效考核，力求督促管理人員加強(qiáng)管理；其三，公司加強(qiáng)對(duì)工作檢查記錄、工作總結(jié)及方案等資料的要求和管理，要求項(xiàng)目管理人員每月向公司書面上報(bào)月工作總結(jié)及工作方案，公司將按此監(jiān)督落實(shí)，且每月向廠方書面上報(bào)月工作總結(jié)。同時(shí)，公司要求項(xiàng)目管理人員做好日常的工作檢查記錄，做到有據(jù)可查，這些工作使得該項(xiàng)目書面資料得以更加完善，大大促進(jìn)了日常工作的管理。 這些管理手段僅是我們?cè)趯?shí)際運(yùn)行過(guò)程中不斷摸索和完善的一種方式，信任我們?cè)谌蘸蟮墓ぷ髂懿粩鄤?chuàng)新

26、，力求找到更好的管理方法，使得我們的工作、我們的保潔服務(wù)再上臺(tái)階。 總結(jié)20 xx年的工作，我們有喜有憂，總體上我們的工作完成狀況良好，也得到了廠方的認(rèn)可，全部員工也多次受到了廠方的集體嘉獎(jiǎng)，同時(shí)，員工當(dāng)中也涌現(xiàn)一些拾金不昧的好人好事，廠方特別欣賞，我們也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，這都是我們?nèi)w員工共同努力的結(jié)果。但同時(shí)我們的工作還存在諸多有待提升的方面，諸如員工禮儀禮貌規(guī)范、重點(diǎn)崗位員工職業(yè)素養(yǎng)的提升等都需要我們?cè)僮鲞M(jìn)一步的努力。 回顧過(guò)去的工作，重在總結(jié)閱歷教訓(xùn)，以便對(duì)將來(lái)的工作有更大的關(guān)心，故在此我們信任通過(guò)這一年的工作和熬煉，肯定能讓我們來(lái)年的工作更加的完善，定能給廠方供應(yīng)更加滿足的保

27、潔服務(wù)。 以上總結(jié)請(qǐng)賜予監(jiān)督和指正。 保潔班年度工作總結(jié)篇5 做保潔工作在許多人眼里都是不值得一提的工作，我原來(lái)也是這么想的，可是自從真正的接觸到實(shí)際工作中的時(shí)候，才發(fā)覺(jué)并不簡(jiǎn)潔，平常根本不留意的地方，對(duì)于保潔員來(lái)說(shuō)，肯定不能馬虎，墻角、拐角，窗內(nèi)窗外，犄角旮旯，都是自檢的重點(diǎn)。 工作中，我懷著真誠(chéng)服務(wù)的心，努力做好本職工作。在任職期間，我從摸索到熟識(shí)，從茫然到自信，在我前進(jìn)的每一步，都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱忱相助，得到了大多數(shù)同事的諒解與支持。假如說(shuō)這期間的工作還有一些可取之處的話，那絕不是由于我個(gè)人有 多大的力量，而應(yīng)歸功于我們有一群有熱忱、肯于奉獻(xiàn)的同志。作這個(gè)小結(jié)的目的，也決不是給自己涂

28、脂抹粉，而是盼望能達(dá)到冷靜回顧一下自己這段時(shí)期的工作得失，總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)。 這一階段的工作期間，保潔的日常工作主要靠的是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的有效指揮。這一學(xué)期的工作，在大的大事處理上能樂(lè)觀向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，快速實(shí)行措施，未消失嚴(yán)峻錯(cuò)誤，但在工作細(xì)節(jié)上還存在不少問(wèn)題，好在有領(lǐng)導(dǎo)和同事準(zhǔn)時(shí)指出并補(bǔ)救，均未產(chǎn)生嚴(yán)峻后果。這一年的工作，也暴露了自身存在的一些問(wèn)題，如在自身要求上還比較放松，對(duì)一些細(xì)節(jié)留意還不夠，有待在今后的工作中予以改進(jìn)。同時(shí)，盼望能有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、把握更多技能，提高自己的水平。決心在崗位上，投入更多的時(shí)間、更大的熱忱，完成 學(xué)校布置的各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。 保潔班年度工作總結(jié)篇6 20 xx年

29、，我們保潔部根據(jù)恒興集團(tuán)的工作要求，經(jīng)過(guò)部門全體員工的共同努力，開展了一系列的服務(wù)工作，在此對(duì)17年的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓(xùn)，找出不足，為20 xx年的工作打好基礎(chǔ)。 1人員管理 保潔部現(xiàn)有正式員工3人，包括部長(zhǎng)一名，和兩名部員。在開展工作之余，前期我們還做了多方面溝通，要求部員盡快做好角色轉(zhuǎn)換，樂(lè)觀主動(dòng)的投入到新的工作中，穩(wěn)定員工的心情，沒(méi)有影響到工作質(zhì)量和進(jìn)程。在6月初，依據(jù)運(yùn)管局的需求進(jìn)行了前期開荒和后期保潔工作，重點(diǎn)加強(qiáng)了人員的合理配置，保證了租戶準(zhǔn)時(shí)入住。 2.保潔工作完成方面 （1）完成了保潔人員配置 （2）完成對(duì)大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護(hù)工作。 （3）完成對(duì)新入駐樓層的開

30、荒工作。 （4）完成對(duì)路橋大廈的樓內(nèi)巡察問(wèn)題查找工作。 （5）完成了會(huì)務(wù)服務(wù)測(cè)算工作（詳見(jiàn)附件） （6）依據(jù)現(xiàn)有保潔人員的工作狀況，測(cè)算出了保潔人員配置 3.人員培訓(xùn) 對(duì)現(xiàn)有保潔部管理人員進(jìn)行保潔工作手冊(cè)的培訓(xùn)。為了讓員工更加深刻的了解保潔工作，針對(duì)手冊(cè)中消失的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題， 以試卷形式對(duì)員工進(jìn)行了考核。進(jìn)一步加深了對(duì)保潔工作的熟悉。并且做到心中有數(shù)，以備在今后的工作中可以嚴(yán)格要求自己。 20 xx年工作方案： 1.加強(qiáng)日常巡查，發(fā)覺(jué)衛(wèi)生死角馬上組織整改。檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、部長(zhǎng)檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合。堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。 2.按標(biāo)

31、準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)，操作起來(lái)規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角，無(wú)遺漏。 3.培訓(xùn) 由于大家都是剛接手保潔工作，我們只針對(duì)現(xiàn)有管理人員進(jìn)行了前期培訓(xùn)，18年我們的做工重點(diǎn)是對(duì)新入職保潔人員，進(jìn)行清潔理論培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使保潔員把握保潔工作學(xué)問(wèn)，達(dá)到寫字樓保潔工作的要求。在對(duì)保潔員進(jìn)行保潔工作手冊(cè)培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實(shí)際狀況重點(diǎn)進(jìn)行以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。以上這些實(shí)操培訓(xùn)，我們都會(huì)間續(xù)在18年的工作中合理有序開展。 進(jìn)行一次突發(fā)

32、大事處理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)處理突發(fā)大事，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問(wèn)題，其它不行預(yù)料大事。 4.保潔部延長(zhǎng)服務(wù) （1）入室衛(wèi)生清掃，以綜合部和租戶簽訂的合同為準(zhǔn) （2）保潔開荒，以綜合部和租戶簽訂的合同為準(zhǔn) 5.綠化工作方面 做好下階段大廈綠化養(yǎng)護(hù)預(yù)備工作。包括人員測(cè)算，費(fèi)用測(cè)算。每日檢查大廈盆景綠化、樓頂綠化等的生長(zhǎng)狀況，填好日檢表。 保潔班年度工作總結(jié)篇7 時(shí)間荏苒來(lái)到xx高地物業(yè)公司已經(jīng)一年多了， 首先我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和關(guān)懷，能賜予我1個(gè)學(xué)習(xí)和呈現(xiàn)自己的平臺(tái)。這一年中我與大家在這里有過(guò)爭(zhēng)吵，有過(guò)倦怠，但更多的是一起流汗，一起堅(jiān)持，一起奮斗。在公司顧經(jīng)理身上我學(xué)到了剛毅果決，

33、遇事不怕因難的精神和與業(yè)主溝通的方式方法；在總公司陳總身上學(xué)到了對(duì)待工作要有大局觀，和從對(duì)生活中每1個(gè)細(xì)節(jié)的觀注到對(duì)工作的責(zé)任心，匯成一句話就是“細(xì)節(jié)打算成?。　?。 “細(xì)節(jié)打算成??！”這句話我明白了，也理解了，但總會(huì)由于種種緣由達(dá)不到抱負(fù)的效果。我決不推卸責(zé)任，小區(qū)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的狀況，雖然有施工車輛的違規(guī)操作而影響，但是更多的是我自己對(duì)小區(qū)保潔工作的掌控不到位，對(duì)工作的理解和支配還有與保潔員的溝通，都達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)和效果。這些將是我以后生活和工作中需要不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方。 縱有種種的不盡人意，但是在這一年中我們也有星星點(diǎn)點(diǎn)的閃亮之處，在保潔工作壓力最大的那一段時(shí)間里，我們辦公室許多次一起為了小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，把小區(qū)里每1個(gè)犄角旮旯的紙皮果屑都清理出來(lái)，讓小區(qū)的業(yè)主看到了我們?yōu)榇蠹覍Ｐ姆?wù)的態(tài)度，也給保潔員起到了很好的帶頭作用，讓大家不在對(duì)保潔工作產(chǎn)生1種低人一等的感覺(jué)，我們能做，她們當(dāng)然也就能做，只是我們的分工不同而以，直到現(xiàn)在，我們也會(huì)抽空集中大家一起在小區(qū)里撿垃圾。也一起在中午休息時(shí)間頂著烈日或是寒風(fēng)在小區(qū)里催收物業(yè)費(fèi)，每一次也都達(dá)到了會(huì)議的基本要求，甚至超額完成，勝利的把欠收的物業(yè)費(fèi)掌握在肯定數(shù)量以內(nèi)。 在公司明確分出了保潔部和平安事務(wù)部后，我們兩部也多次精誠(chéng)合作，在貴陽(yáng)市“三創(chuàng)一辦”期間，在房開售房活動(dòng)前后，在節(jié)日時(shí)都曾一起沖洗路面，清洗水池，也為了