好口才是怎樣練成的

1、口才是怎樣練成的講座大綱一、什么是口才二、口才的意義三、口才的表達(dá)形式 1、演講 2、日常溝通四、口才的訓(xùn)練一、口才釋義口才是用語(yǔ)言表現(xiàn)出來的才華談吐是口才的表達(dá)談吐其實(shí)就是講話時(shí)的措詞和態(tài)度，或者簡(jiǎn)單地說，談吐就是談話時(shí)的樣子二、口才的意義“一言之辯勝于九鼎之寶，三寸之舌強(qiáng)于百萬之師 “好馬出在腿上，好漢出在嘴上 “良言一句三冬暖，“話是開心的鑰匙 春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)蘇秦、張儀 的“合眾與“連橫 三國(guó)時(shí)諸葛亮 “舌戰(zhàn)群儒的故事 毛周在重慶談判時(shí)的杰作社交、溝通，爭(zhēng)取合作影響他人，尋求時(shí)機(jī)開展友誼，增進(jìn)感情有益健康：“話聊即無可替代的良方1 、 時(shí)間管理文件包運(yùn)籌時(shí)間的法則具備時(shí)間觀念： 李嘉誠(chéng) 華盛

2、頓精確計(jì)算時(shí)間：時(shí) 秒 毫秒 微秒 毫微秒 微微秒下午給你電話 走了一會(huì)兒 吸一會(huì)煙功夫 馬上明確目標(biāo)和計(jì)劃效能重於效率靈活運(yùn)用8020法則善於利用零碎時(shí)間注意休息和調(diào)節(jié)防止不必要的時(shí)間浪費(fèi)二、中高層管理者的資格認(rèn)證公司治理實(shí)例現(xiàn)象分析國(guó)有企業(yè)存在很強(qiáng)的內(nèi)部人控制國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的行為短期化國(guó)有企業(yè)常有抵抗兼并或者過度擴(kuò)張的現(xiàn)象股東會(huì)形同虛設(shè)董事長(zhǎng)大權(quán)獨(dú)攬，董事會(huì)作用無從發(fā)揮監(jiān)事會(huì)僅是擺設(shè) ,職責(zé)難以發(fā)揮國(guó)有股份制企業(yè)股權(quán)配置一股獨(dú)大，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大所有者在公司規(guī)模較大時(shí)仍然事必躬親小股東的“搭便車現(xiàn)象和侵犯小股東利益母子公司的治理結(jié)構(gòu)不切合實(shí)際要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際建立科學(xué)和鼓勵(lì)相容的結(jié)構(gòu)體系

3、總經(jīng)理是負(fù)責(zé)并控制公司及其分支機(jī)構(gòu)各生產(chǎn)部門或其它業(yè)務(wù)單位的高級(jí)職員與董事會(huì)為委托代理關(guān)系，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)總經(jīng)理的權(quán)力1主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；2組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；3擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4擬訂公司的根本管理制度；5制定公司的具體規(guī)章；6提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；7聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；8公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議?？偨?jīng)理應(yīng)具備的根本特征：采用中短期眼光 ，根據(jù)工作實(shí)際情況，擬出各種管理方案 ，管理公司資源 ，負(fù)責(zé)具體日常決策和提高業(yè)務(wù)績(jī)效 詳細(xì)設(shè)置見組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2 、 統(tǒng)籌

4、安排目標(biāo)任務(wù)如何處理高價(jià)值活動(dòng)?讓高價(jià)值活動(dòng)充實(shí)每一天，剩余的時(shí)間再用于做瑣碎的小事。堅(jiān)持重點(diǎn)，排除外界干擾，頭腦中始終有最終的結(jié)果。設(shè)定最后期限，合理安排事情的進(jìn)展將大工程分解，逐步完成。高效運(yùn)用自己的黃金時(shí)段獎(jiǎng)勵(lì)自己，始終保持積極進(jìn)取的態(tài)度。如何處理低價(jià)值的活動(dòng)?授權(quán)或分派出這些活動(dòng)，節(jié)約自己的時(shí)間。降低自己的標(biāo)準(zhǔn)，不要追求完美。學(xué)會(huì)放棄既沒有價(jià)值，又浪費(fèi)時(shí)間的事。將它們匯總，集中時(shí)間處理。做正確的事比正確的做事更重要三、口才的表達(dá)形式演講=演+講演講有表演的成份，所以演講除了有聲語(yǔ)言之外還有態(tài)勢(shì)語(yǔ)。 態(tài)勢(shì)語(yǔ)，是一種以演講者的面部表情以及手勢(shì)、體態(tài)等傳遞信息、交流感情的工具，是一種訴諸聽眾

5、視覺的無聲語(yǔ)言 Visual 55%Vocal 38%Verbal 7%演講三要素所占比例 Verbal-你所說的內(nèi)容字句子問題語(yǔ)言內(nèi)容的組織方式Verbal is the knowledge, expertise and information you possess. Vocal-你所說的方式音量音質(zhì)吐字連貫性語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)語(yǔ)速Vocal is the the quality of your voice. Visual-形體語(yǔ)言 形象儀容舉止姿勢(shì)面部表情手勢(shì)眼神位置移動(dòng)使用視覺輔助器材的方式Visual is what they see about yourpresentation, the w

6、ay you look, the visuals, the handouts, orthe actual product.演講結(jié)構(gòu) 開頭，正文和結(jié)尾 演講的開頭和結(jié)尾都很重要。好的開頭可以引人入勝，能把聽眾的注意力集中到關(guān)注演講者的談吐上來，為進(jìn)一步感染、影響聽眾打好根底；好的結(jié)尾余味繞梁，可以起到啟發(fā)人們進(jìn)一步思考的作用。 兩條主線 ：一條是邏輯主線，一條是案例主線，其實(shí)我們見到的大局部情況那么是由這兩條主線糅合而成的第三條主線：既有邏輯又有案例。最不成功的演講那么是沒有主線，或者聽眾無法聽出其主線。一般來說，以案例為主線的演講比較生動(dòng)，而以邏輯為主線的演講那么比較清晰。演講過程演講的藝術(shù)手

7、法幽默法哲理法穿插法抒情法懸念法四、口才使怎樣練成的1、下定決心人之所思至關(guān)重要。如果我知道你在想什么，我就知道你是什么樣的人，因?yàn)檫@是你的思想決定了的。改變我們的思想就能改變我們的生活成功的信念是成功的決定性因素，假使我能看透你的腦袋而把握住你的渴望程度，我就能預(yù)知你取得成功的實(shí)踐長(zhǎng)短 戴爾卡內(nèi)基2、樹立自信心愛默生：大多數(shù)的人都是被恐懼擊敗的A、不要被怯場(chǎng)所嚇倒#并不是只有你怕對(duì)聽眾講話#一定程度的怯場(chǎng)是有益的#職業(yè)演講者也會(huì)怯場(chǎng)#成功的經(jīng)驗(yàn)多了就會(huì)感受一種樂趣B、自信源于準(zhǔn)備準(zhǔn)備方式：#不可逐字逐句地背稿#理清思路，形成要點(diǎn)，借助生活中的經(jīng)驗(yàn)，以利發(fā)揮#在腦海里預(yù)演并講出來注意反響C、調(diào)

8、整心態(tài)#把自己沉浸到話題中去，對(duì)自己要講的內(nèi)容深信不疑#拋掉一切“卡殼兒的擔(dān)憂，完全忘我#自我鼓氣，積極地自我暗示，全身心裝出非常勇敢的樣子 D、抓住一切時(shí)機(jī)練習(xí)學(xué)游泳久的到水里去肖伯納年輕時(shí)，十分害怕。每到敲別人們的時(shí)候，至少得在門外徘徊20分鐘，后來他下決心改變這一切，出席各種公開討論的會(huì)議，一有時(shí)機(jī)就發(fā)言，最終成為演講大師。3、口才訓(xùn)練的 一般原那么A、談自己最有發(fā)言權(quán)的話題#有話講，不怯場(chǎng)#要告訴人們生活教給你的東西#要根據(jù)自己的背景選擇話題B、選擇自己最有激情的話題判斷別人是否對(duì)你的話題感興趣，唯一的方法就是問問自己是否對(duì)她有十分的熱情C、培養(yǎng)與聽眾交談的急迫感能夠打動(dòng)人心的演講者總是熱切地期望他的聽眾會(huì)同他產(chǎn)生共鳴，同意他的觀點(diǎn)，按照他的話去行動(dòng)。強(qiáng)烈的使命