目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用

1、目的本錢管理在施工本錢管理中的運(yùn)用目的本錢管理在施工本錢管理中的運(yùn)用1.前言在上個世紀(jì)的五十世紀(jì)，歐美的一些企業(yè)管理層將既定的目的和任務(wù)詳細(xì)化之后來以此來作為安排企業(yè)所有資源的根據(jù)，并在日常的企業(yè)管理中進(jìn)展落實(shí)，這便是企業(yè)目的管理的詳細(xì)內(nèi)容。而目的本錢管理便是將目的管理的理論和本錢管理的理論有機(jī)結(jié)合起來，有效提升企業(yè)本錢管理的質(zhì)量和程度。筆者在本文中結(jié)合自己的專業(yè)知識和相關(guān)工作經(jīng)歷，比擬詳細(xì)地分析并討論了目的本錢管理在施工本錢管理中運(yùn)用的相關(guān)情況。2.目的本錢管理的積極作用簡析將目的本錢管理應(yīng)用于施工企業(yè)當(dāng)前的施工本錢管理活動當(dāng)中，所可以獲得的積極作用是非常明顯的。詳細(xì)而言，主要表如今以下幾個

2、方面：第一，進(jìn)步施工企業(yè)施工活動的經(jīng)濟(jì)性。目的本錢管理形式可以有效降低施工企業(yè)的施工本錢，其主要原因是：首先，目的本錢管理可以幫助施工企業(yè)確立自己的本錢目的，根據(jù)本錢目的，施工企業(yè)可以靈敏合理地組建自己的本錢管理小組，明確小組成員之間的管理職能和責(zé)任，構(gòu)建有效的管理制度和執(zhí)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)施工活動中本錢管理的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。其次，目的本錢管理可以培養(yǎng)施工企業(yè)的本錢前饋控制理念，即從本錢發(fā)生的源頭來有效控制本錢問題，杜絕出現(xiàn)本錢超支問題，確保施工本錢支出的可控化和經(jīng)濟(jì)化。最后，目的本錢管理幫助施工企業(yè)明確自身的優(yōu)勢和優(yōu)勢。施工企業(yè)是執(zhí)行目的本錢管理的過程中，必然要大量搜集、整理企業(yè)內(nèi)部和外部的各種相

3、關(guān)資料，這顯然可以讓企業(yè)明確認(rèn)識到自己的優(yōu)勢和缺乏，進(jìn)而尋求最有利于企業(yè)開展的本錢管理方法，降低企業(yè)的本錢壓力。第二，促進(jìn)施工企業(yè)加快完善本錢管理系統(tǒng)的步伐。我國的施工單位需要已經(jīng)開場重視本錢管理問題，但是由于開展較晚，許多本錢管理問題還沒有形成統(tǒng)一的管理體系，仍然需要進(jìn)一步的完善和優(yōu)化才可以真正發(fā)揮本錢管理的重要作用。目的本錢管理將本錢作為整個管理活動的核心環(huán)節(jié)，并以此為根底來調(diào)節(jié)施工企業(yè)施工本錢管理當(dāng)中涉及的各個要素，既要讓它們互相協(xié)調(diào)保持良好的溝通和協(xié)作狀態(tài)，又要讓它們形成合理有效的制約關(guān)系，將本錢控制作為促使企業(yè)贏得競爭力的一個重要元素。第三，對施工技術(shù)和施工工藝的進(jìn)步和開展作用顯著。

4、目的本錢管理需要施工企業(yè)在充分利用當(dāng)前的一切現(xiàn)有條件和現(xiàn)有資源來實(shí)現(xiàn)有效控制本錢的目的。所以，施工企業(yè)為了獲得更低的施工本錢、更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然要通過施工技術(shù)和施工工藝的進(jìn)步和開展來實(shí)現(xiàn)。而且諸多的施工理論證明，先進(jìn)的技術(shù)和工藝可以為施工企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)利益，目的本錢管理恰恰為技術(shù)和工藝的更新提供了動力。第四，強(qiáng)化施工人員的本錢節(jié)約意識。對于一線的施工人員而言，本錢控制意識還是普遍非常薄弱的，而將目的本錢管理運(yùn)用于施工本錢管理當(dāng)中，通過目的本錢的層層分解、層層執(zhí)行，讓每一個施工小組乃至每一個施工人員的目的本錢責(zé)任詳細(xì)化、確定化，有利于在整個施工隊(duì)伍當(dāng)中落實(shí)本錢節(jié)約意識；另外，因?yàn)槟康谋惧X管

5、理往往將工程的經(jīng)濟(jì)效益和施工人員的自身經(jīng)濟(jì)利益嚴(yán)密結(jié)合起來，有利于刺激施工人員的施工本錢管理積極性。3.目的本錢管理在施工本錢管理中的運(yùn)用建議我國施工企業(yè)進(jìn)展目的本錢管理的大體流程是：參與投標(biāo)并中標(biāo)獲得工程工程的施工設(shè)計(jì)圖紙按照企業(yè)的自身特點(diǎn)來確定目的本錢，獲得根本的總目的本錢中標(biāo)價格減去應(yīng)上繳費(fèi)用、預(yù)期利潤等核算施工過程中實(shí)際使用的各種資源和設(shè)備的相關(guān)費(fèi)用，并將該費(fèi)用與目的本錢進(jìn)展比照分析找出核算本錢和目的本錢之間的差異以及本錢超支原因采用具有針對性的解決措施實(shí)現(xiàn)控制本錢的目的。通過對上面流程的大體描繪我們知道，目的本錢管理在施工本錢管理中的應(yīng)用貫穿了施工本錢管理的6個階段。在工程施行之初，

6、施工單位首先對施工本錢有個大概的預(yù)測，形成了預(yù)控本錢；而在本錢方案階段，根據(jù)施工圖預(yù)算等資料，以及預(yù)控本錢的限制和目的本錢管理的原那么，有關(guān)部門做出關(guān)于工程施工本錢的本錢方案，從而得到目的本錢，作為今后本錢管理工作的根據(jù)；在詳細(xì)的本錢控制過程中，始終根據(jù)設(shè)定的目的本錢，選定適宜的施工技術(shù)與方法等，以實(shí)現(xiàn)目的為準(zhǔn)，采用各種控制手段，保證目的本錢的實(shí)現(xiàn)；本錢的核算過程在過去只是實(shí)現(xiàn)了記錄和計(jì)算的功能，在目的本錢管理中，要求本錢核算過程不僅可以反映出本錢的實(shí)際發(fā)生情況，更應(yīng)該將所設(shè)定的目的本錢在一定時期的分解目的與實(shí)際發(fā)生情況表示出來，供本錢控制使用；本錢分析作為本錢管理工作的重要組成環(huán)節(jié)，對本錢降

7、低起到極其重要的作用，它的分析結(jié)果和分析方法對本錢情況的改善有著舉足輕重的影響，在使用目的本錢管理方法進(jìn)展施工本錢管理中，本錢分析階段的工作主要是將本錢核算階段得到的詳細(xì)數(shù)據(jù)資料與預(yù)測、方案階段設(shè)定的本錢目的進(jìn)展比擬分析，提醒本錢節(jié)約和超支的情況，并給管理者提供產(chǎn)生的原因，為進(jìn)入下一個循環(huán)奠定基矗這樣，在本錢管理的每一個階段，目的本錢始終都在起著指揮和監(jiān)視的作用，充分發(fā)揮了其作用。需要明確指出的是，目的管理的思想就是要將企業(yè)的總目的進(jìn)展詳細(xì)化，層層分解、落實(shí)，有利于管理。所以一旦確定了本錢目的，下一步就是按時間或按部門等將目的本錢分解到工程體、部門、分包單位、班組、崗位等各層次上，形本錢錢目的

8、體系。其根本分解方法是自上而下、由粗到細(xì)，將工程施工本錢按費(fèi)用工程類別和時間依次分解、歸類，形成自上而下，由粗到細(xì)的層層保證、互相聯(lián)絡(luò)的分解構(gòu)造。4.完畢語當(dāng)前的施工企業(yè)假如想要在日益劇烈的市場競爭當(dāng)中獲得比擬優(yōu)勢，那么必需要具備兩個必需的條件，其一是工程產(chǎn)品的本錢優(yōu)勢，其二是工程產(chǎn)品的差異化。但是目前的市場形勢如越來越短的工程產(chǎn)品生命周期、開展迅速的技術(shù)和工藝等使得施工企業(yè)很難利用工程產(chǎn)品的差異化來獲得市場競爭的比擬優(yōu)勢，所以利用工程產(chǎn)品的本錢優(yōu)勢來讓施工企業(yè)在劇烈的市場競爭當(dāng)中處于有利于的地位便顯得日益迫切。但是傳統(tǒng)的施工本錢管理形式不適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，基于目的本錢管理的施工本錢管理形式那么可以幫助施工企業(yè)解決目前的本錢管理瓶頸問