龍林管理手冊(cè)組織篇

1、常州龍林房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理手冊(cè)Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一部分 組織系系統(tǒng)第一節(jié)、常常州龍林林房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖一個(gè)上級(jí)原原則責(zé)權(quán)一致的的原則既無(wú)重疊，又又無(wú)空白白的原則則董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)辦 總經(jīng)辦高管層企業(yè)管理中心營(yíng)銷策劃中心工程管理中心 企業(yè)管理中心營(yíng)銷策劃中心工程管理中心銷售部策劃部財(cái)務(wù)部預(yù)決算部設(shè)計(jì)部工程部總工室裝修部項(xiàng)目拓展部人事行政部培訓(xùn)部物業(yè)管理部公關(guān)部銷售部策劃部財(cái)務(wù)部預(yù)決算部設(shè)計(jì)部工程部總工室裝修部項(xiàng)目拓展部人事行政部培訓(xùn)部物業(yè)管理部公關(guān)部部

2、門層第二節(jié)、常常州龍林林房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)有有限公司司各部門門職能說(shuō)說(shuō)明書（草草案）NO：YRR-2-0022一、高管層層職能：（一）董事事會(huì)職能能執(zhí)行總公司司的訣議議。2、決定公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃和投資資方案。3、審訂公公司的年年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方方案、決決算方案案。4、審訂公公司的利利潤(rùn)分配配方案和和彌補(bǔ)虧虧損方案案。5、審訂公公司增加加或者減減少注冊(cè)冊(cè)資本的的方案以以及發(fā)行行公司債債券的方方案。6、擬訂公公司合并并、分立立、解散散清算的的方案。7、聘任或或解聘項(xiàng)項(xiàng)目公司司總經(jīng)理理，根據(jù)據(jù)總經(jīng)理理的提名名，聘任任或者解解聘項(xiàng)目目公司副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人，決定定其報(bào)酬酬事項(xiàng)。8、審定公公司的基

3、基本管理理制度。9、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)監(jiān)督管理理（二）總經(jīng)經(jīng)辦職能能擬訂項(xiàng)目公公司的總總體發(fā)展展規(guī)劃及及其實(shí)施施方案、項(xiàng)項(xiàng)目的基基本建設(shè)設(shè)計(jì)劃及及執(zhí)行工工作(政政策)。負(fù)責(zé)總體發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃及實(shí)施施、管理理向董事會(huì)提提出經(jīng)營(yíng)營(yíng)預(yù)算和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的預(yù)算算利利潤(rùn)潤(rùn)指標(biāo)。保證項(xiàng)目公公司能提提供符合合標(biāo)準(zhǔn)的的服務(wù)收集客戶的的反映，研研究市場(chǎng)場(chǎng)的需求求，不斷斷調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方向，項(xiàng)項(xiàng)目公司司不斷得得到發(fā)展展塑造本本項(xiàng)目公公司形象象。決定廣告基基調(diào)，指指導(dǎo)廣告告戰(zhàn)略。代表本項(xiàng)目目公司對(duì)對(duì)外開展展公關(guān)活活動(dòng)。9、按既定定模式管管理公司司。10

4、、建立立和完善善公司的的工作程程序和規(guī)規(guī)章制度度。11、向董董事會(huì)提提出組織織系統(tǒng)表表，人員員編制和和工資總總額計(jì)劃劃。12、決定定本項(xiàng)目目公司主主管層（含含主管層層）以上上人員的的任免職職獎(jiǎng)懲13、向董董事會(huì)提提出營(yíng)業(yè)業(yè)狀況和和財(cái)務(wù)狀狀況報(bào)告告，接受受質(zhì)詢，將將決議事事出有因因項(xiàng)轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)所屬人人員，并并執(zhí)行該該項(xiàng)決議議。14、審核核人事行行政部所所制定的的各項(xiàng)人人事制度度，包括括員工手手冊(cè)、公公司CII形象、規(guī)規(guī)章制度度、福利利薪金、各各崗位責(zé)責(zé)任制等等的審訂訂。15、負(fù)責(zé)責(zé)督導(dǎo)行行政部、財(cái)財(cái)務(wù)部的的各項(xiàng)工工作和事事務(wù)。16、親臨臨現(xiàn)場(chǎng)處處理本項(xiàng)項(xiàng)目公司司緊急事事件，確確保企業(yè)業(yè)正常運(yùn)運(yùn)作。1

5、7、支持持協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，仲仲裁及防防止各部部門之間間的沖突突。18、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并消除除公司的的安全隱隱患，為為大規(guī)模模的改造造向董事事會(huì)提出出預(yù)算外外開支汁汁劃。19、保證證員工和和客人在在公司內(nèi)內(nèi)的安全全。20、抓好好企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)。（三）營(yíng)銷銷策劃中中心職能能對(duì)總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司有有關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，制制訂年度度、季度度、月度度推廣方方案，呈呈報(bào)總經(jīng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)根據(jù)銷銷售部各各時(shí)期的的租售計(jì)計(jì)劃，制制訂相應(yīng)應(yīng)的推廣廣策劃方方案，配配合銷售售部招商商工作的的開展。根據(jù)公司有有關(guān)推廣廣工作的的要求，實(shí)實(shí)施各項(xiàng)項(xiàng)推廣方方案及措措施。深入了解項(xiàng)項(xiàng)目的經(jīng)經(jīng)營(yíng)特色色和經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況，定定期收集集房地產(chǎn)產(chǎn)信

6、息，不不斷推出出各種促促銷手段段和措施施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目外外部公共共場(chǎng)地公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)的組織織、策劃劃、實(shí)施施工作。7、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目的服服務(wù)管理理工作，制制訂相關(guān)關(guān)服務(wù)措措施及相相應(yīng)的管管理制度度。（四）工程程管理中中心職能能向總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)。參與工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資策劃、項(xiàng)項(xiàng)目可行行性研究究工作，聯(lián)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、單體體工程各各專業(yè)施施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)并并審核，參參與工程程預(yù)結(jié)算算書編制制，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工管理理到竣工工驗(yàn)收全全過(guò)程操操作。根據(jù)公司各各項(xiàng)目建建設(shè)的實(shí)實(shí)際情況況，編制制并實(shí)施施完成工工程計(jì)劃劃，按時(shí)時(shí)上報(bào)工工作情況況，及時(shí)時(shí)跟進(jìn)落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)計(jì)劃及資資金計(jì)劃劃。參與工程施施

7、工招、投投標(biāo)工作作，編寫寫工程施施工合同同，并進(jìn)進(jìn)行審批批、簽訂訂。加強(qiáng)質(zhì)量控控制，保保證工程程施工按按有關(guān)規(guī)規(guī)定要求求進(jìn)行。協(xié)調(diào)好各部部門及外外單位的的關(guān)系，使使工程順順利進(jìn)行行。（五）企業(yè)業(yè)管理中中心職能能向總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)。協(xié)助總經(jīng)辦辦管理開開發(fā)部、人人事行政政部、財(cái)財(cái)務(wù)部、物物業(yè)管理理部的具具體工作作和事務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)綜合經(jīng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)發(fā)管理以以及規(guī)劃劃、協(xié)調(diào)調(diào)、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督督。負(fù)責(zé)資金計(jì)計(jì)劃、資資金調(diào)度度和控制制管理。二、部門層層職能（一）銷售售部職能能向營(yíng)銷策劃劃中心負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司商商業(yè)物業(yè)業(yè)、物業(yè)業(yè)內(nèi)公共共場(chǎng)地、廣廣告牌等等的招商商、租售售工作。協(xié)同策劃部部掌握市市場(chǎng)行情情，制定定并執(zhí)行行

8、相應(yīng)的的招商計(jì)計(jì)劃、策策略。挖掘新的客客戶來(lái)源源，跟蹤蹤潛在客客戶，并并對(duì)客戶戶資料進(jìn)進(jìn)行整理理歸檔。與新舊客戶戶保持良良好關(guān)系系，協(xié)助助客戶解解決在招招商、租租售過(guò)程程中的問(wèn)問(wèn)題。負(fù)責(zé)辦理招招商、租租售中的的各項(xiàng)手手續(xù)，做做好售后后服務(wù)工工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部部收取客客戶需繳繳交的各各項(xiàng)費(fèi)用用。配合其他部部門做好好客戶服服務(wù)工作作。（二）策劃劃部職能能向營(yíng)銷策劃劃中心負(fù)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定房地產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)項(xiàng)推廣策策劃方案案。負(fù)責(zé)房地產(chǎn)產(chǎn)廣告的的制作及及實(shí)際操操作。負(fù)責(zé)根據(jù)物物業(yè)的特特點(diǎn)組織織策劃各各項(xiàng)公關(guān)關(guān)宣傳活活動(dòng)，并并負(fù)責(zé)其其實(shí)施工工作。協(xié)同銷售部部進(jìn)行物物業(yè)招商商、租售售工作。（

9、三）設(shè)計(jì)計(jì)部職能能向工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)。參與項(xiàng)目的的投資分分析、建建筑策劃劃等項(xiàng)目目開發(fā)的的前期規(guī)規(guī)劃工作作。對(duì)外外來(lái)方案案圖紙，組組織本部部門和相相關(guān)部門門討論、論論證、上上報(bào)和實(shí)實(shí)施。參與做好各各項(xiàng)從規(guī)規(guī)劃方案案至施工工圖紙過(guò)過(guò)程中的的建筑成成本控制制、估測(cè)測(cè)工作。負(fù)責(zé)樓宇室室內(nèi)、外外主要建建筑材料料的規(guī)格格、品牌牌等的選選用、確確定工作作。密切切與預(yù)算算造價(jià)部部配合。收集房地產(chǎn)產(chǎn)、樓宇宇的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研成成果，銷銷售策劃劃等部門門反饋資資料，做做好與相相應(yīng)部門門的交流流工作。組織本部門門人員承承擔(dān)一個(gè)個(gè)土建設(shè)設(shè)計(jì)室的的完整圖圖紙生產(chǎn)產(chǎn)工作。做做好與總總工室的的工作配配合和設(shè)設(shè)計(jì)掛靠靠單位的

10、的銜接工工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)室室對(duì)工地地的服務(wù)務(wù)、跟蹤蹤工作，參參與圖紙紙會(huì)審工工作。與設(shè)計(jì)合作作公司的的交流、配配合工作作。完成其他工工作。（四）工程程部職能能向工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)制定各各階段的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃及及資金需需求計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司的決議議，嚴(yán)格格工程預(yù)預(yù)、決算算的審批批手續(xù)，合合理使用用財(cái)力、物物力，發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。協(xié)助公司進(jìn)進(jìn)行招、投投標(biāo)及選選擇施工工隊(duì)伍的的具體工工作。進(jìn)行施工階階段的進(jìn)進(jìn)度控制制，審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，監(jiān)督督進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，完完成工期期目標(biāo)。負(fù)責(zé)管理施施工隊(duì)伍伍，并協(xié)協(xié)調(diào)好對(duì)對(duì)內(nèi)對(duì)外外的關(guān)系系。做好材料、設(shè)設(shè)備、人人員的管管

11、理工作作。整理有關(guān)資資料、圖圖紙，做做好歸檔檔工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量檢查查及工程程驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收收工作，及及時(shí)解決決施工中中的各種種問(wèn)題。（五）總工工室職能能向工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)處理和和解決各各項(xiàng)工程程技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。參與工程項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)方案案的討論論和審核核工作。參與工程建建設(shè)成本本的分析析和控制制工作。參與工程的的建筑材材料的選選用及材材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的驗(yàn)收收工作。參與工程招招、投標(biāo)標(biāo)及工程程隊(duì)伍的的選擇工工作。主持工程圖圖紙的會(huì)會(huì)審工作作及工程程的驗(yàn)收收工作。審批各工程程項(xiàng)目施施工、組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案。收編并保管管工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全部技術(shù)術(shù)檔案。（六）裝修修部職能能向工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)

12、責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的外外裝修及及內(nèi)裝修修的施工工計(jì)劃、資資金計(jì)劃劃的制定定并組織織實(shí)施。參與工程招招、投標(biāo)標(biāo)工作，協(xié)協(xié)助總工工室對(duì)工工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控。主持工程圖圖紙的會(huì)會(huì)審工作作及工程程的驗(yàn)收收工作。審批各工程程項(xiàng)目施施工、組組織設(shè)計(jì)計(jì)方案。解決裝修工工程中的的各項(xiàng)工工程技術(shù)術(shù)問(wèn)題.收編并保管管工程項(xiàng)項(xiàng)目的全全部技術(shù)術(shù)檔案。（七）預(yù)決決算部職職能向工程管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工程預(yù)預(yù)結(jié)算書書的編制制工作。參與工程施施工合同同的編寫寫工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部部審議工工程付款款情況。參與工程驗(yàn)驗(yàn)收，并并對(duì)工程程適時(shí)進(jìn)進(jìn)行預(yù)決決算工作作。（八）項(xiàng)目目拓展部部職能各綜合管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的開發(fā)。負(fù)責(zé)

13、對(duì)公司司項(xiàng)目的的立項(xiàng)、申申報(bào)。負(fù)責(zé)土地的的規(guī)劃、征征用開發(fā)發(fā)和管理理。負(fù)責(zé)辦理土土地證、房房地產(chǎn)證證、銷售售證等各各類證件件。協(xié)助做好前前期工程程的服務(wù)務(wù)工作。協(xié)助辦理企企業(yè)注冊(cè)冊(cè)等各項(xiàng)項(xiàng)審批工工作。協(xié)調(diào)好與相相關(guān)政府府部門的的關(guān)系（九）人事事行政部部職能向綜合管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)。編寫制定公公司人事事行政管管理制度度。3、組織統(tǒng)統(tǒng)籌公司司人力資資源開發(fā)發(fā)及聘用用工作。4、組織統(tǒng)統(tǒng)籌并管管理、監(jiān)監(jiān)督公司司行政管管理運(yùn)作作。5、協(xié)調(diào)并并支持、配配合公司司各部對(duì)對(duì)人力計(jì)計(jì)劃、行行政開支支的管理理工作。6、協(xié)調(diào)配配合公司司各部對(duì)對(duì)人事、行行政方面面工作的的支持。7、組織、統(tǒng)統(tǒng)籌配合合公司各各部對(duì)員員工進(jìn)

14、行行培訓(xùn)及及考核工工作。8、組織統(tǒng)統(tǒng)籌策劃劃企業(yè)文文化活動(dòng)動(dòng)，增強(qiáng)強(qiáng)公司凝凝聚力，員員工歸宿宿感。9、依時(shí)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)向公司司呈報(bào)各各項(xiàng)人事事、行政政工作月月、季、年年報(bào)表給給公司決決策參考考。10、制訂訂公司辦辦公費(fèi)用用總開支支的計(jì)劃劃，并加加以調(diào)控控。11、配合合支持公公司對(duì)外外人事、行行政事務(wù)務(wù)工作。12、做好好員工到到任、離離職的交交接工作作，保證證各個(gè)崗崗位的工工作銜接接正常。13、公司司的各種種規(guī)章制制度的落落實(shí)和執(zhí)執(zhí)行。14、整理理建立公公司的檔檔案，統(tǒng)統(tǒng)一公司司的公文文格式15、對(duì)外外協(xié)調(diào)好好政府勞勞動(dòng)管理理部門的的關(guān)系。16、負(fù)責(zé)責(zé)日常的的接待工工作。（十）培訓(xùn)訓(xùn)部職能能據(jù)公

15、司戰(zhàn)略略發(fā)展制制訂公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)費(fèi)用用、培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)工工作。訂公司培訓(xùn)訓(xùn)制度及及建立完完善的培培訓(xùn)體系系協(xié)助各部門門，制訂訂實(shí)施監(jiān)監(jiān)督各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。組織統(tǒng)籌監(jiān)監(jiān)督公司司各部對(duì)對(duì)員工的的培訓(xùn)及及考評(píng)工工作。組織安排對(duì)對(duì)新員工工進(jìn)行職職前培訓(xùn)訓(xùn)。組織管理、業(yè)業(yè)務(wù)短訓(xùn)訓(xùn)班、研研討班、講講座等培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)。合理安排培培訓(xùn)人員員，檢查查培訓(xùn)質(zhì)質(zhì)量，組組織人員員考核。組織編寫、翻翻譯、審審核培訓(xùn)訓(xùn)教材及及資料。教學(xué)儀器設(shè)設(shè)備的保保養(yǎng)、維維修及購(gòu)購(gòu)置。10、管理理和控制制外派學(xué)學(xué)習(xí)的員員工，審審核員工工申請(qǐng)報(bào)報(bào)銷業(yè)余余學(xué)習(xí)的的學(xué)費(fèi)。11、負(fù)責(zé)責(zé)公司企企業(yè)文化化建設(shè)的的策劃、安安排組織織

16、實(shí)施工工作。（十一）公公關(guān)部職職能責(zé)樹立公司司良好的的形象。責(zé)公司對(duì)外外有關(guān)單單位、政政府職能能部門的的聯(lián)系、溝溝通工作作。參與公司重重大新聞聞發(fā)布會(huì)會(huì)組織籌籌備工作作。接待待重要賓賓客的來(lái)來(lái)訪。接待重要業(yè)業(yè)務(wù)單位位來(lái)訪。經(jīng)常調(diào)查研研究、收收集整理理有關(guān)資資料，了了解國(guó)內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展情況況。負(fù)責(zé)辦理公公司所需需的各種種政府批批文。（十二）財(cái)財(cái)務(wù)部職職能向綜合管理理中心負(fù)負(fù)責(zé)。遵守財(cái)務(wù)紀(jì)紀(jì)律，建建立和健健全各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度。3、抓好各各項(xiàng)應(yīng)收收款項(xiàng)的的核算的的工作，督督促經(jīng)辦辦部門限限期清理理。4、負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同及維護(hù)護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行議及審審定5、按有關(guān)

17、關(guān)合同的的要求，做做好各類類工程款款項(xiàng)的撥撥付、結(jié)結(jié)清工作作6、執(zhí)行審審批制度度，按規(guī)規(guī)定的開開支范圍圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核報(bào)一一切費(fèi)用用，負(fù)責(zé)責(zé)發(fā)放員員工工資資、獎(jiǎng)金金。7、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)金金管理制制度和支支票的使使用規(guī)定定，做好好收費(fèi)發(fā)發(fā)票的購(gòu)購(gòu)買、保保管、使使用及回回收。8、編制記記帳憑證證。及時(shí)時(shí)編制各各類報(bào)表表，妥善善管理會(huì)會(huì)計(jì)帳冊(cè)冊(cè)檔案擬定各項(xiàng)財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，提供供財(cái)務(wù)分分析報(bào)告告呈總經(jīng)經(jīng)辦。（十三）物物業(yè)管理理部職能能向總經(jīng)辦負(fù)負(fù)責(zé)。起草、制訂訂有關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目公司司物業(yè)發(fā)發(fā)展的各各項(xiàng)策劃劃方案，呈呈報(bào)主管管副總經(jīng)經(jīng)理。協(xié)助制定有有關(guān)公司司的物業(yè)業(yè)管理發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)對(duì)本項(xiàng)目目公司所所有物業(yè)

18、業(yè)維護(hù)保保養(yǎng)項(xiàng)目目可行性性研究工工作。協(xié)調(diào)所屬各各部門的的工作關(guān)關(guān)系以及及與政府府相關(guān)職職能部門門的公共共關(guān)系。協(xié)助主管副副總經(jīng)理理審核本本項(xiàng)目公公司物業(yè)業(yè)的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)算案。協(xié)助主管副副總經(jīng)理理適時(shí)主主持例會(huì)會(huì)及對(duì)外外接待事事宜。協(xié)助主管副副總經(jīng)理理做好年年度、季季度、月月度物業(yè)業(yè)維護(hù)保保養(yǎng)報(bào)表表及費(fèi)用用支出預(yù)預(yù)算的審審核與控控制。協(xié)助主管總總經(jīng)理處處理各種種突發(fā)及及投訴事事件。崗位圖（見下頁(yè)）董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)總經(jīng)理總經(jīng)理 高管層營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理營(yíng)銷策劃副總經(jīng)理企業(yè)管理副總經(jīng)理工程管理副總經(jīng)理 銷售部經(jīng)理策劃部經(jīng)理工程部經(jīng)理總工程師預(yù)決算部經(jīng)理物管部經(jīng)理

19、財(cái)務(wù)部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理銷售部經(jīng)理策劃部經(jīng)理工程部經(jīng)理總工程師預(yù)決算部經(jīng)理物管部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理公關(guān)部經(jīng)理人事行政經(jīng)理項(xiàng)目拓展部經(jīng)理裝修部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理部門層 策劃助理施工主管預(yù)決算員開發(fā)助理人事助理行政秘書車隊(duì)長(zhǎng)總經(jīng)理秘書會(huì)計(jì)售后服務(wù)主任銷售主任安檢工程師質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計(jì)師策劃助理施工主管預(yù)決算員開發(fā)助理人事助理行政秘書車隊(duì)長(zhǎng)總經(jīng)理秘書會(huì)計(jì)售后服務(wù)主任銷售主任安檢工程師質(zhì)檢工程師施工主管設(shè)計(jì)師主管層司機(jī)文員接待員文員文員出司機(jī)文員接待員文員文員出納文案售樓員員工層層 四、雄森時(shí)時(shí)代房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)有限公公司崗位位說(shuō)明書書匯編 崗崗位是組組成公司司管

20、理的的每一塊塊磚或每每一個(gè)部部件，管管理樹上上的每個(gè)個(gè)空格都都表示職職務(wù)名稱稱，針對(duì)對(duì)每一個(gè)個(gè)崗位都都必須有有一份崗崗位描述述。（一） 崗崗位描述述總經(jīng)理職務(wù)名稱：總經(jīng)理理直接上級(jí)：董事長(zhǎng)長(zhǎng)直接下屬：營(yíng)銷策策劃中心心副總經(jīng)經(jīng)理，工工程管理理中心副副總經(jīng)理理，綜合合管理中中心 副總經(jīng)理、總總經(jīng)理秘秘書4、本職工工作：組組織、實(shí)實(shí)施、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)公司司的正常常運(yùn)作，使使公司獲獲得經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和社會(huì)效效益。5、總經(jīng)理理對(duì)董事事長(zhǎng)負(fù)責(zé)責(zé)，行使使下列職職權(quán)： 主持公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理工作作，組織織實(shí)施董董事會(huì)決決議； 組織實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和投資方方案； 審訂公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置方方案；

21、審訂公司司的基本本管理制制度； 制定公司司的具體體規(guī)章； 提請(qǐng)或者者解聘公公司副總總經(jīng)理； 公司章程程和董事事會(huì)授予予的其它它職權(quán)； 總經(jīng)理列列席董事事會(huì)會(huì)議議。（二） 崗崗位描述述營(yíng)銷策劃中中心副總總經(jīng)理職務(wù)名稱：營(yíng)銷策策劃中心心副總經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下屬：策劃部部經(jīng)理，銷銷售部經(jīng)經(jīng)理本職工作：主持營(yíng)營(yíng)銷策劃劃中心全全面工作作。直接責(zé)任：草擬公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本本中心的的年、季季、月度度工作計(jì)計(jì)劃、租租售計(jì)劃劃，行政政費(fèi)用、租租售費(fèi)用用計(jì)劃。根據(jù)以上計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)制定相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，在確確保完成成計(jì)劃指指標(biāo)同時(shí)時(shí)，能有有效地節(jié)節(jié)

22、省費(fèi)用用。負(fù)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理對(duì)對(duì)公司所所有工程程項(xiàng)目投投資策劃劃，項(xiàng)目目可行性性研究工工作。主持、組織織策劃工工作，擬擬定招商商、招租租及租售售方案，確確保完成成租售指指標(biāo)。統(tǒng)籌或主持持本中心心主管級(jí)級(jí)以上的的人事招招聘、培培訓(xùn)及考考核等工工作，提提名本中中心主管管級(jí)以上上人員的的聘任、辭辭退、升升職，經(jīng)經(jīng)綜合管管理副總總審核，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司及及本中心心的信息息資料檔檔案管理理督導(dǎo)工工作，保保證重要要文件、資資料的保保密不外外泄。負(fù)責(zé)抓好公公司員工工的思想想動(dòng)態(tài)、精精神文明明、道德德教育及及職業(yè)操操守工作作，穩(wěn)定定和提高高本中心心員工隊(duì)隊(duì)伍素質(zhì)質(zhì)等企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)工作作。積極完成上上

23、級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的各項(xiàng)工工作。（三） 崗崗位描述述工程管理中中心副總總經(jīng)理職務(wù)名稱：工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下屬：設(shè)計(jì)部部經(jīng)理、工工程部經(jīng)經(jīng)理，總總工程師師、裝修修部經(jīng)理理、預(yù)決決算部經(jīng)經(jīng)理本職工作：主持工工程管理理中心全全面工作作直接責(zé)任：負(fù)責(zé)參與工工程從投投資策劃劃、項(xiàng)目目可行性性研究工工作，聯(lián)聯(lián)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)單位對(duì)對(duì)總體規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、單體體工程各各專業(yè)施施工圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)并并審核，參參與工程程預(yù)結(jié)算算書編制制，負(fù)責(zé)責(zé)工程施施工管理理到工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收全過(guò)過(guò)程操作作。編制并實(shí)施施完成工工程管理理中心的的月、季季、年度度工作計(jì)計(jì)劃，按按時(shí)上報(bào)報(bào)月度工工作計(jì)劃劃、資金金計(jì)劃和和工作

24、總總結(jié)，及及時(shí)編制制、上報(bào)報(bào)、跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)生生產(chǎn)、辦辦公用品品計(jì)劃、材材料采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃，根根據(jù)工程程預(yù)結(jié)算算書填制制工程請(qǐng)請(qǐng)款表等等事項(xiàng)。參與工程施施工招、投投標(biāo)工作作，審議議工程施施工合同同經(jīng)財(cái)務(wù)務(wù)部和專專業(yè)律師師審議后后呈報(bào)總總經(jīng)理審審批。提名本中心心主管級(jí)級(jí)以上人人員的招招聘及不不稱職員員工的解解聘工作作，經(jīng)人人事行政政部考核核，綜合合管理副副總審核核，報(bào)總總經(jīng)理審審批。與政府職能能部門搞搞好關(guān)系系，力保保工程建建設(shè)順利利進(jìn)展。主持做好已已交付客客戶使用用的樓宇宇的工程程回訪信信息反饋饋工作及及保修期期內(nèi)的工工程質(zhì)量量維修跟跟進(jìn)工作作。做好策劃部部、租售售部、公公關(guān)部、物物業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理部部、

25、人事事行政部部的各項(xiàng)項(xiàng)橫向配配合工作作，完成成公司的的各項(xiàng)工工程及經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。完成公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的交交給的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性工作作。（四） 崗崗位描述述企業(yè)管理中中心副總總經(jīng)理職務(wù)名稱：企業(yè)管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)：總經(jīng)理理直接下屬：人事行行政部經(jīng)經(jīng)理、物物業(yè)部經(jīng)經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)企企業(yè)管理理中心全全面工作作。直接責(zé)任：草擬公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，上上報(bào)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本本中心的的年、季季、月度度工作計(jì)計(jì)劃、租租售計(jì)劃劃，行政政費(fèi)用、租租售費(fèi)用用計(jì)劃。根據(jù)以上計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)，負(fù)責(zé)責(zé)制定相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施方案案和措施施，在確確保完成成計(jì)劃指指標(biāo)同時(shí)時(shí)，能有有效地節(jié)節(jié)省費(fèi)用用。負(fù)責(zé)協(xié)助總總經(jīng)理對(duì)對(duì)

26、公司所所有工程程項(xiàng)目投投資策劃劃，項(xiàng)目目可行性性研究工工作。負(fù)責(zé)制定公公司各部部門工作作范圍及及各崗位位職責(zé)，負(fù)負(fù)責(zé)編制制公司各各項(xiàng)工作作的操作作程序、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、協(xié)調(diào)調(diào)、督導(dǎo)導(dǎo)各部門門工作的的順利開開展。主持、組織織策劃工工作，擬擬定租售售策劃方方案，確確保完成成租售指指標(biāo)。統(tǒng)統(tǒng)籌或主主持主管管級(jí)以上上的人事事招聘、培培訓(xùn)及考考核等工工作，提提名公司司及本中中心主管管級(jí)以上上人員的的聘任、辭辭退、升升職，報(bào)報(bào)總經(jīng)理理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)公司及及本中心心的信息息資料檔檔案管理理督導(dǎo)工工作，保保證重要要文件、資資料的保保密不外外泄。負(fù)責(zé)抓好公公司員工工的思想想動(dòng)態(tài)、精精神文明明、道德德教

27、育及及職業(yè)操操守工作作，穩(wěn)定定和提高高公司員員工隊(duì)伍伍素質(zhì)等等企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)工作。積極完成上上級(jí)臨時(shí)時(shí)交辦的的各項(xiàng)工工作。-（五） 崗位描描述策劃部經(jīng)理理職務(wù)名稱：策劃部部經(jīng)理直接上級(jí)：營(yíng)銷策策劃中心心副總經(jīng)經(jīng)理直接下屬：策劃助助理本職工作；策劃方方案的撰撰寫及實(shí)實(shí)施。直接責(zé)任：統(tǒng)籌組織本本部的策策劃工作作。負(fù)責(zé)有關(guān)市市場(chǎng)策劃劃方案的的撰寫、廣廣告方案案的撰寫寫與編制制，并有有效地組組織實(shí)施施與監(jiān)控控。搜集有關(guān)房房地產(chǎn)市市場(chǎng)信息息及資料料，建立立和逐步步完善信信息資料料庫(kù)的管管理，為為市場(chǎng)租租售提供供有利依依據(jù)。為公司提供供市場(chǎng)及及租售策策劃方案案，并協(xié)協(xié)助實(shí)施施與監(jiān)控控。提供廣告策策劃方面

28、面的報(bào)價(jià)價(jià)，以及及材料、市市場(chǎng)動(dòng)態(tài)態(tài)的資料料，并分分類整理理存檔管管理。編制市場(chǎng)推推廣費(fèi)用用的計(jì)劃劃，并加加以監(jiān)控控與及時(shí)時(shí)呈報(bào)。負(fù)責(zé)展銷會(huì)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氣氛布置置的方案案，組織織實(shí)施并并確保租租售計(jì)劃劃的完成成。協(xié)助人事行行政部做做好本部部門人員員招聘、考考核、培培訓(xùn)工作作。積極配合公公司各部部門運(yùn)作作管理及及協(xié)調(diào)工工作。組織完成本本公司的的CI、VVI策劃劃工作。積極完成上上司安排排的工作作。（六） 崗崗位描述述策劃助理職務(wù)名稱：策劃助助理直接上級(jí)：策劃部部經(jīng)理直接下屬：策劃文文案工作責(zé)任：負(fù)責(zé)有關(guān)市市場(chǎng)策劃劃方案、廣廣告策劃劃案的撰撰寫。負(fù)責(zé)監(jiān)督有有關(guān)租售售計(jì)劃的的實(shí)施和和總結(jié)分分析。搜集有關(guān)

29、鋪鋪位、寫寫字樓招招租、房房地產(chǎn)銷銷售市場(chǎng)場(chǎng)信息，并并分類整整理成檔檔。協(xié)助經(jīng)理制制定本部部門的月月、季、年年度的工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)分析。負(fù)責(zé)相關(guān)市市場(chǎng)推廣廣資金計(jì)計(jì)劃，監(jiān)監(jiān)督并作作總結(jié)分分析。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指指導(dǎo)策劃劃文案的的工作。完成經(jīng)理交交待的臨臨時(shí)任務(wù)務(wù)。（七） 崗崗位描述述策劃文案職務(wù)名稱：策劃文文案直接上級(jí)：策劃助助理本職工作：策劃文文案的撰撰寫。工作責(zé)任：協(xié)助策劃助助理撰寫寫相關(guān)市市場(chǎng)策劃劃、廣告告策劃方方案，并并有效地地組織實(shí)實(shí)施和監(jiān)監(jiān)督。負(fù)責(zé)搜集相相關(guān)廣告告的報(bào)價(jià)價(jià)及相關(guān)關(guān)材料、樣樣板的搜搜集及最最新市場(chǎng)場(chǎng)信息資資料，建建立相關(guān)關(guān)信息庫(kù)庫(kù)。協(xié)助經(jīng)理完完成本公公司CII、VII的

30、策劃劃工作。負(fù)責(zé)廣告費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃劃并組織織實(shí)施及及監(jiān)控。統(tǒng)籌組織相相關(guān)廣告告活動(dòng)并并監(jiān)控。完成經(jīng)理臨臨時(shí)安排排的其它它工作。（八） 崗崗位描述述銷售部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱：銷銷售部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級(jí)：營(yíng)營(yíng)銷策劃劃中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：銷銷售主任任，租后后服務(wù)主主任4、本職工工作：本本公司所所有物業(yè)業(yè)的銷售售工作5、直接責(zé)責(zé)任：負(fù)責(zé)本部門門人員的的崗位培培訓(xùn)，提提高銷售售人員的的營(yíng)銷技技巧。負(fù)責(zé)公司銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)，獲取取最新市市場(chǎng)銷售售信息，為為市場(chǎng)策策劃提供供可靠信信息和依依據(jù)。了解市場(chǎng)及及周邊鋪鋪位寫字字樓、住住宅信息息狀況，開開拓新的的租售策策略和租租售方案案。編制本部門門月、季季

31、、年度度租售計(jì)計(jì)劃和工工作總結(jié)結(jié)，確保保完成公公司下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，并并監(jiān)控本本部門的的銷售費(fèi)費(fèi)用。負(fù)責(zé)主動(dòng)尋尋求各部部門對(duì)銷銷售的配配合，并并將信息息反饋給給相關(guān)部部門。督促本部門門人員妥妥善做好好檔案資資料管理理。妥善處理客客戶投訴訴。配合相關(guān)部部門，協(xié)協(xié)調(diào)好與與客戶之之間的關(guān)關(guān)系。搜集和整理理客戶的的租售資資料，并并妥善分分類、保保管和存存檔，每每月編寫寫統(tǒng)計(jì)及及分析報(bào)報(bào)表，呈呈送有關(guān)關(guān)部門。協(xié)助辦理客客戶簽約約手續(xù)。協(xié)助人事行行政部做做好租售售部員工工聘任、考考核、培培訓(xùn)等工工作。協(xié)助財(cái)務(wù)部部做好應(yīng)應(yīng)收款工工作。協(xié)助公司其其他部門門的工作作。積極完成副副總經(jīng)理理臨時(shí)安安排的工工作。（

32、九） 崗崗位描述述銷售主任職務(wù)名稱：銷售主主任2、直接上上級(jí)：銷銷售部經(jīng)經(jīng)理3、直接下下屬：銷銷售員4、本職工工作：本本公司所所有物業(yè)業(yè)的銷售售工作5、直接責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理完完成本部部門銷售售業(yè)務(wù)及及管理工工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本本部門銷銷售資料料的登記記、保管管、整理理、存檔檔等管理理工作。負(fù)責(zé)召集部部門的銷銷售會(huì)議議及業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)工工作，可可在經(jīng)理理授權(quán)下下主持業(yè)業(yè)務(wù)會(huì)議議及 其它它重要工工作會(huì)議議。定期向部門門經(jīng)理遞遞交工作作計(jì)劃和和總結(jié)。協(xié)助經(jīng)理妥妥善處理理部門內(nèi)內(nèi)外的聯(lián)聯(lián)系與溝溝通工作作。積極完成上上司臨時(shí)時(shí)安排的的工作任任務(wù)。（十） 崗崗位描述述售后服務(wù)主主任1、職務(wù)名名稱：售售后服務(wù)務(wù)主任

33、直接上級(jí)：銷售部部經(jīng)理直接下屬：服務(wù)員員本職工作：售后服服務(wù)及銷銷售手續(xù)續(xù)的辦理理直接責(zé)任：負(fù)責(zé)部門售售后的后后勤事務(wù)務(wù)管理及及對(duì)部門門文員的的行政監(jiān)監(jiān)督工作作。負(fù)責(zé)客戶的的文書工工作、文文件收發(fā)發(fā)、登記記、歸檔檔、打印印、會(huì)議議記錄、通通知傳遞遞。負(fù)責(zé)部門物物品和示示范樣板板房物品品的登記記保管事事務(wù)。負(fù)責(zé)租后服服務(wù)跟進(jìn)進(jìn)落實(shí)工工作。負(fù)責(zé)辦理租租售簽約約手續(xù)。負(fù)責(zé)定期向向部門經(jīng)經(jīng)理遞交交租后工工作計(jì)劃劃和總結(jié)結(jié)。協(xié)助經(jīng)理處處理好與與有關(guān)部部門的溝溝通協(xié)作作工作。完成上司臨臨時(shí)安排排的工作作任務(wù)。（十一） 崗位描描述售樓員1、職務(wù)名名稱：售售樓員2、直接上上級(jí)：銷銷售主任任本職工作：協(xié)助主主任

34、做好好銷售工工作工作責(zé)任：主動(dòng)、自覺(jué)覺(jué)完成本本職租售售任務(wù)及及上級(jí)安安排的各各項(xiàng)工作作。協(xié)助主任整整理租售售資料的的統(tǒng)計(jì)和和分類管管理。協(xié)助市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，及及時(shí)上交交工作計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)。對(duì)客戶有禮禮有節(jié)，不不準(zhǔn)有超超越權(quán)限限的承諾諾。積極完成上上司臨時(shí)時(shí)安排的的工作。（十二） 崗位描描述售后服務(wù)員員1、職務(wù)名名稱：售售后服務(wù)務(wù)員2、直接上上級(jí)：售售后服務(wù)務(wù)主任本職工作：協(xié)助服服務(wù)主任任做好相相關(guān)工作作工作責(zé)任：協(xié)助租后主主任為客客戶服務(wù)務(wù)。協(xié)助辦理相相關(guān)的銷銷售手續(xù)續(xù)，并做做好檔案案管理工工作。負(fù)責(zé)與客戶戶溝通聯(lián)聯(lián)系，為為客戶解解決困難難。在與客戶聯(lián)聯(lián)系中，要要有禮有有節(jié)，不不違背公公司利益益，

35、又使使客戶滿滿意。協(xié)助經(jīng)理處處理投訴訴問(wèn)題的的落實(shí)、解解決。做好對(duì)外公公關(guān)工作作。（十三） 崗位描描述營(yíng)銷策劃中中心文員員職務(wù)名稱：營(yíng)銷策策劃中心心文員直接上級(jí)：營(yíng)銷策策劃副總總經(jīng)理本職工作： 負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室日常事事務(wù)工作責(zé)任： 打印各類文文稿件。對(duì)本部門所所、有文文件進(jìn)行行歸類整整理、立立檔、歸歸檔。每周各售樓樓處貸款款互帳情情況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)及情情況分析析。每月各售樓樓處貸款款情況的的審核、檢檢查、督督促。協(xié)助經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)服務(wù)務(wù)中心與與各售樓樓處的關(guān)關(guān)系。協(xié)助辦理相相關(guān)的銷銷售手續(xù)續(xù)，并做做好檔案案管理工工作。代理業(yè)務(wù)的的拓展及及情況分分析。經(jīng)理交代的的其他工工作。（十四） 崗位描描述設(shè)計(jì)部經(jīng)理理

36、職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)部部經(jīng)理直接上級(jí)：工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理直接下屬：設(shè)計(jì)師師本職工作：負(fù)責(zé)公公司總體體規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)工作作直接責(zé)任：向工程中心心副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)任任務(wù)。協(xié)助公司做做好工程程項(xiàng)目的的投資策策劃，可可行性分分析工作作，上報(bào)報(bào)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部門門審核、批批準(zhǔn)。做好已決定定開發(fā)工工程的總總體規(guī)劃劃設(shè)計(jì)工工作，提提供“五圖一一書”，進(jìn)行行設(shè)計(jì)報(bào)報(bào)建工作作；做好單體工工程的建建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水、電、裝裝修、園園林綠化化工程等等作業(yè)施施工工圖圖紙的設(shè)設(shè)計(jì)工作作，盡量量節(jié)約工工程投資資。保證證圖紙的的完整性性和經(jīng)濟(jì)濟(jì)性，保保證各專專業(yè)圖紙紙準(zhǔn)時(shí)提提供給施施工單位位，

37、不影影響施工工進(jìn)度。及時(shí)參加圖圖紙會(huì)審審工作。協(xié)助工程部部做好鋼鋼盤隱蔽蔽工程及及其他施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟進(jìn)服服務(wù)工作作。做好必要的的公關(guān)協(xié)協(xié)調(diào)工作作，做好好相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)部門門的配合合工作，力力保設(shè)計(jì)計(jì)工作順順利進(jìn)展展。做好營(yíng)銷策策劃部、售售樓部、人人事行政政部辦公公室、物物業(yè)管理理服務(wù)公公司的各各項(xiàng)橫向向配合工工作。參與本部的的人員的的招聘及及不稱職職人員的的辭退工工作。完成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排排的各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)工工作。（十五） 崗位描描述設(shè)計(jì)師職務(wù)名稱：設(shè)計(jì)師師直接上級(jí)：設(shè)計(jì)部部經(jīng)理本職工作：建筑及及平面設(shè)設(shè)計(jì)直接責(zé)任：根據(jù)公司要要求及意意圖，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理進(jìn)行總總體規(guī)劃劃等設(shè)計(jì)計(jì)工作。跟蹤各項(xiàng)設(shè)設(shè)計(jì)的修修改

38、、定定稿工作作。設(shè)計(jì)資料的的分類、管管理工作作。配合經(jīng)理搞搞好相關(guān)關(guān)規(guī)劃部部門及設(shè)設(shè)計(jì)院的的關(guān)系。積極協(xié)助配配合其他他部門的的相關(guān)工工作。（十六） 崗位描描述工程部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱：工工程部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級(jí)：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：施施工主管管4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)工程程部的工工作5、工作責(zé)責(zé)任：認(rèn)真貫徹公公司的各各項(xiàng)決議議，及時(shí)時(shí)完成公公司下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)。負(fù)責(zé)按時(shí)制制定出各各階段的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃和資資金需求求計(jì)劃，報(bào)報(bào)總工程程師、預(yù)預(yù)決算師師審核后后，呈送送工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)施施工隊(duì)伍伍的管理理，確保保按照?qǐng)D圖紙施工工，

39、施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和國(guó)國(guó)家的規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工。按照公司的的規(guī)定原原則，參參與進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)及選擇擇施工隊(duì)隊(duì)的具體體工作。負(fù)責(zé)及時(shí)編編制各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)預(yù)決算算師核準(zhǔn)準(zhǔn)以保證證資金計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)實(shí)施施。負(fù)責(zé)把安全全工作放放在一切切工作的的首位，避避免人身身及機(jī)械械安全事事故的發(fā)發(fā)生。負(fù)責(zé)定期組組織工程程質(zhì)量安安全的檢檢查活動(dòng)動(dòng)，及時(shí)時(shí)總結(jié)上上報(bào)。在征得工程程管理中中心副總總經(jīng)理同同意的原原則下，及及時(shí)處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各各種質(zhì)量量事故。認(rèn)真參加圖圖紙會(huì)審審工作，并并及時(shí)將將設(shè)計(jì)和和施工中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題以以書面形形式報(bào)總總工室，工工程管理理中心助助理總經(jīng)經(jīng)理處理理。負(fù)責(zé)隨時(shí)跟跟

40、進(jìn)施工工隊(duì)的進(jìn)進(jìn)度狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題須須及時(shí)解解決。判判斷確無(wú)無(wú)能力完完成施工工任務(wù)的的施工隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)時(shí)向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)解決決。負(fù)責(zé)及時(shí)組組織各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的隱蔽工工程驗(yàn)收收工作，并并確保資資料的真真實(shí)性和和完整性性。負(fù)責(zé)收集整整理各種種資料，并并接受質(zhì)質(zhì)監(jiān)小組組對(duì)資料料的審查查。及時(shí)完成公公司交辦辦的各種種臨時(shí)性性工作。（十七） 崗位描描述施工主管職務(wù)名稱：施工主主管直接上級(jí)：工程部部經(jīng)理本職工作：協(xié)助工工程部經(jīng)經(jīng)理做好好工程部部的工作作工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理認(rèn)認(rèn)真做好好開工前前的準(zhǔn)備備，指導(dǎo)導(dǎo)督促施施工隊(duì)編編制施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)及施施工進(jìn)度度計(jì)劃并并跟蹤落落實(shí)。負(fù)責(zé)認(rèn)真審審核工程程所需材

41、材料并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料要嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)認(rèn)真核核對(duì)建筑筑物的定定位、標(biāo)標(biāo)高和布布局等方方面是否否符合圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)和公司司合同要要求。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙紙變更、增增補(bǔ)工程程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證和記錄錄。負(fù)責(zé)作好分分部分項(xiàng)項(xiàng)的資料料整理，做做好檔案案統(tǒng)一歸歸檔管理理。負(fù)責(zé)審核各各專業(yè)（土土建、水水電、空空調(diào)、園園林綠化化）工程程預(yù)付款款，并呈呈報(bào)預(yù)決決算部復(fù)復(fù)核，核核實(shí)好已已完成的的工程量量。負(fù)責(zé)分部分分項(xiàng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的重大大質(zhì)量、安安全事故故，整理理原始資資料上報(bào)報(bào)主管部部門。負(fù)責(zé)整理各各項(xiàng)工程程（土建建、水電電、園林林綠化）的的竣

42、工資資料及交交接工作作。負(fù)責(zé)完成經(jīng)經(jīng)理交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作。（十八） 崗位描描述總工程師1、職務(wù)名名稱：總總工程師師2、直接上上級(jí)：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：質(zhì)質(zhì)檢工程程師、安安檢工程程師4、本職工工作：負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量、安安全管理理、技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和參與工工程預(yù)算算，并承承擔(dān)責(zé)任任。主持審核投投資項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)方案，審審定設(shè)計(jì)計(jì)單位的的所有圖圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)變更通通知。負(fù)責(zé)審核、控控制工程程項(xiàng)目建建設(shè)成本本。負(fù)責(zé)參與承承建單位位的選擇擇和招、投投標(biāo)工作作。主持審批權(quán)權(quán)承建單單位提出出的組織織設(shè)計(jì)、施施工技術(shù)術(shù)方案和和施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)參與審審查承建建單位提提出的材材料和

43、設(shè)設(shè)備清單單及規(guī)格格、質(zhì)量量。負(fù)責(zé)督促、檢檢查承建建單位嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖紙及技技術(shù)規(guī)程程施工，做做好安全全生產(chǎn)，確確保工程程質(zhì)量。負(fù)責(zé)處理質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故。負(fù)責(zé)驗(yàn)收各各工程項(xiàng)項(xiàng)目所使使用的材材料、構(gòu)構(gòu)件及設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量情況況，嚴(yán)格格把關(guān)。負(fù)責(zé)督促整整理合同同文件和和技術(shù)檔檔案資料料。負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位（部門門）和承承建單位位（施工工隊(duì)）進(jìn)進(jìn)行工程程竣工初初步驗(yàn)收收，向有有關(guān)部門門提出竣竣工驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告。負(fù)責(zé)督促竣竣工工程程資料存存檔。負(fù)責(zé)定期制制定月、季季、年度度的部門門工作計(jì)計(jì)劃和工工作總結(jié)結(jié)并及時(shí)時(shí)上交。積極完成工工程管理理中心助助理總經(jīng)經(jīng)理交待待的臨時(shí)時(shí)性工作作。（十九） 崗位描描述質(zhì)檢

44、工程師師、安檢檢工程師師1、職務(wù)名名稱：質(zhì)質(zhì)檢工程程師、安安檢工程程師2、直接上上級(jí)：總總工程師師3、本職工工作：協(xié)協(xié)助總工工程師做做好工程程方面的的各項(xiàng)工工作3、工作責(zé)責(zé)任：認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行“萬(wàn)年大大計(jì)、質(zhì)質(zhì)量第一一、安全全生產(chǎn)、預(yù)預(yù)防為主主”的方針針和各項(xiàng)項(xiàng)施工安安全制度度。負(fù)責(zé)組織隱隱蔽工程程驗(yàn)收和和分項(xiàng)工工程質(zhì)量量評(píng)定。負(fù)責(zé)督促施施工隊(duì)做做好原材材料送檢檢、試驗(yàn)驗(yàn)及工程程資料的的整理。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)行建筑筑安裝施施工規(guī)范范，每一一分部分分項(xiàng)工程程必須經(jīng)經(jīng)過(guò)驗(yàn)收收，才能能進(jìn)入下下道工序序施工。負(fù)責(zé)對(duì)不符符合工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要分部部分項(xiàng)工工程必須須作出書書面處理理意見，通通知施工工隊(duì)進(jìn)行

45、行整改，并并通知工工程部跟跟蹤處理理。負(fù)責(zé)定期對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量安安全大檢檢查，做做好檢查查記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)處處理，責(zé)責(zé)令施工工隊(duì)整改改。負(fù)責(zé)組織設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量保證措措施，建建立各級(jí)級(jí)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督體系系。負(fù)責(zé)提出工工程質(zhì)量量通病防防治措施施，對(duì)工工程的質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行分分析，提提出整改改意見。深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每道道工序，掌掌握安全全重點(diǎn)部部位情況況，檢查查各種防防護(hù)設(shè)施施，糾正正違章指指揮。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家頒發(fā)的的安全法法規(guī)及公公司制定定的安全全規(guī)章制制度，發(fā)發(fā)理問(wèn)題題及時(shí)處處理、糾糾正和向向總工程程師、工工程管理理中心副副總及時(shí)時(shí)江報(bào)。（二十） 崗位描描述裝修部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱

46、：裝裝修部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級(jí)：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：施施工主管管4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)裝修修部的全全面工作作5、工作責(zé)責(zé)任：認(rèn)真貫徹公公司的各各項(xiàng)決議議，及時(shí)時(shí)完成公公司下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)。負(fù)責(zé)按時(shí)制制定出各各階段的的外裝修修及內(nèi)裝裝修施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、材材料供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃和和資金需需求計(jì)劃劃，報(bào)總總工程師師、預(yù)決決算師審審核后，呈呈送工程程管理中中心副總總經(jīng)理。負(fù)責(zé)加強(qiáng)施施工隊(duì)伍伍的管理理，確保保按照?qǐng)D圖紙施工工，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和國(guó)國(guó)家的規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)施工。按照公司的的規(guī)定原原則，參參與進(jìn)行行招投標(biāo)標(biāo)及選擇擇施工隊(duì)隊(duì)的具體體工作。負(fù)責(zé)及時(shí)編編制各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工預(yù)

47、預(yù)算，報(bào)報(bào)預(yù)決算算師核準(zhǔn)準(zhǔn)以保證證資金計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)實(shí)施施。負(fù)責(zé)把安全全工作放放在一切切工作的的首位，避避免人身身及機(jī)械械安全事事故的發(fā)發(fā)生。負(fù)責(zé)定期組組織工程程質(zhì)量安安全的檢檢查活動(dòng)動(dòng)，及時(shí)時(shí)總結(jié)上上報(bào)。在征得工程程管理中中心副總總經(jīng)理同同意的原原則下，及及時(shí)處理理施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各各種質(zhì)量量事故。認(rèn)真參加圖圖紙會(huì)審審工作，并并及時(shí)將將設(shè)計(jì)和和施工中中發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題以以書面形形式報(bào)總總工室，工工程管理理中心助助理總經(jīng)經(jīng)理處理理。負(fù)責(zé)隨時(shí)跟跟進(jìn)施工工隊(duì)的進(jìn)進(jìn)度狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題須須及時(shí)解解決。判判斷確無(wú)無(wú)能力完完成施工工任務(wù)的的施工隊(duì)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)時(shí)向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)解決決。負(fù)責(zé)及時(shí)組組織各分分部分項(xiàng)項(xiàng)工

48、程的的隱蔽工工程驗(yàn)收收工作，并并確保資資料的真真實(shí)性和和完整性性。負(fù)責(zé)收集整整理各種種資料，并并接受質(zhì)質(zhì)監(jiān)小組組對(duì)資料料的審查查。及時(shí)完成公公司交辦辦的各種種臨時(shí)性性工作。（二十一） 崗位描描述施工主管1、職務(wù)名名稱：施施工主管管2、直接上上級(jí)：裝裝修部經(jīng)經(jīng)理3、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)裝修修部的施施工管理理工作4、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理認(rèn)認(rèn)真做好好開工前前的準(zhǔn)備備，指導(dǎo)導(dǎo)督促裝裝修隊(duì)編編制裝修修組織設(shè)設(shè)計(jì)及裝裝修進(jìn)度度計(jì)劃并并跟蹤落落實(shí)。負(fù)責(zé)認(rèn)真審審核裝修修所需材材料并對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料要嚴(yán)嚴(yán)格把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)認(rèn)真核核對(duì)建筑筑物的定定位、標(biāo)標(biāo)高和布布局等方方面是否否符合圖圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)和公司司合同要要求

49、。負(fù)責(zé)對(duì)圖紙紙變更、增增補(bǔ)工程程進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證和記錄錄。負(fù)責(zé)作好分分部分項(xiàng)項(xiàng)的資料料整理，做做好檔案案統(tǒng)一歸歸檔管理理。負(fù)責(zé)審核各各裝修工工程預(yù)付付款，并并呈報(bào)預(yù)預(yù)決算部部復(fù)核，核核實(shí)好已已完成的的工程量量。負(fù)責(zé)分部分分項(xiàng)的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，把好好裝修質(zhì)質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)經(jīng)理、總總工程師師處理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的重大大質(zhì)量、安安全事故故，整理理原始資資料上報(bào)報(bào)主管部部門。負(fù)責(zé)整理各各項(xiàng)裝修修工程的的竣工資資料及交交接工作作。全面了解市市場(chǎng)流行行動(dòng)態(tài)，協(xié)協(xié)助經(jīng)理理擬訂最最佳裝修修施工方方案。負(fù)責(zé)完成經(jīng)經(jīng)理交辦辦的臨時(shí)時(shí)性工作作。（二十二）預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理2、直接上上級(jí)：工

50、工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、下屬崗崗位：預(yù)預(yù)決算員員4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)預(yù)決決算部的的全面工工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)審核、控控制工程程項(xiàng)目建建設(shè)成本本。負(fù)責(zé)參與項(xiàng)項(xiàng)目的投投資分析析、建筑筑成本預(yù)預(yù)算的前前期規(guī)劃劃工作。負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)國(guó)家和地地區(qū)的建建筑材料料價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，制制訂本公公司的原原材料價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。完成總經(jīng)理理安排的的臨時(shí)性性工作。（二十三） 崗位描描述預(yù)決算員1、職務(wù)名名稱：預(yù)預(yù)決算員員2、直接上上級(jí)：預(yù)預(yù)決算部部經(jīng)理3、本職工工作：協(xié)協(xié)助經(jīng)理理做好預(yù)預(yù)決算工工作4、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理審審核、控控制工程程項(xiàng)目建建設(shè)成本本。參與建筑成成本預(yù)算算的前期期規(guī)劃工工作。協(xié)助經(jīng)理根根據(jù)國(guó)家家和地區(qū)

51、區(qū)的建筑筑材料價(jià)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，制訂訂預(yù)算本本公司的的原材料料價(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助經(jīng)理解解決工作作中的各各項(xiàng)問(wèn)題題。完成經(jīng)理安安排的臨臨時(shí)性工工作。（二十四）崗崗位描述述項(xiàng)目拓展部部經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：開開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級(jí)：工工程管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：開開發(fā)助理理4、本職工工作：負(fù)負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)部的全全面工作作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)樹立公公司良好好的形象象。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)的前期期工作。接待重要賓賓客的來(lái)來(lái)訪及重重要的業(yè)業(yè)務(wù)單位位。經(jīng)常調(diào)查研研究、收收集整理理有關(guān)資資料，了了解國(guó)內(nèi)內(nèi)外有關(guān)關(guān)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)政策和和行業(yè)發(fā)發(fā)展情況況。完成上司安安排的臨臨時(shí)工作作。（二十五）崗崗位描述述開發(fā)助理1

52、、職務(wù)名名稱：開開發(fā)助理理直接上級(jí)：開發(fā)部部經(jīng)理本職工作：協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做好好開發(fā)工工作工作責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理辦辦理土地地證、房房地產(chǎn)證證、銷售售證等公公司所需需的各種種政府批批文證件件。跟進(jìn)公司辦辦理企業(yè)業(yè)注冊(cè)等等各項(xiàng)審審批工作作，及時(shí)時(shí)將辦理理上報(bào)。辦理協(xié)助經(jīng)經(jīng)理對(duì)外外有關(guān)單單位、政政府職能能部門的的聯(lián)系、溝溝通工作作。參與公司重重大新聞聞發(fā)布會(huì)會(huì)組織籌籌備工作作。負(fù)責(zé)本部門門所有文文件的打打印、復(fù)復(fù)印，對(duì)對(duì)所有文文件進(jìn)行行歸類整整理、立立檔和歸歸檔。完成經(jīng)理安安排的臨臨時(shí)性工工作。（二十六）崗崗位描述述工程管理中中心文員員職務(wù)名稱：工程管管理中心心文員直接上級(jí)：工程管管理中心心副總經(jīng)經(jīng)理本職工作

53、：負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)決算部部的全面面工作工作責(zé)任：負(fù)責(zé)收集、整整理工程程有關(guān)政政策法規(guī)規(guī)和信息息動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)有關(guān)工工程項(xiàng)目目的文字字打印、整整理工作作。負(fù)責(zé)各工程程項(xiàng)目組組技術(shù)資資料檔案案的立卷卷歸檔和和保管借借閱工作作。負(fù)責(zé)收集并并保管公公司和各各項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部拍拍攝的各各種會(huì)議議，工程程業(yè)務(wù)上上的照片片和像片片。負(fù)責(zé)圖紙、文文件、資資料的簽簽收、分分發(fā)、保保管等工工作。 完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦其它它工作。（二十七）崗崗位描述述人事行政部部經(jīng)理1、職務(wù)名名稱：人人事行政政部經(jīng)理理2、直接上上級(jí)：企企業(yè)管理理中心副副總經(jīng)理理3、直接下下屬：人人事助理理，行政政秘書，車車隊(duì)長(zhǎng)。本職工作：為企業(yè)業(yè)提供合合格的人人

54、才和人人力，并并維持良良好的公公司辦公公秩序及及行 政政事務(wù)管管理。工作責(zé)任：負(fù)責(zé)編寫公公司人事事行政管管理制度度并監(jiān)督督執(zhí)行。組織統(tǒng)籌公公司各部部人力招招聘與聘聘用事務(wù)務(wù)性工作作。協(xié)助公司各各部對(duì)人人事、行行政工作作方面的的咨詢，配配合解決決處理工工作。負(fù)責(zé)編寫公公司人事事、行政政月、季季、年工工作計(jì)劃劃及總結(jié)結(jié)。組織、策劃劃公司的的企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，增強(qiáng)強(qiáng)公司凝凝聚力，員員工歸宿宿感。統(tǒng)籌各部門門員工，制制定公司司的人力力預(yù)算。依照公司薪薪酬制度度新進(jìn)員員工辦理理定級(jí)及及薪金評(píng)評(píng)核工作作。依照公司制制度對(duì)試試用期滿滿的員工工進(jìn)行評(píng)評(píng)述，并并辦理薪薪資確認(rèn)認(rèn)及通知知有關(guān)部部門工作作。根據(jù)獎(jiǎng)懲

55、制制度，調(diào)調(diào)節(jié)員工工工作積積極性和和工作潛潛力。負(fù)責(zé)公司的的人事、行行政對(duì)外外事務(wù)。積極主動(dòng)的的完成企企業(yè)管理理中心副副總、總總經(jīng)理臨臨時(shí)安排排的其它它工作任任務(wù)。（二十八）崗崗位描述述人事助理1、職務(wù)名名稱：人人事助理理2、直接上上級(jí)：人人事行政政部經(jīng)理理3、本職工工作：協(xié)助經(jīng)理制制訂、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行公司司的人事事方針、政政策及制制度。配合公司各各部人力力預(yù)算、招招聘及核核查工作作。依照公司制制度，配配合處理理員工晉晉升、調(diào)調(diào)動(dòng)、離離職、辭辭退等手手續(xù)。掌管編制員員工的檔檔案資料料及薪金金資料。協(xié)助經(jīng)理制制定本部部年、季季、月度度人事工工作計(jì)劃劃及總結(jié)結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)公司各各部門人人員招聘聘的初

56、步步面試工工作。協(xié)助經(jīng)理制制定公司司的各項(xiàng)項(xiàng)人事管管理制度度。監(jiān)督各項(xiàng)人人事規(guī)章章制度的的落實(shí)、執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)調(diào)查處處理員工工違紀(jì)事事件，并并寫出調(diào)調(diào)查報(bào)告告上報(bào)經(jīng)經(jīng)理，調(diào)調(diào)查處理理勞資糾糾紛，并并向政府府有關(guān)職職能部門門聯(lián)系處處理。負(fù)責(zé)辦理工工傷事故故、醫(yī)療療、保險(xiǎn)險(xiǎn)等有關(guān)關(guān)手續(xù)。監(jiān)督公司員員工考勤勤及休假假狀況，并并對(duì)薪資資給付、加加班等復(fù)復(fù)核監(jiān)管管。接待應(yīng)聘人人員，指指導(dǎo)應(yīng)聘聘者填寫寫個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，整整理應(yīng)聘聘資料，建建立人才才庫(kù)。辦理新進(jìn)員員工入職職及登記記手續(xù)，并并帶到各各部介紹紹使其熟熟悉環(huán)境境。協(xié)助經(jīng)理對(duì)對(duì)員工進(jìn)進(jìn)行考核核工作。人事資料整整理歸檔檔及建立立，完善善更新員員工花名名冊(cè)。

57、完成經(jīng)理臨臨時(shí)交待待的工作作。（二十九）崗崗位描述述行政秘書1、職務(wù)名名稱：行行政秘書書2、直接上上級(jí)：人人事行政政部經(jīng)理理3、直接下下級(jí)：接接待員、文文員4、本職工工作：協(xié)助經(jīng)理制制訂、監(jiān)監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行公司司的行政政政策、制制度。配合監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行公司司行政方方面費(fèi)用用支出情情況，并并制定相相應(yīng)控制制、改善善的管理理措施。協(xié)助經(jīng)理制制定本部部月、季季、年度度工作計(jì)計(jì)劃及總總結(jié)報(bào)告告。負(fù)責(zé)處理本本部與其其他部門門外事活活動(dòng)的配配合工作作。負(fù)責(zé)文書的的管理及及全公司司文員業(yè)業(yè)務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)、培訓(xùn)訓(xùn)、管理理工作。負(fù)責(zé)員工的的有關(guān)證證件辦理理。負(fù)責(zé)公司生生活用品品，辦公公設(shè)備用用品、文文具的申申購(gòu)、審審批，跟

58、跟催調(diào)派派工作。負(fù)責(zé)公司、本本部門會(huì)會(huì)議記錄錄并整理理會(huì)議紀(jì)紀(jì)要。協(xié)助經(jīng)理對(duì)對(duì)公司內(nèi)內(nèi)部發(fā)布布重要信信息、通通知、通通告工作作。負(fù)責(zé)外來(lái)信信函、報(bào)報(bào)紙分類類、包裹裹郵寄與與派發(fā)。負(fù)責(zé)行政資資料整理理歸檔、文文書打印印。負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部員工工通訊名名錄整理理。負(fù)責(zé)保證公公司通訊訊暢通無(wú)無(wú)阻。負(fù)責(zé)公司公公務(wù)車的的管理調(diào)調(diào)派工作作。按檔案管管理制度度要求求，做好好檔案的的檢點(diǎn)移移交、編編號(hào)、編編目檢索索、統(tǒng)計(jì)計(jì)、保管管和安全全等工作作，對(duì)過(guò)過(guò)期無(wú)利利用價(jià)值值的檔案案資料經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織鑒定后后方能作作銷毀修修理。完成人事行行政部經(jīng)經(jīng)理臨時(shí)時(shí)交待的的工作。（三十）崗崗位描述述接待文員1、職務(wù)名名稱：

59、接接待文員員2、直接上上級(jí)：行行政秘書書3、工作責(zé)責(zé)任：協(xié)助經(jīng)理制制訂和實(shí)實(shí)施公司司培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、培培訓(xùn)費(fèi)用用、培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)工工作。傳真、信件件收發(fā)準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤。接聽來(lái)電口口齒清晰晰，運(yùn)用用禮貌用用語(yǔ)，記記錄轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確。熟悉各部門門人員引引導(dǎo)正確確無(wú)誤。每日?qǐng)?bào)刊廣廣告剪貼貼，無(wú)遺遺漏。信息電話問(wèn)問(wèn)詢?cè)敿?xì)細(xì)全面。匯總登記準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤誤。能迅速提供供有關(guān)區(qū)區(qū)域的廣廣告剪報(bào)報(bào)。分類整理系系統(tǒng)、規(guī)規(guī)范、利利于查詢?cè)?。（三十一）崗崗位描述述行政文員1、職務(wù)名名稱：行行政文員員2、直接上上級(jí)：行行政秘書書3、工作范范圍：行行政辦公公室涉及及的文員員工作。4、工作責(zé)責(zé)任：文件、資料料、表單單、報(bào)告告等打印印

60、、校對(duì)對(duì)、排版版。電話接聽、記記錄轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)。房產(chǎn)軟件信信息輸入入、使用用。傳真、收發(fā)發(fā)、復(fù)印印、通知知。每日留言版版登記。有關(guān)文件、刊刊物、物物品的發(fā)發(fā)放。辦公室接待待。電腦管理。及時(shí)完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的各項(xiàng)項(xiàng)臨時(shí)事事宜。（三十二）崗崗位描述述培訓(xùn)部經(jīng)理理1、職務(wù)名名稱：培培訓(xùn)部經(jīng)經(jīng)理2、直接上上級(jí)：企企業(yè)管理理副總經(jīng)經(jīng)理3、直接下下級(jí)：培培訓(xùn)主任任4、工作責(zé)責(zé)任：根據(jù)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展制訂公公司培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、培培訓(xùn)費(fèi)用用、培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)工工作。制訂公司培培訓(xùn)制度度及建立立完善的的培訓(xùn)體體系協(xié)助各部門門，制訂訂實(shí)施監(jiān)監(jiān)督各部部門的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。組織統(tǒng)籌監(jiān)監(jiān)督公司司各部對(duì)對(duì)員工的的培訓(xùn)及及考評(píng)工工作。組