行政事務管理手冊(DOC 49)

1、會 議 記 錄 表 年 月 日 編號 時間月 日 時時至 月 日日時地點主持人記錄人會議名稱參加者主要議題對策措施期限負責人追蹤情況（時時間） 520 部門經(jīng)經(jīng)理會議議制度10 目目的部門經(jīng)理會會議作為為總經(jīng)理理的輔助助機構(gòu)，審審議、決決議公司司內(nèi)外重重要或重重大事項項。20 制制定與廢廢除本規(guī)程的制制定、修修改與廢廢除的決決定權(quán)在在總經(jīng)理理。30 會會議成員員構(gòu)成部門經(jīng)理會會議成員員由總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理助理理、董事事會秘書書、部門門經(jīng)理和和室主任任構(gòu)成。在在總經(jīng)理理認為有有必要的的情況下下，可以以要求部部門經(jīng)理理以下級級別人員員參加，聽聽取他們們的意見見。40 會會議召開開部門

2、經(jīng)理會會議分兩兩種，一一是例會會，二是是臨時會會議。例例會每周周一上午午9時在在總經(jīng)理理辦公室室召開；如果例例會日適適逢節(jié)假假日，或或遇不測測事件不不能如期期召開，則則改定在在適宜的的日子召召開。臨臨時會議議由總經(jīng)經(jīng)理認定定必要的的時候召召開。50 會會議主持持會議由總經(jīng)經(jīng)理召集集并主持持召開，總總經(jīng)理因因故不能能出席，指指定代理理者，由由其代理理召集并并主持會會議。其其他會議議成員可可以用書書面或口口頭的形形式，說說明理由由，申請請并獲取取會議召召集和主主持權(quán)。在在這種情情況下，召召集和主主持權(quán)獲獲得者，必必須盡早早召集會會議。60 審審議事項項審議事項如如下：61 方方針與計計劃事項項61

3、11 經(jīng)營營上重要要的方針針與計劃劃。6122 經(jīng)營營計劃與與經(jīng)營方方針的實實施方案案要點和和對策。6133 總經(jīng)經(jīng)理認為為特別有有必要審審議的其其他事項項。62 機機構(gòu)與制制度事項項6211 業(yè)務務組織機機構(gòu)與業(yè)業(yè)務規(guī)定定、規(guī)程程的制定定、修改改與廢除除。6222 與子子公司的的業(yè)務關關系、財財務關系系和人事事關系的的決策事事項。6233 各部部門在業(yè)業(yè)務上重重要的報報告、請請示與聯(lián)聯(lián)絡事項項。6244 總經(jīng)經(jīng)理認為為特別必必要的其其他事項項。63 財財務事項項6311 一項項10萬萬元以上上固定資資產(chǎn)（無無形資產(chǎn)產(chǎn)）的獲獲取、處處理、租租賃、借借貸以及及重要的的改造事事項。6322 一項項

4、金額在在1000萬元以以上的長長期資金金（兩年年以上）的的借入以以及債務務保證事事項。6333 一項項金額在在30萬萬元以上上的短期期資金借借入以及及債務保保證事項項。6344 對一一方進行行20萬萬元以上上的投資資事項。6355 對一一方進行行20萬萬元以上上的貸款款事項。6366 融資資與集資資事項。6377 重要要的對外外擔保事事項。6388 一項項美元11萬、日日元1000萬外外幣買賣賣事項。6399 不良良債權(quán)的的處置事事項。63110 總總經(jīng)理認認為有特特別必要要寓言的的其他事事項。64 項項目經(jīng)營營事項6411 重要要的項目目經(jīng)營機機會與風風險事項項。6422 項目目決策事事項。

5、6433 項目目的實施施與監(jiān)控控事項。6444 大宗宗交易事事項。6455 一項項價值330萬元元人民幣幣索賠事事項。6466 重要要交易關關系的建建立與解解除事項項。6477 銷售售渠道的的選擇事事項。6488 銷售售策略的的選擇事事項。6499 價格格的決定定、修改改事項。64110 總總經(jīng)理認認為有特特別必要要審議的的其他事事項。65 辦辦公事務務事項6511 重要要的人事事任免、調(diào)調(diào)動和賞賞罰事項項。6522 干部部職工的的晉升、提提薪、獎獎金、津津貼民以以及考核核評價事事項。6533 人事事招聘、錄錄用事項項。6544 專家家顧問的的外聘事事項。6555 一項項金額110萬元元以上的

6、的賠償事事項。6566 一項項金額55萬元以以上的辦辦公事務務開支事事項。6577 一項項金額55萬元以以上的聘聘金、會會費、交交際費開開支事項項。6588 一項項金額33萬元以以上的招招待接待待費、差差旅費開開支事項項。6599 重要要的涉外外、公關關事項。65110 契契約與訴訴訟事項項。65111 總總經(jīng)理認認為有必必要審議議的其他他事項。66 本本規(guī)定以以外的事事項，除除總經(jīng)理理認為有有必要提提交部門門經(jīng)理審審議，決決策權(quán)限限歸總經(jīng)經(jīng)理所有有。70 決決議部門經(jīng)理會會議審議議與決議議，完全全在總經(jīng)經(jīng)理的決決策與拍拍板基礎礎上進行行。80 決決議執(zhí)行行部門經(jīng)理會會議一經(jīng)經(jīng)形成決決議，由由

7、相關部部門經(jīng)理理或室主主任負責責執(zhí)行，及及時貫徹徹落實決決議內(nèi)容容與精神神?？偨?jīng)經(jīng)理以下下的全體體職工必必須按決決議內(nèi)容容與精神神執(zhí)行。決決議內(nèi)容容與精神神的變更更權(quán)在總總經(jīng)理。90 會會議事務務部門經(jīng)理會會議事務務由董事事會秘書書全權(quán)負負責。91 會會議議題題的資料料整理與與準備。92 會會議方程程安排。93 會會議記錄錄與紀要要整理。94 會會議議決決草案起起草。95 會會議文件件的保管管。96 對對會議決決議實施施情況進進行調(diào)查查，及時時向總經(jīng)經(jīng)理報告告。100 實施報報告部門經(jīng)理或或室主任任，有義義務和責責任在適適宜時候候，把決決議實施施過程、情情況與結(jié)結(jié)果，向向總經(jīng)理理報告。本規(guī)定自

8、年月日起起實施。會議決定事事項催辦辦通知單單辦通編號通字 號催辦人催辦內(nèi)容催辦日期受催部門聯(lián)系人聯(lián)系電話會議決定事事項實施施管理表表決定事項年 月 日同意單位執(zhí)行負責人人實施目標實施日日期等評價各部門每個個月的實實施檢查查表月實施目標評價月實施目標評價172839410511612521 宴請接接待制度度10 本本公司有有關客戶戶、合作作方、融融資方以以及其他他外部關關系的交交際費、接接待費和和招待費費（以下下簡稱“接待費費”）的開開支一律律按本規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。20 有有關接待待費的申申請、批批準、記記賬、結(jié)結(jié)算等，一一律按本本規(guī)定的的手續(xù)辦辦理。凡凡不按本本規(guī)定辦辦理者，任任何對外外接待與與交

9、際的的開支費費用，本本公司一一概不負負責。30 接接待方式式：無論論總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理，還還是業(yè)務務人員，一一律按本本規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，不不得擅自自或任意意動用接接待和交交際費用用開支。但但是，本本規(guī)定允允許業(yè)務務接待人人員委托托代理人人辦理必必要的手手續(xù)。40 參參觀規(guī)則則：本規(guī)規(guī)定所指指接待費費，包括括以下所所列各項項費用開開支項目目（但其其中典禮禮費與捐捐贈兩項項開支另另有制度度性規(guī)定定）：41 會會議費；42 研研討費；43 招招待費；44 交交際費；45 典典禮費；46 捐捐贈。50 使使用接待待費注意意事項：51 必必須注意意接待費費支出項項目與接接待用途途及目的的一致。公公司的開開發(fā)

10、項目目、融資資以及其其他經(jīng)營營，有其其客觀的的目的性性，任何何接待上上的開支支不得背背離經(jīng)營營上的目目的與要要求；52 接接待費用用開支，必必須本著著最小支支出、最最大成果果的原則則，充分分考慮和和認清每每一次接接待的目目的和接接待的方方法，合合理接待待，有效效使用經(jīng)經(jīng)費開支支；53 各各級責任任者或主主管領導導，必須須充分審審核每一一次接待待任務與與接待方方式，給給予接待待任務的的擔當者者以適當當?shù)闹甘臼尽?0 每每個部門門都必須須分別進進行預算算，并在在預算范范圍內(nèi)開開支。預預算按過過去的平平均實績績來確定定。70 接接待次數(shù)數(shù)原則上上每人每每月不得得超過次，但但是，元以以下的開開支不在在

11、其列。同同樣內(nèi)容容與對象象的接待待應盡量量避免，不不要重復復接待。80 對對重要的的關系戶戶要設立立接待卡卡，詳細細記載其其嗜好、興興趣與特特點等。有有關接待待卡的填填寫與保保管，另另行規(guī)定定。90 接接待的目目的按下下列原則則分類，并并在“接待申申請及報報告書”上寫明明規(guī)定的的“接待目目的”：91 招招待新交交易伙伴伴關系戶戶；92 慶慶祝合作作關系的的建立；93 銷銷售收入入提高后后的致謝謝；94出訪訪時的請請客；95來訪訪時的招招待；96接納納各種建建議后的的致謝；97 達達到各種種目的后后的致謝謝；98 重重要的節(jié)節(jié)日或慶慶典。100 接待按按對象、目目的以及及場合，分分為以下下三檔：

12、101 A檔（特特別重要要和重大大的接待待）；102 B檔（比比較重要要和重大大的接待待）；103CC檔（一一般的接接待）。110工工作接待待場所根根據(jù)接待待檔次確確定，分分為“高”“中”“低”三類場場所。111 高（適適合于AA檔接待待規(guī)格），主主要指高高級的飯飯店、餐餐館、美美食中心心。112中中（適合合于B檔檔接待規(guī)規(guī)格），略略低于“高”檔水平平的中高高檔餐館館。113 低（適適合于CC檔接待待規(guī)格），主主要指中中低檔大大眾用餐餐場所。120 接待當當事人根根據(jù)具體體情況，判判斷是否否需要接接待或招招待，并并填寫公公司規(guī)定定的“接待申申請及報報告書”，向主主管領導導正式提提出申請請，主管

13、管允許后后加蓋印印章，送送交辦公公室主任任長。130 辦公室室主任根根據(jù)申請請表內(nèi)容容進行審審核，批批準后加加蓋印章章。辦公公室主任任的審批批權(quán)限為為一次元元，超過過審批權(quán)權(quán)限，必必須上報報總裁批批準。140 接待費費由辦公公室直接接支付給給申請部部門及申申請人。辦辦公室依依據(jù)申請請內(nèi)容以以及相應應的接待待檔次與與場所，支支付一定定的費用用。申請請部門應應在規(guī)定定的時間間內(nèi)，將將收據(jù)和和發(fā)票憑憑證，連連同申請請書一起起送回辦辦公室進進行結(jié)算算。150自自動化在在接待工工作結(jié)束束后155日內(nèi)，必必須到辦辦公室結(jié)結(jié)算，如如果沒有有收據(jù)或或開支憑憑證，一一切費用用由本人人承擔。參 觀 許 可 證許可

14、編號：發(fā)證日期： 印章章參觀單位：參觀日期：參觀者姓名名：職務：單位：參觀區(qū)域：參觀內(nèi)容：參觀目的：參觀路線：副總經(jīng)理項目經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理工程經(jīng)理銷售經(jīng)理受理印章來賓出入登登記表訪問時間： 年 月 日 時 分來賓姓名： 識別證證號碼：來賓服務單單位：來賓地址： 來來賓電話話：來訪事由：受訪者簽名名：離廠時間：時分備注：接待用餐申申請表年 月 日接待負責人人部門職務來賓負責人人單位職務來賓人數(shù)用餐時間陪客人數(shù)接待事由用餐規(guī)格總經(jīng)理： 部門經(jīng)經(jīng)理： 主管： 經(jīng)經(jīng)辦人： 522 信息收收集、傳傳遞制度度10 通通則11 本本制度旨旨在為需需求信息息的搜集集、整理理、加工工、上報報和具體體運行提提供規(guī)范范

15、性處理理方法。12 需需求信息息處理的的基本步步驟為：1211 確定定搜集需需求信息息的基本本方針和和需求。1222 確定定具體的的業(yè)務分分工和職職責分擔擔。1233 選擇擇最佳搜搜集和調(diào)調(diào)查的方方法。1244 制作作詳細的的信息報報告。1255 根據(jù)據(jù)需求信信息，確確定擴大大客戶定定貨的基基本方針針。1266 信息息報告的的分類歸歸檔。1277 通過過信息發(fā)發(fā)布，促促進營部部銷售人人員的推推銷工作作。1288 在公公司內(nèi)實實行信息息提供獎獎勵制。13 需需求信息息的搜集集整理及及日常管管理工作作由企劃劃部負責責。14 需需求信息息搜集工工作的基基本方針針由企劃劃部經(jīng)理理確定，并并負責組組織實

16、施施。15 企企劃部制制訂信息息搜集和和市場調(diào)調(diào)查規(guī)范范，并負負責培訓訓指導有有關人員員。16 所所有需求求信息都都應交到到企劃部部，由企企劃部進進行歸類類、分析析和保存存。提供供信息者者要填制制信息提提供記錄錄卡。17 在在綜合分分析的基基礎上，企企劃部對對各種信信息的內(nèi)內(nèi)容、可可信度、使使用價值值等做出出分析判判斷，并并提供給給有關部部門。18 各各營業(yè)部部門要將將近期工工作重點點、業(yè)務務內(nèi)容、需需要的信信息種類類等及時時通報企企劃部。19 對對確有實實用價值值或采用用后取得得明顯效效果的信信息提供供者，給給予元至至元的一一次性獎獎勵。20 信信息搜集集要領21 與與主要客客戶和本本公司有

17、有業(yè)務關關系的企企業(yè)、機機構(gòu)、組組織等保保持聯(lián)系系，及時時了解其其需求動動向，并并通過它它們搜集集種類間間接信息息。22 制制訂信息息搜集管管理計劃劃，根據(jù)據(jù)計劃合合理分工工，并派派專人負負責。23 做做好基礎礎工作，如如建立客客戶檔案案和客戶戶名錄，掌掌握全國國主要工工商企業(yè)業(yè)的名錄錄及通訊訊聯(lián)系方方法等。24 在在具體實實施過程程中，應應根據(jù)信信息的性性質(zhì)和信信息源的的特點，選選擇不同同的搜集集調(diào)查方方法。25 為為此項工工作提供供充足的的經(jīng)費和和物質(zhì)條條件保證證。26 信信息搜集集工作不不能局限限于專職職人員，要要使公司司每一位位員工都都關心和和參與。27 需需求信息息的信息息源主要要包

18、括：2711 政府府部門。2722 各種種協(xié)會、團團體。2733 各類類事業(yè)單單位、研研究機構(gòu)構(gòu)。2744 各類類工商企企業(yè)。2755 各類類信息機機構(gòu)。2766 各種種傳播媒媒介。28 上上門訪問問客戶未未取得信信息時，應應注意：2811 在正正式訪問問前，應應對其營營業(yè)狀況況進行觀觀察，了了解基本本情況。2822 善于于從對方方話語中中獲取信信息。2833 要給給對方以以親切感感和信賴賴感。2844 避免免單刀直直入，應應多聽多多問。2855 善于于把握話話題，圍圍繞既定定目標展展開談話話。29 獲獲取的信信息應及及時整理理，對重重要信息息要向上上級提交交信息報報告。公司信息分分類歸檔檔內(nèi)

19、部控制信信息 外部部環(huán)境信信息實施進度方面信息實施進度方面信息成本造價方面信息合同方面信息質(zhì)量方面信息設備方面信息財務方面信息 信息庫政策信息市場信息資源信息行業(yè)信息客戶信息國際信息物質(zhì)方面信息國際信息物質(zhì)方面信息圖紙、文檔方面信息圖紙、文檔方面信息國內(nèi)信息國內(nèi)信息辦公與決策方面信息辦公與決策方面信息信息處理程程序信息收集信息收集加工處理加工處理傳遞傳遞存儲存儲523 員工提提案管理理規(guī)定10 本本公司為為倡導參參與管理理，并激激勵員工工就其平平時工作作經(jīng)驗或或研究心心得，對對公司業(yè)業(yè)務、管管理及技技術(shù)，提提供建設設性的改改善意見見，借以以提高經(jīng)經(jīng)營績效效，特訂訂定本條條例。20 本本公司各各

20、級員工工對本公公司的經(jīng)經(jīng)營，不不論在技技術(shù)上或或管理上上，如有有改進或或革新意意見，均均可向人人事部索索取提案案建議書書，將擬擬提案建建議事項項內(nèi)容詳詳予填列列。如建建議人缺缺乏良好好的文字字表達能能力，可可請人事事部經(jīng)理理或單位位主管協(xié)協(xié)助填列列。30 提提案書內(nèi)內(nèi)應列的的主要項項目如下下：31 建建議事由由：簡要要說明提提案改進進的具體體事項。32 原原有缺失失：詳細細說明在在提案未未提出前前，原有有情形的的未盡妥妥善處以以及應予予革新意意見。33 改改進意見見或辦法法：詳細細說明提提案改善善的具體體辦法，包包括方法法、程序序及步驟驟等項。34 預預期效果果：應詳詳細說明明該提案案經(jīng)采納納

21、后，可可能獲致致的成效效，包括括提高效效率、簡簡化作業(yè)業(yè)、增加加銷售、創(chuàng)創(chuàng)造利潤潤或節(jié)省省開支等等項目。40 提提案書填填妥后，應應以郵寄寄或面遞遞方式，送送交人事事部經(jīng)理理親收。50 提提案內(nèi)容容如偏于于批評，或或無具體體的改進進或革新新實施辦辦法，或或不具真真實姓名名者，人人事部經(jīng)經(jīng)理可以以內(nèi)容不不全為由由，不予予交付審審議，其其有真實實姓名者者，并應應由人事事部經(jīng)理理據(jù)實委委婉簽注注理由，將將原件密密授原建建議人。60 本本公司為為審議員員工提案案建議，設設置員工工提案審審議委員員會（以以下簡稱稱審委會會）由各各幕僚單單位主管管為審議議委員，經(jīng)經(jīng)營會議議經(jīng)理為為如集人人，必要要時，人人事

22、部經(jīng)經(jīng)理需與與召集人人洽商后后邀請與與提案內(nèi)內(nèi)容有關關的主辦辦單位主主管出席席。70 審審委會的的職責如如下：71 關關于員工工提案的的審議事事項。72 關關于員工工提案評評審標準準的研訂訂事項。73 關關于提案案獎金金金額的研研議事項項。74 關關于提案案實施成成果的檢檢討事項項。75 其其他有關關提案制制度的研研究改進進事項。80 人人事部收收受提案案建議書書后，認認為完全全者，應應即于收收件3日日內(nèi)編號號密封送送交審委委會如召召集人，提提交審委委會審議議。如因因案情特特殊，需需由審委委會另行行洽請與與該建議議案內(nèi)容容有關的的人員先先行評核核，提供供審委會會作為審審議參加加。前項審委會會的

23、審議議除因案案件特殊殊者可延延長至330天外外，應于于審委會會召集人人收件日日起155天內(nèi)完完成審議議工作。90 本本公司員員工所提提案建議議，具有有下列情情形之一一者，應應予獎勵勵：91 對對于公司司融資提提出可行行性方案案，降低低融資風風險，提提高公司司投資效效益者。92 對對于公司司組織研研提調(diào)整整意見，能能收精簡簡或強化化組織功功能效果果者。93 對對于公司司商品銷銷售或售售后服務務，研提提具體改改進方案案具有重重大價值值或增進進受益者者。94 對對于商品品修護的的技術(shù)，提提出改進進方法，值值得實行行的。95 對對于公司司各項規(guī)規(guī)章、制制度、辦辦法提供供具體改改善意見見，有助助于經(jīng)營營

24、效能提提高者。96 對對于公司司房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項項目，提提供改善善意見，具具有降低低開發(fā)成成本，簡簡化作業(yè)業(yè)，提高高開發(fā)經(jīng)經(jīng)營效率率的功效效者。97 對對于公司司未來經(jīng)經(jīng)營的研研究發(fā)展展等事項項，提出出研究報報告，具具有采納納價值或或效果者者。100 前條獎獎勵的標標準，由由審委會會各委員員依員工工提案評評核表各各個評核核項目分分別逐項項研討并并評定分分數(shù)后，以以總平均均分數(shù)依依下表擬擬定等級級及其獎獎金金額額。110 本條例例自公布布之日起起執(zhí)行。員工提案獎獎等級標標準表等級獎金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元元第六等2000元元第七等3000元元第八等

25、5000元元第九等7000元元第十等100000元特等1000000元提 案 表年 月 日單位職稱姓名提案名稱編號1現(xiàn)狀、缺缺點（附附圖）、說說明2提案改改善內(nèi)容容（具體體、詳細細、附圖圖）3估計投投資額（分分項估算算）4預計效效益暨投投資回收收期提案評定表表提案編號：提案人所屬單位提案日期年 月 日評定日期月 日提案名稱及及內(nèi)容大大概評定成績評定標準評審意見最高評分評分經(jīng)濟效益50%提案完整性性10%創(chuàng)造性10%應用范圍10%研究觀察花花費時間間10%改善成本10%合 計100%評審者其他他建議：獎金金額評評定：經(jīng)濟效益益顯著者者：所得得經(jīng)濟效效益 200% =經(jīng)濟效益益不明顯顯者：評評分

26、獎金董事長總經(jīng)理審查主任委委員審查小組評定員提案實施命命令表分配實施提提案部門門：建議號碼：建議事由：注意事項1依據(jù)上上項建議議即刻改改善2填寫下下列之建建議實施施預定表表后，一一星期內(nèi)內(nèi)送交建建議審查查委員會會建議案實施施預定表表實施日期1根據(jù)建建議預定定于 年 月月 實施2稍加變變更擬于于 年年 月 日日實施實施概要524 員工出出差實施施細則10 本本公司員員工因公公出差依依照本細細則的規(guī)規(guī)定辦理理。20 出差的的審核決決定權(quán)限限如下：21 國國內(nèi)出差差：6日日內(nèi)由部部門經(jīng)理理核準，66日以上上由主管管副總經(jīng)經(jīng)理核準準，部門門經(jīng)理以以上人員員一律由由總經(jīng)理理核準。22 國國外出差差：一律

27、律由總經(jīng)經(jīng)理核準準。30 出出差員工工應于出出發(fā)前，依依式填寫寫出差差申請表表，按按規(guī)定審審批。申申請表送送辦公室室登記，如如情形特特殊事前前來不及及辦理時時，亦需需盡速寫寫速補填填表格，送送交登記記。40 員員工出差差需按實實報支出出差旅費費，其最最高標準準如表，除除特殊情情況，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準者者外，其其余如有有超額報報支，一一律剔除除。50 員員工出差差前，需需按實際際需要預預借差旅旅費，其其預借款款額，經(jīng)經(jīng)由各主主管初審審，呈請請總經(jīng)理理核準后后暫付，出出差完畢畢，向辦辦公室銷銷差后應應于3日日內(nèi)呈報報核銷。如如3日后后，仍未未報支者者，財務務部應將將預借差差旅費在在薪酬中中先予扣扣回

28、，等等報支時時，再行行核付。60 出出差類別別出差分為“近距離離外出”、“當日出出差（當當日回來來）”和“住宿出出差”三類。61 近近距離外外出近距離外出出是指利利用交通通工具或或徒步，以以公司總總部為中中心，在在半徑xx公里范范圍之內(nèi)內(nèi)的外出出。在必必要時，近近距離外外出可變變更為當當日出差差，或作作住宿出出差處理理。62 當當日出差差當日出差，是是指從公公司出發(fā)發(fā)后，當當日可返返回的出出差。地理偏僻或或交通不不便地區(qū)區(qū)，可按按住宿出出差處理理63 住住宿出差差住宿出差，是是指當日日出差地地較遠，通通常需要要住宿的的出差。因出差內(nèi)容容和需要要時間差差別，有有些住宿宿出差也也可以作作為近距距離

29、外出出或當日日出差處處理。70 出出差路線線及時間間出差路線一一般應選選擇最短短而且最最方便的的線路，應應盡量減減少出差差所用時時間。出差途中如如遇天災災人禍等等不可抗抗拒因素素，需改改變路線線時，應應征得主主管同意意，按實實際旅費費支付。私人旅行兼兼公務出出差職工私人旅旅行兼公公務出差差時，公公司向其其支付用用于公務務出差部部分的差差旅費。80 出出差費內(nèi)內(nèi)容81 出出差費包包括以下下內(nèi)容：8111 鐵路路、船舶舶、飛機機票費8122 市內(nèi)內(nèi)交通費費；8133 出差差補貼；8144 住宿宿費；8155 通信信費；8166 伴隨隨出差發(fā)發(fā)生的其其他正當當費用。82 鐵鐵路、船船舶、飛飛機票費費

30、按種類類和等級級實報實實銷。83 市市內(nèi)交通通費指用用于公共共汽車、出出租車、地地鐵等短短距離費費用。據(jù)據(jù)個人申申報，按按實際費費用支付付。出差差過程中中，利用用出租車車僅限于于有客戶戶同行、緊緊急情況況、有可可能耽誤誤出發(fā)時時間或攜攜帶物品品過重、下下雨、訪訪問客戶戶等情況況。84 出出差補貼貼用于出出差人的的飲食和和雜費支支出，按按照300元/天天進行補補助。85 住住宿費按按定額住住宿天數(shù)數(shù)支付。在在火車上上過夜的的，按半半額支付付。住宿出差費費報銷標標準分類火車、船舶舶等級補貼（元）住宿費（元元）交通費等（元元）總經(jīng)理副總級部門經(jīng)理其他軟臥、頭等等艙實報報軟臥、頭等等艙實報報軟臥、經(jīng)濟

31、濟艙實報報臥鋪、經(jīng)濟濟艙實報報元元元元元元元元元元元元86 出出差中的的傳真、匯匯款費等等費用按按報銷憑憑證實報報實銷。員員工在本本市及郊郊區(qū)或其其他同日日可往返返的出差差按實支支給交通通費及午午餐費。90 當當出差費費超出規(guī)規(guī)定時，應應按照規(guī)規(guī)定審批批后，再再予報銷銷。100 利用公公司車輛輛出差駕駛或搭乘乘公司車車輛出差差時，不不支付交交通費。110 出差中中公休出差過程中中，如遇遇公休休日，應應以公務務為重，繼繼續(xù)執(zhí)行行出差任任務。但是，如遇遇出差單單位公休休日，無無法開展展工作時時，可安安排休息息。為避避免這種種情況出出現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)差前，應應事先與與有關單單位聯(lián)系系。出差歸來后后，可采采取

32、倒休休方式，補補足休息息日。120 超期停停留出差過程中中，因生生病、交交通中斷斷或其他他意外情情況超過過預定期期限停留留時，在在查清事事實的基基礎上，可可按長期期滯留費費標準，支支付費用用。130 禮品費費在出差過程程中，如如需向客客戶提供供禮金（用用于慶賀賀、吊唁唁、探望望等），或或贈送土土特產(chǎn)時時，其金金額應限限在元以內(nèi)內(nèi)。超出出此金額額，須經(jīng)經(jīng)主管批批準。140 招待費費在出差地招招待客戶戶，原則則上應事事先在出出差計劃劃表中中提出具具體預算算，并經(jīng)經(jīng)上級批批準。其其金額一一般限定定在元之內(nèi)內(nèi)，副總總經(jīng)理級級以上限限定在元。150 出差時時的聯(lián)絡絡與報告告出差者在出出差期間間必須向向主

33、管領領導報告告事務辦辦理情況況。不能能按期回回公司時時，需通通過電話話與公司司聯(lián)系。160 出差報報告完成出差任任務回公公司后三三日內(nèi)，應應認真寫寫出差報報告，提提交給主主管領導導。員工出差申申請單部門： 年 月 日日編 號出差人簽章出差地點職務代理人人簽章收訖時間：出差事由：主管簽章人事部門登登記員工出差報報告表編號： 年 月 日日總經(jīng)理副總經(jīng)理項目經(jīng)理部門主管出差人主要事項處理經(jīng)過及及實績出差旅費清清單姓 名部門職務預支旅費簽簽收出差事由：簽收人：月日起止地點交通費住宿費伙食費其他執(zhí)行任務簡況飛機汽車火車合 計總經(jīng)理 項項目經(jīng)理理 財務務部 部部門主管管 出差差人 5225 公公司對外外宣

34、傳細細則為了規(guī)范公公司的對對外新聞聞宣傳特特制定本本細則。公公司辦公公室主任任是本細細則的唯唯一責任任人，負負責公司司所有的的對外新新聞宣傳傳工作。10 對對外宣傳傳的素材材11 公公司舉辦辦的各種種活動。12 公公司經(jīng)營營活動的的業(yè)績和和成果，如如決算和和財務狀狀況。13 公公司確定定的新的的經(jīng)營方方針、經(jīng)經(jīng)營計劃劃，推出出的新項項目。14 公公司人事事組織制制度的變變動和高高層經(jīng)營營者變動動情況。15 公公司的社社會公益益活動，如如募捐、社社會公益益活動。20 對對外宣傳傳素材的的選擇基基準21 應應充分宣宣傳公司司的經(jīng)營營方針和和經(jīng)營觀觀念，為為公司的的總體發(fā)發(fā)展服務務。22 應應考慮對

35、對外宣傳傳的正作作用和副副作用，以以有利于于維護和和提高公公司形象象為準則則。23 在在對外宣宣傳活動動時，考考慮與本本公司保保持良好好關系的的組織或或個人的的利益與與反響。這這些組織織與個人人主要包包括：股東、公司司員工及及客戶、潛潛在客戶戶、同行行業(yè)公司司、有合合作關系系的公司司、供應應商、代代理商、有有關地方方政府機機構(gòu)、相相關的金金融機構(gòu)構(gòu)、輿論論宣傳機機構(gòu)等。30 對對外宣傳傳的形式式31 公公司外媒媒體3111 公開開宣傳。3122 公眾眾廣告32 各各種活動動3211 冠以以公司名名稱的會會議、音音樂會等等。3222 時裝裝表演、產(chǎn)產(chǎn)品展示示等。3233 社會會公益活活動。324

36、4 演講講會、座座談會、專專題討論論會等。40 對對外宣傳傳組織41 負負責對外外宣傳活活動的部部門為辦辦公室。42 特特殊情況況下，總總經(jīng)理可可以是發(fā)發(fā)言人。50 對對外宣傳傳活動的的原則51 強強化全體體員工的的對外宣宣傳意識識公司個別員員工的失失誤，會會影響公公司的形形象，同同樣會影影響宣傳傳效果。所所以應強強化每名名員工的的公關意意識，讓讓每一名名員工都都加入到到對外宣宣傳行列列。52 尊尊重事實實對外宣傳應應以事實實為根據(jù)據(jù)，向公公眾展示示公司的的真實面面貌。53 與與公司領領導決策策接軌對外宣傳必必須保持持宣傳口口徑的統(tǒng)統(tǒng)一，必必須緊緊緊圍繞公公司經(jīng)營營決策展展開，真真正體現(xiàn)現(xiàn)公司

37、的的經(jīng)營觀觀念和經(jīng)經(jīng)營方針針。54 講講求效果果應準確把握握對外宣宣傳接受受者的反反應，不不斷地總總結(jié)經(jīng)驗驗，吸取取教訓，加加強反饋饋，提高高宣傳效效果。55 符符合社會會的價值值判斷不能為宣傳傳而宣傳傳，更不不能隨意意美化自自己，夸夸大其詞詞。在考考慮自身身效果的的同時，更更應注重重社會效效果。60 費費用預算算對外宣傳活活動，不不僅考慮慮其效果果，而且且要核算算其成本本，力求求成本與與效益的的統(tǒng)一。一一般情況況下，對對外宣傳傳活動所所需的費費用支出出，包括括以下幾幾個方面面：61 活活動費用用：包括括制作費費、攝影影費62 人人工費用用，包括括支付給給記者的的公關費費。63 日日常費用用：

38、包括括差旅費費、住宿宿費、編編輯費、會會議費、資資料費、通通信費、交交際費、雜雜費64 印印刷費65 捐捐款對外宣傳費費用預算算于每年年年初，在在董事會會會議上上作為經(jīng)經(jīng)費預算算的一項項得以確確定。其其數(shù)額以以不超過過營業(yè)收收入的00.2%為準。70 對對外宣傳傳人員素素質(zhì)要求求71 具具有較強強的語言言表達能能力和寫寫作能力力。72 有有敏銳的的觀察能能力。73 有有較強的的組織活活動能力力和駕馭馭馭事物物能和。74 具具備熟練練處理各各種關系系的能力力。75 勇勇于創(chuàng)新新、敢于于探索，具具有較強強的企劃劃能力。80 特特殊情況況下的對對外宣傳傳特殊情況下下的對外外宣傳，由由相關主主管人員員

39、受命于于公司總總裁而組組織實施施。其應應用范圍圍包括：81 公公司員工工發(fā)生違違法違紀紀事件。82 公公司發(fā)生生有損自自身公眾眾形象的的事件。83 因因各種原原因發(fā)行行公司商商業(yè)秘密密泄露事事件。84 因因事故、災災害而發(fā)發(fā)生人員員傷亡。85 在在生產(chǎn)、銷銷售、服服務等方方面發(fā)生生較為嚴嚴重的問問題。90 公公司辦公公室主任任應每半半年進行行一次對對外新聞聞宣傳工工作的總總結(jié)，形形成報告告交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會討論論。526 保密管管理制度度 為增強公司司全員的的保密意意識，加加強公司司的保密密工作，特特制定本本制度。10 保保密范圍圍和密級級確定11 公公司秘密密包括下下列秘密密事項。1111

40、公司司重大決決策中的的秘密事事項。1122 公司司正在決決策中的的秘密事事項。1133 公司司內(nèi)部掌掌握的客客戶、意意向客戶戶資料，合合同、協(xié)協(xié)議、意意向書及及可行性性報告、主主要會議議記錄。1144 公司司財務預預算報告告及各類類財務報報表、統(tǒng)統(tǒng)計報表表。1155 公司司計劃開開發(fā)的的的、尚不不宜對外外公開的的項目信信息。1166 公司司職員人人事檔案案、工資資性、勞勞務性收收入及資資料。1177 其他他經(jīng)公司司確定應應當保密密的事項項。一般性決定定、決議議、通知知、行政政管理資資料等內(nèi)內(nèi)容文件件不屬于于保密范范圍。12 公公司秘密密的密級級分為“絕密”、“機密”、“秘密”三級絕密是最重重要

41、的公公司秘密密，泄露露會使公公司的權(quán)權(quán)力和利利益遭受受特別嚴嚴重的損損害；機機密是重重要的公公司秘密密，泄露露會使公公司權(quán)力力和利益益遭到嚴嚴重的損損害；秘秘密是一一般的公公司秘密密，泄露露會使公公司的權(quán)權(quán)力和利利益遭受受損害。13 公公司密級級的確定定1311 公司司經(jīng)營發(fā)發(fā)展中，直直接影響響公司權(quán)權(quán)益的重重要決策策文件資資料和正正在洽談談的尚未未公開的的新項目目為絕密密級。1322 公司司的規(guī)劃劃、財務務報表、統(tǒng)統(tǒng)計資料料、重要要會議記記錄、公公司經(jīng)營營情況為為機密級級。1333 公司司人事檔檔案、合合同、協(xié)協(xié)議、員員工工資資收入的的各類信信息為秘秘密級。14 屬屬于公司司秘密的的文件、資

42、資料，應應當依據(jù)據(jù)規(guī)定標標明密級級，并確確定保密密期限。保保密期限限屆滿，自自行解密密。20 保保密措施施21 屬屬于公司司秘密的的文件、資資料和其其他物品品的制作作、收發(fā)發(fā)、傳遞遞、使用用、復制制、摘抄抄、保存存和銷毀毀，由總總經(jīng)理辦辦公室或或分管副副總經(jīng)理理委托專專人執(zhí)行行。22 對對于密級級的文件件、資料料和其他他物品，必必須采取取以下保保密措施施2211 非經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理或分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準準,不得得復制和和摘抄.2222 收發(fā)發(fā)、傳遞遞和外出出攜帶，由由指定人人員擔任任，并采采取必要要的安全全措施。2233 在設設備完善善的保險險裝置中中保存。23 屬屬于公司司秘密的的，由公公司指定

43、定專門部部門負責責執(zhí)行，并并采用相相應的保保密措施施。24 在在對外交交往與合合作中需需要提供供公司秘秘密事項項的，應應當事先先經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準準。25 具具有屬于于公司秘秘密內(nèi)容容的會議議和其他他活動，主主辦部門門應采取取下列保保密措施施：2511 選擇擇具備保保密條件件的會議議場所。2522 根據(jù)據(jù)工作需需要，限限定參加加會議人人員的范范圍，對對參加涉涉及密級級事項會會議的人人員予以以指定。2533 依照照保密規(guī)規(guī)定使用用會議設設備和管管理會議議文件。2544 確定定會議內(nèi)內(nèi)容是否否傳達及及傳達范范圍。26 不不準在私私人交往往和通信信中泄露露公司秘秘密，不不準在公公共場所所談論公公司秘密密

44、，不準準通過其其他方式式傳遞公公司秘密密。27 公公司工作作人員發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司秘密已已經(jīng)泄露露或者可可能泄露露時，應應當立即即采取補補救措施施并及時時報告總總經(jīng)理辦辦公室；總經(jīng)理理辦公室室接到報報告，應應立即做做出處理理。30 責責任與處處罰31 出出現(xiàn)下列列情況之之一者，給給予警告告，并扣扣發(fā)工資資10元元以上5500元元以下3111 泄露露公司秘秘密，尚尚未造成成嚴重后后果或經(jīng)經(jīng)濟損失失的。3122 違反反本制度度規(guī)定的的秘密內(nèi)內(nèi)容的。3133 已泄泄露公司司秘密但但采取補補救措施施的。32 出出現(xiàn)下列列情況之之一的，予予以辭退退并酌情情賠償經(jīng)經(jīng)濟損失失，情節(jié)節(jié)嚴重者者，直至至追究其其法律責

45、責任3211 故意意或過失失泄露公公司秘密密，造成成嚴重后后果或重重大經(jīng)濟濟損失的的。3222 違反反本保密密制度規(guī)規(guī)定，為為他人竊竊取、刺刺探、收收買或違違章提供供公司秘秘密的。3233 利用用職權(quán)強強制他人人違反保保密規(guī)定定的。527 公司安安全管理理制定為創(chuàng)造公司司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，促促進公司司事業(yè)發(fā)發(fā)展，結(jié)結(jié)合公司司實際情情況特制制定本制制度。10 機機構(gòu)與職職責11 機機構(gòu)1111 公司安安全委員員會是公公司指導導安全的的組織機機構(gòu)，由由公司領領導和有有關部門門的主要要負責人人組成，（工工程部、財財務部、辦辦公室、物物資部等等）其主主要職責責是全面面負責公公司安全全管理工工作，研

46、研究制訂訂安全技技術(shù)措施施和預防防措施，實實施安全全檢查和和監(jiān)督，調(diào)調(diào)查事故故的工作作。安委委會的日日常工作作由安全全辦公室室負責處處理。1122 公司所所屬的項項目機構(gòu)構(gòu)必須組組成安全全領導小小組，負負責對本本項目的的職工進進行安全全教育，制制訂安全全實施細細則和操操作規(guī)程程，實施施安全監(jiān)監(jiān)督檢查查，貫徹徹安全委委員會的的各項安安全指令令，確保保項目萬萬無一失失。安全全小組組組長由項目經(jīng)經(jīng)理擔任任，并按按規(guī)程配配備安全全管理人人員。12 職職責1211 協(xié)助領領導貫徹徹執(zhí)行安安全制度度，綜合合管理日日常安全全工作。1222 制定、修修訂安全全管理制制度，并并對這些些制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進

47、行監(jiān)監(jiān)督檢查查。1233 匯總和和審查安安全措施施計劃并并督促。1244 組織開開展安全全大檢查查，經(jīng)常常深入施施工現(xiàn)場場，指導導安全施施工工作作，遇有有特別緊緊急的不不安全的的情況時時，有權(quán)權(quán)指令停停止施工工，并立立即報告告領導研研究處理理。1255 總結(jié)和和推廣安安全施工工的先進進經(jīng)驗，協(xié)協(xié)助有關關部門，搞搞好安全全施工的的宣傳教教育和專專業(yè)培訓訓。1266 參加審審查工程程項目的的設計文文件和工工程驗收收工作。1277 參加事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，負負責事故故的統(tǒng)計計、分析析和報告告，協(xié)助助有關部部門提出出防止事事故的措措施，并并督促其其按時實實現(xiàn)1288 對上級級的指示示和基層層的情況

48、況上傳下下達，做做好安全全信息的的反饋工工作。20 教教育與培培訓21 對對新職工工、民工工、實習習人員，必必須先進進行安全全思想教教育才能能準其上上崗。對對改變工工種的員員工，必必須重新新進行安安全教育育才能上上崗。22 對對從事電電力、鍋鍋爐、焊焊接、車車輛駕駛駛、易燃燃易爆等等特殊工工種的人人員，必必須進行行專業(yè)安安全技術(shù)術(shù)培訓，經(jīng)經(jīng)有關部部門嚴格格考核并并取得合合格操作作證（執(zhí)執(zhí)照）后后，才能能準其操操作。23 對對從事財財務及物物資管理理的員工工，必須須進行防防盜安全全意識的的教育，加加強員工工的法制制意識。30 施施工現(xiàn)場場31 在在施工現(xiàn)現(xiàn)場必須須安排勞勞動保護護設施的的建設，并

49、并以主體體工程同同時設計計同時施施工。32 工工程管理理部門在在組織工工程設計計和竣工工驗收時時，應提提出勞動動保護設設施的設設計方案案，完成成情況和和質(zhì)量評評價報告告，經(jīng)同同有關部部門審查查驗收，并并簽名蓋蓋章后，方方可施工工。33 施施工現(xiàn)場場布局要要合理，保保持清潔潔整齊。34 施施工用房房、建筑筑物必須須堅固、安安全，通通道平坦坦、暢順順，要有有足夠的的光線，為為施工所所設的坑坑、壕、池池、走臺臺、升降降口等有有危險的的處所，必必須有安安全設施施和明顯顯的安全全標志。35 雇雇請外單單位人員員在公司司的場地地進行施施工作業(yè)業(yè)時，工工程管理理部門應應加強管管理，必必要時實實行工作作票制度

50、度。對違違反作業(yè)業(yè)規(guī)定并并造成公公司財產(chǎn)產(chǎn)損失者者，須索索賠并嚴嚴加處理理。40 易易燃、易易爆物品品41 易易燃、易易爆物品品的運輸輸、貯存存、使用用、廢品品處理等等，必須須設有防防火、防防爆設施施，嚴格格執(zhí)行安安全操作作守則和和定員定定量定品品種的安安全規(guī)定定。42 易易燃、易易爆物品品的使用用地和貯貯存點，要要嚴禁煙煙火，要要嚴格消消除可能能發(fā)生火火災的一一切隱患患。檢查查設備需需要動用用明火時時，必須須采取妥妥善的防防護措施施，并經(jīng)經(jīng)有關領領導批準準，在專專人監(jiān)護護下進行行。50 防防火安全全措施51 公公司的防防火安全全工作，要要本著以以“預防防為主，防防消結(jié)合合”原則則，防患患于未

51、然然。52 各各部門在在生產(chǎn)和和工作中中，均須須嚴格執(zhí)執(zhí)行國家家和市消消防機關關頒布的的有關防防火規(guī)定定，并根根據(jù)自己己的實際際情況，采采取具體體措施。53 防防火安全全領導小小組應經(jīng)經(jīng)常對全全體員工工進行防防火安全全教育，并并組織業(yè)業(yè)義務消消防隊進進行消防防訓練。54 各各施工單單位、要要害部位位的兼職職防火安安全員，應應在每日日下班和和交接班班前，對對本工作作部位進進行一次次防火安安全檢查查；其他他各部門門每星期期做一次次檢查；各分公公司的防防火責任任人應每每月對本本單位的的防火安安全工作作做一次次檢查；本公司司防火安安全領導導小組每每半年進進行一次次檢查，每每季度進進行一次次抽查；完善逐

52、逐級檢查查制度以以便及時時發(fā)現(xiàn)和和消除火火險隱患患。55 辦辦公大樓樓原設計計安裝的的消防設設施，如如消防龍龍頭、水水管、煙煙感報警警器，以以及其他他消防器器材要保保證有效效，此外外，還應應給各施施工和要要害部門門及本部部門其他他工作地地點配置置相應的的充足的的消防器器材。上上述消防防設備及及器材不不得借故故移作他他用。56 對對從事電電工、燒燒焊工、易易燃易爆爆等特殊殊工種的的人員，要要按規(guī)定定進行防防火安全全技術(shù)考考核，取取得合格格證后方方可操作作。57 施施工作業(yè)業(yè)中需用用明火時時，事前前按規(guī)定定由動火火單位填填寫臨臨時動火火作業(yè)申申請表并并按不同同級別進進行審批批。嚴格格辦理審審批手續(xù)

53、續(xù)，待批批準后發(fā)發(fā)給臨臨時動火火許可證證方可可進行動動火作業(yè)業(yè)。58 任任何人發(fā)發(fā)現(xiàn)火險險，都要要及時、準準確地向向保衛(wèi)部部門或消消防機關關報警（火火警電話話1199），并并積極投投入?yún)⒓蛹訐渚取螁挝唤拥降交馂膱髨缶?，應應及時組組織力量量配合消消防機關關進行撲撲救。60 防防盜措施施61 經(jīng)經(jīng)常對員員工進行行法制教教育，加加強日常常管理，同同時制訂訂各種具具體的安安全防范范規(guī)定，主主要包括括：辦公公室鑰匙匙管理規(guī)規(guī)定、收收銀管理理規(guī)定、會會客制度度、財物物安全管管理規(guī)定定、貨倉倉管理規(guī)規(guī)定、更更衣室安安全管理理規(guī)定、員員工宿舍舍管理規(guī)規(guī)定。62 有有關人員員須在第第一時間間到達現(xiàn)現(xiàn)場，查查

54、看該房房門是否否有明顯顯損壞或或是被硬硬物撬開開的跡象象。63 開開門進入入房間后后，須查查看房內(nèi)內(nèi)之物是是否凌亂亂，行李李或提箱箱、櫥柜柜是否被被撬開。64 檢檢查商品品柜臺玻玻璃、擋擋板等有有無明顯顯被移動動的痕跡跡。65 不不可移動動現(xiàn)場擺擺設、觸觸摸任何何物件，須須用攝像像機拍攝攝現(xiàn)場。66 及及時封鎖鎖現(xiàn)場，不不準任何何人進入入。67 觀觀察有無無形跡可可疑人員員出入，記記錄被竊竊物品價價值、盜盜竊時間間等等。68 執(zhí)執(zhí)法人員員到現(xiàn)場場后，須須協(xié)助其其工作，為為執(zhí)法人人員提供供資料影影印副本本，以做做好內(nèi)部部調(diào)查。69 對對所涉及及的各部部門人員員進行調(diào)調(diào)查并錄錄取口供供，同時時對重

55、點點部位和和個人進進行嚴密密調(diào)查。70 檢檢查和整整改71 堅堅持定期期或不定定期的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度。公公司安委委會組織織全公司司的檢查查，每年年不少于于二次；工程管管理部門門每季檢檢查不少少于一次次；公司司各部門門應實行行班前班班后檢查查制度；特殊工工種和設設備的操操作者應應進行每每天檢查查。72 發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全隱患患，必須須及時整整改，如如本單位位不能進進行整改改的要立立即報告告安委辦辦統(tǒng)一安安排整改改。73 安安全整改改措施所所需費用用，應經(jīng)經(jīng)安委辦辦審批后后，在勞勞保技措措經(jīng)費項項目列支支。公司安全措措施體系系圖安全管理委員會安全管理委員會施工安全措施易燃易爆安全措施電力安全措施

56、防火安全措施防盜安全措施運輸駕駛安全措施其它安全措施安全狀況檢檢查表檢驗項目待改善事項項其他備注復檢1消防無法使用用 道路阻阻塞2滅火道道失效 走道道阻塞 缺缺少3走道阻塞 臟亂亂4門阻塞 損壞壞5窗損壞 不清清潔6地板不潔 損壞壞7廠房破損 漏水水8樓梯損壞 阻塞塞 臟亂9廁所臟臭 漏水水 損壞10辦公公桌椅損壞11工作作桌椅損壞 污損損12餐廳廳桌椅損壞13廠房房四周臟亂 廢棄棄未用14一般般機器保養(yǎng)不良良 基礎松松動15高壓壓線基礎不穩(wěn)穩(wěn) 保養(yǎng)不不良16插座座、開關關損壞 不安安全17電線線損壞18給水水漏水 排水水不良19倉庫庫零亂 防火火防盜不不良20廢料料未處理 放放置零亂亂21其

57、他他主管：檢驗員員：安全管理實實施計劃劃表主題實施內(nèi)容負責人核查日期123456789101112131415星期安 全 日日 報 表無災害災害災害頻率對策指標人員時間累計時間工作場所姓名內(nèi)容原因損失額經(jīng)理：主管：填表日日期：年月日安全改善通通知單部門： 年年 月月 日日 字字第 號不安全地點點不合規(guī)則處處或不安安全情形形建議改善事事項改善期限改善經(jīng)過及及結(jié)果528 CI規(guī)規(guī)范管理理制度1.0 目目的為了不斷升升華公司司的經(jīng)營營理念，創(chuàng)創(chuàng)造和形形成統(tǒng)一一的公司司形象，提提高公司司的凝聚聚力和競競爭力，強強化公司司對社會會的責任任，特制制定本管管理制度度。20 CCI規(guī)范范管理組組織與職職能21

58、 公公司設立立CI規(guī)規(guī)范管理理委員會會。由下下述人員員構(gòu)成：主任：由總總經(jīng)理兼兼任。委員：由副副總經(jīng)理理、財務務總監(jiān)和和各部門門負責人人構(gòu)成。22 公公司CII規(guī)范管管理委員員會職能能如下：2211 有關關CI規(guī)規(guī)范管理理文件的的制作。2222 有關關CI規(guī)規(guī)范管理理標準的的制作。2233 有關關CI規(guī)規(guī)范管理理活動的的組織與與實施。2244 有關關CI規(guī)規(guī)范管理理工作的的督促與與檢查。23 公公司CII規(guī)范管管理委員員會下設設CI規(guī)規(guī)范管理理執(zhí)行研研究室。主主任由公公司辦公公室主任任兼任。其其工作職職責如下下：2311 根據(jù)據(jù)公司的的實際和和發(fā)展要要求，對對公司CCI建設設的的理理念識別別、

59、行為為識別、視視覺視別別三個系系統(tǒng)進行行科學分分析，研研究與定定位。2322 開展展廣泛的的CI調(diào)調(diào)查，不不斷拿出出公司CCI建設設的市場場報告等等建議。2333 對公公司CII建設各各種方案案的實施施進行分分析、測測評，提提出意見見和建議議。2344在公司司CI規(guī)規(guī)范管理理委員會會的指導導下，對對公司CCI規(guī)范范管理工工作進行行督導。30 CCI規(guī)范范管理內(nèi)內(nèi)容公司哲學公司哲學公司價值觀公司價值觀公司精神公司精神CI規(guī)范CI規(guī)范管理公司目標員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范員工禮貌用語員工禮貌用語公司標志規(guī)范公司標志規(guī)范公司印刷品規(guī)范公司印刷品規(guī)范公司用具、工具規(guī)范公司用具、工具規(guī)范公司文件制作規(guī)范公

60、司文件制作規(guī)范公司廣告規(guī)定公司廣告規(guī)定公司參展設計規(guī)范公司參展設計規(guī)范40 規(guī)規(guī)范化管管理文件件制作、實實施細則則41 為為積極推推進我公公司的規(guī)規(guī)范化管管理工作作，使規(guī)規(guī)范管理理文件的的制定和和實施有有所依循循，特制制定本細細則?；疽?guī)定總公司頒發(fā)二級公司頒發(fā)三級公司頒發(fā)42 本本規(guī)定所所稱的規(guī)規(guī)范管理理文件指指的是由由本公司司規(guī)范化化管理委委員會簽簽發(fā)對全全公司各各級系統(tǒng)統(tǒng)的管理理和動作作進行規(guī)規(guī)定和描描述的指指導性文文件，規(guī)規(guī)范管理理文件一一經(jīng)正式式簽發(fā)實實施，即即具有強強制作用用，各級級管理基本規(guī)定總公司頒發(fā)二級公司頒發(fā)三級公司頒發(fā) 規(guī)定管理理文件分分類：按層級分作業(yè)流程按性質(zhì)分按層級