行政事務(wù)管理手冊(cè)(DOC 49)

1、會(huì) 議 記 錄 表 年 月 日 編號(hào) 時(shí)間月 日 時(shí)時(shí)至 月 日日時(shí)地點(diǎn)主持人記錄人會(huì)議名稱參加者主要議題對(duì)策措施期限負(fù)責(zé)人追蹤情況（時(shí)時(shí)間） 520 部門經(jīng)經(jīng)理會(huì)議議制度10 目目的部門經(jīng)理會(huì)會(huì)議作為為總經(jīng)理理的輔助助機(jī)構(gòu)，審審議、決決議公司司內(nèi)外重重要或重重大事項(xiàng)項(xiàng)。20 制制定與廢廢除本規(guī)程的制制定、修修改與廢廢除的決決定權(quán)在在總經(jīng)理理。30 會(huì)會(huì)議成員員構(gòu)成部門經(jīng)理會(huì)會(huì)議成員員由總經(jīng)經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、總經(jīng)經(jīng)理助理理、董事事會(huì)秘書書、部門門經(jīng)理和和室主任任構(gòu)成。在在總經(jīng)理理認(rèn)為有有必要的的情況下下，可以以要求部部門經(jīng)理理以下級(jí)級(jí)別人員員參加，聽(tīng)聽(tīng)取他們們的意見(jiàn)見(jiàn)。40 會(huì)會(huì)議召開(kāi)開(kāi)部門

2、經(jīng)理會(huì)會(huì)議分兩兩種，一一是例會(huì)會(huì)，二是是臨時(shí)會(huì)會(huì)議。例例會(huì)每周周一上午午9時(shí)在在總經(jīng)理理辦公室室召開(kāi)；如果例例會(huì)日適適逢節(jié)假假日，或或遇不測(cè)測(cè)事件不不能如期期召開(kāi)，則則改定在在適宜的的日子召召開(kāi)。臨臨時(shí)會(huì)議議由總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)定定必要的的時(shí)候召召開(kāi)。50 會(huì)會(huì)議主持持會(huì)議由總經(jīng)經(jīng)理召集集并主持持召開(kāi)，總總經(jīng)理因因故不能能出席，指指定代理理者，由由其代理理召集并并主持會(huì)會(huì)議。其其他會(huì)議議成員可可以用書書面或口口頭的形形式，說(shuō)說(shuō)明理由由，申請(qǐng)請(qǐng)并獲取取會(huì)議召召集和主主持權(quán)。在在這種情情況下，召召集和主主持權(quán)獲獲得者，必必須盡早早召集會(huì)會(huì)議。60 審審議事項(xiàng)項(xiàng)審議事項(xiàng)如如下：61 方方針與計(jì)計(jì)劃事項(xiàng)項(xiàng)61

3、11 經(jīng)營(yíng)營(yíng)上重要要的方針針與計(jì)劃劃。6122 經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃與與經(jīng)營(yíng)方方針的實(shí)實(shí)施方案案要點(diǎn)和和對(duì)策。6133 總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為特別有有必要審審議的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。62 機(jī)機(jī)構(gòu)與制制度事項(xiàng)項(xiàng)6211 業(yè)務(wù)務(wù)組織機(jī)機(jī)構(gòu)與業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)定定、規(guī)程程的制定定、修改改與廢除除。6222 與子子公司的的業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系、財(cái)財(cái)務(wù)關(guān)系系和人事事關(guān)系的的決策事事項(xiàng)。6233 各部部門在業(yè)業(yè)務(wù)上重重要的報(bào)報(bào)告、請(qǐng)請(qǐng)示與聯(lián)聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)項(xiàng)。6244 總經(jīng)經(jīng)理認(rèn)為為特別必必要的其其他事項(xiàng)項(xiàng)。63 財(cái)財(cái)務(wù)事項(xiàng)項(xiàng)6311 一項(xiàng)項(xiàng)10萬(wàn)萬(wàn)元以上上固定資資產(chǎn)（無(wú)無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)）的獲獲取、處處理、租租賃、借借貸以及及重要的的改造事事項(xiàng)。6322 一項(xiàng)項(xiàng)

4、金額在在1000萬(wàn)元以以上的長(zhǎng)長(zhǎng)期資金金（兩年年以上）的的借入以以及債務(wù)務(wù)保證事事項(xiàng)。6333 一項(xiàng)項(xiàng)金額在在30萬(wàn)萬(wàn)元以上上的短期期資金借借入以及及債務(wù)保保證事項(xiàng)項(xiàng)。6344 對(duì)一一方進(jìn)行行20萬(wàn)萬(wàn)元以上上的投資資事項(xiàng)。6355 對(duì)一一方進(jìn)行行20萬(wàn)萬(wàn)元以上上的貸款款事項(xiàng)。6366 融資資與集資資事項(xiàng)。6377 重要要的對(duì)外外擔(dān)保事事項(xiàng)。6388 一項(xiàng)項(xiàng)美元11萬(wàn)、日日元1000萬(wàn)外外幣買賣賣事項(xiàng)。6399 不良良債權(quán)的的處置事事項(xiàng)。63110 總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為有特特別必要要寓言的的其他事事項(xiàng)。64 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)營(yíng)事項(xiàng)6411 重要要的項(xiàng)目目經(jīng)營(yíng)機(jī)機(jī)會(huì)與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)項(xiàng)。6422 項(xiàng)目目決策事事項(xiàng)。

5、6433 項(xiàng)目目的實(shí)施施與監(jiān)控控事項(xiàng)。6444 大宗宗交易事事項(xiàng)。6455 一項(xiàng)項(xiàng)價(jià)值330萬(wàn)元元人民幣幣索賠事事項(xiàng)。6466 重要要交易關(guān)關(guān)系的建建立與解解除事項(xiàng)項(xiàng)。6477 銷售售渠道的的選擇事事項(xiàng)。6488 銷售售策略的的選擇事事項(xiàng)。6499 價(jià)格格的決定定、修改改事項(xiàng)。64110 總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為有特特別必要要審議的的其他事事項(xiàng)。65 辦辦公事務(wù)務(wù)事項(xiàng)6511 重要要的人事事任免、調(diào)調(diào)動(dòng)和賞賞罰事項(xiàng)項(xiàng)。6522 干部部職工的的晉升、提提薪、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津貼民以以及考核核評(píng)價(jià)事事項(xiàng)。6533 人事事招聘、錄錄用事項(xiàng)項(xiàng)。6544 專家家顧問(wèn)的的外聘事事項(xiàng)。6555 一項(xiàng)項(xiàng)金額110萬(wàn)元元以上的

6、的賠償事事項(xiàng)。6566 一項(xiàng)項(xiàng)金額55萬(wàn)元以以上的辦辦公事務(wù)務(wù)開(kāi)支事事項(xiàng)。6577 一項(xiàng)項(xiàng)金額55萬(wàn)元以以上的聘聘金、會(huì)會(huì)費(fèi)、交交際費(fèi)開(kāi)開(kāi)支事項(xiàng)項(xiàng)。6588 一項(xiàng)項(xiàng)金額33萬(wàn)元以以上的招招待接待待費(fèi)、差差旅費(fèi)開(kāi)開(kāi)支事項(xiàng)項(xiàng)。6599 重要要的涉外外、公關(guān)關(guān)事項(xiàng)。65110 契契約與訴訴訟事項(xiàng)項(xiàng)。65111 總總經(jīng)理認(rèn)認(rèn)為有必必要審議議的其他他事項(xiàng)。66 本本規(guī)定以以外的事事項(xiàng)，除除總經(jīng)理理認(rèn)為有有必要提提交部門門經(jīng)理審審議，決決策權(quán)限限歸總經(jīng)經(jīng)理所有有。70 決決議部門經(jīng)理會(huì)會(huì)議審議議與決議議，完全全在總經(jīng)經(jīng)理的決決策與拍拍板基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行。80 決決議執(zhí)行行部門經(jīng)理會(huì)會(huì)議一經(jīng)經(jīng)形成決決議，由由

7、相關(guān)部部門經(jīng)理理或室主主任負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行，及及時(shí)貫徹徹落實(shí)決決議內(nèi)容容與精神神。總經(jīng)經(jīng)理以下下的全體體職工必必須按決決議內(nèi)容容與精神神執(zhí)行。決決議內(nèi)容容與精神神的變更更權(quán)在總總經(jīng)理。90 會(huì)會(huì)議事務(wù)務(wù)部門經(jīng)理會(huì)會(huì)議事務(wù)務(wù)由董事事會(huì)秘書書全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)。91 會(huì)會(huì)議議題題的資料料整理與與準(zhǔn)備。92 會(huì)會(huì)議方程程安排。93 會(huì)會(huì)議記錄錄與紀(jì)要要整理。94 會(huì)會(huì)議議決決草案起起草。95 會(huì)會(huì)議文件件的保管管。96 對(duì)對(duì)會(huì)議決決議實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，及時(shí)時(shí)向總經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告。100 實(shí)施報(bào)報(bào)告部門經(jīng)理或或室主任任，有義義務(wù)和責(zé)責(zé)任在適適宜時(shí)候候，把決決議實(shí)施施過(guò)程、情情況與結(jié)結(jié)果，向向總經(jīng)理理報(bào)告。本規(guī)定自

8、年月日起起實(shí)施。會(huì)議決定事事項(xiàng)催辦辦通知單單辦通編號(hào)通字 號(hào)催辦人催辦內(nèi)容催辦日期受催部門聯(lián)系人聯(lián)系電話會(huì)議決定事事項(xiàng)實(shí)施施管理表表決定事項(xiàng)年 月 日同意單位執(zhí)行負(fù)責(zé)人人實(shí)施目標(biāo)實(shí)施日日期等評(píng)價(jià)各部門每個(gè)個(gè)月的實(shí)實(shí)施檢查查表月實(shí)施目標(biāo)評(píng)價(jià)月實(shí)施目標(biāo)評(píng)價(jià)172839410511612521 宴請(qǐng)接接待制度度10 本本公司有有關(guān)客戶戶、合作作方、融融資方以以及其他他外部關(guān)關(guān)系的交交際費(fèi)、接接待費(fèi)和和招待費(fèi)費(fèi)（以下下簡(jiǎn)稱“接待費(fèi)費(fèi)”）的開(kāi)開(kāi)支一律律按本規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。20 有有關(guān)接待待費(fèi)的申申請(qǐng)、批批準(zhǔn)、記記賬、結(jié)結(jié)算等，一一律按本本規(guī)定的的手續(xù)辦辦理。凡凡不按本本規(guī)定辦辦理者，任任何對(duì)外外接待與與交

9、際的的開(kāi)支費(fèi)費(fèi)用，本本公司一一概不負(fù)負(fù)責(zé)。30 接接待方式式：無(wú)論論總經(jīng)理理、副總總經(jīng)理，還還是業(yè)務(wù)務(wù)人員，一一律按本本規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，不不得擅自自或任意意動(dòng)用接接待和交交際費(fèi)用用開(kāi)支。但但是，本本規(guī)定允允許業(yè)務(wù)務(wù)接待人人員委托托代理人人辦理必必要的手手續(xù)。40 參參觀規(guī)則則：本規(guī)規(guī)定所指指接待費(fèi)費(fèi)，包括括以下所所列各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支項(xiàng)目目（但其其中典禮禮費(fèi)與捐捐贈(zèng)兩項(xiàng)項(xiàng)開(kāi)支另另有制度度性規(guī)定定）：41 會(huì)會(huì)議費(fèi)；42 研研討費(fèi)；43 招招待費(fèi)；44 交交際費(fèi)；45 典典禮費(fèi)；46 捐捐贈(zèng)。50 使使用接待待費(fèi)注意意事項(xiàng)：51 必必須注意意接待費(fèi)費(fèi)支出項(xiàng)項(xiàng)目與接接待用途途及目的的一致。公公司的開(kāi)開(kāi)發(fā)

10、項(xiàng)目目、融資資以及其其他經(jīng)營(yíng)營(yíng)，有其其客觀的的目的性性，任何何接待上上的開(kāi)支支不得背背離經(jīng)營(yíng)營(yíng)上的目目的與要要求；52 接接待費(fèi)用用開(kāi)支，必必須本著著最小支支出、最最大成果果的原則則，充分分考慮和和認(rèn)清每每一次接接待的目目的和接接待的方方法，合合理接待待，有效效使用經(jīng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支支；53 各各級(jí)責(zé)任任者或主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，必須須充分審審核每一一次接待待任務(wù)與與接待方方式，給給予接待待任務(wù)的的擔(dān)當(dāng)者者以適當(dāng)當(dāng)?shù)闹甘臼尽?0 每每個(gè)部門門都必須須分別進(jìn)進(jìn)行預(yù)算算，并在在預(yù)算范范圍內(nèi)開(kāi)開(kāi)支。預(yù)預(yù)算按過(guò)過(guò)去的平平均實(shí)績(jī)績(jī)來(lái)確定定。70 接接待次數(shù)數(shù)原則上上每人每每月不得得超過(guò)次，但但是，元以以下的開(kāi)開(kāi)支不在在

11、其列。同同樣內(nèi)容容與對(duì)象象的接待待應(yīng)盡量量避免，不不要重復(fù)復(fù)接待。80 對(duì)對(duì)重要的的關(guān)系戶戶要設(shè)立立接待卡卡，詳細(xì)細(xì)記載其其嗜好、興興趣與特特點(diǎn)等。有有關(guān)接待待卡的填填寫與保保管，另另行規(guī)定定。90 接接待的目目的按下下列原則則分類，并并在“接待申申請(qǐng)及報(bào)報(bào)告書”上寫明明規(guī)定的的“接待目目的”：91 招招待新交交易伙伴伴關(guān)系戶戶；92 慶慶祝合作作關(guān)系的的建立；93 銷銷售收入入提高后后的致謝謝；94出訪訪時(shí)的請(qǐng)請(qǐng)客；95來(lái)訪訪時(shí)的招招待；96接納納各種建建議后的的致謝；97 達(dá)達(dá)到各種種目的后后的致謝謝；98 重重要的節(jié)節(jié)日或慶慶典。100 接待按按對(duì)象、目目的以及及場(chǎng)合，分分為以下下三檔：

12、101 A檔（特特別重要要和重大大的接待待）；102 B檔（比比較重要要和重大大的接待待）；103CC檔（一一般的接接待）。110工工作接待待場(chǎng)所根根據(jù)接待待檔次確確定，分分為“高”“中”“低”三類場(chǎng)場(chǎng)所。111 高（適適合于AA檔接待待規(guī)格），主主要指高高級(jí)的飯飯店、餐餐館、美美食中心心。112中中（適合合于B檔檔接待規(guī)規(guī)格），略略低于“高”檔水平平的中高高檔餐館館。113 低（適適合于CC檔接待待規(guī)格），主主要指中中低檔大大眾用餐餐場(chǎng)所。120 接待當(dāng)當(dāng)事人根根據(jù)具體體情況，判判斷是否否需要接接待或招招待，并并填寫公公司規(guī)定定的“接待申申請(qǐng)及報(bào)報(bào)告書”，向主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)正式提提出申請(qǐng)請(qǐng)，主管

13、管允許后后加蓋印印章，送送交辦公公室主任任長(zhǎng)。130 辦公室室主任根根據(jù)申請(qǐng)請(qǐng)表內(nèi)容容進(jìn)行審審核，批批準(zhǔn)后加加蓋印章章。辦公公室主任任的審批批權(quán)限為為一次元元，超過(guò)過(guò)審批權(quán)權(quán)限，必必須上報(bào)報(bào)總裁批批準(zhǔn)。140 接待費(fèi)費(fèi)由辦公公室直接接支付給給申請(qǐng)部部門及申申請(qǐng)人。辦辦公室依依據(jù)申請(qǐng)請(qǐng)內(nèi)容以以及相應(yīng)應(yīng)的接待待檔次與與場(chǎng)所，支支付一定定的費(fèi)用用。申請(qǐng)請(qǐng)部門應(yīng)應(yīng)在規(guī)定定的時(shí)間間內(nèi)，將將收據(jù)和和發(fā)票憑憑證，連連同申請(qǐng)請(qǐng)書一起起送回辦辦公室進(jìn)進(jìn)行結(jié)算算。150自自動(dòng)化在在接待工工作結(jié)束束后155日內(nèi)，必必須到辦辦公室結(jié)結(jié)算，如如果沒(méi)有有收據(jù)或或開(kāi)支憑憑證，一一切費(fèi)用用由本人人承擔(dān)。參 觀 許 可 證許可

14、編號(hào)：發(fā)證日期： 印章章參觀單位：參觀日期：參觀者姓名名：職務(wù)：?jiǎn)挝唬簠⒂^區(qū)域：參觀內(nèi)容：參觀目的：參觀路線：副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理物業(yè)經(jīng)理工程經(jīng)理銷售經(jīng)理受理印章來(lái)賓出入登登記表訪問(wèn)時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 分來(lái)賓姓名： 識(shí)別證證號(hào)碼：來(lái)賓服務(wù)單單位：來(lái)賓地址： 來(lái)來(lái)賓電話話：來(lái)訪事由：受訪者簽名名：離廠時(shí)間：時(shí)分備注：接待用餐申申請(qǐng)表年 月 日接待負(fù)責(zé)人人部門職務(wù)來(lái)賓負(fù)責(zé)人人單位職務(wù)來(lái)賓人數(shù)用餐時(shí)間陪客人數(shù)接待事由用餐規(guī)格總經(jīng)理： 部門經(jīng)經(jīng)理： 主管： 經(jīng)經(jīng)辦人： 522 信息收收集、傳傳遞制度度10 通通則11 本本制度旨旨在為需需求信息息的搜集集、整理理、加工工、上報(bào)報(bào)和具體體運(yùn)行提提供規(guī)范范

15、性處理理方法。12 需需求信息息處理的的基本步步驟為：1211 確定定搜集需需求信息息的基本本方針和和需求。1222 確定定具體的的業(yè)務(wù)分分工和職職責(zé)分擔(dān)擔(dān)。1233 選擇擇最佳搜搜集和調(diào)調(diào)查的方方法。1244 制作作詳細(xì)的的信息報(bào)報(bào)告。1255 根據(jù)據(jù)需求信信息，確確定擴(kuò)大大客戶定定貨的基基本方針針。1266 信息息報(bào)告的的分類歸歸檔。1277 通過(guò)過(guò)信息發(fā)發(fā)布，促促進(jìn)營(yíng)部部銷售人人員的推推銷工作作。1288 在公公司內(nèi)實(shí)實(shí)行信息息提供獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)制。13 需需求信息息的搜集集整理及及日常管管理工作作由企劃劃部負(fù)責(zé)責(zé)。14 需需求信息息搜集工工作的基基本方針針由企劃劃部經(jīng)理理確定，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)

16、施施。15 企企劃部制制訂信息息搜集和和市場(chǎng)調(diào)調(diào)查規(guī)范范，并負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)指導(dǎo)有有關(guān)人員員。16 所所有需求求信息都都應(yīng)交到到企劃部部，由企企劃部進(jìn)進(jìn)行歸類類、分析析和保存存。提供供信息者者要填制制信息提提供記錄錄卡。17 在在綜合分分析的基基礎(chǔ)上，企企劃部對(duì)對(duì)各種信信息的內(nèi)內(nèi)容、可可信度、使使用價(jià)值值等做出出分析判判斷，并并提供給給有關(guān)部部門。18 各各營(yíng)業(yè)部部門要將將近期工工作重點(diǎn)點(diǎn)、業(yè)務(wù)務(wù)內(nèi)容、需需要的信信息種類類等及時(shí)時(shí)通報(bào)企企劃部。19 對(duì)對(duì)確有實(shí)實(shí)用價(jià)值值或采用用后取得得明顯效效果的信信息提供供者，給給予元至至元的一一次性獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。20 信信息搜集集要領(lǐng)21 與與主要客客戶和本本公司有

17、有業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系的企企業(yè)、機(jī)機(jī)構(gòu)、組組織等保保持聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)了解其其需求動(dòng)動(dòng)向，并并通過(guò)它它們搜集集種類間間接信息息。22 制制訂信息息搜集管管理計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)計(jì)劃合合理分工工，并派派專人負(fù)負(fù)責(zé)。23 做做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，如如建立客客戶檔案案和客戶戶名錄，掌掌握全國(guó)國(guó)主要工工商企業(yè)業(yè)的名錄錄及通訊訊聯(lián)系方方法等。24 在在具體實(shí)實(shí)施過(guò)程程中，應(yīng)應(yīng)根據(jù)信信息的性性質(zhì)和信信息源的的特點(diǎn)，選選擇不同同的搜集集調(diào)查方方法。25 為為此項(xiàng)工工作提供供充足的的經(jīng)費(fèi)和和物質(zhì)條條件保證證。26 信信息搜集集工作不不能局限限于專職職人員，要要使公司司每一位位員工都都關(guān)心和和參與。27 需需求信息息的信息息源主要要包

18、括：2711 政府府部門。2722 各種種協(xié)會(huì)、團(tuán)團(tuán)體。2733 各類類事業(yè)單單位、研研究機(jī)構(gòu)構(gòu)。2744 各類類工商企企業(yè)。2755 各類類信息機(jī)機(jī)構(gòu)。2766 各種種傳播媒媒介。28 上上門訪問(wèn)問(wèn)客戶未未取得信信息時(shí)，應(yīng)應(yīng)注意：2811 在正正式訪問(wèn)問(wèn)前，應(yīng)應(yīng)對(duì)其營(yíng)營(yíng)業(yè)狀況況進(jìn)行觀觀察，了了解基本本情況。2822 善于于從對(duì)方方話語(yǔ)中中獲取信信息。2833 要給給對(duì)方以以親切感感和信賴賴感。2844 避免免單刀直直入，應(yīng)應(yīng)多聽(tīng)多多問(wèn)。2855 善于于把握話話題，圍圍繞既定定目標(biāo)展展開(kāi)談話話。29 獲獲取的信信息應(yīng)及及時(shí)整理理，對(duì)重重要信息息要向上上級(jí)提交交信息報(bào)報(bào)告。公司信息分分類歸檔檔內(nèi)

19、部控制信信息 外部部環(huán)境信信息實(shí)施進(jìn)度方面信息實(shí)施進(jìn)度方面信息成本造價(jià)方面信息合同方面信息質(zhì)量方面信息設(shè)備方面信息財(cái)務(wù)方面信息 信息庫(kù)政策信息市場(chǎng)信息資源信息行業(yè)信息客戶信息國(guó)際信息物質(zhì)方面信息國(guó)際信息物質(zhì)方面信息圖紙、文檔方面信息圖紙、文檔方面信息國(guó)內(nèi)信息國(guó)內(nèi)信息辦公與決策方面信息辦公與決策方面信息信息處理程程序信息收集信息收集加工處理加工處理傳遞傳遞存儲(chǔ)存儲(chǔ)523 員工提提案管理理規(guī)定10 本本公司為為倡導(dǎo)參參與管理理，并激激勵(lì)員工工就其平平時(shí)工作作經(jīng)驗(yàn)或或研究心心得，對(duì)對(duì)公司業(yè)業(yè)務(wù)、管管理及技技術(shù)，提提供建設(shè)設(shè)性的改改善意見(jiàn)見(jiàn)，借以以提高經(jīng)經(jīng)營(yíng)績(jī)效效，特訂訂定本條條例。20 本本公司各各

20、級(jí)員工工對(duì)本公公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)，不不論在技技術(shù)上或或管理上上，如有有改進(jìn)或或革新意意見(jiàn)，均均可向人人事部索索取提案案建議書書，將擬擬提案建建議事項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容詳詳予填列列。如建建議人缺缺乏良好好的文字字表達(dá)能能力，可可請(qǐng)人事事部經(jīng)理理或單位位主管協(xié)協(xié)助填列列。30 提提案書內(nèi)內(nèi)應(yīng)列的的主要項(xiàng)項(xiàng)目如下下：31 建建議事由由：簡(jiǎn)要要說(shuō)明提提案改進(jìn)進(jìn)的具體體事項(xiàng)。32 原原有缺失失：詳細(xì)細(xì)說(shuō)明在在提案未未提出前前，原有有情形的的未盡妥妥善處以以及應(yīng)予予革新意意見(jiàn)。33 改改進(jìn)意見(jiàn)見(jiàn)或辦法法：詳細(xì)細(xì)說(shuō)明提提案改善善的具體體辦法，包包括方法法、程序序及步驟驟等項(xiàng)。34 預(yù)預(yù)期效果果：應(yīng)詳詳細(xì)說(shuō)明明該提案案經(jīng)采納納

21、后，可可能獲致致的成效效，包括括提高效效率、簡(jiǎn)簡(jiǎn)化作業(yè)業(yè)、增加加銷售、創(chuàng)創(chuàng)造利潤(rùn)潤(rùn)或節(jié)省省開(kāi)支等等項(xiàng)目。40 提提案書填填妥后，應(yīng)應(yīng)以郵寄寄或面遞遞方式，送送交人事事部經(jīng)理理親收。50 提提案內(nèi)容容如偏于于批評(píng)，或或無(wú)具體體的改進(jìn)進(jìn)或革新新實(shí)施辦辦法，或或不具真真實(shí)姓名名者，人人事部經(jīng)經(jīng)理可以以內(nèi)容不不全為由由，不予予交付審審議，其其有真實(shí)實(shí)姓名者者，并應(yīng)應(yīng)由人事事部經(jīng)理理?yè)?jù)實(shí)委委婉簽注注理由，將將原件密密授原建建議人。60 本本公司為為審議員員工提案案建議，設(shè)設(shè)置員工工提案審審議委員員會(huì)（以以下簡(jiǎn)稱稱審委會(huì)會(huì)）由各各幕僚單單位主管管為審議議委員，經(jīng)經(jīng)營(yíng)會(huì)議議經(jīng)理為為如集人人，必要要時(shí)，人人事

22、部經(jīng)經(jīng)理需與與召集人人洽商后后邀請(qǐng)與與提案內(nèi)內(nèi)容有關(guān)關(guān)的主辦辦單位主主管出席席。70 審審委會(huì)的的職責(zé)如如下：71 關(guān)關(guān)于員工工提案的的審議事事項(xiàng)。72 關(guān)關(guān)于員工工提案評(píng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的研訂訂事項(xiàng)。73 關(guān)關(guān)于提案案獎(jiǎng)金金金額的研研議事項(xiàng)項(xiàng)。74 關(guān)關(guān)于提案案實(shí)施成成果的檢檢討事項(xiàng)項(xiàng)。75 其其他有關(guān)關(guān)提案制制度的研研究改進(jìn)進(jìn)事項(xiàng)。80 人人事部收收受提案案建議書書后，認(rèn)認(rèn)為完全全者，應(yīng)應(yīng)即于收收件3日日內(nèi)編號(hào)號(hào)密封送送交審委委會(huì)如召召集人，提提交審委委會(huì)審議議。如因因案情特特殊，需需由審委委會(huì)另行行洽請(qǐng)與與該建議議案內(nèi)容容有關(guān)的的人員先先行評(píng)核核，提供供審委會(huì)會(huì)作為審審議參加加。前項(xiàng)審委會(huì)會(huì)的

23、審議議除因案案件特殊殊者可延延長(zhǎng)至330天外外，應(yīng)于于審委會(huì)會(huì)召集人人收件日日起155天內(nèi)完完成審議議工作。90 本本公司員員工所提提案建議議，具有有下列情情形之一一者，應(yīng)應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)：91 對(duì)對(duì)于公司司融資提提出可行行性方案案，降低低融資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提提高公司司投資效效益者。92 對(duì)對(duì)于公司司組織研研提調(diào)整整意見(jiàn)，能能收精簡(jiǎn)簡(jiǎn)或強(qiáng)化化組織功功能效果果者。93 對(duì)對(duì)于公司司商品銷銷售或售售后服務(wù)務(wù)，研提提具體改改進(jìn)方案案具有重重大價(jià)值值或增進(jìn)進(jìn)受益者者。94 對(duì)對(duì)于商品品修護(hù)的的技術(shù)，提提出改進(jìn)進(jìn)方法，值值得實(shí)行行的。95 對(duì)對(duì)于公司司各項(xiàng)規(guī)規(guī)章、制制度、辦辦法提供供具體改改善意見(jiàn)見(jiàn)，有助助于經(jīng)營(yíng)營(yíng)

24、效能提提高者。96 對(duì)對(duì)于公司司房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，提提供改善善意見(jiàn)，具具有降低低開(kāi)發(fā)成成本，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化作業(yè)業(yè)，提高高開(kāi)發(fā)經(jīng)經(jīng)營(yíng)效率率的功效效者。97 對(duì)對(duì)于公司司未來(lái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的研研究發(fā)展展等事項(xiàng)項(xiàng)，提出出研究報(bào)報(bào)告，具具有采納納價(jià)值或或效果者者。100 前條獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由由審委會(huì)會(huì)各委員員依員工工提案評(píng)評(píng)核表各各個(gè)評(píng)核核項(xiàng)目分分別逐項(xiàng)項(xiàng)研討并并評(píng)定分分?jǐn)?shù)后，以以總平均均分?jǐn)?shù)依依下表擬擬定等級(jí)級(jí)及其獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金額額。110 本條例例自公布布之日起起執(zhí)行。員工提案獎(jiǎng)獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)表等級(jí)獎(jiǎng)金第一等200元第二等400元第三等600元第四等800元第五等1000元元第六等2000元元第七等3000元元第八等

25、5000元元第九等7000元元第十等100000元特等1000000元提 案 表年 月 日單位職稱姓名提案名稱編號(hào)1現(xiàn)狀、缺缺點(diǎn)（附附圖）、說(shuō)說(shuō)明2提案改改善內(nèi)容容（具體體、詳細(xì)細(xì)、附圖圖）3估計(jì)投投資額（分分項(xiàng)估算算）4預(yù)計(jì)效效益暨投投資回收收期提案評(píng)定表表提案編號(hào)：提案人所屬單位提案日期年 月 日評(píng)定日期月 日提案名稱及及內(nèi)容大大概評(píng)定成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審意見(jiàn)最高評(píng)分評(píng)分經(jīng)濟(jì)效益50%提案完整性性10%創(chuàng)造性10%應(yīng)用范圍10%研究觀察花花費(fèi)時(shí)間間10%改善成本10%合 計(jì)100%評(píng)審者其他他建議：獎(jiǎng)金金額評(píng)評(píng)定：經(jīng)濟(jì)效益益顯著者者：所得得經(jīng)濟(jì)效效益 200% =經(jīng)濟(jì)效益益不明顯顯者：評(píng)評(píng)分

26、獎(jiǎng)金董事長(zhǎng)總經(jīng)理審查主任委委員審查小組評(píng)定員提案實(shí)施命命令表分配實(shí)施提提案部門門：建議號(hào)碼：建議事由：注意事項(xiàng)1依據(jù)上上項(xiàng)建議議即刻改改善2填寫下下列之建建議實(shí)施施預(yù)定表表后，一一星期內(nèi)內(nèi)送交建建議審查查委員會(huì)會(huì)建議案實(shí)施施預(yù)定表表實(shí)施日期1根據(jù)建建議預(yù)定定于 年 月月 實(shí)施2稍加變變更擬于于 年年 月 日日實(shí)施實(shí)施概要524 員工出出差實(shí)施施細(xì)則10 本本公司員員工因公公出差依依照本細(xì)細(xì)則的規(guī)規(guī)定辦理理。20 出差的的審核決決定權(quán)限限如下：21 國(guó)國(guó)內(nèi)出差差：6日日內(nèi)由部部門經(jīng)理理核準(zhǔn)，66日以上上由主管管副總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)，部門門經(jīng)理以以上人員員一律由由總經(jīng)理理核準(zhǔn)。22 國(guó)國(guó)外出差差：一律

27、律由總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)。30 出出差員工工應(yīng)于出出發(fā)前，依依式填寫寫出差差申請(qǐng)表表，按按規(guī)定審審批。申申請(qǐng)表送送辦公室室登記，如如情形特特殊事前前來(lái)不及及辦理時(shí)時(shí)，亦需需盡速寫寫速補(bǔ)填填表格，送送交登記記。40 員員工出差差需按實(shí)實(shí)報(bào)支出出差旅費(fèi)費(fèi)，其最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如表，除除特殊情情況，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)者者外，其其余如有有超額報(bào)報(bào)支，一一律剔除除。50 員員工出差差前，需需按實(shí)際際需要預(yù)預(yù)借差旅旅費(fèi)，其其預(yù)借款款額，經(jīng)經(jīng)由各主主管初審審，呈請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)后后暫付，出出差完畢畢，向辦辦公室銷銷差后應(yīng)應(yīng)于3日日內(nèi)呈報(bào)報(bào)核銷。如如3日后后，仍未未報(bào)支者者，財(cái)務(wù)務(wù)部應(yīng)將將預(yù)借差差旅費(fèi)在在薪酬中中先予扣扣回

28、，等等報(bào)支時(shí)時(shí)，再行行核付。60 出出差類別別出差分為“近距離離外出”、“當(dāng)日出出差（當(dāng)當(dāng)日回來(lái)來(lái)）”和“住宿出出差”三類。61 近近距離外外出近距離外出出是指利利用交通通工具或或徒步，以以公司總總部為中中心，在在半徑xx公里范范圍之內(nèi)內(nèi)的外出出。在必必要時(shí)，近近距離外外出可變變更為當(dāng)當(dāng)日出差差，或作作住宿出出差處理理。62 當(dāng)當(dāng)日出差差當(dāng)日出差，是是指從公公司出發(fā)發(fā)后，當(dāng)當(dāng)日可返返回的出出差。地理偏僻或或交通不不便地區(qū)區(qū)，可按按住宿出出差處理理63 住住宿出差差住宿出差，是是指當(dāng)日日出差地地較遠(yuǎn)，通通常需要要住宿的的出差。因出差內(nèi)容容和需要要時(shí)間差差別，有有些住宿宿出差也也可以作作為近距距離

29、外出出或當(dāng)日日出差處處理。70 出出差路線線及時(shí)間間出差路線一一般應(yīng)選選擇最短短而且最最方便的的線路，應(yīng)應(yīng)盡量減減少出差差所用時(shí)時(shí)間。出差途中如如遇天災(zāi)災(zāi)人禍等等不可抗抗拒因素素，需改改變路線線時(shí)，應(yīng)應(yīng)征得主主管同意意，按實(shí)實(shí)際旅費(fèi)費(fèi)支付。私人旅行兼兼公務(wù)出出差職工私人旅旅行兼公公務(wù)出差差時(shí)，公公司向其其支付用用于公務(wù)務(wù)出差部部分的差差旅費(fèi)。80 出出差費(fèi)內(nèi)內(nèi)容81 出出差費(fèi)包包括以下下內(nèi)容：8111 鐵路路、船舶舶、飛機(jī)機(jī)票費(fèi)8122 市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)；8133 出差差補(bǔ)貼；8144 住宿宿費(fèi)；8155 通信信費(fèi)；8166 伴隨隨出差發(fā)發(fā)生的其其他正當(dāng)當(dāng)費(fèi)用。82 鐵鐵路、船船舶、飛飛機(jī)票費(fèi)費(fèi)

30、按種類類和等級(jí)級(jí)實(shí)報(bào)實(shí)實(shí)銷。83 市市內(nèi)交通通費(fèi)指用用于公共共汽車、出出租車、地地鐵等短短距離費(fèi)費(fèi)用。據(jù)據(jù)個(gè)人申申報(bào)，按按實(shí)際費(fèi)費(fèi)用支付付。出差差過(guò)程中中，利用用出租車車僅限于于有客戶戶同行、緊緊急情況況、有可可能耽誤誤出發(fā)時(shí)時(shí)間或攜攜帶物品品過(guò)重、下下雨、訪訪問(wèn)客戶戶等情況況。84 出出差補(bǔ)貼貼用于出出差人的的飲食和和雜費(fèi)支支出，按按照300元/天天進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)助。85 住住宿費(fèi)按按定額住住宿天數(shù)數(shù)支付。在在火車上上過(guò)夜的的，按半半額支付付。住宿出差費(fèi)費(fèi)報(bào)銷標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分類火車、船舶舶等級(jí)補(bǔ)貼（元）住宿費(fèi)（元元）交通費(fèi)等（元元）總經(jīng)理副總級(jí)部門經(jīng)理其他軟臥、頭等等艙實(shí)報(bào)報(bào)軟臥、頭等等艙實(shí)報(bào)報(bào)軟臥、經(jīng)濟(jì)

31、濟(jì)艙實(shí)報(bào)報(bào)臥鋪、經(jīng)濟(jì)濟(jì)艙實(shí)報(bào)報(bào)元元元元元元元元元元元元86 出出差中的的傳真、匯匯款費(fèi)等等費(fèi)用按按報(bào)銷憑憑證實(shí)報(bào)報(bào)實(shí)銷。員員工在本本市及郊郊區(qū)或其其他同日日可往返返的出差差按實(shí)支支給交通通費(fèi)及午午餐費(fèi)。90 當(dāng)當(dāng)出差費(fèi)費(fèi)超出規(guī)規(guī)定時(shí)，應(yīng)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定審批批后，再再予報(bào)銷銷。100 利用公公司車輛輛出差駕駛或搭乘乘公司車車輛出差差時(shí)，不不支付交交通費(fèi)。110 出差中中公休出差過(guò)程中中，如遇遇公休休日，應(yīng)應(yīng)以公務(wù)務(wù)為重，繼繼續(xù)執(zhí)行行出差任任務(wù)。但是，如遇遇出差單單位公休休日，無(wú)無(wú)法開(kāi)展展工作時(shí)時(shí)，可安安排休息息。為避避免這種種情況出出現(xiàn)，現(xiàn)現(xiàn)差前，應(yīng)應(yīng)事先與與有關(guān)單單位聯(lián)系系。出差歸來(lái)后后，可采采取

32、倒休休方式，補(bǔ)補(bǔ)足休息息日。120 超期停停留出差過(guò)程中中，因生生病、交交通中斷斷或其他他意外情情況超過(guò)過(guò)預(yù)定期期限停留留時(shí)，在在查清事事實(shí)的基基礎(chǔ)上，可可按長(zhǎng)期期滯留費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，支支付費(fèi)用用。130 禮品費(fèi)費(fèi)在出差過(guò)程程中，如如需向客客戶提供供禮金（用用于慶賀賀、吊唁唁、探望望等），或或贈(zèng)送土土特產(chǎn)時(shí)時(shí)，其金金額應(yīng)限限在元以內(nèi)內(nèi)。超出出此金額額，須經(jīng)經(jīng)主管批批準(zhǔn)。140 招待費(fèi)費(fèi)在出差地招招待客戶戶，原則則上應(yīng)事事先在出出差計(jì)劃劃表中中提出具具體預(yù)算算，并經(jīng)經(jīng)上級(jí)批批準(zhǔn)。其其金額一一般限定定在元之內(nèi)內(nèi)，副總總經(jīng)理級(jí)級(jí)以上限限定在元。150 出差時(shí)時(shí)的聯(lián)絡(luò)絡(luò)與報(bào)告告出差者在出出差期間間必須向向主

33、管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告事務(wù)辦辦理情況況。不能能按期回回公司時(shí)時(shí)，需通通過(guò)電話話與公司司聯(lián)系。160 出差報(bào)報(bào)告完成出差任任務(wù)回公公司后三三日內(nèi)，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真寫寫出差報(bào)報(bào)告，提提交給主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。員工出差申申請(qǐng)單部門： 年 月 日日編 號(hào)出差人簽章出差地點(diǎn)職務(wù)代理人人簽章收訖時(shí)間：出差事由：主管簽章人事部門登登記員工出差報(bào)報(bào)告表編號(hào)： 年 月 日日總經(jīng)理副總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門主管出差人主要事項(xiàng)處理經(jīng)過(guò)及及實(shí)績(jī)出差旅費(fèi)清清單姓 名部門職務(wù)預(yù)支旅費(fèi)簽簽收出差事由：簽收人：月日起止地點(diǎn)交通費(fèi)住宿費(fèi)伙食費(fèi)其他執(zhí)行任務(wù)簡(jiǎn)況飛機(jī)汽車火車合 計(jì)總經(jīng)理 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理 財(cái)務(wù)務(wù)部 部部門主管管 出差差人 5225 公公司對(duì)外外宣

34、傳細(xì)細(xì)則為了規(guī)范公公司的對(duì)對(duì)外新聞聞宣傳特特制定本本細(xì)則。公公司辦公公室主任任是本細(xì)細(xì)則的唯唯一責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)公司司所有的的對(duì)外新新聞宣傳傳工作。10 對(duì)對(duì)外宣傳傳的素材材11 公公司舉辦辦的各種種活動(dòng)。12 公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)的的業(yè)績(jī)和和成果，如如決算和和財(cái)務(wù)狀狀況。13 公公司確定定的新的的經(jīng)營(yíng)方方針、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，推出出的新項(xiàng)項(xiàng)目。14 公公司人事事組織制制度的變變動(dòng)和高高層經(jīng)營(yíng)營(yíng)者變動(dòng)動(dòng)情況。15 公公司的社社會(huì)公益益活動(dòng)，如如募捐、社社會(huì)公益益活動(dòng)。20 對(duì)對(duì)外宣傳傳素材的的選擇基基準(zhǔn)21 應(yīng)應(yīng)充分宣宣傳公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)方針和和經(jīng)營(yíng)觀觀念，為為公司的的總體發(fā)發(fā)展服務(wù)務(wù)。22 應(yīng)應(yīng)考慮對(duì)

35、對(duì)外宣傳傳的正作作用和副副作用，以以有利于于維護(hù)和和提高公公司形象象為準(zhǔn)則則。23 在在對(duì)外宣宣傳活動(dòng)動(dòng)時(shí)，考考慮與本本公司保保持良好好關(guān)系的的組織或或個(gè)人的的利益與與反響。這這些組織織與個(gè)人人主要包包括：股東、公司司員工及及客戶、潛潛在客戶戶、同行行業(yè)公司司、有合合作關(guān)系系的公司司、供應(yīng)應(yīng)商、代代理商、有有關(guān)地方方政府機(jī)機(jī)構(gòu)、相相關(guān)的金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)、輿論論宣傳機(jī)機(jī)構(gòu)等。30 對(duì)對(duì)外宣傳傳的形式式31 公公司外媒媒體3111 公開(kāi)開(kāi)宣傳。3122 公眾眾廣告32 各各種活動(dòng)動(dòng)3211 冠以以公司名名稱的會(huì)會(huì)議、音音樂(lè)會(huì)等等。3222 時(shí)裝裝表演、產(chǎn)產(chǎn)品展示示等。3233 社會(huì)會(huì)公益活活動(dòng)。324

36、4 演講講會(huì)、座座談會(huì)、專專題討論論會(huì)等。40 對(duì)對(duì)外宣傳傳組織41 負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外外宣傳活活動(dòng)的部部門為辦辦公室。42 特特殊情況況下，總總經(jīng)理可可以是發(fā)發(fā)言人。50 對(duì)對(duì)外宣傳傳活動(dòng)的的原則51 強(qiáng)強(qiáng)化全體體員工的的對(duì)外宣宣傳意識(shí)識(shí)公司個(gè)別員員工的失失誤，會(huì)會(huì)影響公公司的形形象，同同樣會(huì)影影響宣傳傳效果。所所以應(yīng)強(qiáng)強(qiáng)化每名名員工的的公關(guān)意意識(shí)，讓讓每一名名員工都都加入到到對(duì)外宣宣傳行列列。52 尊尊重事實(shí)實(shí)對(duì)外宣傳應(yīng)應(yīng)以事實(shí)實(shí)為根據(jù)據(jù)，向公公眾展示示公司的的真實(shí)面面貌。53 與與公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決策策接軌對(duì)外宣傳必必須保持持宣傳口口徑的統(tǒng)統(tǒng)一，必必須緊緊緊圍繞公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)決策展展開(kāi)，真真正體現(xiàn)現(xiàn)公司

37、的的經(jīng)營(yíng)觀觀念和經(jīng)經(jīng)營(yíng)方針針。54 講講求效果果應(yīng)準(zhǔn)確把握握對(duì)外宣宣傳接受受者的反反應(yīng)，不不斷地總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，吸取取教訓(xùn)，加加強(qiáng)反饋饋，提高高宣傳效效果。55 符符合社會(huì)會(huì)的價(jià)值值判斷不能為宣傳傳而宣傳傳，更不不能隨意意美化自自己，夸夸大其詞詞。在考考慮自身身效果的的同時(shí)，更更應(yīng)注重重社會(huì)效效果。60 費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算對(duì)外宣傳活活動(dòng)，不不僅考慮慮其效果果，而且且要核算算其成本本，力求求成本與與效益的的統(tǒng)一。一一般情況況下，對(duì)對(duì)外宣傳傳活動(dòng)所所需的費(fèi)費(fèi)用支出出，包括括以下幾幾個(gè)方面面：61 活活動(dòng)費(fèi)用用：包括括制作費(fèi)費(fèi)、攝影影費(fèi)62 人人工費(fèi)用用，包括括支付給給記者的的公關(guān)費(fèi)費(fèi)。63 日日常費(fèi)用用：

38、包括括差旅費(fèi)費(fèi)、住宿宿費(fèi)、編編輯費(fèi)、會(huì)會(huì)議費(fèi)、資資料費(fèi)、通通信費(fèi)、交交際費(fèi)、雜雜費(fèi)64 印印刷費(fèi)65 捐捐款對(duì)外宣傳費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算于每年年年初，在在董事會(huì)會(huì)會(huì)議上上作為經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算的一項(xiàng)項(xiàng)得以確確定。其其數(shù)額以以不超過(guò)過(guò)營(yíng)業(yè)收收入的00.2%為準(zhǔn)。70 對(duì)對(duì)外宣傳傳人員素素質(zhì)要求求71 具具有較強(qiáng)強(qiáng)的語(yǔ)言言表達(dá)能能力和寫寫作能力力。72 有有敏銳的的觀察能能力。73 有有較強(qiáng)的的組織活活動(dòng)能力力和駕馭馭馭事物物能和。74 具具備熟練練處理各各種關(guān)系系的能力力。75 勇勇于創(chuàng)新新、敢于于探索，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的企劃劃能力。80 特特殊情況況下的對(duì)對(duì)外宣傳傳特殊情況下下的對(duì)外外宣傳，由由相關(guān)主主管人員員

39、受命于于公司總總裁而組組織實(shí)施施。其應(yīng)應(yīng)用范圍圍包括：81 公公司員工工發(fā)生違違法違紀(jì)紀(jì)事件。82 公公司發(fā)生生有損自自身公眾眾形象的的事件。83 因因各種原原因發(fā)行行公司商商業(yè)秘密密泄露事事件。84 因因事故、災(zāi)災(zāi)害而發(fā)發(fā)生人員員傷亡。85 在在生產(chǎn)、銷銷售、服服務(wù)等方方面發(fā)生生較為嚴(yán)嚴(yán)重的問(wèn)問(wèn)題。90 公公司辦公公室主任任應(yīng)每半半年進(jìn)行行一次對(duì)對(duì)外新聞聞宣傳工工作的總總結(jié)，形形成報(bào)告告交總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)討論論。526 保密管管理制度度 為增強(qiáng)公司司全員的的保密意意識(shí)，加加強(qiáng)公司司的保密密工作，特特制定本本制度。10 保保密范圍圍和密級(jí)級(jí)確定11 公公司秘密密包括下下列秘密密事項(xiàng)。1111

40、公司司重大決決策中的的秘密事事項(xiàng)。1122 公司司正在決決策中的的秘密事事項(xiàng)。1133 公司司內(nèi)部掌掌握的客客戶、意意向客戶戶資料，合合同、協(xié)協(xié)議、意意向書及及可行性性報(bào)告、主主要會(huì)議議記錄。1144 公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算報(bào)告告及各類類財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表。1155 公司司計(jì)劃開(kāi)開(kāi)發(fā)的的的、尚不不宜對(duì)外外公開(kāi)的的項(xiàng)目信信息。1166 公司司職員人人事檔案案、工資資性、勞勞務(wù)性收收入及資資料。1177 其他他經(jīng)公司司確定應(yīng)應(yīng)當(dāng)保密密的事項(xiàng)項(xiàng)。一般性決定定、決議議、通知知、行政政管理資資料等內(nèi)內(nèi)容文件件不屬于于保密范范圍。12 公公司秘密密的密級(jí)級(jí)分為“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”三級(jí)絕密是最重重要

41、的公公司秘密密，泄露露會(huì)使公公司的權(quán)權(quán)力和利利益遭受受特別嚴(yán)嚴(yán)重的損損害；機(jī)機(jī)密是重重要的公公司秘密密，泄露露會(huì)使公公司權(quán)力力和利益益遭到嚴(yán)嚴(yán)重的損損害；秘秘密是一一般的公公司秘密密，泄露露會(huì)使公公司的權(quán)權(quán)力和利利益遭受受損害。13 公公司密級(jí)級(jí)的確定定1311 公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展中，直直接影響響公司權(quán)權(quán)益的重重要決策策文件資資料和正正在洽談?wù)劦纳形次垂_(kāi)的的新項(xiàng)目目為絕密密級(jí)。1322 公司司的規(guī)劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料、重要要會(huì)議記記錄、公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)情況為為機(jī)密級(jí)級(jí)。1333 公司司人事檔檔案、合合同、協(xié)協(xié)議、員員工工資資收入的的各類信信息為秘秘密級(jí)。14 屬屬于公司司秘密的的文件、資

42、資料，應(yīng)應(yīng)當(dāng)依據(jù)據(jù)規(guī)定標(biāo)標(biāo)明密級(jí)級(jí)，并確確定保密密期限。保保密期限限屆滿，自自行解密密。20 保保密措施施21 屬屬于公司司秘密的的文件、資資料和其其他物品品的制作作、收發(fā)發(fā)、傳遞遞、使用用、復(fù)制制、摘抄抄、保存存和銷毀毀，由總總經(jīng)理辦辦公室或或分管副副總經(jīng)理理委托專專人執(zhí)行行。22 對(duì)對(duì)于密級(jí)級(jí)的文件件、資料料和其他他物品，必必須采取取以下保保密措施施2211 非經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理或分管管副總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn),不得得復(fù)制和和摘抄.2222 收發(fā)發(fā)、傳遞遞和外出出攜帶，由由指定人人員擔(dān)任任，并采采取必要要的安全全措施。2233 在設(shè)設(shè)備完善善的保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置中中保存。23 屬屬于公司司秘密的的，由公公司指定

43、定專門部部門負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行，并并采用相相應(yīng)的保保密措施施。24 在在對(duì)外交交往與合合作中需需要提供供公司秘秘密事項(xiàng)項(xiàng)的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)事先先經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。25 具具有屬于于公司秘秘密內(nèi)容容的會(huì)議議和其他他活動(dòng)，主主辦部門門應(yīng)采取取下列保保密措施施：2511 選擇擇具備保保密條件件的會(huì)議議場(chǎng)所。2522 根據(jù)據(jù)工作需需要，限限定參加加會(huì)議人人員的范范圍，對(duì)對(duì)參加涉涉及密級(jí)級(jí)事項(xiàng)會(huì)會(huì)議的人人員予以以指定。2533 依照照保密規(guī)規(guī)定使用用會(huì)議設(shè)設(shè)備和管管理會(huì)議議文件。2544 確定定會(huì)議內(nèi)內(nèi)容是否否傳達(dá)及及傳達(dá)范范圍。26 不不準(zhǔn)在私私人交往往和通信信中泄露露公司秘秘密，不不準(zhǔn)在公公共場(chǎng)所所談?wù)摴久孛苊?/p>

44、，不準(zhǔn)準(zhǔn)通過(guò)其其他方式式傳遞公公司秘密密。27 公公司工作作人員發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司秘密已已經(jīng)泄露露或者可可能泄露露時(shí)，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施并及時(shí)時(shí)報(bào)告總總經(jīng)理辦辦公室；總經(jīng)理理辦公室室接到報(bào)報(bào)告，應(yīng)應(yīng)立即做做出處理理。30 責(zé)責(zé)任與處處罰31 出出現(xiàn)下列列情況之之一者，給給予警告告，并扣扣發(fā)工資資10元元以上5500元元以下3111 泄露露公司秘秘密，尚尚未造成成嚴(yán)重后后果或經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失的。3122 違反反本制度度規(guī)定的的秘密內(nèi)內(nèi)容的。3133 已泄泄露公司司秘密但但采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施的。32 出出現(xiàn)下列列情況之之一的，予予以辭退退并酌情情賠償經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者，直至至追究其其法律責(zé)

45、責(zé)任3211 故意意或過(guò)失失泄露公公司秘密密，造成成嚴(yán)重后后果或重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失的的。3222 違反反本保密密制度規(guī)規(guī)定，為為他人竊竊取、刺刺探、收收買或違違章提供供公司秘秘密的。3233 利用用職權(quán)強(qiáng)強(qiáng)制他人人違反保保密規(guī)定定的。527 公司安安全管理理制定為創(chuàng)造公司司安全文文明生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境，促促進(jìn)公司司事業(yè)發(fā)發(fā)展，結(jié)結(jié)合公司司實(shí)際情情況特制制定本制制度。10 機(jī)機(jī)構(gòu)與職職責(zé)11 機(jī)機(jī)構(gòu)1111 公司安安全委員員會(huì)是公公司指導(dǎo)導(dǎo)安全的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)，由由公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部門門的主要要負(fù)責(zé)人人組成，（工工程部、財(cái)財(cái)務(wù)部、辦辦公室、物物資部等等）其主主要職責(zé)責(zé)是全面面負(fù)責(zé)公公司安全全管理工工作，研

46、研究制訂訂安全技技術(shù)措施施和預(yù)防防措施，實(shí)實(shí)施安全全檢查和和監(jiān)督，調(diào)調(diào)查事故故的工作作。安委委會(huì)的日日常工作作由安全全辦公室室負(fù)責(zé)處處理。1122 公司所所屬的項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)構(gòu)必須組組成安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)本本項(xiàng)目的的職工進(jìn)進(jìn)行安全全教育，制制訂安全全實(shí)施細(xì)細(xì)則和操操作規(guī)程程，實(shí)施施安全監(jiān)監(jiān)督檢查查，貫徹徹安全委委員會(huì)的的各項(xiàng)安安全指令令，確保保項(xiàng)目萬(wàn)萬(wàn)無(wú)一失失。安全全小組組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理?yè)?dān)任任，并按按規(guī)程配配備安全全管理人人員。12 職職責(zé)1211 協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹徹執(zhí)行安安全制度度，綜合合管理日日常安全全工作。1222 制定、修修訂安全全管理制制度，并并對(duì)這些些制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)

47、行監(jiān)監(jiān)督檢查查。1233 匯總和和審查安安全措施施計(jì)劃并并督促。1244 組織開(kāi)開(kāi)展安全全大檢查查，經(jīng)常常深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，指導(dǎo)導(dǎo)安全施施工工作作，遇有有特別緊緊急的不不安全的的情況時(shí)時(shí)，有權(quán)權(quán)指令停停止施工工，并立立即報(bào)告告領(lǐng)導(dǎo)研研究處理理。1255 總結(jié)和和推廣安安全施工工的先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門，搞搞好安全全施工的的宣傳教教育和專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。1266 參加審審查工程程項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)文文件和工工程驗(yàn)收收工作。1277 參加事事故的調(diào)調(diào)查和處處理，負(fù)負(fù)責(zé)事故故的統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析和報(bào)告告，協(xié)助助有關(guān)部部門提出出防止事事故的措措施，并并督促其其按時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)1288 對(duì)上級(jí)級(jí)的指示示和基層層的情況

48、況上傳下下達(dá)，做做好安全全信息的的反饋工工作。20 教教育與培培訓(xùn)21 對(duì)對(duì)新職工工、民工工、實(shí)習(xí)習(xí)人員，必必須先進(jìn)進(jìn)行安全全思想教教育才能能準(zhǔn)其上上崗。對(duì)對(duì)改變工工種的員員工，必必須重新新進(jìn)行安安全教育育才能上上崗。22 對(duì)對(duì)從事電電力、鍋鍋爐、焊焊接、車車輛駕駛駛、易燃燃易爆等等特殊工工種的人人員，必必須進(jìn)行行專業(yè)安安全技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)有關(guān)部部門嚴(yán)格格考核并并取得合合格操作作證（執(zhí)執(zhí)照）后后，才能能準(zhǔn)其操操作。23 對(duì)對(duì)從事財(cái)財(cái)務(wù)及物物資管理理的員工工，必須須進(jìn)行防防盜安全全意識(shí)的的教育，加加強(qiáng)員工工的法制制意識(shí)。30 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)31 在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)必須須安排勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)設(shè)施的的建設(shè)，并

49、并以主體體工程同同時(shí)設(shè)計(jì)計(jì)同時(shí)施施工。32 工工程管理理部門在在組織工工程設(shè)計(jì)計(jì)和竣工工驗(yàn)收時(shí)時(shí)，應(yīng)提提出勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)計(jì)方案案，完成成情況和和質(zhì)量評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告，經(jīng)同同有關(guān)部部門審查查驗(yàn)收，并并簽名蓋蓋章后，方方可施工工。33 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)布局要要合理，保保持清潔潔整齊。34 施施工用房房、建筑筑物必須須堅(jiān)固、安安全，通通道平坦坦、暢順順，要有有足夠的的光線，為為施工所所設(shè)的坑坑、壕、池池、走臺(tái)臺(tái)、升降降口等有有危險(xiǎn)的的處所，必必須有安安全設(shè)施施和明顯顯的安全全標(biāo)志。35 雇雇請(qǐng)外單單位人員員在公司司的場(chǎng)地地進(jìn)行施施工作業(yè)業(yè)時(shí)，工工程管理理部門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)管管理，必必要時(shí)實(shí)實(shí)行工作作票制度

50、度。對(duì)違違反作業(yè)業(yè)規(guī)定并并造成公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失者者，須索索賠并嚴(yán)嚴(yán)加處理理。40 易易燃、易易爆物品品41 易易燃、易易爆物品品的運(yùn)輸輸、貯存存、使用用、廢品品處理等等，必須須設(shè)有防防火、防防爆設(shè)施施，嚴(yán)格格執(zhí)行安安全操作作守則和和定員定定量定品品種的安安全規(guī)定定。42 易易燃、易易爆物品品的使用用地和貯貯存點(diǎn)，要要嚴(yán)禁煙煙火，要要嚴(yán)格消消除可能能發(fā)生火火災(zāi)的一一切隱患患。檢查查設(shè)備需需要?jiǎng)佑糜妹骰饡r(shí)時(shí)，必須須采取妥妥善的防防護(hù)措施施，并經(jīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，在專專人監(jiān)護(hù)護(hù)下進(jìn)行行。50 防防火安全全措施51 公公司的防防火安全全工作，要要本著以以“預(yù)防防為主，防防消結(jié)合合”原則則，防患患于未

51、然然。52 各各部門在在生產(chǎn)和和工作中中，均須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家和市消消防機(jī)關(guān)關(guān)頒布的的有關(guān)防防火規(guī)定定，并根根據(jù)自己己的實(shí)際際情況，采采取具體體措施。53 防防火安全全領(lǐng)導(dǎo)小小組應(yīng)經(jīng)經(jīng)常對(duì)全全體員工工進(jìn)行防防火安全全教育，并并組織業(yè)業(yè)義務(wù)消消防隊(duì)進(jìn)進(jìn)行消防防訓(xùn)練。54 各各施工單單位、要要害部位位的兼職職防火安安全員，應(yīng)應(yīng)在每日日下班和和交接班班前，對(duì)對(duì)本工作作部位進(jìn)進(jìn)行一次次防火安安全檢查查；其他他各部門門每星期期做一次次檢查；各分公公司的防防火責(zé)任任人應(yīng)每每月對(duì)本本單位的的防火安安全工作作做一次次檢查；本公司司防火安安全領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組每每半年進(jìn)進(jìn)行一次次檢查，每每季度進(jìn)進(jìn)行一次次抽查；完善逐

52、逐級(jí)檢查查制度以以便及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和消除火火險(xiǎn)隱患患。55 辦辦公大樓樓原設(shè)計(jì)計(jì)安裝的的消防設(shè)設(shè)施，如如消防龍龍頭、水水管、煙煙感報(bào)警警器，以以及其他他消防器器材要保保證有效效，此外外，還應(yīng)應(yīng)給各施施工和要要害部門門及本部部門其他他工作地地點(diǎn)配置置相應(yīng)的的充足的的消防器器材。上上述消防防設(shè)備及及器材不不得借故故移作他他用。56 對(duì)對(duì)從事電電工、燒燒焊工、易易燃易爆爆等特殊殊工種的的人員，要要按規(guī)定定進(jìn)行防防火安全全技術(shù)考考核，取取得合格格證后方方可操作作。57 施施工作業(yè)業(yè)中需用用明火時(shí)時(shí)，事前前按規(guī)定定由動(dòng)火火單位填填寫臨臨時(shí)動(dòng)火火作業(yè)申申請(qǐng)表并并按不同同級(jí)別進(jìn)進(jìn)行審批批。嚴(yán)格格辦理審審批手續(xù)

53、續(xù)，待批批準(zhǔn)后發(fā)發(fā)給臨臨時(shí)動(dòng)火火許可證證方可可進(jìn)行動(dòng)動(dòng)火作業(yè)業(yè)。58 任任何人發(fā)發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)險(xiǎn)，都要要及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地向向保衛(wèi)部部門或消消防機(jī)關(guān)關(guān)報(bào)警（火火警電話話1199），并并積極投投入?yún)⒓蛹訐渚取螁挝唤拥降交馂?zāi)報(bào)報(bào)警后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)組組織力量量配合消消防機(jī)關(guān)關(guān)進(jìn)行撲撲救。60 防防盜措施施61 經(jīng)經(jīng)常對(duì)員員工進(jìn)行行法制教教育，加加強(qiáng)日常常管理，同同時(shí)制訂訂各種具具體的安安全防范范規(guī)定，主主要包括括：辦公公室鑰匙匙管理規(guī)規(guī)定、收收銀管理理規(guī)定、會(huì)會(huì)客制度度、財(cái)物物安全管管理規(guī)定定、貨倉(cāng)倉(cāng)管理規(guī)規(guī)定、更更衣室安安全管理理規(guī)定、員員工宿舍舍管理規(guī)規(guī)定。62 有有關(guān)人員員須在第第一時(shí)間間到達(dá)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，查查

54、看該房房門是否否有明顯顯損壞或或是被硬硬物撬開(kāi)開(kāi)的跡象象。63 開(kāi)開(kāi)門進(jìn)入入房間后后，須查查看房?jī)?nèi)內(nèi)之物是是否凌亂亂，行李李或提箱箱、櫥柜柜是否被被撬開(kāi)。64 檢檢查商品品柜臺(tái)玻玻璃、擋擋板等有有無(wú)明顯顯被移動(dòng)動(dòng)的痕跡跡。65 不不可移動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)擺擺設(shè)、觸觸摸任何何物件，須須用攝像像機(jī)拍攝攝現(xiàn)場(chǎng)。66 及及時(shí)封鎖鎖現(xiàn)場(chǎng)，不不準(zhǔn)任何何人進(jìn)入入。67 觀觀察有無(wú)無(wú)形跡可可疑人員員出入，記記錄被竊竊物品價(jià)價(jià)值、盜盜竊時(shí)間間等等。68 執(zhí)執(zhí)法人員員到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)后，須須協(xié)助其其工作，為為執(zhí)法人人員提供供資料影影印副本本，以做做好內(nèi)部部調(diào)查。69 對(duì)對(duì)所涉及及的各部部門人員員進(jìn)行調(diào)調(diào)查并錄錄取口供供，同時(shí)時(shí)對(duì)重

55、點(diǎn)點(diǎn)部位和和個(gè)人進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)密密調(diào)查。70 檢檢查和整整改71 堅(jiān)堅(jiān)持定期期或不定定期的安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查制制度。公公司安委委會(huì)組織織全公司司的檢查查，每年年不少于于二次；工程管管理部門門每季檢檢查不少少于一次次；公司司各部門門應(yīng)實(shí)行行班前班班后檢查查制度；特殊工工種和設(shè)設(shè)備的操操作者應(yīng)應(yīng)進(jìn)行每每天檢查查。72 發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全隱患患，必須須及時(shí)整整改，如如本單位位不能進(jìn)進(jìn)行整改改的要立立即報(bào)告告安委辦辦統(tǒng)一安安排整改改。73 安安全整改改措施所所需費(fèi)用用，應(yīng)經(jīng)經(jīng)安委辦辦審批后后，在勞勞保技措措經(jīng)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)目列支支。公司安全措措施體系系圖安全管理委員會(huì)安全管理委員會(huì)施工安全措施易燃易爆安全措施電力安全措施

56、防火安全措施防盜安全措施運(yùn)輸駕駛安全措施其它安全措施安全狀況檢檢查表檢驗(yàn)項(xiàng)目待改善事項(xiàng)項(xiàng)其他備注復(fù)檢1消防無(wú)法使用用 道路阻阻塞2滅火道道失效 走道道阻塞 缺缺少3走道阻塞 臟亂亂4門阻塞 損壞壞5窗損壞 不清清潔6地板不潔 損壞壞7廠房破損 漏水水8樓梯損壞 阻塞塞 臟亂9廁所臟臭 漏水水 損壞10辦公公桌椅損壞11工作作桌椅損壞 污損損12餐廳廳桌椅損壞13廠房房四周臟亂 廢棄棄未用14一般般機(jī)器保養(yǎng)不良良 基礎(chǔ)松松動(dòng)15高壓壓線基礎(chǔ)不穩(wěn)穩(wěn) 保養(yǎng)不不良16插座座、開(kāi)關(guān)關(guān)損壞 不安安全17電線線損壞18給水水漏水 排水水不良19倉(cāng)庫(kù)庫(kù)零亂 防火火防盜不不良20廢料料未處理 放放置零亂亂21其

57、他他主管：檢驗(yàn)員員：安全管理實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃表主題實(shí)施內(nèi)容負(fù)責(zé)人核查日期123456789101112131415星期安 全 日日 報(bào) 表無(wú)災(zāi)害災(zāi)害災(zāi)害頻率對(duì)策指標(biāo)人員時(shí)間累計(jì)時(shí)間工作場(chǎng)所姓名內(nèi)容原因損失額經(jīng)理：主管：填表日日期：年月日安全改善通通知單部門： 年年 月月 日日 字字第 號(hào)不安全地點(diǎn)點(diǎn)不合規(guī)則處處或不安安全情形形建議改善事事項(xiàng)改善期限改善經(jīng)過(guò)及及結(jié)果528 CI規(guī)規(guī)范管理理制度1.0 目目的為了不斷升升華公司司的經(jīng)營(yíng)營(yíng)理念，創(chuàng)創(chuàng)造和形形成統(tǒng)一一的公司司形象，提提高公司司的凝聚聚力和競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)強(qiáng)化公司司對(duì)社會(huì)會(huì)的責(zé)任任，特制制定本管管理制度度。20 CCI規(guī)范范管理組組織與職職能21

58、 公公司設(shè)立立CI規(guī)規(guī)范管理理委員會(huì)會(huì)。由下下述人員員構(gòu)成：主任：由總總經(jīng)理兼兼任。委員：由副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)和和各部門門負(fù)責(zé)人人構(gòu)成。22 公公司CII規(guī)范管管理委員員會(huì)職能能如下：2211 有關(guān)關(guān)CI規(guī)規(guī)范管理理文件的的制作。2222 有關(guān)關(guān)CI規(guī)規(guī)范管理理標(biāo)準(zhǔn)的的制作。2233 有關(guān)關(guān)CI規(guī)規(guī)范管理理活動(dòng)的的組織與與實(shí)施。2244 有關(guān)關(guān)CI規(guī)規(guī)范管理理工作的的督促與與檢查。23 公公司CII規(guī)范管管理委員員會(huì)下設(shè)設(shè)CI規(guī)規(guī)范管理理執(zhí)行研研究室。主主任由公公司辦公公室主任任兼任。其其工作職職責(zé)如下下：2311 根據(jù)據(jù)公司的的實(shí)際和和發(fā)展要要求，對(duì)對(duì)公司CCI建設(shè)設(shè)的的理理念識(shí)別別、

59、行為為識(shí)別、視視覺(jué)視別別三個(gè)系系統(tǒng)進(jìn)行行科學(xué)分分析，研研究與定定位。2322 開(kāi)展展廣泛的的CI調(diào)調(diào)查，不不斷拿出出公司CCI建設(shè)設(shè)的市場(chǎng)場(chǎng)報(bào)告等等建議。2333 對(duì)公公司CII建設(shè)各各種方案案的實(shí)施施進(jìn)行分分析、測(cè)測(cè)評(píng)，提提出意見(jiàn)見(jiàn)和建議議。2344在公司司CI規(guī)規(guī)范管理理委員會(huì)會(huì)的指導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)公司CCI規(guī)范范管理工工作進(jìn)行行督導(dǎo)。30 CCI規(guī)范范管理內(nèi)內(nèi)容公司哲學(xué)公司哲學(xué)公司價(jià)值觀公司價(jià)值觀公司精神公司精神CI規(guī)范CI規(guī)范管理公司目標(biāo)員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范員工禮貌用語(yǔ)員工禮貌用語(yǔ)公司標(biāo)志規(guī)范公司標(biāo)志規(guī)范公司印刷品規(guī)范公司印刷品規(guī)范公司用具、工具規(guī)范公司用具、工具規(guī)范公司文件制作規(guī)范公

60、司文件制作規(guī)范公司廣告規(guī)定公司廣告規(guī)定公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范40 規(guī)規(guī)范化管管理文件件制作、實(shí)實(shí)施細(xì)則則41 為為積極推推進(jìn)我公公司的規(guī)規(guī)范化管管理工作作，使規(guī)規(guī)范管理理文件的的制定和和實(shí)施有有所依循循，特制制定本細(xì)細(xì)則?；疽?guī)定總公司頒發(fā)二級(jí)公司頒發(fā)三級(jí)公司頒發(fā)42 本本規(guī)定所所稱的規(guī)規(guī)范管理理文件指指的是由由本公司司規(guī)范化化管理委委員會(huì)簽簽發(fā)對(duì)全全公司各各級(jí)系統(tǒng)統(tǒng)的管理理和動(dòng)作作進(jìn)行規(guī)規(guī)定和描描述的指指導(dǎo)性文文件，規(guī)規(guī)范管理理文件一一經(jīng)正式式簽發(fā)實(shí)實(shí)施，即即具有強(qiáng)強(qiáng)制作用用，各級(jí)級(jí)管理基本規(guī)定總公司頒發(fā)二級(jí)公司頒發(fā)三級(jí)公司頒發(fā) 規(guī)定管理理文件分分類：按層級(jí)分作業(yè)流程按性質(zhì)分按層級(jí)