對(duì)做好工程管理創(chuàng)優(yōu)的措施分析

1、第 第5頁(yè) 共 5 頁(yè)對(duì)做好工程管理創(chuàng)優(yōu)的措施分析工程創(chuàng)優(yōu)分析將很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量問(wèn)題,更不要說(shuō)是施工現(xiàn)場(chǎng)的一些安全隱患了。因而,在對(duì)質(zhì)量管理的同時(shí)要建立和落實(shí)質(zhì)量的責(zé)任體同位置的職工在工程建設(shè)過(guò)程之中的質(zhì)量責(zé)任,同時(shí)要利用一切可利用的資源進(jìn)行宣傳和貫徹。工程創(chuàng)優(yōu)措施在建筑工程之中,要想做好工程的創(chuàng)優(yōu)工作,首先就要明確本工程的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō),檢驗(yàn)批的合格標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求,允許偏差小于國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范明確的數(shù)據(jù) ,確保原材料見(jiàn)證檢測(cè)符合相關(guān)規(guī)定,試塊試件應(yīng)檢測(cè)合格,涉及結(jié)構(gòu)使用功能的實(shí)物檢測(cè)符合設(shè)計(jì)要求,功能性檢測(cè)內(nèi)容涵蓋創(chuàng)優(yōu)要求。對(duì)于分部工程而言 ,地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)必須

2、達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程要求。注重在工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量控制資料收集 ,整理規(guī)范,內(nèi)容齊全,裝訂整齊,應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程的技術(shù)資料和質(zhì)量控制資料及時(shí)進(jìn)行評(píng)級(jí)分類(lèi)。其次,是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工過(guò)程之中的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和細(xì)部管理,具體措施有:做好技術(shù)交底工作,施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)向項(xiàng)目部交底,項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)抗震措施做好設(shè)計(jì)圖紙的交底;針對(duì)工程的特點(diǎn)、施工的布置、施工進(jìn)度及其各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底工作;針對(duì)設(shè)計(jì)的變更要及時(shí)準(zhǔn)確的將各類(lèi)變更交到具體的施工班組手上;而對(duì)于分項(xiàng)工程的交底工作則應(yīng)當(dāng)要具體到施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,施工工藝和相要嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任到人 ,對(duì)既定的目標(biāo)通過(guò)層層的把關(guān)進(jìn)行證各自的操作面的質(zhì)量,

3、各個(gè)施工班組要確保各自分項(xiàng)工程的質(zhì) 量,采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施,提高班組成員的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)積極性,全過(guò) 程全方位的提升創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。在工序的管理和檢查過(guò)程之中,要嚴(yán)格的 按照項(xiàng)國(guó)家和企業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收工作,對(duì)態(tài)。加強(qiáng)亮點(diǎn)突出管理,創(chuàng)優(yōu)的目的在于向大家展現(xiàn)工程不同于一般的亮點(diǎn),在施工階段組織人員發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)采取措施突出亮點(diǎn) ,選擇適合工程特點(diǎn)和能體現(xiàn)工程特色的亮點(diǎn)編制突出亮點(diǎn)的措施予以落實(shí)。很多管理人員還停留在創(chuàng)優(yōu)必須用好材料高級(jí)材料的層面上,的優(yōu)的更高層面是在業(yè)主在投資上不支持的情況下,采用一般材料做出具有特色的亮點(diǎn)。亮點(diǎn)是工程創(chuàng)優(yōu)必須具備的,否則創(chuàng)優(yōu)工程與一般注重細(xì)部管理,一個(gè)建筑

4、工程的創(chuàng)優(yōu)工作,實(shí)體質(zhì)量是基礎(chǔ), 亮點(diǎn)是花色,那么細(xì)部則是曲線美,就目前操作工人來(lái)說(shuō),大部分工人的對(duì)齊等細(xì)部施工總存在粗糙、不流暢甚至彎曲不美觀的情況,甚至于一個(gè)外面富麗堂皇的大廳打開(kāi)一個(gè)室內(nèi)消防栓箱卻看到里面一片 狼藉,所以細(xì)部質(zhì)量直接影響工程的觀感。建工程質(zhì)量,還要有給排水、消防、暖通、電氣等等的管線走向、排安裝各施工班組的協(xié)調(diào)至關(guān)重要,創(chuàng)優(yōu)小組的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃必須明確管線排布位置,設(shè)置位置的居中對(duì)稱(chēng),顏色的統(tǒng)一均稱(chēng),最重要的是與土建的配合,如預(yù)留洞口的位置,排水管洞口與地磚的排布等。其他管理措施在工程建設(shè)過(guò)程之中,除了在對(duì)工程的管理上要采取有效措施之外,還應(yīng)當(dāng)在相關(guān)的考核制度和施工隊(duì)伍的管理上

5、采取一定的措施。要想最大限度的發(fā)揮出員工的工作積極性 ,激發(fā)出員工的最大潛能, 就必須要建立起一個(gè)精細(xì)化的管理考核機(jī)制,來(lái)對(duì)員工的責(zé)任和權(quán)利標(biāo)的基本的保證,一個(gè)運(yùn)行良好的責(zé)任管理體系可以對(duì)達(dá)不到相關(guān)考核要求的相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追查。在這一過(guò)程之中,還可當(dāng)前,大部分工程項(xiàng)目的施工都需要進(jìn) 行分包,而建筑市場(chǎng)之中上崗資格,在各類(lèi)施工場(chǎng)所從事施工作業(yè)的操作人員都應(yīng)當(dāng)要有相應(yīng)的上崗操作證書(shū)和相應(yīng)的工作能力,杜絕一切低素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入此外,還應(yīng)當(dāng)要對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量安全意識(shí)方面的教育工作 , 要根據(jù)工程的實(shí)際情況,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行工程質(zhì)量管理培訓(xùn)。各個(gè)分包隊(duì)伍必須要經(jīng)過(guò)我方單位的質(zhì)量檢查員檢查合格之后,才能夠?qū)⒚總€(gè)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程報(bào)送給監(jiān)理單位或者甲方單位驗(yàn)收,嚴(yán)禁越級(jí)報(bào)驗(yàn)。對(duì)于施工隊(duì)伍不按照相關(guān)的圖紙進(jìn)行施工的,或者說(shuō)不按照相關(guān)操作規(guī)范進(jìn)行操作的,相關(guān)工程管理人員應(yīng)當(dāng)要及時(shí)的進(jìn)行制止和糾確保工程的創(chuàng)優(yōu)工