安全文化建設工作計劃范文

1、第第2頁共23頁第第 頁共23頁安全、以人為本”的氛圍，推動安全文化建設活動廣泛深入開展。二、工作計劃結合公司實際生產現狀，制定出公司安全生產方針、安全戰(zhàn)略目標、年度安全生產目標。并由公司安全生產委員會根據公司規(guī)定項目制定具體目標值，并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理機制，確保各項安全工作落實到人，監(jiān)督到人。加強各種例會制度，對參會情況實行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。認真貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度。每周組織一次安全生產檢查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀行為。定期組織安全管理人員進行安全生產專業(yè)培訓;與各部門簽訂安全生產責任書。適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行安

2、全疏散演習，提高自我保護能力。3、在公司主要道路干線上設有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內容。4、完善更新匯總編寫新員工進廠安全教育培訓、領導干部安全教育培訓、全員安全教育培訓、特種作業(yè)人員安全教育培訓等培訓內容，并制作培訓教材，便于員工在學習過程中通俗易懂。5、積極開展“做安全人，保安全崗”、“創(chuàng)建安全質量標準化示范車間”活動，深入推進“雙述”操作法和班組建設，認真組織“員工操作手冊”培訓;全面提升干部職工安全生產意識和安全文化素質，著力建設本質安全型企業(yè)。6、加大安全投入。年初做出各項安全費用的支出計劃，重點使用在安全聯鎖裝置的更新維護上，重要部位和重點場所

3、的監(jiān)控上，員工安全防護上。7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎考核掛鉤，包括物質和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工，加大宣傳和獎勵。20年安全文化建設工作計劃（四）一、安全文化建設的安全價值觀本計劃方案確定的主題是：安全、責任、榮譽，這也是我們要確立企業(yè)安全價值觀。安全：“金錢再好，沒有生命美好，時間再緊，沒有安全要緊?！薄鞍踩皇侨f能的，沒有安全卻是萬萬不能的?！卑踩巧媾c發(fā)展的前提，企業(yè)的生存與發(fā)展必須建立在員工的安全基礎上。責任：“對員工負責，對投資者負責，對客戶負責，對社會負責。”1、保障員工的安全是企業(yè)義不

4、容辭的責任，員工的安全也就是企業(yè)的安全。2、員工自保安全不僅僅是對自己、對家庭負責，也是對同事、企業(yè)負責。在不傷害自己的同時，必須保證不傷害他人，不被他人傷害。而要做到“三不傷害”必須加強責任心。3、員工不僅僅是個個體，也是企業(yè)集體中的一員，員工自保安全不僅僅是員工的權利，也是對企業(yè)應盡的義務。安全是員工與企業(yè)雙方共同的責任。4、員工加強責任心是保證安全的必要條件，企業(yè)加強責任心可以為員工創(chuàng)造更好的工作條件和工作氛圍。榮譽：1、安全生產不僅僅能保證員工的生命安全和身體健康，還能為企業(yè)帶來榮譽。安全表現了企業(yè)勇于承擔責任的決心，是一種信譽資本，也是一種信用資本。2、員工在日常的生活、生產中能夠保

5、證安全，本身就是一種對其工作能力的肯定，是員工的榮譽。3、公司將創(chuàng)造條件給予安全工作突出的員工、集體榮譽和獎勵。二、安全文化建設的現狀及文件建設的重點對象公司正式生產已經一年多了，經過一年多的補充完善，特別是借助三合一體系認證和安全管理流程再造工作，公司物質文化和制度文化已基本形成，適合正常生產的需要，而精神文化和價值、行為文化尚在形成中，故今年計劃在完善物質和制度文化的同時側重于精神和價值、行為文化的建設。今年安全文化建設活動在全公司內所有部門開展，重點在燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室。理由如下：1、行業(yè)性質決定了保證安全的重心在于一線生產單位。一線員工接觸的危險、有害因素最多，發(fā)生事

6、故的頻率最高，事故的危害程度最嚴重。要保證全公司安全，必須首先保證一線員工的安全。2、公司結構決定了一線生產單位是安全生產工作的中心。公司燒成車間、原料車間、動力車間、化驗室一線員工和管理人員共有員工200余人，約占公司員工總數的80%。三、企業(yè)安全文化的建設步驟（一）企業(yè)安全物質文化建設企業(yè)的物質文化建設主要為硬件方面的建設。包括工器具（包括安全工器具、測量工器具、機械與設備、車輛等），員工的安全知識、安全技能的培養(yǎng)。（1）員工素質建設1、安環(huán)部加強對進廠新員工和復崗位員工進行安全教育、培訓與考核，車間要加強對轉崗人員進行培訓，同時計劃在第二季度組織公司所有員工進行安規(guī)考試，對考試不合格的進

7、行再次培訓，做到經安全培訓考試及格后才上崗工作。2、加強工作票培訓工作。結合上一年工作票制度在公司的推行情況和辦理填寫工作票的實際情況與要求還有一定的距離，在第二季度內對車間班組長、值班長、安全員等所有班組長以上管理人員進行一次工作票的培訓，并結合違反工作票案例進行分析，從全方位加強基層管理人員的辦票能力及審票能力。3、進行一次關于配電房方面的安全技術培訓，內容側重于配電房方面“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”、工器具的使用、危險產生的原因、消除的辦法、危險轉變?yōu)槭鹿屎蟮膽贝胧?，由生產技術部主持，各部門配合。4、危險源培訓方面。進行一次危險源辨識，并計劃公司組織一次系統(tǒng)的危險源知識培訓，

8、各車間組織四次更有崗位針對性的危險源培訓，使職工對危險源辨識的出來、巡檢的到位、控制的住。5、安環(huán)部邀請專家老師對全廠進行一次企業(yè)安全基本知識培訓。6、結合最容易發(fā)生的安全事故，有針對性做3次應急演練，3次演練分別為“消防、中暑、高空落物”，演練將會安排不同的班組參加，注重實效。7、加強車間、班組安全員的培訓工作，提高車間、班組安全網的執(zhí)行力、技術能力，由安環(huán)部根據日常檢查發(fā)現的安全隱患或事故趨勢，對車間、班組安全員進行培訓，每季度一次。(2)工器具管理1、生產技術部加強工器具使用、維護、保養(yǎng)與試驗程序管理2、安環(huán)部加強對現場工器具的使用情況檢查，定期檢查工具庫（每周一次），并及時對發(fā)現的問題

9、提出整改意見并知會生產技術部，由生產技術部根據獎懲制度進行處理。3、嘗試各種安全新工藝、新材料的應用。4、按照公司車輛管理相關制度嚴格考核車輛駕駛員;駕駛員、車輛管理員、分別對車輛進行檢查，并由綜管部監(jiān)督駕駛員、車輛管理員的檢查情況。（二）企業(yè)安全制度文化建設由安環(huán)部組織對公司的安全制度進行一次修改和補充，完善安全制度。繼續(xù)強化各項制度的執(zhí)行情況。1、安全生產責任制。安環(huán)部組織各部門經理、主管、班長落實安全生產責任制，簽訂20年安全生產責任書。在日常的安全管理中，嚴格考核，員工出現了違章行為或發(fā)生事故的，根據安全生產責任書和公司相關安全制度進行處罰;安全工作表現良好的，根據公司相關安全制度進行

10、獎勵。外包單位發(fā)生的違章事件，考核時列入所發(fā)包班組。2、強化制度執(zhí)行，扎實做好三級檢查，落實十大管理體系文件。嚴格執(zhí)行績效考核。3、安全員與車間/班組“一對一”建設對車間/班組開展安全學習活動，形成一種安全學習的習慣，安環(huán)部安排安全員對生產一線車間/班組進行“一對一”的安全輔導，從以往的督促改為直接輔導的形式，由安全員指導進行車間/班組的安全文化建設活動，根據車間/班組的實際情況進行有特色的車間/班組建設。4、堅持車間/班組安全會議。車間/班組每月/周必須至少召開一次安全會議，由安環(huán)部派人員列席參加。會議主題是總結車間/班組這個每月/周以來的安全生產情況，并學習安全文件（主要是事故案例和新的安

11、全生產規(guī)定）。安環(huán)部對車間/班組的安全會議次數和質量進行考核。5、根據上年制度的執(zhí)行情況，一季度計劃對公司安全生產目標管理制度、安全生產組織機構圖進行修改，在原有制度的基礎上更加明確、細化安全目標管理考核辦法、安全生產事故處理考核辦法、事故舉報獎勵制度、特種作業(yè)人員管理制度、應急物資管理辦法、安全文化建設計劃、現場處置方案、汛期安全計劃措施等制度。6、安全績效考評在原有檢查、臨時性工作、活動考核的基礎上每月增加一項對安全目標完成情況的考核。7、對于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴格按照“四不放過”原則處理。對“四不放過”中的預防控制措施推行“4W1H”的跟蹤原則。8、建立安全教育手冊根據相關法律、

12、法規(guī)、標準，結合各種制度的完善和新設立制度的情況，制定安全教育手冊發(fā)放至各部門。（三）企業(yè)安全精神、價值及行為規(guī)范文化建設安全價值觀反映在人的外在行為上，形成公認的安全價值愿望，反饋于心、溶于思想、引導思維、制約行為，逐步形成了社會化的安全行為標準或原則，并進一步演化為社會及大眾公認的安全行為規(guī)范和安全價值標準。具體做法如下：1、工作票的辦理。由作業(yè)負責人根據實際工作辦理工作票，工作前，工作票內容由作業(yè)負責人傳達到每一個工作人員，工作票措施內容由作業(yè)安全監(jiān)護人配合作業(yè)負責人落實到位，使作業(yè)人員對自己工作環(huán)境中的危險會有更深刻的認識，安全水平也能得到提高。2、持續(xù)開展當一天安全員活動，一線員工是

13、安全生產主力軍，沒有員工參與監(jiān)督管理，安全生產很難搞得好。通過此活動，讓所有人員正確認識到安全不是一個人的問題，而是一個上下關聯人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜緊密相連的網。真正做到人人都是安全員，把責任連帶安全互保體系真正落實。3、組織開展安全月活動，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預防為主，加強監(jiān)管，落實責任”為重點，扎實開展安全生產治理“三項行動”，切實加強安全生產體制機制、安全生產保障能力、安全監(jiān)管隊伍等的建設，進一步強化安全生產主體責任，檢查落實安全管理各項工作，提高全體員工安全意識和素養(yǎng)，進一步促進我公司安全文化建設，推動公司安全發(fā)展。由安環(huán)部組織和策劃開展安全生產月橫幅簽名，安全

14、月活動板報，開展安全教育培訓，組織安全演講比賽，開展合理化建議上報等各類專項的安全活動，有針對性地進行專項檢查或是專項整改活動，糾正生產過程中的薄弱環(huán)節(jié)。4、安環(huán)部向全公司所有員工征集安全方面的作品（漫畫、圖片、警句、建議等），作為墻報、板報的素材，對公司安全文化進行宣傳，對于有長期教訓意義的作品，安環(huán)部主持編寫一本（或幾本）安全宣傳小冊子，在全公司發(fā)放。被采用的作品建議公司給予物質上和精神上的獎勵，獎勵方案由安環(huán)部編寫，公司領導通過后，以文件形式發(fā)放。初步計劃20年出一本安全宣傳小冊子。5、由安環(huán)部組織和策劃開展編制一本包含法律法規(guī)、安全管理知識、安全生產技術、案例分析安全手冊，作為入廠安全

15、教育材料，完善新進員工的安全教育。6、通過在公司內開展安全生產先進個人和先進集體，提高全體員工的安全生產積極性，在全公司創(chuàng)造良好的安全生產氛圍。由安環(huán)部制定先進個人和先進集體的評選標準，做到公平、公開、公正。7、組織一次安全管理活動交流活動，公司在適當時候與同行業(yè)或兄弟單位取得安全管理經驗交流聯系，本著互相提高，共同促進的經驗交流目的，組織相關管理人員到同行或兄弟單位進行參觀、考察、學習或請其來現場對公司的安全管理工作進行參觀指導。8、借助各種文藝晚會，貫穿部分安全常識，通過活躍的方式提高員工的安全意識。四、組織保障為保證安全文化建設計劃的有效推行，成了安全文化計劃推行領導小組。組長：劉國山副

16、組長：毛建軍王文英李青蓼曾麗諭組員：魏國璽吳巍巍張宏建馬彥云史明磊虞偵海芮新華秦良金李陟王君亮夏軍范中華任秉騫劉德強推進辦公室設在安環(huán)部，有安環(huán)部部長李青蓼兼辦公室主任。五、活動部署（一）策劃和宣傳發(fā)動階段1、制定計劃方案。經安環(huán)部起草、安委會審核、總經理批準后，發(fā)文實施。2、宣傳發(fā)動。公司召開動員大會，班組長以上管理人員參加，各部門及各班組中做好本部門及本班組的宣傳發(fā)動工作。按照方案開始制作標語并張貼。3、落實部門計劃。各有關部門要根據公司的統(tǒng)一部署，切實做好本部門的活動計劃，貫徹落實各項工作任務，有效地開展活動。（二）實施和跟蹤檢查階段1、按計劃安排，各部門負責按計劃完成。2、安環(huán)部負責對

17、實施的事項和工作，進行全過程跟蹤檢查，定期公布完成情況（通過公司的多媒體系統(tǒng)、宣傳板報等進行公示、暴光）。（三）總結和考核階段1、各部門負責完成本部門的總結，由安環(huán)部收集匯總。2、公司組織相關職能部門或各專項工作小組，到各部門對活動效果、完成情況進行檢查、考核，并將考核情況提交安委會審議。3、安環(huán)部總結年度安全文化建設方面的經驗，并策劃下年安全文化建設方案，報公司安委會審批。4、公司召開總結大會，班組長以上管理人員參加，通報公司在當年安全文化建設方面的經驗和下年安全文化建設方案。燃氣安全工作計劃（五）為進一步加強我鎮(zhèn)燃氣安全生產管理，加快建立燃氣安全隱患排查治理工作長效機制，全面提升燃氣從業(yè)單

18、位的安全生產水平，嚴厲打擊非法經營等違法違規(guī)行為，堅決消除事故隱患，杜絕燃氣安全事故發(fā)生，根據中華人民共和國安全生產法、中華人民共和國消防法、國務院城鎮(zhèn)燃氣管理條例、特種設備安全監(jiān)察條例、省燃氣管理條例等法律法規(guī)和市關于進一步加強燃氣安全監(jiān)管工作的實施意見結合我鎮(zhèn)實際，制訂燃氣安全監(jiān)管工作實施方案。一、指導思想以“科學發(fā)展觀”為指導，以國家有關安全生產法律、法規(guī)為依據，樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步整頓和規(guī)范燃氣市場經營秩序，依法履行安全監(jiān)管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。二、目標任務深化專項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為;建立健全由政府統(tǒng)一領

19、導、各部門齊抓共管、全社會共同參與的長效管理機制，實現我鎮(zhèn)燃氣安全監(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。三、整治重點（一）推進隱患排查治理工作長效機制的建立。落實各相關單位安全隱患排查治理的主體責任，建立和完善隱患排查治理工作制度;定期進行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺賬，形成隱患排查治理長效機制。（二）依法查處燃氣企業(yè)經營中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為;查處為未取得燃氣經營許可證的單位和個人提供經營性氣源的行為;查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。（三）依法查取小液化氣供應網點經營中的違法違規(guī)行為。取締不符合規(guī)劃、無證照小液化氣供應網點;查處價格欺詐、強買強賣、違

20、章倒灌、倒殘等損害消費者利益的違規(guī)行為;查處超范圍經營、擅自在未經核準場所經營、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實瓶等違法行為。（四）規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃氣采購、儲存和使用安全管理。查處使用不合格燃氣和不合格燃燒器具、不符合安全規(guī)范的瓶庫使用行為;查處不規(guī)范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃氣行為。四、職責分工各相關職能部門根據法律法規(guī)規(guī)定的職責，認真組織、有效開展燃氣行業(yè)違法違規(guī)行為的查處。對各村居，機關各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責明確如下：新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區(qū)域內未按“危險化學品道路運輸車輛進入禁行區(qū)域時間、路線規(guī)定”的運輸危險化學品行為;查處液化氣運輸超載行為;查處未取得危險化學品運輸資質、擅自從事液化氣運輸的行為;負責?；愤\輸車輛的清理整治工作;規(guī)范“三車”（三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車）運送及其運輸工具的安全管理;協助質監(jiān)、行政執(zhí)法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。村鎮(zhèn)建設辦公室：負責村居燃氣行業(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內設備設施安全運行;加強應急救援管理，提高應對突發(fā)事件的能力。安監(jiān)中隊：依法行