精恒教育文化咨詢有限公司 員工手冊

1、PAGE Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.公司的服務(wù)務(wù)宗旨: 精精研 孝孝道 師師道 人人道助人 成長長 成才才 成功功 公司的愿景景：2012年年黑龍江江綜合素素質(zhì)教育育第一品品牌2017年年中國第第一品牌牌2020年年幫助全全國200萬名青青少年健健康成長長牡丹江精恒恒教育文文化咨詢詢有限公公司公司的企業(yè)業(yè)文化：感恩、責(zé)任任和愛在最短的時時間，幫幫助最多多的中國國青少年年踏上成成功智慧慧之路！公司的凝聚聚信條：凡事以以第一名名為目標(biāo)標(biāo)， 堅信我我們在一一起能夠夠做好任任何事情情！不像海

2、海灘沙石石相互撞撞擊，猶如星斗一一樣彼此此照耀！沒有無無成果的的報酬，無成果的報報酬是恥恥辱！目錄人員聘用管管理守則員工培訓(xùn)管管理守則則員工考勤管管理守則則員工請假管管理守則則員工考核管管理守則則員工薪資管管理守則則人員聘用管管理守則則：經(jīng)核定錄用用人員，由人力資源主管依據(jù)甄選名單發(fā)給“報到通知單”，并于報到時攜帶下列材料：（1） 員員工資料料卡、相片33張（一一寸免冠冠照）；（2） 身身份證復(fù)復(fù)印件22份，以以及學(xué)歷歷復(fù)印件件兩份； 注：以以上應(yīng)繳繳資料視視情況可可增減管理人員任任用，視視情況發(fā)發(fā)給“聘任書書”；人力資源部部工作人人員隨后后應(yīng)親切切有禮地地引導(dǎo)新新進人員員依報到到程序，辦辦理

3、下列列事宜：領(lǐng)取員工手手冊及制服和胸胸卡，辦辦理其他他相關(guān)手手續(xù)！前條逐項辦辦理完畢畢后，人人力資源源部即填填制“新進人人員到職職通知”，引導(dǎo)導(dǎo)新進人人員向單單位主管管報到，由由部門主管管收存到到職通知知，并于報報到程序序單上簽簽章交回回人力資資源部，表表示人員員報到完完畢！人力資源部部依據(jù)報報到程序序單隨后后辦理下下列事項項：（1）、填填“人員狀狀況表”，登記到人人力資源源部；（2）、管管理人員員發(fā)布“管理人人員到職職通報”，填制制“薪資通通知單”辦理核核薪；（3）、收收齊報到到應(yīng)繳資資料（家家庭成員員情況登登記表）連連同甄選選報名單單，建立個個人資料料檔案，編編號管理理！二、員工培培訓(xùn)管理

4、理守則：1、員工信信條：我不是會選選擇去做做一個普普通人的的，我有有權(quán)成為為一個不不尋常的的人，我我尋找機機會，但但我不尋尋找安穩(wěn)穩(wěn)，我不不希望在在國家的的照顧下下成為一一名有保保障的公公民，那那將被人人輕視而而使我感感到痛苦苦不堪；我要做有意意義的冒冒險。我我要夢想想，我要要創(chuàng)造，我我要失敗敗，我也也要成功功，我拒絕用刺刺激來換換取施舍舍。我寧寧愿向生生活挑戰(zhàn)戰(zhàn)，而不不愿過有有保障的的生活；寧愿達(dá)達(dá)到目的的時的激激動，而而不愿要要空想似似的毫無無生氣的的平靜。我不會拿我我的自由由去與慈慈善做交交易，也也不會拿拿我的尊尊嚴(yán)去與與發(fā)給乞乞丐的食食物做交交易。我我決不會會在任何何一位大大師面前前發(fā)

5、抖，也也不會為為任何恐恐嚇?biāo)?。我的天性是是挺胸直直立，驕驕傲而無無所畏懼懼。我勇勇敢的面面對這個個世界自自豪地說說：在大大家的幫幫助上，我我已經(jīng)做做到了。2、員工守守則：（1）克己己奉公，注注重團隊隊目標(biāo)；（2）遵紀(jì)紀(jì)守法，盡盡職盡責(zé)責(zé)；（3）日常常行事，嚴(yán)嚴(yán)肅中不不失親切切；（4） 遵遵守公司司的整體體制度，服服從公司司應(yīng)急性性的工作作安排并并力爭圓圓滿完成成任務(wù)；（5）工作作要主動動，而非非受命而而為；（6）選擇擇困難的的工作去去做，完完成它才才有進步步可言；（7）今日日事今日日畢；（8）一旦旦從事的的工作，絕絕不可輕輕言放棄棄，除非非把它完完成；（9）排除除虛偽，建建立忠誠誠；（1

6、0）批批評別人人之前，自自己必須須自我反反??；（11）做做人有做做人的本本分，做做事有做做事的規(guī)規(guī)范；（12）直直面挑戰(zhàn)戰(zhàn)，不畏畏失??；（13）竭竭盡全力力，做好好、做細(xì)細(xì)每一動動作每件件事情；（14）以以至善的的品質(zhì)，服服務(wù)與貢貢獻(xiàn)社會會.3、員工禮禮儀守則則：（1）員工工時時刻刻刻保持持清潔整整齊，工工作時必必須穿職職業(yè)裝，男員工不許留胡須、長發(fā)，女員工不許化濃妝；（2）每天天上午88：100早會，學(xué)習(xí)企企業(yè)文化化、進行行團隊激激勵及工工作分配配，由經(jīng)經(jīng)理檢查查服裝儀儀容及工工作胸牌（工工作胸牌無論論在公司司或在其其他工作作場合均需需佩戴），8：30正式上班；（3）工作作時間使使用文明明用

7、語，必必須使用用普通話話；（4）接聽聽電話時時一定要要用禮貌貌用語“您好”、“精恒教教育文化化咨詢有有限公司司”、“請問您您找誰”、“請等一一下”等；（5）在市市場拜訪訪活動中中一定要要態(tài)度誠誠懇、禮禮貌周到到、談吐吐清晰、反反應(yīng)敏捷捷、熟悉悉業(yè)務(wù)、介介紹優(yōu)點點、體力力充沛、工工作熱忱忱、不屈屈不撓、鍥鍥而不舍舍、克制制自己、掌掌握時間間、切勿勿說謊吹吹牛，嚴(yán)嚴(yán)守約定定時間；（6）每周周六上午午8：330舉行行周會，周周會時間間60分分鐘以內(nèi)內(nèi)，總結(jié)結(jié)、檢討討上周工工作，計計劃本周周工作；（7）每月月初第一一個周一一，召開開動員月月會，月月會形式式如下：【1】 宣布“xx年年x月動動員會現(xiàn)現(xiàn)在

8、開始始，全體體起立”；【2】 朗朗讀公司司工作信信條；【3】 各各級主管管工作匯匯報，優(yōu)優(yōu)秀同仁仁工作匯匯報，或或同仁工工作檢討討；對動動員會進進行總結(jié)結(jié)；【4】 各各部門工工作報告告，報告告內(nèi)容：1、獎獎懲公告告；2、公公告宣布布；3人人事變動動；4工工作總結(jié)結(jié)。 在周會會及動員員月會時時，男女女員工服服裝得體體，統(tǒng)一一服飾，不不得奇裝裝異服！員工考勤管管理守則則：員工正常工工作時間間為上午午8：33011：30，下下午1：005：00，每每周日不不上班（彈彈性工作作者工作作時間除除外，彈彈性工作作以及兼兼職，人人力資源源部彈性性安排，安安排之后后，準(zhǔn)時時到達(dá)，高高效完成成工作?。┮蚣炯竟?jié)變

9、化化需調(diào)整整工作時間時由辦辦公室另另行通知知；上班時間開開始后55分鐘至至30分分鐘內(nèi)到到班者，按按遲到論論處，超超過300分鐘以以上者，按按曠工半半日論處處。提前前30分分鐘以內(nèi)內(nèi)下班者者，按早早退論處處，超過過30分分鐘按曠曠工半天天論處；員工一個月月內(nèi)遲到到、早退退累計達(dá)達(dá)3次者者扣發(fā)全全勤獎550%，達(dá)達(dá)5次者者扣發(fā)1100%全勤獎獎，并給給予一次次警告處處分；員員工無故故曠工半半日者，扣扣發(fā)當(dāng)月月全勤獎獎并給予予一次警警告處分分，每月月累計33天礦工工者，扣扣除當(dāng)月月工資330%，并并給予記記過一次次處分，無無故曠工工達(dá)一個個星期以以上者，給給予除名名處理；員工外出辦辦理業(yè)務(wù)務(wù)前，須

10、須向本部部門負(fù)責(zé)責(zé)人（或或其授權(quán)權(quán)人）報報告外出出原因及及返回公公司時間間，否則則，按外外出辦私私事處理理；四、員工請請假管理理守則：員工請假分分為的八八種：事事假、病病假、公公假、工工傷假、婚婚嫁、喪喪嫁、產(chǎn)產(chǎn)假、特特別休假假；員工請假，事事假應(yīng)于于一日前前覓妥職職務(wù)代理理人并填填寫請假假卡，照照下列規(guī)規(guī)定辦妥妥后，方方得離公公司，否否則，以以曠工論論；但因因突發(fā)事事件或疾疾病不及及先行請請假者，應(yīng)應(yīng)利用電電話向部部門主管管報告并并于當(dāng)日日由部門門主管或或其代理理人依下下列規(guī)定定代辦妥妥請假手手續(xù)，否否則亦視視同曠工論；（1） 請請假13天（含含）以內(nèi)內(nèi)時，報報請主管管領(lǐng)導(dǎo)呈呈副總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)

11、準(zhǔn)；（2） 請請假單一一律送人人力資源源部留存存辦理；五、員工考考核管理理守則：1、各級主主管對其其直屬之之從業(yè)人人員，負(fù)負(fù)有平時時工作成成績考核核之責(zé)任任。每周周一次，應(yīng)將各各項人員員之工作作情況，逐逐一詳列列于考核核表中，評評核其工工作績效效，并將將結(jié)果分分為優(yōu)、甲甲、乙、丙丙、劣五五等，凡凡列優(yōu)等等及劣等等者，均均應(yīng)詳述述理由，呈呈上一級級主管核核閱及密密存，作作為年度度考核，升升遷及培培訓(xùn)等參參考依據(jù)據(jù)。2、年度工工作考核核，應(yīng)分分別于各各從業(yè)人人員到職職屆滿一一年之月月份辦理理。有人人力資源源部門每每月將當(dāng)當(dāng)月份到到職滿一一年之人人員考核核名冊，分分別列送送其直屬屬主管，依依據(jù)平時時

12、工作考考核成績績及勤惰惰情況予予以評核核。評核核等級，分分為優(yōu)、甲甲、乙、丙丙、劣五五等，優(yōu)優(yōu)等或劣劣等的考考核，均均應(yīng)詳細(xì)細(xì)列述具具體事實實及理由由。其在在考核年年度中曾曾受記過過以上處處分或請請假超過過規(guī)定期期限或曠曠工累計計達(dá)三天天以上者者，不得得考列甲甲等以上上。3、凡考核核列優(yōu)等等者，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理核準(zhǔn)予予以晉級級并加薪薪，列甲甲等者晉晉級或加加薪，列列乙等者者留任原原級，列列丙等者者酌情扣扣發(fā)一定定比例獎獎金，劣劣等者免免職，均均以各從從業(yè)人員員任職期期滿一年年考核核核定后的的次月起起執(zhí)行。但但在考核核年度內(nèi)內(nèi)曾經(jīng)核核準(zhǔn)升職職或升級級者，改改年度考考核不再再晉級。4、總經(jīng)理理、副總總

13、經(jīng)理之之考核由由董事長長評核。主管以上人員及優(yōu)等的考核，由總經(jīng)理核定，其他人員均由各部門層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。六、員工薪薪資管理理守則：1、本公司司從業(yè)人人員的薪薪給，實實行職務(wù)務(wù)給與制制，按其其所派任任職位、職職務(wù)的繁繁簡及責(zé)責(zé)任的輕輕重，給給予不同同職等的的薪給；2、員工待待遇項目目為：【1】 薪薪金； 【2】 加班費； 【3】 獎金； 【4】 補助費；（注：彈性性員工的的工資不不計入員員工待遇遇項目）下列款項得得從待遇遇項目中中扣除：【1】 薪薪金所得得稅： 【22】 其他必必要的款款項；4、員工獎獎勵金：【1】 本本公司年年度營業(yè)業(yè)如有盈盈余，得得提拔員員工獎勵勵金于年年底前發(fā)發(fā)放，依依員工的的勤態(tài)及及考績分分配，其其分配辦辦法由總總經(jīng)理另另定；【2】 員員工獎勵勵金勤態(tài)態(tài)計算期期間為前前年122月166日起至至當(dāng)年112月115日止止；【3】 員員工于年年度中途途到職、復(fù)復(fù)職或申申請停薪薪留職者者，員工工獎勵金金比例計計算，但但下列人人員不予予發(fā)給：1、辭辭職或停停薪留職職于前條條計算期期間內(nèi)服服務(wù)未滿滿三個月月者；22、受免免職處分分者；員工年終獎獎金：【1】、職職員年終終獎金發(fā)發(fā)放對象象以122月155日在職職人員為為限。但但服務(wù)未未滿2年年者不予予發(fā)給；【2】、職職員中途途到職、復(fù)復(fù)職或停停薪留職職者，其其年終獎獎金按比比例發(fā)給給