甲醇項目空分裝置施工組織設(shè)計方案

1、 目錄 TOC h z t 標(biāo)題 2,1,標(biāo)題 3,2 HYPERLINK l _Toc113990298 1. 編譯說明 PAGEREF _Toc113990298 h 1 HYPERLINK l _Toc113990299 (1)、適用范圍 PAGEREF _Toc113990299 h 1 HYPERLINK l _Toc113990300 （二）準(zhǔn)備基礎(chǔ) PAGEREF _Toc113990300 h 1 HYPERLINK l _Toc113990301 (3)、編寫原件 PAGEREF _Toc113990301 h 3 HYPERLINK l _Toc113990302 二、項目

2、概況 PAGEREF _Toc113990302 h 4 HYPERLINK l _Toc113990303 (1) 項目名稱 PAGEREF _Toc113990303 h 4 HYPERLINK l _Toc113990304 (2)、項目選址 PAGEREF _Toc113990304 h 4 HYPERLINK l _Toc113990305 (3)、建立工期 PAGEREF _Toc113990305 h 4 HYPERLINK l _Toc113990306 (4)、工程能力 PAGEREF _Toc113990306 h 4 HYPERLINK l _Toc113990307 三

3、、工程管理部建設(shè)部署及組成 PAGEREF _Toc113990307 h 5 HYPERLINK l _Toc113990308 (1)、項目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc113990308 h 5 HYPERLINK l _Toc113990309 (2)、施工安排 PAGEREF _Toc113990309 h 5 HYPERLINK l _Toc113990310 （三）施工組織制度 PAGEREF _Toc113990310 h 5 HYPERLINK l _Toc113990311 4、施工進(jìn)度和人工安排 PAGEREF _Toc113990311 h 12 HYPERLINK

4、 l _Toc113990312 （一）施工進(jìn)度總體控制計劃 PAGEREF _Toc113990312 h 12 HYPERLINK l _Toc113990313 (2) 勞務(wù)安排 PAGEREF _Toc113990313 h 12 HYPERLINK l _Toc113990367 五、施工進(jìn)度保障措施 PAGEREF _Toc113990367 h 15 HYPERLINK l _Toc113990368 6、本標(biāo)段施工重點、難點、關(guān)鍵控制點分析及對策措施 PAGEREF _Toc113990368 h 18 HYPERLINK l _Toc113990369 （一）本項目建設(shè)的重點

5、和難點 PAGEREF _Toc113990369 h 18 HYPERLINK l _Toc113990370 （二）本項目關(guān)鍵控制點 PAGEREF _Toc113990370 h 18 HYPERLINK l _Toc113990371 （三）應(yīng)對措施和擬采取的措施 PAGEREF _Toc113990371 h 18 HYPERLINK l _Toc113990372 七、主要施工技術(shù)方案 PAGEREF _Toc113990372 h 22 HYPERLINK l _Toc113990373 （一）鋼結(jié)構(gòu)工程施工 PAGEREF _Toc113990373 h 22 HYPERLIN

6、K l _Toc113990374 （2）空分冷箱生產(chǎn) PAGEREF _Toc113990374 h 36 HYPERLINK l _Toc113990375 (3) 增壓透平膨脹機(jī)組建設(shè) PAGEREF _Toc113990375 h 44 HYPERLINK l _Toc113990376 （4）泵設(shè)備建設(shè) PAGEREF _Toc113990376 h 52 HYPERLINK l _Toc113990377 (5) 固定設(shè)備的建造 PAGEREF _Toc113990377 h 59 HYPERLINK l _Toc113990378 （六）、空分廠設(shè)備吊裝 PAGEREF _Toc

7、113990378 h 72 HYPERLINK l _Toc113990379 （七）管道工程建設(shè) PAGEREF _Toc113990379 h 77 HYPERLINK l _Toc113990380 (8) 管道焊接說明 PAGEREF _Toc113990380 h 87 HYPERLINK l _Toc113990381 (9)、閥門試壓安裝作業(yè)指導(dǎo)書 PAGEREF _Toc113990381 h 94 HYPERLINK l _Toc113990382 （10）空分裝置設(shè)備和管道的清洗、脫脂施工 PAGEREF _Toc113990382 h 96 HYPERLINK l _T

8、oc113990383 (11) 管道試壓 PAGEREF _Toc113990383 h 102 HYPERLINK l _Toc113990384 (12)、射線檢測施工 PAGEREF _Toc113990384 h 106 HYPERLINK l _Toc113990385 (13)、電氣工程施工 PAGEREF _Toc113990385 h 121 HYPERLINK l _Toc113990386 (14)、儀器儀表工程建設(shè) PAGEREF _Toc113990386 h 130 HYPERLINK l _Toc113990387 (15)管道吹掃和裸冷(配合) PAGEREF

9、_Toc113990387 h 143 HYPERLINK l _Toc113990388 （十六）雨季施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc113990388 h 146 HYPERLINK l _Toc113990389 八、質(zhì)量管理與保證措施 PAGEREF _Toc113990389 h 147 HYPERLINK l _Toc113990390 (1) 質(zhì)量管理目標(biāo) PAGEREF _Toc113990390 h 147 HYPERLINK l _Toc113990391 (2) 質(zhì)量保證和控制體系 PAGEREF _Toc113990391 h 147 HYPERLINK l _T

10、oc113990392 9 、 HSE管理體系及保障措施 PAGEREF _Toc113990392 h 166 HYPERLINK l _Toc113990393 （一）公司HSE管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc113990393 h 166 HYPERLINK l _Toc113990394 （2）工程HSE管理 PAGEREF _Toc113990394 h 169 HYPERLINK l _Toc113990395 (3) 運(yùn)行控制（見運(yùn)行控制圖） PAGEREF _Toc113990395 h 170 HYPERLINK l _Toc113990396 （四）環(huán)保管理 PAGERE

11、F _Toc113990396 h 181 HYPERLINK l _Toc113990397 （五）現(xiàn)場消防安全 PAGEREF _Toc113990397 h 182 HYPERLINK l _Toc113990398 十、文明施工管理和保障措施 PAGEREF _Toc113990398 h 184 HYPERLINK l _Toc113990399 (1)、總是 PAGEREF _Toc113990399 h 184 HYPERLINK l _Toc113990400 (2)、目標(biāo) PAGEREF _Toc113990400 h 184 HYPERLINK l _Toc11399040

12、1 (3)、組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc113990401 h 185 HYPERLINK l _Toc113990402 (4) 責(zé)任 PAGEREF _Toc113990402 h 186 HYPERLINK l _Toc113990403 （五）文明施工，標(biāo)準(zhǔn)化場地 PAGEREF _Toc113990403 h 186 HYPERLINK l _Toc113990404 11、主要施工措施及材料清單 PAGEREF _Toc113990404 h 189 HYPERLINK l _Toc113990405 12、主要施工機(jī)械設(shè)備 PAGEREF _Toc113990405 h 1

13、91 HYPERLINK l _Toc113990406 13 、臨時設(shè)施平面布置圖 PAGEREF _Toc113990406 h 196 HYPERLINK l _Toc113990407 (1) 臨時設(shè)施清單 PAGEREF _Toc113990407 h 196 HYPERLINK l _Toc113990408 （2）施工臨時用水 PAGEREF _Toc113990408 h 199 HYPERLINK l _Toc113990409 （3）施工臨時用電量 PAGEREF _Toc113990409 h 199 HYPERLINK l _Toc113990410 (4) 施工道路

14、PAGEREF _Toc113990410 h 199 HYPERLINK l _Toc113990411 (5) 溝通 PAGEREF _Toc113990411 h 199 HYPERLINK l _Toc113990412 (6) 衛(wèi)生設(shè)施 PAGEREF _Toc113990412 h 199 HYPERLINK l _Toc113990413 （七）臨時設(shè)施布置圖 PAGEREF _Toc113990413 h 2001. 編譯說明(1)、適用范圍本施工組織設(shè)計僅適用于灃西化肥臨沂分公司10萬噸/年甲醇項目空分裝置的安裝。（二）準(zhǔn)備基礎(chǔ)1、灃西化肥臨沂分公司10萬噸/年甲醇項目空分裝

15、置安裝工程招標(biāo)文件。2、本項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：(1)、鋼熔焊對接接頭射線照相及質(zhì)量分級(GB3233-1987)；（2）、機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通則（GB50231-1998）；（3）、工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)程（GB50235-1997）；（4）、現(xiàn)場設(shè)備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)程（GB50236-1998）；（5）、超重設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)程（GB50278-1998）；（6）、化工工程施工吊裝施工規(guī)程（HGJ201-1983）；（7）、脫脂工程施工及驗收規(guī)程（HGJ202-1982）；（8）、化工機(jī)械安裝工程施工及驗收規(guī)程（通則）（HGJ203-1983）；（9）、化工機(jī)

16、械安裝工程施工及驗收規(guī)程（化工泵）（HGJ207-1983）；（10）、工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗評價統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（ GB50252-1994 ）；（11）、制冷設(shè)備、空分設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)程（ GB50274-1998 ）；（12） 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、水泵安裝工程施工及驗收規(guī)程 （ GB50275-1998 ）；（13）、化工機(jī)械安裝工程施工及驗收規(guī)程【對置壓縮機(jī)】 ？（ HGJ204-1983 ）；(14)、離心式壓縮機(jī)化工機(jī)械安裝工程施工及驗收規(guī)程（ HGJ205-1983 ）；(15)、化工機(jī)械安裝工程中小型活塞式壓縮機(jī)施工及驗收規(guī)定？（ HGJ206-1983 ）；（16）、中低壓化工設(shè)備施

17、工及驗收規(guī)程（HGJ209-1983）；（17）、化學(xué)塔設(shè)備施工及驗收規(guī)程（HGJ2141-1985）；（18）、化工金屬管道工程施工及驗收規(guī)程（HG20225-1995）；（19）、化工行業(yè)大中型裝置投產(chǎn)規(guī)定（ HGJ 231-1991 ）；（20）、化工建設(shè)組織設(shè)計規(guī)范（HG20235-1993）；（21）、石油化工劇毒易燃介質(zhì)管道工程建設(shè)及驗收規(guī)程（SH3501-1997）；（22）、石油化工企業(yè)換熱設(shè)備建設(shè)及驗收規(guī)程（SH3532-95）；（23）、閥門檢驗管理條例（SH3518-2000）；（24）、石油化工鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)程（SH3507-1999）；（25），化工項目技術(shù)文

18、件編制和送達(dá)規(guī)定（ HG20237-1994 ）；(26)、中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法；(27)、GB/T19002-ISO9000?質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝、服務(wù)的質(zhì)量保證模式？以及我公司的質(zhì)量體系方案文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；(28)、相關(guān)國家和行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。(3)、編寫原件1、我公司將此項目作為公司的重點項目，作為形象項目，努力打造示范項目，納入公司業(yè)績，并在組織、資源等方面給予特殊支持和保障。2、我公司是ISO9002認(rèn)證單位。在項目實施過程中，執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系。項目管理實施規(guī)劃綱要【即施工組織設(shè)計】充分表達(dá)了ISO9002的要求，在實施過程中嚴(yán)格遵循ISO9002質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)要求施

19、工。3、以積極的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的服務(wù)，一切都是為了實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)，滿足業(yè)主在招標(biāo)文件中提出的要求，并可能在招標(biāo)過程中提出。項目實施過程，實現(xiàn)用戶滿意。抓住項目建設(shè)的重點和難點，采取合理有效的措施，確保工期和質(zhì)量，做好運(yùn)營管理中的后續(xù)服務(wù)。4、作為工程承包商，積極配合業(yè)主管理整個工程，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、其他承包商、設(shè)備材料供應(yīng)商的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。5、采用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法和施工技術(shù)，特別是工程結(jié)構(gòu)分解法和計算機(jī)管理技術(shù)，對施工過程進(jìn)行全方位的動態(tài)控制。6、根據(jù)項目特點，在項目的項目管理中，工期和質(zhì)量目標(biāo)更加突出。工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，將直接體現(xiàn)項目建設(shè)的經(jīng)

20、濟(jì)效益和社會效益。確保目標(biāo)實現(xiàn)的保證和控制措施。7、實施網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，組織有節(jié)奏、平衡、連續(xù)的施工，嚴(yán)格按照施工工藝和技術(shù)規(guī)程，合理安排施工程序，在雨季科學(xué)安排施工項目，確保整個施工過程的平衡性和連續(xù)性。8、項目建設(shè)過程中，提高機(jī)械化生產(chǎn)水平和工廠化加工深度，合理配置資源，保證項目需要。9、強(qiáng)化環(huán)保意識，加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康綜合管理，加強(qiáng)文明施工管理，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地。10、認(rèn)真落實基本施工程序，全部開工，確保工程如期高質(zhì)量完成，一次試裝成功。二、項目概況(1) 項目名稱灃西化肥臨沂分公司10萬噸/年甲醇項目空分裝置安裝工程。(2)、項目選址省臨沂縣灃溪工業(yè)園。(3)、建立工期項目計劃應(yīng)

21、在開工之日起60個日歷日內(nèi)達(dá)到機(jī)械竣工條件。(4)、工程能力分餾塔及其塔設(shè)備的現(xiàn)場組裝焊接及吊裝，包括：所有冷箱設(shè)備、膨脹機(jī)、冷箱閥門及閥門配件、儀表接頭、計量儀表管道、塔管道的安裝；主塔冷箱、換熱器冷箱、膨脹機(jī)冷箱、工藝氧泵冷箱、冷箱閥架、管架、設(shè)備支架安裝；冷箱外平臺、梯子和欄桿安裝?？辗謫卧獏^(qū)域冷箱外設(shè)備管道和電器儀表的安裝，主要包括：空氣過濾器、氣體冷卻器、冷凝器、分子篩吸附器、空氣冷卻器、水冷卻塔、液氧儲罐、液氮儲罐，蒸發(fā)器。三、工程管理部建設(shè)部署及組成(1)、項目管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：省級精品工程，爭創(chuàng)國家精品工程；安全目標(biāo)：無重大傷亡，輕傷0.5% 0 ；工期控制目標(biāo)：確保60天工期

22、達(dá)到機(jī)械竣工條件。(2)、施工安排根據(jù)本項目的施工特點，在安排設(shè)備初裝時，在管道施工專業(yè)開始時安排管道的預(yù)制，并進(jìn)行設(shè)備與管道安裝的穿插施工。主要設(shè)備安裝完畢后。本項目擬安排安裝組進(jìn)行設(shè)備和管道的安裝。對于大型設(shè)備的吊裝，將安排專業(yè)的大型吊裝隊伍進(jìn)行施工。積極配合設(shè)備及管道安裝團(tuán)隊?？辗盅b置區(qū)電氣儀表工程擬安排電氣儀表組進(jìn)行施工，施工期間施工組應(yīng)積極配合設(shè)備管線和大型吊裝組的施工。建造。施工隊伍要密切配合、配合，特別是穿插作業(yè)要按照調(diào)度統(tǒng)一安排進(jìn)行，顧全大局，不忘安全，確保60日歷內(nèi)達(dá)到安裝竣工條件天。（三）施工組織制度一、工程經(jīng)理部組成見下頁為保證項目建設(shè)的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，確?？傮w目

23、標(biāo)的合理控制和實現(xiàn)，公司采用工程法管理項目，與工程部成立事業(yè)部工程經(jīng)理部經(jīng)理為核心。公司總部根據(jù)調(diào)度計劃為施工現(xiàn)場提供技術(shù)支持和資源支持，根據(jù)項目建設(shè)的需要，調(diào)度管理人員參與項目管理和指導(dǎo)施工，確保各項資源的及時調(diào)度，并確保項目的進(jìn)度和質(zhì)量。項目管理部根據(jù)項目的不同建設(shè)階段，按照矩陣管理模式，實現(xiàn)對各個子項的動態(tài)控制和系統(tǒng)化管理。工程管理部作為公司派出機(jī)構(gòu)，全權(quán)代表公司履行合同，現(xiàn)場履行項目管理職能，落實“進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)境”五項目標(biāo)項目的控制。工程經(jīng)理部擬設(shè)工程經(jīng)理1人，副工程經(jīng)理1人，工程總工程師1人。管理層下設(shè)工程管理部、質(zhì)量安全部、運(yùn)營部、設(shè)備材料部和辦公室。運(yùn)營層由各類專業(yè)

24、的施工隊伍組成。施工隊伍作為一個有機(jī)系統(tǒng)進(jìn)入現(xiàn)場，在施工和生產(chǎn)過程中均接受工程管理部門的統(tǒng)一管理。2. 職責(zé)（一）工程經(jīng)理職責(zé)：1.1。執(zhí)行國家和項目所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，落實企業(yè)各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。1.2.嚴(yán)格財政經(jīng)濟(jì)制度，加強(qiáng)資本核算，積極組織項目資金回收，正確處理項目和其他單位的國家、企業(yè)和個人利益。1.3.簽署并組織實施項目管理目標(biāo)責(zé)任書，落實企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。1.4.有效控制工程建設(shè)進(jìn)度，貫徹落實相關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料和工程管理軟件集成系統(tǒng)的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)

25、，力爭以提高經(jīng)濟(jì)效益。1.5。組織編制項目建設(shè)組織設(shè)計，包括項目進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。工程經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)圖公司總部公司總部工程經(jīng)理業(yè) 主工程副經(jīng)理工程總工程師工程管理部經(jīng) 營 部設(shè)備材料部辦 公 室電 儀 隊吊 裝 隊質(zhì)量平安部安 裝 隊政府監(jiān)視部門工程監(jiān)理政府監(jiān)視部門工程監(jiān)理1.6.根據(jù)企業(yè)年度（季度）建設(shè)和生產(chǎn)計劃，組織編制季度（月）建設(shè)計劃，包括使用勞動力、材料、組件和機(jī)器的計劃。據(jù)此，我們與有關(guān)部門簽訂了供需、租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.7.科學(xué)組織管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人力、財力、物力，優(yōu)化配置人力、物力、機(jī)械設(shè)備，溝通、協(xié)調(diào)、處理好施工單位與監(jiān)理工程

26、師的關(guān)系，及時解決問題。及時的方式。出現(xiàn)的問題。1.8.組織制定工程管理部各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度，加強(qiáng)與企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)往來和經(jīng)濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報工作。1.9。做好項目竣工結(jié)算、資料整理歸檔工作，接受企業(yè)審計，做好項目管理部門的解體和善后工作。（二）工程副經(jīng)理職責(zé)：執(zhí)行國家和項目所在地政府的相關(guān)法律、法規(guī)和政策，落實企業(yè)各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。嚴(yán)格財務(wù)和經(jīng)濟(jì)制度，加強(qiáng)資本核算，積極組織收回項目資金，正確處理工程等單位的國家、企業(yè)和個人利益。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工程經(jīng)理完成對項目的管理工作。(3) 總工程師的職責(zé)：3.1。在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，

27、貫徹落實國家、地方政府和企業(yè)制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)，組織工程技術(shù)人員和職工推動科技進(jìn)步，加強(qiáng)施工過程管理，不斷提高工程質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使工程部取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。3.2.負(fù)責(zé)組織制定工程部的技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)推廣計劃，經(jīng)工程經(jīng)理和企業(yè)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實施。3.3.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施計劃管理制度，審批項目的技術(shù)管理實施計劃，組織審批工作。3.4.協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系，組織項目開展質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)解決項目質(zhì)量中的技術(shù)問題。3.5.負(fù)責(zé)建立健全建筑工程技術(shù)管理制度，組織制定工程技術(shù)責(zé)任制，貫徹落實企業(yè)的建筑技術(shù)法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)對工程部的技術(shù)文件進(jìn)行審

28、查和管理，解決施工和生產(chǎn)中的技術(shù)問題。3.6.負(fù)責(zé)建設(shè)項目施工過程中的基礎(chǔ)技術(shù)管理。工程部門對技術(shù)管理制度的制度設(shè)置、人員配備、使用、推廣、獎懲等事項，應(yīng)當(dāng)征得工程技術(shù)負(fù)責(zé)人同意。(4)、管理職責(zé)：4.1。工程部：系主任1人。在工程經(jīng)理和項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對施工現(xiàn)場和施工技術(shù)活動過程進(jìn)度計劃、組織、監(jiān)控、控制、協(xié)調(diào)等進(jìn)行全過程和全方位的管理。負(fù)責(zé)編制項目實施管理規(guī)劃、管理辦法、季節(jié)性施工計劃，負(fù)責(zé)單位項目、子項目和專項施工程序的施工計劃的編制和審核，負(fù)責(zé)組織施工圖的聯(lián)合審核，參與設(shè)計交底、竣工圖和技術(shù)檔案管理，參與技術(shù)問題的處理，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、施工工藝、總圖、工地調(diào)度、工程保護(hù)、文明施

29、工管理等。為建設(shè)的順利進(jìn)行提供技術(shù)支持。4.2.質(zhì)量安全部：系主任1人。負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和安全環(huán)境的管理。1）、執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊、質(zhì)量體系程序和質(zhì)量體系管理規(guī)范。建立和維護(hù)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，參與質(zhì)量計劃的編制，實施質(zhì)量計劃并組織實施，負(fù)責(zé)施工各階段的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，按質(zhì)量規(guī)定組織施工，對施工材料和半成品進(jìn)行監(jiān)控。實施質(zhì)量監(jiān)測，對質(zhì)量共性問題提出防控措施，提供質(zhì)量報告，組織工程驗收，對工程建設(shè)進(jìn)度全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，不斷提高工程質(zhì)量，為工程建設(shè)提供質(zhì)量保障。2）、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，負(fù)責(zé)建立和維護(hù)施工安全、環(huán)境和職業(yè)安全健康安全管理體系HSE的運(yùn)行，負(fù)責(zé)現(xiàn)場

30、消防安全管理，并參與安全和環(huán)境管理目標(biāo)。準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)項目實施過程中安全環(huán)保目標(biāo)的落實。項目安全與環(huán)境管理的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、成果評價、獎懲實施的循環(huán)過程。定期組織現(xiàn)場檢查，負(fù)責(zé)環(huán)境污染的評估和預(yù)測，制定管控措施，提供施工安全、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全保障，確保項目順利推進(jìn)。4.3.運(yùn)營部：部門主任1名。執(zhí)行公司和工程部的項目管理政策，負(fù)責(zé)項目實施計劃中資源項目的提出和實施，負(fù)責(zé)項目建設(shè)進(jìn)度計劃、項目預(yù)算、決算、統(tǒng)計、合同管理等工作.、負(fù)責(zé)項目管理信息的分析和上報，協(xié)調(diào)各單位的進(jìn)度安排。編制項目網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和施工進(jìn)度計劃，及時協(xié)調(diào)調(diào)整進(jìn)度。對施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)實施跟蹤管理，動態(tài)平衡進(jìn)度，及時檢查和

31、有效控制進(jìn)度，并制定控制措施，在出現(xiàn)偏差時及時糾正進(jìn)度。參與材料計劃的編制和審批，負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算的編制和審核及進(jìn)度結(jié)算活動。經(jīng)營部設(shè)財務(wù)總監(jiān)1人。嚴(yán)格執(zhí)行國家財務(wù)紀(jì)律和公司、工程部財務(wù)制度，加強(qiáng)資金核算和管控，積極組織項目資金回收，及時響應(yīng)和報告資金信息，財務(wù)賬目要清晰明了。準(zhǔn)確的。及時處理、結(jié)算、收回和支付對外項目資金，及時處理設(shè)備和材料價格的轉(zhuǎn)移和核銷。負(fù)責(zé)員工工資的管理和分配。及時向工程經(jīng)理和公司反饋信息。4.4.設(shè)備與材料部：設(shè)部主任1名。負(fù)責(zé)制定設(shè)備和物資管理計劃，提出設(shè)備和物資清單，編制現(xiàn)場設(shè)備和物資需求計劃，提交采購申請，外包加工等。實現(xiàn)對設(shè)備和物資的全過程質(zhì)量控制業(yè)主提供的物資

32、和業(yè)主提供的設(shè)備、物資，制定設(shè)備、物資的保管制度，對接收方提供的設(shè)備、物資和業(yè)主提供的設(shè)備、物資實行保管和保護(hù).負(fù)責(zé)工程主料、輔料和易耗材（含“三氣”）的管理，保持和維護(hù)工程機(jī)械、設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料、措施、材料的進(jìn)度，提出維護(hù)和修理工程的建議。施工機(jī)械、設(shè)備及周轉(zhuǎn)物資計劃，并報公司批準(zhǔn)，組織實施維修。負(fù)責(zé)施工設(shè)備、現(xiàn)場勞保用品、勞保用品的采購和管理工作。協(xié)助財務(wù)部進(jìn)行成本核算和設(shè)備材料價格核銷工作。及時向工程經(jīng)理及相關(guān)部門反映設(shè)備、材料的供需信息，進(jìn)出手續(xù)齊全，賬目清晰。4.5 經(jīng)理室：系主任1名。還有一名專職秘書，負(fù)責(zé)辦公室的秘書工作，負(fù)責(zé)報告的撰寫、文件的處理、印章管理、項目經(jīng)理和總工程師的日

33、程安排、會議安排、組織、安排、和記錄經(jīng)理辦公室會議，接收和處理行政文件、章程、規(guī)范性文件和信息。設(shè)置后勤服務(wù)人員，負(fù)責(zé)員工住宿安排、辦公文具管理、辦公車輛管理等，為工程管理部提供生活后勤保障。4、施工進(jìn)度和人工安排（一）施工進(jìn)度總體控制計劃為保證造價標(biāo)段建設(shè)能力的高質(zhì)量、按時完成，公司專業(yè)人員通過歷次同類項目的完成，精心組織、合理安排了本標(biāo)段的總體進(jìn)度控制計劃。施工進(jìn)度總體控制方案見表4.1.1(2) 勞務(wù)安排勞務(wù)安排見施工人員動員計劃表4.1.2 根據(jù)項目階段的需要，勞動力采用動態(tài)管理模式，確保項目進(jìn)度控制符合業(yè)主計劃要求。施工人員協(xié)調(diào)員計劃表4.1.2序列號工作類型人數(shù)序列號工作類型人數(shù)1

34、測量員29儀器工人12領(lǐng)班1010維修電子13鉚工311探傷儀34鉗工812腳手架25焊機(jī)1213機(jī)械操作員46氣焊機(jī)214經(jīng)理127起重機(jī)415普通工人208電工2全部的86人五、施工進(jìn)度保障措施（1）項目能否如期完工，關(guān)系到業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。我公司將此項目作為一手重點工程，采取增加人力物力、延長運(yùn)營時間等措施，確保項目提前完工。（2）成立項目管理部，調(diào)動公司參與過類似項目建設(shè)的骨干管理人員和施工隊伍參與本項目的建設(shè)。合理優(yōu)化資源配置，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，通過科學(xué)管理確保工程按期完成，實現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)。（3）充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗和雄厚的技術(shù)力量，科學(xué)組織管理的優(yōu)

35、勢，根據(jù)工程進(jìn)度需要適當(dāng)增加資源投入，確保工程進(jìn)度。在建設(shè)過程中，要著眼于項目建設(shè)大局，積極為建制單位分憂解難。（4）根據(jù)本項目特點，采用工廠化、預(yù)制化、裝配化的施工方式，減少現(xiàn)場工作量，如：型鋼件、工藝管道等的生產(chǎn)，加快工作速度進(jìn)步。（五）提前做好充分準(zhǔn)備。全力加強(qiáng)圖紙熟悉、設(shè)計交底、圖紙審核、施工技術(shù)方案編制、施工設(shè)備準(zhǔn)備、安全施工技術(shù)交底、材料錄入等準(zhǔn)備工作，盡可能提高效率，縮短工期。建設(shè)運(yùn)營期。（六）強(qiáng)化項目計劃，實施綜合計劃管理。項目計劃是項目控制的重要依據(jù)，是組織項目建設(shè)的依據(jù)。所有建設(shè)項目、整個項目的所有建設(shè)內(nèi)容、所有施工人員的所有施工活動，自始至終都納入計劃體系管理。對已批準(zhǔn)的

36、計劃工作，及時采取強(qiáng)有力的整改措施，確?？刂泣c按時到達(dá)，發(fā)揮總體規(guī)劃在立項管理中的“引領(lǐng)”作用。（7）在本項目的項目管理中，我們使用Project2000項目管理軟件對項目實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整；并按時制定月、周滾動作業(yè)計劃。目標(biāo)：每個環(huán)節(jié)的進(jìn)度都經(jīng)過精心安排和控制；制定重點建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)專項規(guī)劃，實施目標(biāo)控制和節(jié)點評估。（八）加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，落實組織措施，控制工期。統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)籌兼顧、把握重點、統(tǒng)籌兼顧。調(diào)度是執(zhí)行計劃和組織建設(shè)的核心。配備專職調(diào)度人員，落實定期調(diào)度會議制度，科學(xué)合理安排施工生產(chǎn)，抓住重點工程和主控點，在施工資源配置和施工管理中提供重點保障，為重點

37、工序和施工建設(shè)創(chuàng)造條件。兄弟單位。（九）加強(qiáng)施工技術(shù)和質(zhì)量管理。技術(shù)和質(zhì)量管理是施工管理的關(guān)鍵，是項目順利施工的基礎(chǔ)和保障。做好各項技術(shù)和質(zhì)量管理工作，優(yōu)化選型，認(rèn)真編制施工方案，嚴(yán)格按照施工規(guī)程和方案組織施工，做好每一個工程。施工單位之間的過程和中間交接，確保質(zhì)量，認(rèn)真落實專業(yè)技術(shù)保障措施和雨季施工措施。采用先進(jìn)的施工工藝和完善的質(zhì)量控制措施，為確保工期目標(biāo)創(chuàng)造條件。(10)、保證材料供應(yīng)。設(shè)備和材料的供應(yīng)是制約項目進(jìn)度的關(guān)鍵因素。根據(jù)項目建設(shè)計劃的要求，提前報批物資計劃，確保采購周期合理，滿足建設(shè)需要，做好設(shè)備和設(shè)備的連接、維護(hù)和檢查工作。確保設(shè)備和材料到達(dá)。貨物的質(zhì)量和供應(yīng)使項目實現(xiàn)了持

38、續(xù)均衡的建設(shè)。（十一）做好安全生產(chǎn)和文明建設(shè)工作。本項目工期緊、工作量大、有效工期短、現(xiàn)場穿插作業(yè)多、高空作業(yè)多。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)、文明施工管理制度，嚴(yán)格落實工程成果保護(hù)制度，做好設(shè)備物資保護(hù)工作。做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。（12）項目建設(shè)總工期和主要控制點是項目立項的重要控制目標(biāo)強(qiáng)制性目標(biāo)，必須采取有效措施確保完工。根據(jù)項目建設(shè)的總體規(guī)劃，為每個施工隊伍制定具體目標(biāo)，提前完成獎勵，未按時完成處罰，確保階段性目標(biāo)和總體目標(biāo)落實到位。準(zhǔn)時和提前到達(dá)。（13）為順利完成業(yè)主交辦的施工任務(wù)，保證工期和質(zhì)量，公司已做好人力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作。一旦該項目

39、工期延期，公司將在和衛(wèi)華動員進(jìn)度。相關(guān)施工人員和設(shè)備進(jìn)入工地增援，打了一場殲滅戰(zhàn)。6、本標(biāo)段施工重點、難點、關(guān)鍵控制點分析及對策措施（一）本項目建設(shè)的重點和難點本次招標(biāo)的主要工藝介質(zhì)為氧氣、氮氣、氬氣等，介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、無油等特點。要求設(shè)備和管道系統(tǒng)安裝緊密、干凈。一、設(shè)備安裝工程冷箱設(shè)備組裝焊接吊裝，分子篩吸附器安裝。2、工藝管道安裝工程鋁及鋁合金管道的安裝及脫脂冷箱設(shè)備的組裝焊接及吊裝。（二）本項目關(guān)鍵控制點本項目重點控制點為冷箱設(shè)備的組裝焊接與吊裝、分餾塔管道的安裝與焊接、閥門的安裝及設(shè)備管道的整體試壓。（三）應(yīng)對措施和擬采取的措施針對上述項目特點、難點和關(guān)鍵控制點，在施工中擬

40、采取以下措施，提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，確保整個項目的控制點落到實處。時間。一、施工管理措施（一）堅持基本建設(shè)程序，合理、科學(xué)地組織建設(shè)；（二）加強(qiáng)建設(shè)管理，做好各專業(yè)、各工種的配合協(xié)調(diào)工作；（3）在大型化工廠特別是大型化肥廠的建設(shè)中，充分發(fā)揮我公司的管理優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和豐富的經(jīng)驗優(yōu)勢，與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主密切合作，共同實現(xiàn)高品質(zhì)成本。工程建設(shè)；（4）加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，以人為本，以高水平的施工隊伍和優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度，確保提供滿足用戶需求的工程產(chǎn)品和服務(wù)；堅持“施工前、過程中、運(yùn)行后”全員、全方位、全過程的質(zhì)量管控，嚴(yán)格把控“人、機(jī)、料、法”影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素和環(huán)境”。除堅持企業(yè)部質(zhì)量

41、管控外，密切配合監(jiān)理方和業(yè)主方的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。二、組織措施致謝在我公司參與過類似裝置建設(shè)的工程技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人。他們憑借豐富的經(jīng)驗和精湛的技術(shù)和專業(yè)素質(zhì)，克制了國產(chǎn)化裝置的設(shè)計、裝備制造和施工中可能遇到的各種問題和難題。困難。三、技術(shù)措施3.1。設(shè)備安裝工程（一）做好設(shè)備基礎(chǔ)的中間交接和驗收工作，確保設(shè)備基礎(chǔ)能夠滿足設(shè)備安裝精度的要求；（2）做好設(shè)備的開箱檢查工作，并根據(jù)裝箱單、設(shè)備技術(shù)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真檢查和檢查，確保安裝的設(shè)備合格；（3）冷箱設(shè)備集中布置，對設(shè)備安裝進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，穿插配合管道施工；（4）鑒于本標(biāo)段設(shè)備安裝的特殊性，做好大型設(shè)備吊裝的協(xié)調(diào)工作；（5）垂直固定設(shè)

42、備安裝對準(zhǔn)采用經(jīng)緯儀雙向監(jiān)測對準(zhǔn)，水平固定設(shè)備對準(zhǔn)水平儀或聯(lián)通管水平儀，確保設(shè)備安裝精度優(yōu)于施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，最大程度滿足生產(chǎn)工藝。 .(6)、安裝旋轉(zhuǎn)設(shè)備1）旋轉(zhuǎn)設(shè)備的施工應(yīng)按說明書要求認(rèn)真組織，設(shè)備安裝場所應(yīng)清潔無塵。如需拆除室外精細(xì)設(shè)備，應(yīng)搭建防護(hù)棚；2）如需拆機(jī)檢查，必須記錄拆機(jī)前狀態(tài)的進(jìn)展情況。重新組裝后，應(yīng)與拆卸前的狀態(tài)和設(shè)計要求的進(jìn)度進(jìn)行比較；3）機(jī)器調(diào)平必須使用框架水平儀，對中應(yīng)采用“三臺法”。地腳螺栓擰緊后、配管前后、首次開機(jī)前應(yīng)多次復(fù)查機(jī)器的調(diào)平和對中情況；4）在施工機(jī)器的潤滑油管路和密封油管路時，保證管路清潔，保證機(jī)器長期安全運(yùn)行；便攜式現(xiàn)場地震儀可以測量和控制機(jī)器溫度、轉(zhuǎn)速

43、、振動等參數(shù)，提高機(jī)器試運(yùn)行的安全性和可靠性，保證儀器試運(yùn)行的成功。3.2.特殊介質(zhì)（氧氣、氮氣）管道及鋁及鋁合金管道安裝技術(shù)措施（1）管道及管道部件按GB50235的要求進(jìn)行進(jìn)度檢查；(2)對于氧氣管道，管道部分的清潔度較高，管道系統(tǒng)部分必須保持清潔，對氧氣管道及管道部件采取以下措施進(jìn)行清洗和脫脂：1）使用脫脂劑【三氯乙烯】，根據(jù)管道部件的具體情況，采用浸泡法、噴淋法和擦拭法脫脂。 ;2) 施工前制定可行的清潔除油方案，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)清潔的重要性，引起全體施工人員的注意。3）施工前制定切實可行的清潔除油方案，對施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)清潔的重要性，引起全體施工人員

44、的注意。4）施工過程中，上述管道應(yīng)做好保護(hù)，施工完畢后嚴(yán)禁開孔。(3)、焊接措施1）、采用機(jī)械方法進(jìn)行落料和坡口加工；2) 嚴(yán)格的焊接工藝。焊接前，由專職焊接工程師根據(jù)公司儲存的焊接工藝資格證書PQR編制焊接工藝規(guī)范WPS，并按批準(zhǔn)的焊接工藝規(guī)范進(jìn)行焊接；3）上述介質(zhì)的管道采用氬弧焊打底和電弧焊覆蓋，以保證管道的焊接質(zhì)量和清潔度；4）、加強(qiáng)焊接驗收，做好焊接質(zhì)量的檢驗工作；3.3.電氣安裝工程本節(jié)多用于易燃易爆危險環(huán)境。電氣工程施工過程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行防爆、防火等有關(guān)規(guī)定。3.4.自控儀表安裝工程（1）指定專人對控制設(shè)備、管件、閥門進(jìn)行開箱檢驗，按設(shè)計核對位號、型號、規(guī)格、材料及隨附的技術(shù)文件

45、和合格證書，由專人負(fù)責(zé)保留它們，并且架子排列整齊。（2）隱蔽工程技術(shù)人員必須事先安排，并執(zhí)行監(jiān)控和事后檢查程序，并記錄整個過程。七、主要施工技術(shù)方案（一）鋼結(jié)構(gòu)工程施工1. 鋼構(gòu)件制造1.1。鋼結(jié)構(gòu)件加工工藝1.1.1。工藝流程鋼結(jié)構(gòu)加工的程序總則如下：原材料進(jìn)場原材料進(jìn)場放樣號料切割制孔組立焊接矯正涂裝1.1.2、基本制造工藝1.1.2.1。原料準(zhǔn)備選用的鋼材應(yīng)附有符合設(shè)計文件要求的質(zhì)量證明書。對鋼材質(zhì)量有疑問時，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗，其結(jié)果應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的要求和設(shè)計文件的要求。1.1.2.2。放樣和料號1）、放樣：出發(fā)前，應(yīng)熟悉圖紙，了解技術(shù)要求和說明，檢查圖紙尺寸和方向。根據(jù)圖紙劃分零件圖，注

46、意零件之間的連接點，連接方式和尺寸是否一一對應(yīng)。放樣時，大樣品會以 1:1 的比例彈射到樣品臺上。當(dāng)放樣過大時，可通過自動埋弧焊將材料拼接在一起，然后放樣。放樣時，先畫一條交叉基準(zhǔn)線，用試樣沖頭或針敲出交叉點。放樣完成后，應(yīng)進(jìn)行自檢，并報專職檢查員檢查。2)、編號材質(zhì)：根據(jù)模板編號準(zhǔn)備元件編號的BOM。在進(jìn)行材料編號之前，您必須了解原材料的鋼號和規(guī)格，并檢查原材料的質(zhì)量。號材鋼板必須平整穩(wěn)固，不得彎曲。鋼板的剪切線和氣割線必須是直的。當(dāng)鋼板長度不夠長而需要電焊時，必須在會合處標(biāo)出坡口的形狀和尺寸，并在焊接修正后劃線。氣割切割鋼材時，應(yīng)放開縫寬：自動氣割切口寬度：3mm手動氣割縫寬度：4mm材料

47、數(shù)量后，需要刨削或銑邊的零件應(yīng)在模板上給予加工余量：切割后，每邊加工：34mm氣割后每邊放置：45mm對于焊接結(jié)構(gòu)的構(gòu)件，制作樣品時應(yīng)考慮焊接收縮的預(yù)放大。表 1.1-1 焊接加強(qiáng)筋時的收縮值序列號加強(qiáng)筋厚度t(mm)收縮值（指一對加強(qiáng)筋）（mm）161.00281.003100.604120.575160.55鋼制焊接接頭收縮值（手工焊接） 表1.1-2序列號姓名收縮值（一接頭）（mm）評論t=816t=20401鋼板接頭11.511.52槽鋼接頭11.5大規(guī)格鋼減少收縮3工字鋼接頭11.51.1.2.3。放樣和編號材料驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)放樣驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（模型精度要求） 表1.1-3偏差姓名總長度

48、寬度兩端孔中心距洞心移位鄰近的孔間距兩排孔中心距對角線線差偏差極限 (mm)1.01.01.00.50.50.50.5編號材料驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)表1.1-4序列號項目公差值 mm1長寬1.02兩端孔中心距0.53對角線差1.04鄰孔中心距0.55兩排孔中心距0.56沖頭位移與孔中心距0.51.1.2.4、材料切割切割和劃線后的鋼材必須根據(jù)其所需的形狀和尺寸進(jìn)行切割。鋼材的切割可以通過沖壓、切割、摩擦等機(jī)械力來實現(xiàn)，也可以通過使用高溫?zé)嵩磥韺崿F(xiàn)。1.1.2.5。成型在鋼結(jié)構(gòu)制造過程中，成型加工主要包括彎曲、卷?。ǖ箞A）、邊緣加工、折邊和模壓五種加工方法。描述如下：1）、彎曲：折彎是根據(jù)構(gòu)件形狀的需要，

49、利用加工設(shè)備和一定的工模具將板材或型鋼彎曲成一定形狀的工藝過程。折彎按加工方法分為折彎、滾壓和拉彎；按受熱程度分為：冷彎和熱彎。最小彎曲半徑：彎曲部分的圓角半徑不宜過大或過??；過大，受回彈的影響，零件精度難以保證，過小，易產(chǎn)生裂紋。材料厚度和彎曲角度：總則薄板材料的彎曲半徑可以取較小的值，彎曲半徑Rtt為板厚；厚板材料的彎曲半徑應(yīng)較大，彎曲半徑R2t。2）、邊緣處理：在鋼結(jié)構(gòu)制造中，鋼板被剪切或氣割的邊緣會在其外部結(jié)構(gòu)上發(fā)生變化。為保證焊縫的質(zhì)量和工藝性能，邊緣應(yīng)進(jìn)行矯直或銑削?？倓t需要磨邊的部位：具有可制造性要求的加工表面，例如軸承表面。設(shè)計圖紙中有技術(shù)要求的焊接坡口。對尺寸精度要求嚴(yán)格的加

50、強(qiáng)筋、艙壁、腹板和帶孔的節(jié)點板等。1.1.2.6 打孔：在構(gòu)件上標(biāo)出孔的中心和直徑，在孔周圍（90位置）和中心打孔，定位鉆頭，疊層板厚度不得超過50mm。1.1.2.7。形成：裝配就是按照施工圖的要求，將零件或半成品組裝成獨立的成品構(gòu)件。1）鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裝配規(guī)則如下：組裝前，施工人員必須熟悉構(gòu)件的施工圖及相關(guān)技術(shù)要求。并按施工圖要求檢查待組裝零件的質(zhì)量。為減少變形，盡量先組裝焊接成小零件，再進(jìn)行修正，盡量消除焊接產(chǎn)生的應(yīng)力，再將小零件組裝成零件。鋼結(jié)構(gòu)元件必須在工廠預(yù)先組裝。在裝配過程中，必須嚴(yán)格按照工藝規(guī)程對部件進(jìn)行裝配。第一批部件組裝完成后，必須經(jīng)過質(zhì)檢部門檢查后才能繼續(xù)組裝。2）、鋼結(jié)構(gòu)

51、裝配方式：鋼結(jié)構(gòu)裝配方法表1.1-8序列號姓名組裝方法適用范圍1土地抽樣將組件的真實樣品放置在組裝平臺上，然后根據(jù)零件在真實樣品上的位置組裝成組件桁架2復(fù)制復(fù)制組裝方法先用地樣法組裝成單面結(jié)構(gòu)，電焊定位，然后翻過來作為復(fù)制輪胎模具，再組裝另一面。3站起來根據(jù)組件特性自上而下或自下而上組裝4睡眠組件放置在水平位置以進(jìn)行組裝5輪胎模具組裝方法組裝部件的零件，輪胎模具位于其組裝位置1.1.2.8 焊接：1）本項目采用手工CO2氣體保護(hù)焊。焊接時，采取必要措施，保證焊接質(zhì)量的穩(wěn)定性和安全性。2)、焊接工藝評定試驗：焊接工藝評定試驗是確定焊接方法、焊接材料和制定合理焊接工藝的依據(jù)。也是確定工藝參數(shù)和指導(dǎo)

52、施工生產(chǎn)的依據(jù)。焊接工藝評定試驗的內(nèi)容如下：確定焊接方法、接頭形式、焊接位置。焊接設(shè)備的名稱和型號；母材的等級和厚度；焊接材料的等級和規(guī)格，如焊條、焊絲、焊劑和保護(hù)氣體的類型和流量。試件的尺寸、形狀和坡口形式，引弧板的形狀和尺寸，母材和焊接材料的預(yù)熱溫度。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求取樣。焊接工藝評定試驗項目內(nèi)容：a、外觀檢查測試；b、拉伸試驗；c、彎曲試驗；d。碰撞測試;e.宏觀和硬度測試；F。焊縫檢測試驗（包括超聲波探傷和X射線探傷）3）控制焊接變形的措施：選擇能量密度更高的焊接方法【CO2氣體保護(hù)焊】有助于減少焊接變形。設(shè)計時盡量將焊縫對稱排列，或采用連續(xù)焊縫，減少焊縫數(shù)量和尺寸，以減少焊接變形。

53、使用較少線能量的焊接量規(guī)。焊接工字鋼時，對稱的焊接順序有助于調(diào)整和控制構(gòu)件的彎曲變形。具有縱、橫焊縫的焊縫構(gòu)件按照先焊橫焊縫、再焊縱焊縫的原始焊接順序排列；焊接長縫時，可考慮反分段焊、跳焊等方法。預(yù)置作為一種抗變形方法。分部件焊接的焊接方法，修正后進(jìn)行總裝，有助于控制大型復(fù)雜結(jié)構(gòu)的最終整體變形。對于形接頭的非對稱坡口焊縫，采用先焊小坡口焊縫少的一側(cè)的焊接順序，有利于控制焊接變形。在剛性固定方法中，對于剛度較低的結(jié)構(gòu)，可以采用輪胎夾具或其他臨時支撐件來增加結(jié)構(gòu)在焊接時的剛度，從而減少焊接變形。但是，對于剛度較大的結(jié)構(gòu)，不宜使用。對于應(yīng)力較大的T型接頭或十字接頭，在保證強(qiáng)度相同的情況下，采用開槽角

54、焊縫與普通角焊縫相比，可以大大減少焊縫金屬，減少焊接變形。4）、焊接工程的基本要求：當(dāng)溫度低于0時，應(yīng)停止焊接工作。但是，如果焊接坡口的兩側(cè)都可以加熱到360以上，仍然內(nèi)容進(jìn)行焊接。在大風(fēng)天，應(yīng)在焊接區(qū)域周圍安裝擋風(fēng)玻璃。采用氣體保護(hù)焊進(jìn)行半自動焊接時，如果環(huán)境風(fēng)速大于2m/sec，應(yīng)原定停止焊接，但如果采用適當(dāng)?shù)姆里L(fēng)措施或抗風(fēng)焊機(jī)，則焊接是仍然內(nèi)容繼續(xù)。反面根部清理時，焊前應(yīng)徹底清理無缺陷的焊縫金屬。嚴(yán)禁在焊接區(qū)以外的母材上引弧。對接和 T 形接頭、起弧和滅弧的焊縫應(yīng)在焊件兩端的引入板和引出板處起弧和終止。鋼結(jié)構(gòu)焊工必須在焊工考試中獲得認(rèn)證。焊接材料必須存放在通風(fēng)良好、干燥的室內(nèi)庫房內(nèi)，庫房

55、內(nèi)不內(nèi)容有腐蝕性介質(zhì)。使用焊接材料時，應(yīng)準(zhǔn)備好干燥器和保溫筒。5) 焊縫質(zhì)量等級及焊接檢驗種類：焊縫質(zhì)量等級分類表1.1-11序列號年級不內(nèi)容的缺陷1裂紋、熔合、缺乏滲透和條紋夾雜物2二裂紋、熔合、未滲透3熔合、雙面和背襯單面焊縫中的不完全熔透。4超過級的焊接缺陷1.1.2.9。更正：在鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)全過程中，由于材料、設(shè)備、工藝、運(yùn)輸?shù)荣|(zhì)量影響，鋼材原材料發(fā)生變形；氣割、剪切變形；鋼結(jié)構(gòu)成型后的焊接變形；運(yùn)輸變形等。為了保證鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量，需要對不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料和構(gòu)件進(jìn)行糾正。1）、變形原因：原材料變形：鋼件殘余應(yīng)力及儲存、運(yùn)輸、吊裝不當(dāng)造成的。加工后變形：鋼材在成型過程中工藝和操作

56、方法選擇不當(dāng)，很容易造成成型件變形。如剪切變形、氣割變形、彎曲變形等。焊接變形：鋼的焊接是一種不均勻加熱的過程。在焊接過程中，鋼被加熱并部分膨脹。冷卻后，焊縫及其附近和鋼材收縮，使焊件產(chǎn)生應(yīng)力變形。其他變形：如提升部件時的碰撞；鋼結(jié)構(gòu)工裝熱處理后產(chǎn)生的熱應(yīng)力和組織應(yīng)力；鋼結(jié)構(gòu)等長期荷載，也會引起變形。2)、校正方法：校正方法按加工工序分為：原材料校正、成型校正、焊后校正。校正方法采用：機(jī)械校正、人工校正、火焰校正。1.2.零部件加工物料管理1.2.1。材料驗收及堆放：1.2.1.1。入庫及驗收：將物資入庫檢驗表及相關(guān)資料提交質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗。質(zhì)檢人員對材料的外觀和形狀進(jìn)行檢查，檢查“質(zhì)量保證書

57、”上寫的化學(xué)成分和機(jī)械性能是否符合標(biāo)準(zhǔn)。檢驗合格后，填寫檢驗合格核準(zhǔn)表，入庫。1.2.1.2。復(fù)檢：發(fā)現(xiàn)有以下情況的，將根據(jù)具體情況進(jìn)行復(fù)檢，仍不合格的，另行處理。保修書上的資料不清不楚、不完整，材料標(biāo)記模糊不清。外觀質(zhì)量和外觀尺寸不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2.1.3。堆疊：合格的材料應(yīng)按其品種、等級和規(guī)格進(jìn)行堆放。底層放置木頭或石頭，防止水進(jìn)入底部腐蝕材料。1.2.2。材料分布：材料按材料申請清單發(fā)放；必要時應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢人員批準(zhǔn)。1.2.3。替代材料：根據(jù)規(guī)定，由于材料資源供應(yīng)或鋼結(jié)構(gòu)制造安裝采用新技術(shù)、新材料、新工藝等原因，有較大的修改?？梢源媸褂?。材料替代不得影響施工性能、使用壽命和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不

58、得影響施工總尺寸。2、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝2.1。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件（材料）運(yùn)輸：鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件由拖拉機(jī)從鋼結(jié)構(gòu)制造加工廠運(yùn)到安裝現(xiàn)場，再由現(xiàn)場的吊車或反向鏈將鋼構(gòu)件和板材運(yùn)輸?shù)轿?，一次到位，因此盡可能防止二次反向運(yùn)輸?，F(xiàn)場水平運(yùn)輸：吊車、平車、人工運(yùn)輸?，F(xiàn)場垂直運(yùn)輸：吊車、卷揚(yáng)繩吊裝。2.2.鋼結(jié)構(gòu)成品及半成品運(yùn)至現(xiàn)場后，應(yīng)及時按規(guī)格清點數(shù)量，如實登記。之后，會同業(yè)主或監(jiān)理人員到現(xiàn)場檢查材料進(jìn)度，并出具檢驗批準(zhǔn)表，檢驗合格后方可用于施工。2.3.施工現(xiàn)場的物料堆放：進(jìn)場鋼構(gòu)件應(yīng)按施工現(xiàn)場規(guī)劃方案合理堆放。成品堆放時，上下層要用方木找平，上下層方木的中心線必須在同一平面上，保證構(gòu)件不彎曲變形。鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的錄入

59、順序必須與施工順序相一致。成品應(yīng)成套裝載，以免遺漏，影響安裝進(jìn)度。油漆底漆干燥后，成品組件應(yīng)從工廠發(fā)貨。元器件的包裝材料應(yīng)及時回收、清理，保持現(xiàn)場干凈整潔。2.4.鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝2.4.1。吊裝準(zhǔn)備：2.4.1.1。技術(shù)準(zhǔn)備：施工圖自檢、聯(lián)檢，并做好聯(lián)檢記錄；認(rèn)真向全體人員進(jìn)行技術(shù)交底，并做好交底記錄；學(xué)習(xí)施工規(guī)程和操作規(guī)程。2.4.1.2。人員準(zhǔn)備：對各類工種人員進(jìn)行技能考核、體驗、安全教育。2.4.1.3。準(zhǔn)備設(shè)備和施工材料：吊車、吊索具、吊具、測量儀器、臨時吊梯（吊籃）、臨時操作平臺、螺栓、油漆、焊條等。2.4.1.4。場地四接一平整：場地平整，應(yīng)具備吊車、汽車行駛的條件?，F(xiàn)場應(yīng)接38

60、0V和220V電源，水源也應(yīng)暢通。2.4.2.吊裝程序：鋼柱安裝根底復(fù)測調(diào)整施工準(zhǔn)備鋼構(gòu)造加工制作鋼柱安裝根底復(fù)測調(diào)整施工準(zhǔn)備鋼構(gòu)造加工制作鋼梁安裝固定鋼柱調(diào)整、固定斜支撐安裝鋼梁安裝固定鋼柱調(diào)整、固定斜支撐安裝梯子、平臺鋼構(gòu)造安裝主體構(gòu)造驗收梯子、平臺鋼構(gòu)造安裝主體構(gòu)造驗收2.4.3。吊裝施工工藝：鋼梯在安裝前必須按照圖紙要求和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行防銹防腐處理。安裝時，檢查鋼梯各部件是否符合設(shè)計和安裝要求。根據(jù)冷箱上彈出的安裝位置，焊接連接鋼梯各部件。鋼平臺、臺階、平臺梁安裝完畢后，安裝鋼欄桿。焊接安裝。2.5.鋼結(jié)構(gòu)安裝試驗前須知2.5.1。鋼結(jié)構(gòu)安裝的主要內(nèi)容偏差按規(guī)定執(zhí)行。2.5.2.焊接施工