公司技術(shù)管理體系

1、共享知識(shí)分享快樂XXX）公司技術(shù)管理體系第一章總則第一條為進(jìn)一步提高內(nèi)蒙古西蒙悅達(dá)能源有限公司技術(shù) 管理水平，充分發(fā)揮技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的支撐和保障作用，促進(jìn)企 業(yè)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，結(jié)合公司實(shí)際，特建立本體系。第二條 技術(shù)管理是指對(duì)公司下屬煤礦的施工工藝、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣等技術(shù)業(yè)務(wù)，進(jìn)行計(jì)劃、組 織、控制和激勵(lì)等一系列管理活動(dòng)的總稱。第三條 技術(shù)管理主要任務(wù)：在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，正確貫徹執(zhí) 行國(guó)家的技術(shù)政策，有計(jì)劃地利用企業(yè)技術(shù)力量和資源，合理組 織技術(shù)工作，建立良好生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)秩序，開展科技創(chuàng)新，引進(jìn) 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，不斷采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備， 把科技

2、成果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的 實(shí)現(xiàn)。第四條 公司技術(shù)管理范圍主要包括：礦建、土建、安裝、 鉆探、露天開采等施工項(xiàng)目技術(shù)方案研究；采掘工作面作業(yè)規(guī)程 及安全技術(shù)措施編制管理；地質(zhì)鉆探，凍結(jié)施工技術(shù)管理；防治 水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、?；O(shè)備等重大災(zāi)害 的安全技術(shù)管理；工藝改造、裝備水平升級(jí)等技術(shù)管理；信息化 技術(shù)管理；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用技術(shù)管理；先 進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和成果推廣應(yīng)用管理；技術(shù)培訓(xùn)管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂的建立和應(yīng)用管理等。第五條 公司建立以總工程師為首的技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)技 術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)、安全技術(shù)例會(huì)制

3、度、工藝技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)、 技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)推廣、技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案等工作內(nèi)容。第二章技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)第六條公司安全生產(chǎn)技術(shù)部是公司礦業(yè)技術(shù)專業(yè)管理職 能部門，實(shí)行公司、下屬煤礦和施工區(qū)隊(duì)（區(qū)隊(duì)、車間）等三級(jí) 技術(shù)負(fù)責(zé)制。第七條 下屬煤礦應(yīng)設(shè)立由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)的 技術(shù)管理部門。根據(jù)工程需要配備專業(yè)技術(shù)人員，科學(xué)管理，形 成網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)管理系統(tǒng)。第八條公司總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作；副總工程師 協(xié)助總工程師分管某方面的技術(shù)工作;具有技術(shù)職務(wù)和技術(shù)職稱 的技術(shù)人員具體管理某一專業(yè)技術(shù)工作。第九條建立健全公司各級(jí)技術(shù)崗位責(zé)任制，明確各級(jí)技術(shù) 負(fù)責(zé)人的職責(zé)；充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的作用。真正做到

4、有 職、有權(quán)、有責(zé)。第十條公司總工程師技術(shù)職責(zé)：在公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)領(lǐng) 導(dǎo)下分管公司技術(shù)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)貫徹國(guó)家法律法規(guī)、方針政策所涉 及技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及公司有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定;負(fù)責(zé)完善 公司技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)技術(shù)管理水平；卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂組織編制公司生產(chǎn)計(jì)劃，提出實(shí)現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)措施；組 織制定和批準(zhǔn)公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和相關(guān)技術(shù)管理制度， 并督促其實(shí)施；組織研究提高礦井抗災(zāi)能力的技術(shù)措施，組織有 關(guān)部門制定預(yù)防一通三防、防治水、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸和危 化設(shè)備等事故的重大治理方案，預(yù)防重大事故發(fā)生，提升安全生 產(chǎn)技術(shù)保障水平；負(fù)責(zé)審批重大防

5、突、防治水技術(shù)方案；負(fù)責(zé)組 織編制年度科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流，積極 開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、 新材料、新裝備，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)問(wèn) 題；負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)和科技成果推廣工作，組織公司科技創(chuàng)新 評(píng)審工作；負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員的知識(shí)更新和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高 公司技術(shù)人員的總體素質(zhì);負(fù)責(zé)組織主持安全技術(shù)工作例會(huì)并督 促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立工 作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。第十一條 公司副總工程師技術(shù)職責(zé):負(fù)責(zé)協(xié)助總工程師健 全完善分管專業(yè)的技術(shù)管理體系;負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與分管專業(yè)相關(guān) 的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)

6、程、標(biāo)準(zhǔn)和文件；負(fù)責(zé)建立健全分管專 業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)等技術(shù)管理制度； 組織審定重大工程和特殊單項(xiàng)工程的技術(shù)方案，根據(jù)總工程師授 權(quán)，審批基層上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、安全施工方案、專項(xiàng)工程施 工方案、重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案等；負(fù)責(zé)分管專業(yè)新技術(shù)推廣卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂應(yīng)用、技術(shù)交流、技術(shù)人員培訓(xùn)工作;完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他 相關(guān)工作任務(wù)。第十二條公司安全生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)職責(zé):協(xié)助總工程師做 好日常技術(shù)管理工作，健全技術(shù)管理體系，制定本部門技術(shù)崗位 責(zé)任制度，制定或?qū)徍擞嘘P(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案，參與新工藝、 新技術(shù)、新材料在生產(chǎn)上的試行工作，進(jìn)行有關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)

7、， 組織年度科技創(chuàng)新評(píng)審工作，推廣先進(jìn)技術(shù)成果，開展一通 三防、地質(zhì)及防治水、科技創(chuàng)新等具體技術(shù)業(yè)務(wù)工作，組織技 術(shù)例會(huì)，并對(duì)所開展的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行考核、檢查指導(dǎo)，為總工程 師和副總工程師做好技術(shù)方面的服務(wù)工作，做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他工作。第十三條 公司各業(yè)務(wù)部門技術(shù)職責(zé):建立完善技術(shù)管理體 系中涉及與本部門相關(guān)的工作，制定本部門技術(shù)崗位責(zé)任制度， 解決制約安全生產(chǎn)的重大技術(shù)難題，參與審批分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的 措施、文件，開展與本部門職責(zé)相關(guān)的其他具體技術(shù)業(yè)務(wù)工作。第十四條公司所屬各煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位的技術(shù) 管理工作，承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)職責(zé)，督促相關(guān)技術(shù)人員開展好各項(xiàng) 技術(shù)管理工作。第十五條公司

8、所屬各煤礦應(yīng)建立本單位技術(shù)管理體系/健 全由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)的工程技術(shù)管理組織，配齊相關(guān)專業(yè) 技術(shù)人員，建立并落實(shí)各技術(shù)崗位責(zé)任制，確保執(zhí)行到位。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第十六條公司加強(qiáng)對(duì)所屬各煤礦技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員 的管理和考核，將考核結(jié)果納入個(gè)人檔案，作為晉級(jí)、晉職、評(píng) 先、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第三章 安全技術(shù)例會(huì)制度第十七條 公司每月定期組織召開安全技術(shù)例會(huì)，由公司總 工程師主持，公司副總工程師、及有關(guān)職能部室、下屬煤礦技術(shù) 負(fù)責(zé)人參加。第十八條公司各專業(yè)部門、所屬煤礦匯報(bào)上次例會(huì)落實(shí)情 況、通報(bào)本單位安全技術(shù)管理方面存在的突出問(wèn)題和施工中應(yīng)解 決的問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)

9、管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出意見和 合理化建議。第十九條 公司總工程師結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際針對(duì)施工過(guò)程中存 在的安全技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行剖析和總結(jié)，對(duì)安全生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)和 重點(diǎn)有針對(duì)性地進(jìn)行安排，明確下一步技術(shù)工作思路和方向。重 大技術(shù)事項(xiàng)應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十條公司所屬各煤礦應(yīng)建立本單位技術(shù)例會(huì)制度，并 定期組織召開，認(rèn)真對(duì)涉及本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、 管理等技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行交流、解決和推進(jìn)。第四章工藝技術(shù)管理第二十一條 工藝技術(shù)管理主要內(nèi)容包括工藝流程、工藝方 法、工藝裝備、工藝規(guī)程（主要為作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)指卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂導(dǎo)書、使用說(shuō)明書）等。第二十二條 工藝技

10、術(shù)管理的基本任務(wù)是制定合理的工藝 指標(biāo)，認(rèn)真編制、審核生產(chǎn)工藝規(guī)程，并監(jiān)督工藝規(guī)程在生產(chǎn)過(guò) 程中的貫徹執(zhí)行，保證生產(chǎn)過(guò)程安全、設(shè)備運(yùn)行正常、產(chǎn)品質(zhì)量 合格、原材料動(dòng)力消耗降低。第二十三條公司各級(jí)管理部門應(yīng)深入生產(chǎn)一線指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)， 組織制定保證生產(chǎn)的技術(shù)措施，協(xié)助解決工藝技術(shù)問(wèn)題。第二十四條公司技術(shù)管理部門應(yīng)鼓勵(lì)職工進(jìn)行技術(shù)革新、 小改小革并提出合理化建議，組織對(duì)重大工藝技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行攻 關(guān)，對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用或改進(jìn)性意見組 織進(jìn)行技術(shù)鑒定或論證，提出措施并監(jiān)督落實(shí)情況。第二十五條工藝規(guī)程是組織生產(chǎn)活動(dòng)的基本技術(shù)文件。首 先由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)、管理人員針對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)

11、行充分研究、討論，然后組織技術(shù)人員進(jìn)行編制，最后報(bào)上級(jí)技 術(shù)管理部門進(jìn)行審批。經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第二十六條 工藝改進(jìn)需要變更規(guī)程時(shí)；如變更范圍不大， 經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，然后由本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可變 更。如變更范圍較大，從新按照工藝規(guī)程審批程序履行報(bào)批程序。第二十七條 新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備投入使用前 必須編制專項(xiàng)施工方案及有關(guān)技術(shù)措施，經(jīng)本單位技術(shù)人審核， 報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第二十八條 違反工藝規(guī)程進(jìn)行操作或擅自變更工藝規(guī)程 進(jìn)行生產(chǎn)的要追究當(dāng)事人的責(zé)任，由此引起安全事故，損壞單位 的資產(chǎn)、引起人員傷亡或給公司造成不良影響的，

12、要根據(jù)公司有 關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。第五章技術(shù)培訓(xùn)第二十九條公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織安排公司范圍培 訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)制訂技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃以及培訓(xùn)過(guò)程的協(xié)調(diào)與監(jiān) 督。各相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)協(xié)助培訓(xùn)中心制定相關(guān)培訓(xùn)材 料并積極參與實(shí)施。第三十條 公司通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、崗位 技能大賽、技術(shù)成果評(píng)審等方式，按照上級(jí)主管部門有關(guān)要求， 加強(qiáng)技術(shù)人員的知識(shí)更新和繼續(xù)教育工作，進(jìn)一步提高工程技術(shù) 人員的專業(yè)素質(zhì)。第六章技術(shù)引進(jìn)第三十一條公司通過(guò)一定方式從其他單位獲得先進(jìn)適用 技術(shù)的行為。引進(jìn)技術(shù)的方式主要有：專利權(quán)、專有技術(shù)、技術(shù) 服務(wù)與咨詢、技術(shù)合作、成套設(shè)備采購(gòu)等方式。第三十二條公司技術(shù)引進(jìn)工

13、作由公司總工程師牽頭負(fù)責(zé) 組織，最終須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偣こ處熦?fù)責(zé)技術(shù)引進(jìn)的方案 落實(shí)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等統(tǒng)籌管理工作；根據(jù)引進(jìn)技術(shù)的具體情況， 公司可組建專門工作組，開展相關(guān)業(yè)務(wù)工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第三十三條技術(shù)引進(jìn)工作流程:第三十四條 技術(shù)提供方應(yīng)當(dāng)保證自己是所提供技術(shù)的合 法擁有者，并且保證所提供的技術(shù)完整、無(wú)誤、有效，能夠達(dá)到 合同規(guī)定的目標(biāo)。第三十五條 公司引進(jìn)外部技術(shù)時(shí)，工程技術(shù)部、機(jī)電部等 生產(chǎn)技術(shù)管理部門應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)引進(jìn)技術(shù)進(jìn)行分析，以 及論證應(yīng)用后預(yù)期成本與效益情況。論證意見報(bào)總工程師審核后 報(bào)批執(zhí)行。第三十六條 技術(shù)引進(jìn)合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守法律法

14、規(guī)的有卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂關(guān)規(guī)定。合同中不得含有限制性條款。合同的期限應(yīng)當(dāng)同引進(jìn)方 掌握引進(jìn)技術(shù)的時(shí)間相適應(yīng)。雙方應(yīng)當(dāng)在合同中加以明確下列事 項(xiàng)：引進(jìn)技術(shù)的內(nèi)容、范圍和必要的說(shuō)明，其中涉及專利和商標(biāo) 的應(yīng)當(dāng)附具清單;預(yù)計(jì)達(dá)到的技術(shù)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的期限和 措施；報(bào)酬、報(bào)酬的構(gòu)成和支付方式。第三十七條 技術(shù)引進(jìn)單位應(yīng)利用合同有效期限，組織專門 人員充分與外方在培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與指導(dǎo)等方面的溝通、 對(duì)接，做好功能、性能等技術(shù)參數(shù)的核準(zhǔn)、統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)引進(jìn)的 技術(shù)盡早消化、吸收、創(chuàng)新、示范、推廣。第七章技術(shù)創(chuàng)新第三十八條公司對(duì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)行統(tǒng)一管理，內(nèi)容包括 年度科技創(chuàng)新計(jì)劃

15、、科技創(chuàng)新活動(dòng)、成果評(píng)選等。第三十九條公司科技創(chuàng)新計(jì)劃由總工程師根據(jù)工程實(shí)際 情況組織有關(guān)部室和生產(chǎn)單位編制，經(jīng)公司審核后立項(xiàng)。工程技 術(shù)部督促科技創(chuàng)新單位組織實(shí)施。第四十條 公司重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目部的創(chuàng)新方案、原始記 錄、實(shí)驗(yàn)小結(jié)、研究報(bào)告等資料，待鑒定、評(píng)審結(jié)束后統(tǒng)一報(bào)公 司安全生產(chǎn)技術(shù)部歸檔。第四十一條 公司對(duì)于研制和開發(fā)新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品 的試驗(yàn)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、技術(shù)資料實(shí)行保密制度，知情人員不得泄露， 否則依法追究當(dāng)事人的法律責(zé)任。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)分享快樂第八章技術(shù)成果推廣、轉(zhuǎn)讓第四十二條 公司各單位完成的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝經(jīng) 公司組織鑒定后可進(jìn)行內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化。第四十三

16、條 公司所屬各煤礦或部門向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)成果 時(shí)須向公司申請(qǐng)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后，在不違反公司保密制度和 不對(duì)公司造成影響的情況下，允許對(duì)外轉(zhuǎn)讓。第四十四條 公司對(duì)技術(shù)成果推廣、轉(zhuǎn)讓取得凈收益后，給 予成果完成人員一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)。第九章技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案第四十五條技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案管理是指通過(guò)總結(jié)分析、研究生 產(chǎn)、建設(shè)活動(dòng)中的第一手技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的原始記錄資料，促進(jìn)技 術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，嚴(yán)格控制成本，提升 各單位技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理水平。第四十六條 公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案的建立范圍主要包括：礦 建、土建、安裝、鉆探、凍結(jié)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案、大型設(shè)備技術(shù) 經(jīng)濟(jì)檔案、單項(xiàng)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案、招標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案、新技術(shù) 推廣技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案等。第四十七條 公司技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案主要由圖紙、基礎(chǔ)資料和分 析總結(jié)構(gòu)成。其中圖紙包括設(shè)計(jì)、施工期間的各種圖紙，基礎(chǔ)資 料包括各種施工期間的各種原始記錄、技術(shù)規(guī)程和措施、各項(xiàng)費(fèi) 用的投入統(tǒng)計(jì)等，分析總