安全文明施工組織計劃

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)安全文明施工組織設計編制依據(jù)為了確保鶴壁市淇濱區(qū)Y004冷龐線（文昌大道、金山大道、濱河路）改建工程在施工過程中的安全生產(chǎn)，結合本工程的施工特點，編制本安全文明施工組織設計。編制依據(jù)：1.建筑施工安全檢查標準（JGJS9-99）2.施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）3.公路工程施工安全技術規(guī)范（JTJ076-95）以及其他國家及地方相關規(guī)范及標準。二、工程概況：鶴壁市淇濱區(qū)Y004冷龐線（濱河路、金山大道、文昌大道）改建工程；濱河路長708米，起點與金山大

2、道相交，終點與文昌大道平交；里程樁號為K1+260-K1+968；金山大道起點與濱河路平交終點與文昌大道相交，長1305.164米，里程樁號為K0+000-K1+305.164;文昌大道長3383.057米，起于金山寺路，沿線與金山大道、淇水路、濱河路相交，終點止于快速通道；里程樁號為K0+000-K3+383.057;鶴壁市淇濱區(qū)Y004（濱河路、金山大道、文昌大道）改建工程建成后將為淇河生態(tài)區(qū)的基礎設施建設進一步的完善，為生態(tài)區(qū)的開發(fā)建設、引資奠定良好的基礎，從而促進鶴壁的經(jīng)濟建設與發(fā)展。三、安全組織機構保證體系1.建立健全安全生產(chǎn)領導小組，實行領導、職工和專職安全員共保的原則，充分發(fā)揮以

3、項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組的組織保障作用。2.郭樹群同志為該項目專職安全員，行使安全的權力和職責。3.該項目安全生產(chǎn)領導小組組成人員為：組 長：王國旗副組長： 陳占波成 員： 張毛兵 賈錚錚四、安全生產(chǎn)管理目標：1.安全管理目標本項目部安全生產(chǎn)管理目標：無重大傷亡事故，月輕傷事故控制在千分之一以下，直接經(jīng)濟損失在5000元以上的火災事故為零，1000元以上的機械設備事故為零，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標率達到100%，文明施工達標率100%，優(yōu)良率95%以上，力爭鶴壁市公路行業(yè)安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地。2.安全管理組織機構及管理人員職責（1）安全管理組織機構框圖（見表一）專職安全員做好布置、

4、安全宣傳工作。每天班前檢查，班中監(jiān)督，班后總結，做好安全檢查記錄。（2）各級安全管理人員職責項目經(jīng)理職責:a.認真執(zhí)行國家政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。b.堅持管生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持專職安全員工作。c.針對安全生產(chǎn)任務特點，制定和實施安全技術措施。d.定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術和安全紀律教育。e.每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認真分析原因，提出落實改進措施。f.改善勞動條件，注意勞逸結合，保護職工身體健康。項目工程師職責：按照相關安全技術規(guī)程要求，組織編制審批施工組織設計或施工方案中的安全技術措施，及時解決施工中的安全

5、技術問題。督促落實安全技術措施。對職工進行安全技術教育。組織安全技術培訓。參加施工的調(diào)度分析，提出技術檢定和改進措施。安全員職責:貫徹執(zhí)行國家政府部門關于安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。經(jīng)常深入基層和現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)情況，指導基層單位安全技術工作，調(diào)查研究不安全因素，提出改進措施。組織安全檢查，及時向領導和上級有關部門匯報安全情況。參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況督促檢查。制止違章指揮和違章作業(yè)。遇到嚴重險情，有權暫停生產(chǎn)，并報告領導處理。施工員職責：施工員對負責的施工項目的安全生產(chǎn)負直接責任。嚴格按照施工組織設計的計劃

6、、要求組織施工，簽發(fā)任務單的同時必須進行安全技術交底，并負責檢查落實。負責腳手架、起重設備、機電設備安裝及臨時用電供電線路等設備安裝驗收簽證工作。熟悉掌握各種安全技術操作規(guī)程，督促班組職工遵章守紀和開展好各項安全活動。認真清除施工隱患，一旦發(fā)生事故立即上報，保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。3.安全生產(chǎn)管理制度及辦法。為了加強安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工，搞好機械管理。根據(jù)上級有關部門的有關規(guī)定，結合國家有關安全法規(guī)和項目部的實際情況，制定以下管理制度：（1）安全生產(chǎn)檢查為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實加強安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，特制定本制度。安全生產(chǎn)檢查采取經(jīng)常性檢查與突擊性檢查相結

7、合、定期檢查與不定期檢查相結合、自查與互查相結合的方法進行。公司每月進行一次全面的大檢查，項目部每周不少于一次安全檢查，專職安全員天天查。項目部成員以王自由項目經(jīng)理為組織，各科室部門為組織的檢查組。檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場安全管理、腳手架、施工用電、垂直運輸機械、施工機具防火措施、場容場貌及生活衛(wèi)生。貫徹邊查邊改邊落實的原則。對查出的事故隱患按罰款規(guī)定實施，并提出整改措施，責任到人，限期整改到位。（2）安全生產(chǎn)教育制度為了強化安全管理，提高廣大干部職工的安全意識和安全責任，按照國家有關安全生產(chǎn)教育制度的規(guī)定對各級崗位人員都必須經(jīng)安全知識教育培訓后方可上崗。專職安全管理人員，須經(jīng)安全技術專業(yè)培訓，掌握

8、和熟悉各工種的安全技術操作規(guī)程，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并隨時排除。新工人上崗前需經(jīng)三級安全教育，使他們懂得本行業(yè)的特點，掌握和了解本工種崗位的安全規(guī)定、操作規(guī)程規(guī)范，經(jīng)考試合格后上崗。根據(jù)季節(jié)、施工進度等特點，采取多種形式開展經(jīng)常性的安全教育，增強每個職工的安全意識和自我防護能力，不斷提高職工的安全素質。（3）安全技術交底所有施工組織設計及分部分項工程的安技措施，需經(jīng)總工程師審查批準后方可組織實施。分部、分項工程的安全技術措施交底，由項目部技術人員對班組進行交底、簽字。班組利用班前活動對職工進行交底。安全技術措施經(jīng)審查批準后，不得隨意改動，在施工條件或施工組織發(fā)生變化，需要更改或補充安全技術措

9、施方案時，需經(jīng)編制者同意并審批后方可變更。（4）特種作業(yè)人員持證上崗制度根據(jù)國家標準的有關規(guī)定，電工、電焊工、架子工、起重機械的司機、場內(nèi)運輸車輛的司機都必須持證上崗。特種作業(yè)人員必須接受安全教育和安全技術培訓，經(jīng)有關部門對其安全技術理論和實際操作考試合格，取得操作證后才準上崗作業(yè)。取得操作證的持證作業(yè)人員在作業(yè)中，必須嚴格遵守本工種的安全操作規(guī)程精心操作，不得擅離職守，嚴禁串崗亂位。（5）工傷事故管理制度項目部發(fā)生工傷事故后，立即上報公司。公司應在24小時內(nèi)報告主管部門和當?shù)貏趧?、公安部門等。報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析的事故原因等。工傷事故隱報瞞報的一經(jīng)查出，

10、對責任人加重處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。（6）安全生產(chǎn)獎罰制度獎勵凡在每次安全生產(chǎn)檢查中，沒有違章者，年終視情況經(jīng)項目部評定給予經(jīng)濟獎勵。凡是在日常施工中，安全生產(chǎn)工作突出的班組，獎勵班組負責人1000元。凡有開拓精神，積極提出合理化建議，且有成效者給予獎勵。處罰工地安全管理混亂，不遵守安全法規(guī)，進行野蠻施工，罰工地負責人1000元/每次。上班不戴安全帽，無論干部職工，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，高空作業(yè)不系安全帶發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。非機械操作工操作機械或從事不該從事的特殊工作作業(yè)的發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。五、安全作業(yè)準備1.施工人員，首先必須認真熟悉本工程圖紙，按設計要求規(guī)范為原則，認真仔細組織編制各項安全生產(chǎn)施工組織設計，做好安全技術交底工作。2.根據(jù)需要，在危險地段設置安全標志，警示標識牌及防護設施。3.合理布置用水管道及用電線路