鵬青路立面整治工程監(jiān)理規(guī)劃

1、鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 晉江市鵬青路建筑立面提升政治工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 福建固特新工程監(jiān)理詢問有限公司2022 年 9 月1 / 261 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 目 錄一、編制依據(jù) . .3 二、工程概況 . . 3 三、工程項目建設監(jiān)理范疇和目標 . . . .四、監(jiān)理依據(jù) . .4 五、項目組織結(jié)構(gòu) . .4 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位責任 . 5 七、監(jiān)理階段的監(jiān)理工作程序 . . . . . . . 八、主要監(jiān)理掌握措施 . . . . . . . . . 九、監(jiān)理工作制度 十、安全文明施工治理、揚塵整治方案及措施. . . . . . . . . 十一、旁站監(jiān)理

2、方案 . . . . . . . . . 一、編制依據(jù)：2 / 262 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 1、福建固特新工程監(jiān)理詢問有限公司與晉江市陳埭鎮(zhèn)政府簽定的托付監(jiān)理 合同,以及建設單位與施工單位簽定建設工程項目相關的合同文件；2、建設工程的相關法律、法規(guī)及政策性文件；3、與建設工程項目有關的設計文件、標準、技術資料；二、工程概況本工程為鵬青路建筑立面提升整治工程,位于晉江市鵬青路,主要工程內(nèi)容為沿街 46 幢居民樓的外墻立面改造裝修；1、本工程是在原有建筑上進行裝飾改造,在施工中除要保證原有建筑的安全使用功能外,仍應考慮到沿街建筑施工的作業(yè)安全,必需有防護措施,嚴 防高空墜落事故

3、；2、該工程為主干道立面整治工程,因此要加強對工程建設質(zhì)量的掌握；這對監(jiān)理單位和施工單位是一種督促,必需嚴格把好每道施工工序的質(zhì)量關,以便社會各界給監(jiān)理方和施工方一個好的評判；三、監(jiān)理工作范疇和目標 1、依據(jù)托付監(jiān)理合同商定,監(jiān)理工作范疇為“ 鵬青路建筑立面提升整治 工程” 的裝飾裝修、安裝工程施工質(zhì)量以及安全文明施工和揚塵治理的監(jiān)督管 理和和諧工作；和諧為“ 在業(yè)主托付授權(quán)范疇內(nèi),依據(jù)合同關系和各項工作制 度作好業(yè)主、設計、施工承包等單位之間的組織和諧”；2、本工程施工監(jiān)理的核心是質(zhì)量目標掌握,預期的工期內(nèi)實現(xiàn)正確成效；四、監(jiān)理依據(jù)使工程在預定的投資范疇內(nèi),1、國家及福建省、晉江市發(fā)布的有關

4、工程建設的政策、法律、法規(guī)、規(guī) 程、規(guī)范、標準及治理程序；2、施工圖紙及有關的技術資料；3、與業(yè)主簽訂的托付監(jiān)理合同；3 / 263 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 4、本工程由建設單位與施工單位簽訂的施工合同；五、項目組織結(jié)構(gòu) 依據(jù)本工程的特點采納按專業(yè)內(nèi)容分解的直線制監(jiān)理組織機構(gòu)；由總監(jiān)理工程師負責制,其監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師 水電監(jiān)理工程師此表為本項目監(jiān)理人員,視工程開工情形,可適時調(diào)整監(jiān)理人員,以滿意 工程監(jiān)理的需要,確保工程質(zhì)量；六、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師的職責和權(quán)限 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)

5、理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細就,并負責治理項目監(jiān)理 機構(gòu)的日常工作；3、審查分包單位的資質(zhì),并提出審查看法；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作, 依據(jù)工程項目的進度情形可進行人員調(diào)配,對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議,簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度方案；7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8、審查和處理工程變更；4 / 264 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告

6、和項目監(jiān)理工作 總結(jié)；12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料,審查承包單位的 竣工申請,組織監(jiān)理人員對驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責 1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細就；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當人員需要調(diào)整時,向 總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更,并向總監(jiān) 理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形報告,對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報

7、和請示；7、依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情形做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理,參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、 設備、構(gòu)配件的原始憑證、 檢測報告等質(zhì)量證明文件及 其質(zhì)量情形,依據(jù)實際情形認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗,合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程量計工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；（三）監(jiān)理員的職責 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；5 / 265 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、況,并做好檢查記錄；主要設備及其使用、 運行狀3、復核或從施工現(xiàn)場直接獵取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原

8、始憑證；4、按設計圖及有關標準, 對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄,對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5、擔任旁站工作,發(fā)覺問題準時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；七、監(jiān)理工作程序 為了使監(jiān)理工作科學、有序進行,規(guī)范化的開展監(jiān)理工作,依據(jù)監(jiān)理工作的客觀規(guī)律,本工程工作程序如下：詳見下頁：施工階段監(jiān)理工作程序圖6 / 266 / 26 監(jiān)理階段鵬青路立面整治工程監(jiān)理規(guī)劃 監(jiān)理單位施工單位監(jiān)理工作內(nèi)容施供應與說明承發(fā)包合同熟識與提問提報分包單位資質(zhì)檢查確認編報施工組織設計參與審查工準質(zhì)建立質(zhì)量保證體系督促檢查備參與施工圖設計交底參與和復查階段復測測量資料檢查申請施工單位開工報告審批

9、或參與審自檢隱藏工程檢查簽認對標自檢施工質(zhì)量檢查與旁站量控提報合格證工地材料設備檢查確認制工內(nèi)上報工程質(zhì)量事故參與處理程容施工進組織進行施工方案參與審查階度編報驗工計價核實確認段及投提報不行預見費用審核資控申請變更設計參與審批或?qū)徶埔笏髻r處理和諧內(nèi)竣工提報資料工程質(zhì)量檢查報告提報驗整理提報竣工文件監(jiān)督檢查收階懇求驗收竣工驗收參與段7 / 267 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 八、主要監(jiān)理掌握措施第一、工程質(zhì)量掌握方法及措施8 / 268 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 （一）工程質(zhì)量目標 依據(jù)設計施工圖紙和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范,以及建設單位與施工承 包單位、監(jiān)理單位所簽

10、訂的施工合同和監(jiān)理合同中各項商定的質(zhì)量目 標,進行工程監(jiān)理,竣工驗收確保工程質(zhì)量達到合同要求；（二）質(zhì)量掌握的方法 影響施工階段工程質(zhì)量的因素有五個： “ 人、機、料、環(huán)” ,為實現(xiàn)各因素 掌握目標,主要是綜合利用目視檢驗、試驗檢測和事先審查幾種掌握方法：1、巡察檢查：在施工中指定專人對工地進行巡察,并將巡察情形與結(jié)果記入監(jiān)理巡察記 錄表中；對發(fā)覺的問題準時處理；2、旁站監(jiān)督 監(jiān)理工程師將安國家有關文件及招標文件的要求對工程的關鍵部位、工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督；3、測量 開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程掌握進行檢查,不合格不準開工,驗收 時,對不符合要求的應進行返工或整修；4、試驗

11、 堅持見證取樣、送樣及監(jiān)督施工單位取樣的原就；5、指令性文件 如監(jiān)理工程師通知等, 用以指出施工中各種問題, 提請承包人留意或整改；在監(jiān)理過程中,各項指令都要有文件記載,并作為主要技術資料存檔；（三）質(zhì)量掌握措施 1、質(zhì)量掌握的組織措施 建立監(jiān)理人員職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量掌握的責任,并執(zhí) 行獎懲；2、質(zhì)量掌握的技術措施9 / 269 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 （1）通過質(zhì)量、價格比選,對材料、成品、半成品生產(chǎn)廠家向業(yè)主提出 監(jiān)理看法；（2）嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量掌握措施；3、質(zhì)量掌握的經(jīng)濟措施及合同措施 嚴格質(zhì)量檢驗與驗收,不符合合同規(guī)定和質(zhì)量驗收規(guī)范要求的拒付

12、工程 款；（四）質(zhì)量的事前掌握 1、設計交底監(jiān)理工程師熟識設計文件和圖紙,把握質(zhì)量掌握的技術依據(jù), 對圖紙中存在的問題,通過業(yè)主向設計單位提出書面看法和建議；參與建設單位主持的施工圖設計交底會議, 并整理編寫設計交底會議紀要； 參與設計交底應著重了 解以下內(nèi)容：（1）、有關地勢、地貌、 水文氣象、 工程地質(zhì)及水文地質(zhì)等自然條件及周邊 施工環(huán)境方面；（2）、主管部門及其他部門對本工程的要求、 設計單位采納的主要設計規(guī)范、市場供應的建筑材料情形等；（3）、設計意圖方面；（4）、施工應留意的事項；2、施工組織設計的審查監(jiān)理工程師開工前針對施工組織設計審查,也同時包括了對質(zhì)量方案的審查；（1）、審查程

13、序A、在工程項目開工前商定的時間內(nèi),承包單位必需完成施工組織設計 的編制及內(nèi)部自審批準工作,填寫施工組織設計（方案）報審表報送項10 / 2610 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 目監(jiān)理機構(gòu)；B、總監(jiān)理工程師在商定的時間內(nèi),組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查,提出意 見后,由總監(jiān)理工程師審核簽認；C、已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構(gòu)報送建設單位；（2）、審查原就 A、施工組織設計的針對性；B、施工組織設計的可操作性；C、技術方案的先進性；D、質(zhì)量治理和技術治理體系,質(zhì)量保證措施是否健全且切實可行；E、安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實可行并符合有關規(guī)定；3、施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查（1）、質(zhì)

14、量掌握系統(tǒng)組織 A、明白企業(yè)的質(zhì)量意識,質(zhì)量治理情形,重點明白企業(yè)質(zhì)量治理的基 礎工作、工程項目治理和質(zhì)量掌握的情形；B、企業(yè)領導班子的質(zhì)量意識及質(zhì)量治理機構(gòu)落實、質(zhì)量治理權(quán)限實施 的情形等；C、審查承包單位現(xiàn)場項目經(jīng)理部的質(zhì)量治理體系；（2）、原材料的掌握 A、凡由承包單位負責選購的原材料、半成品或構(gòu)配件,在選購訂貨前 應向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料,仍應提交樣品,供試驗或鑒定, 有些材料就要求供貨單位提交理化試驗單,行訂貨選購；經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可后, 方可進B、對于半成品或構(gòu)配件,其質(zhì)量和交貨期應滿意施工及安裝進度支配 11 / 2611 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 需要

15、；（3）、施工機械配置的掌握 A、施工機械設備的挑選是否適當；B、施工機械設備的數(shù)量是否足夠；C、施工機械設備是否按已批準的方案備妥；（4）、立面測量定位 監(jiān)理工程師應從以下幾個方面掌握：A、審查測量人員資格證；B、審查測量設備檢定證書；C、復核掌握點的校核成果；D、掌握點的愛護措施；（5）、審查開工申請報告,把好開工關；（五）質(zhì)量的事中掌握 1、嚴格掌握施工工藝過程的質(zhì)量；2、督促施工單位堅持進行工序交接檢查 堅持上道工序未經(jīng)檢查驗收不得進行下道工序施工的原就,上道工序完成 后先由施工單位進行自檢,專職檢查合格后再通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師或監(jiān)理員 會同施工單位檢驗,檢驗合格簽字；認可后方能進行下

16、道工序施工,其工作流程圖如下圖：工序施工完畢12 / 2612 / 26 施工單位自檢、專職初檢鵬青路立面整治工程監(jiān)理規(guī)劃 返修合格 通知項目監(jiān)理部會同施工單位檢驗 試驗室檢查 不合格由監(jiān)理工程師簽署合格看法進行下一道工序3、嚴格進行隱藏工程檢查驗收 凡是隱藏工程如： 基層處理、防水工程、暗埋水電管道工程、 防雷工程、幕墻骨架工程等施工完畢, 先由施工單位自檢, 專職檢查合格后, 由施工單 位填寫“ 工程報驗單” 報送監(jiān)理部,現(xiàn)場監(jiān)理睬同施工單位進行檢查,認可 合格后再報驗單上簽署看法,方可進行隱藏,其工作流程如下圖：隱藏工程施工完畢施工單位自檢、專職質(zhì)檢員檢查 返修 不合格 通知現(xiàn)場監(jiān)理員共

17、同檢查 試驗室檢驗監(jiān)理工程師簽署看法 合格 不合格 隱藏4、嚴格按程序進行工程變更,設計變更及技術核定的處理；設計變更應由設計單位下發(fā)設計變更通知單由業(yè)主代表直接下發(fā)項目經(jīng)理 部和施工單位,監(jiān)理人員按變更內(nèi)容督促施工單位執(zhí)行,并按此檢查驗收；工 程變更和技術核定是指不涉及技術最終變更,比如工程中施工為了施工便利或13 / 2613 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 節(jié)省原材料而涉及的工程變更 （但不影響結(jié)構(gòu)形式或安全度） ,皆由施工單位提出,并填寫“ 技術核定報審表”,附技術核定內(nèi)容,一式三份報項目監(jiān)理部,由專業(yè)監(jiān)理工程師審查,經(jīng)與設計單位和業(yè)主代表商討一樣,認為可行者,由監(jiān) 理工程師和

18、總監(jiān)理工程師簽字同意,再返回施工單位執(zhí)行；5、仔細做好質(zhì)量事故的處理 在建設過程中,隨時可能發(fā)覺不合操作規(guī)程施工,將要影響工程質(zhì)量時,監(jiān)理人員應準時發(fā)出“ 監(jiān)理備忘錄” 或“ 監(jiān)理通知” 請施工單位準時改正,如 果由于設計或施工單位緣由已造成質(zhì)量不符合規(guī)范要求居為質(zhì)量事故,應第一 由施工單位填寫“ 工程質(zhì)量問題（事故）報告單” 上報項目監(jiān)理部,假如質(zhì)量 事故嚴峻,且影響下一步工程時,需監(jiān)理部簽發(fā)臨時停工令,同時仔細查出質(zhì) 量事故緣由, 并組織施工、 設計有關人員爭論處理方案 （看法）,由施工單位提 出具體處理方案,經(jīng)監(jiān)理工程師和設計單位提出看法,同意后方可實施,因施工緣由如已下停工令, 施工單

19、位需提出 “ 復工申請表”并由總監(jiān)理工程師簽字后方可施工；6、組織現(xiàn)場質(zhì)量和諧會經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,現(xiàn)場質(zhì)量和諧會應定期召開,當然也可和由建設單位代表在現(xiàn)場召集的工 作和諧會一起召開,將質(zhì)量和諧作為內(nèi)容之一,監(jiān)理人員在和諧會上,除通報 質(zhì)量情形外,仍需重點提出具體部位的質(zhì)量問題和處理看法,和諧會后立刻發(fā) 出會議紀要；（六）質(zhì)量的事后掌握 單位工程完工后, 施工單位自檢合格, 向項目監(jiān)理機構(gòu)提交 工程竣工報驗 單,總監(jiān)理工程師組織專人進行竣工初驗,其主要工作包括：1、審查施工單位提交竣工驗收的文件資料；2、審核施工單位提交的竣工圖；3、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對擬驗收工程項目的現(xiàn)場進行檢

20、查,如發(fā)覺質(zhì)量問題應指令施工單位進行處理；14 / 2614 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 4、對擬驗收項目初驗合格后,總監(jiān)理工程師簽認施工單位的工程竣工報驗單,并上報建設單位,同時提出“ 工程質(zhì)量評估報告” ；其次、工程進度掌握方法及措施（一）進度掌握目標：滿意合同工期（二）進度掌握措施 1、組織措施140 日歷天的要求；健全進度掌握組織部門, 明確進度監(jiān)理人員職責分工, 建立進度掌握規(guī) 章制度落實進度掌握責任, 督促承建單位保證參建人員素養(yǎng)和質(zhì)量；做好施 工中的和諧工作, 制造好的施工內(nèi)部環(huán)境, 對影響進度目標實現(xiàn)的干擾和風 險因素進行分析、猜測及早實行措施進行主動掌握；2、經(jīng)濟

21、措施建立工期獎罰制度, 合理確定應急工程計價單價, 督促建設單位和承包 單位做好資金和物資保證；3、技術措施確定項目目標, 建立項目進度方案掌握系統(tǒng), 督促承建單位制訂切實可 行的具體實施方案, 并監(jiān)督其仔細落實, 當發(fā)覺實際進度與方案目標不一樣 時,實行補救措施予以訂正, 提倡采納先進施工工藝和施工技術,提高施工 機械生產(chǎn)效率,組織平行流水交叉作業(yè)；4、合同措施監(jiān)督施工單位履行合同規(guī)定的進度條款,合同進度糾紛和索賠；（三）進度的事前掌握 1、審核施工單位提交的施工進度方案15 / 2615 / 26 和諧合同分包單位進度, 處理鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 主要審核是否符合總工期掌握目標要求

22、,和諧性與合理性；2、審核施工方案審核施工進度方案與施工方案的主要審核保證工期,充分利用時間,組織的工序搭接是否可行合理；3、審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工方案進度方案的和諧性、合理性；（四）進度的事中掌握 1、建立反映工程進度的監(jiān)理日志 照實記載形象部位及完成實物工程量；同時照實記載影響進度的內(nèi)、外、人和自然各種因素,暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等；2、工程進度的檢查 審核施工單位每周、月提交的工程進度報告,審核要點是：A、方案進度與實際進度的差異；B、形象進度實物工程量與工作量指標完成情形的一樣性；3、組織現(xiàn)場和諧會 現(xiàn)場和諧會的職能：A、上次和諧會完成情形結(jié)果檢

23、查；B、現(xiàn)場有關重大事宜；C、現(xiàn)場和諧會后應發(fā)會議紀要,并定期向業(yè)主報告有關工程進度情形,每月或每季書面報告一次；（五）進度的事后掌握 協(xié)作施工單位調(diào)整相應的施工方案,材料、設備供應方案,在新的條件下 組織新的進度和諧和平穩(wěn)；九、監(jiān)理工作制度（一）圖紙會審制度 1、監(jiān)理單位內(nèi)部的圖紙會審,由總監(jiān)理工程師負責,監(jiān)理工程師、旁站 監(jiān)理人員必需仔細熟識圖紙,作好讀圖紀要,在會審會上提出看法,由總監(jiān)提16 / 2616 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 出讀圖紙紀要給設計單位；2、總監(jiān)和總監(jiān)代表,監(jiān)理工程師及旁站監(jiān)理人員必需參與施工設計圖紙 的技術交底會,業(yè)主（或業(yè)主代表） 、監(jiān)理單位、設計單位

24、、施工單位共同協(xié)商 解決針對施工設計圖紙?zhí)岢龅挠嘘P問題,由施工單位整理睬議紀要報送參會單 位；（二）工程變更和設計變更制度 1、工程變更和設計變更,必需經(jīng)設計和業(yè)主同意,出設計變更資料,由 監(jiān)理部簽發(fā)給施工單位實施；2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的各種變更,其工程量不得計入已完工程量,亦 不進行工程計量；（三）施工組織設計及技術設計方案審查制度 1、施工前,施工單位必需編制施工組織設計或技術方案,并報監(jiān)理單位 審查；2、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理人員審核施工組織設計或技術方案,并由總監(jiān)作出審批看法；（四）簽認原材料、構(gòu)配件及設備質(zhì)量制度 1、監(jiān)理單位參與原材料、構(gòu)配件和設備的生產(chǎn)廠家、樣品和產(chǎn)品質(zhì)量

25、比 選工作；2、工程所需的原材料,構(gòu)配件及設備,須符合設計、規(guī)范和合同要求,入場后必需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認；3、進場后的原材料、構(gòu)配件及設備,質(zhì)量不合格者,由施工單位組織退 顯現(xiàn)場,在工程上不準使用； 五）分部、分項工程的質(zhì)量驗收制度 1、駐地監(jiān)理工程師、旁站監(jiān)理員,常?，F(xiàn)場巡察、旁站、觀看、量測等,對不符合設計、規(guī)范要求的工程質(zhì)量問題,準時指正；2、駐地監(jiān)理工程師參與施工單位對分項和工序的質(zhì)量檢查,檢查合格后 簽認；17 / 2617 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 3、監(jiān)理工程師參與施工單位對分部工程和重要部位的工程質(zhì)量驗收工作；（六）工程安全督促檢查制度 1、工程施工必需確保檢查制度

26、；2、總監(jiān)理工程師（代表）應準時督促承建商留意安全檢查,防止顯現(xiàn)意 外,防止造成人員傷亡和財產(chǎn)缺失；3、安全檢查的主要內(nèi)容 ; 4、高空作業(yè)的安全措施；5、腳手架、安全網(wǎng)、帽帶、洞口臨邊防護等各種安全措施；6、臨時用電的安全措施；7、關鍵崗位是否按規(guī)定持證上崗；8、檢查既有的管線是否受施工的影響,并確保安全；9、各專業(yè)監(jiān)理工程師應常常檢查安全意識,并做好記錄后,發(fā)覺存在安 全隱患準時發(fā)出監(jiān)理工程師通知單 ；10、各專業(yè)監(jiān)理工程師準時檢查安全整改落實檢查情形；（七）工程細部檢查制度 1、為了保證工程質(zhì)量,達到“ 打擊滲漏、嚴防開裂、細部創(chuàng)優(yōu)” 質(zhì)量標 準,在工程單體施工過程中及竣工后,應與業(yè)主共

27、同組織施工方對工程進行兩 次 100%的細部質(zhì)量檢查；2、主要檢查內(nèi)容包括：層高,陰陽角,外墻面空鼓、開裂、平整度等細 部觀感質(zhì)量檢查；門窗進行閉水試驗或淋水試驗（包括結(jié)合雨天進行的全面檢 查）等滲漏方面的質(zhì)量檢查；3、檢查結(jié)果通報業(yè)主,要求施工方對質(zhì)量問題進行限期整改；（八）工程的停工、復工治理治理制度 1、工程暫停施工指令,必需經(jīng)與建設單位協(xié)商一樣后,由監(jiān)理下達執(zhí)行；2、工程質(zhì)量問題和工程質(zhì)量事故按建設行政主管部門頒發(fā)的規(guī)定執(zhí)行；3、施工單位復工應提交復工申請；4、總監(jiān)簽署復工指令；18 / 2618 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 （九）施工現(xiàn)場緊急情形處理制度 1、施工現(xiàn)場顯現(xiàn)

28、緊急情形后,必需快速逐級報告；2、現(xiàn)場顯現(xiàn)緊急情形后,專業(yè)監(jiān)理工程師應依據(jù)情形,實行有效措施,防止事態(tài)擴大,盡可能削減或防止人員傷亡,削減財產(chǎn)缺失；3、總監(jiān)理工程師應立刻通知業(yè)主、施工單位負責人并上報公司,立刻赴 現(xiàn)場處理；4、公司應按具體組織調(diào)查組處理,總監(jiān)理工程師應幫助做好調(diào)查；5、有關單位組織調(diào)查處理,總監(jiān)理工程師幫助處理；6、公司應組織有關人員總結(jié)教訓,分析緣由,實行預防的訂正措施,杜 絕同類事故發(fā)生；（十）工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的處理制度 1、工程顯現(xiàn)質(zhì)量問題、 質(zhì)量事故, 在發(fā)生后兩小時內(nèi)監(jiān)理向業(yè)主作口頭報 告； 24 小時內(nèi)將事故書面報告報送業(yè)主；2、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的技術

29、處理方案,需由設計單位和質(zhì)監(jiān)部門 共同簽認后方實施；（十一）材料試驗的治理制度 1、影響安全使用功能的材料在現(xiàn)場取樣必需有監(jiān)理人員在場,實行見證 取樣送檢,試驗報告準時送到監(jiān)理單位；2、其它進場材料,監(jiān)理單位認為有必要,可抽樣送試驗室進行試驗；（十二）工程計量治理制度1、監(jiān)理工程師負責對現(xiàn)場已完成并經(jīng)檢驗合格的工程量進行核對,并作為支付工程款的依據(jù)；2、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的工程量,建設單位不得支付工程進度；3、施工單位應將工程完成量及進度付款申請表報送監(jiān)理單位；4、計量監(jiān)理工程師依據(jù)有關規(guī)定和現(xiàn)場簽證進行計量審核；（十三）工程款支付簽審制度1、承建商在規(guī)定時間內(nèi)申報本月完成工程量,19 / 2

30、619 / 26 填報合同外工程月計量申鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 報表、本月完成工程量結(jié)算表 、工程款支付清單 及工程款支付申請表等有關報表；2、總監(jiān)理工程師熟識上述資料后,應盡快組織有關監(jiān)理工程師審核確認；3、總監(jiān)理工程師依據(jù)合同條款規(guī)定和審核的工程造價；簽發(fā)工程付款報 告,呈報業(yè)主；4、總監(jiān)理工程師應督促業(yè)主按合同規(guī)定付款,起索賠；（十四）施工方案治理制度防止由于支付款項拖延而引1、承包單位、施工單位的工程施工方案,應報送監(jiān)理單位；2、監(jiān)理單位應幫助施工單位解決施工方案中遇到的有關技術和質(zhì)量問題；3、監(jiān)理工程師發(fā)覺方案進度和實際進度的偏差,應督促施工單位調(diào)整網(wǎng) 絡方案；4、總監(jiān)理工程師

31、或總監(jiān)代表主持現(xiàn)場和諧會,實行措施確保方案的實現(xiàn)；（十五）監(jiān)理月報制度 監(jiān)理單位于每月末將該月的現(xiàn)場工程簡況、工程進展情形、工程質(zhì)量情形 以及該月存在和需要解決的重要問題,定期向業(yè)主作出書面報告；（十六）監(jiān)理例會制度每星期召開一次現(xiàn)場和諧會,時間定于周三下午15 點,檢查上次和諧會支配工作的執(zhí)行情形,爭論解決合同履行和工程實施中存在的各方面問題,總 結(jié)體會,布置下周監(jiān)理工作方案,確保工程的順當實施；（十七）單位工程、單項工程中間驗收制度 在單位工程、單項工程施工完成后,在進一步施工前,項目監(jiān)理機構(gòu)組織 有關單位進行中間驗收,并向工程所在地的工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門提出驗收申 請,在質(zhì)監(jiān)部門監(jiān)督下各

32、方責任主體驗收合格后批準承包單位連續(xù)下道工序施 工；20 / 2620 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 （十八）工程竣工預驗制度 承包單位完成全部合同、設計文件規(guī)定的內(nèi)容,在自檢合格的基礎上將資 料報專業(yè)監(jiān)理工程師審核并填報工程竣工預驗申請表,專業(yè)監(jiān)理工程師在確定 資料齊全、現(xiàn)場具備驗收條件的基礎上提交總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師組織 相關單位人員進行竣工預驗收；（十九）工程竣工驗收制度 工程初步驗收, 施工單位整改并達到設計、 規(guī)范及合同規(guī)定的驗收標準后,由建設單位組織,監(jiān)理、市質(zhì)監(jiān)執(zhí)法大隊、設計、施工等單位參與工程竣工驗 收會,對工程進行正式驗收,辦理竣工驗收簽證書；十、安全文明施工

33、治理、揚塵整治方法及措施 施工現(xiàn)場安全文明施工由承包方負責,監(jiān)理主要是督促、檢查、掌握,重 點是預控；1、安全文明施工掌握的原就（1）督促承包人按有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,貫徹“ 安全第一,預防 為主” 的方針,增強法制觀念,強化安全治理,做好文明施工；并在合同簽訂 后的 7 天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交一份文明施工措施報告,報告應包括承包人為落 實文明施工建立的組織機構(gòu)及人員配備情形；揚塵、噪聲、施工等掌握；現(xiàn)場 材料、工具、構(gòu)配件的堆放；建筑渣土的處理等內(nèi)容；（2）審核承包單位報審的施工組織設計及有針對性的安全生產(chǎn)和文明施工 措施；特殊留意審查可能存在較大擔心全因素的作業(yè)項目和承包單位報審的專

34、項安全文明施工組織設計或方案、措施；（3）督促承包單位對進廠人員進行安全文明施工訓練及分部分項工程的安 全技術交底；（4）督促檢查承包單位的現(xiàn)場圍擋防護、平面布置、道路交通、材料堆放、21 / 2621 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 安全設施、防護用品、腳手架、臨邊洞口、施工用電、垂直運輸、機械設備、高處作業(yè)、現(xiàn)場防火、衛(wèi)生急救等應符合響應標準、規(guī)范和工期方法的規(guī)定；（5）督促承包單位建立健全安全文明施工前應檢查制度和值日制度；對違 章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè),發(fā)覺重大安全隱患責令其停工整改；（6）督促承包單位仔細執(zhí)行 職工傷亡事故報告和處理規(guī)定 、職工傷亡 事故調(diào)查處理暫行方法 等

35、規(guī)定、方法,對調(diào)查處理傷亡事故做到 “ 三不放過” ；2、安全文明施工的掌握措施 1）合同治理措施（1）要求承包單位將創(chuàng)建以安全文明施工為主要內(nèi)容的標準化建筑施工現(xiàn) 場（以下簡稱創(chuàng)標化現(xiàn)場）列入工做目標,并在建設工程施工合同中商定；（2）督促承包單位開展合同目標治理,建立健全安全文明施工指標考核制度,做好安全文明施工前應主要指標的分解、落實、考核和獎罰工作,確保安 全文明施工指標的全面完成；（3）要求承包單位在分包合同文件中明確分包單位在創(chuàng)標化現(xiàn)場中的職 責,做到凡進場的單位、人員、物資和行為都必需聽從承包單位的統(tǒng)一治理,都必需符合創(chuàng)標化現(xiàn)場的要求；2）組織治理措施（1）督促承包單位建立創(chuàng)標化

36、現(xiàn)場組織保證體系,要求機構(gòu)健全、 人員到 位、職責明確、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)有效,實現(xiàn)創(chuàng)標化現(xiàn)場目標；（2）督促承包單位建立健全串標化現(xiàn)場的各項制度,包括：安全文明施工 責任制度、安全文明施工技術措施治理制度、安全文明施工訓練制度、交通安 全治理制度、安全文明施工訓練制度、交通安全治理制度、安全文明施工檢查 制度、安全施工獎罰制度、工傷事故治理制度等（也可上述內(nèi)容列入現(xiàn)場治理 的相關制度）；選用稱職的安全（3）建議承包單位調(diào)離不稱職的安全文明施工治理人員,22 / 2622 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 文明施工治理人員；3）技術治理措施（1）督促承包單位在編制施工組織設計時,應依據(jù)工程特

37、殊制定相應的安全文明施工措施；對專業(yè)性較強或危急性較大的分項、分部工程,編制專項安 全文明施工方案,并實行相應措施；（2）督促承包單位按經(jīng)審查批準的施工平面圖設置各項臨時設施、定點堆 放物資、架設現(xiàn)場用點線路、鋪設供水排水管道、保持道路暢通、優(yōu)化場容場 貌；（3）督促承包單位對各幢樓施工現(xiàn)場實施封閉治理,嚴格保衛(wèi)制度, 不佩 戴工作卡或不戴好安全帽的人員不得進入施工現(xiàn)場；（4）加大對“ 三寶” 利用、洞口臨邊防護、腳手架搭設、施工用電以及承 包單位提交的安全掌握點的監(jiān)控力度,必要時對關鍵部位、關鍵時刻的施工進 行旁站掌握；（5）審查工程變更時, 必需同時審查是否涉及安全文明施工；當工程變更 涉

38、及安全、環(huán)保等內(nèi)容時,應按規(guī)定經(jīng)有關部門審定；必要時監(jiān)理（6）要求承包單位事前將特種作業(yè)人員操作證送監(jiān)理部查驗,部對特種作業(yè)人員進行抽驗或復試；特種作業(yè)人員必需持證上崗；（7）當承包單位采納新材料、新工藝、新技術、新設備時,監(jiān)理部要求其 報送相應的安全文明施工措施,經(jīng)審定簽認后,方可實施；4）訓練和檢查措施（1）督促承包單位加強對職工的安全文明施工訓練,使其務必進行三訓練：一是新工人的“ 三級” 訓練；二是特殊工種安全技術訓練；三是新工藝和換崗 人員的新崗位的安全文明施工訓練；訓練包括安全文明思想訓練、安全技術知 識訓練、安全操作規(guī)程訓練等；未經(jīng)安全文明施工訓練培訓的人員,不得上崗 作業(yè)；23 / 2623 / 26 鵬青路立面整治工程 監(jiān)理規(guī)劃 （2）督促承包單位加強創(chuàng)標化現(xiàn)場檢查,包括日常檢查、階段性檢查、專 業(yè)性檢查、綜合檢查等；內(nèi)容上應“ 五查” 查人員、查制度、查治理、查隱患、查投入；做到有檢查記錄、