班組長的職責(zé)與職權(quán)

1、課程目的：通過本課程的學(xué)習(xí)，你將有機會了解職責(zé)與職權(quán)的平衡關(guān)系懂得職責(zé)與職權(quán)的的重要性了解班組長的職責(zé)與職權(quán)基層班組長的七大角色:計劃家合理分配資源，計劃生產(chǎn)。協(xié)調(diào)家廣泛溝通、維護溝通渠道。組織家組織生產(chǎn)、日常異常處理。領(lǐng)導(dǎo)者 明確目標、指揮生產(chǎn).評判員對品質(zhì)和下屬行為作現(xiàn)評判.教練員 激勵工作士氣、培養(yǎng)部屬。經(jīng)典物語:兵頭將尾 ，麻雀雖小、五臟俱全。服務(wù)員服務(wù)于公司利益，服務(wù)下屬?；鶎影嘟M長的七大角色:基層班組長的五大類型：生產(chǎn)技術(shù)型盲目執(zhí)行型大掃把型勞動模范型哥們義氣型復(fù)合型基層班組長的四大核心職責(zé)：維護和提高生產(chǎn)質(zhì)量。提高生產(chǎn)效率、達成目標產(chǎn)量。降低生產(chǎn)成本。確保安全生產(chǎn)，預(yù)防生產(chǎn)事故。

2、提問：為什么我們每天的工作都很不順利？為什么我們有時有激情有時卻沒有？為什么我們品質(zhì)產(chǎn)量時好時壞？為什么出問題都怨我們基層干部？思考：責(zé)任不明會出現(xiàn)什么現(xiàn)象？什么責(zé)任都得承擔(dān)。（背黑鍋）習(xí)慣性推脫、找借口管理職責(zé)劃分的重要原則：管理在職責(zé)的劃分過程中，有一條重要的原則： “既無空缺，又無重疊”心理學(xué)中的風(fēng)險理論：每個人對事物都會有一種本能的反應(yīng)：“逃避風(fēng)險”權(quán)力責(zé)與權(quán)的平衡關(guān)系：責(zé)任清晰的職責(zé)與職權(quán)劃分可以：理清工作思路工作有成就感激勵工作熱情避免問題出現(xiàn)的“扯皮”幫助提升自己的能力底部班長的職權(quán)：員工薪資評定提報權(quán)；員工工作表現(xiàn)獎懲提報權(quán)；本段人員管理調(diào)配權(quán)；異狀反饋權(quán)。底部班長的職責(zé)：1、

3、負責(zé)本段上線型體的教工；2、負責(zé)本段流程的順暢；3、協(xié)助本段的品質(zhì)控制；4、訂單計劃的執(zhí)行、清尾與開補；5、及時向上級提報不能處理之異狀；6、負責(zé)本段機器設(shè)備的一級保養(yǎng)；7、負責(zé)各段生產(chǎn)物料的準備；8、負責(zé)本段的6S工作落實；面部班長職權(quán)：生管計劃的知悉權(quán)生產(chǎn)進度的知悉權(quán)材料異狀的反饋權(quán)領(lǐng)料、打包入庫員督導(dǎo)權(quán)面部班長職責(zé):1、負責(zé)檢查每日人員出勤狀況并及時報報組長和廠區(qū)助理；2、負責(zé)本組生產(chǎn)之數(shù)據(jù)管控；3、負責(zé)生產(chǎn)型體之清尾開補，及時向組長匯報無法處理之異狀；4、協(xié)助組長新型體上線之教工；5、督導(dǎo)本組打包員每日具時提報日產(chǎn)量報表；6、負責(zé)所轄范圍內(nèi)的工用具管理。 7、完成上級交辦之臨時工作；面

4、部組長的職權(quán):員工薪資評定建議權(quán)；員工工作表現(xiàn)獎懲提報權(quán) ；本組人員合理調(diào)配權(quán)；本組生產(chǎn)異狀提報權(quán)。面部組長的職責(zé)（一）:1、 負責(zé)檢查生產(chǎn)備料情況；2、 負責(zé)按作業(yè)指導(dǎo)書安排新型體生產(chǎn)流程；3、 負責(zé)新型體上線之教工；4、 負責(zé)帶領(lǐng)本組人員完成生管下達之產(chǎn)量；5、 負責(zé)本組產(chǎn)品之品質(zhì)控制；6、 督導(dǎo)本組設(shè)備之一級保養(yǎng)；7、 掌握本組人員出勤狀況，及時提報人事需求；8、 督導(dǎo)班長數(shù)控、清尾、開補工作；9、 及時向面部主管提報不能處理之異狀；10、完成上級下達的臨時任務(wù)；11、負責(zé)了解員工的思想動態(tài)及時向上級匯報并提供建議； 12、負責(zé)6S工作落實、推行；13、負責(zé)提升本組人員技能（如多能工培訓(xùn)等）面部組長的職責(zé)（二）：班組長履行權(quán)責(zé)之任務(wù)管理定時工作：一、上班前15分鐘班前準備 電源、機器、材料、環(huán)境等二、上班前5分鐘班前要求 士氣、計劃、人員、要求三、上班前開始1小時現(xiàn)場巡視 進度、流程、品質(zhì)、技術(shù)、要求班組長履行權(quán)責(zé)之工作任務(wù)管理定時工作：四、下班前1小時重點督導(dǎo) 計劃、品質(zhì)、問題、尾數(shù)等二、下班前10分鐘班后講評 計劃完成、人員、品質(zhì)、明天計劃三、下班后總結(jié) 計劃完成結(jié)果、問題改善、經(jīng)驗計 劃、報備等。班組長履行權(quán)責(zé)之工作任務(wù)管理不定時工作： 培訓(xùn)、測時、進度、追蹤材料、6S、尾數(shù)、開補、品質(zhì)控制、參加技術(shù)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)前試做、問題處理等。每周工作事項： 周一工作