公司工程項目部管理制度

1、PAGE 一、總則1.為提高公司項目部人員的管理水平，促進(jìn)本工程施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)工程建設(shè)的需要，制定本制度。2.本制度適用于本項目所有工程的項目管理。本制度是規(guī)范項目部的管理行為、明確項目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。3.本項目目工程的的施工項項目管理理應(yīng)實行行項目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制。4.本項目目部管理理，除應(yīng)應(yīng)遵循本本規(guī)范外外，還應(yīng)應(yīng)符合國國家法律律、行政政法規(guī)及及有關(guān)強強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定。項目經(jīng)理（負(fù)負(fù)責(zé)人）項目經(jīng)理（負(fù)負(fù)責(zé)人）對對項目的的安全、生生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、成成本、回回款負(fù)全全責(zé)。項目經(jīng)理（負(fù)負(fù)責(zé)人）負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)項目各各協(xié)作單單位關(guān)系系，使項項目能

2、正正常順利利的開展展。項目經(jīng)理（負(fù)負(fù)責(zé)人）負(fù)負(fù)責(zé)組織織本項目目每周例例會，要要有會議議記錄及及簽到表表。對項項目安全全生產(chǎn)技技術(shù)質(zhì)量量、進(jìn)度度進(jìn)行總總結(jié)，布布置下周周工作計計劃計劃劃安排，安安排要責(zé)責(zé)任到人人。負(fù)責(zé)組織每每周項目目的檢查查及檢查查人員名名單，對對安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行行檢查。檢檢查結(jié)果果要有記記錄，并并且對整整改結(jié)果果要有回回執(zhí)。負(fù)責(zé)督促檢檢查工程程技術(shù)、安安全資料料是否與與工程同同步。經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證及時處處理，內(nèi)內(nèi)控資料料按公司司要求及及時向公公司上報報。負(fù)責(zé)檢查進(jìn)進(jìn)場施工工隊施工工人員是是否有保保險，無無保險人人員一律律不得進(jìn)進(jìn)場施工工，對進(jìn)進(jìn)行危險險作業(yè)要要指派專專人旁站

3、站指導(dǎo)，由由此造成成的損失失由項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)本項目目管理人人員的績績效考核核。三、項目技技術(shù)管理理制度為加強本公公司的施施工技術(shù)術(shù)管理，適適應(yīng)建筑筑智能化化系統(tǒng)工工程的新新形勢，結(jié)結(jié)合我公公司的具具體情況況，特制制定施工工技術(shù)管管理制度度，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人落實。1、圖紙自自審圖紙自審由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織。接到到圖紙后后，項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)及時安安排技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)部土建建工程師師、施工工隊現(xiàn)場場工程師師進(jìn)行自自審，并并提出自自審記錄錄。針對對自審發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題及建建議進(jìn)行行討論，弄弄清設(shè)計計意圖和和工程的的特點及及要求。對圖紙?zhí)岢鼋ㄗh，形成圖紙會審記錄，再次確認(rèn)后報相關(guān)部門審核。2、施

4、工組組織設(shè)計計施工組織設(shè)設(shè)計是指指導(dǎo)工程程施工的的文件，也也是工程程編制總總、月、周周作業(yè)計計劃的基基礎(chǔ)，設(shè)設(shè)計由現(xiàn)現(xiàn)場工程程師主持持，組織織項目部部各管理理員和施施工隊按按照有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工及驗驗收規(guī)范范、操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計。其內(nèi)內(nèi)容簡要要、層次次分明、結(jié)結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)、圖文文并茂和和醒目易易懂。主主要內(nèi)容容如下：2.1.合合理安排排施工順順序，做做好技術(shù)術(shù)、材料 設(shè)備、勞勞動力、施施工工具具和現(xiàn)場場的施工工準(zhǔn)備工工作。2.2.結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場及現(xiàn)場場的實際際情況，開開展方案案對比，選選擇擬定定合理的的施工方方案，確確定施工工順序、施施工流程程、施工工方法，人員配置等。2.3.盡盡量減少

5、少臨時設(shè)設(shè)施，合合理安排排材料設(shè)設(shè)備的采采購，減減少貨物物運輸量量，科學(xué)學(xué)地布置置施工平平面圖，減減少施工工用地，做做到文明明施工。2.4.施施工組織織設(shè)計的的交底，項目副經(jīng)經(jīng)理向項項目全體體施工人人員進(jìn)行行施工組組織設(shè)計計交底，介介紹工程程特點、施施工部署署、任務(wù)務(wù)劃分、施施工方法法、施工工進(jìn)度、各各項管理理措施、平平面布置置等。交交底應(yīng)有有記錄，由由資料員員負(fù)責(zé)登登記發(fā)放放簽字后后存檔發(fā)發(fā)放施工工隊人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)。3、技術(shù)交交底在工程正式式施工前前，通過過技術(shù)交交底使參參與施工工的技術(shù)術(shù)人員和和工人，熟熟悉和了了解所承承擔(dān)工程程任務(wù)的的特點、技技術(shù)要求求、施工工工藝、工工程難點點及施工工

6、操作要要點以及及工程質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到到心中有有數(shù)。由由現(xiàn)場工工程師向向現(xiàn)場所所有施工工人員進(jìn)進(jìn)行施工工組織設(shè)設(shè)計交底底并做好好記錄。3.1.技技術(shù)交底底的要求求為：整個施工工過程均均須作技技術(shù)交底底，對一一些特殊殊的關(guān)鍵鍵部位、技技術(shù)難度度大的隱隱蔽工程程，更應(yīng)應(yīng)認(rèn)真作作技術(shù)交交底。對易發(fā)生生質(zhì)量事事故和工工傷事故故的工種種和工程程部位，在在技術(shù)交交底時，應(yīng)應(yīng)著重強強調(diào)各種種事故的的預(yù)防措措施技術(shù)交底底必須以以書面形形式，交交底內(nèi)容容字跡要要清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人簽簽字。技術(shù)交底底必須在在工程施施工前進(jìn)進(jìn)行，作作為整個個工程施施工前準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的一部部分。重點和特特殊施工工內(nèi)

7、容設(shè)設(shè)計圖紙紙，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程特特點和關(guān)關(guān)鍵部位位，指出出施工中中應(yīng)注意意的問題題；保證證施工質(zhì)質(zhì)量和安安全必須須采取的的技術(shù)措措施。3.2.技技術(shù)交底底的內(nèi)容容為：施工圖紙紙。施工組織織設(shè)計或或施工方方案。重要的施施工內(nèi)容容的具體體部位，尺尺寸，位位置及規(guī)規(guī)格。各施工單單位之間間，在施施工中交交叉作業(yè)業(yè)的部位位和施工工方法。重要部位位，冬、雨雨季施工工特殊條條件下施施工的操操作方法法及注意意事項。保證質(zhì)量量、安全全的措施施。管線平面面位置、規(guī)規(guī)格、品品種、數(shù)數(shù)量及走走向、坡坡度、埋埋設(shè)標(biāo)高高等。單位工程程平面布布置圖。試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。焊接程序序和工藝藝。技術(shù)交底記記錄的歸歸檔，實實行誰

8、負(fù)負(fù)責(zé)交底底，誰就就負(fù)責(zé)填填寫交底底記錄并并負(fù)責(zé)將將記錄移移交給項項目資料料員存檔檔，交接接時有資資料交接接記錄。4、工程施施工記錄錄 現(xiàn)場工工程師在在每天施施工完成成后，要要將每日日記錄的的施工、技技術(shù)處理理等情況況加以整整理，擇擇其關(guān)鍵鍵記述，填填寫在工工作日志志上簽名名后，納納入施工工技術(shù)資資料存檔檔。4.1.隱隱蔽工程程驗收 工程施施工中要要及時做做好需要要隱蔽部部分的隱隱蔽工作作，要在在取得監(jiān)監(jiān)理方的的驗收簽簽字后才才能進(jìn)行行工程隱隱蔽，隱隱蔽工程程的驗收收一定要要隨工程程進(jìn)度一一起完成成。4.2.工工程技術(shù)術(shù)檔案工程技術(shù)資資料是施施工質(zhì)量量、管理理情況進(jìn)進(jìn)行記載載的技術(shù)術(shù)文件。也也

9、是竣工工后存查查或移交交建設(shè)單單位作為為技術(shù)檔檔案的原原始憑證證。工程程必須從從工程準(zhǔn)準(zhǔn)備開始始，就建建立工程程技術(shù)檔檔案，匯匯集整理理有關(guān)資資料，并并貫穿于于施工的的全過程程，直到到交工驗驗收后結(jié)結(jié)束。四、工程資資料管理理制度工程資料的的管理由由資料員員在項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的監(jiān)督、指指導(dǎo)下，按按照國家家及宜春春市資料料管理的的規(guī)定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求負(fù)責(zé)實實施。項目部施工工員、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)施工生生產(chǎn)、預(yù)預(yù)決算的的需要，報報項目部部審批后后購買，由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人保保管。擅擅自購買買的自行行負(fù)責(zé)。使使用人員員造成遺遺失的，按按原價賠賠償。資料員將所所有的資資料建立立總目錄錄和分目目錄，便便于

10、管理理和查找找。設(shè)計計變更、公公司通知知等文件件、資料料全部由由資料室室統(tǒng)一管管理，相相關(guān)文件件、資料料的收發(fā)發(fā)要有記記錄。無無目錄的的，在項項目部內(nèi)內(nèi)部審查查時，每每次每項項按10元處罰罰；收發(fā)發(fā)無記錄錄的，按按每項5元處罰罰。工程資料要要及時、詳詳細(xì)、有有效，能能真實地地反映工工程的實實際情況況，防止止“做”資料。資資料的時時間順序序、邏輯輯關(guān)系應(yīng)應(yīng)符合工工程實際際。如試試驗、隱隱蔽、評評定等資資料之間間的順序序、關(guān)系系。上級級領(lǐng)導(dǎo)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人隨時時檢查，對對嚴(yán)重失失真、時時間順序序、邏輯輯關(guān)系錯錯亂的，對對相關(guān)責(zé)責(zé)任人按按每份5元處罰罰。工程資料必必須做到到與工程程進(jìn)度同同步，以以保

11、證其其真實、完完整、有有效。及及時整理理歸檔，避避免事后后補資料料。主體結(jié)構(gòu)的的資料，在在每層樓樓的砼澆澆搗前一一天、裝裝飾階段段的資料料，設(shè)備備安裝階階段的資資料在每每個分項項工程完完工的當(dāng)當(dāng)天（當(dāng)當(dāng)完工的的具體日日期出現(xiàn)現(xiàn)爭議時時，由資資料員、項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、項目目經(jīng)理探探討界定定）。工程竣工驗驗收前5天，將將應(yīng)交驗驗的所有有資料收收集、整整理，逾逾期未完完成的，按按每份每每天3元處罰罰，由此此影響到到竣工驗驗收的，對對資料相相關(guān)責(zé)任任人處以以50100元的罰罰款。并并限期整整改。資料的交接接必須辦辦理移交交手續(xù)，否否則視為為該過程程未進(jìn)行行。竣工資料在在技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人的的主持下下，由

12、施施工員、資資料員等等共同編編制、收收集、整整理歸檔檔，按照照公司、當(dāng)當(dāng)?shù)氐鹊牡挠嘘P(guān)要要求及時時交送相相關(guān)部門門、單位位。五、項目工工程質(zhì)量量管理制制度1.項目部部各管理理員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹施工組組織設(shè)計計方案中中的質(zhì)量量管理文文件、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),牢固樹樹立“質(zhì)量第第一”的思想,宗旨是是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)優(yōu)產(chǎn)、用用戶至上上。2.項目部部、施工工隊必須須有專人人負(fù)責(zé)施施工質(zhì)量量檢測和和驗收記錄,并認(rèn)真真做好施施工記錄錄和隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄,整理完完善各項項技術(shù)資資料,確保施施工質(zhì)量量符合要要求。3.進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性的的工程質(zhì)質(zhì)量知識識教育,提高施工工員的操操作技術(shù)術(shù)水平,在施工工到關(guān)鍵鍵性的部部位

13、時,必須在在現(xiàn)場進(jìn)進(jìn)行指揮揮和技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。4.施工現(xiàn)現(xiàn)場工程程質(zhì)量管管理必須須按施工工規(guī)范要要求抓落落實,保證每每道工序序和施工工質(zhì)量符符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)。建立三檢制度，堅持做到每施工階段施工自檢自查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序施工，需要返工的一定要返工。5.嚴(yán)格把把好材料料質(zhì)量關(guān)關(guān),不合格格的材料料不準(zhǔn)入入庫,不合格格的產(chǎn)品品不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。工工程施工工前及時時做好工工程所需需的材料料報審，材材料沒有有得到甲甲方、監(jiān)監(jiān)理的簽簽字認(rèn)可可，不得得用于工程程施工。6.建立建建全工程程技術(shù)資資料檔案案制度，現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗收資料要求，要根據(jù)

14、工程進(jìn)行的進(jìn)度及時做好施工記錄，自檢記錄和隱蔽工程驗收記錄。將自檢資料和工程保證資料分類整理保管好,隨時接受甲方，監(jiān)理方的檢查。7.對違反反工程質(zhì)質(zhì)量管理理制度的的人，公公司要將將按不同同程度給給予批評評處理和和罰款教教育,并追究究其責(zé)任任。對發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故的的當(dāng)事人人和責(zé)任任人，要要追究經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。六、項目工工程進(jìn)度度計劃制制度1、目 的的 為使公司承承擔(dān)的所所有工程程的施工工進(jìn)度、形形象都有有條不紊紊、按計計劃進(jìn)行行，以確確保公司司全年形形象計劃劃的完成成，特制制定本制制度。 2、內(nèi)容要要求 2.1.為為確保各各項目工工程施工工進(jìn)度按按期完成成，項目目部根據(jù)據(jù)施工圖圖紙，獲獲得施工工信

15、息，結(jié)結(jié)合人員員、機械械、設(shè)備備材料制制定總施工進(jìn)度度計劃，月月施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，周進(jìn)進(jìn)度計劃劃， 經(jīng)項目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后，上報監(jiān)理單位且下發(fā)到施工班組作為施工生產(chǎn)的依據(jù)。2.2.項項目部對對按時或或提前完完成的重重要項目目及關(guān)鍵鍵項目進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)莫剟顒?，對無無故拖延延工期的的進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰。2.3.必必須嚴(yán)格格按照施施工總進(jìn)度計計劃、月月施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，科學(xué)學(xué)管理，精精心安排排施工生生產(chǎn)，確確保整個個工程的的施工進(jìn)進(jìn)度按施施工網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖進(jìn)行行。對沒沒按時完完成的工工程項目目，要在在施工實實際完成成情況中中注明原原因，以以書面形形式報工工程部。 2.4.項項目部每每周必須須組織召召開一次次施

16、工生生產(chǎn)調(diào)度度會，內(nèi)內(nèi)容主要要總結(jié)上上周計劃劃完成情情況，安安排下周周施工計計劃，協(xié)協(xié)調(diào)解決決施工班班組進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全等問題題。七、 項目目工程材材料設(shè)備備管理制制度1.材料驗驗收入庫庫 1.11.對入庫庫材料的的品種、規(guī)規(guī)格、型型號、 HYPERLINK /質(zhì)質(zhì)量、數(shù)數(shù)量、包包裝等認(rèn)認(rèn)真驗收收核對。按按照采購購不同和和有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格格驗收，做做到準(zhǔn)確確無誤。 1.2.入入庫材料料驗收應(yīng)應(yīng)及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，不不能拖拉拉，盡快快驗收完完畢。如如有問題題及時提提出向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)反映映，以便便得到解解決。 1.3.材材料驗收收合格后后，應(yīng)及及時辦理理入庫驗驗收單，同同時核對對發(fā)票、運運單、明明細(xì)表、裝裝

17、箱單及及產(chǎn)品合合格證，核核對無誤誤后入庫庫簽字，并并及時登登帳。 2、材料料出庫 2.1.材料出出庫應(yīng)本本著先進(jìn)進(jìn)先出的的原則，及及時審核核材料領(lǐng)領(lǐng)取單上上的內(nèi)容容是否符符合要求求，核對對庫存材材料是否否準(zhǔn)確，做做好材料料儲備工工作。 2.22.準(zhǔn)確按按發(fā)料單單的品種種、規(guī)格格、數(shù)量量進(jìn)行備備料、復(fù)復(fù)查、以以免發(fā)生生差錯，做做到單實實相符。3、材料保保管保養(yǎng)養(yǎng) 3.11.根據(jù)庫庫存材料料的性能能和特點點進(jìn)行合合理儲存存和保管管，做到到保質(zhì)、保保量、保保安全。 3.22.合理碼碼放。對對不同的的品種、規(guī)規(guī)格、 HYPERLINK /質(zhì)質(zhì)量、等等級的材材料都分分開，按按先后順順序碼放放，以便便先進(jìn)

18、先先出。 33.3.材料碼碼放要整整齊，怕怕潮濕物物品要上上蓋下墊墊，注意意防火、防防潮、防防濕，易易燃材料料要單獨獨存放，所所有材料料要明碼碼標(biāo)識，搞搞好庫房房 HYPERLINK /環(huán)境衛(wèi)生生，經(jīng)常常保持清清潔。3.4.對對于溫、濕濕度要求求高的材材料，做做好溫度度、濕度度的調(diào)節(jié)節(jié)控制工工作。3.5.要要經(jīng)常檢檢查、隨隨時掌握握和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料的的變質(zhì)情情況，并并積極采采取補救救措施。 33.6.對工具具設(shè)備、配配件定期期進(jìn)行涂涂油或密密封處理理，避免免因油脂脂干脫造造成性能能受到影影響。 八、項目工工程現(xiàn)場場管理制制度1.施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)1.1項目經(jīng)經(jīng)理是安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人，

19、形成成人人管管安全的的管理宗宗旨。1.2新工工人入場場，必須須接受安安全、技技術(shù)教育育。樹立立安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主的思想想。 11.3施工隊隊進(jìn)場必必須有工工傷保險險，并簽簽署安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書。1.4進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員配戴好好安全帽帽。必須須正確使使用個人人勞保用用品。如如安全帶帶等。 1.5現(xiàn)場場施工人人員必須須正確使使用相關(guān)關(guān)機具設(shè)設(shè)備。上上崗前必必須檢查查好一切切安全設(shè)設(shè)施是否否安全可可靠。 1.6特殊殊工種持持證上崗崗，特殊殊作業(yè)配配戴相應(yīng)應(yīng)的勞動動安全保保護(hù)用品品。 1.7使用用砂輪機機時,先檢查查砂輪有有無裂紋紋是否有有危險。切切割材料料時用力力均勻,被切割割件要夾夾牢。

20、 1.8高空空作業(yè)時時，要系系好安全全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動動。 1.9電動動工具由由專職人人員操作作和使用用，注意用用電安全全。 1.10所所有供貨貨商如有有安裝工工程必須須遵守現(xiàn)現(xiàn)場項目目部的安安全規(guī)章章，獎罰罰措施，對對不聽從從指揮的的施工隊隊，對供供貨商進(jìn)進(jìn)行清場場或罰款款貳仟元元的處罰罰。1.11機機械設(shè)備備施工前前簽署安安全協(xié)議議。2.施施工現(xiàn)場場臨時用用電 2.1.工工地所有有臨時用用電由專專業(yè)電工工（持證證上崗）負(fù)負(fù)責(zé)，其其他人員員禁止接接駁電源源。 2.22.臨時時用電，執(zhí)執(zhí)行三相相五線制制和三級級漏電保保護(hù)。由由專職電電工進(jìn)行行檢查和和維護(hù)。

21、 2.33.所有有臨時線線路必須須使用護(hù)護(hù)套線，架設(shè)牢牢固，不得綁綁在管道道或金屬屬物上。嚴(yán)禁用用花線、銅銅芯線亂亂拉亂接接，違者者將被嚴(yán)嚴(yán)厲處罰罰 。2.4.所所有插頭頭及插座座應(yīng)保持持完好。電電氣開關(guān)關(guān)不能一一擎多用用。 2.5.所所有工具具和電氣氣設(shè)備不不得帶病病運轉(zhuǎn)和和超負(fù)荷荷使用，必須要要有可靠靠接地。 2.6.接接駁電源源應(yīng)先切切斷電源源。若帶帶電作業(yè)業(yè)，必須須由電工操作作。3、施工現(xiàn)現(xiàn)場成本本管理 33.1.材料管管理和使使用工程開工前前，項目目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師必須反復(fù)認(rèn)真的對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行熟悉和分析，主要是輔材和線材。估算材料實際數(shù)量，提出材料采購計劃。在材料領(lǐng)取、入庫出庫、

22、用料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由現(xiàn)場工程師分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由現(xiàn)場工程師報請項目副經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點、匯報材料使用和剩余情況。及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料問題。 3.2.勞勞動力資資源在施工開始始前，不不僅要排排施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，也應(yīng)應(yīng)該據(jù)施施工進(jìn)度度計劃排排出每道道工序用用工計劃劃，根據(jù)據(jù)用工計計劃計算算施工費費。在工程

23、開工工后，要要嚴(yán)格控控制勞動動力定額額，出勤勤率，加加班加點點等問題題；及時時發(fā)現(xiàn)和和解決人人員安排排不合理理，派工工不恰當(dāng)當(dāng)，時緊緊時松，窩窩工、停停工等問問題。每每天早晨晨由現(xiàn)場場工程師師指定上上崗民工工數(shù)，指指定的人人數(shù)應(yīng)與與用工計計劃基本本吻合，一一天中視視具體情情況增加加民工上上崗。這這樣就可可以在一一定程度度上避免免民工閑閑滯情況況出現(xiàn)，降降低人工工成本。 4、施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理 4.1項項目部將將現(xiàn)場材材料員落落實到人人，報備備公司，統(tǒng)統(tǒng)一管理理。4.2現(xiàn)場場施工員員必須對對施工班班組進(jìn)行行每一道道工序的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底。 4.3施工工員必須須牢固掌掌握工程程的工藝藝流程及及

24、施工技技術(shù)質(zhì)量量要求。 4.4認(rèn)真真做好工工程前期期準(zhǔn)備工工作，編編制切實實可行的的施工組組織設(shè)計計。針對對不同工工程特點點，制定定相應(yīng)的的施工方方案。 4.5施工工技術(shù)的的準(zhǔn)備 在熟悉施工工圖紙的的基礎(chǔ)上上，對圖圖紙中的的問題進(jìn)進(jìn)行匯總總，結(jié)合合本工程程的現(xiàn)場情情況，提提出具體體的修正正方案，報報甲方及及設(shè)計單單位共同同探討，以以達(dá)成一一致，使使得問題題能夠在在施工前前得到最最大限度度的解決決。 4.6對原原材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的驗收收，不合格格的原材材料堅決決不用。 4.7施工工工藝是是決定工工程質(zhì)量量好壞的的關(guān)鍵，有有好的工工藝，可可以達(dá)到到事半功功倍的效效果。工工藝交底底包括工工具及材材料準(zhǔn)備備、施工工技術(shù)要要點、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢查查方法、常常見問題題及預(yù)防防措施。在在施工時時先交底底后施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝要求求。 4.8加強強專項檢檢查、及及時解決決問題。 各工序序完成后后由現(xiàn)場場工程師師組織所有有施工人人員，對對本工序序進(jìn)行自自檢、互互檢，自自檢依據(jù)據(jù)及方法法嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行技術(shù)術(shù)交底，在在自檢中中發(fā)現(xiàn)的的問題由由現(xiàn)場工工程師處處理并填填寫自檢檢記錄，自自檢出的的問題已已確實修修正后方方可由現(xiàn)現(xiàn)場工程程師進(jìn)行行驗收。 4.99做好內(nèi)內(nèi)部驗收收。工