公路項(xiàng)目總工程師手冊

1、PAGE PAGE 499第一章 概論一、項(xiàng)目總工程師的職責(zé)項(xiàng)目總工程程師是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部的技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，是對全體體工程技技術(shù)人員員進(jìn)行指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和組組織管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目總工程程師要運(yùn)運(yùn)用自己己的專業(yè)業(yè)技術(shù)知知識和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，解決決工程項(xiàng)項(xiàng)目中的的日常技技術(shù)問題題和施工工難題，搞搞好工程程技術(shù)管管理的日日常業(yè)務(wù)務(wù)工作，并并指導(dǎo)技技術(shù)人員員搞技術(shù)術(shù)創(chuàng)新和和科技開開發(fā)工作作。項(xiàng)目總工程程師是一一個技術(shù)術(shù)性的行行政職務(wù)務(wù)，是具

2、具有工程程師或高高級工程程師技術(shù)術(shù)職稱，是在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的分分管項(xiàng)目目技術(shù)管管理工作作的負(fù)責(zé)責(zé)人。主主要工作作職責(zé)如如下：1、對項(xiàng)目目的施工工技術(shù)管管理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)。貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)技術(shù)術(shù)政策、法法規(guī)和現(xiàn)現(xiàn)行施工工技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以及承承包合同同要求，并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施執(zhí)行行情況。2、組織技技術(shù)人員員熟悉合合同文件件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意意圖和掌掌握具體體技術(shù)細(xì)細(xì)節(jié)，主主持設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底和會會審簽認(rèn)認(rèn)，對現(xiàn)現(xiàn)場情況況進(jìn)行調(diào)調(diào)查核對對，如有有出入應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定及時上上報(bào)監(jiān)理理。3、在項(xiàng)目目經(jīng)理主主持下，組組織編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)，施工技技術(shù)方案案，識別別和編制制關(guān)鍵

3、工工序、特特殊工序序控制清清單，并并制定關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序控控制計(jì)劃劃。4、組織編編制關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序?qū)ｍ?xiàng)施工工技術(shù)方方案和工工藝措施施，并在施施工前組組織有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員進(jìn)行行全面的的施工技技術(shù)交底底。5、督促指指導(dǎo)施工工技術(shù)人人員嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施施工規(guī)范范和操作作規(guī)程組組織施工工，負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)把把關(guān)控制制。6、負(fù)責(zé)研研究解決決施工過過程中的的工程技技術(shù)難題題。7、領(lǐng)導(dǎo)試試驗(yàn)檢測測和施工工測量工工作，負(fù)負(fù)責(zé)對試試驗(yàn)、測測量在施施工過程程中發(fā)生生重大技技術(shù)問題題時的決決策或報(bào)報(bào)告。8、負(fù)責(zé)技技術(shù)質(zhì)量量事故的的調(diào)查與與處理以以及審核核簽發(fā)變變更設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)告。9、主持制制定本項(xiàng)項(xiàng)目

4、的科科技開發(fā)發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)項(xiàng)目，并并組織實(shí)實(shí)施。制制定項(xiàng)目目技術(shù)交交流、職職工培訓(xùn)訓(xùn)、年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃和主主持有關(guān)關(guān)部門開開展QC小組攻攻關(guān)活動動。10、主持持交竣工工技術(shù)文文件資料料的分類類、匯總總及編制制，參加加交竣工工驗(yàn)收。組組織做好好施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)，督促促技術(shù)人人員撰寫寫專題論論文和施施工工法法，并負(fù)負(fù)責(zé)審核核、修改改、簽認(rèn)認(rèn)后向上上級推薦薦、申報(bào)報(bào)。11、主持持對項(xiàng)目目技術(shù)人人員日常常工作的的檢查、指指導(dǎo)和考考核。二、項(xiàng)目總總工程師師的地位位和作用用1、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子的主要要成員項(xiàng)目經(jīng)理部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子是是對項(xiàng)目目履行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)務(wù)、決定定工程項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動的集

5、集體決策策機(jī)構(gòu)。企企業(yè)法明明確規(guī)定定經(jīng)理（廠廠長）處處于中心心地位，而而項(xiàng)目總總工程師師是全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)工作的的主要領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者，其其工作范范圍涉及及工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的各個個層面、各各個環(huán)節(jié)節(jié)和全過程程，其工作成成效與工程的的質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益有直接接關(guān)系，因因此，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師理理應(yīng)處于項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部決策策層的主要要成員地地位?？茖W(xué)技術(shù)是是第一生生產(chǎn)力，這在理論上和實(shí)踐中已被社會所公認(rèn)，依靠科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、振興企業(yè)經(jīng)濟(jì)已成為企業(yè)經(jīng)營者的共識，項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目科技進(jìn)步的主要推動者，對項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)步承擔(dān)了重大責(zé)任，要充分發(fā)揮科技工作的作用，提高項(xiàng)目的科技效益，促進(jìn)

6、企業(yè)長期、穩(wěn)定地發(fā)展，理應(yīng)把項(xiàng)目總工程師列為項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。2、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主主要助手手項(xiàng)目總工程程師雖與與項(xiàng)目其其他領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員分分工不同同，但其其工作內(nèi)內(nèi)容卻與與工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效效益有著著密不可可分的直直接關(guān)系系，且貫穿工工程施工工的全過過程，因因此，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理必然要要以總工工程師為為其主要要助手。3、項(xiàng)目技技術(shù)工作作的總負(fù)負(fù)責(zé)人公路工程程施工技技術(shù)管理理?xiàng)l例所所確定的的技術(shù)管管理責(zé)任任制，確確定了項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的技術(shù)總總負(fù)責(zé)人人地位。同時，工程程材料、機(jī)機(jī)具設(shè)備備和施工工人員是是構(gòu)成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部工程程施工組組合的三三要素，其其中每個個要素都都和技術(shù)有關(guān)關(guān)。

7、項(xiàng)目總總工程師師作為項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)工作的的領(lǐng)導(dǎo)者者，就要要從技術(shù)術(shù)上優(yōu)化化三個要要素的組組合，努努力促成成最佳的的項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)結(jié)構(gòu)和和最佳的的施工流流程，從從而充分分體現(xiàn)出出技術(shù)工工作在工工程項(xiàng)目目施工中中的價(jià)值值。4、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和工工程技術(shù)術(shù)人員之之間的紐紐帶項(xiàng)目總工程程師在從從事技術(shù)術(shù)工作時時，要把把項(xiàng)目的的各班組組、各類類工程技技術(shù)人員員有效地地組織起起來，形形成項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)工作體體系。依依據(jù)項(xiàng)目目經(jīng)理的的決策，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師組組織全體體技術(shù)人人員開展展日常的的技術(shù)工工作，這這就自然然形成項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與技術(shù)術(shù)人員中中間的一一座橋梁梁，起到到連接他他們之間間的紐帶帶作用。三、項(xiàng)目總總

8、工程師師的工作作內(nèi)容、程序和方法（一）項(xiàng)目目總工程程師的工工作內(nèi)容容項(xiàng)目總工程程師的工工作內(nèi)容容包括技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理、現(xiàn)現(xiàn)場檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新與科技進(jìn)進(jìn)步、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)與交流流、信息息化管理理等。1、技術(shù)管管理技術(shù)管理是是一項(xiàng)針針對項(xiàng)目目施工中中產(chǎn)生的的一系列列技術(shù)活活動和技技術(shù)工作作進(jìn)行計(jì)計(jì)劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制的全全面系統(tǒng)統(tǒng)性的工工作，因因此，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的工工程特點(diǎn)點(diǎn)，以國國家和行行業(yè)有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、合合同技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件件及企業(yè)業(yè)自身的的相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度為依據(jù)據(jù)，緊緊緊圍繞項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營管理的的總目標(biāo)標(biāo)，并結(jié)結(jié)合自身身

9、和可利利用資源源的情況況，從實(shí)實(shí)際出發(fā)發(fā)，科學(xué)學(xué)和實(shí)事事求是地地開展好好各項(xiàng)工工作。（1）組織織有關(guān)技技術(shù)人員員認(rèn)真審審核合同同技術(shù)條條款和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，充分分理解工工程的技技術(shù)要點(diǎn)點(diǎn)、特點(diǎn)點(diǎn)和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織織有關(guān)技技術(shù)人員員進(jìn)行控控制點(diǎn)的的復(fù)測和和恢復(fù)中中線，認(rèn)認(rèn)真做好好現(xiàn)場踏踏勘工作作，認(rèn)真真做好現(xiàn)現(xiàn)場地形形、地貌貌和設(shè)計(jì)計(jì)的吻合合復(fù)核工工作，并并做好技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量策劃劃工作，指指導(dǎo)、督督促做好好施工過過程中的的測量工工作。（3）組織織有關(guān)技技術(shù)人員員編制大大型工程程以下項(xiàng)項(xiàng)目的施施工技術(shù)術(shù)方案，積積極參與與大型以以上工程程項(xiàng)目的的施工技技術(shù)方案案制定工工作。制制定的施施工技術(shù)術(shù)方

10、案既既應(yīng)符合合合同技技術(shù)規(guī)范范要求，體體現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，又又要做到到切實(shí)可可行、技技術(shù)和工工藝先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理，能能保證質(zhì)質(zhì)量、安安全和工工期要求求。方案案按規(guī)定定批準(zhǔn)后后，組織織實(shí)施。（4）組織織制定安安全和環(huán)環(huán)保技術(shù)術(shù)措施，并并按規(guī)定定批準(zhǔn)后后實(shí)施。（5）組織織好技術(shù)術(shù)、安全全、環(huán)保保交底和和交底原原始記錄錄的整理理歸檔工工作，指指導(dǎo)、督督促做好好二次交交底工作作。（6）負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目工工地試驗(yàn)驗(yàn)室的建建設(shè)和取取證工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、督促促做好施施工過程程中的試試驗(yàn)檢測測工作。（7）組織織做好設(shè)設(shè)計(jì)變更更工作，做做好測量量、試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)的的審核把把關(guān)工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、督促促檢查各各種施工工原始記記錄的

11、整整理、簽簽認(rèn)和歸歸檔保存存工作。（8）負(fù)責(zé)責(zé)對項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)工作進(jìn)進(jìn)行及時時總結(jié)，積積極推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目整整體技術(shù)術(shù)策劃和和標(biāo)準(zhǔn)化化施工。（9）組織織做好交交（竣）工工項(xiàng)目的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備和資資料整理理編制、歸歸檔工作作，負(fù)責(zé)責(zé)竣工驗(yàn)驗(yàn)收前修修復(fù)工程程的方案案制定及及實(shí)施。（10）做做好項(xiàng)目目分包工程程的技術(shù)術(shù)管理工工作，定定期對其其進(jìn)行檢檢查和指指導(dǎo)。2、質(zhì)量管管理工程質(zhì)量是是企業(yè)素素質(zhì)的綜綜合反映映，是項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平的的重要標(biāo)標(biāo)志。項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，對對工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面技術(shù)術(shù)責(zé)任。（1）負(fù)責(zé)責(zé)建立項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量保證體體系，協(xié)協(xié)調(diào)質(zhì)量量相關(guān)部部門的接接口工作作，指導(dǎo)導(dǎo)、督

12、促促和檢查查質(zhì)量職職責(zé)的落落實(shí)和質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行等等情況，并并及時制制定改進(jìn)進(jìn)措施。（2）主持持編寫項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)實(shí)實(shí)施計(jì)劃劃，并組組織貫徹徹實(shí)施。（3）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的工程特特點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)編制制關(guān)鍵工工序和特特殊工序序的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并督督促實(shí)施施，做好好過程控控制。（4）負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量信信息的審審核、發(fā)發(fā)布和上上報(bào)工作作，保證證其及時時性、準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和可靠性性。（5）負(fù)責(zé)責(zé)組織開開展創(chuàng)精精品工程程和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程活活動，并并制定實(shí)實(shí)施措施施和獎懲懲辦法。（6）組織織工程質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查與處理理。3、現(xiàn)場檢檢查與指指導(dǎo)現(xiàn)場檢查與與指導(dǎo)是是項(xiàng)目總總工程師師的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作，通通過現(xiàn)場場檢查與指指

13、導(dǎo)，可可以及時時了解現(xiàn)現(xiàn)場情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并及時采采取措施施，做到到預(yù)防預(yù)預(yù)控，防防患于未未然，確確保工程程順利進(jìn)進(jìn)行。（1）負(fù)責(zé)責(zé)組織每每月一次次的項(xiàng)目目質(zhì)量大大檢查，并并將檢查查結(jié)果及及時上報(bào)報(bào)。積極極參與和和配合公公司的季季檢、局局半年度度抽檢及及業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理等組組織的各各項(xiàng)質(zhì)量量檢查活活動。（2）定期期或不定定期地進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場檢查，要要重點(diǎn)關(guān)關(guān)注關(guān)鍵鍵工序和和特殊工工序，對關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序要實(shí)行行三認(rèn)可可制度（方方案認(rèn)可可、設(shè)備備認(rèn)可、人人員資質(zhì)質(zhì)認(rèn)可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取措施處理。（3）要親親自到現(xiàn)現(xiàn)場組織織和指揮揮重大技技術(shù)方案案或技術(shù)術(shù)措施的的實(shí)施，實(shí)實(shí)施過程

14、程中要不不定期地地進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查查與指導(dǎo)導(dǎo)，確保保方案或或措施能能落實(shí)到到位。（4）要經(jīng)經(jīng)常對測測量、試試驗(yàn)、施施工現(xiàn)場場（包括括拌和站站）等的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量狀況況和相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員的工工作情況況進(jìn)行檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時解解決。4、技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新與科科技進(jìn)步步技術(shù)創(chuàng)新與與科技進(jìn)進(jìn)步是施施工企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展的極極為重要要的動力力源泉，是是轉(zhuǎn)變增增長方式式、提高高勞動生生產(chǎn)率和和效益水水平的關(guān)關(guān)鍵所在在。項(xiàng)目目作為施施工企業(yè)業(yè)的重要要組成部部分，承承載著推推進(jìn)企業(yè)業(yè)技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新與科科技進(jìn)步步的重要要任務(wù)，因因此，作作為項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人，項(xiàng)目目總工程程師同樣樣承擔(dān)著著相應(yīng)的的職責(zé)。（1）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)并組

15、織織好項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)管理體體系，在在做好技技術(shù)管理理工作的的同時，積積極開展展技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新活動動，不斷斷提高科科技進(jìn)步步水平。（2）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目工工程特點(diǎn)點(diǎn)和需要要，負(fù)責(zé)責(zé)制定相相應(yīng)的技技術(shù)進(jìn)步步和科技技開發(fā)的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃，為為工程的的順利施施工提供供有力的的技術(shù)支支持。（3）針對對影響工工程質(zhì)量量、安全全、工期期和效益益的關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序或重大大問題，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目自身情情況，負(fù)負(fù)責(zé)申報(bào)報(bào)局、公公司級科科技課題題，或自自行進(jìn)行行一般性性專題立立項(xiàng)，通通過開展展專項(xiàng)科科研課題題研究和和技術(shù)攻攻關(guān)，解解決項(xiàng)目目的實(shí)際際問題。（4）積極極引導(dǎo)和和鼓勵項(xiàng)項(xiàng)目全體體人員開開展技術(shù)術(shù)革新（小小改小革革

16、）、修修舊利廢廢、合理理化建議議、QC小組等等活動，提提高項(xiàng)目目的整體體技術(shù)水水平。（5）結(jié)合合項(xiàng)目實(shí)實(shí)際，積積極采用用新技術(shù)術(shù)、新工工藝、新新材料、新新設(shè)備，大大力推進(jìn)進(jìn)“四新”技術(shù)的的推廣和和實(shí)施。（6）積極極建立和和完善科科技信息息的收集集、處理理和交流流體系，充充分發(fā)揮揮科技信信息對施施工生產(chǎn)產(chǎn)的服務(wù)務(wù)功能。5、技術(shù)培培訓(xùn)與交交流開展技術(shù)培培訓(xùn)與交交流活動動，是提提高項(xiàng)目目整體施施工技術(shù)術(shù)水平的的重要環(huán)環(huán)節(jié)，也也是項(xiàng)目目總工程程師的重重要工作作內(nèi)容之之一。（1）施工工準(zhǔn)備階階段，負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)技技術(shù)和操操作人員員進(jìn)行崗崗前技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，為為施工做做好技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備。（2）施工工中，應(yīng)應(yīng)在關(guān)

17、鍵鍵工序和和特殊工工序的重重點(diǎn)技術(shù)術(shù)方案、措措施實(shí)施施前，或或采用“四新”技術(shù)前前，組織織相關(guān)人人員進(jìn)行行技術(shù)培培訓(xùn)，必必要時聘聘請技術(shù)術(shù)專家來來項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。（3）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際需需要，有有計(jì)劃地地組織技技術(shù)人員員進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)外外的業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)和技技術(shù)交流流，加速速知識儲儲備和更更新。（4）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的工程特特點(diǎn)，組組織對工工人施工工操作技技能的培培訓(xùn)，做做到能熟熟悉本職職工作，熟練掌握本崗位的操作要領(lǐng)和方法。6、項(xiàng)目信信息化管管理項(xiàng)目總工程程師應(yīng)加加強(qiáng)工程程的信息息化管理理，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和組織織項(xiàng)目技技術(shù)人員員充分利利用電腦腦辦公系系統(tǒng)和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息資源，更更好地

18、為為工程施施工服務(wù)務(wù)。項(xiàng)目信息化化管理的的內(nèi)容有有：信息息化工作作計(jì)劃和和管理制制度的制制訂與實(shí)實(shí)施、計(jì)計(jì)算機(jī)管管理人員員的任用和和考核、全全員信息息化培訓(xùn)訓(xùn)與考核核、電腦腦設(shè)備的配置與與管理、軟件與信息系統(tǒng)的開發(fā)、管理與維護(hù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的組建與管理等。（二）項(xiàng)目目總工程程師的工工作程序序就一般工程程項(xiàng)目而而言，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師的的工作程程序大體體上按照照技術(shù)規(guī)規(guī)劃、施施工整體體部署、過程控控制、竣工總總結(jié)工作作的管理理流程進(jìn)進(jìn)行。技術(shù)規(guī)劃是是針對上上級機(jī)關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)方針目目標(biāo)，結(jié)結(jié)合工程程項(xiàng)目的的具體情情況，制定適合合本項(xiàng)目目的技術(shù)術(shù)方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，選選定相應(yīng)應(yīng)的科研研課題，確確定本

19、工工程所需需要購置置的重要要設(shè)備、儀儀器以及及所要執(zhí)執(zhí)行的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)程程，擬定定主要技技術(shù)人員員的分工工安排。施工整體部部署主要要包括編編制實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，建建立技術(shù)術(shù)管理和和質(zhì)量管管理體系系，確定定關(guān)鍵工工序和特特殊工序序的施工工方案，落落實(shí)工程程開工的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。過程控制就就是要對對施工的的各個技技術(shù)環(huán)和和全過程程進(jìn)行橫橫向到邊邊、縱向向到底的的全方位位監(jiān)控，特別是對影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益的關(guān)鍵過程和施工工藝，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保施工按計(jì)劃順利實(shí)施。竣工總結(jié)工工作就是是要在做做好交竣竣工驗(yàn)收收工作的的同時，組組織全體體技術(shù)人人員，認(rèn)真分析析技術(shù)上上的成功功

20、與不足足之處，探討本工程的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對在施工中成功使用的施工工藝和方法、課題研究成果以及“四新”技術(shù)的應(yīng)用成果等及時進(jìn)行總結(jié)。（三）項(xiàng)目目總工程程師的工工作方法法項(xiàng)目總工程程師的工工作方法法，就是是以科學(xué)學(xué)技術(shù)的的態(tài)度、方方法和知知識作為為手段，以以創(chuàng)造、創(chuàng)創(chuàng)新和集集體協(xié)作作精神為宗宗旨，把把工程施施工上的的具體問問題作為為任務(wù)加加以分解解，組織織全體技技術(shù)人員員并身體體力行地地予以合合理的解解決。1、日常工工作方法法（1）處理理公文公文是公務(wù)務(wù)文書的的簡稱，是是上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)關(guān)用來發(fā)發(fā)布法規(guī)規(guī)，傳達(dá)達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意意圖、指指導(dǎo)工作作、通報(bào)報(bào)企業(yè)工工作情況況、交流流經(jīng)驗(yàn)及及項(xiàng)目向向上級和和業(yè)主請

21、請示問題題、上報(bào)報(bào)材料、互互通情況況的工具具。公文文的主要要作用是是上傳下下達(dá)、憑憑證依據(jù)據(jù)、宣傳傳教育和和規(guī)范行行為。處理公文必必須準(zhǔn)確確及時，防防止公文文被擱置置而貽誤誤工作。按按照文件件的來源源、使用用范圍、用用途和收收發(fā)不同同分類處處理，對對公文要要認(rèn)真閱閱讀，領(lǐng)領(lǐng)會其精精神，慎慎重地審審核批復(fù)復(fù)。（2）組織織會議組織會議是是常用的的一種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作方法，通通過會議議來安排排工作、協(xié)協(xié)調(diào)關(guān)系系、咨詢詢決策、互互通信息息、討論論與決定定問題等等。會議議的組織織工作包包括確定定會議的的議題、參參加會議議人員、會會議的議議程、時時間、地地點(diǎn)等，并并要事先先通知，使使參加會會議人員員準(zhǔn)備好好有

22、關(guān)資資料，會會場要提前做做好布置置。（3）組織織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是是行政管管理的重重要職能能，主要要是改善善和調(diào)整整各部門門、各工工種和人人員之間間的關(guān)系系，使各各項(xiàng)工作作密切配配合，人人員分工工合作、步步調(diào)一致致，促進(jìn)進(jìn)工程項(xiàng)項(xiàng)目的圓圓滿完成成。協(xié)調(diào)的本質(zhì)質(zhì)是對人人員的協(xié)協(xié)調(diào)。協(xié)協(xié)調(diào)工作作要貫穿穿工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的全過過程，本本著平等等公正、求求同存異異、合理理分工和和統(tǒng)籌兼兼顧的原原則，照照顧到各各個方面面、各個個環(huán)節(jié)和和所有人人員，做做到上下下協(xié)調(diào)、內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)、橫向向協(xié)調(diào)、平平行協(xié)調(diào)調(diào)，使工工程項(xiàng)目目施工和和諧統(tǒng)一一，物盡盡其用，人人盡其能能，充分分調(diào)動全全體人員員的工作作積極性性和創(chuàng)造造

23、性。（4）深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工現(xiàn)場是是項(xiàng)目管管理工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)，因此此，項(xiàng)目目總工程程師應(yīng)深深入現(xiàn)場場，了解解并掌握握具體情情況，指指導(dǎo)和解解決實(shí)際際問題，從從而取得得領(lǐng)導(dǎo)工工作的主主動權(quán)和和實(shí)效性性。（5）工作作計(jì)劃工作計(jì)劃標(biāo)標(biāo)明了工工作的目目標(biāo)和重重點(diǎn)，并并將其規(guī)規(guī)定為有有序的連連續(xù)過程程，執(zhí)行行的方法法和進(jìn)度度，是工工程管理理的重要要依據(jù)。項(xiàng)目總工程程師的工工作計(jì)劃劃包括項(xiàng)項(xiàng)目總體體計(jì)劃和和個人工工作計(jì)劃劃。項(xiàng)目目總體計(jì)計(jì)劃又分分為橫道道圖計(jì)劃劃和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃，都都是對工工程項(xiàng)目目的整體體工作安安排。在在總體計(jì)計(jì)劃之下下，需按按照項(xiàng)目目經(jīng)營的的要求細(xì)細(xì)化為年年度計(jì)劃劃、季度度計(jì)劃、月月計(jì)劃

24、乃乃至周計(jì)計(jì)劃，還還需按工工作類別別不同細(xì)細(xì)化為科科技工作作計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量工作作計(jì)劃、材材料和設(shè)設(shè)備進(jìn)場場計(jì)劃等等。個人人工作計(jì)計(jì)劃是用用于日常常工作安安排的，是是本人所所主管的的業(yè)務(wù)工工作計(jì)劃劃。任何事物總總是處于于不斷的的發(fā)展變變化中，這這是客觀觀規(guī)律。同同樣，由由于工程程施工中中各種內(nèi)內(nèi)外部條條件的變變化、環(huán)環(huán)境與氣氣候因素素、不可可抗拒的的自然與與社會災(zāi)災(zāi)害等，以以及原計(jì)計(jì)劃本身身的缺陷陷，工作作計(jì)劃需需要隨時時做出相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整，以適適應(yīng)這些些變化，更更符合工工程的內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律性。2、調(diào)查研研究方法法調(diào)查是通過過各種方方式和手手段親身身接觸和和廣泛了了解客觀觀實(shí)際情情況，詳詳細(xì)地占占有

25、材料料。研究究則是根根據(jù)調(diào)查查得來的的情況和和資料，用用科學(xué)的的觀點(diǎn)和和方法進(jìn)進(jìn)行全面面、系統(tǒng)統(tǒng)的分析析、歸納納和總結(jié)結(jié)，弄清清事實(shí)真真相，明明了事物物的內(nèi)在在聯(lián)系和和發(fā)展規(guī)規(guī)律，預(yù)預(yù)測事物物的發(fā)展展變化，從從而得出出正確的的結(jié)論，以以指導(dǎo)具具體工作作。調(diào)查研究是是科學(xué)的的工作方方法和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方法法。調(diào)查查是前提提，是手手段；研研究是深深化，是是目的。調(diào)調(diào)查研究究有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)調(diào)查和和科學(xué)調(diào)調(diào)查兩種種方式，前前者主要要使用考考察、詢詢問、談?wù)勗挕⒍锥c(diǎn)等傳傳統(tǒng)方法法，側(cè)重重于弄清清事實(shí)真真相，找找到正確確處理問問題的方方法；后后者是采采用系統(tǒng)統(tǒng)、科學(xué)學(xué)、專業(yè)業(yè)技術(shù)的的方法，利利用先進(jìn)進(jìn)的調(diào)查查工具和和

26、分析研研究技術(shù)術(shù)，不但但要弄清清事實(shí)真真相，還還要找出出其內(nèi)在在的客觀觀規(guī)律。調(diào)查研究的的基本形形式，有有專題調(diào)調(diào)查、典典型調(diào)查查、普遍遍調(diào)查、抽抽樣調(diào)查查和臨時時性調(diào)查查等。（1）專題題調(diào)查研研究是根根據(jù)上級級領(lǐng)導(dǎo)或或業(yè)主要要求，施施工難點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)或工藝藝的需要要，針對對某一專專題采取取的點(diǎn)面面結(jié)合的的調(diào)查研研究方法法。在項(xiàng)項(xiàng)目中主主要是要要解決施施工中的的技術(shù)難難題和研研究提高高工程質(zhì)質(zhì)量的方方法。（2）典型型調(diào)查是是從具有有某種共共性的總總體事物物中，選選擇若干干有代表表性的問問題而進(jìn)進(jìn)行的一一種非普普遍性調(diào)調(diào)查。通通過典型型調(diào)查，找找出其內(nèi)內(nèi)在規(guī)律律性，用用以概括括同類問問題的一一般

27、規(guī)律律特點(diǎn)，以以便指導(dǎo)導(dǎo)和推動動整體工工作，這這是一種種從個別別到一般般的工作作方法。如混凝土外觀質(zhì)量是工程項(xiàng)目遇到的普遍問題，項(xiàng)目針對護(hù)欄的外觀質(zhì)量問題開展調(diào)查研究，找出確保其外觀質(zhì)量合格的施工方法，并供其它工程借鑒，就是典型調(diào)查的表現(xiàn)形式。（3）普遍遍調(diào)查是是指在一一定范圍圍和規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)，對所所有對象象逐一進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，在取取得全面面資料的的基礎(chǔ)上上再進(jìn)行行分析研研究的一一種方法法。（4）抽樣樣調(diào)查是是從總體體中抽選選一定數(shù)數(shù)量的問問題作為為樣本進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，再根根據(jù)所得得的調(diào)查查數(shù)據(jù)，運(yùn)運(yùn)用數(shù)理理統(tǒng)計(jì)原原理推算算出總體體數(shù)據(jù)的的一種方方法。抽抽樣的目目的在于于科學(xué)地地挑選總總體的某某

28、部分作作為調(diào)查查對象，通通過對局局部的研研究，取取得能夠夠說明總總體的足足夠可靠靠資料，以以推斷出出能代表表總體的的規(guī)律性性。樣本本抽選通通常有隨隨機(jī)抽樣樣法、分分類（分分層、分分組）抽抽樣法、整整群抽樣樣法以及及計(jì)劃抽抽樣或立立意抽樣樣的非隨隨機(jī)抽樣樣法。（5）臨時時性調(diào)查查是對一一些突發(fā)發(fā)性事件件或問題題所進(jìn)行行的調(diào)查查研究，如如對工程程質(zhì)量事事故或技技術(shù)安全全問題的的調(diào)查。3、檢查總總結(jié)方法法檢查總結(jié)是是上級對對下級實(shí)實(shí)施決策策的情況況和結(jié)果果所作的的專門調(diào)調(diào)查，是是對決策策的再認(rèn)認(rèn)識。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不能能只是作作決策、發(fā)發(fā)號施令令，重要要的是檢檢查指示示的執(zhí)行行情況，而而且要通通過實(shí)踐踐的檢驗(yàn)

29、驗(yàn)來檢查查指示本本身正確確與否，這這是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的重要環(huán)環(huán)節(jié)。通通過檢查查總結(jié)，有有利于發(fā)發(fā)揚(yáng)成績績、找出出差距、糾糾正錯誤誤、提高高工作效效率，有有利于認(rèn)認(rèn)識規(guī)律律、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題癥癥結(jié)所在在，有利利于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)人才，考考核干部部，提高高領(lǐng)導(dǎo)干干部的各各項(xiàng)素質(zhì)質(zhì)。例如，項(xiàng)目目總工針針對工程程上的某某個質(zhì)量量問題提提出處理理意見，交交給主管管技術(shù)員員具體處處理，處處理完成成之后，項(xiàng)項(xiàng)目總工工再對結(jié)結(jié)果進(jìn)行行檢查、評評價(jià)。在在此過程程中，項(xiàng)項(xiàng)目總工工可以檢檢驗(yàn)自己己提出的的處理意意見的合合理程度度和實(shí)際際效果，了了解到主主管技術(shù)術(shù)員解決決具體技技術(shù)問題題的能力力。檢查總結(jié)必必須遵循循理論和和實(shí)際相相統(tǒng)

30、一的的原則，反反對主觀觀主義，實(shí)實(shí)事求是是地評價(jià)價(jià)各項(xiàng)工工作的開開展情況況。要深深入實(shí)際際、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場、深深入群眾眾，全面面細(xì)致地地掌握客客觀事實(shí)實(shí)，真正正發(fā)現(xiàn)先先進(jìn)和落落后的部部位與環(huán)環(huán)節(jié)，充充分搜集集決策本本身及決決策執(zhí)行行情況的的準(zhǔn)確信信息進(jìn)行行總結(jié)、分分析和歸歸納，從從而進(jìn)一一步完善善各項(xiàng)工工作，在推行PDDCA工作方方法時，總總結(jié)檢查查是其中中一個。PDCCA循環(huán)，是是指按計(jì)計(jì)劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理四個個階段的的順序來來進(jìn)行管管理工作作，并且且循環(huán)進(jìn)進(jìn)行下去去，檢查查總結(jié)是是這一工工作程序序的第三三個環(huán)節(jié)節(jié)。進(jìn)行檢查總總結(jié)有跟跟蹤檢查查、階段段檢查、自自上而下下與自下下而上

31、的的檢查、組組織專門門的班子子檢查等等多種方方式。檢查總結(jié)的的目的在在于指導(dǎo)導(dǎo)工作，確確保領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作的的有效進(jìn)進(jìn)行和決決策目標(biāo)標(biāo)的順利利實(shí)施。這這項(xiàng)工作作要按計(jì)計(jì)劃定期期進(jìn)行，以以便隨時時掌握工工作的進(jìn)進(jìn)程，交交流經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，糾正正錯誤，動動態(tài)調(diào)整整和優(yōu)化化工作。四、項(xiàng)目總總工程師師的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝術(shù)現(xiàn)代工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工已經(jīng)完完全進(jìn)入入市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)體系系，不只只是單一一的施工工作業(yè)，而而是形成成了社會會化、系系統(tǒng)化、市場化、人才化、信息化和科學(xué)化的綜合體系，項(xiàng)目總工程師要站在戰(zhàn)略的高度來主管項(xiàng)目的技術(shù)工作，重視市場調(diào)查研究，考慮社會和環(huán)境的影響，尊重人才，依靠全體技術(shù)人員、管理與操作人員，利用科技與信息技

32、術(shù)，通過創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的總體目標(biāo)。（一）具有有全局觀觀念項(xiàng)目總工程程師應(yīng)該該具有全全局觀念念，用系系統(tǒng)的思思想、信信息化經(jīng)經(jīng)濟(jì)的觀觀念和科科學(xué)發(fā)展展的眼光光來看待待工程項(xiàng)項(xiàng)目，按按照科學(xué)學(xué)規(guī)律辦辦事，依依靠全體體技術(shù)人人員、管管理層與與操作層層人員，共共同推動動工程項(xiàng)目目的順利利實(shí)施。在充分考慮慮整個工工程的各各方面情情況后，從從大局出出發(fā)，合合理安排排各分項(xiàng)項(xiàng)工程的的施工順順序和各各個環(huán)節(jié)節(jié)，統(tǒng)籌籌兼顧各各種工程程要素，做做到工程程全局一一盤棋，使使工程施施工均衡衡、協(xié)調(diào)調(diào)、有序序地進(jìn)行行。（二）分清清主次，抓抓住中心心環(huán)節(jié)在一個工程程項(xiàng)目的的技術(shù)工工作中，有有

33、各個方方面、不不同層次次的許多多工作，但但中心任任務(wù)只能能有一個個，這就就要求項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師在在領(lǐng)導(dǎo)過過程中，分分清事情情的輕重重緩急，突突出中心心環(huán)節(jié)，抓抓住主要要矛盾。把把決定性性的主要要矛盾解解決好了了，其他他工作的的解決就就會迎刃刃而解。在一堆工作作中不分分主次，“眉毛胡胡子一把把抓”，會造造成工作作零亂無無序。同同時，只只抓中心心工作而而忽視其其它工作作，“頭痛醫(yī)醫(yī)頭，腳腳痛醫(yī)腳腳”，這樣樣也不行行。所以以，項(xiàng)目目總工程程師在集集中精力力抓好主主要工作作的同時時，也要要兼顧其其它工作作，分清清主次，協(xié)協(xié)調(diào)配合合，這就就是“彈鋼琴”式的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)。（三）協(xié)調(diào)調(diào)人際關(guān)關(guān)系在工作中，項(xiàng)

34、項(xiàng)目總工工程師要要根據(jù)管管理人員員或操作作人員的的個性特特點(diǎn)和項(xiàng)項(xiàng)目集體體的工作作規(guī)律，采采用正確確的方式式方法，適適時解決決人際關(guān)關(guān)系中的的矛盾，使使項(xiàng)目管管理層和和操作層層之間、技技術(shù)人員員之間以以及和外外部單位位之間的的關(guān)系和和諧，具具有團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神。在協(xié)調(diào)人際際關(guān)系過過程中，應(yīng)應(yīng)注意以以下具體體原則：1、相互尊尊重、公公平待人人的原則則。摒棄棄權(quán)力意意識，尊尊重別人人，待人人和藹，關(guān)心職職工，樹樹立盡心心盡力為為技術(shù)人人員和職職工服務(wù)務(wù)的思想想。要主主持公道道，伸張張正義，不不能厚此此薄彼，無無論遠(yuǎn)近近親疏均均做到“一碗水水端平”，同時時避免因因自己考考慮不周周而出現(xiàn)現(xiàn)的不公公平現(xiàn)象象。

35、2、相互信信任、互互相溝通通的原則則。作為為領(lǐng)導(dǎo)者者要充分分信任下下級，同同時要做做到言而而有信，言言出必行行，不說說假話、大大話，多多為對方方著想，通通過自己己的表率率作用取取得大家家的信任任。在工工作和生生活中加加強(qiáng)溝通通，促進(jìn)進(jìn)互相了了解，互互相支持持，在上上下級之之間、項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子之之間建立立起互相相信任的的氛圍。3、互助互互利的原原則。工工程項(xiàng)目目是一項(xiàng)項(xiàng)集體工工作，需需要大家家的互助助合作，故故要以互互利互惠惠為前提提，分配配物質(zhì)利利益既要要反對平平均主義義的干多多干少、干干好干壞壞一個樣樣，又要要防止差差距過大大，注意意解決好好分配制制度中的的不完善善環(huán)節(jié)，同時要注意技術(shù)人員

36、和職工的精神需求。4、共同參參與的原原則。項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師要要充分發(fā)發(fā)揚(yáng)民主主，積極極聽取廣廣大職工工和技術(shù)術(shù)人員的的意見和和建議，吸吸收群眾眾的智慧慧、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技巧巧來改善善自己的的工作方方式，發(fā)發(fā)動群眾眾在不同同管理層層次上，采采取不同同形式參參與項(xiàng)目目工程管管理，發(fā)發(fā)揮大家家的主觀觀能動性性，增強(qiáng)強(qiáng)群體的的凝聚力力和向心心力。（四）正確確行使職職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力力是為履履行其職責(zé)所設(shè)設(shè)定的，是是其職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的一種種改變個個人或團(tuán)團(tuán)體行為為的支配配能力。項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師行行使合法法權(quán)力的的目的，在在于形成成全體技技術(shù)人員員和工作作人員的的統(tǒng)一目目標(biāo)、統(tǒng)統(tǒng)一行動動，是責(zé)責(zé)、權(quán)、利利的統(tǒng)一一。

37、為更更好地開開展工作作，項(xiàng)目目總工程程師要講講究行使使職權(quán)的的藝術(shù)，具具體工作作中，要要特別注注意以下下幾個方方面：1、明晰權(quán)權(quán)力的正正確作用用與范圍圍。項(xiàng)目目總工程程師的權(quán)權(quán)力是企企業(yè)為完完成工程程項(xiàng)目所所賦予的的，所以以要杜絕絕運(yùn)用職職權(quán)謀取取私利、循循私舞弊弊，嚴(yán)禁禁濫用職職權(quán)貪贓贓枉法。2、使權(quán)力力達(dá)到令令行禁止止的效果果。在制制定方針針目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃、崗崗位職責(zé)責(zé)和執(zhí)行行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范時，應(yīng)應(yīng)讓廣大大職工和和技術(shù)人人員明確確應(yīng)當(dāng)做做什么，不不應(yīng)當(dāng)做做什么，發(fā)揮權(quán)力的影響力，使工程施工規(guī)范化、條理化，為項(xiàng)目經(jīng)營的成功提供有力的保證。3、獎懲方方式。正正確的獎獎懲是有有效行使使職權(quán)的的重要方方

38、式，物物質(zhì)獎勵勵和懲罰罰并輔以以表揚(yáng)和和批評，是是激發(fā)被被領(lǐng)導(dǎo)者者主觀能能動性的的手段。應(yīng)應(yīng)以獎勵勵與表揚(yáng)揚(yáng)為主，鼓鼓勵奮發(fā)發(fā)向上，積積極進(jìn)取??；以懲懲罰或批批評為輔輔，克服服消極因因素，二二者應(yīng)配合使使用。4、盡量使使用權(quán)力力以外的的因素達(dá)達(dá)到行使使職權(quán)的的效果。在在上下級級之間和和領(lǐng)導(dǎo)班班子中建建立友誼誼與信任任，使彼彼此互相相信賴，比比單純依依賴權(quán)限限發(fā)號施施令的效效果更好好。另外外，以理理服人、說說服教育育也是一一種重要要方式，通通過耐心心細(xì)致的的說服教教育工作作，使之之理解并并接受工工程任務(wù)務(wù)、目標(biāo)標(biāo)和要求求，變“口服心心不服”的消極極思想為為積極主主動的行行動。（五）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)

39、作風(fēng)是是領(lǐng)導(dǎo)者者在日常常工作、生生活和學(xué)學(xué)習(xí)中表表現(xiàn)出來來的一貫貫態(tài)度與與行為，是是領(lǐng)導(dǎo)者者思想、品品德和個個人素質(zhì)質(zhì)的外在在表現(xiàn)。良良好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)風(fēng)對于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者的的號召力力和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)效果有有著十分分重要的的影響，有有利于目目標(biāo)的順順利實(shí)施施，有利利于各種種職能的的正常發(fā)發(fā)揮。1、實(shí)事求求是的工工作作風(fēng)風(fēng)實(shí)事求是就就是從客客觀存在在的實(shí)際際情況出出發(fā)，詳詳細(xì)占有有材料，用用調(diào)查研研究的方方法，找找出事物物本身的的客觀規(guī)規(guī)律和解解決問題題的正確確途徑。項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師作作為工程程項(xiàng)目的的技術(shù)工工作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，更更要堅(jiān)持持實(shí)事求求是的原原則，大大興調(diào)查查研究之之風(fēng)，因因?yàn)榧夹g(shù)術(shù)工作本本身就是是對事物

40、物運(yùn)動規(guī)規(guī)律的探探索，或或是把探探索得來來的成果果應(yīng)用于于施工，來來不得半半點(diǎn)虛假假。2、民主作作風(fēng)工程項(xiàng)目是是一個集集體項(xiàng)目目，工藝藝繁雜、專專業(yè)工種種較多，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師在在進(jìn)行工工作決策策時，或或在解決決技術(shù)問問題的過過程中，往往往要涉涉及到方方方面面面，難免免有所疏疏漏，有有所失誤誤，因此此，要密密切聯(lián)系系群眾，多多聽聽來來自基層層和不同同方面的的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛保挥屑紡V益，拾遺補(bǔ)缺，才能使技術(shù)方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。3、嚴(yán)于律律己的作作風(fēng)項(xiàng)目總工程程師要嚴(yán)嚴(yán)格要求求自己，堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行黨的方方針政策策，遵守守經(jīng)濟(jì)法法規(guī)和

41、財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律，工作作上踏踏踏實(shí)實(shí)，經(jīng)經(jīng)濟(jì)上清清正廉潔潔，生活活上艱苦苦樸素，個個人品德德修養(yǎng)上上也要努努力提高高。嚴(yán)于律己是是一種良良好的作作風(fēng)，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師以以自身行行為作為為表率來來影響企企業(yè)和職職工，從從而帶動動全體技技術(shù)人員員和職工工努力工工作，戰(zhàn)戰(zhàn)勝困難難，把工工程項(xiàng)目目搞的更更好。4、自覺學(xué)學(xué)習(xí)、刻刻苦鉆研研技術(shù)的的作風(fēng)作為工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)帶頭頭人，項(xiàng)項(xiàng)目總工工程師要要自覺地地加強(qiáng)自自身的業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷鉆研和和學(xué)習(xí)先先進(jìn)的技技術(shù)，努力提提高自己己的技術(shù)術(shù)水平，為為項(xiàng)目全全體技術(shù)術(shù)人員樹樹立一個個好榜樣樣，在項(xiàng)項(xiàng)目內(nèi)形形成重視視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)和鉆研技技術(shù)的良良好風(fēng)氣氣。第二章

42、 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的基礎(chǔ)技技術(shù)管理理工作一、工程開開工前的的技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作在工程項(xiàng)目目開工前前，要先先做好詳詳細(xì)而充充分的技技術(shù)準(zhǔn)備備工作，使使工程開開工后能能有條不不紊地順順利進(jìn)行行，避免免開工后后出現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)問題題、現(xiàn)場場地形地地質(zhì)與設(shè)設(shè)計(jì)資料料不符、測測量試驗(yàn)驗(yàn)不能配配合施工工、關(guān)鍵鍵材料設(shè)設(shè)備未及及時到位位等情況況導(dǎo)致工工程延誤誤甚至停停頓而造造成不必必要的損損失。（一）工程程開工前前的主要要技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作工程開工前前的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備工工作主要要有以下下內(nèi)容：1、工程項(xiàng)項(xiàng)目資料料交接；2、設(shè)計(jì)交交樁及導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)復(fù)測；3、圖紙復(fù)復(fù)核；4、現(xiàn)場核核對設(shè)計(jì)計(jì)文件；5、為實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和

43、技技術(shù)方案案補(bǔ)充必必要的現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查資料；6、劃分單單位、分分部、分分項(xiàng)工程程；7、建立控控制測量量網(wǎng)；8、建立項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)室并提提前做好好先期工工程試驗(yàn)驗(yàn)及配合合比工作作；9、為需要要提前訂訂購的重重要材料料和設(shè)備備提供有有關(guān)的技技術(shù)參數(shù)數(shù)、質(zhì)量量要求和和最早進(jìn)進(jìn)場日期期；10、編制制實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)與技術(shù)術(shù)方案；識別各各分項(xiàng)、分分部工程程技術(shù)等等級，識識別關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序。11、按業(yè)業(yè)主和上上級機(jī)關(guān)關(guān)要求及及工程具具體情況況配備項(xiàng)項(xiàng)目所需需的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程及有有關(guān)技術(shù)術(shù)參考資資料；12、開工工前的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和學(xué)習(xí)習(xí)；13、其他他技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（二）工程程資

44、料交交接1. 交接接內(nèi)容 工程中標(biāo)標(biāo)后,應(yīng)會同同上級有有關(guān)主管管部門及及時進(jìn)行行工程資資料的交交接。需需要交接接的主要要資料應(yīng)應(yīng)包括投標(biāo)標(biāo)期間的的現(xiàn)場考考察技術(shù)術(shù)資料、投標(biāo)答答疑資料料、投標(biāo)文文件、中中標(biāo)通知知書、合合同文件件、與業(yè)業(yè)主簽訂訂的協(xié)議議、投標(biāo)標(biāo)承諾、圖圖紙等。2. 應(yīng)注注意的問問題（1）注意意檢查交交接資料料是否齊齊全，并并辦理交交接手續(xù)續(xù)。（2）保留留一套完完整的合合同文件件及設(shè)計(jì)計(jì)圖紙存存檔，以以便于今今后編制制竣工文文件。（3）根據(jù)據(jù)需要給給相關(guān)人人員提供供資料的的復(fù)印件件。（三）設(shè)計(jì)計(jì)交樁及及導(dǎo)線點(diǎn)點(diǎn)復(fù)測 工程開開工前,在業(yè)主(或監(jiān)理)主持下下，由設(shè)設(shè)計(jì)單位位向施工工單位

45、進(jìn)進(jìn)行交樁樁。交樁應(yīng)應(yīng)在現(xiàn)場場進(jìn)行。設(shè)計(jì)單單位將路路線勘測測時所設(shè)設(shè)置的導(dǎo)導(dǎo)線控制制點(diǎn)、水準(zhǔn)控控制點(diǎn)及及其它重重要點(diǎn)位位的樁位位及相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料逐一一交給施施工單位位。 交樁應(yīng)應(yīng)有交樁樁記錄。在接受受樁位時時應(yīng)注意意觀察樁樁位是否否有移動動、損壞壞甚至缺缺失現(xiàn)象象，如有此此類現(xiàn)象象發(fā)生，應(yīng)應(yīng)及時提提出并提請?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)單位位進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)樁。接樁后應(yīng)安排排專人負(fù)負(fù)責(zé)，采采取措施施妥善保保護(hù)。 項(xiàng)項(xiàng)目接受受導(dǎo)線控控制點(diǎn)、水準(zhǔn)控控制點(diǎn)的的樁位后后，要及及時對這這些控制制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)測，并并將復(fù)測測的結(jié)果果報(bào)監(jiān)理理工程師師審核批批準(zhǔn)，為為下一步步的控制制測量做做好準(zhǔn)備備。（四）圖紙紙復(fù)核1. 圖紙紙復(fù)核的的目的

46、（1）使參參加施工工的技術(shù)術(shù)和管理理人員提提前熟悉悉設(shè)計(jì)圖圖紙，了了解工程程特點(diǎn)和和設(shè)計(jì)意意圖，找找出需要要解決的的技術(shù)難難題，制制定解決決方案，進(jìn)進(jìn)行工程程管理策策劃。（2）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙中中存在的的問題，減減少圖紙紙的差錯錯，將圖圖紙中的的質(zhì)量隱隱患消滅滅在萌芽芽之中。2. 圖紙紙復(fù)核應(yīng)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)關(guān)注的問問題（1）是否否符合現(xiàn)現(xiàn)行相關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范要求求，有無無重大原原則錯誤誤。（2）現(xiàn)有有施工技技術(shù)水平平能否滿滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求。（3）是否否符合現(xiàn)現(xiàn)場和施施工的實(shí)實(shí)際條件件。（4）設(shè)計(jì)計(jì)是否能能夠進(jìn)一一步優(yōu)化化。（5）圖紙紙本身有有無矛盾盾(如圖紙的的完整性性、一致致性，檢檢查說明明與設(shè)計(jì)計(jì)

47、是否一一致，平平、縱、橫橫三剖面面是否一一致，結(jié)結(jié)構(gòu)各部部位相互互之間的的位置、前后標(biāo)標(biāo)高、尺寸的的標(biāo)注、不同專專業(yè)、不同設(shè)設(shè)計(jì)人員員設(shè)計(jì)的的結(jié)構(gòu)結(jié)結(jié)合部位位等有無無矛盾之之處)。（6）圖紙紙中的工工程數(shù)量量表、材料數(shù)數(shù)量表是是否有錯錯誤。（7）控制制測量數(shù)數(shù)據(jù)是否否準(zhǔn)確。3. 圖紙紙復(fù)核工工作應(yīng)注注意的問問題（1）應(yīng)組組織參加加施工的的全體技技術(shù)人員員參與對對圖紙的的復(fù)核，不不能僅僅僅局限于于幾個人人。（2）在圖圖紙復(fù)核核的過程程中要注注意全面面領(lǐng)會設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，不要要輕易否否定設(shè)計(jì)計(jì)。（3）注意意結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場條件件進(jìn)行圖圖紙復(fù)核核。（4）要帶帶著問題題進(jìn)行圖圖紙復(fù)核核，為設(shè)設(shè)計(jì)交底底和以后后

48、編制實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工技技術(shù)方案案做準(zhǔn)備備，不要要僅僅局局限于工工程量的的復(fù)核。（5）發(fā)揚(yáng)揚(yáng)技術(shù)民民主，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題要提倡倡集體討討論。（五）現(xiàn)場場核對及及補(bǔ)充調(diào)調(diào)查資料料1. 現(xiàn)場場核對（1）路線線與構(gòu)造造物的總總體布置置、橋涵結(jié)結(jié)構(gòu)物形形式等是是否合理理，相互互之間是是否有矛矛盾和錯錯誤。（2）主要要構(gòu)造物物的位置置、尺寸、孔徑是是否恰當(dāng)當(dāng)。（3）新建建的橋涵涵結(jié)構(gòu)物物等與原原有道路路、排水系系統(tǒng)的銜銜接是否否流暢。（4）路線線的高填填深挖地地段與設(shè)設(shè)計(jì)是否否有大的的出入，是是否合理理。（5）原有有的灌溉溉、排水系系統(tǒng)功能能是否遭遭受破壞壞。（6）對地地質(zhì)不良良地段采采取的技

49、技術(shù)處理理措施是是否恰當(dāng)當(dāng)。（7）設(shè)計(jì)計(jì)推薦的的或投標(biāo)標(biāo)文件中中編制的的總體施施工方案案及臨時時設(shè)施、便便道、便便橋方案案是否合合理可行行。2補(bǔ)充調(diào)調(diào)查資料料公路施工涉涉及面廣廣，戰(zhàn)線線長，受自然然條件影影響大，在施工組織設(shè)計(jì)前，有計(jì)劃、有步驟地認(rèn)真做好施工現(xiàn)場有關(guān)情況的調(diào)查，收集與工程施工相關(guān)的資料，并對這些情況和資料進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研和分析，對于編制好施工組織設(shè)計(jì)及今后的工程實(shí)施是非常有益的。進(jìn)行現(xiàn)場補(bǔ)充調(diào)查的主要內(nèi)容有:（1）施工工現(xiàn)場的的地形、地地貌。重點(diǎn)調(diào)查公公路沿線線大橋、工工程困難難地段等等，這些些資料可可用于選選擇施工工用地，布布置施工工平面圖圖，規(guī)劃劃臨時設(shè)設(shè)施等。（2）工程程所在

50、地地的地質(zhì)質(zhì)情況。進(jìn)一步對施施工圖所所給出的的地質(zhì)勘勘探資料料進(jìn)行調(diào)調(diào)查核對對，僅僅僅依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)提供供的地質(zhì)質(zhì)資料往往往不能能滿足施施工需要要，特別是是對于熔熔巖地區(qū)區(qū)、地質(zhì)質(zhì)復(fù)雜地地區(qū)、大大型橋梁梁、高填填、深挖路路基路段段等通常常需要進(jìn)進(jìn)行補(bǔ)充充調(diào)查。用于確定路基土石方的類別及其施工方法、軟土路基處理措施、復(fù)核地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)及其施工方案等。（3）水文文情況調(diào)調(diào)查。了解工程所所在地的的地下水水位變化化情況，河河流最高高洪水位位、常水位位、最低水水位的標(biāo)標(biāo)高、發(fā)生時時段、持續(xù)時時間等水水位變化化情況，河河流的水水流量、流速情情況，受受潮汐水水影響的的河流還還需了解解潮水的的漲落時時間、潮差及及潮

51、流等等情況。用用于研究究降低地地下水位位的措施施，選擇擇基礎(chǔ)施施工方案案，制定定水下工工程施工工方案，復(fù)復(fù)核地面面、地下排水水設(shè)計(jì)，確確定臨時時防洪措措施。（4）當(dāng)?shù)氐氐臍庀笙笄闆r。當(dāng)?shù)氐臍鉁販?、降雨、極限溫溫度，風(fēng)風(fēng)力、風(fēng)向、風(fēng)速等等變化規(guī)規(guī)律及冬冬、雨季起起止時間間、惡劣天天氣情況況。掌握施施工前的的一些最最基本的的資料，可以幫助確定冬雨季節(jié)施工措施，制定路基排水及工程防洪方案，選擇路基路面工程、砌筑工程、橋涵基礎(chǔ)工程的施工季節(jié)，布置臨時設(shè)施，確定高空作業(yè)及吊裝的施工方案和安全措施。（5）當(dāng)?shù)氐亟煌?、電力、通訊、文物、工程附附近的建建筑物等等對施工工的干擾擾情況。（6）當(dāng)?shù)氐氐慕煌ㄍ?、運(yùn)輸

52、條條件。包括工地地沿線的的鐵路、公公路、河河流位置置，裝卸卸運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，民間間運(yùn)輸能能力等。（7）當(dāng)?shù)氐厮姽┕?yīng)情況況。包括供水水的水源源、水量量、水質(zhì)質(zhì)、水費(fèi)等等情況；電源供供電的容容量、電電壓、電電費(fèi)等情情況。（8）地材材供應(yīng)情情況。包括外購購材料的的供應(yīng)地地點(diǎn)、規(guī)規(guī)格、單單價(jià)、可可供數(shù)量量、運(yùn)輸輸方式、費(fèi)費(fèi)用等，確定定自采加加工材料料的料場場、位置置、可開開采數(shù)量量、運(yùn)距距等。（9）當(dāng)?shù)氐仫L(fēng)俗習(xí)習(xí)慣、醫(yī)療條條件、通訊條條件、生活物物資供應(yīng)應(yīng)等情況況（10）當(dāng)當(dāng)?shù)卣畬ㄔO(shè)設(shè)工程頒頒布的相相關(guān)管理理規(guī)定。3.應(yīng)注意意的問題題（1）現(xiàn)場場核對與與調(diào)查應(yīng)應(yīng)與圖紙紙復(fù)核實(shí)實(shí)行互動動。（

53、2）事前前應(yīng)擬定定計(jì)劃，明明確重點(diǎn)點(diǎn)，落實(shí)實(shí)人員和和要求。（3）現(xiàn)場場調(diào)查核核對的材材料要及及時進(jìn)行行匯總整整理，發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題要及及時研究究并提出解解決辦法法，并上報(bào)報(bào)有關(guān)部部門。（4）強(qiáng)調(diào)調(diào)腳踏實(shí)實(shí)地，詳詳細(xì)認(rèn)真真，切忌忌走馬觀觀花，不不求甚解解。（5）注意意走訪當(dāng)當(dāng)?shù)厝罕姳姾蜌庀笙?、水文部部門，了了解他們們對工程程的具體體要求。（六）單位位、分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程劃劃分單位、分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程劃劃分的好好壞，不不僅影響響工程質(zhì)質(zhì)量評定定與驗(yàn)收收，同時時，如劃劃分不當(dāng)當(dāng)，甚至至影響施施工進(jìn)度度。劃分分時應(yīng)根根據(jù)施工工部署、規(guī)規(guī)范要求求進(jìn)行，報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單單位認(rèn)可可。劃分分的原則則是有利利于工

54、程程質(zhì)量的的客觀評評定，有有利于施施工安排排和部署署，同時時滿足有有關(guān)規(guī)范范要求。項(xiàng)目劃分單單位、分分部、分分項(xiàng)工程程有兩種種方法：（1）按業(yè)業(yè)主下發(fā)發(fā)的文件件或合同同文件的的規(guī)定劃劃分；（2）按公公路工程程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)（JTG F80/1 2004）劃分（見第四章中表4-1）。兩種方法以以業(yè)主的的要求為為準(zhǔn)，當(dāng)當(dāng)業(yè)主沒沒有要求求時，按按公路路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)執(zhí)行。（七）開工工前的試試驗(yàn)管理理工作1、籌建項(xiàng)項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)室（1）項(xiàng)目目試驗(yàn)室室的房屋屋，應(yīng)作作為臨建建項(xiàng)目優(yōu)優(yōu)先安排排。（2）試驗(yàn)驗(yàn)室房屋屋大小，可可根據(jù)工工程量或或合同要要求確定定。（3）項(xiàng)目目經(jīng)理與與總工應(yīng)應(yīng)首先

55、明明確項(xiàng)目目試驗(yàn)室室主任，便便于抓開開工前的的試驗(yàn)工工作。（4）項(xiàng)目目試驗(yàn)室室主任應(yīng)應(yīng)及早組組織人員員，清點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)有的的試驗(yàn)儀儀器，列列出需購購置的儀儀器清單單，報(bào)總總工審核核，經(jīng)理理批準(zhǔn)后后，立即即購置。（5）對計(jì)計(jì)量儀器器，試驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備，及及時同當(dāng)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)關(guān)計(jì)量部部門聯(lián)系系，組織織檢測校校驗(yàn)。（6）清點(diǎn)點(diǎn)本工程程所需的的有關(guān)試試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范規(guī)程，對對短缺的的部分，及及早購置置，補(bǔ)充充齊全。（7）及時時配置齊齊全相關(guān)關(guān)的辦公公用品及及設(shè)施。2、熟悉設(shè)設(shè)計(jì)文件件和標(biāo)書書試驗(yàn)人員要要認(rèn)真閱閱讀有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)文文件、圖圖紙和標(biāo)標(biāo)書，了了解本工工程的總總體概況況，便于于適時，合合理的安安排相關(guān)關(guān)試驗(yàn)工工

56、作，為為工程的的全面開開工做好好準(zhǔn)備。3、做好開開工前的的有關(guān)試試驗(yàn)工作作，如先先期材料料檢驗(yàn)、工工程試驗(yàn)驗(yàn)及配合合比工作作等。二、技術(shù)交交底（一）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底1. 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底的目目的 目目的是使使參加工工程建設(shè)設(shè)的相關(guān)關(guān)人員正正確貫徹徹設(shè)計(jì)意意圖，加加深對設(shè)設(shè)計(jì)文件件特點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)的的理解,完善設(shè)設(shè)計(jì)，掌掌握關(guān)鍵鍵工程部部位的技技術(shù)質(zhì)量量要求。2. 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底程序序施工圖設(shè)計(jì)計(jì)技術(shù)交交底一般般是在工程開開工前由由業(yè)主(或監(jiān)理)單位主主持，業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施施工、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督等有關(guān)關(guān)單位參參加的情情況下進(jìn)進(jìn)行。首首先由設(shè)設(shè)計(jì)代表表闡述設(shè)設(shè)計(jì)概況況

57、、設(shè)計(jì)計(jì)意圖、施施工要求求及注意意事項(xiàng)，施工和監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況和對設(shè)計(jì)圖的理解就圖紙中的問題向設(shè)計(jì)代表提出疑問，設(shè)計(jì)代表進(jìn)行答疑，設(shè)計(jì)代表的現(xiàn)場答復(fù)，會后應(yīng)以書面的形式進(jìn)行確認(rèn)。如設(shè)計(jì)代表在現(xiàn)場不能馬上答復(fù)的問題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以書面答復(fù)，并作為設(shè)計(jì)文件的一部分，在施工中貫徹執(zhí)行。設(shè)計(jì)交底的會議紀(jì)要需參加各方簽字認(rèn)可。3. 施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底的的會議紀(jì)紀(jì)要施工圖設(shè)計(jì)計(jì)交底的的會議紀(jì)紀(jì)要一般般應(yīng)包含含以下內(nèi)內(nèi)容：（1）參會會單位對對設(shè)計(jì)圖圖紙中存在的問題和矛矛盾之處處提出的的意見，設(shè)計(jì)代表答復(fù)同意修改的內(nèi)容。（2）施工工單位為為便于施施工，或或出于施施工質(zhì)量量、安全全考慮要求

58、求設(shè)計(jì)單單位修改改部分設(shè)設(shè)計(jì)的會會商結(jié)果果與解決決方法。（3）交底底會上尚未得得到解決決或需要要進(jìn)一步步商討的的問題。（4）列出出參加設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底的的單位人員員名單，簽字后后生效。4. 參加加施工圖圖設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底應(yīng)注意意的問題題參加施工圖圖設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底前必須須組織項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場情況對對設(shè)計(jì)圖圖紙進(jìn)行行認(rèn)真審審核，審核中中發(fā)現(xiàn)的的問題應(yīng)應(yīng)歸納匯匯總, 及時召召集有關(guān)關(guān)人員，針針對審核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行討討論，弄弄清設(shè)計(jì)計(jì)意圖和和工程的的特點(diǎn)及及要求。必要時，可以提出我們自己的看法或建議。會上擬指派一名代表為主發(fā)言人，其它人可視情況適當(dāng)解釋、補(bǔ)充，指定專人對提出和解答

59、的問題作好記錄，以便查核。（二）施工工技術(shù)交交底1. 項(xiàng)目目實(shí)行二二次施工工技術(shù)交交底的重重要性（1）制度度要求：根據(jù)局局項(xiàng)目目施工技技術(shù)管理理辦法（試試行）規(guī)規(guī)定，工程施施工前應(yīng)應(yīng)按不同同層次、不不同要求求進(jìn)行技技術(shù)交底底工作，施工技技術(shù)交底底工作是是項(xiàng)目極極為重要要的一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理工作作。（2）形勢勢要求: 隨著我我局經(jīng)營營規(guī)模不不斷擴(kuò)大大，項(xiàng)目目規(guī)模也也越來越越大，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)行行兩層分分離的管管理模式式，外協(xié)協(xié)隊(duì)伍成成了施工工第一線線的主力力軍，施施工隊(duì)伍伍多，點(diǎn)多，戰(zhàn)線長長，施工水水平參差差不齊，在這這種情況況下，如如何保證證我們經(jīng)經(jīng)理部的的經(jīng)營理理念、方方針、目目標(biāo)在施施工中能能夠得

60、到到有效的的貫徹執(zhí)執(zhí)行，使得完完成的工工程能夠夠代表我我們一局局的水平平，而不是是協(xié)作隊(duì)隊(duì)伍的水平平，這是我我們需要要研究、探探索并且且必須解解決的問問題。而而采用技技術(shù)交底底的形式式就可以以作為我我們在施施工中貫貫徹一局局的經(jīng)營營理念、方方針、目目標(biāo)的一一個非常常好的載載體。因因此施工工技術(shù)交交底現(xiàn)在在已經(jīng)不不僅僅是是單純的的一項(xiàng)技技術(shù)管理理工作，而而是成為為項(xiàng)目為為實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的工工程質(zhì)量量及生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)的一一個非常常有效的的管理手手段。施工技技術(shù)交底底在內(nèi)容容上不單單要包含含技術(shù)方方面的內(nèi)內(nèi)容，還還要包含含質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安安全、環(huán)環(huán)保、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工等等多方面面的內(nèi)容容，它是是項(xiàng)目實(shí)