【碧桂園】天璽灣項目施工總承包工程施工組織設(shè)計（共305）

1、碧桂園天璽灣項目總承包工程 技術(shù)標(biāo)PAGE 目 錄TOC o 1-2 n p h z u HYPERLINK l _Toc503949549第1章編制說明及依據(jù) HYPERLINK l _Toc5039495501.1 編制說明 HYPERLINK l _Toc5039495511.2 編編制依據(jù)據(jù) HYPERLINK l _Toc5039495521.3 編編制范圍圍 HYPERLINK l _Toc503949553第2章工程程概況 HYPERLINK l _Toc5039495542.1 工工程性質(zhì)質(zhì) HYPERLINK l _Toc5039495552.2 項項目概況況 HYPERLI

2、NK l _Toc5039495562.3 工工程目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK l _Toc503949557第3章工程程的特點點及重難難點分析析 HYPERLINK l _Toc503949558第4章現(xiàn)場場組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu) HYPERLINK l _Toc5039495594.1 施施工管理理工作的的內(nèi)容 HYPERLINK l _Toc5039495604.2 施施工管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu) HYPERLINK l _Toc5039495614.3 確確保組織織機(jī)構(gòu)有有效運行行的措施施 HYPERLINK l _Toc5039495624.4 公公司和項項目部之之間的關(guān)關(guān)系 HYPERLINK l

3、 _Toc503949563第5章施工工部署 HYPERLINK l _Toc5039495645.1 施施工部署署原則 HYPERLINK l _Toc5039495655.2 施施工部署署流程 HYPERLINK l _Toc5039495665.3 施施工段劃劃分 HYPERLINK l _Toc5039495675.4 施施工資源源部署 HYPERLINK l _Toc5039495685.5 資資金計劃劃 HYPERLINK l _Toc5039495695.6 施施工準(zhǔn)備備工作 HYPERLINK l _Toc503949570第6章施工工現(xiàn)場總總平面布布置 HYPERLINK l

4、 _Toc5039495716.1 施施工平面面規(guī)劃原原則 HYPERLINK l _Toc5039495726.2 臨臨時設(shè)施施布置 HYPERLINK l _Toc5039495736.3 施施工用電電、用水水布置 HYPERLINK l _Toc5039495746.4 現(xiàn)現(xiàn)場形象象布置及及日常管管理 HYPERLINK l _Toc503949575第7章施工工總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃及保障障措施 HYPERLINK l _Toc5039495767.1施工工進(jìn)度計計劃 HYPERLINK l _Toc5039495777.2工程程進(jìn)度保保證措施施 HYPERLINK l _Toc503949

5、5787.3夜間間施工保保證措施施 HYPERLINK l _Toc5039495797.4主要要機(jī)械設(shè)設(shè)備 HYPERLINK l _Toc5039495807.5勞動動力需求求計劃及及保障措措施 HYPERLINK l _Toc5039495817.6材料料設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃劃及保證證措施 HYPERLINK l _Toc503949582第8章質(zhì)量量保證措措施和創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃 HYPERLINK l _Toc5039495838.1總承承包方工工程質(zhì)量量目標(biāo)與與方針 HYPERLINK l _Toc5039495848.2施工工質(zhì)量保保證體系系 HYPERLINK l _Toc50394958

6、58.3施工工質(zhì)量保保證措施施 HYPERLINK l _Toc5039495868.4質(zhì)量量通病防防治措施施 HYPERLINK l _Toc5039495878.5創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃和和措施 HYPERLINK l _Toc5039495888.6 樣樣板先行行技術(shù)保保證措施施 HYPERLINK l _Toc503949589第9章主要要分項工工程施工工方案和和技術(shù)措措施 HYPERLINK l _Toc5039495909.1定位位和測量量放線施施工方案案 HYPERLINK l _Toc5039495919.2樁基基施工及及土石方方工程方方案 HYPERLINK l _Toc50394959

7、29.3鋼筋筋工程方方案 HYPERLINK l _Toc5039495939.4快拆拆架支撐撐體系模模板工程程方案 HYPERLINK l _Toc5039495949.5混凝凝土工程程方案 HYPERLINK l _Toc5039495959.6砌體體工程方方案 HYPERLINK l _Toc5039495969.7預(yù)制制構(gòu)件施施工 HYPERLINK l _Toc5039495979.8裝飾飾施工方方案 HYPERLINK l _Toc5039495989.9門窗窗安裝方方案 HYPERLINK l _Toc5039495999.10臨臨時排水水排污方方案 HYPERLINK l _T

8、oc5039496009.11臨臨時用水水方案 HYPERLINK l _Toc5039496019.12臨臨時用電電方案 HYPERLINK l _Toc5039496029.13塔塔吊方案案 HYPERLINK l _Toc5039496039.14外外腳手架架施工方方案 HYPERLINK l _Toc5039496049.15型型鋼懸挑挑卸料平平臺 HYPERLINK l _Toc5039496059.16防防滲漏預(yù)預(yù)案 HYPERLINK l _Toc5039496069.17安安裝施工工方案 HYPERLINK l _Toc5039496079.18 鋁合合金模板板工程 HYPER

9、LINK l _Toc5039496089.19成成品、半半成品保保護(hù)措施施 HYPERLINK l _Toc503949609第10章總總承包管管理與配配合協(xié)調(diào)調(diào) HYPERLINK l _Toc50394961010.1總總承包與與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、分分包商及及公共關(guān)關(guān)系的協(xié)協(xié)調(diào) HYPERLINK l _Toc50394961110.2 協(xié)助業(yè)業(yè)主開展展的工作作 HYPERLINK l _Toc50394961210.3 辦理施施工前期期的相關(guān)關(guān)手續(xù) HYPERLINK l _Toc50394961310.4 驗收整整改 HYPERLINK l _Toc50394961410.5 銷

10、售配配合 HYPERLINK l _Toc50394961510.6 總承包包管理 HYPERLINK l _Toc50394961610.7總總承包與與周邊環(huán)環(huán)境的協(xié)協(xié)調(diào)措施施 HYPERLINK l _Toc50394961710.8分分包管理理和協(xié)調(diào)調(diào)制度 HYPERLINK l _Toc50394961810.9與與景觀綠綠化分包包人配合合協(xié)調(diào)實實施方案案 HYPERLINK l _Toc50394961910.100對精裝裝修單位位的管理理和配合合 HYPERLINK l _Toc50394962010.111對周邊邊建筑物物和地下下管線的的保護(hù)措措施 HYPERLINK l _To

11、c503949621第11章安安全防護(hù)護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc50394962211.1 安全施施工創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標(biāo) HYPERLINK l _Toc50394962311.2 安全組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) HYPERLINK l _Toc50394962411.3 安全管管理制度度 HYPERLINK l _Toc50394962511.4 安全生生產(chǎn)檢查查制度 HYPERLINK l _Toc50394962611.5 各分部部分項工工程安全全技術(shù)措措施 HYPERLINK l _Toc50394962711.6安安全防護(hù)護(hù)措施 HYPERLINK l _Toc503949628第12章現(xiàn)現(xiàn)

12、場文明明施工管管理措施施 HYPERLINK l _Toc50394962912.1現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工方方案 HYPERLINK l _Toc50394963012.2防防止施工工擾民與與民擾措措施 HYPERLINK l _Toc50394963112.3消消防方案案 HYPERLINK l _Toc50394963212.4環(huán)環(huán)保方案案 HYPERLINK l _Toc50394963312.5保保衛(wèi)方案案 HYPERLINK l _Toc503949634第13章季季節(jié)性施施工方案案 HYPERLINK l _Toc50394963513.1 雨季施施工 HYPERLINK l _Toc5

13、0394963613.2 高溫季季節(jié)施工工 HYPERLINK l _Toc50394963713.3 冬季施施工 HYPERLINK l _Toc50394963813.4 農(nóng)忙季季節(jié)期間間施工組組織及確確保措施施 HYPERLINK l _Toc503949639第14章緊緊急情況況應(yīng)急預(yù)預(yù)案與抵抵抗風(fēng)險險措施 HYPERLINK l _Toc50394964014.1緊緊急情況況應(yīng)急預(yù)預(yù)案與抵抵抗風(fēng)險險措施 HYPERLINK l _Toc503949641第15章分分包計劃劃 HYPERLINK l _Toc503949642第16章工工程保修修的管理理措施和和承諾 HYPERLINK

14、 l _Toc50394964316.1工工程保修修的管理理措施 HYPERLINK l _Toc50394964416.2工工程保修修的承諾諾 HYPERLINK l _Toc503949645第17章合合理化建議 HYPERLINK l _Toc50394964617.1資資源保證證 HYPERLINK l _Toc50394964717.2擬擬關(guān)于示示范區(qū)及及銷售 HYPERLINK l _Toc50394964817.3關(guān)關(guān)于設(shè)計計附件： 投要機(jī)備 動劃 工度橫1室平2室施面圖3段平置4段平置5用面圖6用面圖7室平8室施面圖9段平置1段平置1用面圖1用面圖第1章 編制說說明及依依據(jù)1.

15、1 編編制說明明通過認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)和研研究了碧碧桂園碧碧桂園天天璽灣項項目總承承包工程程的招標(biāo)標(biāo)文件、有有關(guān)圖紙紙、答疑疑資料，并并踏勘了了施工現(xiàn)現(xiàn)場，在在分析了了各種影影響施工工的因素素和本工工程承包包的特點點、難點點后，我我們有充充分的信信心，在在工程安安全施工工前提下下，保證證以高質(zhì)質(zhì)量、高高速度全全面完成成本工程程招標(biāo)文文件規(guī)定定的承包包范圍全全部任務(wù)務(wù)。 一旦有幸中中標(biāo)我們們將全力力以赴，盡盡快做好好施工前前期準(zhǔn)備備和施工工現(xiàn)場生生產(chǎn)設(shè)施施的總體體規(guī)劃布布置工作作。發(fā)揮揮我公司司管理優(yōu)優(yōu)勢，建建立完善善的項目目管理組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)，落實實嚴(yán)格的的責(zé)任制制，實施施在建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位的的領(lǐng)導(dǎo)和

16、和監(jiān)督管管理下的的項目總總承包管管理制度度。通過過對勞動動力、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、材料料、技術(shù)術(shù)、方法法和信息息的優(yōu)化化處置，實實現(xiàn)工期期、質(zhì)量量、安全全及社會會信譽(yù)的的預(yù)期目目標(biāo)效果果。我們將積極極配合建建設(shè)單位位做好指指定專業(yè)業(yè)分包商商的選定定工作，并并主動全全面地做做好對各各分包商商的管理理、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督、配合合工作，特特別是對對于整個個工程各各安裝系系統(tǒng)和主主體工程程交叉施施工階段段的綜合合協(xié)調(diào)、成成品保護(hù)護(hù)、施工工機(jī)械配配備平衡衡等方面面進(jìn)行總總承包管管理，確確保本工工程順利利進(jìn)行。我公司將建建立嚴(yán)格格的質(zhì)量量保證體體系，加加強(qiáng)施工工質(zhì)量驗驗收制度度，絕不不違章施施工，絕絕不使用用不合格

17、格材料，并并誠懇地地接受各各級質(zhì)量量監(jiān)督部部門的監(jiān)監(jiān)督直至至工程竣竣工驗收收。為了確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，我公公司將安安排專職職安全員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場安全全全過程程管理。編制好施工工組織設(shè)設(shè)計與專專項施工工方案經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理審查查批準(zhǔn)后后組織施施工，全全過程接接受建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理及設(shè)計計單位對對工程施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全的監(jiān)督督管理。我公司將嚴(yán)嚴(yán)格按照照成都市市以及成成都市建建設(shè)工程程文明施施工管理理規(guī)定組組織施工工，保證證施工現(xiàn)現(xiàn)場清潔潔，達(dá)到到工完料料清的文文明施工工要求。我司在成都都與重慶慶在建的的類似的的部分工工程項目目：成都陽光保保險大廈廈 成都時時代晶座座一期二二期項目目 成都萬

18、萬科金色色海蓉三三期項目目重慶萬科悅悅峰一期期項目 重慶萬萬科悅峰峰商業(yè)項項目 重慶萬萬科悅峰峰三期項項目我們將嚴(yán)格格按國家家、地方方政府的的要求組組織好文文明施工工，遵守守甲方的的安全文文明施工工管理規(guī)規(guī)定，確確保施工工期間重重大安全全事故為為零、爭爭創(chuàng) “成都市市安全生生產(chǎn)文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地”。工程質(zhì)量目目標(biāo)：一一次驗收收合格。工工程所在在地政府府質(zhì)監(jiān)部部門驗收收合格等等級并備備案完畢畢，滿足足招標(biāo)文文件第二二卷第七七冊的工工程質(zhì)量量技術(shù)管管理手冊冊（第一一版）中中對于工工程實體體質(zhì)量和和管理行行為的要要求在各各個工程程節(jié)點驗驗收合格格。我公司有信信心通過過完整的的管理體體系，忠忠于

19、職守守的工作作態(tài)度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保證質(zhì)質(zhì)量和安安全的前前提下確確保按期期完成，鑄鑄造用戶戶滿意工工程。本工程作為為公司重重點項目目，將利利用整個個集團(tuán)的的資源，在在集團(tuán)總總部的支支持下，建建立公司司指揮部部，致力力于長期期戰(zhàn)略客客戶關(guān)系系，打造造高端品品牌。1.2 編編制依據(jù)據(jù)1、碧桂園園天璽灣灣項目總總承包工工程招標(biāo)標(biāo)文件。2、碧桂園園天璽灣灣項目總總承包工工程圖紙紙和答疑疑文件。3、國家、行行業(yè)、成成都市及及業(yè)主、公公司有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。類別名 稱編 號號主要國家法律法規(guī)中華人民民共和國國合同法法國家主席令令第15號中華人民民共和國國建筑法法國家主席令令第91號

20、中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法國家主席令令第70號中華人民民共和國國環(huán)境保保護(hù)法國家主席令令第22號中華人民民共和國國勞動法法國家主席令令第28號建設(shè)工程程質(zhì)量管管理條例例國務(wù)院令第第279號建設(shè)工程程安全生生產(chǎn)管理理條例國務(wù)院令第第393號安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證條例國務(wù)院令第第397號主要國家標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程程項目管管理規(guī)范范GB/T5503226-220066建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB503300-20113工程測量量規(guī)范GB500026-20007建筑地基基基礎(chǔ)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502202-20002地下防水水工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502208-20111地下工程

21、程防水技技術(shù)規(guī)范范GB501108-20008混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502204-20115混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工規(guī)規(guī)范GB506666-20111混凝土質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)GB501164-20111混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB/T5501007-220100混凝土外外加劑應(yīng)應(yīng)用技術(shù)術(shù)規(guī)范GB501119-20113混凝土質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)GB501164-20111混凝土泵泵送施工工技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ/TT10-20111混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)試驗驗方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB/T5501552-220122混凝土強(qiáng)強(qiáng)度檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GBT5001077-20010砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工質(zhì)量量驗收

22、規(guī)規(guī)范GB502203-20111砌體工程程現(xiàn)場檢檢測技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T5503115-220111建筑地面面工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502209-20110建筑裝飾飾裝修工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB502210-20001建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GB/T5503228-220011通風(fēng)與空空調(diào)工程程施工規(guī)規(guī)范GB507738-20111建筑給水水排水及及采暖工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB 5002422-20002建筑電氣氣工程施施工質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范GB 5003033-20011綜合布線線系統(tǒng)工工程驗收收規(guī)范GB503312-20007智能建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5033

23、39-20003鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502205-20112屋面工程程質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GB502207-20112建設(shè)工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GB/T5503228-220011建設(shè)工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防安全技技術(shù)規(guī)范范GB507720-20111主要行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑樁基基技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ944-20008建筑施工工土石方方工程安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ800-20009建筑基坑坑支護(hù)技技術(shù)規(guī)程程JGJ1220-220122建筑樁基基檢測技技術(shù)規(guī)范范JGJ1006-220033建筑變形形測量規(guī)規(guī)范JGJ8-20007普通混凝凝土配合合比設(shè)計計規(guī)程JGJ555-20011混凝土泵泵送

24、施工工技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ/TT10-20111混凝土泵泵送施工工技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ/TT10-20111混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)后錨錨固技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ1445-220133回彈法檢檢測混凝凝土抗壓壓強(qiáng)度技技術(shù)規(guī)程程JGJ/TT23-20111鋼筋焊接接接頭試試驗方法法標(biāo)準(zhǔn)JGJ/TT27-20001鋼筋機(jī)械械連接技技術(shù)規(guī)程程JGJ1007-220100鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程JGJ188-20012多孔磚砌砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ1337-220011抹灰砂漿漿技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ/TT2200-20010鋁合金門門窗工程程技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ2114-220100建筑工程程冬期施施工規(guī)程程JGJ/TT1044-2

25、0011建筑施工工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)JGJ599-20011建筑施工工扣件式式鋼管腳腳手架安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ1330-220111建筑施工工模板安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ1662-220088建筑施工工高處作作業(yè)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ800-911建筑機(jī)械械使用安安全技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ333-20012建筑施工工起重吊吊裝工程程安全技技術(shù)規(guī)范范JGJ2776-220122建筑施工工塔式起起重機(jī)安安裝、使使用、拆拆卸安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ1996-220100建筑井架架安裝、使使用、拆拆卸安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JGJ2115-220100施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ466-20005主要圖集

26、混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工工圖平面面整體表表示方法法制圖規(guī)規(guī)則和構(gòu)構(gòu)造詳圖圖11G1001-113混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工工鋼筋排排布規(guī)則則與構(gòu)造造詳圖12G9001-113建筑物抗抗震構(gòu)造造詳圖21鋼筋混凝凝土過梁梁22變形縫建建筑構(gòu)造造（三）04CJ001-33住宅排氣氣道（一一）07J9116-11平屋面建建筑構(gòu)造造12J2001鋼梯02J4001室內(nèi)裝修修西南04JJ5155室外裝修修西南04JJ5166地下建筑筑防水構(gòu)構(gòu)造西南05JJ3022樓地面、油油漆、刷刷漿西南04JJ3122JZ-CC無機(jī)保保溫砂漿漿外墻及及樓面保保溫建筑筑構(gòu)造DJBT-0422住宅信報報箱圖集集DJBT-0388陽臺、外外廊

27、、樓樓梯欄桿桿西南04JJ4122室外附屬屬工程西南04JJ8122公司ISOO90001質(zhì)量體體系質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程程序文件件、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。公司ISOO140001與與OHSSAS1180001環(huán)境境/安全體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，環(huán)環(huán)境/安全管管理手冊冊和環(huán)環(huán)境/安全管管理體系系程序文文件。1.3 編編制范圍圍1、招標(biāo)文文件規(guī)定定的投標(biāo)標(biāo)范圍：碧桂園園天璽灣灣項目總總承包工工程建筑筑、裝飾飾、安裝裝內(nèi)容和和甲供材材料的施施工、管管理等工工作。2、所有業(yè)業(yè)主指定定總包的的職責(zé)范范圍。第2章 工程概概況2.1 工工程性質(zhì)質(zhì)工程名稱：碧桂園園天璽灣灣項目總總承包工工程。工程地點：（55畝）邛邛窯大道道東北側(cè)

28、側(cè)、十方方國際西西北側(cè)（67畝）鳳鳳凰大道道西沿線線北側(cè)、邛邛窯大道道西側(cè)建設(shè)單位：成都碧碧桂園耀耀匯置業(yè)業(yè)有限公公司（55畝地塊塊）成都碧桂園園合康置置業(yè)有限限公司（67畝地塊塊）2.2 項項目概況況碧桂園天璽璽灣項目目總承包包工程，其其中邛崍崍67畝土建建安裝總總包工程程總建筑筑面積15220788，項項目全期期共25棟樓，邛邛崍55畝土建建安裝總總包工程程總建筑筑面積12443866，項項目全期期共15棟樓。本工程用途途：商業(yè)業(yè)住宅。建筑類型：高層、多層。2.3 工工程目標(biāo)標(biāo)1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)一次驗收合合格。工工程所在在地政府府質(zhì)監(jiān)部部門驗收收合格等等級并備備案完畢畢，滿足足招標(biāo)文文件

29、的碧碧桂園 天璽灣灣項目工工程總包包招標(biāo)技技術(shù)要求求中對對于工程程實體質(zhì)質(zhì)量和管管理行為為的要求求在各個個工程節(jié)節(jié)點驗收收合格，本本工程至至少力創(chuàng)創(chuàng)兩棟單單位工程程達(dá)到成成都市優(yōu)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)構(gòu)工程。確保按期竣竣工是十十分重要要的，根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位要要求，結(jié)結(jié)合我公公司自身身的施工工力量，確確保在規(guī)規(guī)定的工工期內(nèi)完完成全部部投標(biāo)工工程內(nèi)容容。根據(jù)招標(biāo)文文件要求求，總工工期570日歷天天完成。計計劃開工工日期為為： 20018年1月20日,根據(jù)甲甲方節(jié)點點要求暫暫定工程程竣工驗驗收時間間為：20119年4月30日。以甲方方通知為為準(zhǔn)。若若開工時時間變化化，以發(fā)發(fā)包人現(xiàn)現(xiàn)場書面面通知為為準(zhǔn)。 3、現(xiàn)場場

30、管理目目標(biāo)的施從場入創(chuàng)已牌嚴(yán)行及市文工化工各準(zhǔn)現(xiàn)公職活料機(jī)備大墻時用施地劃著高嚴(yán)認(rèn)徹本已用識覺設(shè)統(tǒng)進(jìn)提色新同職工生供好境進(jìn)生文工作工一分的由來將落處場爭得市全工書府4、安全生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)業(yè)確全十要工量形雜期安產(chǎn)一要務(wù)我落全責(zé)認(rèn)徹第預(yù)主合針全生證強(qiáng)全標(biāo)管把與很重結(jié)來保大安故全等良格項安理：1）因工負(fù)負(fù)傷率：1%；2）因工重重傷、死死亡事故故：0；3）火災(zāi)、坍坍塌事故故：0；4）食物、煤煤氣中毒毒及衛(wèi)生生防疫事事故：0；5）重大環(huán)環(huán)境污染染事故：0；6）被媒體體負(fù)面曝曝光：0；7）社會治治安事件件、刑事事案件：0；8）達(dá)到JJGJ559-220111建筑筑施工安安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)合合格以上上標(biāo)準(zhǔn)；9）工

31、地安安全委員員會定期期檢查優(yōu)優(yōu)良率在在85%以上。5、環(huán)境管管理目標(biāo)標(biāo)：無重重大環(huán)境境污染事事故；貫貫徹ISSO1440011國際環(huán)環(huán)境管理理系列標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求，合理理布置施施工現(xiàn)場場，進(jìn)行行“CIS”規(guī)劃設(shè)設(shè)計，最最大限度度減少對對環(huán)境的的污染。施施工過程程中嚴(yán)格格執(zhí)行項項目的環(huán)環(huán)境方針針：1）預(yù)防污污染、保保護(hù)環(huán)境境； 2）遵章章守法、文文明施工工； 3）加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)控、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)。6、總承包包協(xié)調(diào)管管理目標(biāo)標(biāo)由于由業(yè)主主指定分分包的工工程和部部分專業(yè)業(yè)工程必必須由專專業(yè)分包包單位施施工，所所以我公公司進(jìn)場場后，將將根據(jù)我我公司豐豐富的工工程施工工經(jīng)驗，編編制出包包括各分分包單位位施工任任務(wù)并

32、經(jīng)經(jīng)合理優(yōu)優(yōu)化的工工程施工工總進(jìn)度度計劃，在在該總進(jìn)進(jìn)度計劃劃獲業(yè)主主、監(jiān)理理認(rèn)可后后，依據(jù)據(jù)該計劃劃制定出出業(yè)主指指定分包包隊伍的的最遲進(jìn)進(jìn)場時間間；指定定供貨商商的設(shè)備備最遲供供貨時間間表，以以方便業(yè)業(yè)主掌握握各分包包單位、供供貨商的的確定時時間。分分包商進(jìn)進(jìn)場后，我我們將積積極和他他們溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)。對各各分包商商的進(jìn)度度計劃細(xì)細(xì)化和優(yōu)優(yōu)化，以以確保進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，對各各專業(yè)分分包單位位的初步步管理協(xié)協(xié)調(diào)目標(biāo)標(biāo)為：成成立分包包管理小小組，努努力協(xié)調(diào)調(diào)各分包包商，確確保工程程施工順順利進(jìn)行行，分包包單位無無投訴。7、服務(wù)目目標(biāo)：信信守合約約，密切切配合，認(rèn)認(rèn)真協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系，接接受

33、業(yè)主主和監(jiān)理理單位以以及本工工程質(zhì)量量、安全全、消防防、市容容、環(huán)保保等管理理部門的的監(jiān)督和和管理。第3章 工程的的特點及及重難點點分析1、場地狹狹小,可供施施工使用用場地少少,場地平平面布置置要求高高。1）特點分分析：圖相件平因范大使工狹設(shè)置大2）應(yīng)對措措施:（1）針對對場地狹狹小，在在施工工工程中，場場內(nèi)不搭搭設(shè)臨時時生活區(qū)區(qū)，在業(yè)業(yè)主指定定位置設(shè)設(shè)置生活活區(qū)及辦公區(qū)區(qū)。（2）與甲甲方協(xié)商商，考慮慮使用其其他待建建區(qū)地塊部部分場地地，布置置現(xiàn)場臨臨時設(shè)施施。（3）地下下結(jié)構(gòu)施施工考慮慮設(shè)置材材料堆場場預(yù)留區(qū)區(qū)，設(shè)置置馬道下下坑施工工。2、高層主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工工期十分分緊張，保保證工期期是

34、本工工程一大大難點。1）特點分分析：根據(jù)業(yè)主提提供節(jié)點點工期（高層為例）：具體工期節(jié)節(jié)點詳附附件3.首開高層達(dá)達(dá)到預(yù)售售節(jié)點13層的施工時時間20018.1.20220188.5.2僅為102天（包包含春節(jié)節(jié)放假），工工期十分分緊張。2）應(yīng)對措措施：（1）選派派一流的的項目經(jīng)經(jīng)理及強(qiáng)強(qiáng)有力管管理班子子組織施施工，做做好施工工組織設(shè)設(shè)計；（2）模板板工程采采用快拆拆架，提提高施工工效率；（3）加強(qiáng)強(qiáng)施工機(jī)機(jī)械與施施工人員員配備，增增加工作作時間，實實行二班班工作制制；（4）處理理好與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理和設(shè)設(shè)計的關(guān)關(guān)系，提提前解決決圖紙設(shè)設(shè)計問題題，加強(qiáng)強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)質(zhì)量的自自檢、互互檢與專專檢，以以保證工

35、工程驗收收一次成成功等。（5）與政政府部門門、周圍圍施工單單位平時時做好協(xié)協(xié)調(diào)。3、做好質(zhì)質(zhì)量、確確保安全全文明施施工1）特點分分析工程做好安安全文明明施工、提提高施工工質(zhì)量，是是展示我我司優(yōu)質(zhì)質(zhì)形象窗窗口，也也更有利利于提升升貴司在在成都地地區(qū)的品品牌影響響力。2）應(yīng)對措措施：（1）基礎(chǔ)礎(chǔ)地下室室施工時時確保場場內(nèi)整潔潔，上部部結(jié)構(gòu)施施工期間間，統(tǒng)一一在施工工腳手外外側(cè)用綠綠色細(xì)目目網(wǎng)封閉閉施工，并并定期清清洗，進(jìn)進(jìn)出施工工現(xiàn)場道道路派專專人沖洗洗，確保保市政路路面整潔潔。（2）模板板工程材材料上采采用鋁模模，管理理上成立立專門實實測實量量小組，班班組選用用與我司司長期合合作的勞勞務(wù)班組組，

36、提高高混凝土土觀感質(zhì)質(zhì)量。（3）為減減少管線線開槽對對結(jié)構(gòu)的的破壞影影響，減減少后期期裂縫、空空鼓等質(zhì)質(zhì)量通病病，擬采采取包管管砌筑施施工工藝藝，砌體體工程施施工前，對對砌體進(jìn)進(jìn)行設(shè)計計排版，然然后設(shè)置置砌體集集中加工工車間，在在車間加加工好后后，再運運輸至施施工部位位，直接接可以上上墻砌筑筑，減少少樓層內(nèi)內(nèi)的垃圾圾，節(jié)能能環(huán)保，并并且能夠夠加快施施工進(jìn)度度。4、減少對對周邊環(huán)環(huán)境干擾擾，搞好好環(huán)境保保護(hù)、協(xié)協(xié)調(diào)要求求高1）特點分分析：本工程施工工時減少少對周邊邊環(huán)境的的干撓，避避免粉塵塵、噪聲聲等環(huán)境境污染也也是施工工中的一一個重點點之一。2）應(yīng)對措措施：在施工過程程中采取取封閉施施工的同同

37、時，嚴(yán)嚴(yán)格控制制由于施施工引起起的大氣氣粉塵污污染、噪噪音污染染、水污污染、固固體廢物物污染等等。具體體措施詳詳見文文明現(xiàn)場場施工管管理措施施有關(guān)關(guān)內(nèi)容。5、總承包包管理對對各分包包單位的的協(xié)調(diào)與與管理是是重點1）特點分分析：本工程部分分工程由由業(yè)主指指定分包包，其中中部分工工程將與與主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程程同時穿穿插施工工，大部部分工程程將在裝裝修階段段穿插進(jìn)進(jìn)行，且且各專業(yè)業(yè)工種的的施工工工期又有有著內(nèi)在在的牽連連，因此此如何為為各專業(yè)業(yè)分包單單位盡早早提供操操作面、協(xié)協(xié)調(diào)各專專業(yè)工種種之間的的銜接、控控制施工工質(zhì)量、加加強(qiáng)產(chǎn)品品保護(hù)、避避免返工工是管理理的重點點。本工程業(yè)主主指定分分包多，在在施

38、工過過程中如如何去協(xié)協(xié)調(diào)和管管理這些些單位，保保質(zhì)保量量按期完完成其工工作，是是體現(xiàn)總總承包管管理水準(zhǔn)準(zhǔn)的一個個重要方方面。2）應(yīng)對措措施：（1）抽調(diào)調(diào)得力管管理人員員成立對對分包單單位進(jìn)行行協(xié)調(diào)管管理組，加加強(qiáng)對分分包單位位根據(jù)其其分包和和要求，進(jìn)進(jìn)行安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度的施工工管理，并并根據(jù)建建設(shè)單位位的授權(quán)權(quán)，對其其撥款要要求，從從質(zhì)量與與進(jìn)度二二方面進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)與簽證證。（2）根據(jù)據(jù)施工總總工期及及各分項項工程的的必要工工期兼顧顧流水搭搭接周期期，對各各分包單單位進(jìn)場場、材料料進(jìn)場計計劃做統(tǒng)統(tǒng)籌安排排，確保保各分項項工程（包包括專業(yè)業(yè)分項工工程）的的施工進(jìn)進(jìn)度滿足足總工期期要求，通通

39、過各分分項工程程節(jié)點計計劃控制制施工總總工期。（3）通過過有效管管理和協(xié)協(xié)調(diào)各類類分包單單位，提提前掌握握各工種種、各施施工隊伍伍的施工工操作面面及施工工周期，為為各類專專業(yè)分包包單位提提供一切切現(xiàn)場已已有的施施工機(jī)械械，及早早提供各各類專業(yè)業(yè)施工單單位所需需的施工工作業(yè)面面，將各各類專業(yè)業(yè)分包工工程的施施工工期期納入總總包單位位的施工工總工期期內(nèi)進(jìn)行行統(tǒng)一管管理、協(xié)協(xié)調(diào)。及及時對己己完分項項工程組組織質(zhì)量量驗收，便便于及時時開展下下道工序序，在下下道工序序開始前前對前道道工序的的己完產(chǎn)產(chǎn)品及半半成品采采取相應(yīng)應(yīng)的保護(hù)護(hù)措施、杜杜絕不必必要的返返工，以以確保本本工程施施工進(jìn)度度、施工工質(zhì)量、安

40、安全文明明施工目目標(biāo)得以以實現(xiàn)。第4章 現(xiàn)場組組織管理理機(jī)構(gòu)4.1 施施工管理理工作的的內(nèi)容1、根據(jù)本本工程的的實情，各各崗位的的職責(zé)是是各個施施工管理理工作的的主要工工作內(nèi)容容。序號部門管理工作主主要內(nèi)容容1總包項目經(jīng)經(jīng)理部按照項目法法施工要要求，根根據(jù)總承承包合同同和國家家、成都都市有關(guān)關(guān)規(guī)定對對工程實實施總承承包管理理，負(fù)責(zé)責(zé)從工程程中標(biāo)開開始到竣竣工驗收收、保修修為止的的工程質(zhì)質(zhì)量控制制、進(jìn)度度控制、投投資控制制、施工工場地和和各施工工單位的的協(xié)調(diào)管管理、安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工管理理及整個個工程的的施工技技術(shù)資料料和竣工工資料的的匯編、保保修，確確保合同同承諾及及施工管管理各項項目標(biāo)的

41、的實現(xiàn)。2施工組對本工程的的生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)，及及時協(xié)調(diào)調(diào)、解決決各管理理層、職職能部門門、施工工隊、專專業(yè)分包包之間出出現(xiàn)的問問題、矛矛盾；負(fù)負(fù)責(zé)具體體的施工工組織、各各級計劃劃安排控控制，審審核各專專業(yè)分包包施工計計劃，協(xié)協(xié)調(diào)編制制施工進(jìn)進(jìn)度總計計劃；對對施工現(xiàn)現(xiàn)場CII策劃、臨臨時水電電、總平平面布置置等進(jìn)行行管理；負(fù)責(zé)每每月的工工程量統(tǒng)統(tǒng)計報表表上報；記錄總總施工日日記；協(xié)協(xié)調(diào)工地地內(nèi)外關(guān)關(guān)系、并并對各專專業(yè)分包包等進(jìn)行行統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、統(tǒng)統(tǒng)一管理理。3質(zhì)量組對本工程的的技術(shù)管管理負(fù)責(zé)責(zé)，進(jìn)行行技術(shù)組組織、計計劃調(diào)整整、解決決工程中中的技術(shù)術(shù)問題，進(jìn)進(jìn)行施工工方案和和質(zhì)量計計劃的編編制、落落實工

42、作作，負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行技技術(shù)交底底；審核核、指導(dǎo)導(dǎo)各分包包的技術(shù)術(shù)方案的的編制和和實施；審核變變更并及及時予以以確認(rèn)，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場的的試驗和和測量；負(fù)責(zé)技技術(shù)資料料統(tǒng)一上上報、統(tǒng)統(tǒng)一發(fā)放放、統(tǒng)一一收集整整理，建建立所有有分包工工程在內(nèi)內(nèi)的工程程統(tǒng)一檔檔案；負(fù)負(fù)責(zé)整個個工程的的施工質(zhì)質(zhì)量控制制，及時時反饋工工程質(zhì)量量信息，并并形成質(zhì)質(zhì)量記錄錄；積極極推廣新新技術(shù)、新新工藝，開開展創(chuàng)優(yōu)優(yōu)活動、降降低施工工成本；督促、指指導(dǎo)項目目貫標(biāo)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行情情況；負(fù)負(fù)責(zé)項目目各種方方案、技技術(shù)變更更上報并并跟蹤業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的審審批回文文，做好好存檔管管理工作作。4安裝組對本工程的的安裝技技術(shù)管理理負(fù)責(zé)，進(jìn)

43、進(jìn)行安裝裝技術(shù)組組織，安安裝計劃劃協(xié)調(diào)，解解決施工工中的安安裝技術(shù)術(shù)問題，制制定安裝裝施工技技術(shù)方案案；建立立包括分分包工程程在內(nèi)的的所有安安裝施工工資料的的記錄和和整理，控控制并及及時反饋饋安裝工工程的施施工質(zhì)量量，做好好施工質(zhì)質(zhì)量記錄錄。5安全組對本工程的的安全生生產(chǎn)、文文明施工工負(fù)責(zé)，加加強(qiáng)本工工程安全全防護(hù)措措施、驗驗收檢查查等；建建立安全全保證體體系和管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的文文明施工工、環(huán)保保和消防防管理工工作，負(fù)負(fù)責(zé)項目目安全統(tǒng)統(tǒng)計報表表工作，及及時上報報有關(guān)部部門，并并負(fù)責(zé)安安全資料料整理，參參加方案案的編制制工作；負(fù)責(zé)工工程專檢檢安全資資料的填填寫及簽簽字并歸歸檔。6

44、計劃核算組處理合同問問題，負(fù)負(fù)責(zé)合同同管理；并對每每月工程程成本進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計，及時時搞好預(yù)預(yù)（結(jié)）算算；負(fù)責(zé)責(zé)財務(wù)和和資金管管理。7材料設(shè)備采購組會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)各類設(shè)設(shè)備、材材料的確確認(rèn)與采采購；保保證周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工具的的供應(yīng)、運運輸與保保管；負(fù)負(fù)責(zé)建設(shè)設(shè)單位提提供物資資的存放放保管及及發(fā)放管管理工作作。8機(jī)械動力負(fù)責(zé)大型機(jī)機(jī)械及垂垂直運輸輸設(shè)備的的協(xié)調(diào)與與調(diào)度；負(fù)責(zé)各各種大型型機(jī)械的的安裝、運運轉(zhuǎn)、維維修、保保養(yǎng)與拆拆除工作作；負(fù)責(zé)責(zé)大型機(jī)機(jī)械日作作業(yè)計劃劃的實施施與記錄錄。9技術(shù)組程設(shè)優(yōu)計與監(jiān)設(shè)通調(diào)證供使技更術(shù)的與工10行政后勤組負(fù)責(zé)日常行行政和后后勤管理理工作，負(fù)負(fù)責(zé)信息息化管理理文件

45、的的收發(fā)和和人員培培訓(xùn)，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場保保衛(wèi)、義義務(wù)消防防隊、垃垃圾清運運、環(huán)境境衛(wèi)生的的管理，保保證項目目正常運運轉(zhuǎn)。2、主要管管理人員員的職責(zé)責(zé)序號人員職 責(zé)1項目經(jīng)理全權(quán)代表本本公司全全面履行行與業(yè)主主簽訂的的工程總總承包合合同及投投標(biāo)承諾諾；協(xié)調(diào)調(diào)各方關(guān)關(guān)系；負(fù)負(fù)責(zé)施工工所需人人、財、物物的組織織管理與與控制；同時對對工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期以及及資金的的使用等等是全面面履行總總包合同同的第一一責(zé)任人人。2生產(chǎn)經(jīng)理分管工程部部、機(jī)械械動力部部、物資資部。負(fù)負(fù)責(zé)整個個工程的的安全、文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)、消消防管理理；負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的生生產(chǎn)安排排、進(jìn)度度管理及及各種資資源管理理；

46、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各專業(yè)之之間的交交叉施工工管理；是工程程工期、施施工協(xié)調(diào)調(diào)、現(xiàn)場場管理的的主要責(zé)責(zé)任人。3技術(shù)負(fù)責(zé)人分管技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部、設(shè)設(shè)計組。負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的施施工技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、深化化和優(yōu)化化設(shè)計管管理、變變更洽商商管理、工工程資料料管理及及科技推推廣應(yīng)用用管理，是是施工技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、方方案、設(shè)設(shè)計管理理的主要要責(zé)任人人。4安全負(fù)責(zé)分管安全技技術(shù)部、機(jī)機(jī)械動力力部。負(fù)負(fù)責(zé)整個個工程的的安全、文文明施工工及環(huán)境境保護(hù)、消消防管理理；是現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明施施工的主主要責(zé)任任人。5商務(wù)經(jīng)理分管處理合合同問題題，負(fù)責(zé)責(zé)合同管管理；并并對每月月工程成成本進(jìn)行行統(tǒng)計，及及時搞好好預(yù)（結(jié)結(jié)）算；負(fù)

47、責(zé)財財務(wù)和資資金管理理的主要要責(zé)任人人。4.2 施施工管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)1、施工組組織與管管理措施施1）施工組組織網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建筑施工是是通過業(yè)業(yè)主單位位、設(shè)計計單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位位、監(jiān)理理單位及及施工單單位的全全體努力力，將設(shè)設(shè)計圖紙紙變成業(yè)業(yè)主要求求的特定定使用功功能建筑筑物過程程。建筑筑施工涉涉及面廣廣，采用用先進(jìn)、科科學(xué)的項項目管理理模式和和完善的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)是保保證施工工順利進(jìn)進(jìn)行的先先決條件件，是工工程項目目取得良良好的社社會效益益和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的保證。現(xiàn)場組織一一個以項項目經(jīng)理理為主的的項目部部，認(rèn)真真組織各各部門，全全力以赴赴的展開開工作，項項目經(jīng)理理對工程程質(zhì)量、施施工進(jìn)度度、安全全生

48、產(chǎn)、文文明施工工、工程程成本等等全面負(fù)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場組織管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)公司公司項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理深化設(shè)計組技術(shù)組資料組施工組質(zhì)量組安全組測量組預(yù)算組保安組材料組辦公室后勤組倉管組勞務(wù)分包班組專業(yè)分包班組專業(yè)分包班組項目經(jīng)理2）項目管管理模式式針對本工程程技術(shù)及及質(zhì)量要要求高、建建筑面積積大且工工期要求求緊的實實際特點點。本工工程采用用項目法法施工，項項目經(jīng)理理作為整整個工程程的直接接責(zé)任者者。為確確保工程程的按時時、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效的完成成，我公公司將選選派有類類似工程程管理經(jīng)經(jīng)驗的專專業(yè)工程程技術(shù)人人員組建建工程項項目經(jīng)理理部，由由創(chuàng)過多多項優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的樓錦峰峰任項目目經(jīng)

49、理，全全權(quán)組織織施工生生產(chǎn)及日日常工作作，對工工程項目目的工期期、質(zhì)量量、安全全、成本本等綜合合效益進(jìn)進(jìn)行高效效率、有有計劃地地組織協(xié)協(xié)調(diào)和管管理，項項目經(jīng)理理下轄1位執(zhí)行行經(jīng)理，項項目執(zhí)行行經(jīng)理配配備技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、商務(wù)務(wù)、質(zhì)量量、安全全等職能能機(jī)構(gòu)和和人員負(fù)負(fù)責(zé)從施施工準(zhǔn)備備、技術(shù)術(shù)管理、生生產(chǎn)組織織、質(zhì)安安監(jiān)控、文文明施工工、材料料供成品品保護(hù)到到竣工驗驗收和工工程結(jié)算算等方面面全過程程管理，并并對項目目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，項項目經(jīng)理理對建設(shè)設(shè)單位全全面負(fù)責(zé)責(zé)。我公司有信信心通過過完整的的管理體體系，忠忠于職守守的工作作態(tài)度，充充足完善善的后勤勤保障，在在保證質(zhì)質(zhì)量和安安全的前前提下確確保按期期

50、完成，鑄鑄造用戶戶滿意工工程。2、項目經(jīng)經(jīng)理及主主要管理理人員簡簡介針對本工程程的特點點，在管管理人員員的選用用上，我我們將調(diào)調(diào)派精兵兵強(qiáng)將，選選用一批批技術(shù)強(qiáng)強(qiáng)、業(yè)務(wù)務(wù)精、有有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)經(jīng)驗又有有很強(qiáng)的的管理組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和和具有奉奉獻(xiàn)精神神的中青青年骨干干，形成成一個富富有生機(jī)機(jī)活力的的集體，對對這一集集體我們們將實行行以人為為本戰(zhàn)略略，實施施動態(tài)管管理，明明確崗位位職責(zé)，落落實獎罰罰制度，要要體現(xiàn)出出其優(yōu)越越性。并并通過對對廣大職職工的各各種培訓(xùn)訓(xùn)教育，提提高廣大大職工的的素質(zhì)和和安全生生產(chǎn)的積積極性。1）項目經(jīng)經(jīng)理簡介介該同志，男男，工程程師職稱稱。是集集團(tuán)公司司優(yōu)秀項項目經(jīng)理理之一，具

51、具有豐富富的施工工管理經(jīng)經(jīng)驗，能能虛心學(xué)學(xué)習(xí)新知知識、新新工藝、新新觀念，努努力爭創(chuàng)創(chuàng)一流水水平。以以“用戶滿滿意，企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)高于一一切”的處事事原則，不不斷提高高職工素素質(zhì)，強(qiáng)強(qiáng)化施工工現(xiàn)場管管理，為為建筑市市場的發(fā)發(fā)展建造造了許多多質(zhì)量過過硬、讓讓用戶放放心的工工業(yè)、民民用建筑筑產(chǎn)品。該同志具有有較高的的技術(shù)水水平，有有先進(jìn)的的、科學(xué)學(xué)的管理理經(jīng)驗和和較強(qiáng)的的施工組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力，在在高層建建設(shè)領(lǐng)域域完成過過許多工工期要求求緊、施施工難度度大、質(zhì)質(zhì)量要求求高的工工程項目目。對工工作有高高度責(zé)任任感，能能與各建建設(shè)單位位及配套套單位密密切合作作，協(xié)同同作戰(zhàn)。該同志在項項目管理理中，始始終堅

52、持持“用戶滿滿意，企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)高于一一切”的原則則，將工工程質(zhì)量量放在首首位，創(chuàng)創(chuàng)出過一一大批優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程，堅持持在項目目管理中中做到“以人為為本”，做到到走出去去、請進(jìn)進(jìn)來的方方式，不不斷提高高職工素素質(zhì)，增增強(qiáng)職工工技術(shù)技技能，同同時關(guān)心心職工生生活，身身先士卒卒，率先先垂范，以以自己的的人格魅魅力凝聚聚了人心心，激發(fā)發(fā)了職工工潛力，將將公司“企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)”這一經(jīng)經(jīng)營思路路落到了了實處。2）人員相相應(yīng)資質(zhì)質(zhì)復(fù)印件件詳見附表：員及資3）管理機(jī)機(jī)構(gòu)職責(zé)責(zé)劃分根據(jù)本工程程的建設(shè)設(shè)規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量及工工期要求求，我們們把施工工現(xiàn)場管管理人員員劃分兩兩條線進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場施工管管理。生產(chǎn)線：設(shè)設(shè)土建施施

53、工員和和安裝施施工員，負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的生生產(chǎn)總調(diào)調(diào)度，專專抓項目目的施工工進(jìn)度，生生產(chǎn)線人人員的安安排調(diào)度度、安全全生產(chǎn)、文文明施工工等一系系列的生生產(chǎn)線的的綜合工工作。技術(shù)線：現(xiàn)現(xiàn)場配備備技術(shù)總總負(fù)責(zé)人人1名由集集團(tuán)公司司、區(qū)域域公司協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場項目技技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工程程技術(shù)部部專門負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的施施工技術(shù)術(shù)，解決決技術(shù)難難點，同同建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位及設(shè)計計院做好好技術(shù)問問題上的的探討，負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目的的工程測測量、放放線、放放樣等工工作，由由技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人和和施工員員組成。質(zhì)安線：由由公司協(xié)協(xié)助現(xiàn)場場的質(zhì)安安負(fù)責(zé)人人負(fù)責(zé)本本工程的的質(zhì)量安安全問題題，同時時做好生生產(chǎn)線和和技術(shù)

54、線線人員的的協(xié)調(diào)，是是工地創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)創(chuàng)標(biāo)化的的現(xiàn)場指指揮。核算及后勤勤線：由由項目商商務(wù)和辦辦公室負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的的的經(jīng)濟(jì)核核算、工工地成本本控制、材材料供應(yīng)應(yīng)計劃及及辦公室室日常工工作、職職工生活活、工地地保安等等工作。4）項目部部管理人人員職責(zé)責(zé)描述（1）項目目經(jīng)理職職責(zé)認(rèn)真貫徹國國家和上上級的有有關(guān)方針針、政策策、法規(guī)規(guī)及公司司制度頒頒發(fā)的各各項規(guī)章章制度，按按設(shè)計要要求負(fù)責(zé)責(zé)工程總總體組織織和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，保證證項目的的正常運運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)配備項項目部的的人、財財、物資資源，組組織建立立、健全全本項目目的工程程質(zhì)量、安安全、防防火保證證體系，確確定項目目部各管管理人員員的職責(zé)責(zé)權(quán)限。組織編制工工

55、程項目目施工組組織設(shè)計計，包括括工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃和技術(shù)術(shù)方案，制制訂安全全生產(chǎn)和和保證質(zhì)質(zhì)量措施施，并組組織實施施。組織并參加加每月二二次定期期安全檢檢查，并并落實專專人負(fù)責(zé)責(zé)整改復(fù)復(fù)查。根據(jù)公司年年（季）度度施工生生產(chǎn)計劃劃，組織織編制季季（月）度度施工計計劃，包包括勞動動力、材材料、構(gòu)構(gòu)件和機(jī)機(jī)械設(shè)備備的使用用計劃。據(jù)據(jù)此與有有關(guān)部門門簽訂供供需包保保和租賃賃合同，并并嚴(yán)格履履行。嚴(yán)格財經(jīng)制制度，加加強(qiáng)財務(wù)務(wù)預(yù)算管管理，正正確處理理國家、企企業(yè)、個個人三者者之間的的利益關(guān)關(guān)系。負(fù)責(zé)公司、顧顧客、監(jiān)監(jiān)理及上上級有關(guān)關(guān)部門的的業(yè)務(wù)聯(lián)聯(lián)系，確確保工程程的順利利進(jìn)行。（2）項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人職職責(zé)

56、A、負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家的的技術(shù)法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和上上級的技技術(shù)決定定、制度度以及施施工項目目的技術(shù)術(shù)管理制制度。B、開展經(jīng)經(jīng)常性的的技術(shù)工工作，主主要有以以下幾項項：a、組織有有關(guān)人員員熟悉圖圖紙及招招標(biāo)文件件等技術(shù)術(shù)文件，組組織圖紙紙會審，對對圖紙及及施工中中出現(xiàn)的的問題，及及時與設(shè)設(shè)計單位位、建設(shè)設(shè)單位及及監(jiān)理部部門協(xié)商商解決，并并及時辦辦理文字字洽商手手續(xù)。b、組織施施工方案案的編制制，待上上級審批批后向有有關(guān)人員員貫徹落落實，并并定期檢檢查施工工方案的的實施情情況。c、經(jīng)常檢檢查工程程技術(shù)檔檔案資料料的管理理情況。d、監(jiān)督檢檢查施工工記錄、材材料試驗驗記錄及及施工試試驗記錄錄，看是是否

57、符合合規(guī)范及及有關(guān)規(guī)規(guī)定，對對可能出出現(xiàn)的問問題及時時采用解解決措施施。e、組織好好接到工工程后的的第一次次設(shè)計交交底，并并做好對對各專業(yè)業(yè)交叉較較多、設(shè)設(shè)計要求求較高的的復(fù)雜部部位的交交底。f、地下室室工程施施工結(jié)束束，組織織項目技技術(shù)人員員繪制竣竣工圖，編編寫施工工總結(jié)報報告。C、負(fù)責(zé)質(zhì)質(zhì)量管理理工作監(jiān)督隱、預(yù)預(yù)檢的實實施和執(zhí)執(zhí)行情況況，要求求此項工工作按部部位及時時、真實實、認(rèn)真真的完成成。組織基礎(chǔ)和和結(jié)構(gòu)部部位的驗驗收工作作；配合合項目經(jīng)經(jīng)理抓質(zhì)質(zhì)量意識識教育；處理項項目工程程質(zhì)量缺缺陷，發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故應(yīng)應(yīng)以書面面形式及及時向主主任工程程師報告告，并在在主任工工程師領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下具具體處理

58、理本工程程質(zhì)量問問題。D、開展新新技術(shù)推推廣工作作。針對對施工項項目中所所涉及到到的新工工藝、新新技術(shù)、新新材料，根根據(jù)設(shè)計計要求和和使用功功能要求求，認(rèn)真真研究，反反復(fù)推敲敲，必要要時應(yīng)放放實樣或或模擬試試驗，從從而掌握握新工藝藝、新技技術(shù)、新新材料的的做法，解解決施工工技術(shù)難難題。E、組織開開展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，并并編制工工藝流程程。（3）施工工負(fù)責(zé)職職責(zé)認(rèn)真編制生生產(chǎn)計劃劃和施工工方案，組組織落實實施工工工藝、質(zhì)質(zhì)量及安安全技術(shù)術(shù)措施。參加圖紙會會審、隱隱蔽工程程驗收、技技術(shù)復(fù)核核、設(shè)計計變更簽簽證、中中間驗收收及竣工工結(jié)算等等，督促促技術(shù)資資料整理理歸檔。實做好操作作班組任任務(wù)交底底和技術(shù)術(shù)

59、交底，檢檢查把關(guān)關(guān)混凝土土、砂漿漿級配及及其它成成品、半半成品的的制作成成本、質(zhì)質(zhì)量，力力求降低低消耗。定期召開班班組質(zhì)量量、安全全動態(tài)分分析會，貫貫徹落實實三級安安全教育育和季節(jié)節(jié)性的施施工措施施和“誰施工工誰負(fù)責(zé)責(zé)安全”的原則則。組織腳手架架、電氣氣及機(jī)械械設(shè)備等等的安全全技術(shù)驗驗收，落落實保養(yǎng)養(yǎng)措施。協(xié)調(diào)各工程程的銜接接及各職職能人員員的管理理，保證證施工項項目按質(zhì)質(zhì)按期交交付使用用。不得安排無無證人員員進(jìn)行特特種作業(yè)業(yè)。參加半月一一次的安安全檢查查并做好好整改工工作。（4）質(zhì)量量員職責(zé)責(zé)向所有檢查查范圍的的項目、各各工種進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范和質(zhì)量量要求技技術(shù)交底底。及時進(jìn)行隱隱蔽工程程驗收和和

60、技術(shù)復(fù)復(fù)核，同同時按質(zhì)質(zhì)量評定定要求，評評定分項項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量等級級，做到到項目齊齊全、真真實、準(zhǔn)準(zhǔn)確。不符合要求求項及時時指導(dǎo)返返工補(bǔ)修修，做到到不合格格部位不不隱不漏漏并重新新評定質(zhì)質(zhì)量等級級。組織管轄區(qū)區(qū)域內(nèi)的的質(zhì)量互互查，按按細(xì)則實實施獎罰罰，對不不服從監(jiān)監(jiān)督檢查查和出質(zhì)質(zhì)量事故故的有權(quán)權(quán)對班組組、工人人處以5550元的的罰款。配合材料員員對各種種材料、成成品、半半成品應(yīng)應(yīng)在使用用前進(jìn)行行質(zhì)量驗驗證，嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格材料料的使用用。及時向分公公司工程程管理處處反饋信信息，總總結(jié)推行行提高質(zhì)質(zhì)量的新新工藝。（5）安全全員職責(zé)責(zé)貫徹安全生生產(chǎn)的各各項規(guī)定定，并模模范遵守守。參與施工組組