某科技集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告課件

1、江蘇丹陽(yáng)大力神科技集團(tuán)培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司實(shí)效管理專(zhuān)家解決實(shí)際問(wèn)題 產(chǎn)生長(zhǎng)效價(jià)值江蘇丹陽(yáng)大力神科技集團(tuán)深圳市中旭企業(yè)管理股份有限公司解決實(shí)際對(duì)大力神的認(rèn)識(shí) 大力神科技集團(tuán)坐落于風(fēng)景秀麗的丹陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，毗鄰滬寧、京滬高速，寧滬城際輕軌以及京杭大運(yùn)河，距長(zhǎng)江中下游最大的國(guó)際深水港口鎮(zhèn)江大港碼頭19公里，距上海兩小時(shí)車(chē)程，距南京一小時(shí)車(chē)程。大力神科技集團(tuán)不管是對(duì)人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等，都建立科學(xué)有效的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并制定了一系列的現(xiàn)代化管理方案，對(duì)品牌的成長(zhǎng)飛躍、管理、擴(kuò)張、保護(hù)等進(jìn)行流程化、系統(tǒng)化

2、科學(xué)的運(yùn)作。大力神科技集團(tuán)始創(chuàng)于1995年，現(xiàn)為江蘇省重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)，占地1500多畝，在職員工近3000人文化基調(diào)擔(dān)負(fù)：社會(huì)責(zé)任，客戶責(zé)任，公司責(zé)任。 平等：對(duì)待生命，對(duì)待人心，對(duì)待世事。 共享：共享智慧，共享果實(shí)，共享幸福。 創(chuàng)新：理念創(chuàng)新，方法創(chuàng)新，成果創(chuàng)新。核心競(jìng)爭(zhēng)力人才團(tuán)隊(duì)：忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、精銳。執(zhí)行精神：穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、徹底。品牌價(jià)值：持續(xù)、創(chuàng)新、永恒。知識(shí)管理：厚實(shí)、縝密、睿智。對(duì)大力神的認(rèn)識(shí) 大力神科技集團(tuán)坐落于風(fēng)景秀麗的丹陽(yáng)調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研情況目錄調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研情況目錄調(diào)研維度：對(duì)培訓(xùn)工作的看法公司管理狀況調(diào)查個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查培訓(xùn)組織建議具體培訓(xùn)需求信息本次調(diào)研共回收問(wèn)卷16

3、份，有效問(wèn)卷16份調(diào)研概況調(diào)研范圍：調(diào)研維度：對(duì)培訓(xùn)工作的看法公司管理狀況調(diào)查個(gè)人工作狀態(tài)調(diào)查培培訓(xùn)工作的看法受訪者對(duì)公司過(guò)往在培訓(xùn)方面的重視度比較認(rèn)可；對(duì)培訓(xùn)的重要性高度認(rèn)同；參加培訓(xùn)的意愿強(qiáng)培訓(xùn)工作的看法受訪者對(duì)公司過(guò)往在培訓(xùn)方面的重視度比較認(rèn)可；對(duì)公司管理整體情況的看法多數(shù)受訪者認(rèn)為公司管理在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神方面需要加強(qiáng)重視多數(shù)受訪者認(rèn)為部門(mén)員工急需在專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面提升對(duì)公司管理整體情況的看法多數(shù)受訪者認(rèn)為公司管理在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)個(gè)人工作狀態(tài)受訪者普遍認(rèn)為在工作中存在的客觀障礙在相關(guān)培訓(xùn)不足受訪者普遍認(rèn)為工作中主觀障礙在于缺少必要的管理培訓(xùn)受訪者更多認(rèn)為自己在工作中的不足體現(xiàn)在交往拓展能力

4、、溝通寫(xiě)作演示能力等方面?zhèn)€人工作狀態(tài)受訪者普遍認(rèn)為在工作中存在的客觀障礙在相關(guān)培訓(xùn)不培訓(xùn)組織建議培訓(xùn)組織建議本部門(mén)員工在工作中存在的主要問(wèn)題？團(tuán)隊(duì)精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有時(shí)執(zhí)行力不夠工作主動(dòng)性有待提高業(yè)務(wù)知識(shí)不精，溝通能力欠缺隨機(jī)應(yīng)變能力弱責(zé)任性差，自覺(jué)遵守廠規(guī)廠紀(jì)的能力差，學(xué)習(xí)能力差員工對(duì)工作不熱情對(duì)生產(chǎn)設(shè)備不了解員工沒(méi)有責(zé)任心，工作比較被動(dòng)素質(zhì)素養(yǎng)需要提高，責(zé)任心需要提高個(gè)人的工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神不足員工工作被動(dòng)本部門(mén)員工在工作中存在的主要問(wèn)題？團(tuán)隊(duì)精神有待進(jìn)一步加強(qiáng)，有您認(rèn)為對(duì)部門(mén)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最有幫助的課程機(jī)制制度的建立，形成穩(wěn)定統(tǒng)一的運(yùn)行機(jī)制專(zhuān)業(yè)知識(shí)溝通人力資源管理培訓(xùn)課程執(zhí)行力、領(lǐng)

5、導(dǎo)力、主人翁精神、有效溝通企業(yè)文化熱愛(ài)公司，有主人翁精神，愛(ài)崗敬業(yè)的培訓(xùn)怎樣愛(ài)崗敬業(yè)創(chuàng)新思路，怎樣降本增效您認(rèn)為對(duì)部門(mén)未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展最有幫助的課程機(jī)制制度的建立，形成穩(wěn)日常管理工作中有哪些問(wèn)題使您感到困惑？員工要求薪水高一些，勞動(dòng)強(qiáng)度小一些員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)員工待遇問(wèn)題、招聘問(wèn)題，希望通過(guò)培訓(xùn)討論出一套解決方案管理制度的執(zhí)行力不夠，企業(yè)員工缺乏主人翁精神大家的目標(biāo)性與參與度工作方法及制度主人翁思想日常管理工作中有哪些問(wèn)題使您感到困惑？員工要求薪水高一些，勞您個(gè)人希望接受那些課題的培訓(xùn)？如何降低運(yùn)營(yíng)成本專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)自動(dòng)自發(fā)方面的課程主人翁精神方面案例分析現(xiàn)場(chǎng)參觀案例分析如何管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)產(chǎn)品的革

6、新您個(gè)人希望接受那些課題的培訓(xùn)？如何降低運(yùn)營(yíng)成本您對(duì)后續(xù)培訓(xùn)工作開(kāi)展有何建議？有計(jì)劃的系統(tǒng)性培訓(xùn)，形成完整統(tǒng)一的體系適當(dāng)組織不同層次、級(jí)別的培訓(xùn)希望公司可以針對(duì)各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理情況分別培訓(xùn)建議每次培訓(xùn)后，每個(gè)人寫(xiě)培訓(xùn)總結(jié)應(yīng)針對(duì)公司的發(fā)展要求培訓(xùn)，確實(shí)能起到培訓(xùn)效果的課程根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)際性培訓(xùn)您對(duì)后續(xù)培訓(xùn)工作開(kāi)展有何建議？有計(jì)劃的系統(tǒng)性培訓(xùn)，形成完整統(tǒng)調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研情況目錄調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研情況目錄封閉式問(wèn)卷情況歸納：對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的看法受訪者對(duì)公司過(guò)往在培訓(xùn)方面的重視度比較認(rèn)可受訪者對(duì)培訓(xùn)的重要性高度認(rèn)同受訪者參加培訓(xùn)的意愿強(qiáng)個(gè)人工作情況受訪者普遍認(rèn)為在工作中存在的客觀

7、障礙在相關(guān)培訓(xùn)不足受訪者普遍認(rèn)為工作中主管障礙在于缺少必要的管理培訓(xùn)受訪者更多認(rèn)為自己在工作中的不足體現(xiàn)在交往拓展能力、溝通寫(xiě)作演示能力等方面對(duì)培訓(xùn)組織的建議受訪者青睞著重案例分析和講授類(lèi)的培訓(xùn)課程受訪者認(rèn)為員工的觀念、技能、均需要通過(guò)培訓(xùn)來(lái)提升受訪者普遍認(rèn)為培訓(xùn)工作應(yīng)該內(nèi)部培訓(xùn)和不脫產(chǎn)外訓(xùn)受訪者大多建議培訓(xùn)安排在工作日，培訓(xùn)每月度一次對(duì)公司管理的看法多數(shù)受訪者認(rèn)為公司管理在專(zhuān)業(yè)知識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神方面需要加強(qiáng)多數(shù)受訪者認(rèn)為部門(mén)員工急需在員工素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神這幾方面提升封閉式問(wèn)卷情況歸納：對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的看法受訪者對(duì)公司過(guò)往在培訓(xùn)方開(kāi)放式問(wèn)題信息匯總：部門(mén)員工的需求專(zhuān)業(yè)能力方面：專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能方面

8、比較欠缺綜合能力方面：溝通能力、執(zhí)行力等方面比較欠缺職業(yè)素養(yǎng)方面：主人翁精神、愛(ài)崗敬業(yè)、文化認(rèn)同等方面需要加強(qiáng)管理者需求系統(tǒng)提升管理能力提升凝聚團(tuán)隊(duì)的能力提升團(tuán)隊(duì)積極性的能力提升團(tuán)隊(duì)成員主人翁精神的能力提升領(lǐng)導(dǎo)力提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)和行業(yè)視野培訓(xùn)工作開(kāi)展建議加大培訓(xùn)力度建立起健全、完善的培訓(xùn)體系，有明確的學(xué)習(xí)路徑和分工，有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃對(duì)新員工、優(yōu)秀員工、管理干部設(shè)計(jì)并開(kāi)設(shè)針對(duì)性的培訓(xùn)課程加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的組織管理，將培訓(xùn)常態(tài)化內(nèi)訓(xùn)外形結(jié)合，請(qǐng)優(yōu)秀的專(zhuān)家老師來(lái)講課，同時(shí)也可以適當(dāng)外派員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)效、落地、能夠解決問(wèn)題開(kāi)放式問(wèn)題信息匯總：部門(mén)員工的需求專(zhuān)業(yè)能力方面：專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研

9、情況目錄調(diào)研總結(jié)培訓(xùn)建議調(diào)研情況目錄培訓(xùn)實(shí)施建議企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行管控培訓(xùn)目的：認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵了解領(lǐng)導(dǎo)力形成的方法培訓(xùn)收益：理解戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系更好的貫徹公司戰(zhàn)略，踐行與傳承企業(yè)文化培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)行為習(xí)慣提升領(lǐng)導(dǎo)力影響團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目的：學(xué)習(xí)管理常事培養(yǎng)管理行為邏輯提升管理技巧改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)效率培訓(xùn)收益：樹(shù)立正確的管理者認(rèn)知培養(yǎng)好的管理習(xí)慣運(yùn)用科學(xué)的管理工具提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率時(shí)間：2天時(shí)間：2天+培訓(xùn)實(shí)施建議企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行管控培訓(xùn)目的：培訓(xùn)收益：培訓(xùn)企業(yè)文化與卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程主要內(nèi)容：企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化的實(shí)踐與傳承管理與領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力模式培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

10、技能提升課程收益：理解企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系理解企業(yè)文化的實(shí)踐與傳承和領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力知識(shí)，認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)行為，學(xué)習(xí)施加領(lǐng)導(dǎo)力的方法推薦課程概要企業(yè)文化與卓越領(lǐng)導(dǎo)力推薦課程概要企業(yè)實(shí)效管理專(zhuān)家中旭股份內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理中旭股份研發(fā)中心總經(jīng)理中旭股份總裁助理中旭股份公開(kāi)課講師中旭股份股東南京大學(xué)管理學(xué)碩士全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)效系統(tǒng)創(chuàng)建者資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)心理咨詢(xún)師曾就職于東風(fēng)汽車(chē)公司銷(xiāo)售部、華泰證券投資銀行部、太平洋證券投資銀行業(yè)務(wù)企業(yè)融資部、江蘇高通科技實(shí)業(yè)有限公司、南京航空航天大學(xué)金城學(xué)院服務(wù)輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)：海瀾集團(tuán)、海螺水泥、正昌集團(tuán)、鋒尚地產(chǎn)、徐州第五

11、制藥、宏康報(bào)關(guān)、奧聯(lián)汽車(chē)電子、民新包裝、瑞明鋼材、久信凈化、通達(dá)矽鋼、大洋造船、宜興利達(dá)、昆山金群立、建宏金屬、泰興航聯(lián)、正大針織、紅螞蟻裝飾、上海航空車(chē)輛、埃圣瑪金屬、江海投資岳偉 老師推薦講師企業(yè)實(shí)效管理專(zhuān)家中旭股份內(nèi)訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理岳偉 老師推薦執(zhí)行管控課程時(shí)長(zhǎng)：2天課程主要內(nèi)容：六大體系之一：計(jì)劃管控六大體系之二：責(zé)任管控六大體系之二：責(zé)任管控六大體系之三：措施管控六大體系之四：檢查管控六大體系之五：激勵(lì)管控六大體系之六：改進(jìn)管控課程收益：深刻理解管理對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的重要意義深刻理解實(shí)效管理的內(nèi)涵，激發(fā)改善的意愿理解目標(biāo)計(jì)劃管理的重要性并掌握方法樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)100%負(fù)責(zé)任的心態(tài)學(xué)習(xí)團(tuán)

12、隊(duì)及工作管控的方法，提高團(tuán)隊(duì)效率推進(jìn)課程概要執(zhí)行管控推進(jìn)課程概要 中旭股份公開(kāi)課講師 企業(yè)實(shí)效管理專(zhuān)家 企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理專(zhuān)家 主講課程：實(shí)效管理-執(zhí)行方略、營(yíng)銷(xiāo)管理、流程管控、生產(chǎn)管理、制度設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)背景：中山大學(xué)MBA、客聘教授，全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF，曾任國(guó)家發(fā)改委旗下經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊雜志社財(cái)經(jīng)版首席編輯、記者，期間采訪過(guò)厲以寧、黃國(guó)雄等著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。2000年2007年就職TCL集團(tuán)，曾歷任上海分公司總經(jīng)理、山東分公司總經(jīng)理、印度分公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)過(guò)東南亞、印度市場(chǎng)的渠道開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、人力資源管理、流程管控、銷(xiāo)售管理等工作。多年的工作、管理及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，積累了非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 服

13、務(wù)及輔導(dǎo)過(guò)的部分企業(yè)： TCL、中國(guó)紅塔集團(tuán)、富貴鳥(niǎo)、萬(wàn)向集團(tuán)、西子集團(tuán)、傳化集團(tuán)、華立集團(tuán)、國(guó)泰建設(shè)集團(tuán)、杭蕭鋼構(gòu)、航民集團(tuán)、亞廈股份、紅樓集團(tuán)、仙琚制藥集團(tuán)、華鼎集團(tuán)、汽輪機(jī)股份、華東鋼業(yè)集團(tuán)、球冠集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、行地集團(tuán)、永泰紙業(yè)集團(tuán)、杭申控股集團(tuán)、百誠(chéng)集團(tuán)、豪盛集團(tuán)、貝林實(shí)業(yè)集團(tuán)、萬(wàn)向硅峰電子股份、馳鑫機(jī)械、中原房地產(chǎn)李亞偉 老師推薦講師李亞偉 老師推薦講師商務(wù)報(bào)價(jià)中旭內(nèi)訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為3W/天此報(bào)價(jià)不包含講師、助教交通食宿費(fèi)用授課講師往返交通食宿費(fèi)用由客戶方承擔(dān)項(xiàng)目整體報(bào)價(jià)： 商務(wù)報(bào)價(jià)中旭內(nèi)訓(xùn)課程標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為3W/天我們需要打開(kāi)組織持續(xù)成長(zhǎng)的大門(mén)！選擇中旭，您不會(huì)失望聽(tīng)了很多道理，依然過(guò)

14、不好這一生！關(guān)鍵是要變成行動(dòng)解決實(shí)際問(wèn)題 產(chǎn)生長(zhǎng)效價(jià)值我們需要打開(kāi)組織持續(xù)成長(zhǎng)的大門(mén)！聽(tīng)了很多道理，依然過(guò)不好這一解決實(shí)際問(wèn)題 產(chǎn)生長(zhǎng)效價(jià)值地址：深圳市福田保稅區(qū)紅花路215棟電話真站： 深圳總公司：深圳市福田保稅區(qū)紅花路215棟蘇州分公司：蘇州市養(yǎng)育巷99號(hào)東弘科技園2幢409-412室杭州分公司：杭州慶春路11號(hào)凱旋門(mén)商業(yè)中心18樓CD座成都分公司：成都市順城大街308號(hào)冠城大廈28樓C、D座天津分公司：天津市和平區(qū)西康路72-74號(hào)華鉅云翔大廈15層福建分公司：福建省廈門(mén)市湖里區(qū)嘉禾路388號(hào)永同昌大廈8A河南分公司:鄭州市鄭東新區(qū)商務(wù)外環(huán)路9號(hào)新芒果大廈1207室山西分公司：太原市迎澤區(qū)迎澤南街鼎元時(shí)代中心C座701云南分公司：云南省昆明市青年路389號(hào)志遠(yuǎn)大廈13層A-1座上海分公司：上海市閘北區(qū)共和新路1481號(hào)紅墻創(chuàng)意園2號(hào)樓3A層廣西分公司：廣西南寧市青秀區(qū)中山路66號(hào)金外灘商務(wù)大廈1308重慶分公司：重慶市江北區(qū)建新北路16號(hào)茂業(yè)東方時(shí)代29-26北京分公司：北京市朝陽(yáng)區(qū)西大望路63號(hào)院陽(yáng)光財(cái)富大廈1702室廣州分公司：廣州市天河區(qū)天河北路中旅商務(wù)大廈西塔19C沈陽(yáng)分公