安康杯工作總結(jié)

1、Word 安康杯工作總結(jié) 安康杯工作總結(jié)范文 我站依據(jù) 粵沿海工字XX6號文件要求，依照 公司工會指示精力 ，結(jié)合 我站的實(shí)際狀況，在全站范圍 內(nèi)，開展起以“平安 第一、預(yù)防為主、綜合治理”為主題，以“平安 生產(chǎn)月”和“十個一”運(yùn)動 為重點(diǎn)的“安康杯”競賽 運(yùn)動 。結(jié)合 生產(chǎn)一線實(shí)際仔細(xì)開展各項運(yùn)動 ，對運(yùn)動 周密支配 ，明確各級人員平安 責(zé)任制，以增加 員工平安 教育 為主線，賡續(xù) 增加 對站場設(shè)備、生活區(qū)的設(shè)備設(shè)施的平安 檢查 ，增加 規(guī)范化治理 力度，年夜 力開展“平安 生產(chǎn)月”和“十個一”運(yùn)動 ，對平安 生產(chǎn)疑難問題克難攻堅，做好查漏補(bǔ)缺工作，取得了顯著成效，確保了競賽 和工作期間平安

2、 生產(chǎn)無事故。截止9月底，我站本年 在競賽 期間，中心站在平安 生產(chǎn)綜合治理方面實(shí)現(xiàn)“零事故”，為中心站年度的平安 生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了倔強(qiáng)的保障?，F(xiàn)將我站開展“安康杯”競賽 運(yùn)動 的主要做法扼要 作自我總結(jié) 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全，方法到位。 為確保競賽 運(yùn)動 的順當(dāng)進(jìn)行，中心站領(lǐng)導(dǎo)特別 重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽 運(yùn)動 領(lǐng)導(dǎo)小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽 運(yùn)動 領(lǐng)導(dǎo)小組，在公司競賽 運(yùn)動 領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展競賽 的組織和實(shí)施工作,做到競賽 運(yùn)動 有工作支配 、有方法保障，有專人負(fù)責(zé)，為“安康杯”競賽 運(yùn)動 的成功 開展奠定 了優(yōu)越 的基

3、本 。 二、結(jié)合 “平安 生產(chǎn)月”樂觀開展“安康杯”運(yùn)動 。 在“平安 生產(chǎn)月”運(yùn)動 中，我們依照 公司工會的支配 ，組織早、起步早，動員 早、預(yù)備早。以“平安 生產(chǎn)月”運(yùn)動 為載體，組織了“拉網(wǎng)式”平安 檢查 。檢查 歷程 中還組織了平安 生產(chǎn)簽名運(yùn)動 、組織員工學(xué)習(xí)平安 生產(chǎn)法和廣東省平安 生產(chǎn)條例等法律 律例 ，以及公司編制的平安 生產(chǎn)工作手冊內(nèi)容。全體員工踴躍參與 ，樂觀接收 平安 教育 ，不留空檔，不留平安 死角，使廣年夜 員工真正把握平安 生產(chǎn)科學(xué)學(xué)問，提高平安 生產(chǎn)意識。依據(jù) 收費(fèi)站場實(shí)際狀況組織重點(diǎn)排查平安 隱患生，進(jìn)行了仔細(xì)剖析 與爭論，戒備未然。通過富厚 多彩的平安 運(yùn)動

4、，弘揚(yáng)了企業(yè)平安 文化，增加員工平安 意識，提高了平安 生產(chǎn)的工作水平，同時也把“安康杯”運(yùn)動 的普遍 開展推向了熱潮 ，更增進(jìn) 了中心站創(chuàng)優(yōu)工作的開展與企業(yè)平安 文化扶植 ，在這個階段中我站獲得公司第五屆平安 文明辦事 月的先進(jìn)單位 稱號。 三、鞏固和提高“安康杯”運(yùn)動 成果 。 十個一”運(yùn)動 ，是公司平安 辦在公司工會領(lǐng)導(dǎo)下為公司平安 生產(chǎn)保駕護(hù)航的一項重年夜 舉措 ?！笆畟€一”運(yùn)動 內(nèi)容對公司平安 生產(chǎn)具有很強(qiáng)的針對性和可操作性，是對“安康杯”運(yùn)動 的深化。為切實(shí)開展好此項運(yùn)動 ，我站作了特地的謀劃 、部署和支配 ，并視其為公司年內(nèi)平安 工作內(nèi)容的重點(diǎn)，下年夜 決心，花年夜 力氣 ，加年

5、夜 投入，抓出成效。中心站以“安康杯”競賽 運(yùn)動 為主線，開展有針對性的平安 生產(chǎn)五項年夜 檢查 運(yùn)動 ，即一查事故隱患；二查危急源、重點(diǎn)平安 部位和平安 把握 點(diǎn)；三查“雙違”；四查生產(chǎn)現(xiàn)場平安 狀況 狀況及外包建筑施工現(xiàn)場平安 狀況；五查夏季平安 用電和防暑降溫設(shè)施。 “十個一”運(yùn)動 的最年夜 特點(diǎn)是其群眾性，是一項全員介入 、群策群力的運(yùn)動 。在時段上，不合 于“平安 月”、“平安 周”及其他平安 運(yùn)動 ，它有一個較長的周期和歷程 。為了讓員工充分 熟悉和了解“十個一”運(yùn)動 的重要性，樂觀主動地投身到運(yùn)動 中來，中心站應(yīng)用 懸掛張貼平安 橫幅、黑板報、宣揚(yáng)欄、班前會等形式進(jìn)行運(yùn)動 的普遍

6、 宣揚(yáng)。另一方面引導(dǎo)每個員工去實(shí)踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實(shí)事和當(dāng)平安 員。我站要求：作為生產(chǎn)的一線班組員工,首先要進(jìn)行自查自檢，查平安 思想是否穩(wěn)固 ，查有無“三違”現(xiàn)象，查自己當(dāng)班的地段或作業(yè)點(diǎn)有無隱患。這種自檢自查在平安 生產(chǎn)年夜 爭論中獲得 了充分 的體現(xiàn)。每個員工都結(jié)合 自己的親身閱歷 、閱歷教訓(xùn)談熟悉、話體會、提建議獻(xiàn)良策。 人人介入 ，從我做起，調(diào)動了員工的熱忱，施展 了員工聰慧 才智，取得了群策群力的效果。不少員工提出的看法和建議很有見解和價值。對“當(dāng)一天平安 檢查 員”，經(jīng)由 實(shí)際運(yùn)作，多半 治理 人員通過“當(dāng)一天平安 員”的運(yùn)動 ，查出事故隱患和施工設(shè)備隱患條，不少職工

7、對平安 治理 工作有了新的熟悉，富厚 了項目平安 治理 的實(shí)踐。針對我站新員工較多、平安 素養(yǎng)較低的特點(diǎn)，我站在新員工下站到站場實(shí)習(xí)前后，分手 對新員工進(jìn)行平安 學(xué)問培訓(xùn)，有針對性地傳授 相關(guān)平安 業(yè)務(wù)學(xué)問和技能 ，從而達(dá)到 使員工自覺遵守平安 規(guī)章，杜絕事故產(chǎn)生 。 正是這些求實(shí)求效的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，體現(xiàn)了“十個一”運(yùn)動 的成效，增進(jìn) 了我們的平安 治理 ，提高了我們的平安 生產(chǎn)意識，確保平安 生產(chǎn)。 四、注意實(shí)效，強(qiáng)化執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)平安 生產(chǎn)年度目標(biāo)。 中心站對“安康杯”運(yùn)動 的開展?fàn)顩r按期 深化各班組進(jìn)行檢查 指導(dǎo)，做到問題早創(chuàng)造 、早解決、早改正 。并對各單位 運(yùn)動 中存在的問題，以通報的形式

8、，或下發(fā)整改通知書，使存在的問題獲得 實(shí)時 解決，提升了員工的個別 平安 素養(yǎng)，增加班組群體掩護(hù) 力量?！笆畟€一“運(yùn)動 的開展，特殊是通過“當(dāng)一天平安 員”的親身體驗(yàn)和測驗(yàn)測驗(yàn) ，感同身受，換位思索，從不合 視點(diǎn)創(chuàng)造 我們在平安 治理 上的一些漏洞，而提建議、獻(xiàn)良策，恰好是拾遺補(bǔ)缺，對平安 生產(chǎn)年夜 有裨益?！鞍部当备傎?運(yùn)動 的開展，讓廣年夜 員工學(xué)習(xí)到生產(chǎn)歷程 中平安 的重要性，把握了平安 生產(chǎn)學(xué)問，逐步從不懂平安 到我懂平安 、我管平安 ，由要我平安 轉(zhuǎn)釀成 我要平安 、我會平安 、我保平安 ，提高了平安 生產(chǎn)意識，在競賽 運(yùn)動 期間，增加 了各班組的平安 治理 ，增加 了工會群眾監(jiān)督 ，增加 了平安 工作生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)；提高了班組治理 者的平安 技巧 和平安 治理 水平，提高了員工平安 生產(chǎn)學(xué)問水平和自我掩護(hù) 意識；正是中心站上下全都的協(xié)作 努力，確保了平安 生產(chǎn)年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工工平安 教育 培訓(xùn)率、新上崗人員教育 率、平安 隱患整改率均達(dá)到 。 總之，我們在“安康杯”競賽 運(yùn)動 中，緊扣四個環(huán)節(jié)，狠抓落實(shí)到位，取得了顯著成效，修建 起一道穩(wěn)固