辦公樓工程年度監(jiān)理工作總結(jié)

1、*工程XX年度監(jiān)監(jiān)理工作作總結(jié)總監(jiān)理工程程師：*項目目監(jiān)理部部年月日我項目監(jiān)理理部自年年月承接接*辦辦公樓工工程項目目，監(jiān)理理部工作作在建設(shè)設(shè)單位的的大力支支持下、在在施工單單位的積積極配合合下順利利開展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書面總結(jié)如下：一、監(jiān)理合合同履行行情況本監(jiān)理部現(xiàn)現(xiàn)場工作作認真負負責，認認真按照照有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律法規(guī)、監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范、監(jiān)理理委托合合同及公公司的要要求開展展監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)工作作，能夠夠處理好好與項目目業(yè)主的的關(guān)系以以及承包包商的關(guān)關(guān)系，能能夠做好好“三控、四四管、一一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地地履行監(jiān)監(jiān)理合同同目標值值,根據(jù)工工程特點點設(shè)置了了 HYPERLINK

2、/xm項目監(jiān)理理組織機機構(gòu)：配置總監(jiān)監(jiān)理工程程師1人、土建建工程師師4人、機機電專業(yè)業(yè)高級工工程師1人、給給排水暖暖通專業(yè)業(yè)高級工工程師1人、安全全工程師師1人、資資料員1人、工工程造價價工程師師1人, 于XX年XX月XX日進進場，對對本工程程開展監(jiān)理理工作。項項目監(jiān)理理部嚴格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理程序，堅堅持“誠信、守守法、公公正、科科學”的宗旨旨，以“認真、嚴嚴謹、一一絲不茍茍”的工作作作風實實施監(jiān)理理并完成成本年度度監(jiān)理任任務(wù)。編編制了詳詳細的工工程監(jiān)理理規(guī)劃及及監(jiān)理實實施細則則,建立了了完善的的監(jiān)理規(guī)規(guī)章制度度,如崗位位職責、內(nèi)內(nèi)部監(jiān)督督管理制制度、監(jiān)監(jiān)理人員員工作守守則、監(jiān)監(jiān)理程序序等,使監(jiān)理

3、理人員的的崗位職職責明確確,工作積積極,以高度度的責任任感和過過硬的專專業(yè)技能能投入到到監(jiān)理工工作中去去,力爭為為建設(shè)單單位提供供高素質(zhì)質(zhì)的服務(wù)務(wù)。二、本年度度監(jiān)理工工作評價價與分析析：本年度監(jiān)理理工作順順利開展展，沒有有產(chǎn)生重重大安全全事故及及質(zhì)量事事故，投投資控制制符合合合同要求求，進度度控制在在合同及及計劃范范圍內(nèi)并并完成預預定目標標，資料料齊全，與與建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計單位位、施工工單位及及建設(shè)行行政主管管部門等等建立良良好合作作關(guān)系使使工程得得以順利利進展。工程質(zhì)量量狀況評評價與控控制本年度沒有有出現(xiàn)工工程質(zhì)量量事故，各各分項工工程質(zhì)量量能夠達達到合格格標準，符符合合同同目標要要求。為

4、確保工程程質(zhì)量,總監(jiān)理理工程師師確立了了以預控控為主、跟跟蹤監(jiān)控控、監(jiān)幫幫結(jié)合、強強化驗收收的方法法對工程程質(zhì)量進進行控制制,主要體體現(xiàn)為: 11.嚴把預預控關(guān) 熟熟悉圖紙紙、承包包合同、 HYPERLINK /kw/tech.asp技術(shù)規(guī)范、驗收標準等,嚴格審核施工組織設(shè)計與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過程中督促實施,如深基坑、模板支架體系高度超過8米屬于危險性較大的分項，施工前就組織了專家論證，認真按照論證后的施工方案施工,并實施全過程監(jiān)督,在符合要求后才允許進入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如，為了確保砼冬季施工質(zhì)

5、量，在進入冬施以前要求施工單位編制并上報了冬季專項施工方案，及時將冬施材料進場。 22.實施過過程監(jiān)督督 嚴嚴把進場場原材料料、半成成品、成成品質(zhì)量量關(guān),確保合合格材料料用在工工程中,材料進進場時除除嚴格審審核合格格證外,按規(guī)定定的頻率率進行現(xiàn)現(xiàn)場見證證取樣,并見證證送檢,對不符符合要求求的材料料堅決作作退場處處理,如:16、8、10鋼筋筋抽檢不不合格對對該批次次鋼筋作作退場處處理、多多次商品品砼坍落落度偏差差大作退退場處理理等,有效地地保證了了原材料料品質(zhì)；再如鋼鋼筋加工工從下料料長度、成成型尺寸寸、直螺螺紋套絲絲長度以以及綁扎扎質(zhì)量等等實行過過程監(jiān)管管，模板板嚴格預預檢，避避免“死后驗驗尸

6、”現(xiàn)象從而而確保了了工程質(zhì)質(zhì)量。 33.健全旁旁站制度度 建建立健全全旁站制制度,對關(guān)鍵鍵部位實實施旁站站監(jiān)理,確保工工序質(zhì)量量,施工過過程中對對各工序序進行嚴嚴格檢查查,如基礎(chǔ)底底板防水水層施工工,操作人人員誤將將3mmm厚卷材材當做44mm厚厚卷材使使用，監(jiān)監(jiān)理發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后及時時要求更更換并整整改；再再如砼澆澆筑過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)砼塌落落度過大大，及時時要求做做退場處處理，監(jiān)監(jiān)督施工工單位的的試塊制制作與留留置，從從而確保保施工達到到設(shè)計及及規(guī)范要要求。4.監(jiān)幫結(jié)結(jié)合多手手段運用用為了使工程程質(zhì)量及及安全達達到預期期目標，各各方建立立良好合合作關(guān)系系使之各各項工作作順利開開展，除除了按照照正常的的

7、監(jiān)理程程序嚴格格監(jiān)理，監(jiān)監(jiān)理部還還以幫助助的心態(tài)態(tài)做好監(jiān)監(jiān)理工作作，如天天氣情況況有變及及時通知知施工單單位做好好預防控控制工作作，下一一步施工工應該注注意的質(zhì)質(zhì)量及安安全問題題會在會會議及日日常工作作中加以以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5.強化工工程驗收收管理 嚴嚴格實行行工程施施工的報報驗制度度,對每一一工序、分分項分部部工程完完成后,要求施施工單位位自檢合合格后,申報監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收,監(jiān)理工工程師以以結(jié)構(gòu)長長城杯的的目標對對檢驗批批、分項項、分部部工程進進行驗收收,規(guī)范工工程驗收收制度。 嚴

8、嚴格檢測測、試驗驗制度,原材料料如鋼結(jié)結(jié)構(gòu)原材材鋼板、鋼鋼筋、預預應力鋼鋼絞線及及配件、防防水卷材材、石子子、砂等等經(jīng)檢測測其質(zhì)量量均達到到合格要要求,結(jié)構(gòu)性性能檢測測如工程程樁經(jīng)低低應變動動力試驗驗和靜載載試驗、砼砼試件試試壓、砂砂漿試件件試壓等等,試驗結(jié)結(jié)果均滿滿足設(shè)計計及驗收收規(guī)范的的要求。 通通過從點點及面的的細致驗驗收,有效地地保證了了工程質(zhì)質(zhì)量,以促使使該 HYPERLINK /xm項目完成成后達到到合同要要求標準準及規(guī)范范要求。進度狀況況分析與與控制本年年度施工工進度在在控制范范圍內(nèi)，實實際施工工形象進進度基本本符合總總進度計計劃，略略有滯后后，主要要影響進進度的因因素為土土方施

9、工工停工及及結(jié)構(gòu)前前期施工工人員少少等。本本年度按按照建設(shè)設(shè)單位要要求完成成了本年年度預期期目標。目目前實際際進度情情況為：1#樓電信信部分8層結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂，其其它施工工至9層；2#樓1區(qū)施工工至12層，2區(qū)施工工至8層；地地下部分分全部完完成。1.預控與與過程控控制相結(jié)結(jié)合 各各分項工工程施工工前,嚴格審審核施工工組織設(shè)設(shè)計及方方案中人人、材、機機的配置置是否滿滿足本 HYPERLINK /xm項項目施工工要求,以及審審核進度度計劃安安排是否否滿足合合同工期期要求,是否切切實可行行,并將審審核意見見與建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位進行交交流,取得共共識后由由施工單單位進行行調(diào)整,施工時時嚴格按按調(diào)整

10、后后的進度度計劃進進行。 22.搜集信信息、實實施過程程控制 施施工過程程中,及時檢檢查對照照施工進進度是否否按計劃劃進行,每當實實際進度度比計劃劃值滯后后時,及時分分析原因因,重點分分析勞動動力、材材料、機機械設(shè)備備的數(shù)量量是否滿滿足本階階段施工工需要,找出原原因及采采取相應應應對措施施，詳細細記錄每每天天氣氣影響情情況，每每天在施施人數(shù)記記錄，以以及其它它影響進進度的情情況。如如基坑土土方開挖挖施工過過程中，下下雨記錄錄、自停停記錄等等詳細報報告建設(shè)設(shè)單位。每月（周周）認真真核對計計劃完成成情況及及原因分分析以及及采取應應對措施施，嚴格格審批下下月（周周）計劃并并監(jiān)督實實施。3.組織協(xié)協(xié)調(diào)

11、多專專業(yè)立體體施工,避免互互相阻滯滯影響施施工 每每周組織織召開監(jiān)監(jiān)理例會會進行協(xié)協(xié)調(diào)進度度施工，根據(jù)各專業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對各專業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時進行各專業(yè)中間驗收,確保工程總進度計劃。由于本 HYPERLINK /xm項目監(jiān)理人員配置合理、有針對性,處理問題及時恰當,有效保證了工程施工的順利進行。 工程程 HYPERLINK /kw/invest.asp投資分析析與控制制該項目本年年度施工工主要為為基坑護護坡及土土方，地地基處理理、基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及及主體結(jié)結(jié)構(gòu)，地地下防水水，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)等，在在施工過過程中嚴嚴格按照照圖紙及及合同要要求控

12、制制造價，嚴格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時及時進行 HYPERLINK /kw/tech.asp技術(shù)及經(jīng)濟分析論證,嚴格控制現(xiàn)場計量簽證，嚴格控制增加 HYPERLINK /kw/invest.asp投資,如地下障礙物較多，監(jiān)理部派專人盯住施工現(xiàn)場，出現(xiàn)障礙物嚴格控制計量尺寸，及時計量確認并照相留存，防止施工單位謊報多報現(xiàn)象。該 HYPERLINK /xm項目基坑開挖前地下障礙物不明確，給工程 HYPERLINK /kw/invest.asp投資留下活口, HYPERLINK /xm項目監(jiān)理部為了有效控制工程 HYPERLINK /kw/invest.asp投資

13、,制定了一系列切實可行的控制措施,嚴格控制工程變更洽商,嚴格把好工程計量關(guān)等。及時、準確簽證確認隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是 HYPERLINK /kw/invest.asp投資控制的必備手段,如本 HYPERLINK /xm項目在鉆孔樁施工時,堅持對每根樁進行旁站,確認工程量,杜絕虛報現(xiàn)象。嚴格把好月工程進度款計量關(guān),是 HYPERLINK /kw/invest.asp投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價師對施工進度款審核后方可支付工程款。本年度批付付工程款款情況如如下付款250381104.08進度款32603999255.933進度款4249355453

14、3進度款52606551244進度款61993222566進度款73068113033.811進度款合計16869921666.88 安全文文明施工工狀況評評價 積積極做好好安全文文明施工工管理的的監(jiān)管工工作,目前施工工過程中中,沒有出出現(xiàn)安全全事故,工程進進展順利利,基本達達到北京京市文明明施工要要求的有有關(guān)規(guī)定定?！鞍踩诘谝唬A預防為主主”，在監(jiān)監(jiān)理過程程中，項項目監(jiān)理理組始終終把安全全監(jiān)理作作為工作作重點，貫貫穿于監(jiān)監(jiān)理工作作的全過過程。結(jié)結(jié)合工程程實際情情況，督督促施工工單位建建立安全全生產(chǎn)責責任制，做做好安全全生產(chǎn)、文文明施工工教育，定定時組織織施工單單位進行行安全生生產(chǎn)檢查查，對

15、存存在的安安全隱患患，及時時發(fā)文要要求施工工單位限限期整改改。本年年度共發(fā)發(fā)出安全全監(jiān)理書書面指令令24次，共共組織安安全聯(lián)合合檢查及及專項檢檢查35次，同時時做好每每天的口口頭指令令記錄及及跟蹤。每每周的監(jiān)監(jiān)理例會會針對安安全問題題進行協(xié)協(xié)商與要要求?？偪傊谠诮ㄔO(shè)單單位的大大力支持持下，本本年度沒沒有出現(xiàn)現(xiàn)安全事事故。三、監(jiān)理工工作成效效根據(jù)本本工程施施工的特特點，監(jiān)監(jiān)理工作作實施的的同時依依次編制制了相應應施工項項目監(jiān)理理細則。在在質(zhì)量方方面，嚴嚴格按照照國家現(xiàn)現(xiàn)行有關(guān)關(guān)規(guī)范、標標準以及及本公司司的貫標標要求，依依照事前前預控、事事中監(jiān)控控、事后后核驗和和旁站、巡巡視跟蹤蹤檢查的的監(jiān)理

16、程程序進行行層層把把關(guān)、嚴嚴格管理理。并協(xié)協(xié)助、指指導施工工單位做做好施工工組織設(shè)設(shè)計編制制、工程程施工技技術(shù)資料料的收集集、整理理、歸檔檔等工作作。在每每周的工工地例會會上，監(jiān)監(jiān)理將施施工現(xiàn)場場出現(xiàn)（存存在）的的問題及及處理方方法等情情況向業(yè)業(yè)主進行行匯報，督督促施工工單位加加強施工工現(xiàn)場的的質(zhì)量、安安全管理理，并及及時將新新的規(guī)范范、標準準以及通通知精神神向與會會各方介介紹，為為該工程程能夠高高質(zhì)量、高高標準的的完成提提供了科科學的依依據(jù)。同同時，在在工程監(jiān)監(jiān)理過程程中也得得到業(yè)主主、設(shè)計計單位、施施工單位位的大力力支持和和理解，各各方合作作較為默默契。 在目前監(jiān)理理過程中中，共發(fā)發(fā)出工程程暫停1份，監(jiān)監(jiān)理通知知6份，監(jiān)理理工作聯(lián)聯(lián)系單332份，安全全檢查記記錄及整整改266份，會會議紀要要35份，監(jiān)監(jiān)理月報報8份。在工程程實施過過程中針針對工程程質(zhì)量、造造價、進進度、安安全、合合同管理理等事宜宜每周召召開工地地例會，并并根據(jù)工工程實際際情況召召開專題題工地會會議5次。在監(jiān)監(jiān)理過程程中，監(jiān)監(jiān)理單位位遵循公公正、獨獨立、自自主的原原則，嚴嚴格按照照工程監(jiān)監(jiān)理合同同的有關(guān)關(guān)條款進進行操作作，對業(yè)業(yè)主提供供科學、優(yōu)優(yōu)質(zhì)的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，并積積極做好好業(yè)主與與施工單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。四、結(jié)束語語 通通過建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、承包包單位、監(jiān)監(jiān)理單位位的共同同努力，在在政府相相關(guān)部門