車間設(shè)備工具及配件管理制度

1、1目的為確保車間設(shè)備、工具保持高效、正常運(yùn)行，以及設(shè)備和工具配件在正常的控制耗損范圍內(nèi)，從而達(dá)到降低制造成本、提高生產(chǎn)效率、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的目的，特制定本管理制度。范圍本制度適用于車間生產(chǎn)制造全過程所涉及的設(shè)備、工具及配件。職責(zé)車間主管負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工具及配件的成本控制和管理，以及領(lǐng)用、拆卸、獎(jiǎng)罰的審批。車間設(shè)備管理員負(fù)責(zé)車間設(shè)備、工具及配件的庫房管理、審查協(xié)調(diào)、請(qǐng)購報(bào)修、建賬發(fā)放、索賠更換等工作；以及月、年費(fèi)用匯總和分析、獎(jiǎng)勵(lì)和考核建議等工作。車間班組長負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、工具及配件的領(lǐng)用、建賬、發(fā)放、報(bào)修、保管等管理工作。車間操作者負(fù)責(zé)設(shè)備、工具及配件的正常使用、維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)修領(lǐng)用、妥善保管等工

2、作。設(shè)備及配件的管理嚴(yán)禁違章操作，如采用敲、打等野蠻操作方式。每日需做好設(shè)備的潤滑或緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。口發(fā)現(xiàn)口口最終由車間領(lǐng)導(dǎo)確定是否停產(chǎn)報(bào)修。，交車報(bào)修時(shí)，需各班組長按公司規(guī)定填寫設(shè)備故障報(bào)修單，交車間設(shè)備管理員聯(lián)系生產(chǎn)保障部搶修。車間公用設(shè)備含車間照明、生產(chǎn)和廁所用水、生產(chǎn)用氣主管道、等發(fā)生故障由車間設(shè)備管理員填寫設(shè)備故障報(bào)修單報(bào)修。嚴(yán)禁擅自拆卸、更換或互換車間設(shè)備及配件，含生產(chǎn)保障部維修工。若設(shè)備發(fā)生故障，且無庫存設(shè)備及配件替換，為恢復(fù)生產(chǎn)，可協(xié)商車間設(shè)備管理員和車間領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可拆卸車間當(dāng)期不影響生產(chǎn)的對(duì)應(yīng)設(shè)備含設(shè)備配件進(jìn)行更換。嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，一是保管不善導(dǎo)致的遺失或被盜（特別是焊

3、鉗、電；二是投入生產(chǎn)或新領(lǐng)用的設(shè)極及夾具銅板等有色金屬或貴重物品）；二是投入生產(chǎn)或新領(lǐng)用的設(shè)備及配件存在質(zhì)量問題或異常耗損，車間設(shè)備管理員接報(bào)后需及時(shí)協(xié)調(diào)配套部予以更換或索賠。嚴(yán)禁徇私舞弊，設(shè)備及配件的領(lǐng)用必須遵循“以舊換新”的原則。舊件遺失照常賠償；配件出庫未使用到車間相對(duì)應(yīng)的設(shè)備上，視為偷盜行為。設(shè)備及配件領(lǐng)用、更換、追責(zé)程序由班組長填寫領(lǐng)料單，需填寫完整、字跡清晰，并注明焊鉗編號(hào)等有效代碼并簽署姓名。領(lǐng)料單填寫完畢后，由班組長或指定員工攜帶已損壞的設(shè)備配件一道，交車間設(shè)備管理員核查。車間設(shè)備管理員核查內(nèi)容：一是領(lǐng)料單填寫是否規(guī)范，以及對(duì)應(yīng)領(lǐng)料單查詢是否庫存所需設(shè)備配件；二是查看是否人為損

4、壞或異常耗損；三是回收舊件，特別是有色金屬的回收和妥善保管；四是在領(lǐng)料單上簽署意見和姓名。領(lǐng)料人持車間設(shè)備管理員簽署意見后的領(lǐng)料單，報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。庫管員發(fā)放并留存領(lǐng)料單。車間主管批準(zhǔn)后，持領(lǐng)料單到庫房領(lǐng)用，庫管員發(fā)放并留存領(lǐng)料單。在生產(chǎn)緊急情況下，不管退換設(shè)備及配件因何種原因?qū)е碌暮膿p，均可接到車間領(lǐng)導(dǎo)通知后立即發(fā)放，但在恢復(fù)正常生產(chǎn)后的當(dāng)日，必須按上述程序補(bǔ)辦領(lǐng)料單審批手續(xù)。若設(shè)備管理員初步判定屬人為損壞的，需上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)通知責(zé)任人，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可會(huì)同車間領(lǐng)導(dǎo)、車間工藝質(zhì)量技術(shù)員，以及生產(chǎn)保障部專業(yè)人員一道判定。工具及配件管理嚴(yán)禁違章操作，操作者應(yīng)嚴(yán)格按工具操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)執(zhí)行，

5、每日做好工具的潤滑或緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作。若發(fā)現(xiàn)工具出現(xiàn)異常，應(yīng)及時(shí)報(bào)車間設(shè)備管理員送修，若無法維修，憑生產(chǎn)保障部出具報(bào)廢證明進(jìn)行更換。在工具送修期間，為確保生產(chǎn)順暢，可報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)同意后在庫房暫借；在維修工具送回車間后，借用工具班組在接到車間設(shè)備管理員的通知后，務(wù)必將工具完好送回車間庫房，并銷賬。嚴(yán)禁擅自拆卸、更換或互換車間工具及配件，含生產(chǎn)保障部維修工。若工具發(fā)生故障，且無庫存工具及配件替換，為恢復(fù)生產(chǎn)，可協(xié)商車間設(shè)備管理員和車間領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可拆卸車間當(dāng)期不影響生產(chǎn)的對(duì)應(yīng)工具含設(shè)備配件進(jìn)行更換。嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)，一是保管不善導(dǎo)致的遺失或被盜；二是投入生產(chǎn)或新領(lǐng)用的工具及配件存在質(zhì)量問題或異常耗損

6、，車間設(shè)備管理員接報(bào)后需及時(shí)協(xié)調(diào)配套部予以更換或索賠。嚴(yán)禁徇私舞弊，設(shè)備及配件的領(lǐng)用必須遵循“以舊換新”的原則。舊件遺失照常賠償；配件出庫未使用到車間相對(duì)應(yīng)的工具上，視為偷盜行為。工具及配件領(lǐng)用、更換、追責(zé)程序各班組領(lǐng)用工具,必須由班組長書面向車間領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，在得到車間領(lǐng)導(dǎo)書面批示同意后，方可在車間設(shè)備管理專員處登記造冊(cè)領(lǐng)用。領(lǐng)用基本手續(xù)同5.4條“設(shè)備及配件領(lǐng)用、更換、追責(zé)程序”的部分內(nèi)容，常用低值易耗品無需審批，可直接以舊換新領(lǐng)料。各班組領(lǐng)用的工具需指定專人妥善保管，并登記建賬管理，每月上報(bào)車間設(shè)備管理員備案核查，同時(shí)車間設(shè)備管理員需每月定期對(duì)各班組工具臺(tái)賬和實(shí)物，以及工具的實(shí)際使用狀況進(jìn)行

7、抽查。車間重要工具：二氧化碳保護(hù)焊接焊槍、螺柱焊槍、角磨機(jī)、偏心打磨機(jī)、鈑金銼等。若設(shè)備管理員初步判定屬人為損壞的，需上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)通知責(zé)任人，發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，可會(huì)同車間領(lǐng)導(dǎo)、車間工藝質(zhì)量技術(shù)員，以及生產(chǎn)保障部專業(yè)人員一道判定。設(shè)備、設(shè)備配件和工具的獎(jiǎng)懲辦法車間管理委員會(huì)設(shè)立設(shè)備、工具及工具獎(jiǎng)勵(lì)考核基金，做到專款專用。有下列行為給予考核：一般違規(guī)違紀(jì)行為，未造成損失的給予10元100元的考核。導(dǎo)致設(shè)備、工具及配件損壞、遺失等的考核損失等級(jí)當(dāng)事人班組長500元30元20元10元500元口原值口1000元50元30元20元1000元原值口5000元100元50元30元5000元原值口10000元200元100元50元10000元500元200元100元導(dǎo)致設(shè)備、工具及配件損壞、遺失等的賠償，能落實(shí)責(zé)任人的由責(zé)任人承擔(dān)，不能落實(shí)責(zé)任人的由班組相關(guān)人員承擔(dān)。賠償金額將根據(jù)設(shè)備、工具及配件原值，按一定的使用時(shí)間折舊后，予以50%100%的進(jìn)行賠償。若屬偷盜行為和惡意破壞的，將對(duì)當(dāng)事人按公司規(guī)定執(zhí)行，一切損失自負(fù)，情節(jié)特別惡劣或損失金額過大的，將上報(bào)公司送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)按國家相關(guān)法律法規(guī)處理。有下列行為給予獎(jiǎng)勵(lì)：凡檢舉揭發(fā)上述違規(guī)違紀(jì)行為