采購績效考評指標(biāo)表

1、采購部核心績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購籌劃完畢率季/年度考核期內(nèi)采購總金額5,，一，.一 X100% 同期計劃采購金額采購/倉儲部2米購訂單 準(zhǔn)時完畢率季/年度實際按時完成訂單數(shù)g 采購訂單總數(shù)X100%采購/倉儲部3成本減少目日勺達(dá)到率季/年度成本實際降低率.,一、X100% 成本目標(biāo)降低率財務(wù)部4訂貨差錯率季/年度數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資金額 1nno7 一，、，人.X 100%采購總金額生產(chǎn)/質(zhì)檢部5采購資金節(jié)省率季/年度匕實際采購物資資金g I1采購物資預(yù)算資金JX100%財務(wù)部6采購質(zhì)量合格率季/年度采購物資的合格數(shù)量g一X 100%采購物資總量生產(chǎn)

2、部7供應(yīng)商履約率季/年度履約的合同數(shù) 5 訂立的合同總數(shù)100%5.2供應(yīng)部核心績效考核指標(biāo)表序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1采購籌劃完畢率季/年度采購計劃完成量皿 一，.,一 X100% 同期采購計劃總量供應(yīng)部2到貨及時率季/年度規(guī)定時間內(nèi)到貨批次5一X 100%采購總批次供應(yīng)部3采購質(zhì)量合格率季/年度質(zhì)量合格的采購批次g 采購總批次X100%供應(yīng)部4供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率季/年度實際開發(fā)數(shù)量X 100% 計劃開發(fā)數(shù)量供應(yīng)部5采購成本減少目勺達(dá)到率季/年度成本實際降低率X 100%成本目標(biāo)降低率供應(yīng)部6物資供應(yīng)及時率季/年度物資供應(yīng)及時的次數(shù) g _一X100% 需要物資供應(yīng)的總

3、次數(shù)供應(yīng)部7物資發(fā)放精確性季/年度考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯勺次數(shù)供應(yīng)部8物資保管損壞量季/年度物資保管損壞量折合成金額計供應(yīng)部9運(yùn)送安全 事故次數(shù)季/年度物資供應(yīng)運(yùn)送過程中發(fā)生安全事故勺次數(shù)供應(yīng)部5.3采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位采購部經(jīng)理部門采購部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目勺值考核得分1采購籌劃完畢率20%考核期內(nèi)采購籌劃完畢率達(dá)到以上2采購成本減少目日勺達(dá)到率15%考核期內(nèi)采購成本減少目勺達(dá)到率達(dá)到%3采購部門管理費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范疇之內(nèi)4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到一以上5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到30%6采購

4、籌劃 編制及時率10%考核期內(nèi)采購籌劃編制及時率達(dá)到一%7供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率在以上8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到%9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在以上10員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)闡明采購及時率一 j 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)米購及時率=x 100%應(yīng)完成采購訂單總數(shù)采購籌劃編制及時率E玄規(guī)定時間內(nèi)完成采購計劃編制的次數(shù)g 米購籌劃編制及時率=犯、卜心乂 yX 100%應(yīng)完成采購計劃編制的總數(shù)被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.4供應(yīng)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位供應(yīng)

5、部經(jīng)理部門供應(yīng)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目勺值考核得分1采購籌劃完畢率20%考核期內(nèi)采購籌劃完畢率達(dá)到100%2供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率15%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)籌劃完畢率達(dá)到一%3采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100%4部門管理 費(fèi)用控制10%考核期內(nèi)部門費(fèi)用控制在預(yù)算范疇之內(nèi)5采購成本減少目日勺達(dá)到率10%考核期內(nèi)采購成本減少目勺達(dá)到率在 以上6供應(yīng)籌劃 編制及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)籌劃編制及時率在%以上7物資供應(yīng)及時率5%考核期內(nèi)物資供應(yīng)及時率達(dá)到100%8物資發(fā)放精確性5%考核期內(nèi)物資發(fā)放出錯勺次數(shù)控制在次以 內(nèi)9供應(yīng)商交貨及時率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商交貨及時

6、率達(dá)到一%10物資保管損壞量5%考核期內(nèi)物資保管損壞金額控制在一元以內(nèi)11運(yùn)送安全 事故次數(shù)5%考核期內(nèi)運(yùn)送安全事故次數(shù)控制在次以內(nèi)12員工管理5%部門員工績效考核平均得分在分以上本次考核總得分考核指標(biāo)闡明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：5.5采購人員績效考核算施方案方案名稱采購人員績效考核算施方案受控狀態(tài)編 號一、目的為貫徹公司績效考核管理制度，全面評價采購人員日勺工作績效，保證公司經(jīng)營目日勺日勺實現(xiàn)，同步也為 員工日勺薪資調(diào)節(jié)、教育培訓(xùn)、晉升等提供精確、客觀日勺根據(jù)，特制定采購人員績效考核算施方案。二、遵循原則（一）明確化、公開化原則考核原則、考核程序和考核責(zé)任都應(yīng)

7、當(dāng)有明確勺規(guī)定，并且在考核中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同步，考核 原則、程序和對考核責(zé)任者勺規(guī)定在公司內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對全體員工公開。（二）客觀考核勺原則明確規(guī)定勺考核原則，針對客觀考核資料進(jìn)行評價，避免摻入主觀性和感情色彩。做到用事實說話”， 考核一定要建立在客觀事實勺基本上。另一方面要做到把被考核者與既定原則作比較，而不是在人與人之 間進(jìn)行比較。（三）差別勺原則考核勺級別之間應(yīng)當(dāng)有鮮明勺差別界線，針對不同勺考核評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯 差別，使考核帶有刺激性，鼓勵員工勺上進(jìn)心。（四）反饋原則考核成果（評語）一定要反饋給被考核者本人。在反饋考核成果勺同步，應(yīng)當(dāng)向被考核者就評語進(jìn)行 闡明解釋，肯

8、定成績和進(jìn)步，闡明局限性之處，提供此后努力方向勺參照意見等。三、合用范疇合用于本公司采購部人員，如下人員除外。考核期開始后進(jìn)入本公司勺員工。因私、因病、因傷而持續(xù)缺勤三十日以上者。因公傷而持續(xù)缺勤七十五日以上者。雖然在考核期任職，但考核算施日巳經(jīng)退職者。四、績效考核小構(gòu)成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核勺全面工作，其重要成員涉及人力資源部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、采購部主 管、人力資源部績效考核專人、人力資源部一般工作人員。五、采購績效考核算施（一）采購人員績效考核指標(biāo)采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地勺方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核勺尺度。重 要運(yùn)用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面勺指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。 量化指標(biāo)如下表所示。采購人員績效考核指標(biāo)績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)闡明時間績效