安裝車間工地定置管理制度格式

1、安裝車間工地定置管理制度1.目的：為了能夠確的確實(shí)地貫徹履行企業(yè)“6S”活動(dòng)，依據(jù)工程項(xiàng)目的特色及實(shí)質(zhì)狀況，并力求改良作業(yè)環(huán)境、培育職工優(yōu)秀的習(xí)慣、提升工程質(zhì)量、增強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，以塑造工程現(xiàn)場形象，展現(xiàn)復(fù)興風(fēng)范，特制定本規(guī)定。2.范圍：對(duì)本工程管理范圍內(nèi)的施工作業(yè)區(qū)、辦公室、庫房及職工宿舍進(jìn)行平時(shí)的保護(hù)和監(jiān)察檢查。3.職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)擬訂和指導(dǎo)本工程的相應(yīng)定置管理規(guī)定，檢查實(shí)行效果。班組長：率領(lǐng)本班職工實(shí)行，并做好平時(shí)保護(hù)、監(jiān)察檢查。庫房管理員及作業(yè)職工：按規(guī)定做好每日工作,和進(jìn)行平時(shí)保護(hù)檢查。4.管理的內(nèi)容做好現(xiàn)場資料堆放，增強(qiáng)對(duì)半成品、成品的保護(hù)、庫房資料的分類、辦公室、宿舍的部署及

2、表記工作。責(zé)任區(qū)的區(qū)分：施工現(xiàn)場誰施工誰負(fù)責(zé)，工具誰使用誰養(yǎng)護(hù)。辦公室由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、庫房由庫房管理員負(fù)責(zé)、施工作業(yè)區(qū)由施工班組長負(fù)責(zé)，宿舍由臥室長負(fù)責(zé)。施工人員做好相應(yīng)的平時(shí)保護(hù)工作。施工現(xiàn)場應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場實(shí)質(zhì)狀況，對(duì)成品、半成品合理集中擺放，最基層應(yīng)墊高，高度許多于10cm。施工現(xiàn)場的每道工序達(dá)成后實(shí)時(shí)對(duì)節(jié)余輔料進(jìn)行整理采集，當(dāng)天不可以使用完成的，應(yīng)在下班前送還庫房，并做好垃圾的清理工作。施工班長在每班下班以前對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)域場所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)解決。辦公室應(yīng)做好張貼工作，把規(guī)章制度貼在顯然的地點(diǎn)，辦公桌上的資料整理分類分夾擱置，能夠分為以下幾類：A.施工平面圖B.工作單C.技術(shù)更改單D

3、.五金配件采買清單E.玻璃訂單F.送貨清單G.月周計(jì)劃表庫房依據(jù)工具資料進(jìn)行分類分格擺放,并用紅色實(shí)線進(jìn)行區(qū)分，做好相應(yīng)的表記及登記做帳。對(duì)擺放應(yīng)分以下三類：及數(shù)目（2）射釘子彈規(guī)格數(shù)目（3）硅膠的顏色及數(shù)目（4）發(fā)泡劑的規(guī)格及數(shù)目（3）門配件規(guī)格及數(shù)目（4）其余配件規(guī)格及數(shù)目5.衛(wèi)生區(qū)做好每日的辦公室、庫房、窗等，施工現(xiàn)場的整理清理工作，辦公室、宿舍、庫房每日許多于二次的打掃。辦公室應(yīng)做好文件資料擺放整理齊分類合理，保持辦公室、桌椅、地面的潔凈。庫房管理員按相應(yīng)進(jìn)行五金資料、協(xié)助資料、工具平分類，并做好相應(yīng)的表記，按期對(duì)工具進(jìn)行整理和養(yǎng)護(hù)。宿舍地面潔凈，床被衣服折疊擺放齊整，每位職工應(yīng)輪番值

4、日（詳見現(xiàn)場值日安排）。施工作業(yè)區(qū)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場資料要按規(guī)定定點(diǎn)擺放齊整，做好相應(yīng)成品，半成品保護(hù)和檢查，施工作業(yè)時(shí)做到-“活完結(jié)所凈”。做好施工作業(yè)人員的安全帽、工作服、工具包的定置懸掛和擺放。6.檢查,按期檢查施工作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)定履行，班組長每日對(duì)施工現(xiàn)場的資料堆放，成品、半成品的保護(hù)、場所潔凈進(jìn)行檢查，并做好相應(yīng)的記錄。庫房管理對(duì)職工的工具進(jìn)行檢查（如射釘槍能否按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行擦洗），并做好相應(yīng)記錄，臥室長對(duì)室內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行檢查。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場庫房、宿舍進(jìn)行不按期的檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整頓、糾正。對(duì)屢教不改的班組、當(dāng)事人進(jìn)行適合的處分。由安裝車間主任對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行不按期抽查，并對(duì)現(xiàn)場的管

5、理進(jìn)行打分評(píng)選，對(duì)獲得較好的和較差的，分別進(jìn)行50100元獎(jiǎng)賞和處分。機(jī)加工車間定置管理制度1.目的：為了響應(yīng)裝修工程企業(yè)展開6S活動(dòng)，機(jī)加工車間依據(jù)當(dāng)前實(shí)質(zhì)狀況擬訂以下舉措，以便完全貫徹履行6S。規(guī)定車間定置管理，改良車間工作環(huán)境，提升工作效率和質(zhì)量水平。2.范圍：機(jī)加工車間整體環(huán)境、布局，平時(shí)保護(hù)和監(jiān)察檢查。3.職責(zé)：車間主任：負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)制度，指導(dǎo)實(shí)行、檢查成效。班、組長：率領(lǐng)本班職工實(shí)行，并做好平時(shí)保護(hù)、監(jiān)察檢查。車間一般職工：按規(guī)定做好每日工作和平時(shí)保護(hù)。4.管理內(nèi)容：.車間布局：機(jī)器設(shè)施、場所區(qū)分、圖紙貼在醒目地點(diǎn)（見附圖）。場所線條顏色分別為：地面漆成橘黃色，每半年油漆一次；加工

6、區(qū)與通道間的區(qū)分用紅色實(shí)線；待加工區(qū)與通道間的區(qū)分用黃色實(shí)線；垃圾箱、廢紙箱擱置區(qū)以白色實(shí)線標(biāo)示；各地區(qū)間以紅顏色字標(biāo)示名稱。.責(zé)任區(qū)的區(qū)分：4.2.1.機(jī)器設(shè)施定點(diǎn)定人，場所分為A、B區(qū)，單月A班打掃A區(qū)，B班清掃B區(qū)，雙月反之。模具房衛(wèi)生為A班養(yǎng)護(hù)區(qū)，空壓機(jī)房衛(wèi)生為B班養(yǎng)護(hù)區(qū)。.車間的平時(shí)保護(hù)：衛(wèi)生區(qū)：每日班前、班后、飯前都要對(duì)場所進(jìn)行打掃，生產(chǎn)過程中每道工序加工完成后，一定實(shí)時(shí)打掃；每日打掃狀況由班組長做好記錄，每周二、五車間場所早班負(fù)責(zé)用清水拖洗一次。設(shè)施保護(hù)養(yǎng)護(hù)：每日上崗前要檢查機(jī)器設(shè)施能否完滿，每周一次要對(duì)機(jī)器設(shè)施進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。（換油、加油、打掃、潔凈）資料擺放：待加工品、半成品一定擺

7、放齊整不得超越定置線，工程剩余料優(yōu)等尺寸符合優(yōu)先利用，可是一定擺放齊整在指定地區(qū)里，廢料一定實(shí)時(shí)清理，保持場所潔凈。日清日潔：當(dāng)天事當(dāng)天畢，每日的半成品一定入庫完成，大門前和切割機(jī)前角料不滿箱。工藝、各種文件資料擺放規(guī)定：工藝、各種文件資料應(yīng)顯然區(qū)分開來，擺放有序，辦公臺(tái)面潔凈。工裝、夾具的擺放規(guī)定：工裝、夾具使用完成后，清理潔凈，擺放在指定地區(qū)內(nèi)，并有顯然表記。料車、料架的擺放規(guī)定：型材成品只同意放在料車上，不可以放在小架子上，每臺(tái)下料機(jī)前面只好放兩輛料車，型材一定堆放齊整，余料架上的余料每周清理一次，型材退庫長度規(guī)定：內(nèi)扇為3米以上，框料為4米以上，其余13米車間保存擺放齊整；不合格品區(qū)的

8、型材待評(píng)審表出來后，次日實(shí)時(shí)辦理。.監(jiān)察檢查：檢查：生產(chǎn)人員嚴(yán)格按規(guī)定履行，班組長按期進(jìn)行檢查并記錄，（班前、后，飯前）記錄格式見附表一。隨機(jī)檢查：車間主任作不按期檢查，檢查表見附表二，對(duì)發(fā)生不合格的應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行糾正，重復(fù)發(fā)生的，對(duì)班組和個(gè)人賜予50100元不等的處分。裝置車間定置管理制度1.目的：為了響應(yīng)裝修工程企業(yè)展開6S活動(dòng)，裝置車間依據(jù)當(dāng)前實(shí)質(zhì)狀況擬訂以下舉措；以便完全貫徹履行6S。規(guī)定車間定置管理，改良車間工作環(huán)境，提升工作效率和質(zhì)量水平。2.范圍：裝置車間整體環(huán)境、布局，平時(shí)保護(hù)和監(jiān)察檢查。3.職責(zé)：車間主任：負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)制度，指導(dǎo)實(shí)行、檢查成效。班、組長：率領(lǐng)本班職工實(shí)行，并做好平

9、時(shí)保護(hù)、監(jiān)察檢查。車間一般職工：按規(guī)定做好每日工作和平時(shí)保護(hù)。4.管理內(nèi)容：.車間布局：機(jī)器設(shè)施、場所區(qū)分、圖紙貼在醒目地點(diǎn)（見附圖）。場所線條顏色分別為：地面漆成橘黃色，每半年油漆一次；加工區(qū)與通道間的區(qū)分用紅色實(shí)線；待加工區(qū)與通道間的區(qū)分用黃色實(shí)線；垃圾箱、廢紙箱擱置區(qū)以白色實(shí)線標(biāo)示；各地區(qū)間以紅顏色字標(biāo)示名稱。責(zé)任區(qū)的區(qū)分：生產(chǎn)設(shè)施由專人管理，每日進(jìn)行點(diǎn)檢、潔凈?？諌簷C(jī)及打膠房衛(wèi)生奇數(shù)月屬一、二班，上半月一班，下半月二班負(fù)責(zé)；偶數(shù)月屬三、四班，上半月三班，下半月四班負(fù)責(zé)增強(qiáng)對(duì)地面的潔凈保護(hù)，每周對(duì)地面沖洗兩次（周二、周五）。車間的平時(shí)保護(hù)：每日班前、班后、飯前都要對(duì)場所進(jìn)行打掃，生產(chǎn)過程

10、中的垃圾一定實(shí)時(shí)打掃；每日打掃狀況由班組長做好記錄，每周二、五車間場所各班組負(fù)責(zé)用清水拖洗一次。產(chǎn)品擺放：半成品、成品一定齊整在定置地區(qū)擺放，不得超越定置線。生產(chǎn)輔料落實(shí)專人管理，每日進(jìn)行整理，各種輔料不得混放，取用方便且要有顯然表記，（設(shè)施及輔料管理人員詳見名單）。生產(chǎn)垃圾和生活垃圾要實(shí)時(shí)打掃，做到工序完垃圾清，每日飯前和下班后要對(duì)車間進(jìn)行打掃，垃圾不得溢出垃圾箱，要實(shí)時(shí)傾倒。工作臺(tái)上禁止擱置非生產(chǎn)用品，個(gè)人用品要放入換衣箱，不得外露。工作臺(tái)上的物件擺放齊整，不紛亂。臺(tái)面上的螺絲釘、墊片等物件實(shí)時(shí)歸類擱置。各種工藝文件、工作單要分類擱置，表記清楚（按工程分類）。生產(chǎn)中余料，如壓線修切的余料、橡皮條剪切角度余料應(yīng)擱置余料箱中，不得任意散落在地面。班組一周內(nèi)暫不使用的半成品要實(shí)時(shí)退庫，無用的物件經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后實(shí)時(shí)報(bào)廢?？罩玫男×霞芤獙?shí)時(shí)放在規(guī)定地