轉(zhuǎn)正答辯個人工作總結(jié)-1

1、 3/3轉(zhuǎn)正答辯個人工作總結(jié)_1 轉(zhuǎn)正答辯個人工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正答辯就是給領(lǐng)導(dǎo)和人力資源展示一下近期的工作成果，所以日常一定要做的出色，成果能夠拿的出手，不能讓人印象深刻，也要讓人眼前一亮，至少要看著舒服。本文為轉(zhuǎn)正答辯個人工作總結(jié)范文，讓我們通過以下的文章來了解。 范文一 轉(zhuǎn)眼間我進入公司已三個多月了，很高興我能加入一個創(chuàng)業(yè)型的公司，更幸運的是我所在的團隊是一個充滿激情的團隊，在這三個月的過程中，我得到過很多老員工的幫助，非常感謝我的導(dǎo)師，在熟悉公司業(yè)務(wù)方面給我了很大的幫助，非常感謝我的上級領(lǐng)導(dǎo)能給我在不同階段分配不同的任務(wù)，讓我逐步地對我們的項目有了深入的了解，還有感謝這三個月中給我提供很多關(guān)

2、心和幫助的兄弟們?；叵肫饋?，剛進公司的那天好像就像發(fā)生在昨天，因為每一天的工作都讓我感到很充實，時間也覺得過的很快，以下是我從三個階段對我的工作進行總結(jié)。 第一階段：了解公司，熟悉公司業(yè)務(wù)和天威項目的具體業(yè)務(wù)。 剛進公司的時刻，主要是了解公司一些業(yè)務(wù)和整個廣電行業(yè)的一些知識，同時也開始熟悉天威項目的設(shè)計文檔， 根據(jù)現(xiàn)有的CMS客戶端熟悉CMS系統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識，這個階段大概持續(xù)了半個月的時間，沒有具體的工作輸出，只是熟悉業(yè)務(wù)，同時也總結(jié)了自己許多不明白的問題，這個過程為后面的工作還是有很大的幫助。 第二階段：參與天威項目BO開發(fā)團隊內(nèi)部的測試工作。 經(jīng)過半個月磨合和熟悉，團隊領(lǐng)導(dǎo)開始交給我做實際的

3、工作任務(wù)了，開始參與天威項目BO開發(fā)團隊內(nèi)部的測試工作，我完全以用戶的角度去測試系統(tǒng)，這個過程中一共發(fā)現(xiàn)和記錄了112個bug，其中大大小小的問題都有，從領(lǐng)導(dǎo)的安排目的來看是想到達兩個目的，一、讓我更深入熟悉系統(tǒng)業(yè)務(wù)，二、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的問題，我覺得這兩個目的應(yīng)該是都到達了，通過測試，自己確實對CMS系統(tǒng)有了充分的了解，對基本的業(yè)務(wù)到達了非常熟悉的程度，由于系統(tǒng)不是自己開發(fā)，所以思維也是比較放散，也發(fā)現(xiàn)了許多的系統(tǒng)問題和一些設(shè)計不合理的問題。 第三階段：參與項目實際的開發(fā)工作。 進入公司一個多月的時間后，開始參與開發(fā)工作，主要負責(zé)將CMS提供給EPG訪問的EJB接口改為WebService 接口，在

4、以前的工作中我并沒有使用過EJB技術(shù)和WebService技術(shù)，但是我覺得自己對這個任務(wù)的完成還是滿意的，因為我覺得自己是很用心地在完成這個任務(wù)，當(dāng)時的想法很簡單，我不想我的上司為我負責(zé)的任務(wù)花費太多的時 間，在那段時間他真的是很忙，壓力很大，所有問題都是先找他確認。上述任務(wù)完成后，參與CMS系統(tǒng)的一些bug修改和系統(tǒng)優(yōu)化。 范文二 轉(zhuǎn)正答辯是公司試用期員工轉(zhuǎn)正管理中設(shè)定的一個環(huán)節(jié)，同時也是試用期員工轉(zhuǎn)正的一個重要組成部分，它是對試用期員工進行管理的最后一個環(huán)節(jié)，在新員工入職后滿足轉(zhuǎn)正條件的均可申請轉(zhuǎn)正，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意其申請后，便進入試用期員工轉(zhuǎn)正答辯環(huán)節(jié)，答辯環(huán)節(jié)結(jié)束后由人事部開始走轉(zhuǎn)正審批

5、流程，審批流程結(jié)束則代表轉(zhuǎn)正手續(xù)結(jié)束。 對這項工作的認識 正式接觸人事工作將近一年，在這段時間里試用期員工轉(zhuǎn)正成了我人事工作的一項重要工作內(nèi)容。每個月及時安排試用期員工的轉(zhuǎn)正答辯事宜，截止目前共完成辦理40余名新同事的轉(zhuǎn)正，在辦理這些轉(zhuǎn)正事宜的過程中，我對這項工作有了很多新的認識，也學(xué)到了很多東西，對公司各部門有了更多的了解。 一、這是一份有生命的工作 轉(zhuǎn)正答辯和其他工作一樣，就像每月的例行事務(wù)，有固定的工作流程，每個月都會有試用期員工需轉(zhuǎn)正。將近一年的接觸，我對這項工作的感覺是可以交流溝通，有生命的工作，相比其他工作而言，它的內(nèi)容更加豐富，更具活力。 也正是因為如此我開始喜歡上了這項工作。首

6、先，這份工作讓我對公司業(yè)務(wù)，及各部門各不同崗位不同層級的工作職責(zé)有了進一步的了解，雖然不能說的很全面，但從試用期員工的述職中，我能大致了解到該員工(或該崗位)大致的工作內(nèi)容，譬如，設(shè)計師，成本管理，以及項目公司的工程師崗位，招商以及文化公司的文化研究等崗位的工作內(nèi)容，都是通過新員工的答辯述職中學(xué)習(xí)了解到的;其次，從員工的述職過程，我能看到他們身上的很多優(yōu)點，同時也能從他們身上看到自身很多需要提升的地方，他們工作的思維模式及對工作的專注度和執(zhí)著都是值得我學(xué)習(xí)的地方，例如本月剛進行轉(zhuǎn)正答辯的幾位同事，投資副總李磊，招商經(jīng)理洪強，信息專員張三，雖然部門崗位職責(zé)各不相同，但有一點是共通的，不論什么工作

7、什么崗位都需要自身不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)才能進步，同時他們對工作的熱情積極主動，以及演講口才都是值得我學(xué)習(xí)進步的地方。當(dāng)然，能和公司新同事一起見證他們正式轉(zhuǎn)正的時刻，本身就是一件很開心很幸運的事情。雖然是同樣的例行事務(wù)，固定的流程手續(xù)，但每一次轉(zhuǎn)正，無論是對試用期員工，部門，還是在場的每位同事而言，都是一次全新的審視，一次坦誠的溝通，每次的轉(zhuǎn)正都各具特色，他可以讓每一個人從中收獲各自所需的東西，所以我把它理解成一份有生命力的工作。 二、這是一個不可或缺的環(huán)節(jié) 在工作的過程中，我逐漸體會到了員工試用期的管理的重要性，一方面他可以幫助我們進一步識別優(yōu)秀的員工，作為招聘甄選環(huán)節(jié)的補充，另一個方面也可

8、以幫助新員工盡快渡過磨合期，真正融入企業(yè)，產(chǎn)生期望中的高績效。 剛開始我以為這只是一種形式，走過場，但經(jīng)過幾次轉(zhuǎn)正答辯我很快地糾正了自己的想法，因為我切實體會到了轉(zhuǎn)正答辯存在的意義，也懂得當(dāng)時顧總對我說的公司傳承的東西我們不能輕易去改變，除非你有更好地想法，否則他肯定有其存在的必要性。首先，這是一個比較正式的溝通機會，而且是作為轉(zhuǎn)正的必經(jīng)程序，所以員工都比較重視這次答辯會。通過回顧試用期期間幾個月的工作，總結(jié)自己的得失，也會是一種顯著的進步。部門領(lǐng)導(dǎo)也可借此機會，總結(jié);其次，在這個場合，大家都比較坦誠，對做得好的地方予以肯定，對存在的不足提出改進的期望，新員工談?wù)剬緦ぷ鞯母惺?，讓人深受?/p>

9、染，這是一個團隊氛圍的體現(xiàn)，或許潛移默化中也是公司文化氛圍的體現(xiàn)。例如，有同事在轉(zhuǎn)正時說剛進公司，感覺公司的氛圍特別友好，部門同事間關(guān)系也很融洽，也有一些同事提出公司的OA報銷流程需要改進，需要加強公司文化建設(shè)等等建議，這些對公司的進步發(fā)展也是彌足珍貴的。 轉(zhuǎn)正答辯情況小結(jié) 雖然試用期轉(zhuǎn)正答辯會也許還不是真正意義上的決定 一個員工是否會轉(zhuǎn)正，實際上大多數(shù)時候，在試用期過程中以及答辯會前，我們都已經(jīng)得出他是否該轉(zhuǎn)正的結(jié)論，但即使是作為一個形式，也有它存在的必要性，那就是管理溝通的機會。這種溝通的機會也可以理解為它是公司的一個窗口，員工以及公司雙方都可以通過這種方式來提出自己的要求，以求更好地完成

10、工作。在進行轉(zhuǎn)正答辯工作安排跟進的過程中，我做了一個大致總結(jié)，具體內(nèi)容如下： 一、試用期員工平時的工作動向 在答辯中每個試用期員工都會對自己6個月的工作進行總體的回顧及總結(jié)，在他們述職的過程中能看出很多新員工到職后基本能適應(yīng)各自崗位的工作，從答辯過程中也可以看出公司的帶教人及部門領(lǐng)導(dǎo)對新員工平時的工作都做了一定的要求，而且新員工入職后工作主要是和帶教人接觸，帶教人和新員工平時的溝通也比較多。譬如，利坤項目部土建工程師的答辯中，能看出袁總平時與下級員工的溝通很多，而且要求很明確，從中也能看出領(lǐng)導(dǎo)對新員工的一個發(fā)展及培養(yǎng)方向。 二、對公司提出建議 在答辯的過程中，收集到了很多新員工提出的建議,總結(jié)

11、出可歸納為以下幾點：1、加強公司企業(yè)文化建設(shè)，加強公司員工關(guān)系的管理，增強新員工的企業(yè)歸屬感。幾乎有過半數(shù)的試用期員工提出了這項建議，因為新員工進來感受不 到企業(yè)的核心價值，也沒有感覺被濃厚的企業(yè)文化渲染，甚至有部分新員工在試用期答辯時還沒弄清楚公司的組織架構(gòu)及組成部分，這些很難加強員工的企業(yè)歸屬感，部分同事也提出可以多組織公司的員工活動，這樣不但可以增進不同部門間同事的了解，也可以增強員工的企業(yè)歸屬感;2、適當(dāng)豐富各部門各條線的專業(yè)培訓(xùn)資源。這也是每位新員工提出的建議，也許13年的學(xué)習(xí)年讓公司形成了很好的學(xué)習(xí)氛圍，各新員工都很熱衷于學(xué)習(xí)，力求擴寬自己專業(yè)知識的深度和廣度，從而在更好地做好工作

12、的同時也提高了自己;3、公司OA流程的完善提升，這項意見也是很多員工在答辯時提到的，OA系統(tǒng)和每位部門員工的工作息息相關(guān)，在提建議的時候主要是認為OA系統(tǒng)的報銷流程過于繁瑣或復(fù)雜，不過這些在提出時，公司也盡可能地進行了調(diào)整，如公司之前實行的出差報銷流程。當(dāng)然其他還有涉及考勤，薪酬，激勵等方面的意見。 我很認可這項工作，認為這是一個不可或缺的環(huán)節(jié)，當(dāng)然，這也需要部門負責(zé)人(帶教人)對此加以重視，因為這的確給員工及部門負責(zé)人(或帶教人)提供了一個很好的載體，也給新員工提供了一個很好信息窗口，他們可以說出自己的想法，不論對錯，都會有人做解答，如果部門負責(zé)人也帶著走形式的心態(tài)，或許這項環(huán)節(jié)就不可能最大限度，個人認為如果轉(zhuǎn)正答辯能和員工培訓(xùn)，以及員工晉升考核等