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文檔簡介

提升活動實施方案的通知（公司辦【2012】80 號）文件要求，計部進行了自我診斷、找存在問題并提出了整改措施，現(xiàn)匯報如下:存在問題解決措施人員流失主要是因為合同工及臨時工的待遇特別低（工資低且無各種公司的過去，因為是實習，慢慢的熟了以后都在打聽，就知道待遇低而產生離開的念頭。這些熟手都是項目花費好沒有熟手，是質量控制不住的主要原因。3是外加劑，做到逐批檢測，給項目和足、各地材料的差異， 公司真實反映檢測數(shù)據，嚴禁少檢、在施工生產中總出現(xiàn) 漏檢現(xiàn)象發(fā)生，一經查出，嚴肅處理。5 試驗檢測方面的漏洞。 公司計測中心每月要抽查35個項目。（混凝土中骨料占70%又不是很重視，含泥量超標嚴重影響目上出現(xiàn)的施工問題，立即上報計測中心，并進行自查自糾。計測中心根據需要派遣人員到場指導。加強項目儀器設備管 對閑置的儀器設備督促項目加強保管。 先考慮調配。6理。 考察西安檢測單位，提出可行方案。測中心定位于企業(yè)試 施工技術指導。先進、 訓人員，亦為單位創(chuàng)效。齊全的試驗儀器僅為7為滿足資質審查。計量測試中心

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