保證交貨期的措施方案

1、.參考材料參考材料保證交貨期的措施，特制定以下措施：一、交貨日期的保證措施1、組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度把握人員具體任務(wù)和工作責(zé)任 。生產(chǎn)部成立以生產(chǎn)負(fù)，做好勞力、材料、機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)預(yù)備工作，保證在生產(chǎn)過程中不消滅窩工、浪工現(xiàn)象；加強(qiáng)對生產(chǎn)部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項(xiàng)工作的有效開放.強(qiáng)化生產(chǎn)指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在勞力安裝、材料運(yùn)輸、機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)后勤方面一切聽從生產(chǎn)需要.任何人必需聽從安排聽指揮，對作業(yè)方案完成狀況。進(jìn)行跟蹤爭辯、分析,牢牢把握生產(chǎn)主動權(quán)，對未完成生產(chǎn)方案的,準(zhǔn)時查緣由、訂措施補(bǔ)救。加強(qiáng)方案管理,建立班組會、生產(chǎn)例會。落實(shí)總工期,不斷對比方案檢查各節(jié)點(diǎn)工序工期的執(zhí)

2、行狀況,準(zhǔn)時調(diào)整，動態(tài)把握,確保方案總工期的實(shí)現(xiàn)。2、技術(shù)措施依據(jù)交貨期把握，逐周編制作業(yè)方案.依據(jù)方案,在生產(chǎn)、安裝過程中加強(qiáng)人力、物力、技術(shù)調(diào)度，保證材料的供應(yīng)，每天對比檢查方案執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時調(diào)整。勞力的選用嚴(yán)格按單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 ，調(diào)動本單位內(nèi)部的嫻熟技術(shù)工人參戰(zhàn)，留意提高操作工的技術(shù)素養(yǎng)，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)工作，確?；竟\(yùn)硬，以提高工作功率。加強(qiáng)原材料的選購管理 ，多點(diǎn)聯(lián)系，擇優(yōu)選購；，材料進(jìn)場準(zhǔn)時.進(jìn)場后嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后按類別整齊堆放，避開由于材料供應(yīng)不準(zhǔn)時或消滅質(zhì)量問題而耽擱交貨。進(jìn)場前進(jìn)行檢查修理，要必時購置，,以保證機(jī)具的完好性，從而保證和提高機(jī)具使用率，以免機(jī)械器具故障或短缺而

3、影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理，各工序前要審圖，。生產(chǎn)、安裝過程中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查把關(guān)。發(fā)覺質(zhì)量問題準(zhǔn)時整改,以免影響一下道工序.加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格按質(zhì)量保證措施進(jìn)行質(zhì)量把握 ，做到操作有法，跟班檢查，確保各工序質(zhì)量合格,杜絕因產(chǎn)品質(zhì)量引起返工、停工而延誤工期。3、合同措施在生產(chǎn)過程中全面推承包責(zé)任制 ,層層落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo)，開展班組之間的競爭,設(shè)立“進(jìn)度方案完成獎以及質(zhì)量信得過獎 ”，制定獎懲制度，做到獎罰分明，毀滅大鍋飯,嘉獎先進(jìn),充分調(diào)動樂觀性，把質(zhì)量進(jìn)度搞上去，對完不成方案而造成經(jīng)濟(jì)損失的,追究其責(zé)任。4、經(jīng)濟(jì)措施為保證按期交貨，必需有資金保證，我公司為本項(xiàng)目預(yù)備了肯定資金 ，并實(shí)行?？顚Ｓ弥疲源_保我公司對建設(shè)單位資金墊付的承諾的實(shí)現(xiàn) ，不影響工程進(jìn)度，從而保證工程工期進(jìn)度不受資金的影響.5、信息管理措施在生產(chǎn)安裝過程中，不斷地收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計 ，與方案進(jìn)度比較，定期向業(yè)主供應(yīng)比較報告。在其把握下編制周作業(yè)方案,并做好進(jìn)度記錄，填好進(jìn)度統(tǒng)計表，協(xié)調(diào)各方面