設(shè)備經(jīng)理述職報告

1、親愛的朋友，很快樂能在此相遇！歡迎您閱讀文檔設(shè)施經(jīng)理述職報告，這篇文檔是由我們精心采集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，必定會有所收獲。倘若親能將此文檔珍藏或許轉(zhuǎn)發(fā)，將是我們莫大的有幸，更是我們持續(xù)前行的動力。設(shè)施經(jīng)理述職報告設(shè)施經(jīng)理述職報告1敬愛的董事長，各位領(lǐng)導、同志們：大家好！20 xx年度，動力設(shè)施部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導的正確指導下，經(jīng)過大家的辛苦努力，我們順利達成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其余裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運行保障工作，依照企業(yè)的生產(chǎn)目標，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)施改造、設(shè)施維修、安全管理等各方面做了大批的工作，對整年企業(yè)順利達

2、成各項經(jīng)濟指標付出了較大的努力?，F(xiàn)將自己一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結(jié)報告以下：一、著重學習、努力提高自己和本部門職工綜合素質(zhì)?；仡欉@一年來的工作，我感觸良多，因為我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè)施部，因此不論在技術(shù)實力仍是管理經(jīng)驗方面堪稱甚淺，但我沒有因為這些劣勢而縮手縮腳。一方面，我從增強理論1學習下手，踴躍提高自己綜合素質(zhì)。在學習內(nèi)容上，依據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)施，電氣儀表的分工不一樣，仔細學習，踴躍向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導討教，真實做到吃透理論、掌握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學習方法上，依照“缺什么補什么、需什么學什么”的指導原則，依據(jù)多年來的工藝及設(shè)施工作經(jīng)驗，學理論與學業(yè)求實際相聯(lián)合的方法，保

3、證了學習活動有的放矢。另一方面，以提高本部門職工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地敦促本部門職工進行業(yè)務(wù)、技術(shù)學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、外面業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精深的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，設(shè)施管理部人員的整體素質(zhì)不停提高，精神相貌大有改觀，凝集力、戰(zhàn)斗力不停獲得增強。大大改良了工作中的遲延現(xiàn)象，這一點在設(shè)施部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)施保護維修中，中獲得了很好的表現(xiàn)。二、交流交流，努力創(chuàng)造優(yōu)秀工作氣氛。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，與部門干部職工一起在現(xiàn)場一線熟習設(shè)施，查找問題，利用多方面資源，對照整頓。有不懂得地方就組織部門一同議論，共同查找梳理問題。

4、并踴躍與兄弟單位、同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。經(jīng)過增強交流交流，使得不論是部門內(nèi)部仍是兄弟單位同行思想上都形成了共鳴，真實做到了與人為善，坦誠相見，密切聯(lián)系設(shè)施2管理和設(shè)施運行保護工作。在解決實質(zhì)問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，創(chuàng)造了優(yōu)秀的工作氣氛。三、求真求實、仔細做好自己分管工作。依據(jù)企業(yè)班子分工，我主要負責鍋爐、罐區(qū)鋼構(gòu)造與設(shè)施管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多來，堪稱有成績也有敗績。1、設(shè)施形象轉(zhuǎn)變方面：20 xx年8月20日，我調(diào)到設(shè)施部，依據(jù)企業(yè)的指示精神，我便將部門的工作核心和要點放在治理部門散、亂、差，放在除去工作遲延上，改變設(shè)施部在生產(chǎn)和工程項目的形象，同時還

5、要配合各兄弟部門和企業(yè)領(lǐng)導，查找部門工作破綻，提出整頓方案，除去遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我第一率領(lǐng)部門全員晚上集中學習，充分領(lǐng)悟企業(yè)給予部門的職能職責，解析造成部門工作形象臟亂差的原由，從勞動紀律、業(yè)務(wù)能力、工作方式長進行解析，針對兄弟部門和企業(yè)領(lǐng)導提出的建議和建議，逐項擬訂應(yīng)付策略，推行分工負責制，責任區(qū)分明確，責權(quán)益相聯(lián)合，建立迅速響應(yīng)體制，增強交流，實時讓兄弟部門了解每件事項的進展狀況，和預(yù)期的目標，實時和企業(yè)領(lǐng)導報告，勾通，獲得企業(yè)領(lǐng)導的支持。仔細對待車間、兄弟部門提出的設(shè)施專業(yè)有關(guān)問題。從20 xx年初至20 xx年末，我部門要求在工作未達成的情3況下，利用

6、夜晚和周末的時間，必定加班達成。因為長久屢次的加班，加上工作方式的轉(zhuǎn)變，部分職工也出現(xiàn)了一些憂慮浮躁情緒，為了能保證工作的順利進行，我改變工作思路，倡議部門內(nèi)部分管負責人和職工踴躍獻言獻策，主動與他們勾通，鼓舞他們主動與就工作生活問題進行交流談心，這樣既拉近了我與部門職工的距離，同時也讓我正確掌握了職工的狀況，關(guān)于部門的和睦及工作效率的提高都起到了很大的作用。截止昨年12月，部門各項工作有序進行，各分工負責人，率領(lǐng)部門職工，井井有條睜開工作，每項工作都做到有分管，有負責，有落實，除去了從前很多設(shè)施部職責內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。2、設(shè)施維修保護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力達成企業(yè)的各樣大小20

7、 xx臺設(shè)施的的保護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求本部門職工的平常工作準則。我堅持以求真求實的作風、開辟進步的精神抓好企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障企業(yè)各裝臵設(shè)施長周期運行，為企業(yè)提高設(shè)施利用率，提高企業(yè)整體效益。做好全廠裝臵設(shè)施保障服務(wù)，第一要找準位臵，自己在工作中堅持重申，設(shè)施管理部的每一位職工，不不過是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，同時還要認識、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好4設(shè)施，從設(shè)施角度上知足工藝需求。其次要有高度的責任心，要求本部門全體職工悉心盡責做好每一件事，以高度負責的精神做好每一項設(shè)施維修保護工作。建立“企業(yè)為重，服務(wù)為先”的思想，不停增強主動技術(shù)服務(wù)意識，確實提高設(shè)施

8、管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)施管控轉(zhuǎn)變成促使企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力；修正了設(shè)施管理制度和檔案管理制度等有關(guān)保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責任區(qū)分、要點關(guān)注事項從頭進行了調(diào)整；改變工作方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，踴躍配合生產(chǎn)技術(shù)部、生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和服務(wù)工作。四月份檢修全廠的設(shè)施、聯(lián)系協(xié)調(diào)辦理各個裝臵的檢修及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)施檢修工作，實時辦理動工過程中的設(shè)施問題。主要工作以下：突擊辦理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，勇敢創(chuàng)新，摘除損壞葉輪，并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵動工節(jié)儉了80時節(jié)間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導熱爐、叉車、行車

9、等特設(shè)施進行年檢，達成272臺壓力容器注冊登記；辦理167臺壓力容器年檢，295臺安全閥按期查驗，71個特種設(shè)施操作證復審；辦理特種設(shè)施操作證26個；壓力管道按期查驗約800米；組織焦炭庫設(shè)施的安裝及整頓查竣工作，實時達成改性瀝青設(shè)5備、柴油改質(zhì)設(shè)施的采買、催貨、到貨查收及安裝工作；達成污水場刮油刮泥機、加制氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)施的.技術(shù)協(xié)議簽署，定標工作；達成75t/h鍋爐脫硫暢銷、除塵改造招標及技術(shù)協(xié)議的簽署。達成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋爐水冷維修保護。設(shè)施經(jīng)理述職報告2各位領(lǐng)導、同志們：大家好！我叫xxx，在xxxx年這一年的時間里，作為設(shè)施科副科長，在各位領(lǐng)導

10、的率領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地達成了崗位工作職責。簡述主要工作以下：一、設(shè)施科維修人員推行派工制度，進行薪資的二次分派。向來以來，設(shè)施維修人職薪資都是同一標準，沒能實現(xiàn)多勞多得的管理要求，職工工作踴躍性廣泛不高。在這類狀況下，我們聯(lián)合企業(yè)的實質(zhì)狀況，參照別家經(jīng)驗，擬訂出我們的派工制度。從20 xx年3月份開始試推行，并寬泛聽取大家建議，進行次改正，現(xiàn)已基本成型。在派工制度的實行過程中，職工工作踴躍性廣泛提高，責任心也不停增強。二、編制工具器具安全操作規(guī)程。20 xx年企業(yè)成立之初，對設(shè)施科部分工具器具擬訂出了安全操作規(guī)程，經(jīng)過三年多的發(fā)展，設(shè)施科新增大批的工具器具。6工具的使用不過

11、口頭教授，沒有很好的進行規(guī)范。20 xx年8月份，依據(jù)部門的要求，設(shè)施科開始列項進行工具器具安全操作規(guī)程的擬訂。合計對22類工具器具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障解析與辦理進行總結(jié)，較完好地擬訂出了相應(yīng)的安全操作規(guī)程。三、設(shè)置備品配件庫房，擬訂備品配件管理制度。跟著設(shè)施運行時間的增添，設(shè)施故障較前兩年漸漸增添，這就要求我們對配件的使用和庫存如數(shù)家珍。在這類狀況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就成立了自己的備品配件庫房。配件一致擱置，專人管理，庫存少于必定數(shù)目時，實時報計劃進行采買。這樣一來就除去了因沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。四、依據(jù)保護養(yǎng)護制度，我們對生產(chǎn)設(shè)施及有關(guān)設(shè)施進行了保護養(yǎng)護。

12、整年我們共對84臺減速機類設(shè)施進行潤滑養(yǎng)護2次，其余類設(shè)施潤滑養(yǎng)護4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)施保護養(yǎng)護2次，對各箱式變電站保護養(yǎng)護1次，對高壓控制柜保護養(yǎng)護1次。從1月到11月合計進行設(shè)施檢查維修967次。五、依據(jù)董事長睜開“節(jié)儉運動”的指導精神，在節(jié)能減排潔凈生產(chǎn)方面，設(shè)施科肩負起了重要責任。在企業(yè)領(lǐng)導的指導下，我們共達成潔凈生產(chǎn)項目10項，為7企業(yè)節(jié)儉大批資本，改良了工作環(huán)境，降低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設(shè)施維修和技術(shù)改造方面所需的零零件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了拜托外面加工或購買的數(shù)目，為企業(yè)節(jié)儉了許多的開銷。在這過去的一年里，經(jīng)過領(lǐng)導的支持和同事們的輔助，做出了一

13、些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：一、對設(shè)施的巡檢力度不到位。依據(jù)擬訂的設(shè)施副科長崗位職責要求，我每天都應(yīng)付車間設(shè)施進行巡檢，但因為實質(zhì)工作中，自己安排不妥，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)象，好多問題發(fā)現(xiàn)不實時，造成工作的被動。在此后的工作中，我會增強巡檢，仔細對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減少部下的工作強度，更為合理的安排好科室的工作。二、自己的業(yè)務(wù)水平提高不夠。作為一位年青的管理者，管理經(jīng)驗短缺是在所不免的，在這一年中經(jīng)過領(lǐng)導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技術(shù)水平卻基本上是原地踏步，沒可以使技術(shù)水平獲得很好的提高。在明年的工作中，我不單要著重管理經(jīng)驗的累積

14、，同時還要抽出時間對維修工作技術(shù)進行增強訓練，各項技術(shù)水平應(yīng)當走在各部下的前面，這樣才可以更好地指導他8們的工作。關(guān)于設(shè)施科在明年的工作我有以下幾點假想和計劃：一、利用全部停水、電、汽的時間對設(shè)施進行保護、養(yǎng)護、潤滑。國家法定假日盡可能安排職工歇息或少加班，提高職工的幸福指數(shù)。二、針對維修人職工作經(jīng)驗不足，技術(shù)不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技術(shù)的全面培訓，睜開技術(shù)比賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)施問題的辦理能力。對個他人員依據(jù)專長，進行針對性的技術(shù)培訓，使各樣技能都有拔尖人材。三、睜開創(chuàng)新改良和節(jié)儉運動（從水、電、汽、人力、時間、資料、以及修舊利廢等方面）。比如：1、依據(jù)入口卷取機繞絲器防

15、備罩的啟迪，對國產(chǎn)44臺卷取機進行改正，解決當前繞絲器卡絲造成的屢次維修事件。2、對排出的蒸汽冷凝水采集利用，進而為企業(yè)節(jié)儉能源。四、聯(lián)合已經(jīng)擬訂達成的安全操作規(guī)程，睜開對科室所有人員的安全培訓。讓安全不不過逗留在紙上，要人心所向，不單要做好工作，更要安安全全地做好工作。9在此，我再次感謝各位領(lǐng)導各位同事過去的一年里對我的工作的支持和幫助，感謝企業(yè)領(lǐng)導對我的相信和重用，在此后的工作中，我會自始自終地扎實做事，勤奮做人，仔細執(zhí)行崗位職責，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出自己的貢獻！設(shè)施經(jīng)理述職報告3光陰飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導和關(guān)懷支持下，本著踴躍的工作態(tài)

16、度和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學習新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，獲得了必定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改良。一、工作內(nèi)容我的工作內(nèi)容大概分為機電組工作和設(shè)施科科室工作。機電組工作：1.組織班構(gòu)成員做好車間設(shè)施的巡檢、保護和維修工作;2.參加巡檢和要點保護、維修工作;3.負責機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作：安全工作：填寫安全檢查記錄、安全整頓記錄、安全月報表、安全季報表;質(zhì)量工作：整理保護設(shè)施檔案資料;采集整理冰機、鍋爐、10變配電運行記錄、設(shè)施用油記錄和車間設(shè)施養(yǎng)護記錄;統(tǒng)計設(shè)施完滿率和監(jiān)督丈量裝置有效率;達成領(lǐng)導安排的其余工作;二、主要

17、成績在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等;公用工具、備品備件和資料等推行專人分管整理;組織機電構(gòu)成員實時達成車間設(shè)施的巡檢、保護和維修，保障了車間生產(chǎn)設(shè)施的正常運行;組織班組頂炎暑參加車間新設(shè)施安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)施早日投產(chǎn)作好準備;5.參加能源組設(shè)施的部分維修，保證了能源設(shè)施的運行;6.在Q10機液位控制系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了Q10機的液位控制系統(tǒng)的改造、并修還原液位控制器，恢還原控制器控制液位后運行正常，到現(xiàn)在無異樣;參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作;參加CIP中心站系統(tǒng)改造的電氣隨和動零件的安裝和調(diào)試工作;達成車間設(shè)施巡檢表的改正，加大了設(shè)施巡檢力

18、度;做好安全工作的各樣記錄、報表;11做好設(shè)施檔案的保護和設(shè)施運行、設(shè)施用油、車間養(yǎng)護記錄的采集;做好設(shè)施完滿率和監(jiān)督丈量裝置有效率的統(tǒng)計;三、經(jīng)驗領(lǐng)會踏實勤苦提高專業(yè)技術(shù)作為一名技術(shù)人員，專業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學無止境的，還要弘揚吃苦耐勞的精神。不但要學習書本上的理論知識，還要聯(lián)系實質(zhì)，在實質(zhì)中不停探索、不停累積。同時，也要虛心討教，掌握各樣有關(guān)專業(yè)知識。努力研究提高管理能力關(guān)于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的全部都是嶄新而富裕挑戰(zhàn)的。就需要充分自己，我常常用業(yè)余時間，看些與管理有關(guān)的書本，或許上網(wǎng)查一些管理方面的資料及長輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，不然

19、就是”紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。重視思慮，有時碰到同一個問題，有的人辦理得適合，而有些人就辦理得輕率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思慮的習慣，那就是平常碰到問題，要勤于思慮，以致率領(lǐng)班組以最正確的方案辦理問題。同時還要常常性的與班構(gòu)成職工進行交流，鼓舞成員提出一些自己的見解，及部門存在的問題。以便實時改良!12著重細節(jié)逐漸成長在工作中，任何細微環(huán)節(jié)的差錯都可能致使整個工作的失敗。因此要重視每一個環(huán)節(jié)，謹小慎微的做好。學會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為此后學習和回顧供給資料和依照。四、存在問題和不足1.工作中有時有點馬虎、不夠仔細;在專業(yè)技術(shù)上研究不夠;組織管理力度不夠;針

20、對上述問題，在此后的工作中要戰(zhàn)勝馬虎、增強專業(yè)技術(shù)、技術(shù)的學習力求更大的進步，同時還要增強將所學到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階?？傊?，半年的工作，有成績也有不足，有歡喜也有苦澀，但收獲倒是主題。雖沒做震天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在此后的工作中，我會更為勤勞工作，不停完美自己，提高自己!設(shè)施經(jīng)理述職報告420 xx年，是XX迅速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在企業(yè)的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的大力配合下，在所有門職工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，一直堅持“向設(shè)施技術(shù)要效率，向設(shè)

21、施管理要效13益”的理念，不停提高自己業(yè)務(wù)水平的同時，嚴把設(shè)施查收移交關(guān)，狠抓設(shè)施運維管理，較好的達成了企業(yè)下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將自己一年來的學習、工作及思想等方面的狀況總結(jié)報告以下：一、著重學習、努力提高自己和本部門職工綜合素質(zhì)?；仡欉@一年來的工作，我感觸良多，一方面，我從增強理論學習下手，踴躍提高自己綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真實做到吃透理論、掌握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門職工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地敦促本部門職工進行業(yè)務(wù)、技術(shù)學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、拜見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精深的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不停提高，精神相貌面目一新，凝集力、戰(zhàn)斗力不停獲得增強。這在設(shè)施管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中獲得了很好的回報。二、交流交流，努力創(chuàng)造優(yōu)秀工作氣氛。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門職工一同在現(xiàn)場一線熟習設(shè)施，查找問題，對照整頓。有不懂得地方就組織部門一同議論，共同查找梳理問題。并踴躍與兄弟單位同行深入交流管