劍蘭煤礦監(jiān)理工作總結(jié)

1、PAGE PAGE 38二OO九年度劍蘭煤礦項目監(jiān)理處工 作 總 結(jié)總監(jiān)理工程程師：中安監(jiān)理有有限責(zé)任任公司二OO九年年度劍蘭蘭煤礦項項目監(jiān)理理處工作作總結(jié)一、工程概概況1、工程名名稱：劍劍蘭礦業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司多倫煤煤礦改擴擴建工程程。2、建設(shè)地地址：內(nèi)內(nèi)蒙古錫錫林郭勒勒盟多倫倫縣蔡木木山鄉(xiāng)境境內(nèi)3、礦井設(shè)設(shè)計生產(chǎn)產(chǎn)能力：1200萬噸/年。4、礦井服服務(wù)年限限：411年。5、礦井建建設(shè)總投投資額：3.338億元元。6、設(shè)計建建井工期期：2.5年。7、工程質(zhì)質(zhì)量等級級：優(yōu)良良工程。8、開拓方方式：立立井單水水平開拓拓。9、回采工工作面?zhèn)€個數(shù)：11個綜放放。10、掘進進工作面面?zhèn)€數(shù)：2個綜綜掘

2、。11、主井井提升方方式：落落地絞車車、箕斗斗提升。12、副井井提升方方式：落落地絞車車、寬罐罐配平衡衡錘提升升。13、煤炭炭運輸方方式：膠膠帶運輸輸機。14、輔助助運輸方方式：柴柴油機車車。15、井巷巷工程量量：79996mm/11144223m33。16、建筑筑工程量量：1881188/9915000 mm3。17、占地地面積：13.6haa。18、生產(chǎn)產(chǎn)成本（預(yù)預(yù)計）：77元元/噸。19、人員員和效率率：5448人/9.88T/工工。20、產(chǎn)品品鎖售價價格：1153.33元元/噸。21、噸煤煤利潤：76.33元元/噸。22、建設(shè)設(shè)期出煤煤：7885422噸/9942萬萬元。23、投資資償

3、還期期：原定定5年（目目前待定定）。二、礦建工工程（一）井筒筒特征1、主井井井筒井口坐標：X=4467886133，Y=3944557732，ZZ=+112700m井筒直徑：=5.0m，井井筒深度度H=3343.5m，單單馬頭門門標高+9355m，斷斷面S凈凈=199.633鑿井工藝：上部1158mm采用凍凍結(jié)法，下下部采用用普通鑿鑿井法。支護方式：凍結(jié)段：雙雙層現(xiàn)澆澆鋼筋砼砼井壁，其其中：內(nèi)內(nèi)壁澆注注厚均為為4000mm，CC35；內(nèi)夾聚聚乙稀塑塑料薄板板，外掛掛聚乙稀稀泡沫塑塑料。基巖段：現(xiàn)現(xiàn)澆素砼砼井壁，厚厚為3550mmm，C330；2、副井井井筒井口座標：X=4467885688，Y

4、=3944557732，ZZ=+112699.5mm井筒直徑：=5.5m，井井筒深度度H=3360.5m，雙雙馬頭門門標高+9355m，斷斷面S凈凈 =223.776鑿井工藝：上部1158mm采用凍凍結(jié)法，下下部采用用普通鑿鑿井法。支護方式：凍結(jié)段：雙雙層現(xiàn)澆澆鋼筋砼砼井壁，其其中：內(nèi)內(nèi)、外壁壁澆注厚厚均為4400mmm，CC35；內(nèi)夾聚聚乙稀塑塑料薄板板，外掛掛聚乙稀稀泡沫塑塑料。基巖段：單單層現(xiàn)澆澆素砼井井壁，澆澆灌厚為為4000mm，CC30；掘進斷面：凍結(jié)段段S=339.66,基基巖段SS=311.2；3、風(fēng)井井井筒井口座標：X=4467886300，Y=3944557762，ZZ=+

5、112700m井筒直徑：=3.6m，井井筒深度度H=3334.6m（前前期已成成井755m鋼井井壁），單單馬頭門門標高+9355m，斷斷面S凈凈 =110.117鑿井工藝：上部775m采采用鉆井井法，775m以以下采用用凍結(jié)法法施工，基基巖段為為普通鑿鑿井法。支護方式：凍結(jié)段：上上部755m段為為鋼井壁壁，凍結(jié)結(jié)段雙層層現(xiàn)澆鋼鋼筋砼井井壁；其其中，內(nèi)內(nèi)井壁澆澆灌厚為為3500mm，CC35；內(nèi)夾聚聚乙稀塑塑料薄板板，外掛掛聚乙稀稀泡沫塑塑料?；鶐r段：單單層現(xiàn)澆澆素砼井井壁，澆澆灌厚為為3500mm，CC30；掘進斷面：凍結(jié)段段S=119.66,基基巖段SS=144.8；（二）井底底車場特特征礦

6、井采用單單環(huán)繞刀刀把式車車場井底車場各各段巷道道斷面技技術(shù)特征征如下表表：斷面編號形 狀斷面（）斷面規(guī)格（mmm）支護方式（mmm）噴射厚度（mmm）錨桿密度（mmm）砼強度凈掘墻高巷寬1-1半圓拱12.45514 噴1207007700C252-2橢圓拱15.63317.47720004800錨 噴1207007700C253-3橢圓拱16.28818.19920005000錨 噴1207007700C254-4半圓拱9.4010.86612003600錨 噴1207007700C255-5半圓拱11.61113.24418003600錨 噴1207007700C2

7、56-6半圓拱7.729.0418002700錨 噴1207007700C257-7半圓拱7.228.5010003200錨 噴1207007700C258-8半圓拱5.256.3510002600錨 噴1207007700C25本礦井自220077年111月277日風(fēng)井井開工，到到20009年7月月1日建建成主、副副、風(fēng)井井井筒及及各自馬馬頭門和和聯(lián)接巷巷，井底底車場各各聯(lián)絡(luò)繞繞道為一一期工程程。井底底車場總總掘進進進尺為2298.0m。（三）一期期工程施施工單位位1、主、副副井井筒筒凍結(jié)工工程：兗兗州集團團新陸公公司多倫倫項目部部2、主、副副井及風(fēng)風(fēng)井井筒筒鉆井工工程：山山東榮興興石油鉆鉆

8、井公司司多倫項項目部 風(fēng)井井井筒鉆鉆井、凍凍結(jié)工程程：石家家莊市中中原水文文建設(shè)有有限責(zé)任任公司3、主、副副井井筒筒掘砌工工程：山山東龍礦礦集團多多倫項目目部4、風(fēng)井井井筒掘砌砌工程：溫州第第二井巷巷工程公公司多倫倫項目部部5、工業(yè)廣廣場土建建工程：錫盟廣廣源建筑筑安裝有有限責(zé)任任公司 河南南林州市市建工程程公司駐駐錫公司司 河北北豐寧市市建工程程公司第第二項目目部 河北北豐寧市市建工程程公司徐徐海峰項項目部6、設(shè)計單單位：北北京天地地科技股股份有限限公司 中國航航天建筑筑設(shè)計研研究院（集集團）良良圖設(shè)計計咨詢有有限公司司7、建設(shè)單單位：劍劍蘭礦業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司8、監(jiān)理單單位：中中安監(jiān)理理

9、有限責(zé)責(zé)任公司司（四）一期期礦建工工程完成成情況及及工程質(zhì)質(zhì)量評定定依據(jù)煤礦礦井巷工工程質(zhì)量量檢驗評評定標準準MTT-50009-94；建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例對對多倫煤煤礦改擴擴建一期期工程進進行了工工程驗收收認定如如下表：序號單位工程名稱施 工 截 止 日 期累計完成進進尺（mm）質(zhì)量評定04.111.277-04.112.33105.1.1-05.122.31106.1.1-06.122.31107.1.1-07.7.11主井井筒準備準備110（mm）233.55(m)343.55合格品2主井馬頭門門及連接接巷8.5(mm)8.5優(yōu)良品3副井井筒準備178（mm）182(mm)360優(yōu)

10、良品4副井馬頭門門及連接接巷17(m)17合格品5風(fēng)井井筒75（M）105（mm）154(mm)334優(yōu)良品6風(fēng)井馬頭門門及連接接巷8.5(mm)8.5合格品7軌道石門177(mm)177優(yōu)良品8井底車場各各繞道75298(mm)優(yōu)良品合計753931070(m)1536.5礦建工程款款支付一一覽表序號工程名稱完成進尺承包金額應(yīng)付金額實付金額（萬萬元）減1主井343.55883.88883.88726-157.82副井3601005.51005.5910-95.553井底車場2981711711714風(fēng)井334492.99492.99392-100.95軌道石門177107.997107.99

11、792.100-15.887合計1536.52661.172661.172291.10370.007本工程款，監(jiān)監(jiān)理審批批依據(jù)是是建設(shè)單單位與施施工單位位間的合合同文本本中的約約定，均均按800%批付付。監(jiān)理理處實際際掌握是是月度工工程驗收收進度。建建設(shè)單位位造價工工程師和和財務(wù)部部，按承承包金額額和應(yīng)付付金額支支付。不不通過監(jiān)監(jiān)理單位位控制。（五）一期期土建工工程完成成情況及及質(zhì)量評評定序號單位工程名名稱開竣工期建筑面積（高高度）投資額（萬萬元）質(zhì)量評定1工業(yè)廣場鍋鍋爐房06.9.18-07.10.201006()190合格品2煙囪06.8.20-07.10.2045(m)24合格品335K

12、V變變電站06.8.15-07.10.20178()29合格品410KV變變電室06.8.30-07.10.20409()64合格品合計307結(jié)語：礦建工程自自20007年111月277日開工工到20009年7月月1日整整：完成單位工工程：77項累計進尺：15336.55m完成實際投投資：222911.100萬元計劃投資額額：26661.17萬萬元土建工程自自20006年88月155日開工工到20007年年10月月20日日：完成單位工工程：44項完成建筑面面積：115933；煙煙囪高445m完成實際投投資額：3077萬元此外，一期期土建工工程尚有有聯(lián)合建建筑39920，主體體工程已已完成，延延

13、期到二二期工程程施工。三個井均未未能按工工期要求求竣工，究究其原因因是多種種多樣的的。但主主要工期期滯后原原因，在在于投資資資金運運作不到到位，造造成設(shè)備備、材料料等不能能及時進進場。工工人情緒緒受到影影響，工工程進度度自然不不能控制制。諸如如成井速速度、地地質(zhì)條件件變化、涌涌水后，排排水系統(tǒng)統(tǒng)不能及及時形成成，處理理裝載硐硐室冒頂頂方案不不能及時時確定，造造成停工工，停產(chǎn)產(chǎn)近522天。一期土建工工程未完完成進度度原因分分析：一期土建工工程的施施工隊伍伍，均不不是成建建制隊伍伍。大部部份是掛掛靠的游游擊隊。因因此，隊隊伍的組組織架構(gòu)構(gòu)和勞動動組織配配備，設(shè)設(shè)備、裝裝備均是是臨時組組建，保保證不

14、了了工程節(jié)節(jié)點的按按時、準準確完成成。各施工單位位均是以以初期墊墊付款施施工與承承包人簽簽定協(xié)議議。當(dāng)墊墊付款不不能到位位時，工工程便停停下來。甲甲、乙雙雙方爭執(zhí)執(zhí)起來。這這樣，即即保證不不了施工工進度，也也保證不不了施工工質(zhì)量。諸諸如：一一個鍋爐爐房10006，先是是平莊礦礦務(wù)局鍋鍋爐安裝裝隊安裝裝，那是是一年，承承包477萬元。到到了第二二年又由由開灤公公司安裝裝，承包包70萬萬元。結(jié)結(jié)果二年年的鍋爐爐房到了了冬季，仍仍不能采采暖。而而土建工工程還得得甩項，008年接接著建設(shè)設(shè)。一個煙囪550米，建建了一年年，只建建到455米。還還是一個個外面凸凸凹不平平。結(jié)果果07年年秋季又又補平外外表

15、，才才算完成成。從上述的資資料可見見，從工工程進度度，工程程質(zhì)量上上的控制制，均是是不如人人愿的。一期工程，工工程款如如前表所所示，可可見承包包人和發(fā)發(fā)包人雙雙方協(xié)議議的主、副副井筒227188萬元，風(fēng)風(fēng)井井筒筒9200萬元，到到一期工工程完成成結(jié)算時時，均未未兌現(xiàn)。土土建工程程在一期期工程，最最為混亂亂，20006年年以來實實質(zhì)上建建設(shè)單位位根本不不經(jīng)過監(jiān)監(jiān)理審核核，而在在建設(shè)單單位和施施工單位位的之間間往來。所所以，只只能在月月末驗收收后，土土建施工工單位報報進度時時，審定定進度預(yù)預(yù)算情況況，簽出出“按合同同條款執(zhí)執(zhí)行。質(zhì)質(zhì)量評定定為合格格”等字樣樣。此總結(jié)中的的統(tǒng)計數(shù)數(shù)字，因因建設(shè)單單位

16、均提提供不出出詳盡的的數(shù)字統(tǒng)統(tǒng)計。是是以監(jiān)理理處的逐逐月統(tǒng)計計為主。合合同外工工程不詳詳，未經(jīng)經(jīng)業(yè)主審審定，不不做審定定值報出出，只能能做為年年度監(jiān)理理總結(jié)中中，為了了闡述存存在的問問題使用用。二、二期工工程概況況二期三類工工程經(jīng)220099年7月月4日招招投標，由由唐山開開灤（集集團）建建設(shè)公司司中標，於於20009年8月月8日開開工。（一）概況況工程名稱：多倫煤煤礦改擴擴建項目目工程地點：內(nèi)蒙古古錫林郭郭勒盟多多倫縣蔡蔡木山鄉(xiāng)鄉(xiāng)工程內(nèi)容：礦建工工程、土土建工程程、機電電設(shè)備安安裝工程程資金來源；企業(yè)自自籌（二）工程程承包范范圍承包范圍：除主、副副、風(fēng)井井井筒及及井底車車場部分分工程已已施工

17、工工程外，全全礦井礦礦建工程程、土建建工程、機機電設(shè)備備安裝工工程的施施工，竣竣工、驗驗收移交交和缺陷陷保修。（三）合同同工期工期總?cè)諝v歷天數(shù)為為3600天，完完成承包包范圍內(nèi)內(nèi)的全部部三類工工程。其其中，包包括礦井井聯(lián)合試試運轉(zhuǎn)330天。開工日期：20009年8月月8日?？⒐と掌冢?0110年88月8日日+3660天日日歷天為為準。（四）質(zhì)量量標準根據(jù)施工設(shè)設(shè)計圖紙紙，質(zhì)量量標準和和驗收程程序進行行工程驗驗收，并并全部達達到合格格標準。其中，礦建建、安裝裝工程優(yōu)優(yōu)良品率率不低于于85%。（五）合同同價款人民幣：玖玖仟玖佰佰柒拾萬萬元整。（999700萬元）（六）二期期工程合合同工程程量及價價

18、格表合同總價：99770.000萬元元。（一）建安安工程直直接費：78555.554萬元元。1、井巷工工程：331922.000萬元。2、土建工工程：222566.200萬元。3、安裝工工程：224077.344萬元。（二）其他他費用：21114.446萬元元。1、施工管管理費：19663.888萬元元。其中中：安裝裝6011.833萬元；礦建7798萬萬元；土土建5664.005萬元元。2、聯(lián)合試試運費：75.48萬萬元（安安裝分公公司）。3、設(shè)備卸卸貨、保保管、保保養(yǎng)費：75.10萬萬元。三、二期工工程進度度開灤（集團團）公司司進入后后，於007年88月8日日開工。從從開工就就因一期期工程

19、龍龍口井建建公司主主井臨時時改絞中中，由于于單馬頭頭門方位位和井架架天輪相相差900，而需需重新設(shè)設(shè)計；副副井絞車車房基礎(chǔ)礎(chǔ)的標高高和圖紙紙不符；副井井井架基礎(chǔ)礎(chǔ)圖和副副井絞車車房兩個個圖紙不不符，相相差1.98mm，設(shè)計計圖紙不不統(tǒng)一到到位等諸諸多因素素，使得得開灤從從地面和和井下，都都不能正正常進行行施工。直直拖到007年99月155日，才才總算井井下礦建建工程開開工，地地面土建建工程有有的有圖圖紙，也也需在變變更，更更改的條條件下開開工近似似于“三邊”工程的的做法。（一）礦建建工程自07年110月11日正式式開工至至07年年12月月31日日，其進進度和質(zhì)質(zhì)量評定定如下表表：9月份工程程進

20、度及及質(zhì)量評評定工程名稱掘進斷面（）工程量m/m3質(zhì)量評定號交岔點點/74.229合格號交岔點點/84.884合格水泵房通道道10.8667.1955/788.144合格號交岔點點/149.43合格井底車場臨臨時鋪軌軌26米6組組道岔合格地面鋪軌7組道岔合格副井井底水水窩清理理23.75516.4/3899.444合格號交岔點點接底/27.555合格合計7.1955/8003.3349月份工程程進度款款支付447.3361萬萬元支付付比例880%，應(yīng)應(yīng)支付337.8889萬萬元。10月份工工程進度度和質(zhì)量量評定序號工程名稱工程量(mm/m33)工作量（萬萬元）質(zhì)量評定（一）合同外工程程1地面臨

21、時翻翻矸系統(tǒng)統(tǒng)100/6合格2軌道石門30/30優(yōu)良3號交岔點點處理10/4合格小計3040（二）排水系統(tǒng)1水泵房17/10.699優(yōu)良2水倉上車場場20/16.855優(yōu)良小計3427.544（三）通風(fēng)系統(tǒng)1回風(fēng)石門及及上山8057.100優(yōu)良小計8057.100（四）生產(chǎn)系統(tǒng)1乘罐等候室室通路52.39優(yōu)良2號交岔點點/1239.10優(yōu)良3裝載硐室通通路35/26.977合格小計40/122338.466合計192/9986240.33511月份礦礦建工程程進度和和質(zhì)量評評定序號工程名稱掘進斷面（）工程量(mm/m33)工作量（萬萬元）質(zhì)量評定1回風(fēng)上山13.24465.144/8662.4

22、4558.3優(yōu)良2水泵房通路路9.318.344/1770.5563.8優(yōu)良3水泵房1014.5/4200.533合格4裝載硐室通通路6.3556.744/3660.33057.8優(yōu)良5軌道大巷1457.511/10004.7040.8合格合計212.223/228188.5192.8812月份礦礦建工程程進度及及質(zhì)量評評定序號工程名稱掘進斷面（）工程量(mm/m33)工作量（萬萬元）質(zhì)量評定1地面翻矸采采暖1002.35合格2軌道上山16.50021.5/3544.75525.4002合格3軌道上山13.10038.5/5044.35527.5004合格4軌巷措施工工程10.88840/37

23、76.4426.4776優(yōu)良5中央水泵房房2910/299034.222優(yōu)良6水倉10.28830/3008.4419.3002優(yōu)良7回風(fēng)上山12.55580/1000457.1552優(yōu)良8通路6.3533/2009.55525.4333優(yōu)良合計265.336/334511.555233.7759、10、111、112月份份總進尺尺量：6676.7855m；總總工作量量：14469.44萬萬元。礦建工程進進度及質(zhì)質(zhì)量分析析：1、開工準準備工作作不夠充充分，沒沒有估計計到龍口口、溫州州兩個施施工單位位留下不不少尾巴巴工程。2、龍口主主井完工工后，由由于工程程款不到到位，施施工單位位不撤，迫迫使開

24、灤灤無法開開工。3、一期工工程兩個個施工單單位和開開灤有關(guān)關(guān)地面臨臨時工程程和建井井井架協(xié)協(xié)商，達達不到共共識，拖拖延時間間。4、天地設(shè)設(shè)計院施施工圖紙紙供給不不到位，到到位的圖圖紙工程程更改較較多。5、施工單單位勞動動力不足足，勞動動組織不不合理。6、應(yīng)立即即使用的的機械設(shè)設(shè)備、排排水設(shè)備備、礦車車、地面面翻矸架架等，均均不能如如期進入入現(xiàn)場即即時安裝裝使用。7、隨冬季季來臨，工工人工資資不到位位，有些些工人便便自行離離崗走人人，勞動動力更加加緊缺。8、冬季供供暖設(shè)計計不到，井井口防寒寒措施十十分不到到位。主主、副、風(fēng)風(fēng)井均結(jié)結(jié)冰嚴重重，直接接威脅安安全，影影響生產(chǎn)產(chǎn)。9、工程質(zhì)質(zhì)量均能能達

25、到設(shè)設(shè)計要求求，但由由于地質(zhì)質(zhì)條件的的變化。目目前，前前掘后翻翻，也是是影響工工程進度度的一個個因素。10、工程程質(zhì)量均均達到設(shè)設(shè)計和驗驗收規(guī)范范之要求求?？梢砸钥隙?，開開灤建設(shè)設(shè)公司是是一個值值得信賴賴的施工工單位。自開工以來來，開灤灤建設(shè)公公司礦建建工程總總工作量量14669.444萬。應(yīng)應(yīng)付款額額14669.44480%=11175.5522萬元。（二）土建建工程2007年年9月12月月末月份序號工程名稱工作量（萬萬元）質(zhì)量評定9月份1副井絞車房房35.088合格2副井絞車基基礎(chǔ)8.50合格3風(fēng)硐11.300合格4副井井架基基礎(chǔ)25.388合格小計80.26610月份1副井絞車房房35.

26、755合格2風(fēng)硐8.69合格3救護中隊汽汽車庫43.922合格4柴油機車保保養(yǎng)間8.56合格5副井井口房房40.011合格6副井鎖口盤盤15.500合格7風(fēng)井防爆門門基礎(chǔ)6.50合格8綜機修理車車間9.22合格9延長風(fēng)道10.000合格10礦區(qū)室內(nèi)外外管網(wǎng)20.000合格11會所室外管管網(wǎng)100.000合格小計298.11511月份1副井絞車房房27.822合格2風(fēng)硐3.41合格3救護中隊3.55合格4副井井口房房20.444合格5副井空氣加加熱室1.76合格6副井鎖口盤盤15.533合格7風(fēng)井防爆門門基礎(chǔ)1.88合格8機修車間23.588合格9回風(fēng)立井通通風(fēng)機房房27.588合格10地磅房5

27、.09合格11室外采暖管管網(wǎng)13.066合格12室外給排水水管網(wǎng)3.15合格13主井絞車基基礎(chǔ)5.87合格14主井井架基基礎(chǔ)26.166合格15主井絞車房房5.10合格小計183.99812月份1主井井架回回填土完完工均為尾工結(jié)結(jié)束2主井絞車基基礎(chǔ)砼完完工均為尾工結(jié)結(jié)束3主井絞車房房基礎(chǔ)完完工均為尾工結(jié)結(jié)束4風(fēng)井防爆門門完工均為尾工結(jié)結(jié)束土建工程：9、110、111、112工作作量累計計5622.399萬元；應(yīng)付工工程款：5622.39980%=4449.9912萬萬元。工工程質(zhì)量量均為合合格品。（三）安裝裝工程2007年年9月12月月末月份序號工程名稱數(shù)量單價（萬元元）合同價款本月完成量量（

28、萬元元）質(zhì)量評定9月份1風(fēng)井井筒裝裝備203.779922168優(yōu)良2副井井架制制安247.990.87445250.11033合格3副井井架裝裝備29.82.4396.00571.522合格4臨時排水系系統(tǒng)3030小計354.441910月份一合同外工程程99二合同內(nèi)工程程135KV變變電站88.20002優(yōu)良2副井井架制制安50優(yōu)良3副井井筒裝裝備100優(yōu)良小計337.22002211月份一合同外工程程1鍋爐房安裝裝10合格二合同內(nèi)工程程135KV變變電站28.20002優(yōu)良2副井井架制制安50優(yōu)良3副井井筒安安裝130優(yōu)良4井下排水管管路40優(yōu)良小計258.220022月份序號工程名稱預(yù)

29、算合同額額本月完成工工作量（萬萬元）質(zhì)量評定12月份1副井井筒裝裝備396.005156優(yōu)良2副井井筒臨臨設(shè)拆除除2023副井井架制制安250.11025優(yōu)良4鍋爐房工程程補充簽證44350合格535KV變變電站88.2000218優(yōu)良6大臨費756.37風(fēng)機房設(shè)備備安裝12.3774優(yōu)良8風(fēng)井井筒裝裝備203.7793優(yōu)良9排水管路71.244920優(yōu)良10副井絞車安安裝38.455995不驗11副井井口封封閉保修修32.10032.100小計983.662911315.440安裝工程累累計工作作量：112655.23394萬萬元；應(yīng)應(yīng)付工作作量：112655.2339480%=10012.

30、195552萬萬元；工工程質(zhì)量量均符合合設(shè)計要要求及驗驗收規(guī)范范，當(dāng)月月驗收時時，都經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位予以質(zhì)質(zhì)量評定定。（四）20007年年度開灤灤（集團團）建設(shè)設(shè)公司多多倫項目目部進度度完成及及建設(shè)單單位（甲甲方）撥撥款情況況如下：此表系開灤灤建設(shè)公公司進礦礦以來之之三類工工程匯總總表月份報甲方進度度甲方進度甲方應(yīng)撥進進度款甲方已撥進進度款甲方欠款8280.666227.1171784.29675.9909465.221367292.44178.00010700.224476.00335956.03311788.557536.447428.99277.66712696.332308

31、.446247374.559合計29311915.131505.3829.440甲方欠撥款款7344.9萬萬元（88月、99月礦建建排水費費約9萬萬元；土土建、礦礦建窩工工費155萬元；龍礦設(shè)設(shè)備安裝裝費100萬元；10月月份土建建會所室室外管網(wǎng)網(wǎng)進度款款20萬萬元；塑塑鋼窗預(yù)預(yù)付款55萬元；11月月份工程程進度4428.9萬元元；111月份土土建進度度款911萬元，安安裝進度度款1556萬元元；除此此尚欠其其他款項項59萬萬元）。結(jié)語：1、從上述述資料可可見，土土建工程程進度和和質(zhì)量是是可觀的的，搶在在時間前前面做了了不少工工作。質(zhì)質(zhì)量國家家有規(guī)定定，凡屬屬符合設(shè)設(shè)計要求求和質(zhì)量量標準的的，

32、均認認證為合合格品。但，從基本本建設(shè)程程序及工工程節(jié)點點計劃，今今年開工工量過大大，本應(yīng)應(yīng)08年年開的工工程，今今年在甲甲方的盲盲目搶節(jié)節(jié)點的思思想指導(dǎo)導(dǎo)下，也也開工了了。結(jié)果果，應(yīng)抓抓緊做好好的主副副井絞車車房、主主副井井井架基礎(chǔ)礎(chǔ)、主副副井井口口房、風(fēng)風(fēng)井主扇扇及配電電系統(tǒng)一一直拖到到冬季去去施工，造造成工程程很大損損失，在在防寒和和質(zhì)量管管理上增增加管理理難度外外，又加加大了措措施工程程的投入入。2、加大了了土建工工程資金金占有量量，結(jié)果果到后來來礦建施施工、安安裝施工工時，資資金短缺缺，影響響了工程程進度和和質(zhì)量。3、嚴重的的投資短短缺，又又加之控控制不力力。說明明在計劃劃經(jīng)營上上的薄

33、弱弱外，更更為甚者者，盲目目開工，分分管工程程部門從從自身出出發(fā)，爭爭取業(yè)績績，而破破壞基本本建設(shè)程程序，到到頭來，只只有按著著經(jīng)濟規(guī)規(guī)律，得得到應(yīng)有有的懲罰罰。造成成工業(yè)廣廣場內(nèi)有有鍋爐不不能集中中供暖；有樓房房沒有上上下水，沒沒有供暖暖不能入入住。一一個2噸噸爐，兩兩個100噸爐保保證不了了井口防防寒、井井下供暖暖，造成成三個井井筒都結(jié)結(jié)冰，保保證不了了安全施施工與生生產(chǎn)；110KVV、355KV變變電站一一切工程程已完工工，但高高壓電纜纜溝沒有有形成，不不能下井井供電；地磅房房冬季搶搶建交工工，但地地磅標高高低于地地面，不不能使用用。一個個聯(lián)合建建筑本來來20007年99月即可可交付使使

34、用，一一個外墻墻顏色、浴浴池地磚磚和墻面面磚顏色色不稱心心，便影影響交工工使用等等等，都都是受到到懲罰的的一種表表現(xiàn)。當(dāng)當(dāng)然，許許多例子子，不勝勝枚舉。4、從安裝裝工程看看，施工工隊伍是是比較強強悍的，但但由于資資金短缺缺，購置置設(shè)備、材材料不能能及時到到位，使使安裝工工程干干干停停。5、設(shè)計院院圖紙的的不及時時到位，嚴嚴重影響響安裝工工程進度度。有的的到位，也也是電子子板圖紙紙。綜上所述，便便知影響響工程進進度的關(guān)關(guān)鍵在于于資金，再再次是圖圖紙。土土建工人人和安裝裝工人影影響不是是主要矛矛盾。從上述結(jié)語語可見：1、進度計計劃及月月驗收，監(jiān)監(jiān)理實際際掌握也也能控制制。2、質(zhì)量是是監(jiān)理處處工作實

35、實際，完完全可以以控制。3、投資可可掌握工工程實際際進度、質(zhì)質(zhì)量，工工程款支支付由甲甲方直接接控制，監(jiān)監(jiān)理處是是不能控控制的。因因為，甲甲方投資資計劃實實際是沒沒有準確確度的。四、監(jiān)理概概況1、多倫監(jiān)監(jiān)理處組組織機構(gòu)構(gòu)三利監(jiān)理公公司，根根據(jù)監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的監(jiān)監(jiān)理范圍圍和控制制目標，并并結(jié)合考考慮監(jiān)理理人員的的年齡層層次、專專業(yè)水平平、技術(shù)術(shù)職稱、管管理范疇疇，施工工隊伍的的資質(zhì)和和狀況，由由公司副副總經(jīng)理理親自帶帶隊，組組建了一一支精干干的監(jiān)理理隊伍，開開展監(jiān)理理工作，項項目監(jiān)理理處共有有9名成成員，組組織形式式如圖?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師崔云臣礦建監(jiān)理工程師機電安裝監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程

36、師馬占軍、趙硯軍（吳興海）、張光軍魏廣文資料、監(jiān)理員陳海峰李振林、程鴻儒、敖盛羽2、監(jiān)理工工作制度度根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)監(jiān)理細則則，監(jiān)理理處在總總監(jiān)理工工程師主主持下，訂訂立了每每周一的的監(jiān)理例例會制度度。監(jiān)理理工程師師崗位職職責(zé)制度度、監(jiān)理理人員執(zhí)執(zhí)業(yè)守則則、旁站站監(jiān)理制制度、文文件檔案案管理制制度、監(jiān)監(jiān)理人員員學(xué)習(xí)研研討會議議制度、并并將各項項制度上上墻懸掛掛，督促促所有成成員努力力工作，為為協(xié)鑫礦礦業(yè)有限限責(zé)任公公司盡職職負責(zé)。（1）各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師均能按按規(guī)定認認真填寫寫“監(jiān)理日日記”。（2）各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師每天均均能做到到井下、地地面巡視視檢查礦礦、土、安安三類工工程。關(guān)關(guān)

37、鍵工序序、關(guān)鍵鍵部位全全過程進進行旁站站監(jiān)理，在在旁站監(jiān)監(jiān)理上，嚴嚴格執(zhí)行行旁站站監(jiān)理管管理規(guī)定定。（3）由總總監(jiān)理工工程師組組織召開開每周一一的工地地監(jiān)理會會議，按按監(jiān)理會會議的程程序?qū)ι仙现芄ぷ髯饔媱?、進進度、安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工程款支支付和工工程量核核定，重重點問題題給予解解決和處處理。使使得監(jiān)理理會議的的質(zhì)量越越開越提提高，已已成為協(xié)協(xié)鑫礦業(yè)業(yè)公司從從領(lǐng)導(dǎo)到到部室；施工單單位等方方面極為為重視的的會議。為為此，協(xié)協(xié)鑫領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決定，將將監(jiān)理會會議和生生產(chǎn)平衡衡會聯(lián)合合起來召召開，來來提高其其會議的的質(zhì)量，會會后發(fā)出出監(jiān)理會會議紀要要。（4）由監(jiān)監(jiān)理處提提議，每每月召開開二次由由業(yè)主主主持的

38、協(xié)協(xié)鑫礦業(yè)業(yè)公司安安全、質(zhì)質(zhì)量、文文明施工工、工程程款流向向的分析析總結(jié)會會議。對對各方面面，表現(xiàn)現(xiàn)較突出出的問題題，會議議上立即即全部落落實到人人頭，予予以解決決。這樣樣解決了了投資流流向的盲盲目性。（5）每月月監(jiān)理處處總監(jiān)理理工程師師編寫監(jiān)監(jiān)理月報報，總結(jié)結(jié)分析礦礦、土、安安三類工工程進度度、質(zhì)量量、安全全、投資資等情況況及時向向建設(shè)單單位和監(jiān)監(jiān)理公司司匯報。（6）各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師負責(zé)編編制整理理監(jiān)理內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料，并組組織專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師負負責(zé)輔導(dǎo)導(dǎo)施工單單位編制制按監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范要求求的內(nèi)業(yè)業(yè)資料，使使其走上上內(nèi)業(yè)資資料的良良性的、正正確的軌軌道上來來，達到到行業(yè)和和國家規(guī)規(guī)定的要

39、要求。派資料人員員負責(zé)管管理公司司、建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位下發(fā)和和上報的的工程文文件。對對承包單單位發(fā)出出的指令令文件，監(jiān)監(jiān)理通知知等形成成收發(fā)文文記錄備備查。（7）項目目監(jiān)理處處每季度度在總監(jiān)監(jiān)理工程程師主持持下，分分各專業(yè)業(yè)進行一一次階段段性監(jiān)理理工作總總結(jié)。年年度后，寫寫下年度度工作總總結(jié)。單單位工程程分批認認證時，除除單位工工程量認認證外，寫寫下監(jiān)理理工作簡簡結(jié)。對對認證的的單位工工程及階階段性監(jiān)監(jiān)理工作作進行分分析研究究和報告告。3、項目監(jiān)監(jiān)理處內(nèi)內(nèi)部管理理制度。（1）監(jiān)理理處辦公公室墻上上掛著“總監(jiān)、監(jiān)監(jiān)理工程程師崗位位責(zé)任制制”、“監(jiān)理工工程師職職業(yè)道德德守則”、“質(zhì)量控控制程

40、序序”、“進度控控制程序序”、“旁站監(jiān)監(jiān)理控制制程序”，礦建建、土建建、機電電安裝施施工圖紙紙等制度度題板，分分發(fā)多倫倫改擴建建工程移移交生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)點計計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和直直線圖等等，去指指導(dǎo)監(jiān)理理工程師師有序工工作。將將各項規(guī)規(guī)章制度度，工程程相關(guān)人人員通訊訊錄，各各項通知知等工程程信息，列列入公告告板內(nèi)，便便于監(jiān)理理人員施施實作業(yè)業(yè)。（2）項目目監(jiān)理處處所有監(jiān)監(jiān)理人員員，進入入現(xiàn)場工工作時，統(tǒng)統(tǒng)一服裝裝，統(tǒng)一一鞋帽標標志，統(tǒng)統(tǒng)一胸章章、胸卡卡。（3）辦公公室內(nèi)微微機、打打印機、飲飲水機、照照相機、作作業(yè)服、礦礦燈、量量具、檢檢查器具具一應(yīng)俱俱全，各各種表格格齊備。五、項目監(jiān)監(jiān)理工作作指導(dǎo)思思想原

41、則則及方法法監(jiān)理處本年年度指導(dǎo)導(dǎo)思想是是：以實實施監(jiān)理理合同為為主線，樹樹我內(nèi)蒙蒙古三利利煤炭基基建咨詢詢監(jiān)理有有限責(zé)任任公司之之信譽，扭扭轉(zhuǎn)前期期監(jiān)理工工作的被被動局面面。其工作方法法：以“管理、程程序、技技術(shù)、資資料”八字方方針開展展多倫煤煤礦監(jiān)理理處工作作。以總監(jiān)理工工程師為為首的項項目監(jiān)理理處，各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師從多多倫煤礦礦改擴建建三類工工程實際際出發(fā)，以以貫徹、落落實法律律、法規(guī)規(guī)、上級級各項政政策；嚴嚴格履行行建設(shè)設(shè)工程委委托監(jiān)理理合同，認認真執(zhí)行行有關(guān)技技術(shù)標準準，規(guī)范范等原則則，以建建設(shè)質(zhì)量量高，投投資合理理速度加加快的工工程為控控制目標標，以“守法、誠誠信、公公正、科科

42、學(xué)”為行為為準則，以以事先指指導(dǎo)，事事中檢查查，事后后跟蹤，改改革工作作方法，全全面地開開展監(jiān)理理工作，同同時，在在工作中中，各專專業(yè)工程程師嚴肅肅認真行行使建建設(shè)工程程委托監(jiān)監(jiān)理合同同中賦賦予監(jiān)理理工程師師的權(quán)利利，以精精湛的業(yè)業(yè)務(wù)知識識，實事事求是的的敬業(yè)精精神，一一絲不茍茍的科學(xué)學(xué)態(tài)度和和公正廉廉潔的工工作作風(fēng)風(fēng)從嚴依依法監(jiān)理理。在工工作中不不斷加強強監(jiān)理內(nèi)內(nèi)部組織織管理，思思想建設(shè)設(shè)，基本本建設(shè)工工程程序序，監(jiān)理理規(guī)范所所規(guī)定的的內(nèi)業(yè)資資料工作作。積極極探索總總結(jié)工作作經(jīng)驗，召召開監(jiān)理理業(yè)務(wù)工工作會議議，互相相交流，使使監(jiān)理工工作較完完善地，真真正的體體現(xiàn)出它它的科學(xué)學(xué)性、公公正性。在

43、對建設(shè)單單位服務(wù)務(wù)方面，監(jiān)監(jiān)理處是是在不超超越監(jiān)理理合同規(guī)規(guī)定的范范圍內(nèi)盡盡最大努努力去服服務(wù)于建建設(shè)單位位，做好好建設(shè)單單位的好好參謀和和代理人人。保護護建設(shè)單單位的切切身利益益。對施施工承包包單位管管理方面面采取以以管為主主，以“監(jiān)、幫幫、促”相結(jié)合合的原則則開展工工作。同同時，督督促施工工推行全全面質(zhì)量量管理，技技術(shù)管理理，安全全管理三三大體系系。六、監(jiān)理合合同履行行情況1、工程質(zhì)質(zhì)量控制制工程質(zhì)量控控制是履履行建建設(shè)工程程監(jiān)理合合同的的核心內(nèi)內(nèi)容，也也是我們們監(jiān)理處處的主要要工作目目標，為為此，項項目監(jiān)理理處的各各位專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師在在總監(jiān)理理工程師師的帶領(lǐng)領(lǐng)下，從從影響的的工程質(zhì)質(zhì)

44、量的77個因素素入手，運運用主動動控制和和被動控控制相結(jié)結(jié)合的方方法，對對礦建、土土建、安安裝三類類大工程程的施工工質(zhì)量采采取事前前、事中中與事后后控制，確確保工程程質(zhì)量適適合施工工合同設(shè)設(shè)計文件件及相關(guān)關(guān)驗收標標準的要要求。1）對施工工單位及及施工人人員的控控制。施施工單位位進場后后，我們們首先對對施工企企業(yè)資質(zhì)質(zhì)和管理理層人員員、施工工人員和和特殊工工程作業(yè)業(yè)人員的的上崗資資質(zhì)，對對其上崗崗執(zhí)業(yè)資資格予以以審查和和認定，對對有分包包單位施施工資質(zhì)質(zhì)及其管管理人員員的上崗崗執(zhí)業(yè)資資格予以以確認。2）對原材材料、構(gòu)構(gòu)配件的的質(zhì)量控控制。工工程監(jiān)理理過程中中，我專專業(yè)監(jiān)理理工程師師要求，礦礦建、

45、土土建、安安裝三類類工程，本本著設(shè)計計要求各各施工單單位進場場材料，必必須附產(chǎn)產(chǎn)品出廠廠合格證證，并及及時報監(jiān)監(jiān)理處各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師進行行進場材材料的外外觀檢驗驗和質(zhì)量量證明文文件審查查。對按按要求，需需做2次次復(fù)試的的材料及及時進行行見證取取樣，并并在報驗驗單位加加蓋專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師的的取樣見見證章。陪陪同施工工單位，直直接送往往法定的的檢測單單位進行行檢測。對對外觀檢檢驗和質(zhì)質(zhì)量保證證均符合合要求的的材料，方方允許在在工程上上使用。對對外觀檢檢驗和質(zhì)質(zhì)量檢測測不合格格的材料料，要求求施工單單位立即即清出施施工現(xiàn)場場，不得得使用。同同時，在在監(jiān)理過過程中，對對使用的的材料，要要采取跟

46、跟蹤監(jiān)督督，杜絕絕施工單單位在施施工中，“依次充好，偷梁換柱”，違背設(shè)計，馬虎從事”的現(xiàn)象發(fā)生。3）對施工工方法和和技術(shù)措措施的質(zhì)質(zhì)量控制制。在施施工單位位的施工工方法和和技術(shù)措措施方面面，我監(jiān)監(jiān)理處采采取的有有針對性性的預(yù)控控措施。在在施工單單位準備備開工施施工的項項目前，我我們要求求施工單單位，必必須提前前上報經(jīng)經(jīng)其上級級單位審審批的施施工組織織設(shè)計（方方案）或或施工技技術(shù)措施施（安全全措施），并并經(jīng)我專專業(yè)監(jiān)理理工程師師審查，總總監(jiān)理工工程師再再審批準準后，方方允許施施工單位位按其施施工組織織設(shè)計，技技術(shù)措施施，安全全技術(shù)措措施進行行施工。監(jiān)監(jiān)理處著著重審查查其是否否具有針針對性、指指導(dǎo)

47、性，可可操作性性和對現(xiàn)現(xiàn)場施工工中，執(zhí)執(zhí)行設(shè)計計文件，規(guī)規(guī)范及現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況提出相相應(yīng)的審審查意見見，對其其內(nèi)容中中不足之之處，編編寫錯誤誤，與設(shè)設(shè)計不相相符與規(guī)規(guī)范相違違背的地地方予以以糾正。要要求其修修改后，再再度審報報。在實際工作作中，開開灤項目目部、礦礦、土、安安三類工工程的單單位工程程及豐寧寧市建筑筑公司都都進行過過返工，有有的單位位曾返工工3-44次，最最后亦在在監(jiān)理處處實際指指揮下，才才算檢驗驗過關(guān)。在實際監(jiān)理理過程中中，我們們監(jiān)理處處對施工工單位各各項技術(shù)術(shù)措施，質(zhì)質(zhì)量保證證體系措措施、技技術(shù)保證證體系措措施、安安全保證證體系措措施的落落實情況況，進行行監(jiān)督檢檢查。對對礦

48、建井井筒、馬馬頭門及及聯(lián)接處處，井底底車場繞繞道及軌軌道石門門、裝載載硐室斜斜上、中中央水倉倉、中央央泵房；土建工工程的副副井絞車車房、主主井絞車車房、副副井永久久鎖口、井井口房、救救護中隊隊、機加加車間、風(fēng)風(fēng)井延長長風(fēng)道、聯(lián)聯(lián)合建筑筑、文體體中心及及食堂、辦辦公主樓樓、獨身身公寓、335KVV變電所所、電容容器室等等現(xiàn)澆砼砼工程，都都進行了了旁站監(jiān)監(jiān)理。對對井下所所有錨網(wǎng)網(wǎng)噴工程程都進行行初噴后后的實檢檢和抽檢檢。并查查詢其班班組記錄錄。使得得內(nèi)業(yè)資資料完整整齊全。對對副井井井架加工工制做，運運輸檢查查、吊裝裝工藝進進行旁站站，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)探傷傷都做得得微細完完整，一一絲不茍茍。副井井井筒永永久

49、裝備備的吊掛掛托架所所用的錨錨桿和樹樹脂藥卷卷，都進進行一一一檢查。批批次錨桿桿，進行行拉拔試試驗，合合格率達達到1000%。4）在巡檢檢、抽檢檢中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題當(dāng)當(dāng)場指正正，并下下監(jiān)理工工程師通通知單。質(zhì)質(zhì)量問題題較大的的，立即即下令停停工，推推倒重來來。這在在主井仰仰井段、風(fēng)風(fēng)井延長長風(fēng)道、獨獨身公寓寓都有實實例可查查的。這這在工程程質(zhì)量控控制上，有有了良好好的開端端。在完完善質(zhì)量量保證體體系上，做做出新的的重彩之之筆。5）對施工工機械設(shè)設(shè)備及環(huán)環(huán)境控制制。進入入現(xiàn)場的的施工機機械設(shè)備備，我們們除對書書面保證證資料進進行檢查查外，而而對現(xiàn)場場的運行行能力，也也做到檢檢查。以以保證施施工機械械滿

50、足現(xiàn)現(xiàn)場的實實際需要要。這在在井下絞絞車、扒扒巖機械械、地面面提升機機械、吊吊裝機械械、航吊吊、塔吊吊機械、攪攪拌機械械等，都都是這樣樣進行監(jiān)監(jiān)理的。6）不斷核核對施工工單位投投標時的的合同和和承諾，擬擬采用設(shè)設(shè)備的進進場使用用，為開開灤二期期合同在在承諾中中有配用用發(fā)電機機一臺，準準備施工工交替時時，一但但停電，保保證井下下排水、通通風(fēng)和升升降人員員安全使使用。當(dāng)當(dāng)二期工工程于二二OO七七年八月月八日開開工后，此此承諾沒沒有兌現(xiàn)現(xiàn)。監(jiān)理理處發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后，向向建設(shè)單單位提出出。恰在在此時段段，農(nóng)電電供應(yīng)發(fā)發(fā)生問題題，顯現(xiàn)現(xiàn)出沒有有雙回路路電源的的弊病。用用不撥付付工程款款的方法法，促使使開灤當(dāng)當(dāng)即

51、解決決了備用用發(fā)電機機問題。7）環(huán)境控控制方面面：我監(jiān)監(jiān)理處針針對地面面土建、安安裝等工工程及周周邊環(huán)境境的特點點，充分分考慮施施工中可可能發(fā)生生的情況況。提前前書面通通知施工工單位，在在做施工工前準備備工作時時充分研研究方案案，予以以解決。例例如，豐豐寧市政政建設(shè)公公司徐海海峰施工工項目部部的塔吊吊位置；料車進進場運輸輸線路；主井井井下水排排出地面面水溝影影響施工工隊施工工問題；開灤施施工的油油脂庫不不合理；鍋爐房房永久供供水水井井提前開開工問題題在監(jiān)理理例會上上，總監(jiān)監(jiān)理工程程師總結(jié)結(jié)時，強強調(diào)指出出，并發(fā)發(fā)出會會議紀要要。使使施工單單位充分分考慮生生產(chǎn)環(huán)境境，勞動動環(huán)境、周周邊環(huán)境境對施

52、工工的影響響。避免免施工中中的保護護措施和和防護措措施改變變不充分分，影響響施工正正常進行行。2、進度控控制1）工程進進度的快快慢直接接關(guān)系到到工程建建設(shè)項目目，能否否如期竣竣工和投投入使用用問題。我我監(jiān)理處處結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況，對對施工單單位和建建設(shè)單位位編制的的進度計計劃，進進行充分分的審查查和研討討，對建建設(shè)單位位下發(fā)的的月進度度計劃的的實現(xiàn)，施施工單位位不合理理的工序序安排不不斷的提提出監(jiān)理理意見，要要求其合合理調(diào)整整，使進進度計劃劃滿足實實際工程程的控制制。2）在多倫倫煤礦施施工單位位的實際際制定計計劃中，自自O(shè)七年年度四月月份以來來，有了了準確的的計劃，但但較正規(guī)規(guī)的月度度計劃看

53、看，還尚尚差正常常表式。雖雖然，每每月都提提前制定定計劃，上上報建設(shè)設(shè)單位和和監(jiān)理處處，在每每月的旬旬檢中，監(jiān)監(jiān)理處都都在現(xiàn)場場給予實實檢實測測，并有有旬檢記記錄，在在每月225日進進行月末末驗收，并并給予工工程質(zhì)量量評級，劃劃出優(yōu)良良、合格格、不合合格。在在驗收前前，亦通通知施工工單位那那些需及及時整改改的，立立即整改改，再度度驗收少少不少麻麻煩。對對鋼筋砼砼工程的的鋼筋綁綁扎和驗驗筋，均均查班組組自檢記記錄外，尚尚旁站跟跟班。各各專業(yè)工工程師做做到鋼筋筋和其他他隱蔽工工程的及及時驗收收。并對對下一步步砼現(xiàn)澆澆工程進進行旁站站監(jiān)理。從從而確保保了施工工工序的的連續(xù)有有序進行行。確保保施工進進

54、度的計計劃完成成，起到到了基礎(chǔ)礎(chǔ)保證。進度中，一一期工程程O七年年七月十十五日前前，礦建建工程：完成了了主、副副、風(fēng)井井井筒工工程及馬馬頭門和和連結(jié)巷巷；主井井裝載硐硐室工程程。土建建工程：完成了了鍋爐房房、煙囪囪、100KV、335KVV變電所所工程，并并通過了了赤峰質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督站的認認證。安裝工程：完成了了風(fēng)井井井筒梯子子間裝備備工程；主井臨臨時改絞絞工程。二期工程，礦礦建、土土建、安安裝工程程均正常常施工。3、投資控控制項目監(jiān)理處處按施工工合同，工工程施工工實際進進度，工工程質(zhì)量量對所監(jiān)監(jiān)理的各各項目進進行工程程量控制制，工程程款支付付均由建建設(shè)單位位的造價價師和財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)負責(zé)支支付。

55、4、合同管管理現(xiàn)場監(jiān)理過過程中，受受建設(shè)單單位委托托，監(jiān)理理處根據(jù)據(jù)施工現(xiàn)現(xiàn)場相關(guān)關(guān)合同的的約定對對二期工工程，質(zhì)質(zhì)量、安安全進行行監(jiān)督、管管理。監(jiān)監(jiān)督材料料采購合合同的訂訂立，監(jiān)監(jiān)督設(shè)備備招投標標合同的的訂立和和履行；掌握合合同的副副本，了了解合同同內(nèi)容，進進行合同同跟蹤管管理，檢檢查合同同執(zhí)行情情況，及及時準確確反應(yīng)合合同信息息。認真真檢查施施工合同同的內(nèi)容容履行情情況，實實現(xiàn)形成成科學(xué)管管理，諸諸如：在在龍口集集團和溫溫州二建建工程竣竣工索賠賠問題上上；在蘇蘇州置業(yè)業(yè)公司成成立土建建工程項項目部問問題上，對對開灤二二期工程程礦建、土土建、安安裝合同同執(zhí)行問問題上，相相應(yīng)的在在會議上上和會

56、下下以書面面材料向向建設(shè)單單位提出出報告。表表述工程程合同的的執(zhí)行嚴嚴肅性及及規(guī)范性性。為業(yè)業(yè)主做到到了幫襯襯得手，服服務(wù)到位位地步。5、信息管管理目前監(jiān)理處處的信息息交流網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上，能能夠及時時準確的的組織內(nèi)內(nèi)部專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師交交流，并并與業(yè)主主、施工工單位及及時交流流。掌握握現(xiàn)場施施工質(zhì)量量，進度度動態(tài)，同同時和外外部環(huán)境境進行交交流，了了解建設(shè)設(shè)工程市市場形勢勢及建設(shè)設(shè)工程的的法律法法規(guī)情況況。6、內(nèi)業(yè)管管理多倫煤礦監(jiān)監(jiān)理處在在O六年年度，多多半重視視了現(xiàn)場場管理。和和基本建建設(shè)單位位、施工工單位一一樣，犯犯了對內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理工作不不細化的的毛病。自自O(shè)七年年度四月月份，已已開始和和施工

57、同同步進行行，提出出了八字字方針，列列入了目目標管理理，即“管理、程程序、技技術(shù)、資資料”中的資資料管理理部分。按按建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范；建建設(shè)工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督條例例的規(guī)規(guī)定，對對現(xiàn)場工工程技術(shù)術(shù)資料和和內(nèi)業(yè)228項資資料管理理，提出出了嚴格格要求。1）由監(jiān)理理工程師師下達給給施工單單位的開開工、停停工、返返工等相相關(guān)通知知及報送送給建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位的備備忘錄等等文件，避避免以往往工程建建設(shè)施工工中的口口頭通知知，后期期難以核核實而引引起的不不必要糾糾紛。真真正把工工程問題題落實到到書面記記實上。使使得，監(jiān)監(jiān)理工程程師有理理有據(jù)的的有節(jié)的的開展監(jiān)監(jiān)理和審審查工作作。2）現(xiàn)場的的內(nèi)業(yè)資

58、資料管理理過程中中，根據(jù)據(jù)實際情情況，監(jiān)監(jiān)理處依依據(jù)煤炭炭基建的的行業(yè)資資料，煤煤炭建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料管管理規(guī)定定與評級級辦法中中的制式式表格；建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范中的的18項項規(guī)定和和記錄，平平行檢驗驗記錄，安安全生產(chǎn)產(chǎn)記錄，督督促文明明施工的的記錄。保保證了施施工現(xiàn)場場的內(nèi)業(yè)業(yè)資料完完整齊全全，實行行了文件件發(fā)送，收收取的登登記記錄錄，使得得文件均均能達到到系統(tǒng)管管理。3）全處的的一切文文件及內(nèi)內(nèi)業(yè)資料料均進行行微機管管理，使使內(nèi)業(yè)資資料進入入科學(xué)化化和規(guī)范范化管理理體系。內(nèi)內(nèi)業(yè)管理理本年度度在赤峰峰質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站；協(xié)鑫（中中國）秋秋季安全全大檢查查；內(nèi)蒙蒙古質(zhì)量量監(jiān)督中中心；協(xié)協(xié)

59、鑫（中中國）年年度工作作審計檢檢查中，均均得到好好評。七、監(jiān)理處處現(xiàn)場施施工中的的高智商商技術(shù)性性管理1、在管管理、程程序、技技術(shù)、資資料八八字方針針中，在在現(xiàn)場管管理中，突突出了技技術(shù)管理理的重中中之重。技術(shù)管理主主要通過過定期的的監(jiān)理會會議，圖圖紙會審審，施工工現(xiàn)場跟跟蹤監(jiān)理理，重要要課題報報告，參參與技術(shù)術(shù)管理等等方式和和渠道進進行。在O9年度度里，監(jiān)監(jiān)理處在在多倫協(xié)協(xié)鑫礦業(yè)業(yè)有限責(zé)責(zé)任公司司的委托托下，參參與了項項目部的的多項管管理工作作，得到到了一定定的好評評和效果果。2009年年4月22日監(jiān)理理會議上上，為了了貫徹和和落實建建設(shè)部新新聞發(fā)言言人就關(guān)關(guān)于落實實建設(shè)工工程安全全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)

60、理責(zé)任任制的若若干意見見有關(guān)關(guān)問題答答記者問問?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師做了了安全監(jiān)監(jiān)理工作作的七個個方面工工作的闡闡述。2009年年4月99日，監(jiān)監(jiān)理會議議上，總總監(jiān)理工工程師做做了關(guān)關(guān)于基本本建設(shè)工工程質(zhì)量量控制的的六點建建議的的發(fā)言。強強調(diào)了質(zhì)質(zhì)量體系系的建立立健全。施施工單位位要在嚴嚴謹?shù)?、科科學(xué)的、細細化的、有有針對性性的、行行之有效效的安全全管理、技技術(shù)管理理、質(zhì)量量管理體體系下功功夫。2009年年4月116 24日日，監(jiān)理理會議上上，總監(jiān)監(jiān)理工程程師詳盡盡的論述述了施工工工程驗驗收標準準和礦建建井下噴噴射砼的的技術(shù)規(guī)規(guī)范，并并指出，噴噴射砼的的硬性指指標，水水灰比和和配合比比必須經(jīng)經(jīng)赤峰