生產(chǎn)管理工作計劃例文

1、.生產(chǎn)管理工作計劃例文【導(dǎo)語】計劃形式是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同樣部門和不同樣成員，在未來一準(zhǔn)時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的管理事。本文生產(chǎn)管理工作計劃例文由小編為您整理，僅供參照！【篇一】一、加強學(xué)習(xí)，充分自我：由于工作崗位的調(diào)整，自己經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充分、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的展動工作。第一熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，認識各個流水線的詳盡工作內(nèi)容，爾后深入到各個人中，學(xué)習(xí)認識各項工作的詳盡操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的睜開打下基礎(chǔ)。二、擬定完滿各項規(guī)章制度：結(jié)合生產(chǎn)實踐，擬定完滿生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序

2、作業(yè)指導(dǎo)書等，為今后的生產(chǎn)管理供應(yīng)依照。三、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章1.制度，充發(fā)散揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)：1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)-無重要生產(chǎn)設(shè)備事故，無重要事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1）加強對職工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；2）培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的意識，認識安全對企業(yè)生產(chǎn)及個人的重要意義；3）如期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時消除，限度的減少潛藏的危險峻素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，防備私自增加、更正等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。五、牢固產(chǎn)質(zhì)量量，提高成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和

3、報廢率。主要措施：1、嚴(yán)格依照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強職工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的要點、要點；3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負責(zé)人如期進行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改進加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)質(zhì)量量，使產(chǎn)量再上新臺階。2.六、生產(chǎn)成本控制：1、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個別職工實行績效薪水，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)質(zhì)量量；2、合理使用資源：積極響應(yīng)社會號召，倡議節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在職工中宣傳，在例會、晨會中屢次重申，加強節(jié)約精神，提高職工在平常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。七、人員管理：1、人員

4、培訓(xùn)：如期對職工進行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)質(zhì)量量安全。2、各崗位人員績效核查：完滿本部門績效核查制度，以及各崗位人員的績效核查標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)質(zhì)量量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老職工，發(fā)展新職工，為企業(yè)擴建和新廠建設(shè)做好認識保證產(chǎn)質(zhì)量量，標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。【篇二】1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理”安全來自長遠警惕，事故源于剎時麻痹”，安全生產(chǎn)是3.一個企業(yè)常抓不懈的工作，不如期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別對浸出車間進出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專

5、人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要如期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工擁有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。2、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作要牢固正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，第一要加強勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不遵從管理者，都要及時恩賜處罰，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭模范作用，使職工擁有優(yōu)異的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強

6、維修工及操作工的責(zé)任4.心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，擬定巡回檢查制度，做好檢修記錄，關(guān)于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要恩賜經(jīng)濟處罰，從而督促職工維修睦每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約耗資由于茶葉市場競爭強烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊資料，節(jié)約各種原輔料耗資，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。5、牢固產(chǎn)質(zhì)量量，提高合格率”質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！苯裉斓馁|(zhì)量”就是”明天的市場”，只適用合格的產(chǎn)質(zhì)量量滿足客

7、戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)立出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量量的利害，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及企業(yè)的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時依照生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳盡情況加以解析，采用5.有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、擬定薪水分配方案，發(fā)揮工作積極性今年企業(yè)擬定了新的薪水考察方法，已表現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了必然的收效。但在獎優(yōu)罰劣、激勵體系方面還不夠細化。因此，要擬定合理的、認真的薪水分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔資料耗資、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合核查，要充分提高職工的工作積極性和主動性，挖掘職工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存由于物質(zhì)

8、數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，以致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了牢固生產(chǎn)和銷售，必定準(zhǔn)備必然數(shù)量的庫存以防備市場震蕩。因此，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制職工流失職工流失以致職工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲譽降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因6.此，控制職工流失也將是今年工作的要點。【篇三】為加強生產(chǎn)工作的管理，牢固產(chǎn)質(zhì)量量，控制各項指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種耗資，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格依照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利睜開，對201x年工作做以下計劃：1、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理”安全來自長

9、遠警惕，事故源于剎時麻痹”，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)常抓不懈的工作，不如期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，特別對浸出車間進出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及注意事項。要如期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工擁有強烈的安全意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。2、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作要牢固正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，第一要加強7.勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)及生產(chǎn)部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不遵從管理者，都要及時恩賜處罰，并有針對

10、性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭模范作用，使職工擁有優(yōu)異的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進行。3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，擬定巡回檢查制度，做好檢修記錄，關(guān)于維修不及時或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要恩賜經(jīng)濟處罰，從而督促職工維修睦每一臺設(shè)備，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約耗資由于茶葉市場競爭強烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊資料，節(jié)約各種原輔料耗資，努力降低生產(chǎn)成本，做好

11、節(jié)能減排工作。8.5、牢固產(chǎn)質(zhì)量量，提高合格率”質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗?！苯裉斓馁|(zhì)量”就是”明天的市場”，只適用合格的產(chǎn)質(zhì)量量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)立出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量量的利害，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及企業(yè)的聲譽，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來抓，及時依照生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對生產(chǎn)詳盡情況加以解析，采用有效措施及時調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。6、擬定薪水分配方案，發(fā)揮工作積極性今年企業(yè)擬定了新的薪水考察方法，已表現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了必然的收效。但在獎優(yōu)罰劣、激勵體系方面還不夠細化。因此，要擬定合理的、認真的薪水分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔資料耗資、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合核查，要充分提高職工的工作積極性和主動性，挖掘職工潛能。7、保證產(chǎn)品的安全庫存9.由于物質(zhì)數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，以致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了牢固生產(chǎn)和銷售，必定準(zhǔn)備必然數(shù)量的庫存以防備市場震蕩。因此，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。8、控制職工流失職工流失以致職工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲譽降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此