公司開業(yè)前籌備計劃書

1、WORD文檔企業(yè)開業(yè)前籌辦計劃方案（稿本）現時，企業(yè)籌建日程已進入員工培訓階段，在下一步，我們需要要點考慮的問題是如何保證企業(yè)在招商會順利開業(yè)后，經過招商活動的各種宣傳推行，以獨到的高新科技、優(yōu)秀產品、全方向服務，打造成國內最受歡迎的女性內衣品牌。要達至此目標，必定加強企業(yè)產品的競爭力和團隊的凝聚力，必定有富強、到位的品牌推行和營銷管理的規(guī)劃及系列方案的執(zhí)行和推行，才能給企業(yè)帶來預期的經濟效益和長久的發(fā)展！在此構思中進行相關的策劃方案以下：目錄一.完滿培訓計劃及相關事項、抓緊招聘工作二.制定企業(yè)手冊（各種規(guī)章制度制定各管理人員職責各部門工作程序及規(guī)章）三.趕忙確立企業(yè)網站建設的日程。四.各部職

2、能劃分（營銷制度及提成方案薪資定位薪資發(fā)放制度）五.開業(yè)前各種廣告宣傳單的制作方案六.做好市場解析、檢查七.確立企業(yè)形象定位八.制定招商策略、招商手冊九.加強招商活動的工作人員實戰(zhàn)加強訓練十.物流業(yè)務的商家選定及內部人員工作分工安排。十一.確立所有展覽物（用）品的訂購到貨時間，十二.招商會前的實地察看（與意向加盟商商討經營人員的培訓事宜）十三.各部門檢查設施設施遺留問題及上報十四.全體職員的一致服飾設計和名片制作落實十五.成立危機公關小組十六.全面檢查、落實各項工作的準備情況十七.員工大會（開業(yè)前）十八.招商會（開業(yè)慶典）、（確立日期及方案，確立嘉賓名單）專業(yè)資料WORD文檔一、完滿培訓計劃及

3、相關事項職員培訓最后目標必定達到完滿的服務見效，配合合理的薪資制度（特別是薪資標準應比當地同行業(yè)稍高，從兩個方面考慮：一是目前從業(yè)人員緊缺，招人難；二是待遇提升能夠降低員工的流動性）和加強食宿管理、保障，使聘用人員降低流動性，提升企業(yè)凝聚力，開業(yè)后依照實質情況和業(yè)務技術熟練程度進行合理調整，以保證服務質量和企業(yè)效益的最正確結合。因目前的已入職培訓人員仍未達到估量，包括平面設計職位，要在12月18日前招聘到位。二、制定企業(yè)手冊（12月底前）1.企業(yè)手冊（企業(yè)文化）A.企業(yè)精神、服務要旨、工作標準；業(yè)務指南；C.機構設置；D.人事條例（考勤、福利、薪資標準）；E.禮儀規(guī)范；F.職員激勵體系；G.企

4、業(yè)安全守則；H.附則。三、各部門職能劃分（12月底前）1.銷售部A.制定銷售計劃，明確銷售人員的定崗和地域劃分（部門劃分）；業(yè)務程序及時間要求、核查標準和注意事項；C.業(yè)務、職能劃分（使工作崗位明確、責任清楚）；D.加盟招商服務流程的確定標準、程序、禁忌以及如何培訓灌輸；E.各組人員的工作日志、報表的成立和監(jiān)察制度；F.銷售人員的語言、儀容、儀表的加強培訓；G.績效核查；2、企業(yè)策劃部專業(yè)資料WORD文檔制定招商策略開業(yè)先期企業(yè)手冊、廣告、宣傳資料設計和相關制作事宜；各種促銷卡、券的使用權限和相關規(guī)定；開業(yè)先期宣傳推行方案；開業(yè)慶典籌辦和組織推行；3、行政人事部（12月底前）A.入職、離職流程

5、，表格成立、合同制定；人員定位和招聘計劃；C.員工檔案成立（入職表、工號等）；D.員工月核查程序；E.員工培訓資料匯總；F.公干出差管理制度；G.企業(yè)制服的設計與制作和管理制度；H.各種文件、報告、任命、指令的歸檔、排序、發(fā)放；I.優(yōu)秀員工評分標準和執(zhí)行方法；J.各部管理人員的崗位職責和權益分配。（注：J、籌辦至開業(yè)前一個月確立達成，企業(yè)先期宣傳、人員招聘培訓必備。）4、財務部：（春節(jié)前）A.籌辦工作建帳和今后正常經修筑帳對接；收款系統(tǒng)的確定；C.收款業(yè)務的培訓程序；D.薪資報表和人事部商定；E.銷售審察和看守的準則和條例；F.各部運營提成匯總與審察（如銷售、員工提成）；下設進、出貨制度：專業(yè)

6、資料WORD文檔2.各項物品建帳登記；3.平常備用物品的設定和申購程序；4.特別備用物品的申購、申報程序；5、電子事務部A.制定職員使用電子電器設施的規(guī)章制度；各部門工作時間巡檢記錄表；C.各種設施、設施上下班電源問題報告；四.開業(yè)前各種廣告宣傳單的制作方案（12月底前）好的開始是成功的一半，特別是進入一個嶄新的市場特別重要。為了有效地提升企業(yè)的有名度，開業(yè)從前應看作必要的廣告宣傳，應有一筆宣傳花銷的估量，但要選擇合適的宣傳方式，力爭以最少的投入獲取最正確的廣告效應。一、媒體的選擇做廣告從前要先選擇廣告投放的媒體，媒體選擇正確與否直接關系到廣告效應的利害。因此，必然要慎重選擇。2.媒體的解析(

7、1)認識本行業(yè)做廣告最常用的媒體(地方性報紙、車身廣告、宣傳單、電梯廣告等)。(2)認識行業(yè)專業(yè)的媒體：如加盟網、健康報刊等。2影響媒體選擇的幾點問題(1)廣告花銷：第一應該對廣告花銷作一個計劃，不要去選擇超出計劃太多的媒體(但計劃必定要合理，不能夠因為節(jié)約開資而只投入過少的廣告花銷)。(2)確立希望的廣告效應：針對目標客戶，能夠選擇地方性電視臺(廣告花銷較充分)、地方綜合性報紙或路牌等；或在針對性強的電臺和報紙等做廣告。3.媒體的落實廣告內容：應包括企業(yè)及產品的介紹，企業(yè)的開業(yè)時間，企業(yè)的地址，開業(yè)的優(yōu)惠或促銷活動(要點要突出特色及優(yōu)勢：比方開業(yè)前20名成功加盟商的優(yōu)惠政策、獎勵活動)。專業(yè)

8、資料WORD文檔(2)投放方式：在選定了媒體此后，能夠自己做廣告創(chuàng)意，那么要選擇廣告企業(yè)幫忙投放，也能夠專業(yè)資料WORD文檔直接跟媒體的廣告部聯系；如需要專業(yè)人士設計廣告，最好能找一家比較正規(guī)的廣告企業(yè)。(3)價格：多找一些廣告企業(yè)詢價，現在廣告的價格一般都能夠打折。但注意不要只追求低價，應該確認廣告企業(yè)的信譽。(4)廣告時間：開業(yè)、招商的宣傳廣告，時間在開業(yè)前“一周為宜”。杭州的招商廣告應聯系主辦方商討可否同步進行廣告宣傳4系列廣告方案各地的加盟店開業(yè)前，施工應嚴格依照VI標準睜開規(guī)范化、一致化。酒香不怕巷子深的年代已經過去，睜開好工作的同時，作好廣告宣傳必不能少。借助以下行銷工具廣泛地流傳

9、企業(yè)形象，使得形象更加詳細化，讓市民更簡單接受這個嶄新的品牌形象：公交車車身廣告：公交車路線選綱要行經城市內的主要交通在道、市里繁華高檔購物商圈周邊，因其不受天氣的影響、人口流動大、停留時間長，能有效地起到宣傳作用。公交車內廣告：車內廣告包括固定設施和城市頻道聲像傳媒廣告。公共交通是市民出行的主要交通工具，屬干大眾性的廣告媒體，其流傳的范圍相當廣泛，能將企業(yè)的形象在最短時間和最大范圍內有效地流傳，廣告必然要造成得比較搶眼，引入凝視。公共交通廣告能使乘客被迫接受信息，花銷小，見效好。產品宣傳小冊的設計：詳細講解產品的健康、性能和性價比，詳細描述企業(yè)的經營理念，以及能為花銷者供應的各種服務，讓花銷

10、者更加倍相信企業(yè)的品牌。二、終端廣告宣傳方案5.生活雜志廣告a.與意向加盟商綜合評估不一樣地域一些健康、生活、美容美體類雜志，特別是一部分免費贈予的刊物、雜志，城市這類雜志種類很多，受眾集體誠然廣泛，能給讀者留下較深刻的印象。行業(yè)推行類：可將軟性、硬性文章相結合。硬性刊登以畫面結合企業(yè)品牌簡介，突出企業(yè)產品特色、種類、優(yōu)秀售前售后服務模式，以擁有號召力的字眼引起讀者的視覺沖擊。較性文章介紹企業(yè)歷史、產品及經營理念、市場優(yōu)勢等。配合前述系列性的活動內容，達成加盟招商盛況的連續(xù)，而推出的連續(xù)性活動，如文化活動、促銷活動、服務性措施等，使整個招商宣傳活動能獲取預期見效。六.做好市場解析、檢查3.做好

11、內衣市場不一樣品牌的產品性能、結構與銷售情況的調研解析，城市商圈市場環(huán)境解析。檢查結果和必要的市場信息，有利于市場推行活動做策劃參照4.市場檢查主要內容有；第一，檢查目的及所要解決的問題。第二，市場背景資料。第三，資料的收集、整理、解析等。第四，調研數據及其解析。第五，提出論點。第六，論證所提見解的專業(yè)資料WORD文檔基來源由。第七，提出可行方案及可供選擇的建議、方案和步驟。第八，展望可能遇到的風險、對策。6.檢查加盟商所在地的高等校園廣告商機：每個城市均有高等學府，針對女學生年青發(fā)育階段產生的不一樣問題，深入做企業(yè)品牌健康宣傳，擴大品牌的影響力。而且現時大多數的學生花銷能力較高,有很大的機遇

12、成為企業(yè)產品的花銷集體。七.確立企業(yè)形象定位（春節(jié)前）企業(yè)的形象定位的要點放在如何突顯企業(yè)的形象和成立一個什么樣的企業(yè)形象上。經過注入某種文化、某種感情、某種內涵于企業(yè)形象之中，形成獨到的品牌差異。真切成功的企業(yè)形象，是恰到好處地掌握住時代脈搏，擊中人類共同的動人與追求。企業(yè)的形象定位能夠從企業(yè)文化的角度、企業(yè)感情的角度、企業(yè)信譽的角度、企業(yè)特色的角度來成立企業(yè)的形象，整體形象包括五個要素:“有名度、美譽度、定位度、指名度和忠誠度。這五個要素對一個名牌來說是必要要素,否則構不能名牌。企業(yè)形象的定位的不一樣，采用的方法也是不一樣樣的。但各種方法歸納起來目的都只能有一個：在公眾心目中留下深刻、清楚

13、的企業(yè)形象。八.制定招商策略、招商手冊（春節(jié)前）招商策略四招數第一招：差異化策略防備“近親生殖”差異化營銷策略已眾望所歸。產品“操盤手”們在做一個新品時，都要冥思苦想地挖出差異于競爭對手的新見解、新機理。差異化的重要不必置疑，但差異必然要明顯，要能激起花銷者購置欲望，那種人家的產品說“洗腸”他就說“洗血”式的“近親差異”是沒什么用途的。成功模范：5.大多數保暖內衣的差異化策略都屬“近親生殖”，深墜入各種“卡”或幾層保暖的見解泥潭里，而“頂刮刮”推出了彩棉內衣，重申不染色，更安全，差異異常明顯，產品很快“火”了起來。6.戒煙產品“如煙”，打破了同類產品在“戒”上下時間的老套路，提出“先替后戒”策

14、略，主打禮品市場，使其迅速和同類產品區(qū)割開來，2005年招商達億元以上。第二招：體驗招商體驗招商見效既快又明顯，體驗營銷策略在招商和銷售中是十分有威力的。因此，在招商時就要積極利用這一優(yōu)勢，并在招商會上表示：產品好不好，廠家說了不算，經銷商一試便知。對于一些有實力的經銷商，經營者要舍得投入，把新產品給他們試用，讓他們充滿信心地經銷產品。成功模范：體驗營銷策略早在多年前就已被某些直銷企業(yè)所采用，一些科技含量不高、進價較低的民用專業(yè)資料WORD文檔醫(yī)療器械之因此能賣出了令人咋舌的天價，免費試用、讓花銷者就地試用見見效是重要原因之一。第三招：公關第一、廣告第二在營銷中，公關的影響力要遠遠大于廣告。自

15、然，其實不是每個企業(yè)都能像蒙牛做“超級女聲”那種震驚全國的大規(guī)模的公關活動，但可結合自己優(yōu)勢，就地取材地睜開。比方，利用在當地的關系或業(yè)務客戶優(yōu)勢，獲取輿論宣傳上的支持；若是媒介資源豐富，可抓住一些熱點話題，制造新聞熱點，引來關注。成功模范：蜥蜴團隊在昨年9月舉辦了“蜥蜴首屆青年營銷領袖論壇”，用辦會的形式為客戶進行招商，獲取了論壇和招商雙豐收的好成績。第四招：樣板市場大“舍”才有大“得”現在，樣板房已成為招商的必定環(huán)節(jié)。但真切花大錢、大精力做樣板房的卻沒有幾家。無論招商書上寫得如何胡說八道，對于作秀式的樣板房，經銷商只要經過圈里人打聽一下，很快就會露怯，根本沒有號召力。俗話講“有舍才有得”，

16、選準一個產品后，就要摒棄“忽悠”心態(tài)，盡全力把樣板房做好，這樣經銷商才能動心，才能全力銷售你的產品。成功模范：“好記星”在招商從前，“好記星”企業(yè)已在山東做過樣板房，但其咨詢企業(yè)還是投資近千萬元在北京、鄭州、上海做了精巧的樣板房。完滿無缺的樣板市場為其今后在全國的成功招商確立了牢固的基礎。九.加強招商活動的工作人員實戰(zhàn)加強訓練（明年2月10日前）堅持“以人為本”的創(chuàng)新發(fā)展理念，重視職員整體素質的全面提升。以圍繞招商會為要點，加強培訓職員認真學習招商加盟程序和相關的營銷理念，將培訓學習中遇到的問題積極和老師溝通，力爭使理論和實踐獲取很好的一致，將所有知識學習和實戰(zhàn)經驗提升到最正確的狀態(tài)，迎接招商

17、會的到來。十.物流業(yè)務的商家選定及內部人員工作分工安排（明年1月底前）物流業(yè)務看似很簡單，但現代物流需要的是優(yōu)秀的設施、設施、完滿的管理和可連續(xù)性發(fā)展的潛力。其運營的問題涉及到設施、設施、管理、人員、組織機構、平常運行、信息系統(tǒng)、地理地址、車隊、消防等等。主要分成五大類，現將部分要點列出：基本情況庫房的平面圖，地面承重，凈高、柱距；安全管理(如：人員貨物進出)、消防(消防培訓、設施保護、距消防隊的距離、噴淋防火、防盜報警等)；地理地址(距高速公路、機場、港口的距離)周邊交通情況、海拔高度；專業(yè)資料WORD文檔庫房內的設施(鏟車、貨架、打包機、起落平臺等)；燈光情況、防雨情況、各季節(jié)平均溫度、濕

18、度、降水量庫房的管理組織機構，緊急情況的決定權和對策；內部貨物擺放原則，分區(qū)原則，進出庫流程，物流線路；貨物重新包裝(打印標簽、再包裝等)庫存控制，管理的程序(如：看板、可視性等)；KPI的記錄；貨物破壞、扔掉的辦理程序；對shippingwindow(收發(fā)貨時間“窗口”)的理解和應用。信息系統(tǒng)訂單辦理；庫存更新，在線查尋；在途貨物追蹤；企業(yè)內部及與外面的信息交換方式；電話、傳真的配置情況。車隊車輛配置；簽約車隊的情況；對長途運輸車輛的管理，在途監(jiān)控；主要城市間固定貨運班車。依照上面的內容達成全面評估的工作，可依照硬件設施情況、價格水平、辦理問題的方案可否完滿、有效，決定選擇物流的商家。在做好選擇物流的商家的同時，內部人員的物流工作也要分工安排到位，在培訓時也要作為一個物流工作程序的單項計劃，以保證此項目正常啟動運行。十一.確立所有展覽物（用）品的訂購到貨時間（明年2月10日前）由各部門主管負責人認真思慮在招商會中所有需用物品、物料，以清單形式一致匯總采買。要訂貨的，必定提前天做好保證到貨時間，保留充分的補貨時間。十二.招商會前的實地察看若是條件贊同，實地察看能夠使會運場部署包括廣告等工作做得更好、更合理，也能夠與主辦方詳