企業(yè)管理制度的重要性

1、 企業(yè)管理制度的重要性管理制度是用人單位根據(jù)國家法律、法規(guī)的規(guī)定，保障勞動者的勞動權(quán)利，督促勞動者履行勞動義務(wù)而制定的。不同的用人單位制定的管理制度也不一樣，下面是小編收集的關(guān)于不同單位制定的管理制度，歡迎您上查范文網(wǎng) 參考和借鑒。企業(yè)的管理制度是由企業(yè)依一定的民主程序制定的，體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動、工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和。從本質(zhì)上講，企業(yè)管理制度屬于行為規(guī)范的范疇，其效力及于企業(yè)各部門及與企業(yè)形成勞動合同關(guān)系的勞動者。企業(yè)管理制度應(yīng)當具有明示性、合法性，并由此產(chǎn)生對行為的指導性。1995年1月1日正式頒布的勞動法直接規(guī)定了企業(yè)的管理制度在調(diào)整勞動合同關(guān)系方面的法律地位。該法

2、頒布施行十三年來，管理制度建設(shè)并未得到企業(yè)應(yīng)有的重視。2021年實施的勞動合同法將逼迫企業(yè)正確地認識企業(yè)的管理制度。2021年以來，我為很多民、僑、臺、外資企業(yè)講過勞動合同法，發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)忽視企業(yè)管理制度的制定，常常是發(fā)生問題后才制定制度，制定時又對企業(yè)經(jīng)營中各部門、各崗位的職、權(quán)、責預見性不足，發(fā)生問題時，現(xiàn)有制度中往往又缺乏相應(yīng)的執(zhí)行依據(jù)與執(zhí)行程序，進而直接表現(xiàn)為企業(yè)治理中人治的情況比較嚴重、管理制度的懲罰色彩與補救色彩較嚴重，管理制度的可操作性差等特點。要解決這些問題，就要從思想上對企業(yè)管理制度的重要性有一個全面的認識。一、制定企業(yè)管理制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是

3、市場經(jīng)濟主體建設(shè)的目標，公司法等一系列關(guān)于企業(yè)主體的法律從宏觀的層面上規(guī)范了企業(yè)的組織與行為，如何在微觀上建立企業(yè)的組織行為架構(gòu)，有必要制定企業(yè)規(guī)章，使現(xiàn)代企業(yè)制度中已經(jīng)法律化的權(quán)利義務(wù)在實踐中更具有可操作性，并能解決實際問題，這是一項尤為復雜重要的工作。決策層與管理層的分工，職、權(quán)、責的劃分，章程的細化，賴于企業(yè)的管理制度來體現(xiàn)、實施和保障。二、制定企業(yè)管理制度是規(guī)范、指引企業(yè)部門工作與職工行為的需要。管理制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司其職，各盡其守。一個好的管理制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動企業(yè)部門、人員的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造

4、更多的財富。商鞅立法度而秦國大治體現(xiàn)了法律制度的重要。企業(yè)的規(guī)范治理，同樣應(yīng)當減少人治，管理行為應(yīng)當依據(jù)管理制度作出，被管理者的行為亦應(yīng)當依據(jù)管理制度。企業(yè)應(yīng)當通過入職培訓，使企業(yè)的員工明確企業(yè)各部門之間的分工配合，明確崗位職責，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。員工在熟悉了企業(yè)管理制度后，才能目標明確，行為統(tǒng)一，形成完整的企業(yè)文化，并在員工身上體現(xiàn)企業(yè)精神。三、企業(yè)的管理制度是完善勞動合同制，解決勞動爭議不可缺少的有力手段。勞動合同制是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的勞動制度，規(guī)范了企業(yè)人才、職工的合理、有序流動，成為處理勞動爭議的基本制度。然而勞動爭議的復雜多樣性，僅靠勞動合同并不足以調(diào)整，需

5、要借助企業(yè)管理制度才能處理解決。勞動法立法之初就考慮到企業(yè)管理制度在處理勞動爭議時的不可替代性，在總則部分第四章直接規(guī)定了企業(yè)勞動制度中規(guī)定職工權(quán)利、義務(wù)的合法性，在第三章勞動合同部分又直接規(guī)定了用人單位的管理制度是解決與勞動者合同的依據(jù)。缺乏了管理制度、用勞動合同處理爭議就會力不從心。四、加強制定企業(yè)的管理制度建設(shè)是鞏固勞動紀律的需要。勞動紀律指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規(guī)則和秩序。勞動紀律制度化不完善是當前企業(yè)普遍存在的問題，管理制度的不健全反過來又影響了勞動紀律作用的發(fā)揮。我們知道，勞動紀律有助于保證生產(chǎn)的正常進行，促進勞動生產(chǎn)率的提高，然而很多企業(yè)大會小會講勞動紀律，但制度化的勞動紀律卻欠缺得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀律的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無法可依的情況較為突出。要改變這一現(xiàn)狀，充分發(fā)揮勞動紀律在提高生產(chǎn)力方面的作用，就有必要加強企業(yè)的管理制度建設(shè)。五、建立和完善企業(yè)管理制度是勞動法規(guī)定的義務(wù)。勞動法的宗旨是保障勞動者的合法權(quán)益。我國勞動法立法中直接把用人單位應(yīng)當建立企業(yè)管理制度作為一項義務(wù)予以規(guī)定，并