唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案

1、唐盛連鎖配送管理系統(tǒng)方案唐盛連鎖鎖配送管管理解決決方案在在保持各各分店實實體獨立立完整的的財務核核算及物物流管理理的基礎礎上，同同時為公公司提供供一體化化的連鎖鎖配送業(yè)業(yè)務。本本方案在在業(yè)務處處理中首首先保持持了各法法人主體體的財務務及資產(chǎn)產(chǎn)的完整整，使總總部配送送中心與與各分店店各自保保持了完完整的物物流、信信息流、資金流流的循環(huán)環(huán)，從而而完全滿滿足了各各門店內內部管理理的要求求。在此此基礎上上，通過過內部請請貨單作作為配送送的線索索與驅動動，在構構建起整整個公司司的連鎖鎖配送業(yè)業(yè)務處理理流程。同時集集中式公公司應用用，不但但保證了了整個公公司連鎖鎖配送業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)據(jù)的即時時傳遞，便于掌掌據(jù)即

2、時時業(yè)務動動態(tài)，同同時也為為公司總總部業(yè)務務數(shù)據(jù)的的收集分分析提供供了保障障和前提提條件。連鎖配配送方案案為公司司管理和和經(jīng)營決決策提供供了完整整的解決決方案，它立足足于公司司全方位位管理，完全解解決了網(wǎng)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)據(jù)同步的的問題。使整個個公司的的各門店店不再成成為信息息孤島，使整個個公司既既能夠成成為一個個有機的的整體高高效運作作，又使使各門店店各自獨獨立進行行核算和和管理，而成為為一個有有機的網(wǎng)網(wǎng)絡中互互相聯(lián)系系的節(jié)點點。連鎖配送送管理一一定要樹樹立全面面、整體體的觀念念，一定定要將連連鎖配送送置于公公司的全全面管理理之中，切忌為為連鎖而而連鎖，把連鎖鎖配送業(yè)業(yè)務與日日常管理理割裂開開來。一一

3、定要處處理好連連鎖配送送與管理理的關系系，不要要在當今今努力消消除信息息孤島的的大趨勢勢中，再再形成新新的信息息孤島。隨著市場場經(jīng)濟的的進一步步發(fā)展，市場競競爭的加加劇，公公司組織織結構和和內部職職能劃分分都發(fā)生生了巨大大的變化化。面對對跨地域域的分布布經(jīng)營，公司總總部越來來越需要要全局性性的集中中控制和和集團控控制，更更加需要要整個公公司的一一體化運運作，如如今，日日新月異異的計算算機技術術的發(fā)展展已經(jīng)能能夠滿足足公司不不斷擴展展的管理理業(yè)務的的需要，可以使使公司所所有職能能部門和和各門店店的業(yè)務務信息快快速傳遞遞，集中中控制跨跨地域的的分支機機構已經(jīng)經(jīng)不再是是什么難難題，集集中管理理，分布

4、布應用正正是現(xiàn)代代連鎖配配送管理理的最佳佳選擇。選擇合合適的信信息工具具，才能能抓住先先機，快快人一步步，才能能永立潮潮頭，保保持不敗敗第一部分分 成成功案例例湖南米奇奇漆連鎖鎖超市經(jīng)濟指標標配送能力力提高 500%店頭上門門配貨率率1000%庫存減少少 600%銷售金額額提升330%管理人員員減少333%庫存商品品的周轉轉率從11次/月月提高到到5次/月體會（管管理改變變）優(yōu)化了供供應鏈，鍛煉公公司競爭爭力降低了庫庫存，減減少公司司運營成成本及時獲得得銷售狀狀況統(tǒng)計計，銷售售分析及及時準確確促銷手段段多樣，適應性性更強管理變革革從重視結結果的管管理到重重視過程程的管理理從依賴銷銷售人員員到系

5、統(tǒng)統(tǒng)集成的的管理從開放式式經(jīng)營管管理到精精選規(guī)范范管理成功案例例南京華聯(lián)聯(lián)大廠長長蘆店南南京華聯(lián)聯(lián)2088店南京華聯(lián)聯(lián)2188店 太太原金林林超市太原夢圓圓超市 太原鑫鑫唐超市市有限公公司高平市美美特真超超市孝義義市晉華華市場瑞瑞鑫商行行晉城佳玉玉貿易有有限公司司 大大同信譽譽超市大同雨田田便利店店 大大同新世世紀超市市大同佳美美平價超超市 常德米米奇漆專專賣店第二部分分 連鎖鎖配送面面臨的挑挑戰(zhàn)及策策略連鎖配送送管理面面臨的挑挑戰(zhàn) 連鎖配配送是當當前大多多數(shù)超市市、便利利店所采采取的銷銷售管理理模式。國內市市場的迅迅猛發(fā)展展使得傳傳統(tǒng)的銷銷售管理理模式在在新一輪輪的競爭爭中面臨臨許多挑挑戰(zhàn)：

6、如何使營營銷體系系既能快快速擴充充，又能能避免管管理失控控？如何準確確考核各各店面的的銷售，計劃完完成情況況？如何及時時了解各各門店的的銷售數(shù)數(shù)據(jù)？如何及時時了解各各分店的的實際庫庫存，并并提高供供貨及時時率、降降低庫存存積壓？如何縮短短決策時時間、提提高決策策的準確確性？提升管理理 應應對挑戰(zhàn)戰(zhàn)解決這些些問題的的關鍵在在于建立立有效的的過程監(jiān)監(jiān)控體系系，確保保公司各各類制度度真正的的統(tǒng)一執(zhí)執(zhí)行，提提高公司司的整體體商務處處理效率率和各門門店的人人均業(yè)務務處理能能力，包包括：統(tǒng)一管理理，集中中控制通過集團團基礎數(shù)數(shù)據(jù)平臺臺，統(tǒng)一一制度集集團政策策，統(tǒng)一一公司基基礎數(shù)據(jù)據(jù)；并且且各門店店，甚至至

7、最終用用戶的業(yè)業(yè)務情況況可以及及傳達室室遞到總總部，總總部可以以實時監(jiān)監(jiān)控分店店的經(jīng)營營情況供貨及時時，庫存存最優(yōu)根據(jù)門店店的銷售售及庫存存情況，合理安安排補貨貨或商品品調撥處處理，以以保證商商品的供供應能力力，同是是又可以以降低庫庫存提高效率率，降低低誤差總部與門門店之間間都通過過連鎖配配送系統(tǒng)統(tǒng)進行聯(lián)聯(lián)合操作作，大大大減少了了公司管管理信息息的失真真或者延延遲的問問題，避避免了數(shù)數(shù)據(jù)的重重復錄入入、紙面面工作的的差錯與與滯后等等問題價格政策策，靈活活多樣提供基本本價格管管、特價價管理、最低價價格控制制等多價價格格政政策，滿滿足公司司靈活的的定價需需求貨比三家家，擇優(yōu)優(yōu)而購對于需要要外購的的

8、商品，根據(jù)不不同供應應商的報報價、最最近采購購價、提提供的折折扣率等等信息選選擇最優(yōu)優(yōu)供應商商，充分分發(fā)揮集集團采購購的優(yōu)勢勢業(yè)績考核核，科學學管理通過對門門店的銷銷售收入入等的考考核工業(yè)業(yè)，公司司可以制制訂正確確的獎罰罰措施以以及進行行相應的的經(jīng)營決決策第三部分分 產(chǎn)品品解決方方案方案概述述作為滿足足公司客客戶管理理信息化化需求的的解決方方案，其其價值所所在就是是能夠有有效地幫幫助客戶戶解決各各類管理理問題，所以，我們提提出的解解決方案案首先考考慮的是是客戶的的應用價價值，是是否能真真正在應應用上幫幫助客戶戶實現(xiàn)價價值是我我們的基基本出發(fā)發(fā)點。在充分考考慮到客客戶應用用方向各各個層面面的需求

9、求之后，我們提提供的解解決方案案不僅僅僅最大限限度地利利用了先先進技術術，并以以此開、交付可可靠的產(chǎn)產(chǎn)品，而而且涵蓋蓋了我們們?yōu)榭蛻魬籼峁┑牡淖稍?、實施服服務等信信息化全全過程中中需要的的整體解解決方案案，以最最大限度度地滿足足中國公公司快速速成的需需要，因因為我閃閃深深理理解客戶戶的最終終愿望還還是要考考察解決決方案的的應用成成效和收收益。連鎖配送送業(yè)務處處理流程程業(yè)務流程程圖總部分部要貨申請業(yè)務流程程說明：首先為分分部根據(jù)據(jù)本身銷銷售情況況或庫存存的上下下限(不不按倉庫庫來區(qū)分分，按整整個分公公司的所所有倉庫庫來計算算)，生生成要貨貨申請單單，這個個操作也也可以由由總部來來做，因因為總部部

10、有了分分部的銷銷售情況況，庫存存情況，可以幫幫助分店店來生成成要貨申申請單，這樣簡簡化分部部的操作作總部根據(jù)據(jù)分部的的要貨申申請單開開配送出出庫單, 審核核后自動動生成配配送單。分部根據(jù)據(jù)總部的的配送送送貨品單單來開配配送入庫庫單,如如果有分分部退貨貨的話就就開配送送退貨單單，此單單必須是是選擇配配送入庫庫單來確確定退貨貨的價格格 總部開配配送出庫庫退回單單時,可可以根據(jù)據(jù)手工輸輸入，可可以通過過總部配配送出庫庫單選擇擇特 點點分布應用用針對公司司分支機機構地域域分布廣廣的特點點，系統(tǒng)統(tǒng)推出了了適合局局域網(wǎng)應應用的GGUI模模式，又又有B/S結構構的WEEB模式式。集中采購購對于需外外購的商商

11、品，根根據(jù)不同同供應商商的報價價、最采采購價、提供的的折扣率率、等信信息，選選擇最優(yōu)優(yōu)供應商商，充公公發(fā)揮公公司整體體采購的的優(yōu)勢集中管理理統(tǒng)一制定定各種定定價政策策、銷售售任務等等，隨時時監(jiān)控前前臺的銷銷售情況況，并進進行銷售售分析，隨時掌掌握公司司的盈利利狀況，數(shù)據(jù)管管理集中中使服務務器的管管理集中中，從面面使數(shù)據(jù)據(jù)的安全全性、管管理成本本、部署署效率、數(shù)據(jù)收收集等方方面都更更加有效效。信息集成成，三流流統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息息合部集集中管理理，可以以根據(jù)集集團自身身需求采采集即時時數(shù)據(jù)，使集團團業(yè)務信信息得到到高度的的集成和和有效利利用。公司管信信息化最最基礎也也是公司司最關心心的就是是物流、信息

12、流流、資金金流的三三流統(tǒng)一一，如果果背離了了這個準準則再好好的系統(tǒng)統(tǒng)也不能能給公司司帶來有有效的管管理提升升，唐盛盛連鎖管管理是建建立在各各分支機機構完整整的信息息管理系系統(tǒng)之上上的，因因此她具具有天然然的三流流合一的的特點。三流統(tǒng)統(tǒng)一得到到完美體體現(xiàn)連鎖配送送業(yè)務是是建立在在各門店店自身獨獨立物流流處理的的基礎上上各分支機機構根據(jù)據(jù)自身業(yè)業(yè)務運作作，產(chǎn)生生對公司司配送產(chǎn)產(chǎn)品的需需求，需需求可能能來自多多個方面面，可能能是結合合自身銷銷售與倉倉存情況況運算出出的補貨貨計劃；也可能能是直接接來自客客戶的訂訂單。分分支機構構將需求求轉化為為請貨單單向配送送中心請請求補貨貨，配送送中心在在即時收收到

13、請貨貨單后，即對請請貨單進進行審核核確認，并以此此請貨單單為依據(jù)據(jù)組織貨貨源。隨隨后將商商品發(fā)運運到分支支機構，分支機機構依據(jù)據(jù)確認后后的配送送單對貨貨物驗收收入庫。然后分分去機構構進行商商品的銷銷售處理理，這樣樣由配送送業(yè)務來來驅動各各分去機機構自身身的物流流運轉，既實現(xiàn)現(xiàn)了公司司配送的的整體流流程，又又保持了了分支機機構核算算的獨立立完整。日常業(yè)務務處理模模塊：采采購、倉倉存、銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)之間可可通過共共享各種種業(yè)務單單據(jù)進行行統(tǒng)一的的商品收收發(fā)處理理，可以以根據(jù)銷銷售系統(tǒng)統(tǒng)的每天天銷售量量以及庫庫存等因因素計算算訂貨計計劃，根根據(jù)審核核后的訂訂貨計劃劃可以自自動生成成內部訂訂單，倉倉管部

14、門門，根據(jù)據(jù)配送單單生成配配配送入入庫單，對商品品進行入入庫處理理。唐盛連鎖鎖配送管管理解決決方案各各系統(tǒng)之之間主要要是以內內部訂單單為驅動動，通過過內部訂訂單即時時傳遞需需求信息息，使公公司需求求信息可可以最快快地反饋饋、匯集集，有利利于整個個公司的的商品流流通總部配送送中心系系統(tǒng)介紹紹總部管理理作為唐唐盛連鎖鎖配送管管理系統(tǒng)統(tǒng)的核心心功能，主要是是進行整整個公司司層面的的財務及及業(yè)務管管理，下下面著重重詳述她她在連鎖鎖配送處處理中的的作用：設定和和管理公公司各門門店及其其數(shù)據(jù)對對應關系系管理公公司統(tǒng)一一的商品品、價格格、部門門等基礎礎資料管理公公司統(tǒng)一一的業(yè)務務處理、控制系系統(tǒng)參數(shù)數(shù)及權限

15、限公司統(tǒng)統(tǒng)一基礎礎資料的的下發(fā)公司綜綜合數(shù)據(jù)據(jù)的分析析、查詢詢應用效益益實現(xiàn)了連連鎖配送送數(shù)據(jù)的的即時傳傳輸實現(xiàn)了集集團業(yè)務務管理的的集中控控制保證了集集團基礎礎數(shù)據(jù)的的統(tǒng)一管管理實現(xiàn)了整整個公司司的業(yè)務務數(shù)據(jù)的的實時查查詢分析析自動接收收分支機機構的補補體貼請請求匯總分支支機構補補貨需求求，自動動計算補補貨計劃劃配送信息息參與到到配送中中心自身身信息流流中，保保持信息息流的完完整一致致配送中心心保持獨獨立的財財務及業(yè)業(yè)務核算算配送中心心業(yè)務處處理主要要包括：接收、處理分分支機構構的請貨貨單訂貨計計劃的運運算，總總部配送送中心可可以依據(jù)據(jù)分支機機構的請請貨單、安全庫庫存、日日銷售量量、需求求天

16、數(shù)等等參數(shù)設設定訂貨貨計劃運運算參數(shù)數(shù)，并以以此為依依據(jù)由系系統(tǒng)自動動進行補補貨計劃劃的運算算生成配配送單，總部配配送中心心根據(jù)分分支機構構的請貨貨單，可可直接生生成配送送單傳輸配配送單，商品發(fā)發(fā)出時總總部配送送中心開開配送出出庫單新增基礎礎資料后后，自動動傳輸?shù)降礁鞣种еC構總部配送送出庫單單：下屬門店店或加盟盟店系統(tǒng)統(tǒng)介紹唐盛連鎖鎖配送解解決方案案中，機機構訂貨貨業(yè)務處處理主要要是以分分支機機機構為業(yè)業(yè)務主體體，根據(jù)據(jù)分支機機構自身身存貨及及銷售情情況，確確定向配配送中心心的要貨貨計劃。分支機機構依據(jù)據(jù)要貨計計劃向配配送中心心發(fā)出請請貨單，請貨單單經(jīng)配送送中心確確認后待待商品到到達后，以配

17、送送入庫單單與配達達中心結結算。同同時，入入庫商品品近銷售售計劃進進行正常常的商品品銷售及及結算處處理，從從而完成成了一個個完整的的配送業(yè)業(yè)務處理理。分店業(yè)務務處理主主要包括括：補貨計劃劃的運算算，分支支機構可可以依據(jù)據(jù)預計需需求量、安全庫庫存、即即時庫存存、日銷銷售量、需求天天數(shù)等參參數(shù)設定定訂貨計計劃運算算參數(shù)，并以此此為依據(jù)據(jù)系統(tǒng)自自動進行行補貨計計劃的運運算。請貨單的的生成，經(jīng)過對對補貨計計劃的修修改和調調整，可可以由補補貨計劃劃產(chǎn)生向向配送中中心要貨貨的請貨貨單請貨單傳傳輸，在在集中式式公司應應用環(huán)境境下，可可以實現(xiàn)現(xiàn)請貨單單的自動動傳輸，在對請請貨單的的內容審審查無誤誤后，執(zhí)執(zhí)行審

18、核核功能后后系統(tǒng)即即實現(xiàn)請請貨單的的自動傳傳輸收貨處理理，配送送中心總總部對請請貨單審審核確認認后，生生成配送送單，配配送單會會返回訂訂貨機構構，機構構依據(jù)確確認信息息進行收收貨入庫庫采購結結算，分分支機構構依據(jù)入入庫單據(jù)據(jù)和配送送總部開開來的發(fā)發(fā)票或收收據(jù)，與與總部配配送中心心進行結結算商品銷售售，等商商品銷售售出庫后后，將銷銷售出庫庫和銷售售發(fā)票進進行核算算，完成成銷售收收入及銷銷售成本本的核算算功能模塊塊配送管理理：補貨計劃劃生成后后，可以以對計劃劃進行調調整。并并依據(jù)調調整結果果自動生生成請貨貨單：請貨單審審核后，將自動動傳輸?shù)降娇偛颗渑渌椭行男?。配送中心心根?jù)分分店傳輸輸?shù)恼堌涁泦紊?/p>

19、成成相應的的配送單單傳送到到請貨機機構，請請貨店面面可關聯(lián)聯(lián)配送單單選單驗驗收入庫庫倉庫管理理庫存管理理是公司司業(yè)務處處理的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，欲加加強公司司管理必必先有效效管理與與控制庫庫存。庫庫存管理理按出庫庫、入庫庫、調撥撥、盤點點、報表表等設置置模塊，完成盤盤盈、盤盤虧、商商品報損損、非銷銷售出庫庫，非進進貨入庫庫、商品品調撥等等多種業(yè)業(yè)務。按按照不同同業(yè)務類類型全程程跟蹤公公司內部部商品移移動過程程。處理理公司商商品移動動的各種種業(yè)務；對商品品提供分分類分級級管理模模式，使使公司的的商品管管理層次次分明、井然有有序。能能夠對內內品的業(yè)業(yè)務操作作進行全全面的控控制和管管理；同同存貨核核算系統(tǒng)

20、統(tǒng)結合能能及時反反映出商商品資金金占用的的狀況和和結構；系統(tǒng)提提供分析析和預報報警等功功能。通通過快捷捷鍵實現(xiàn)現(xiàn)隨時快快速查詢詢現(xiàn)有庫庫存，可可按不同同的條件件查尋商商品，庫庫存盤點點功能強強大、實實用，庫庫存盤點點時不必必中斷倉倉庫業(yè)務務，可支支持不停停業(yè)盤點點。保證庫存存數(shù)據(jù)的的準確性性與時效效性，運運用庫存存的隨時時查詢，達到對對庫存信信息的實實時監(jiān)控控通過最高高最低庫庫存量預預警功能能，實現(xiàn)現(xiàn)合理控控制庫存存，加快快資金采采購成本本，做到到合理配配置公司司資源批發(fā)管理理唐盛連鎖鎖配送管管理的批批發(fā)管理理包括銷銷售開票票、銷售售退貨、銷售報報表等，完成常常規(guī)銷售售、分期期收款銷銷售等多多

21、種業(yè)務務，能夠夠處理統(tǒng)統(tǒng)一銷售售、獨立立銷售的的銷售方方式并支支持集團團化銷售售與倉庫庫管理、應收款款管理完完整結合合在一起起，提供供有效的的會計管管理。此此外還可可以處理理銷貨退退回、銷銷售退價價和補價價，銷售售折扣與與折讓等等幾種商商品銷售售的異常常情況 提供供靈活的的價格策策略，以以適應瞬瞬息萬變變的市場場。如同同一種商商品可以以設置多多個級別別的價格格，同時時可以設設置多種種特價政政策 銷售售時，提提供相關關客戶信信用額度度的控制制， 以以防止壞壞帳的發(fā)發(fā)生通過銷售售匯總表表等隨時時了解指指定部門門、指定定業(yè)務員員或指定定商品的的銷售收收入、銷銷售成本本、銷售售毛利等等，隨時時了解各各種盈利利狀況，以幫助助進行各各種銷售售決策分分析零售管理理系統(tǒng)支持持掃描槍槍快速錄錄入，掃描槍槍的使用用與鍵盤盤類似，在需要要錄入條條碼的地地方使用用掃描槍槍錄入數(shù)數(shù)據(jù)即可可。 零售收款款的功能能如下：系統(tǒng)支持持支持市市面上大大部分通通用錢箱箱、客戶戶顯示屏屏等POOS硬件嚴密的收收銀員權權限管理理財務管理理唐盛連鎖鎖配送管管理解決決方案的的財務管管理系統(tǒng)統(tǒng)可對應應收帳款款、應付付帳款、費用開開支、其其它收入入進行處處理，并并可對帳帳齡進行行分析，對超期期應收款款給予報報警提示示.在現(xiàn)有經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境下，信信用銷售售已成為為多數(shù)公公司增強強市場競競爭力，擴大市市場份額額的一種