上市公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告

1、上市公司總經(jīng)理年度工作報(bào)告各位同事：今年總結(jié)會(huì)，有銷售部和技術(shù)部?jī)蓚€(gè)部門在會(huì)上總結(jié)發(fā)言，說(shuō)得非常好，希望以后有更多的部門能在總結(jié)大會(huì)上發(fā)言，讓大家來(lái)分享他們的工作成果和經(jīng)歷!剛剛還對(duì)先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)標(biāo)等獎(jiǎng)項(xiàng)予以了表彰，在這里再一次表示祝賀!20202020公司創(chuàng)辦以來(lái)，一直就在這個(gè)細(xì)分行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，集中那么，我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢(shì)呢?一是產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到余家，年銷售額在萬(wàn)元以上的客戶達(dá)余家，客戶數(shù)量的增加毫無(wú)疑問(wèn)帶來(lái)市場(chǎng)的增加。市場(chǎng)行業(yè)也從以往、行業(yè)進(jìn)入到、其他等行業(yè)。20 年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行的形勢(shì)下，銷售部門依然取得了億元的驕人業(yè)二是產(chǎn)品的

2、研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)到達(dá)余種，當(dāng)然也是根據(jù)市場(chǎng)和產(chǎn)品盈利能力來(lái)選擇生產(chǎn)，尤其是公司的、產(chǎn)品的研經(jīng)過(guò)不斷改善、創(chuàng)新，產(chǎn)品含量低于，成為國(guó)內(nèi)品質(zhì)較好的產(chǎn)品。三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，直接促進(jìn)品牌的提升。公202020顯，分別節(jié)約本錢萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元、萬(wàn)元，每噸節(jié)約本錢分別為元、元、元、元、元，增加了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增加了產(chǎn)品的盈利能力。利潤(rùn)=售價(jià)本錢，售價(jià)是市場(chǎng)定的，而我們做的只能是降低產(chǎn)品本錢。五是管理的提升。經(jīng)過(guò)這么些年的沉淀，尤其是幫助進(jìn)展管理培訓(xùn)以來(lái)，公司的管理水平較以前有長(zhǎng)足的進(jìn)步，管理人員技能有較大的提升。我們的管理者方案能力增強(qiáng)了，聚集焦點(diǎn)的能力增強(qiáng)了，總結(jié)開(kāi)會(huì)的

3、能力增強(qiáng)了，5W2H、5M1E、SMART、甘特圖、8D 表單等管理工具使用也非常熟練。管理的提升帶來(lái)價(jià)值的提升。六是創(chuàng)新改善。不管是市場(chǎng)的開(kāi)拓，還是產(chǎn)品的研發(fā)，抑或是工藝的更新，甚至小到一個(gè)工具表單的調(diào)整，每一位員工都會(huì)為之改善與創(chuàng)新。比方，產(chǎn)品問(wèn)題的創(chuàng)新改善;投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善;調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng)新改善;廢水收集回用的創(chuàng)新改善;回收利用改善;使用淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)新改善，管理的分工負(fù)責(zé)也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改善。公司人人講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成。替對(duì)方著想，都有很大的進(jìn)步。今年產(chǎn)品調(diào)試過(guò)程中，設(shè)備組裝 這么一支特別團(tuán)結(jié)有戰(zhàn)斗力的班組，也難

4、怪分管副總總是要“嘮 20 年的工作亮點(diǎn)紛呈。各位員工精誠(chéng)合作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績(jī)。為你們的精彩表現(xiàn)鼓掌!20掛鉤的模式進(jìn)展考核效果也不是很到位，對(duì)員工的鼓勵(lì)作用不明 司開(kāi)展的影響越來(lái)越明顯。學(xué)習(xí)型組織打造力度不夠，員工學(xué)習(xí)的自覺(jué)程度缺乏。公司的開(kāi)展提升要有人力資源的提升來(lái)支撐。目前，人才的提升與企業(yè)開(kāi)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓(xùn)體系不完善，是導(dǎo)致公司人才提升和緊缺的主要原因。我想這兩點(diǎn)顯然已成為制約公司穩(wěn)步開(kāi)展的最根本原因。102030500839660而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對(duì)客戶和社會(huì)有沒(méi)有價(jià)值。所以，公司要提升客戶價(jià)值，要為社會(huì)盡責(zé)奉獻(xiàn)

5、，這樣的企業(yè)才會(huì)更受信賴、更受尊重。我們要活得更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內(nèi)功，這樣我們才能更安康的活著。20 年，公司聚焦什么呢?前面分析了公司穩(wěn)步開(kāi)展的有利因素，我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢(shì)，有市場(chǎng)客戶資源，有產(chǎn)品的低本錢控制和品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。這些都是肯特公司長(zhǎng)期開(kāi)展積累沉淀下來(lái)的優(yōu)勢(shì)資源。那么問(wèn)題就來(lái)了，誰(shuí)來(lái)使用這些資源，來(lái)創(chuàng)造更大的價(jià)值?公司層級(jí)在提升，有沒(méi)有匹配的人才提升呢?公司的人才儲(chǔ)藏又在哪里?所以，我們找準(zhǔn)下一輪推動(dòng)公司快速開(kāi)展的焦點(diǎn)就是：人才的培養(yǎng)與鼓勵(lì)!1-2績(jī)效管理是讓員工自己管理自己的一個(gè)最好途徑。目前生產(chǎn)部門的一線員工績(jī)效考核取得非常明顯的鼓勵(lì)效果。其他部門的

6、考核20來(lái)推進(jìn)。20永遠(yuǎn)是企業(yè)安康活下去的最根本條件，我們不但要保持產(chǎn)品品質(zhì)提升的態(tài)勢(shì)，更要提高各項(xiàng)工作的品質(zhì)。所有工作品質(zhì)好壞的衡量標(biāo)準(zhǔn)是看工作成果是否利用公司提升客戶價(jià)值。20202020們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯特的優(yōu)勢(shì)資源，找準(zhǔn)焦點(diǎn)，集中力 1、各副總分管口子與部門在月底前好人力資源培訓(xùn)的相關(guān)情況，找出存在的問(wèn)題，月份請(qǐng)來(lái)指導(dǎo)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系的建立。重點(diǎn)是公司培訓(xùn)框架的搭建，內(nèi)部講師的培養(yǎng)，人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)效考核。2、績(jī)效考核工作的推開(kāi)。各分管副總根據(jù)各部門的工作崗位實(shí)際情況，建立考核體系，盡快試運(yùn)行。3、產(chǎn)品市場(chǎng)的拓展。今年市場(chǎng)拓展的產(chǎn)品主要是：、。4、產(chǎn)品品質(zhì)與本錢控制的改善。20 年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升(到達(dá)%以上)，本錢控制節(jié)約額在萬(wàn)元以上。聚焦品質(zhì)與本錢改善的主要產(chǎn)品為：、等產(chǎn)品。520的打造來(lái)滲透落地。新的一年，新的希望，新的一年，新的征程。成功