人力資源管理系統(tǒng)朗新ehr產(chǎn)品說(shuō)明

1、朗新人力資源系統(tǒng)解決方案-hr集團(tuán)管控+Hr協(xié)同+hr最佳實(shí)踐議程安排朗新公司及朗新eHR介紹人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇朗新eHR集團(tuán)管控+Hr協(xié)同+最佳實(shí)踐解決方案朗新eHR體系模型朗新eHR功能結(jié)構(gòu)朗新e-HR功能展示朗新e-HR系統(tǒng)特點(diǎn)典型客戶與成功案例朗新eHR優(yōu)勢(shì)朗新對(duì)公司eHR建設(shè)的初步理解關(guān)于朗新公司概況朗新總部位于北京中關(guān)村, 注冊(cè)資金1.2億Intel、高盛公司是其股東，是一家國(guó)際化高科技公司國(guó)家規(guī)劃布局內(nèi)重點(diǎn)軟件企業(yè)，中國(guó)軟件產(chǎn)業(yè)最大規(guī)模前100家企業(yè)2005.6.20,與全球強(qiáng)軟件合并，開(kāi)始了國(guó)際化步伐關(guān)于朗新機(jī)構(gòu)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)：北京、上海、廣州、深圳、杭州、武漢、沈陽(yáng)、

2、廈門(mén)、重慶、濟(jì)南等城市設(shè)有11個(gè)分公司、 辦事處 全國(guó)銷(xiāo)售、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)：200家左右代理、服務(wù)商覆蓋全國(guó)關(guān)于朗新技術(shù)勢(shì)力現(xiàn)員工2500多,為技術(shù)人員公司通過(guò)了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證；信息產(chǎn)業(yè)部系統(tǒng)集成一級(jí)資質(zhì)認(rèn)證企業(yè)關(guān)于朗新人力資源系統(tǒng)1997年開(kāi)始與勞動(dòng)保障部合作進(jìn)行人力資源管理軟件開(kāi)發(fā)，是國(guó)內(nèi)最早從事人力資源軟件開(kāi)發(fā)的單位之一專(zhuān)業(yè)從事人力資源產(chǎn)品研發(fā)、咨詢和服務(wù)的中關(guān)村高科技企業(yè)人力資源信息化管理專(zhuān)家及領(lǐng)導(dǎo)廠商擁有最大企業(yè)用戶群的人力資源解決方案提供商朗新eHR之路1999年作為重要科技成果參加“建國(guó)50周年成就展”國(guó)家科技部列為“國(guó)家級(jí)科技成果推廣項(xiàng)目”榮獲中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)2006年度行業(yè)

3、采購(gòu)HR軟件產(chǎn)品首選品牌2008年eHr最佳實(shí)踐獎(jiǎng)業(yè)務(wù)定位：人力資源管理專(zhuān)家知識(shí)經(jīng)驗(yàn)方法產(chǎn)品咨詢服務(wù)應(yīng)用實(shí)施緊跟用戶需求發(fā)展歷程人事管理人力資源管理HRMS人力資本管理HCMS基于紙頭、手工大于70%操作性事務(wù)少于30%戰(zhàn)略事務(wù)行政執(zhí)行者角色事務(wù)處理最優(yōu)化自動(dòng)化、報(bào)表、自助等大量時(shí)間于戰(zhàn)略性事務(wù)咨詢、服務(wù)、關(guān)懷者角色員工經(jīng)驗(yàn)最優(yōu)化知識(shí)管理企業(yè)與員工目標(biāo)“結(jié)盟”勞動(dòng)力計(jì)劃朗新產(chǎn)品V3X系列V4X系列V8x系列H用戶需求19971998 19992000 2001現(xiàn)在V3X系列C/S客戶機(jī)/服務(wù)器技術(shù) V4X系列V8X系列B/S客戶機(jī)/瀏覽器 .NETJ2EE純WEB技術(shù)C/S+B/S客戶機(jī)/服務(wù)

4、器和客戶機(jī)/瀏覽器技術(shù)步步緊跟前沿主流IT技術(shù)步步超越同類(lèi)廠商發(fā)展歷程技術(shù)不斷創(chuàng)新發(fā)展歷程價(jià)值不斷擴(kuò)大時(shí)間19971998199920002001200220032004V1.0V3.0V2.0V3.1V4.0V3.1V4.1V3.2V5.0V4.3V3.2V6.0V5.0V4.5V3.2V8.0V5.0V4.6V3.230,000版本/客戶數(shù) 光輝歷程產(chǎn)品系列：V1.0-V6.0,增長(zhǎng)率100%客戶數(shù)：3萬(wàn)家，其中大型企業(yè)客戶達(dá) 500多家；獲得認(rèn)可：軟件曾獲中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)推薦優(yōu)秀軟件獎(jiǎng)、列入科技部國(guó)家級(jí)科技成果推廣項(xiàng)目、獲勞動(dòng)和社會(huì)保障部科技成果獎(jiǎng)合作單位：勞動(dòng)科學(xué)研究所國(guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保

5、障部直屬國(guó)家級(jí)勞動(dòng)和社會(huì)保障政策研究機(jī)構(gòu)具有一支人員精干,結(jié)構(gòu)合理的研究人員,云集了一批碩士、博士、海歸等法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)、人力資源管理、計(jì)算機(jī)軟件的專(zhuān)家隊(duì)伍從事職業(yè)培訓(xùn)、勞動(dòng)就業(yè)、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)和社會(huì)保障法規(guī)、企業(yè)人力資源軟件開(kāi)發(fā)和研究20多年來(lái)，完成部級(jí)課題200余項(xiàng)科技部、中科協(xié)授予“全國(guó)科普先進(jìn)集體”稱號(hào)人力資源師認(rèn)證國(guó)家主管機(jī)構(gòu)、企業(yè)人力資源管理人員職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)研究制定單位人力資源專(zhuān)家勞科所IT技術(shù)朗新人力資源信息化解決方案合作意義：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合議程安排朗新公司及朗新eHR介紹人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇朗新eHR集團(tuán)管控+最佳實(shí)踐解決方案朗新eHR體系模型朗新eHR功能結(jié)構(gòu)朗新e-HR

6、功能展示朗新e-HR系統(tǒng)特點(diǎn)典型客戶與成功案例朗新eHR優(yōu)勢(shì)朗新對(duì)公司eHR建設(shè)的初步理解中國(guó)企業(yè)正處于新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革期（人力資源管理面臨三大轉(zhuǎn)型）人力資源管理的戰(zhàn)略管理能力的提升從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源的系統(tǒng)管理能力的提升從個(gè)人能力到組織能力人力資源管理的專(zhuān)業(yè)化與管理職業(yè)化能力的提升從業(yè)余選手到職業(yè)選手集團(tuán)HR管理面臨的挑戰(zhàn)？ 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁，人力資源管理需求變化快； 跨行業(yè)、跨區(qū)域、多公司管理； 集中控制分散管理兼而有之，有集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)整合需求 面臨集團(tuán)并購(gòu)、組織擴(kuò)張、人員擴(kuò)充等變革； 集團(tuán)招聘與分子公司招聘的人才層次分工； 基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系落地 工資總額、員工編制

7、控制與審批； 薪酬制度的個(gè)性化與差異化如何通過(guò)eHR落地； 子公司薪酬控制與監(jiān)管。議程安排朗新公司及朗新eHR介紹人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇朗新eHR集團(tuán)管控+最佳實(shí)踐解決方案朗新eHR體系模型朗新eHR功能結(jié)構(gòu)eHr管理的含義朗新e-HR系統(tǒng)特點(diǎn)典型客戶與成功案例朗新eHR優(yōu)勢(shì)朗新對(duì)公司eHR建設(shè)的初步理解18朗新解決方案-網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D 北京分公司 上海分公司Intranet Internet 防火墻 總公司 廣州分公司 外出主管 外出主管數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器 應(yīng)用服務(wù)器 WEB服務(wù)器B/S: 數(shù)據(jù)資源高度共享，信息全局掌握。只需對(duì)服務(wù)器端進(jìn)行投入和管理，降低總體擁有成本，易于維護(hù)。WebBrows

8、er朗新eHR 技術(shù)架構(gòu)朗新 eHR 應(yīng)用平臺(tái)Microsoft Internet Information Server Web 應(yīng)用服務(wù)器業(yè)務(wù)邏輯處理開(kāi)放的客戶二次開(kāi)發(fā)平臺(tái) 標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)平臺(tái) 開(kāi)放的業(yè)務(wù)流程化 靈活、實(shí)用的數(shù)據(jù)查詢、匯總 主頁(yè)的自由定義 企業(yè)門(mén)戶的整合Web Services.NETJava/J2EE通用的屬性標(biāo)準(zhǔn)化接口MainframesKnowledgeDocumentsERP/CRMEtcHTTP(S)BusinessServicesPlatformDefineDatabase Server朗新eHR業(yè)務(wù)模型系統(tǒng)流程圖總經(jīng)理HR業(yè)務(wù)主管各級(jí)經(jīng)理員工企業(yè)門(mén)戶工作流平臺(tái)預(yù)

9、警平臺(tái)系統(tǒng)管理平臺(tái)報(bào)表系統(tǒng)其它數(shù)據(jù)引入企業(yè)戰(zhàn)略hr數(shù)據(jù)輸出短信通知郵件通知能力素質(zhì)模型規(guī)章制度組織規(guī)劃職務(wù)體系員工管理績(jī)效管理政策咨詢政策法規(guī)考勤管理薪酬管理保險(xiǎn)福利招聘選拔培訓(xùn)發(fā)展職位體系 合同管理人力資源戰(zhàn)略成本分析決策支持素質(zhì)測(cè)評(píng)集團(tuán)eHR管理的涵義.？. HR管理人員的角色和目標(biāo)的轉(zhuǎn)變處理日常性的事物工作 客戶服務(wù) 事件處理 項(xiàng)目操作/管理 機(jī)密信息處理 統(tǒng)一供應(yīng)/供應(yīng)商協(xié)調(diào) 評(píng)估分析技術(shù)支持 過(guò)程整合 工作流程管理 經(jīng)營(yíng)規(guī)定 數(shù)據(jù)整合 “供應(yīng)商”整合 評(píng)估/診斷 通知用戶自我管理支持 員工和部門(mén)經(jīng)理 - 獲取信息 - 制訂決策 - 采取行動(dòng)咨詢服務(wù)型戰(zhàn)略決策型行政事務(wù)型咨詢服務(wù)型戰(zhàn)略

10、決策型行政事務(wù)型“這工具能使我最大可能地管理我的全面薪酬和職業(yè)發(fā)展?！薄拔夷茈S時(shí)按我的要求獲得我所需要的信息，我能很容易地采取行動(dòng)并且很快知道結(jié)果?！薄拔也辉傩枰却渌藖?lái)解決我的問(wèn)題或回答我的疑問(wèn)?！薄斑@工具能幫我招聘、培訓(xùn)并使用員工，滿足經(jīng)營(yíng)的需求?！薄八形夜芾韱T工時(shí)所需要的支持信息都在我的電腦桌面上。”“我更好地了解我的員工的情況，我的員工也更好地了解公司經(jīng)營(yíng)的情況?！薄敖?jīng)理和員工們作出了正確的決定，使公司的投入獲得最大的回報(bào)。”“我們了解公司人才的需求，我們也在采取正確的行為來(lái)滿足他們的需求?！逼髽I(yè)管理者的反饋經(jīng)理的反饋員工的反饋e-HR最終用戶可以直接獲得信息、作出決定并采取相應(yīng)

11、措施.為用戶提供更有價(jià)值的服務(wù).降低成本.是管理理念的革新而非管理方式改進(jìn)信息管理過(guò)程自動(dòng)化管理革新一般內(nèi)容日常交流處理工作流程自動(dòng)化供應(yīng)鏈整合1:1 關(guān)系管理您的公司現(xiàn)在的位置？您的公司在18個(gè)月后的位置？自定義內(nèi)容合作伙伴員工日常事務(wù)處理人力資源優(yōu)化管理階段一階段二階段三將先進(jìn)技術(shù)的力量運(yùn)用于人力資源管理人力資源服務(wù)系統(tǒng)和管理流程電子化Do Things BetterDo Better Things縮短管理周期，減少HR工作流程重復(fù)操作工作流程自動(dòng)化，消除不必要的人為干擾因素最終用戶(員工)自主選擇HR信息和服務(wù)事務(wù)性工作和日常服務(wù)的外包從提供簡(jiǎn)單的HR信息轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁〩R知識(shí)和解決方案隨時(shí)

12、隨地向管理層提供決策支持向HR專(zhuān)家提供分析工具和建議建立支持HR部門(mén)積累知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的體系人力資源管理服務(wù)議程安排朗新公司及朗新eHR介紹人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇朗新eHR集團(tuán)管控+最佳實(shí)踐解決方案朗新eHR體系模型朗新eHR功能結(jié)構(gòu)eHr管理的含義朗新e-HR系統(tǒng)特點(diǎn)典型客戶與成功案例朗新eHR優(yōu)勢(shì)朗新對(duì)公司eHR建設(shè)的初步理解代碼體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化30朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)模塊化、系統(tǒng)靈活，操作簡(jiǎn)便查詢、統(tǒng)計(jì)、報(bào)表、流程都可以靈活定義業(yè)務(wù)變革的時(shí)候無(wú)須修改程序，修改配置即可完成個(gè)性化模塊、菜單設(shè)置流程導(dǎo)航式操作界面聯(lián)機(jī)在線幫助多語(yǔ)言間輕松轉(zhuǎn)換適應(yīng)集團(tuán)內(nèi)跨公司、跨行業(yè)分布布置31朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)模塊

13、化、系統(tǒng)靈活，操作簡(jiǎn)便個(gè)性化模塊、菜單設(shè)置系統(tǒng)根據(jù)流程及權(quán)限主動(dòng)將人員、薪資、保險(xiǎn)福利、合同相關(guān)信息推送到用戶桌面。32系統(tǒng)亮點(diǎn)模塊化 系統(tǒng)靈活，操作簡(jiǎn)便流程導(dǎo)航式操作界面33系統(tǒng)亮點(diǎn)模塊化、系統(tǒng)靈活，操作簡(jiǎn)便聯(lián)機(jī)在線幫助34系統(tǒng)亮點(diǎn)集團(tuán)化分布式權(quán)限控制 四個(gè)層次靈活定義存取權(quán)限功能權(quán)限（顆粒度到達(dá)功能按鈕級(jí)）人員權(quán)限（顆粒度到達(dá)部門(mén)末級(jí)）字段權(quán)限（顆粒度到達(dá)業(yè)務(wù)表字段級(jí)）報(bào)表權(quán)限（結(jié)合前3個(gè)維度控制數(shù)據(jù)執(zhí)行結(jié)果）能夠靈活分級(jí)授權(quán)，適應(yīng)集團(tuán)化分布式部署35朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)靈活的集團(tuán)化管理控制階段 1： Jones 先生 子公司部門(mén)經(jīng)理階段 1： Smith 小姐 子公司直線經(jīng)理階段2：人力資源部經(jīng)

14、理階段3：集團(tuán)總經(jīng)理/ 副總經(jīng)理自定義的HR業(yè)務(wù)審批流36朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)靈活的集團(tuán)化管理控制所有工作審批流審批通過(guò)的業(yè)務(wù)都將分類(lèi)記錄在員工人事檔案子集中。37朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一體化管理的HR協(xié)同辦公合同到期提醒退休提醒試用轉(zhuǎn)正業(yè)務(wù)流程預(yù)警培訓(xùn)通知自定義預(yù)警通知預(yù)警提醒38朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)適應(yīng)集團(tuán)化業(yè)務(wù)變革組織機(jī)構(gòu)自由調(diào)整業(yè)務(wù)表業(yè)務(wù)字段自由定義工作審批流程自由定義人員業(yè)務(wù)流程自由定義提供給用戶一個(gè)開(kāi)放、易用的二次開(kāi)發(fā)平臺(tái)39朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)實(shí)現(xiàn)一體化管理的HR協(xié)同辦公eHR WebServices企業(yè)應(yīng)用集成Enterprise application Integration企業(yè)資源計(jì)劃ERP制造物流分銷(xiāo)

15、供應(yīng)鏈企業(yè)信息門(mén)戶EIP供應(yīng)商、分銷(xiāo)商客戶關(guān)系管理CRM銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)企業(yè)信息門(mén)戶EIP客戶財(cái)務(wù)企業(yè)信息門(mén)戶EIP管理人員辦公自動(dòng)化OA企業(yè)信息門(mén)戶EIP管理人員人力資源管理工作流文檔管理企業(yè)信息門(mén)戶EIP員工應(yīng)聘者政府主管部門(mén)合作者、客戶等40朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)適應(yīng)集團(tuán)化的薪酬分配體系業(yè)務(wù)主體核算主體一套系統(tǒng)業(yè)務(wù)主體單個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體總部幣種、日歷、工資項(xiàng)目核算主體工資帳套一級(jí)法人單位其他組織其他組織其他組織其他組織業(yè)務(wù)主體工資帳套支持集團(tuán)多元化多分支模式支持跨地域的保險(xiǎn)代扣代繳41朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)適應(yīng)集團(tuán)化的薪酬分配體系通過(guò)工資套能夠適應(yīng)集團(tuán)化薪酬分配體系推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理體系自由定義的績(jī)效指標(biāo)體系支持

16、KPI、平衡積分卡、目標(biāo)考核等指標(biāo)庫(kù)43朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系績(jī)效管理：設(shè)置考核周期設(shè)置考核方案設(shè)置適用考核對(duì)象設(shè)置考評(píng)人員工自助平臺(tái)：目標(biāo)任務(wù)設(shè)定員工績(jī)效報(bào)告反饋目標(biāo)考核360度考評(píng)KPI等員工自助平臺(tái)：個(gè)人考評(píng)結(jié)果員工自助平臺(tái)：提交績(jī)效考評(píng)問(wèn)卷過(guò)程管理：監(jiān)控考核過(guò)程問(wèn)卷提交情況績(jī)效總結(jié)分析量化指標(biāo)引入和計(jì)算朗新eHR 績(jī)效考評(píng)打分本人打分朗新eHR 績(jī)效考評(píng)打分上級(jí)打分朗新eHR 績(jī)效考評(píng)打分下級(jí)打分朗新eHR 績(jī)效考評(píng)打分同事打分查看成績(jī)并成績(jī)審核，并計(jì)算綜合評(píng)分績(jī)效考核體系數(shù)字化、量化分析49朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系 推動(dòng)集團(tuán)化公司發(fā)展戰(zhàn)略的績(jī)

17、效考核體系落地，按集團(tuán)化公司目標(biāo)與人力資源戰(zhàn)略，通過(guò)能力素質(zhì)模型系統(tǒng)定義企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)，分別靈活定義和管理組織部門(mén)、員工目標(biāo)和能力考核體系?；谀芰λ刭|(zhì)模型，建立集團(tuán)化公司素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)；支持KPI、平衡計(jì)分卡、目標(biāo)考核等指標(biāo)庫(kù)。50朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系崗位勝任素質(zhì)指標(biāo)量化績(jī)效指標(biāo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)： 年銷(xiāo)售額指標(biāo) 年利潤(rùn)額指標(biāo) 銷(xiāo)售額同比完成比率指標(biāo) 應(yīng)收帳款完成比率 人工成本同比優(yōu)化率 靈活建立完善考評(píng)體系51朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系考核體系的建立：依據(jù)素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)與各分支機(jī)構(gòu)職位的核心素質(zhì)匹配，各個(gè)分支機(jī)構(gòu)不同職位分別制定獨(dú)立的不同目標(biāo)績(jī)效考核體系。52

18、朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系可以通過(guò)員工績(jī)效報(bào)告對(duì)員工的每年、每季度、每月、每周的工作情況了解，更加真實(shí)的表現(xiàn)出績(jī)效評(píng)分。53朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全方位績(jī)效考核體系考核過(guò)程管理和監(jiān)控總體得分排名分項(xiàng)得分情況一目了然！招聘平臺(tái)支持簡(jiǎn)歷接收、篩選前程無(wú)憂51job中華英才網(wǎng)ChinaHR智聯(lián)招聘55朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)靈活實(shí)用的報(bào)表系統(tǒng)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表人事日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)提供的職位體系圖，全面反映集團(tuán)整體層面的職位體系框架及各類(lèi)職位的管理層次人事崗位的管理與統(tǒng)計(jì)分析多角度、立體化的職位結(jié)構(gòu)分析人力資源對(duì)比分析，充分把握HR變化人力資源結(jié)構(gòu)分析，徹底摸清“家底”人力

19、資源總體規(guī)劃和分步實(shí)施補(bǔ)充計(jì)劃精簡(jiǎn)計(jì)劃64朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)靈活實(shí)用的報(bào)表系統(tǒng)支持組織、人事、勞動(dòng)和社會(huì)保障、統(tǒng)計(jì)、國(guó)資委等國(guó)家行政管理部門(mén)的各類(lèi)報(bào)表。 下鉆、平鉆、上鉆等多種穿透式的智能化分析66朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)完備的政策法規(guī)、政策咨詢、規(guī)章制度政策法規(guī)：收錄19492006年底國(guó)家頒布的有關(guān)所有有效的勞動(dòng)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件，行業(yè)法規(guī)收錄煙草行業(yè)。政策咨詢：權(quán)威機(jī)構(gòu)提供，集勞動(dòng)系統(tǒng)專(zhuān)家智慧，提供企業(yè)經(jīng)常遇到的勞動(dòng)政策問(wèn)題解答。規(guī)章制度：內(nèi)容涵蓋企業(yè)必備人力資源管理規(guī)章制度模板，并提供100多家國(guó)內(nèi)有代表性企業(yè)的規(guī)章制度范例。 67朗新系統(tǒng)亮點(diǎn)完備的政策法規(guī)、政策咨詢、規(guī)章制度每年更新議程安排

20、朗新公司及朗新eHR介紹人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇朗新eHR集團(tuán)管控+最佳實(shí)踐解決方案朗新eHR體系模型朗新eHR功能結(jié)構(gòu)朗新e-HR功能展示朗新e-HR系統(tǒng)特點(diǎn)典型客戶與成功案例朗新eHR優(yōu)勢(shì)朗新對(duì)公司eHR建設(shè)的初步理解69案例剖析北京朗新信息系統(tǒng)企業(yè)概況eHR管理需求應(yīng)用效果1、專(zhuān)注行業(yè)軟件（電信、電力、網(wǎng)絡(luò)安全、人力資源）的開(kāi)發(fā)和服務(wù)；2、員工人數(shù)2500人，13個(gè)區(qū)域公司，2個(gè)控股公司；跨地域、垂直和集中式的人力資源管理；項(xiàng)目+產(chǎn)品的組織形式員工自助協(xié)同管理實(shí)現(xiàn)了朗新整體人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，規(guī)范的流程，極大的提高了人力資源管理的效率；實(shí)現(xiàn)了人力資源考核的量化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

21、略目標(biāo)。70成功案例錦江酒店企業(yè)概況eHR管理需求應(yīng)用效果 錦江酒店是錦江國(guó)際（集團(tuán)）有限公司的核心產(chǎn)業(yè)，是中國(guó)最大的酒店集團(tuán)，旗下?lián)碛谢蚬芾?10余家酒店和旅館，包括全資酒店和接受酒店業(yè)主委托經(jīng)營(yíng)管理的其它酒店和旅館，分布在中國(guó)主要大中城市，經(jīng)營(yíng)管理著從豪華的五星級(jí)酒店到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的錦江之星旅館?？绲赜?、垂直和集中式的人力資源管理；管理規(guī)范，流程標(biāo)準(zhǔn)；工作量化、考核量化。實(shí)現(xiàn)了錦江集團(tuán)整體人力資源數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，規(guī)范的流程，極大的提高了人力資源管理的效率；實(shí)現(xiàn)了錦江集團(tuán)人力資源考核的量化管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。71成功案例中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)公司企業(yè)概況eHR管理需求應(yīng)用效果 中國(guó)樂(lè)凱膠片集團(tuán)

22、公司是我國(guó)影像信息記錄產(chǎn)業(yè)中規(guī)模最大、技術(shù)力量最強(qiáng)、產(chǎn)品品種最多、市場(chǎng)覆蓋面最廣、跨地區(qū)的現(xiàn)代化企業(yè)，是國(guó)務(wù)院國(guó)資委出資的166家大型國(guó)有企業(yè)之一?？缧袠I(yè)、跨區(qū)域、多公司管理；集中控制與分散管理兼而有之，有集團(tuán)人力資源數(shù)據(jù)整合需求;面臨集團(tuán)并購(gòu)、組織擴(kuò)張、人員擴(kuò)充等變革；集團(tuán)招聘與分子公司招聘的人才層次分工；基于戰(zhàn)略的績(jī)效考核體系落地；工資總額、員工編制控制與審批；子公司薪酬控制與監(jiān)管。建立人力資源信息化平臺(tái)，通過(guò)eHR系統(tǒng)的實(shí)施，將人力資源日常事務(wù)性工作通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)化處理；實(shí)現(xiàn)薪資、考勤的一體化管理，電子考勤的結(jié)果直接進(jìn)入系統(tǒng)，參與工資的計(jì)算；建立人力資源流程化管理平臺(tái)，有效梳理了人力資源管

23、理流程，提升員工發(fā)展平臺(tái)的作用。72成功案例北京新燕莎集團(tuán)企業(yè)概況應(yīng)用效果 新燕莎集團(tuán)是首旅集團(tuán)成員企業(yè)。在首旅集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋的“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”等六大要素板塊中，是從事商業(yè)的主要專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)集團(tuán)。目前，擁有燕莎友誼商城、燕莎中心（凱賓斯基飯店）、貴友大廈、新燕莎銅鑼灣商業(yè)公司、北京市印章藝術(shù)公司等13家子公司。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)化各分支機(jī)構(gòu)各種薪酬體系和人事的統(tǒng)一管理（比如銷(xiāo)售人員和職能部門(mén)的體系不同），保險(xiǎn)跨地域的代扣代繳； 實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人員各地分支考勤的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一工作證的管理，極大的提高了工作效率； 各類(lèi)報(bào)表的的及時(shí)輸出和報(bào)送。73成功案例江蘇澳洋集團(tuán)企業(yè)概況應(yīng)用效果 作為大型民營(yíng)企業(yè)

24、集團(tuán)，澳洋集團(tuán)下轄20多家全資、控股、參投企業(yè)，涉足“紡織服裝、化學(xué)纖維、金屬物流、醫(yī)療服務(wù)、建筑房產(chǎn)”等五大產(chǎn)業(yè)版塊，建立全集團(tuán)人力資源信息化管理平臺(tái)，對(duì)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略管理，顯得十分突出與必要，經(jīng)過(guò)近半年的雙方配合與合作，澳洋建立了集團(tuán)人力資源信息化平臺(tái)，取得了良好的成效。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中分布式管理人力資源信息化平臺(tái)；健全完善集團(tuán)內(nèi)部的人員異動(dòng)管理，隨時(shí)追尋職工的職業(yè)生涯發(fā)展軌跡；整合全集團(tuán)的薪資福利制度；整合全集團(tuán)的培訓(xùn)資源，更合理的安排集團(tuán)培訓(xùn)活動(dòng)；實(shí)現(xiàn)員工參與的自助式人力資源管理；完善面向集團(tuán)管控模式的eHR運(yùn)作體系。7474成功案例江淮汽車(chē)集團(tuán)企業(yè)概況應(yīng)用效果 安徽江淮客車(chē)有限公司是安徽江

25、淮汽車(chē)集團(tuán)的核心企業(yè)之一, 也是韓國(guó)現(xiàn)代汽車(chē)公司在中國(guó)唯一指定的9-12米系列現(xiàn)代客車(chē)生產(chǎn)基地。公司注冊(cè)資本9600萬(wàn)元，占地41萬(wàn)平方米，其中建筑面積11萬(wàn)平方米，現(xiàn)已形成年產(chǎn)15000輛客車(chē)的生產(chǎn)能力。 系統(tǒng)集中式部署，滿足人力資源數(shù)據(jù)整合需求；總公司可以進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性；采取嚴(yán)密的安全機(jī)制，完善用戶權(quán)限管理功能模塊，達(dá)到權(quán)限細(xì)分，各層次管理者依據(jù)權(quán)限劃分進(jìn)行決策分析；數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)與Office無(wú)縫聯(lián)接；提供靈活的報(bào)表自定義功能，滿足企業(yè)報(bào)表格式多變的需求。7575成功案例人民日?qǐng)?bào)社 人民日?qǐng)?bào)人事局干部處勞資處社保處機(jī)關(guān)總部各處室分支機(jī)構(gòu)企業(yè)概況應(yīng)用效果 人民

26、日?qǐng)?bào)是中國(guó)共產(chǎn)黨中央委員會(huì)的機(jī)關(guān)報(bào)，是中國(guó)最具權(quán)威性、發(fā)行量最大的綜合性日?qǐng)?bào)，并被聯(lián)合國(guó)教科文組織評(píng)定為世界十大主要報(bào)刊之一 。作為中共中央機(jī)關(guān)報(bào)，人民日?qǐng)?bào)承擔(dān)著每天向全國(guó)和世界傳播與介紹中國(guó)共產(chǎn)黨和中國(guó)政府的方針、政策及主張的重任，人民日?qǐng)?bào)既是廣大干部群眾了解中國(guó)共產(chǎn)黨中央精神的最主要媒體，也是世界了解和觀察中國(guó)的重要窗口。建立事業(yè)單位人員信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各部室異動(dòng)管理；建立事業(yè)單位薪資、福利體系，通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，規(guī)范了報(bào)社各職能處室和下屬單位的薪資體系；把辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、采編系統(tǒng)、決策系統(tǒng)進(jìn)行集成管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一身份驗(yàn)證；領(lǐng)導(dǎo)查詢與員工自助服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)全社的統(tǒng)一信息平臺(tái)管理提供了保證。76

27、76成功案例中國(guó)人民健康保險(xiǎn)股份有限公司北京上海浙江廣東人保健康人力資源部團(tuán)險(xiǎn)管理個(gè)險(xiǎn)管理行政管理集團(tuán)公司公司總部分支機(jī)構(gòu)企業(yè)概況應(yīng)用效果 中國(guó)人民健康保險(xiǎn)股份有限公司是中國(guó)目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)的第一家專(zhuān)業(yè)健康保險(xiǎn)公司，人保健康由中國(guó)人保（原中國(guó)人民保險(xiǎn)公司）聯(lián)合歐洲最大的商業(yè)健康保險(xiǎn)公司德國(guó)DKV健康保險(xiǎn)公司設(shè)立。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)集中分布式管理人力資源信息化平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部的人員異動(dòng)管理；實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)的薪資處理;實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)360度、KPI及計(jì)劃過(guò)程管理的績(jī)效戰(zhàn)略管理；實(shí)現(xiàn)員工參與的自助人力資源管理；建立面向集團(tuán)管控模式的運(yùn)作體系。7777成功案例華遠(yuǎn)地產(chǎn).華遠(yuǎn)地產(chǎn)人力資源部前期開(kāi)發(fā)部研究發(fā)展部法律部集團(tuán)公司

28、公司總部各項(xiàng)目部企業(yè)概況應(yīng)用效果 華遠(yuǎn)從最早的區(qū)屬開(kāi)發(fā)企業(yè)，到今天房地產(chǎn)業(yè)最知名的品牌之一，經(jīng)過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨傳奇化的發(fā)展歷程。一直秉承企業(yè)“來(lái)源于社會(huì)，服務(wù)于社會(huì)”的宗旨，致力于為社會(huì)提供最完善的產(chǎn)品。實(shí)現(xiàn)公司管理人力資源信息化平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的人員異動(dòng)管理；實(shí)現(xiàn)全公司的薪資處理;實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部激勵(lì)、福利、配車(chē)等一系列人性的管理；實(shí)現(xiàn)員工參與的自助人力資源管理；建立面向集團(tuán)管控模式的運(yùn)作體系。7878成功案例兗州煤礦全資公司絕對(duì)控股相對(duì)控股.股東大會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)集團(tuán)公司集團(tuán)總部分支機(jī)構(gòu)企業(yè)概況應(yīng)用效果 兗州礦業(yè)集團(tuán)是國(guó)家重點(diǎn)特大型集團(tuán)，是全國(guó)100家現(xiàn)代企業(yè)制度和120家企業(yè)集團(tuán)

29、試點(diǎn)企業(yè)，擁有八座大型煤礦，總資產(chǎn)228.44億，年銷(xiāo)售收入突破112.58億元。也是我國(guó)第一個(gè)在境內(nèi)外同時(shí)成功上市的煤炭企業(yè)。 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理人力資源信息化平臺(tái)；實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部的人員異動(dòng)管理；由A、B、C、D卡構(gòu)了一套符合煤礦體系的考核系；實(shí)現(xiàn)員工參與的自助人力資源管理；建立面向集團(tuán)管控模式的運(yùn)作體系。中國(guó)電力總公司 中國(guó)煙草總公司 中國(guó)糧油集團(tuán) 中國(guó)海洋集團(tuán)中國(guó)國(guó)際電視總公司 中國(guó)水產(chǎn)集團(tuán) 中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán) 中國(guó)國(guó)際旅行社 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)非礦總公司 中旅集團(tuán) 中青旅股份中國(guó)人壽保險(xiǎn) 長(zhǎng)城證券 中國(guó)華夏銀行 中國(guó)民生銀行首鋼帶鋼 寶鋼經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司 太鋼 鞍鋼 天津夏利 東風(fēng)汽車(chē) 中國(guó)一汽

30、 長(zhǎng)城汽車(chē)南京依維柯 南京躍進(jìn)集團(tuán) 廈門(mén)金龍汽車(chē) 廣東客車(chē)五糧液 孔府集團(tuán) 青島啤酒 百威啤酒實(shí)達(dá)集團(tuán) 廈新股份 東方通信 小鴨集團(tuán) 伊萊克斯 新飛電器 兆維電子廣州電力總公司 福建電力工業(yè)局 山東電力局 浙江電力局北京同仁堂 樂(lè)凱集團(tuán) 上海錦江集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 勝利石油 廣州萬(wàn)寶電器集團(tuán) 鄭百文集團(tuán) 北方航空北京新東安集團(tuán) 泰達(dá)集團(tuán) 京棉集團(tuán) 廣州紡織集團(tuán)-部分中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)及上市公司三萬(wàn)用戶成功使用的經(jīng)驗(yàn) 惠普中國(guó)公司 朗訊（上海）國(guó)信科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 貝爾通信北京公司 NEC中國(guó) 理光工業(yè) 廣州本田 百事可樂(lè)上海公司 中國(guó)糧油集團(tuán) 吉之島廣州公司 松下北京電子 -世界500強(qiáng)中國(guó)公

31、司三萬(wàn)用戶成功使用的經(jīng)驗(yàn)惠普中國(guó)公司 北京同仁堂集團(tuán) 中國(guó)糧油集團(tuán) 上海錦江集團(tuán) 上海廣電集團(tuán) 南京躍進(jìn)集團(tuán)華北電力集團(tuán) 廣州電力總公司 五糧液團(tuán)集寶鋼集團(tuán) 太鋼集團(tuán) 攀枝花鋼鐵集團(tuán) 葛洲壩集團(tuán) 長(zhǎng)城證券集團(tuán)公司 廈門(mén)路橋集團(tuán)中國(guó)水產(chǎn)集團(tuán) 福建紡織化纖集團(tuán) 中國(guó)港灣建設(shè)集團(tuán)實(shí)達(dá)集團(tuán) 上海錦江集團(tuán) 上海浦東鋼鐵集團(tuán)樂(lè)凱集團(tuán) 廣州建材集團(tuán) 廣州紡織集團(tuán)深圳市能源集團(tuán) 廣州醫(yī)藥集團(tuán) 廣東食品企業(yè)集團(tuán)中國(guó)海洋集團(tuán) 廣州萬(wàn)寶電器集團(tuán) 泰達(dá)集團(tuán) 北人集團(tuán) 山東電力集團(tuán) 重慶建工集團(tuán) -集團(tuán)公司三萬(wàn)用戶成功使用的經(jīng)驗(yàn)北京國(guó)際大飯店 長(zhǎng)城飯店 京鐵大酒店上海錦江酒店集團(tuán) 深圳南海酒店 廣州南方酒店中僑總公司 中旅集團(tuán) 中青旅股份中國(guó)國(guó)際旅行社 北京世都百貨 華聯(lián)超市上海六百實(shí)業(yè) 北京新東安集團(tuán) 深圳萬(wàn)佳超市太平洋保險(xiǎn)公司 中國(guó)民生銀行 上海浦東發(fā)展銀行 中國(guó)人壽保險(xiǎn) 浙江省國(guó)投 華夏銀行華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn) 中國(guó)建設(shè)銀行 廈門(mén)商業(yè)銀行-商業(yè)服務(wù)業(yè)三萬(wàn)用戶成功使用的經(jīng)驗(yàn)中國(guó)電力總公司 中國(guó)煙草總公司 中國(guó)集郵總公司中國(guó)非金屬礦業(yè)總公司 北京郵政中心局 東莞電信管理局 中國(guó)國(guó)際電視總公司 國(guó)家有色中心局 動(dòng)力經(jīng)濟(jì)研究所中國(guó)聯(lián)通 北京公交總公司 成都經(jīng)濟(jì)管委會(huì) 中國(guó)人壽保險(xiǎn) 成都地質(zhì)礦產(chǎn)局